用友ERP-U8竹木制品中南神箭解決方案用友軟件股份有限公司用友優(yōu)普信息科技有限公司婁底市天行科技有限公司U8事業(yè)部

中南神箭解決方案天行科技服務(wù)無(wú)止境幫助客戶成28頁(yè)共29頁(yè)1．前言湖南中南神箭竹木有限公司（原雙峰縣中南壓板廠）創(chuàng)建于2003年，專業(yè)生產(chǎn)竹膠板、橋梁專用竹膠板、建筑木模板、清水模板、磚機(jī)托板、車廂底板、礦用風(fēng)門板、木方等，是行業(yè)內(nèi)唯一一家集研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷于一體的省級(jí)林業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。

經(jīng)過(guò)十幾年的沉淀淬煉，公司現(xiàn)擁有員工200多人，工廠面積100余畝，企業(yè)擁有國(guó)內(nèi)一流的竹膠板、木模板生產(chǎn)線和質(zhì)量檢測(cè)手段，年產(chǎn)竹膠板、橋梁模板、磚托板達(dá)200多萬(wàn)平方米，木模板400萬(wàn)平方米。通過(guò)科研團(tuán)隊(duì)的自主研發(fā)，2004年在中南神箭誕生了世界上第一張全薄簾實(shí)芯鏡面橋梁專用竹膠板。2015年1月，湖南中南神箭進(jìn)出口有限公司正式成立，中南神箭具備了自營(yíng)出口的資質(zhì)。

公司一貫秉承“產(chǎn)品就是人品，誠(chéng)信就是生命”的經(jīng)營(yíng)理念，從企業(yè)的核心管理層到生產(chǎn)車間的每一個(gè)員工，從原料配方到每道工序，層層把關(guān)，嚴(yán)把細(xì)節(jié)，沒有讓一件不合格的產(chǎn)品出廠，在客戶心中樹立了“優(yōu)質(zhì)、誠(chéng)信”的企業(yè)形象。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全國(guó)各地，出口東南亞、非洲、中東、南美、俄羅斯等國(guó)家和地區(qū)。其注冊(cè)商標(biāo)“中南神箭”、“金吉利”均入選中國(guó)知名品牌。企業(yè)先后獲得了“湖南省電子商務(wù)示范企業(yè)”、“湖南省林業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)”、“湖南產(chǎn)品質(zhì)量信得過(guò)企業(yè)”、中國(guó)質(zhì)量萬(wàn)里行“質(zhì)量無(wú)憂體系”會(huì)員單位等榮譽(yù)。中南神箭作為全球工業(yè)的龍頭行業(yè)，其發(fā)展與變革，始終對(duì)于全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生著重大的影響。

竹木制品的生產(chǎn)方式，可以分為按定單生產(chǎn)、按庫(kù)存生產(chǎn)或上述兩者的組合。從生產(chǎn)類型上考慮，則可以分為批量生產(chǎn)和單件小批生產(chǎn)。從產(chǎn)品類型和生產(chǎn)工藝組織方式上，企業(yè)的行業(yè)類型為中南神箭，主要采用按庫(kù)存、批量、連續(xù)的生產(chǎn)方式。中南神箭，主要是通過(guò)對(duì)原材料進(jìn)行混合、分離、粉碎、加熱等物理或化學(xué)方法，使原材料增值。通常，他們以批量或連續(xù)的方式進(jìn)行生產(chǎn)。2．流程生產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)分析中南神箭是一個(gè)大規(guī)模協(xié)同的產(chǎn)業(yè)，具備有完整的研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。有廠商、銷售網(wǎng)絡(luò)、售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等協(xié)同作業(yè)，而客戶應(yīng)該能夠通過(guò)公共媒體（包括網(wǎng)上）閱覽產(chǎn)品目錄，根據(jù)自身不同的需求進(jìn)行選擇，向銷售網(wǎng)絡(luò)訂貨，銷售網(wǎng)絡(luò)根據(jù)訂單要求，發(fā)出生產(chǎn)發(fā)貨指令，工廠在接收指示后，安排其生產(chǎn)序列，對(duì)寄存的物料進(jìn)行加工生產(chǎn)。而完成訂單后，除了將產(chǎn)品發(fā)運(yùn)外，還需向其售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)提供備品備件。2.1中南神箭的生產(chǎn)特點(diǎn)2.1.1中南神箭生產(chǎn)的主要特點(diǎn)中南神箭生產(chǎn)具體特點(diǎn)有以下幾個(gè)：（1）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清晰明確中南神箭的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，則有較大的不同，它們往往不是很固定—上級(jí)物料和下級(jí)物料之間的數(shù)量關(guān)系，可能隨溫度、壓力、濕度、季節(jié)、人員技術(shù)水平、工藝條件不同而不同。（2）工藝流程比較復(fù)雜，工藝路線靈活，制造資源協(xié)調(diào)困難中南神箭的特點(diǎn)是多品種和大批量,因此,每個(gè)產(chǎn)品的工藝過(guò)程都可能不一樣,而且,可以進(jìn)行同一種加工工藝的機(jī)床有多臺(tái)。因此,需要對(duì)所加工的物料進(jìn)行調(diào)度，并且中間品需要進(jìn)行搬運(yùn)。（3）物料存儲(chǔ)簡(jiǎn)易方便中南神箭企業(yè)的原材料主要是固體,產(chǎn)品也為固體形狀。因此,存儲(chǔ)多為室內(nèi)倉(cāng)庫(kù)或室外露天倉(cāng)庫(kù)。（4）自動(dòng)化水平相對(duì)較高中南神箭類型企業(yè)，大多采用大規(guī)模生產(chǎn)方式，生產(chǎn)工藝技術(shù)成熟，廣泛采用PCS（過(guò)程控制系統(tǒng)），控制生產(chǎn)工藝條件的自動(dòng)化設(shè)備也比較成熟。因此，中南神箭企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程多數(shù)是自動(dòng)化的，生產(chǎn)車間的人員主要是管理、監(jiān)視和設(shè)備檢修。其模式主要是大批量生產(chǎn)。只有滿負(fù)荷生產(chǎn)，企業(yè)才能將成本降下來(lái)，在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在中南神箭企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃中，年度計(jì)劃更具有重要性，它決定了企業(yè)的物料需求。2.1.2中南神箭生產(chǎn)組織采用的生產(chǎn)模式中南神箭在生產(chǎn)組織的主要特點(diǎn)是：在生產(chǎn)環(huán)境上既是按庫(kù)存生產(chǎn)也按訂單生產(chǎn)。對(duì)多品種小批量類型（如工藝品等）采用MRP模型，按材料提前期編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃；對(duì)大量流水生產(chǎn)類型（如建筑模板、竹膠板以及磚托板等）采用JIT和看板管理模型，按各監(jiān)控點(diǎn)的在制品儲(chǔ)備定額編制各生產(chǎn)線的投入/產(chǎn)出計(jì)劃，保證準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。2.2中南神箭市場(chǎng)需求、生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn)分析◆市場(chǎng)需求：

