檢查評分匯總表項(xiàng)目名稱分公司檢查時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理工程造價(jià)檢查人序號檢查項(xiàng)目主控部門標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重檢查結(jié)果單項(xiàng)考評分折合標(biāo)準(zhǔn)得分備注11.1平安限制平安運(yùn)營部9%aa*9%對分公司、直屬分公司、項(xiàng)目部的檢查依據(jù)《平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及評分細(xì)則》要求進(jìn)行評分，所得分?jǐn)?shù)折合成100分后計(jì)入該表。1.2質(zhì)量限制平安運(yùn)營部9%bb*9%對分公司、直屬分公司、項(xiàng)目部的檢查依據(jù)《非核項(xiàng)目質(zhì)量檢查大綱》要求進(jìn)行評分，所得分?jǐn)?shù)折合成100分后計(jì)入該表。1.3進(jìn)度限制平安運(yùn)營部8%cc*8%1.4分包與勞務(wù)管理平安運(yùn)營部8%dd*8%22.1成本限制市場部9%ee*9%2.2合同管理市場部8%ff*8%2.3客戶關(guān)系管理市場部5%gg*5%33人力資源與團(tuán)隊(duì)管理人力資源部9%hh*9%44.1技術(shù)與學(xué)問管理技術(shù)物資部8%ii*8%4.2材設(shè)管理技術(shù)物資部8%jj*8%4.3信息化建設(shè)技術(shù)物資部5%kk*5%55財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)部8%ll*8%66企業(yè)文化、廉政建設(shè)及其它綜合管理部6%mm*6%合計(jì)100%a+b+…+mS=a*9%+…+m*6%**事業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)營管理方法-規(guī)范性檢查評分表

平安運(yùn)營部檢查評分表（進(jìn)度限制）表1.3.1檢查日期：檢查評分表考核主要內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)考核看法考核評分備注1.進(jìn)度管理體系建立301.組織機(jī)構(gòu)設(shè)置中有明確的責(zé)任部門負(fù)責(zé)進(jìn)度管理（10分）2.管理程序?qū)M(jìn)度管理有明確的要求（10分）3.實(shí)際的進(jìn)度管理工作有專人負(fù)責(zé)（10分）2.過程進(jìn)度管理401.能夠按**事業(yè)部《進(jìn)度管理程序》要求保質(zhì)、保量向總部提交資料（10分）2.**事業(yè)部沒有收到分公司/直屬分公司所屬工程項(xiàng)目甲方或業(yè)主進(jìn)度投訴函件(15分)3.經(jīng)甲方/監(jiān)理方批準(zhǔn)的各項(xiàng)目進(jìn)度支配及支配調(diào)整進(jìn)行了備案和臺賬管理（10分）4.發(fā)生進(jìn)度管理偏差時(shí)有與業(yè)主或監(jiān)理公司的往來信函或會議紀(jì)要備案，對于項(xiàng)目部須要協(xié)調(diào)的事供應(yīng)了相關(guān)的支持（5分）3.統(tǒng)計(jì)報(bào)表的管理301.對各項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)記錄或等效力文件（10分）2.統(tǒng)計(jì)內(nèi)容剛好精確，能夠反映其所屬各工程項(xiàng)目真實(shí)進(jìn)展，且能夠供應(yīng)確認(rèn)依據(jù)（10分）3.支配統(tǒng)計(jì)報(bào)表經(jīng)過了編、審、批后再行上報(bào)（10分）合計(jì)100備注：該表適用于對分公司、直屬分公司進(jìn)行的檢查評分。