產(chǎn)品設(shè)計(jì)介于客戶化和標(biāo)準(zhǔn)之間變化中等

每時(shí)段單個(gè)產(chǎn)品數(shù)量中等

交貨速度覆蓋排產(chǎn)可信度中等

產(chǎn)品組合適應(yīng)能力潛力中等

適應(yīng)需求變化總量中等（不變）產(chǎn)品組合中等◆生產(chǎn)任務(wù)：

工藝流程選擇大批量

生產(chǎn)管理重點(diǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)控制和成本控制

降低成本途徑費(fèi)用分?jǐn)傊械葞?kù)存中等能力利用率中等

轉(zhuǎn)換成本中等

集中管理程度一般2.3中南神箭的營(yíng)銷特點(diǎn)中南神箭一般都有一個(gè)分布廣、效率高、市場(chǎng)信息反饋靈活的產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)，對(duì)產(chǎn)品銷售市場(chǎng)需求的具有靈活的應(yīng)變能力，盡快縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期以適應(yīng)市場(chǎng)靈活多變的需要。同時(shí)能做好產(chǎn)品售后服務(wù)并對(duì)來(lái)自用戶的質(zhì)量反饋及時(shí)處理。2.4中南神箭生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容1．制造數(shù)據(jù)管理建立和維護(hù)物料清單的項(xiàng)目數(shù)據(jù)，具備替換件處理功能。提供工作中心及工藝路線的基本數(shù)據(jù)，進(jìn)行單臺(tái)產(chǎn)品分車間分工作中心的工時(shí)定額，匯總產(chǎn)品材料消耗定額，以及各種工程數(shù)據(jù)的復(fù)制和版本維護(hù)2.主生產(chǎn)計(jì)劃管理

自動(dòng)讀取確認(rèn)的銷售合同和預(yù)測(cè)的數(shù)量。主生產(chǎn)計(jì)劃可按批量準(zhǔn)則和庫(kù)存情況自動(dòng)生成。提供將通用部件列入主生產(chǎn)計(jì)劃的兩級(jí)處理，完成最終裝配計(jì)劃編制。3.產(chǎn)品配置控制對(duì)訂單提供預(yù)配制方案，建立產(chǎn)品配制規(guī)劃庫(kù)。與主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃結(jié)合解決高層選擇件和低層的生產(chǎn)計(jì)劃。對(duì)按訂單裝配類型，提供相應(yīng)配制方案和零部件配套表，并與產(chǎn)品檔案一起歸檔，便于售后服務(wù)，質(zhì)量跟蹤。4.物料需求計(jì)劃

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，自動(dòng)編制物料需求計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、外協(xié)計(jì)劃，可采用不同的批量政策。通過(guò)任務(wù)跟蹤，可處理異常的例外信息。提供可選的計(jì)劃變更方式，支持MRP與JIT混合生產(chǎn)方式。5.JIT生產(chǎn)管理

按每天或某時(shí)間段的計(jì)劃量組織生產(chǎn)，采用分層計(jì)劃法分配計(jì)劃量、JIT作業(yè)計(jì)劃生成按拉式系統(tǒng)原理。支持混合生產(chǎn)方式。建立維護(hù)生產(chǎn)控制點(diǎn)數(shù)據(jù)，工藝流程及儲(chǔ)備定額數(shù)據(jù)。生成供應(yīng)看板、生產(chǎn)看板，用反沖法維護(hù)車間在制品數(shù)據(jù)。跟蹤材料到工位，可按生產(chǎn)線統(tǒng)計(jì)廢品6.能力需求計(jì)劃

根據(jù)MPS任務(wù)生成粗能力需求計(jì)劃，對(duì)關(guān)鍵工作中心的設(shè)備、人力進(jìn)行核算。可按日期、按工作中心查詢粗能力需求。對(duì)關(guān)鍵資源進(jìn)行核算?？缮晒ば蜻M(jìn)度計(jì)劃，日能力需求計(jì)劃和細(xì)能力需求計(jì)劃，并進(jìn)行細(xì)能力核算，提供細(xì)能力需求計(jì)劃報(bào)表。7.車間生產(chǎn)任務(wù)管理

對(duì)MRP的任務(wù)可以批處理確認(rèn)，也可以人機(jī)交互式確認(rèn)?？蓪?duì)所需原材料和工模具進(jìn)行庫(kù)存查詢，打印缺料清單，對(duì)車間任務(wù)、車間產(chǎn)品產(chǎn)量及在制品提供查詢、打印功能，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)可進(jìn)行和批、終止、釋放、車間外協(xié)等處理和跟蹤。8.車間作業(yè)管理根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)編制車間作業(yè)計(jì)劃支持順序、平行、交叉、分批作業(yè)。自動(dòng)計(jì)算車間作業(yè)優(yōu)先級(jí)?？蓪?duì)物料占用和消耗進(jìn)行反查，提供車間工票數(shù)據(jù)錄入和匯總統(tǒng)計(jì)功能。支持外協(xié)工序、外協(xié)任務(wù)的管理，提供生產(chǎn)進(jìn)度日?qǐng)?bào)、車間產(chǎn)品產(chǎn)量報(bào)告、生產(chǎn)工時(shí)的統(tǒng)計(jì)報(bào)告、車間在制品數(shù)量統(tǒng)計(jì)。9.質(zhì)量管理