平安運(yùn)營部檢查評分表（進(jìn)度限制）表1.3.2檢查日期：檢查評分表考核主要內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)考核看法考核評分備注1.進(jìn)度支配的建立及調(diào)整101.項(xiàng)目總體支配依據(jù)要求經(jīng)過業(yè)主或監(jiān)理的報(bào)批（6分）2.進(jìn)度支配階段目標(biāo)限制點(diǎn)明確（4分）10進(jìn)度支配實(shí)行動態(tài)管理，月、旬支配調(diào)整合理、剛好（10分）2.限制措施制定和糾偏實(shí)施151.有限制措施，不存在措施不力導(dǎo)致支配不能完成的狀況出現(xiàn)（5分）2.不出現(xiàn)甲方因工期拖延投訴狀況（5分）3.能夠按**事業(yè)部《進(jìn)度管理程序》、《支配統(tǒng)計(jì)管理程序》要求保質(zhì)、保量向總部提交資料（5分）151.工程實(shí)際進(jìn)展與進(jìn)度支配相比有拖延，并對拖延緣由進(jìn)行了客觀分析（5分）2.針對對拖延緣由的分析，制定了相關(guān)糾偏措施（5分）3.糾偏措施的實(shí)施對工期拖延現(xiàn)象的解決達(dá)到了預(yù)期目的（5分）3.現(xiàn)場施工支配及管理101.施工前有工期支配，且支協(xié)作理（5分）2.能夠按規(guī)定時(shí)間和頻次召開生產(chǎn)會（5分）201.現(xiàn)場管理規(guī)范、合理，不存在違反施工程序施工現(xiàn)象（10分）2.不存在因建設(shè)單位影響工期，未進(jìn)行剛好簽證的現(xiàn)象（10分）4.支配實(shí)施10工程實(shí)際進(jìn)展能夠滿足進(jìn)度支配限制點(diǎn)設(shè)置要求；（10）101.按程序要求開展進(jìn)度限制檢查工作；（6分）2.檢查記錄形成剛好、歸類合理；（4分）合計(jì)100備注：該表適用于對項(xiàng)目部進(jìn)行的檢查評分。平安運(yùn)營部檢查評分表（分包與勞務(wù)管理）表1.4.1檢查日期：檢查評分表考核主要內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)考核看法考核評分備注1.分包商管理401.建立分包商管理制度或規(guī)定，對各項(xiàng)目的分包商監(jiān)管到位（10分）2.對合格分包商的運(yùn)用和管理、退出依據(jù)公司的要求執(zhí)行（10分）3.對分包商的考核客觀、公允、公正（10分）4.建立、匯總各項(xiàng)目合格分包商臺賬（10分）2.分包合同管理301.對分包合同的履約有明確的責(zé)任部門監(jiān)管（20分）2.建立、匯總分包合同臺賬，對分包合同的執(zhí)行狀況定期更新（5分）3.能夠依據(jù)分包合同要求對分包商進(jìn)行工程款支付、結(jié)算（5分）3.分包工程招投標(biāo)管理151.設(shè)置招標(biāo)委員會，組織開展各項(xiàng)目分包工程招投標(biāo)工作（10分）2.定期上報(bào)《招標(biāo)信息統(tǒng)計(jì)表》（5分）4.分包、招投標(biāo)資料管理15分包商資料、分包合同評審資料、招投標(biāo)資料等保存完備（15分）合計(jì)100備注：該表適用于對分公司、直屬分公司進(jìn)行的檢查評分。

平安運(yùn)營部檢查評分表（分包與勞務(wù)管理）表1.4.2檢查日期：檢查評分表考核主要內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)考核看法考核評分備注1.分包商的選擇、評審、考核161.依據(jù)建設(shè)公司和建設(shè)事業(yè)部相關(guān)要求選擇合格分包商（3分）2.依據(jù)要求對潛在分包商進(jìn)行資格評審、調(diào)查，相關(guān)資料、表格填寫齊全（8分）3.剛好向**事業(yè)部上報(bào)潛在分包商相關(guān)資料，并協(xié)作建設(shè)事業(yè)部對分包商進(jìn)行資格審查（3分）4.