對(duì)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行定義和維護(hù)。支持計(jì)量檢測(cè)及計(jì)數(shù)檢測(cè)，可查詢不同條件的質(zhì)量檢測(cè)匯總數(shù)據(jù)及質(zhì)量問題原因匯總數(shù)據(jù)?？捎?jì)算質(zhì)量成本，跟蹤售后質(zhì)量反饋的信息?？筛欀饕悴考馁|(zhì)量檢測(cè)記錄。3.中南神箭管理需求分析3.1中南神箭企業(yè)管理中存在的難題1，對(duì)整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)能進(jìn)行監(jiān)控，銷售預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算包括制造與采購(gòu)，銷售與銷售機(jī)構(gòu)、分銷渠道、價(jià)格政策等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的獲利分析，能使最大限度地得到削減生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的成本。2，銷售與售后服務(wù)要求快速響應(yīng)銷售需要有一種有效的管理手段，例如，客戶訪問、潛在客戶、詢價(jià)與報(bào)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品信息與價(jià)格、快速處理訂單與交貨、包裝與發(fā)運(yùn)、日期與價(jià)格以及訂單追蹤和可供量查詢等。而售后服務(wù)的電話要求維修管理，保修管理與處理等的維護(hù)。3，客戶對(duì)產(chǎn)品交貨期要求越來(lái)越短。產(chǎn)品及產(chǎn)品配件制造企業(yè)生產(chǎn)由于跟不上客戶需求，主要在于企業(yè)內(nèi)部資源、采購(gòu)、庫(kù)存等與生產(chǎn)不協(xié)調(diào)，生產(chǎn)過(guò)程經(jīng)常出現(xiàn)等材料和外協(xié)件，又加班突擊生產(chǎn)，造成生產(chǎn)不均衡。當(dāng)產(chǎn)品裝配時(shí)零件、采購(gòu)件又不配套，而拉長(zhǎng)了產(chǎn)品制造周期，未能準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，嚴(yán)重地影響了對(duì)客戶的交貨承諾。因此，企業(yè)希望有一種全面的計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，達(dá)到按需制造準(zhǔn)時(shí)交貨，滿足市場(chǎng)與客戶需求。4，企業(yè)需要加快庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)。產(chǎn)品及產(chǎn)品配件制造企業(yè)為了滿足市場(chǎng)與銷售商或整車廠的準(zhǔn)時(shí)交貨，生產(chǎn)上往往加大庫(kù)存投資增大庫(kù)存量來(lái)適應(yīng)生產(chǎn)。配件制造企業(yè)為了達(dá)到整車廠要求而有時(shí)還擴(kuò)大批量生產(chǎn)，倉(cāng)庫(kù)中存放著一定數(shù)量?jī)?chǔ)備。所以，造成庫(kù)存資金大量積壓，資金周轉(zhuǎn)慢。因此，產(chǎn)品及產(chǎn)品配件制造企業(yè)需要有一種全面的物料管理手段來(lái)解決庫(kù)存問題。5，全球化采購(gòu)方面需要解決的問題-如何去確定國(guó)際與國(guó)內(nèi)采購(gòu)申請(qǐng)、批準(zhǔn)確定各種單項(xiàng)與多項(xiàng)采購(gòu)訂單？-那些采購(gòu)訂單脫期交貨、多久，生產(chǎn)上何時(shí)需要？-遇到外幣采購(gòu)與本幣如何處理？-采購(gòu)訂單收貨與付款執(zhí)行狀況，那些采購(gòu)件款未付？-如何處理不合格退貨？貨多而退貨？-如何計(jì)算采購(gòu)成本？6，生產(chǎn)計(jì)劃方面需要解決的問題-按整車廠訂單及產(chǎn)品配件市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)安排生產(chǎn)計(jì)劃后，又接到汽配客戶訂單如何去處理減少原來(lái)的預(yù)測(cè)數(shù)量？-由于市場(chǎng)與經(jīng)銷商需求變化，如何快速調(diào)整訂單或取消訂單？-計(jì)劃多變?cè)斐缮a(chǎn)不配套，如何去調(diào)整產(chǎn)品裝配計(jì)劃？-如何去處理采購(gòu)、庫(kù)存與生產(chǎn)不協(xié)調(diào)？-生產(chǎn)上受到資源影響如何針對(duì)性解決調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃？-生產(chǎn)經(jīng)常出現(xiàn)能力資源瓶頸怎樣解決？7，企業(yè)需要實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)信息關(guān)聯(lián)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益好與壞，隨時(shí)反映企業(yè)應(yīng)收與應(yīng)付在時(shí)間段內(nèi)分布狀況，到期應(yīng)收款有多少與到期應(yīng)付款多少，到期應(yīng)收款而未收到、發(fā)出催款通知多少，有多少貨款可能收回困難，目前應(yīng)收款總額多少，下一周有應(yīng)收款與應(yīng)付款多少，外匯業(yè)務(wù)損益狀況如何，企業(yè)的資產(chǎn)債權(quán)與債務(wù)如何，費(fèi)用支出有否超預(yù)算，到現(xiàn)在財(cái)務(wù)狀況如何等，這些準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息企業(yè)需要及時(shí)提供領(lǐng)導(dǎo)決策。8，企業(yè)非常需要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)分析，對(duì)產(chǎn)品銷售進(jìn)行市場(chǎng)走向分析，"運(yùn)籌帷幄、決定未來(lái)"，并且面對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇又如何能迅速做出制造、供應(yīng)、交貨能力等方面的可行方案，有助決策。3.2中南神箭常見企業(yè)組織機(jī)構(gòu)董董事會(huì)總總經(jīng)理副總副總總工副總總會(huì)計(jì)師總會(huì)計(jì)師公公司辦研發(fā)部營(yíng)銷部財(cái)務(wù)部質(zhì)管營(yíng)銷部財(cái)務(wù)部質(zhì)管部計(jì)劃科生產(chǎn)部設(shè)計(jì)室資料室設(shè)計(jì)室資料室供應(yīng)科倉(cāng)庫(kù)銷售科質(zhì)檢供應(yīng)科倉(cāng)庫(kù)銷售科質(zhì)檢科動(dòng)力設(shè)備科各生產(chǎn)線生產(chǎn)調(diào)度文印檔案人事勞資后勤保衛(wèi)文印檔案人事勞資后勤保衛(wèi)21721764533.3中南神箭管理業(yè)務(wù)流程分析3.3.1主業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品開發(fā)，設(shè)計(jì)產(chǎn)品開發(fā)，設(shè)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)銷商生產(chǎn)訂單生產(chǎn)執(zhí)行售后服務(wù)供應(yīng)商服務(wù)商出貨采購(gòu)計(jì)劃3.3.2銷售業(yè)務(wù)流程客戶報(bào)價(jià)單客戶報(bào)價(jià)單客戶應(yīng)收帳客戶應(yīng)收帳查詢/打印銷售訂單明細(xì)資料查詢/打印業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)跟蹤成交成交客戶信用額度審核表查詢/客戶信用額度審核表查詢/打印銷售訂單銷售訂單出貨狀況查詢/打印業(yè)務(wù)主管銷售訂單銷售訂單審核審核信用信用催款催款倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員出貨單出貨單確認(rèn)確認(rèn)計(jì)劃員計(jì)劃員轉(zhuǎn)應(yīng)收款轉(zhuǎn)應(yīng)收款生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃3.3.3采購(gòu)業(yè)務(wù)流程供應(yīng)商品糧商詢價(jià)單供應(yīng)商品糧商詢價(jià)單業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員請(qǐng)購(gòu)單請(qǐng)購(gòu)單審核轉(zhuǎn)采購(gòu)單審核轉(zhuǎn)采購(gòu)單采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單應(yīng)付賬款查詢/應(yīng)付賬款查詢/打印采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單明細(xì)資料查詢/打印采購(gòu)訂單收料狀況查詢/打印業(yè)務(wù)主管收料單業(yè)務(wù)主管收料單收料退回收料退回轉(zhuǎn)檢驗(yàn)轉(zhuǎn)檢驗(yàn)倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收入庫(kù)倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收入庫(kù)業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)主管轉(zhuǎn)應(yīng)付款A(yù)Q驗(yàn)收金額審核驗(yàn)收金額審核3.3.4生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程倉(cāng)管工序作業(yè)規(guī)劃人工序進(jìn)度存貨查詢/打印工序單領(lǐng)料完工單資料查詢/打印生產(chǎn)訂單工序預(yù)計(jì)開工/完工日期異常打印生產(chǎn)用料缺料查詢/打印廢品入庫(kù)制品入庫(kù)\訂單關(guān)閉轉(zhuǎn)序不合格返工合格倉(cāng)庫(kù)不合格工序完工單不良品回報(bào)工序領(lǐng)料生產(chǎn)工序規(guī)劃審核轉(zhuǎn)采購(gòu)單倉(cāng)管工序作業(yè)規(guī)劃人工序進(jìn)度存貨查詢/打印工序單領(lǐng)料完工單資料查詢/打印生產(chǎn)訂單工序預(yù)計(jì)開工/完工日期異常打印生產(chǎn)用料缺料查詢/打印廢品入庫(kù)制品入庫(kù)\訂單關(guān)閉轉(zhuǎn)序不合格返工合格倉(cāng)庫(kù)不合格工序完工單不良品回報(bào)工序領(lǐng)料生產(chǎn)工序規(guī)劃審核轉(zhuǎn)采購(gòu)單生產(chǎn)計(jì)劃3.3.5庫(kù)存管理業(yè)務(wù)流程庫(kù)存現(xiàn)狀查詢/打印庫(kù)存月報(bào)表打印庫(kù)存交易查詢/打印借用歸還報(bào)廢/自動(dòng)倒扣調(diào)撥/調(diào)整生產(chǎn)訂單制品入庫(kù)生產(chǎn)部銷售部客戶工序領(lǐng)料出貨單確認(rèn)出貨供應(yīng)商工廠內(nèi)部采購(gòu)部倉(cāng)庫(kù)收料退回檢驗(yàn)驗(yàn)收單收料采購(gòu)訂單庫(kù)存現(xiàn)狀查詢/打印庫(kù)存月報(bào)表打印庫(kù)存交易查詢/打印借用歸還報(bào)廢/自動(dòng)倒扣調(diào)撥/調(diào)整生產(chǎn)訂單制品入庫(kù)生產(chǎn)部銷售部客戶工序領(lǐng)料出貨單確認(rèn)出貨供應(yīng)商工廠內(nèi)部采購(gòu)部倉(cāng)庫(kù)收料退回檢驗(yàn)驗(yàn)收單收料采購(gòu)訂單倉(cāng)管倉(cāng)管倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)3.4中南神箭管理需求分析3.4.1中南神箭管理需求分析對(duì)于中南神箭企業(yè)，管理的重點(diǎn)是精確的計(jì)劃,精密的生產(chǎn)過(guò)程控制和良好的成本控制。