依據(jù)要求對合格分包商進(jìn)行過程及年度考核（2分）2.分包工程招標(biāo)151.依據(jù)要求開展分包工程的招標(biāo)工作，招標(biāo)工作合法合規(guī)（8分）2.剛好向**事業(yè)部上報(bào)招標(biāo)內(nèi)容和相關(guān)信息（3分）3.招標(biāo)文件資料完整、齊全，分包商投標(biāo)文件保存完整、齊全（2分）4.工程分包信息上報(bào)業(yè)主或總承包單位（2分）3.分包商入場培訓(xùn)和管理101.對分包商進(jìn)行入場的平安、質(zhì)量、施工等方面的培訓(xùn)，保存培訓(xùn)記錄（5分）2.對分包商主要人員的社保和資格等方面進(jìn)行核查、核實(shí)（3分）3.建立對分包商的現(xiàn)場考勤管理（2分）4.分包商現(xiàn)場管理161.對分包商的現(xiàn)場管理達(dá)到公司或業(yè)主要求（3分）2.對分包商出現(xiàn)的施工方面的平安、質(zhì)量、進(jìn)度等問題處理剛好、到位（5分）3.制定對分包商的管理規(guī)定或制度（3分）4.對分包商的監(jiān)管到位，未與分包商產(chǎn)生重大糾紛，分包商隊(duì)伍未出現(xiàn)“鬧事”狀況（5分）5.分包合同管理181.分包合同內(nèi)容規(guī)范，明確、全面（5分）2.對分包合同進(jìn)行項(xiàng)目部層級或分公司層級的一級評審（2分）3.分包合同剛好報(bào)建設(shè)事業(yè)部評審，未擅自與分包商簽訂分包合同（5分）4.建立分包合同臺賬，并按時(shí)上報(bào)**事業(yè)部（3分）5.分包合同執(zhí)行完后關(guān)閉剛好、合理，并報(bào)送至建設(shè)事業(yè)部（3分）6.分包結(jié)算51.對分包結(jié)算符合管理要求（3分）2.對分包結(jié)算信息剛好上報(bào)建設(shè)事業(yè)部（2分）7.違法分包201.將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位或個人的（10分）2.其他違法分包和轉(zhuǎn)包行為（10分）合計(jì)100備注：該表適用于對項(xiàng)目部進(jìn)行的檢查評分。

市場部檢查評分表（成本限制）表2.1.1檢查日期：檢查評分表考核主要內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)考核看法考核評分備注1.成本管理制度建設(shè)201.分公司成本限制制度的建立（5分）2.分公司所屬項(xiàng)目經(jīng)營管理責(zé)任書下達(dá)及備案（10分）3.成本制度宣貫、落實(shí)（5分）2.成本文件管理301.按時(shí)收集、上報(bào)基準(zhǔn)合同建立管理中要求的各項(xiàng)資料（20分）2.按要求上報(bào)項(xiàng)目成本分析報(bào)告，報(bào)告完善、分析客觀深化（10分）3.成本過程限制管理401.剛好組織測算項(xiàng)目目標(biāo)成本并下達(dá)（10分）2.組織評審項(xiàng)目成本支配、資金支配的編制、分解、落實(shí)，形成評審報(bào)告（10分）3.組織成本支配執(zhí)行與反饋，形成報(bào)告，報(bào)告詳實(shí)有可參考性（10分）4.組織實(shí)施成本偏差的糾偏工作，方案可行、剛好反饋糾偏成果（10分）4.成本考核管理10組織對各部門、各項(xiàng)目部責(zé)任成本的檢查和考核，收集成本相關(guān)資料，形成考核記錄（10分）合計(jì)100備注：該表適用于對分公司、直屬分公司進(jìn)行的檢查評分。

市場部檢查評分表（成本限制）表2.1.2檢查日期：檢查評分表考核主要內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)考核看法考核評分備注1.成本管理制度建設(shè)201.建立項(xiàng)目部成本限制制度，管理職責(zé)落實(shí)到各部門、各班組，覆蓋項(xiàng)目全過程管理，具有可操作性（15分）2.成本制度宣貫、落實(shí)（5分）2.成本文件管理301.按時(shí)收集、上報(bào)基準(zhǔn)合同建立管理中要求的各項(xiàng)資料（20分）2.按要求上報(bào)項(xiàng)目成本分析報(bào)告，報(bào)告完善、分析客觀深化（10分）3.成本過程限制管理401.對下達(dá)的目標(biāo)成本進(jìn)行分解，落實(shí)（10分）2.按期上報(bào)項(xiàng)目成本支配、資金支配（10分）3.組織成本支配執(zhí)行與反饋，形成報(bào)告，報(bào)告詳實(shí)有可參考性（10分）4.組織實(shí)施成本偏差的糾偏工作，方案可行、剛好反饋糾偏成果（10分）4.成本考核管理10組織對各部門、各施工隊(duì)責(zé)任成本的檢查和考核，收集成本相關(guān)資料，形成考核記錄（10分）合計(jì)100備注：該表適用于對項(xiàng)目部進(jìn)行的檢查評分。

市場部檢查評分表（合同管理）表2.2.1檢查日期：檢查評分表考核主要內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)考核看法考核評分備注1.合同管理制度建設(shè)101.建立分公司合同管理及分公司法律事務(wù)管理相關(guān)程序及管理方法，涵蓋合同簽訂、法律性文件的審查、履約、變更、關(guān)閉以及存檔的各個環(huán)節(jié)（5分）2.分公司商務(wù)人員配備適當(dāng)、崗位職責(zé)明確（5分）2.合同檔案管理401.按建司要求建立合同臺帳；遵循編碼原則，滿足時(shí)效性，記錄剛好、精確，并按時(shí)上報(bào)（10分）2.合同評審記錄、合同文本、合同變更、簽證、索賠記錄、合同交底及合同結(jié)算資料(往來函件)按要求收集整理，檔案保存完整；按要求剛好上報(bào)（15分）3.合同履約報(bào)表按時(shí)上報(bào)，內(nèi)容詳實(shí)、充分反映現(xiàn)場執(zhí)行狀況（10分）4.運(yùn)用分公司章用印的合同剛好到事業(yè)部備案（5分）3.法律事務(wù)管理151.建立訴訟與仲裁事務(wù)臺帳（2分）2.起訴書、通知書、裁定書、判決書、調(diào)解書等法律性文件保存齊全，并剛好上報(bào)（3分）3.依據(jù)規(guī)定定期匯報(bào)案件進(jìn)展（10分）如發(fā)生由于管理失職引發(fā)不良訴訟，給公司造成損失的，本欄不得分4.合同履約管理301.進(jìn)行合同交底，交底全面，形成交底記錄（5分）2.對合同履約狀況進(jìn)行檢查，檢查深化、據(jù)資料詳實(shí)、對項(xiàng)目進(jìn)展分析到位，形成檢查記錄或報(bào)告（10分）3.合同履約過程中變更、簽證、索賠等事項(xiàng)資料收集，并剛好報(bào)業(yè)主結(jié)算（10分）4.全部合同進(jìn)行分公司內(nèi)部評審，形成評審記錄（5分）如存在未經(jīng)公司總部授權(quán)，私自以分公司名義簽署合同、協(xié)議、擔(dān)保等法律文件的違規(guī)行為，本欄不得分5.合同關(guān)閉管理51.主合同結(jié)算完畢后，剛好組織項(xiàng)目部完成上下游結(jié)算、債權(quán)債務(wù)清楚，剛好關(guān)閉（8分）2.按事業(yè)部要求供應(yīng)資料，資料齊全（2分）合計(jì)100備注：該表適用于對分公司、直屬分公司進(jìn)行的檢查評分。