（1）銷售，采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)五個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)應(yīng)緊密銜接、數(shù)據(jù)信息及時(shí)充分共享，才能最大程度的避免盲目采購(gòu)、庫(kù)存成本增加、生產(chǎn)過(guò)剩(或跟不上)等現(xiàn)象的發(fā)生。(2)采購(gòu)計(jì)劃的編制、請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng)、供應(yīng)商的選擇及考核、采購(gòu)人員的評(píng)價(jià)考核、合同的擬訂及簽訂、采購(gòu)合同的執(zhí)行等等這些構(gòu)成了一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)的采購(gòu)業(yè)務(wù)的整個(gè)過(guò)程，而采購(gòu)作為一個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，就必須具備以下特點(diǎn)才能使采購(gòu)環(huán)節(jié)更好的服務(wù)于生產(chǎn)等其他業(yè)務(wù)環(huán)節(jié):采購(gòu)計(jì)劃的制定要有據(jù)可循；供應(yīng)商的選擇體系要完善合理；采購(gòu)合同的執(zhí)行要有條不紊；采購(gòu)部門進(jìn)貨提前量的控制；采購(gòu)資金的占用要有計(jì)劃而不盲目；……(3)庫(kù)存管理是中南神箭企業(yè)非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，能隨時(shí)得知某種物料的收、發(fā)、存狀況；及時(shí)得知需要盤點(diǎn)的物料及盤點(diǎn)結(jié)果；隨時(shí)能對(duì)現(xiàn)存的物料進(jìn)行生產(chǎn)配比的模擬預(yù)算；在保證生產(chǎn)的前提下，最大程度的降低庫(kù)存；應(yīng)和財(cái)務(wù)部門緊密銜接，形成高效的過(guò)賬措施；……(4)一個(gè)現(xiàn)代化的中南神箭企業(yè)要想使自己的生產(chǎn)嚴(yán)密有序的進(jìn)行，生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)節(jié)是中南神箭企業(yè)的核心，也是整個(gè)企業(yè)管理最煩瑣和最難管理的環(huán)節(jié)。生產(chǎn)計(jì)劃的制定要求：能合理建立物料清單(ＢＯＭ)及各項(xiàng)生產(chǎn)用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；主生產(chǎn)計(jì)劃的建立應(yīng)有據(jù)可依，切實(shí)可行；物料需求計(jì)劃的管理應(yīng)涉及到最原始的零部件管理；組裝過(guò)程的廢品系數(shù)、廢品因子的準(zhǔn)確考慮；能及時(shí)靈活的進(jìn)行各種生產(chǎn)計(jì)劃的應(yīng)變；合理制定與企業(yè)生產(chǎn)模式相匹配的生產(chǎn)控制；……(5)成本核算與控制是中南神箭企業(yè)管理的主要核心內(nèi)容之一?？煞峙?、分步進(jìn)行結(jié)賬作業(yè)；將成本要素細(xì)分，分別求算；人工權(quán)數(shù)、費(fèi)用權(quán)數(shù)的設(shè)定維護(hù)；可計(jì)算各期間各成品、半成品及在制品的實(shí)際成本；可提高各項(xiàng)管理報(bào)表；……4．中南神箭解決方案中南神箭的生產(chǎn)管理內(nèi)容、模式和營(yíng)銷特點(diǎn)，決定了其不同于其它行業(yè)以及本行業(yè)其他不同生產(chǎn)組織方式的管理需求。“用友中南神箭解決方案”從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到分銷、售后服務(wù)提供了完整的解決方案。設(shè)計(jì)方面，提供了與各種通用CAD、CAPP軟件的接口，支持個(gè)性化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)配置。生產(chǎn)方面，提供了完整的供應(yīng)鏈解決方案，可以監(jiān)控管理原材料、配套零部件等整個(gè)供應(yīng)鏈的執(zhí)行狀態(tài);個(gè)性化定制產(chǎn)品和批量生產(chǎn)計(jì)劃可以直接驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)來(lái)滿足市場(chǎng)的需要;完善的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)可以精確管理成千上萬(wàn)的產(chǎn)品零部件，并且跟蹤從采購(gòu)、生產(chǎn)到售后每一部產(chǎn)品各零部件的質(zhì)量數(shù)據(jù)。在銷售方面，可以管理工廠、分銷中心、最終銷售代理的庫(kù)存、運(yùn)輸及銷售結(jié)算等，可以根據(jù)分銷數(shù)據(jù)確定合理的分銷倉(cāng)庫(kù)設(shè)置，取得最快的供貨速度、最小的分銷成本。便捷的銷售平臺(tái)和客戶個(gè)性化產(chǎn)品定制等為企業(yè)節(jié)約銷售成本、滿足客戶需求提供了非常有效的工具。在售后服務(wù)方面，提供了從銷售中心、銷售代理到最終客戶的售后服務(wù)管理?？梢苑答伕鱾€(gè)零部件的質(zhì)量信息。用友中南神箭解決方案充分考慮了零部件配套企業(yè)、裝配工廠、分銷企業(yè)、售后服務(wù)企業(yè)的各種特征，從整個(gè)供應(yīng)鏈的角度給出了完整的解決方案，以幫助我國(guó)產(chǎn)品企業(yè)從采購(gòu)原材料、生產(chǎn)產(chǎn)品、產(chǎn)品出廠等過(guò)程實(shí)現(xiàn)無(wú)庫(kù)存、無(wú)積壓，大大提高企業(yè)資金、設(shè)備、設(shè)施的資源利用率，降低或消滅企業(yè)各流通環(huán)節(jié)的無(wú)效支出，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