市場部檢查評分表（合同管理）表2.2.2檢查日期：檢查評分表考核主要內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)考核看法考核評分備注1.合同管理制度建設(shè)101.建立項(xiàng)目部合同管理及法律事務(wù)管理相關(guān)程序及管理方法，涵蓋合同簽訂、法律性文件的審查、履約、變更、關(guān)閉以及存檔的各個環(huán)節(jié)（5分）2.項(xiàng)目部商務(wù)人員配備適當(dāng)、崗位職責(zé)明確（5分）2.合同檔案管理401.按建司要求建立合同臺帳；遵循編碼原則，滿足時(shí)效性，記錄剛好、精確，并按時(shí)上報(bào)（10分）2.合同評審記錄、合同文本、合同變更、簽證、索賠記錄、合同交底及合同結(jié)算資料(往來函件)按要求收集整理，檔案保存完整；按要求剛好上報(bào)；15分3.合同履約報(bào)表按時(shí)上報(bào)，內(nèi)容詳實(shí)、充分反映現(xiàn)場執(zhí)行狀況（10分）4.運(yùn)用分公司章用印的合同剛好到事業(yè)部備案（5分）3.法律事務(wù)管理151.建立訴訟與仲裁事務(wù)臺帳（2分）2.起訴書、通知書、裁定書、判決書、調(diào)解書等法律性文件保存齊全，并剛好上報(bào)（3分）3.依據(jù)規(guī)定定期匯報(bào)案件進(jìn)展（10分）如發(fā)生由于管理失職引發(fā)不良訴訟，給公司造成損失的，本欄不得分4.合同履約管理301.進(jìn)行合同交底，交底全面，形成交底記錄（5分）2.對合同履約狀況進(jìn)行檢查，檢查深化、據(jù)資料詳實(shí)、對項(xiàng)目進(jìn)展分析到位，形成檢查記錄或報(bào)告（10分）3.合同履約過程中變更、簽證、索賠等事項(xiàng)資料收集，并剛好報(bào)業(yè)主結(jié)算（10分）4.全部合同進(jìn)行分公司內(nèi)部評審，形成評審記錄（5分）如存在未經(jīng)公司總部授權(quán)，私自以分公司名義簽署合同、協(xié)議、擔(dān)保等法律文件的違規(guī)行為，本欄不得分5.合同關(guān)閉管理51.主合同結(jié)算完畢后，剛好組織項(xiàng)目部完成上下游結(jié)算、債權(quán)債務(wù)清楚，剛好關(guān)閉（8分）2.按事業(yè)部要求供應(yīng)資料，資料齊全（2分）合計(jì)100備注：該表適用于對項(xiàng)目部進(jìn)行的檢查評分。

市場部檢查評分表（客戶關(guān)系管理）表2.3.1檢查日期：檢查評分表考核主要內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)考核看法考核評分備注1.客戶（開發(fā)）管理制度建設(shè)201.分公司客戶（開發(fā)）管理制度或方法的建立，體現(xiàn)老客戶維護(hù)、新客戶的拓展（10分）2.分公司所屬項(xiàng)目客戶（開發(fā)）管理年度支配的下達(dá)（5分）3.客戶（開發(fā)）制度宣貫、落實(shí)（5分）2.客戶（開發(fā)）管理文件管理201.按時(shí)收集、上報(bào)項(xiàng)目信息及客戶信息,剛好完成備案工作（5分）2.按要求上報(bào)行業(yè)、項(xiàng)目、客戶分析報(bào)告，報(bào)告完善、分析客觀深化（15分）3.客戶（開發(fā)）管理過程限制管理301.剛好制定客戶（開發(fā)）管理支配并下達(dá)（5分）2.在建項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)（合同額）滾動開發(fā)（10分）3.組織實(shí)施項(xiàng)目客戶開發(fā)支配，方案可行、剛好總結(jié)閱歷（5分）4.在新領(lǐng)域的客戶（開發(fā)）實(shí)現(xiàn)突破，實(shí)現(xiàn)市政、環(huán)保、新能源領(lǐng)域等客戶的開發(fā)（10分）開發(fā)額超過支配額的20%，加20分4.客戶（開發(fā)）管理考核管理301.組織對各部門、各項(xiàng)目部客戶（開發(fā)）管理的檢查和考核，收集項(xiàng)目客戶滿足度調(diào)查表相關(guān)資料，形成考核記錄（10分）2.項(xiàng)目的客戶（開發(fā)）對公司現(xiàn)有資質(zhì)的維護(hù)、提升；壓力管道GB、GC級、起重機(jī)械、壓力容器、鍋爐等級別的提升（10分）3.得到客戶頒發(fā)的榮譽(yù)（10分）組織壓力管道GB、GC級、起重機(jī)械、壓力容器、鍋爐等項(xiàng)目客戶的開發(fā)，有利于資質(zhì)級別維護(hù)或提升，投標(biāo)勝利每一項(xiàng)，加10分合計(jì)100備注：該表適用于對分公司、直屬分公司進(jìn)行的檢查評分。

市場部檢查評分表（客戶關(guān)系管理）表2.3.2檢查日期：檢查評分表考核主要內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)考核看法考核評分備注1.客戶（開發(fā)）管理制度建設(shè)201.建立項(xiàng)目部客戶（開發(fā)）管理制度或管理方法,落實(shí)到項(xiàng)目管理全過程，體現(xiàn)新客戶的拓展，具有可操作性（15分）2.客戶（開發(fā)）制度宣貫、落實(shí)（5分）2.客戶（開發(fā)）管理文件管理201.按時(shí)收集、上報(bào)項(xiàng)目信息及客戶信息,剛好完成備案工作（5分）2.按要求上報(bào)行業(yè)、項(xiàng)目、客戶分析報(bào)告，報(bào)告完善、分析客觀深化（15分）3.客戶（開發(fā)）管理過程限制管理301.剛好制定客戶（開發(fā)）管理支配并落實(shí)（5分）2.在建項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)（合同額）滾動開發(fā)（10分）3.組織實(shí)施項(xiàng)目客戶開發(fā)支配，方案可行、剛好總結(jié)閱歷（5分）4.在新領(lǐng)域的客戶（開發(fā)）實(shí)現(xiàn)突破，實(shí)現(xiàn)市政、環(huán)保、新能源領(lǐng)域等客戶的開發(fā)（10分）開發(fā)額超過支配額的20%，加20分4.客戶（開發(fā)）管理考核管理301.收集項(xiàng)目客戶滿足度調(diào)查表相關(guān)資料，形成考核記錄（10分）2.項(xiàng)目的客戶（開發(fā)）對公司現(xiàn)有資質(zhì)的維護(hù)、提升；壓力管道GB、GC級、起重機(jī)械、壓力容器、鍋爐等級別的提升（10分）3.得到客戶頒發(fā)的榮譽(yù)（10分）組織壓力管道GB、GC級、起重機(jī)械、壓力容器、鍋爐等項(xiàng)目客戶的開發(fā)，有利于資質(zhì)級別維護(hù)或提升，投標(biāo)勝利每一項(xiàng)，加10分合計(jì)100備注：該表適用于對項(xiàng)目部進(jìn)行的檢查評分。人力資源部檢查評分表（人力資源與團(tuán)隊(duì)管理）表3.1檢查日期：檢查評分表考核主要內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)考核看法考核評分備注1.項(xiàng)目經(jīng)理部的組建121.項(xiàng)目經(jīng)理部是否按權(quán)限進(jìn)行審批3分；2.班子成員有無任前談話扣3分；3.無相應(yīng)任命文件上崗者扣3分；4.項(xiàng)目中層干部聘任未報(bào)建設(shè)事業(yè)部總部備案扣3分。2.人力動員規(guī)劃61.是否制定分公司人力動員規(guī)劃，如無扣3分，2.制定人力動員規(guī)劃但未執(zhí)行扣3分3.項(xiàng)目經(jīng)理資格6項(xiàng)目經(jīng)理是否有資質(zhì)或與項(xiàng)目規(guī)模相符？（項(xiàng)目經(jīng)理具備一級建立師或建筑師、平安B證，證件齊備不扣分，證件二者缺一扣3分。）4.管理人員資格51.質(zhì)量員、平安員及其它管理人員是否配備不足？持證上崗？（必備人員配備每缺一名扣1分；2.班子成員以外人員應(yīng)持證而未持證上崗每一名扣3分。5.關(guān)鍵崗位流失率121.關(guān)鍵管理技術(shù)人員（7崗及以上）、生產(chǎn)崗位人員（管道焊工或班長以上）每流失一人扣2分，2.一般管理技術(shù)人員（含新安排的學(xué)生們）每流失一人扣1分。6.證照管理61.