4.1中南神箭解決方案4.1.1用友ERP-U8生產(chǎn)制造流程解決方案流程圖:模擬報(bào)價(jià)模擬報(bào)價(jià)銷售計(jì)劃客戶管理產(chǎn)品預(yù)測(cè)銷售計(jì)劃客戶管理產(chǎn)品預(yù)測(cè)粗能力計(jì)劃銷售訂單主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃銷售訂單主生產(chǎn)計(jì)劃 CAD,PDM接口設(shè)變管理物料清單CAD,PDM接口設(shè)變管理物料清單出貨管理出貨管理細(xì)能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃細(xì)能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃銷售分析銷售分析生產(chǎn)任務(wù)單采購(gòu)訂單生產(chǎn)任務(wù)單采購(gòu)訂單采購(gòu)管理采購(gòu)管理委外管理固定資產(chǎn)總帳人力成本應(yīng)付賬款應(yīng)收賬款成本會(huì)計(jì)材料核算采購(gòu)驗(yàn)收入庫(kù)庫(kù)存管理成品驗(yàn)收入庫(kù)車間管理委外管理固定資產(chǎn)總帳人力成本應(yīng)付賬款應(yīng)收賬款成本會(huì)計(jì)材料核算采購(gòu)驗(yàn)收入庫(kù)庫(kù)存管理成品驗(yàn)收入庫(kù)車間管理4.1.2用友ERP-U8生產(chǎn)制造中南神箭常用模塊用友ERP-U8生產(chǎn)制造系統(tǒng)包括六大子系統(tǒng)以及三十多個(gè)模塊：共用資料管理，需求與計(jì)劃管理，營(yíng)銷管理，供應(yīng)管理，生產(chǎn)制造管理，采購(gòu)管理，財(cái)務(wù)管理等子系統(tǒng)，各模塊之間高度集成，協(xié)同產(chǎn)品制造企業(yè)進(jìn)行合理有效地資源管理。用友ERP-U8生產(chǎn)制造系統(tǒng)中南神箭解決方案主要功能模塊有：設(shè)置:共用資料、檔案管理規(guī)劃:產(chǎn)銷排程（MPS）、物料需求規(guī)劃（MRP）、粗能力計(jì)劃（CRP）營(yíng)銷:報(bào)價(jià)管理銷售訂單、出貨管理、銷售分析（出口貿(mào)易）供應(yīng):庫(kù)存管理、采購(gòu)管理（進(jìn)口管理）生產(chǎn):物料清單、生產(chǎn)訂單、委外管理、車間管理、產(chǎn)能管理、模擬報(bào)價(jià)財(cái)務(wù):應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、票據(jù)現(xiàn)金、會(huì)計(jì)界面、總賬會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)4.1.3系統(tǒng)解決方案營(yíng)銷管理系統(tǒng)管理需求分析：銷售信息能夠快速得到反饋，如：詢價(jià)與報(bào)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品信息與價(jià)格、快速處理訂單與交貨、包裝與發(fā)運(yùn)、日期與價(jià)格以及訂單追蹤和可供量查詢等。出/退貨時(shí)能進(jìn)行客戶信用額度控制、出貨單客戶回執(zhí)追蹤、自動(dòng)轉(zhuǎn)扣庫(kù)存、結(jié)轉(zhuǎn)應(yīng)收賬款等。由于訂單與出貨數(shù)據(jù)并不完整，有關(guān)銷售的深入分析資料，無(wú)法提供，不利于公司及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，不利于決策。系統(tǒng)解決方案：擁有全面的報(bào)價(jià)管理，銷售訂單管理和出退貨管理。系統(tǒng)能夠再訂單核出貨時(shí)對(duì)客戶信用進(jìn)行控制，并能對(duì)出貨信息進(jìn)行詳細(xì)的記錄。系統(tǒng)通過(guò)完整的訂單與出貨系統(tǒng)管理，使相關(guān)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)確化及自動(dòng)化。特別是在報(bào)表功能上可以提供多角度，多層次甚至月份與年度的分析數(shù)據(jù)。使得公司能通過(guò)完整的市場(chǎng)數(shù)據(jù)做出正確的決策。庫(kù)存管理系統(tǒng)管理需求分析：能與其他業(yè)務(wù)集成使用，能銷售訂單、出貨、采購(gòu)、進(jìn)口、生產(chǎn)訂單、委外、車間管理、需求規(guī)劃、應(yīng)收/應(yīng)付賬款、成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)相集成。能控制及管理各倉(cāng)庫(kù)料品的收/退料、收料檢驗(yàn)、驗(yàn)收/驗(yàn)退、領(lǐng)/退料、入庫(kù)/退制、借用/歸還、調(diào)撥、報(bào)廢、盤點(diǎn)等交易,并提供相關(guān)信息?？商幚頂?shù)個(gè)（無(wú)限）不同倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存作業(yè)。有倉(cāng)庫(kù)進(jìn)料檢驗(yàn)功能。物料有批號(hào)控制功能，便于質(zhì)量管理。系統(tǒng)解決方案：料品進(jìn)出各倉(cāng)庫(kù)的交易作業(yè)均能處理:如調(diào)撥、收料、收料退回、收料檢驗(yàn)、驗(yàn)收、驗(yàn)退、領(lǐng)料單、退料、入庫(kù)、退制、借用/歸還、報(bào)廢作業(yè)。系統(tǒng)可處理數(shù)個(gè)（無(wú)限）不同倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存,即在各倉(cāng)庫(kù)的料品的進(jìn)、出、存等作業(yè)。任何料品(原物料,半成品或成品),可同時(shí)存放于不同的倉(cāng)庫(kù)。有進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)一欄，可對(duì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)定，對(duì)檢驗(yàn)情況進(jìn)行匯總，對(duì)不良品情況進(jìn)行分析，相關(guān)的檢驗(yàn)結(jié)果可供各部門查詢。有批號(hào)控制功能，便于追溯和追蹤料品質(zhì)量?？商峁┒喾N報(bào)表:庫(kù)存狀況查詢/報(bào)表、料品交易明細(xì)表、庫(kù)存流水賬、進(jìn)銷存明細(xì)賬、庫(kù)存月報(bào)表、料品采購(gòu)建議表、呆滯料品明細(xì)表。采購(gòu)管理管理需求分析：采購(gòu)的價(jià)格管理，要求采購(gòu)價(jià)格最低。能隨時(shí)查看庫(kù)存，了解物料信息，保證配套采購(gòu)。對(duì)交貨計(jì)劃能隨時(shí)掌握，對(duì)供應(yīng)商交貨能實(shí)施監(jiān)控。有對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)體系和物料檢驗(yàn)功能。具有分析報(bào)表：如廠商評(píng)定、采購(gòu)量統(tǒng)計(jì)等等。系統(tǒng)解決方案：采購(gòu)訂單的規(guī)劃方式:經(jīng)過(guò)MRP規(guī)劃生成的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)和執(zhí)行，也可手工輸入采購(gòu)單。對(duì)于一些輔助材料的采購(gòu)，則需要手工輸入采購(gòu)訂單。供應(yīng)商的歷史交易往來(lái)資料記錄。系統(tǒng)還提供了采購(gòu)詢價(jià)功能和采購(gòu)歷史資料查詢，采購(gòu)部門可對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，并選擇合適的供應(yīng)伙伴。由于系統(tǒng)的采購(gòu)管理與進(jìn)料管理是整合性的，因此可以很方便地查詢與管理每張采購(gòu)單下料品的采購(gòu)進(jìn)度。可以在改善作業(yè)流程的基礎(chǔ)上加強(qiáng)采購(gòu)管理的力度，防止漏失。采購(gòu)物品到倉(cāng)后要進(jìn)行驗(yàn)收，合格后入庫(kù)。并能對(duì)采購(gòu)訂單逾期未交貨料品資料追蹤，查詢。與財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成，采購(gòu)部可實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)入庫(kù)單和采購(gòu)發(fā)票的管理，采購(gòu)物料生成的應(yīng)付賬款能自動(dòng)傳遞到應(yīng)付賬款系統(tǒng)，自動(dòng)生成應(yīng)付賬款。系統(tǒng)提供多種查詢及報(bào)表功能，包括交貨狀況、逾期未交貨訂單及質(zhì)量檢驗(yàn)資料等。采購(gòu)管理客戶定單客戶定單MRPMRP模塊運(yùn)算適時(shí)適量適時(shí)適量適價(jià) 和庫(kù)存數(shù)量）自動(dòng)生成采購(gòu)定單 （電腦自動(dòng)規(guī)劃采購(gòu)的時(shí)間和數(shù)量）自動(dòng)生成采購(gòu)定單不同供應(yīng)商的詢價(jià)、比價(jià)不同供應(yīng)商的詢價(jià)、比價(jià)轉(zhuǎn)應(yīng)付賬款供應(yīng)商交貨采購(gòu)單跟催采購(gòu)定單核準(zhǔn)確定供應(yīng)商 （控制采購(gòu)成本）轉(zhuǎn)應(yīng)付賬款供應(yīng)商交貨采購(gòu)單跟催采購(gòu)定單核準(zhǔn)確定供應(yīng)商（集成財(cái)務(wù)信息）生產(chǎn)計(jì)劃管理管理需求分析：作為產(chǎn)品生產(chǎn)廠商，最重要的是及時(shí)供貨給客戶。因此一方面要有充分的庫(kù)存?zhèn)湄洠硪环矫嬗忠M可能地降低存貨水準(zhǔn)，避免積壓過(guò)多。如何作好生產(chǎn)計(jì)劃，并能隨時(shí)掌控工廠物料供應(yīng)狀況，對(duì)產(chǎn)品制造企業(yè)的生產(chǎn)十分重要?？筛鶕?jù)銷售訂單和預(yù)測(cè)，結(jié)合產(chǎn)品的物料清單，進(jìn)行排定計(jì)劃。生產(chǎn)日程若有變動(dòng)時(shí)，能迅速提供物料供應(yīng)的情況，以便生產(chǎn)管理部門做出相應(yīng)的對(duì)策。由物料清單，逐階計(jì)算出真正的需求量，達(dá)到降低庫(kù)存的目的。同時(shí)考慮在單量（On-Order）、預(yù)約量（Allocated）等的實(shí)際的供需時(shí)間，可正確的掌握需求的確實(shí)數(shù)量及時(shí)間，避免造成停工待料。系統(tǒng)解決方案：系統(tǒng)依客戶訂單或預(yù)測(cè)訂單的需求,透過(guò)用料結(jié)構(gòu)展開得到毛需求,再與庫(kù)存狀況作比較,最后計(jì)算出各采購(gòu)件、委外件及自制件的凈需求量,以供后續(xù)各系統(tǒng)(采購(gòu)、委外、制令)規(guī)劃用。生產(chǎn)部門可通過(guò)系統(tǒng)模擬產(chǎn)生月/周生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修正，計(jì)劃審核后可通過(guò)系統(tǒng)傳遞給車間，車間對(duì)月/周生產(chǎn)計(jì)劃能夠?qū)崟r(shí)查詢系統(tǒng)生成的規(guī)劃訂單,可依各料品設(shè)定的不同供需政策生成:可依銷售訂單來(lái)進(jìn)行采購(gòu)/委外/生產(chǎn)在指定期間內(nèi)的需求予以合并,一起進(jìn)行采購(gòu)/委外/生產(chǎn)。系統(tǒng)生成的規(guī)劃訂單,可依各料品設(shè)定的最小采購(gòu)(生產(chǎn))數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)批量等而生成,利于采購(gòu)及生產(chǎn)的批量管理。通過(guò)產(chǎn)銷排程，可以根據(jù)客戶需求與工廠產(chǎn)能建立滾動(dòng)的主生產(chǎn)計(jì)劃，并做適當(dāng)?shù)木幚碜詣?dòng)拆單。而對(duì)于客戶的臨時(shí)插單，則可應(yīng)用ATP來(lái)處理。而對(duì)于物料計(jì)劃則可直接運(yùn)用系統(tǒng)的MRP功能，借此生管可省去大量的計(jì)算與核查工作，提高工作效率，并且可全面掌控工廠物料的供應(yīng)情況。產(chǎn)品配置和生產(chǎn)訂單管理管理需求分析：通過(guò)CAD,PDM接口將產(chǎn)品數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)，能快速建立物料清單。知道所有子件料品的使用數(shù)量、損耗等資料。根據(jù)物料清單的內(nèi)容,得知半成品，成品的成本。生產(chǎn)訂單管理：希望能掌控到庫(kù)存是否能滿足下發(fā)的訂單需求；另外希望系統(tǒng)能及時(shí)反映出各訂單的完工狀況與生產(chǎn)效率的統(tǒng)計(jì)。根據(jù)生產(chǎn)訂單設(shè)定特殊用料功能,供替代料、及特殊用料使用。提供用料分析,以有效掌握各生產(chǎn)訂單的用料及成本差異信息。解決方案：系統(tǒng)提供EAI工具，作為與CAD,PDM的接口?？筛鶕?jù)母件料品的結(jié)構(gòu)批量,建立其所有子件料品的使用數(shù)量、損耗等資料提供物料清單的拷貝功能,當(dāng)建立類似成品的物料清單時(shí),可節(jié)省建檔時(shí)間。同時(shí)，料品工序資料可直接轉(zhuǎn)至物料清單(BOM),節(jié)省建立物料清單時(shí)間。可匯總方式,進(jìn)行物料清單的匯總查詢及報(bào)表。即不分階層,而將各階層同一用料的用料加總,并顯示所有用料內(nèi)容及用料量?？紤]其損耗率、使用量,計(jì)算每一母件的成本?？赏ㄟ^(guò)物料缺料模擬功能在派單前確認(rèn)物料供應(yīng)是否足夠，以便事前預(yù)防缺料發(fā)生；另外在車間管理中對(duì)各工序均有工時(shí)與產(chǎn)量的管理，可隨時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn)度，并隨時(shí)統(tǒng)計(jì)各生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率，以作稽核。已規(guī)劃生產(chǎn)訂單審核時(shí)，該生產(chǎn)訂單的用料內(nèi)容及數(shù)量即被預(yù)約,即各用料的可用量根據(jù)所需量而減扣,以顯示缺料情況。提供生產(chǎn)訂單缺料狀況模擬功能,以利于料品跟催,生產(chǎn)前先確認(rèn)采購(gòu)及委外進(jìn)度,避免發(fā)生斷料停工。車間管理與產(chǎn)能管理管理需求分析：利用準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃和精密的生產(chǎn)過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)。掌握生產(chǎn)訂單于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的領(lǐng)料/完工信息和實(shí)際用料狀況，可以成套領(lǐng)料。收集各生產(chǎn)訂單各工序的實(shí)際工時(shí),以求算工作中心的生產(chǎn)效率與實(shí)際人工成本?？勺粉櫳a(chǎn)訂單在各工作中心的工作負(fù)載，在實(shí)際情況中車間能力可能過(guò)載，部分工序也可能不足。如何充分利用源，在最短的時(shí)間內(nèi)合理安排好生產(chǎn)計(jì)劃。解決方案：可依生產(chǎn)訂單工序及物料清單處理領(lǐng)/退料，達(dá)到生產(chǎn)的及時(shí)和物料供應(yīng)的及時(shí)?？芍魃a(chǎn)訂單工序的完工狀況及不良原因統(tǒng)計(jì)分析。車間人員可根據(jù)實(shí)際情況在系統(tǒng)中對(duì)產(chǎn)出能力和負(fù)載進(jìn)行模擬，系統(tǒng)能提供柱狀分析圖，及時(shí)規(guī)劃能力負(fù)荷情況，車間人員參照此圖和相關(guān)數(shù)據(jù)可對(duì)生產(chǎn)安排調(diào)整各訂單的日期/數(shù)量。譬如安排加班、改變某道工序生產(chǎn)數(shù)量、用通用件代替相關(guān)部件等，以確保生產(chǎn)任務(wù)的及時(shí)完成。提供各工作中心的產(chǎn)能/負(fù)載查詢或報(bào)表資料，掌控生產(chǎn)計(jì)劃的可行性可按各工作中心的工作時(shí)間，調(diào)整各工作中心的產(chǎn)能。成本會(huì)計(jì)管理需求分析：收集生產(chǎn)相關(guān)系統(tǒng)，如生產(chǎn)訂單、車間管理、委外管理及庫(kù)存管理等系統(tǒng)的各期交易資料，藉以求算各期各成品、半成品的實(shí)際成本(月加權(quán)平均成本)。對(duì)于在制品成本能歸集統(tǒng)計(jì)。成本費(fèi)用能自動(dòng)歸集，實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)。解決方案：將成本要素細(xì)分為原料、人工、制造費(fèi)用、委外成本、其它費(fèi)用五項(xiàng)，分別求算。可依分批或分步的成本會(huì)計(jì)制度進(jìn)行結(jié)賬作業(yè)。可與車間管理系統(tǒng)集成，自動(dòng)收集生產(chǎn)訂單于各工作中心的完工工時(shí)及人工成本。掌握期間各成品、半成品及在制品的實(shí)際成本。4.2行業(yè)解決方案的技術(shù)要求4.2.1網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架建議示意圖4.2.2硬件配置建議工作站CPU建議PIII350或更高內(nèi)存建議128M以上硬盤至少1G的剩余空間打印機(jī)WINDOWS兼容的各種打印機(jī)操作系統(tǒng)中文WIN9X、WINNT4、WIN2000服務(wù)器CPU建議PIII800以上內(nèi)存數(shù)據(jù)服務(wù)器建議512M以上，應(yīng)用服務(wù)器建議256M以上硬盤至少10G的剩余空間打印機(jī)WINDOWS兼容的各種打印機(jī)操作系統(tǒng)WINNT4、WIN2000SERVER數(shù)據(jù)庫(kù)SQLSERVER2000、MSSQLSERVER7.0；建議使用SQLSERVER2000大型數(shù)據(jù)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備10M以上的網(wǎng)絡(luò)條件，建議采用100