相關(guān)證照是否進(jìn)行規(guī)范性管理管理？（必需證照未剛好復(fù)審、換證、復(fù)訓(xùn)等狀況每一起扣2分；2.未建立臺賬扣2分；3.未剛好更新臺賬扣2分。7.分公司責(zé)任制和管理崗位責(zé)任制151.組織機(jī)構(gòu)是否齊全？（是否有發(fā)布成立組織機(jī)構(gòu)的正式文件，如無扣5分）2.管理人員職責(zé)是否清楚？（是否編制組織管理程序，并明確全部崗位的詳細(xì)職責(zé)，未編制程序扣5分，編制程序但崗位職責(zé)未全面落實(shí)項(xiàng)目職責(zé)扣3分，崗位職責(zé)不明晰有交叉扣2分。）8.考核與監(jiān)督機(jī)制101.對制度的落實(shí)有無考核？（績效考核制度是否有章可循，如無扣3分。）2.記錄是否齊全？（考核表審批表、考核匯總表是否有相應(yīng)人員簽字如無扣2分。）3.是否實(shí)施獎罰？（如無賞罰措施扣2分，如賞罰措施不客觀公正扣3分。）9.培訓(xùn)管理181.是否制訂分公司人員培訓(xùn)支配或需求？（未制定年度支配扣5分，未編制年度培訓(xùn)總結(jié)扣5分，支配編制與項(xiàng)目需求不符，每一項(xiàng)扣1分。）2.是否按支配或上級規(guī)定組織人員培訓(xùn)？（影響到分公司正常運(yùn)營的培訓(xùn)工作未開展每一項(xiàng)扣2分，其他必需培訓(xùn)工作每一項(xiàng)未開展扣1分；未經(jīng)上級單位批準(zhǔn)培訓(xùn)費(fèi)用超支的,每超支10%扣2分，扣完為止。）10.薪酬管理101.工資總額限制指標(biāo)（見人力資源部發(fā)布的通知）超標(biāo)10%以內(nèi)扣3分，超標(biāo)10%以上扣5分，未用足均扣2分）；2.是否執(zhí)行**事業(yè)部的薪酬制度（主干文件未執(zhí)行扣5分，非主干文件未執(zhí)行扣2分）；3.薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)是否按文件執(zhí)行（非主干文件未按標(biāo)準(zhǔn)扣3分，主干文件未按標(biāo)準(zhǔn)扣5分）合計(jì)100備注：該表適用于對分公司、直屬分公司進(jìn)行的檢查評分。人力資源部檢查評分表（人力資源與團(tuán)隊(duì)管理）表3.2檢查日期：檢查評分表考核主要內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)考核看法考核評分備注1.項(xiàng)目經(jīng)理部的組建101.項(xiàng)目經(jīng)理部是否按權(quán)限進(jìn)行審批3分；2.班子成員有無任前談話扣4分；3.無相應(yīng)任命文件上崗者扣3分；2.人力動員支配101.是否制定項(xiàng)目人力動員支配，如無扣8分；2.制定人力動員支配但未執(zhí)行扣6分3.項(xiàng)目經(jīng)理資格8項(xiàng)目經(jīng)理是否有資質(zhì)或與項(xiàng)目規(guī)模相符？（項(xiàng)目經(jīng)理具備一級建立師或建筑師、平安B證，證件齊備不扣分，證件二者缺一扣3分。）4.管理人員資格61.項(xiàng)目質(zhì)量員、平安員及其它管理人員是否配備不足？持證上崗？（必備人員配備每缺一名扣1分；2.班子成員以外人員應(yīng)持證而未持證上崗每一名扣3分。5.關(guān)鍵崗位流失率101.關(guān)鍵管理技術(shù)人員（7崗及以上）、生產(chǎn)崗位人員（管道焊工或班長以上）每流失一人扣2分，2.一般管理技術(shù)人員（含新安排的學(xué)生們）每流失一人扣1分。6.證照管理41.相關(guān)證照是否進(jìn)行規(guī)范性管理管理？（必需證照未剛好復(fù)審、換證、復(fù)訓(xùn)等狀況扣2分；2.未建立臺賬扣1分；3.未剛好更新臺賬扣1分。7.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和管理崗位責(zé)任制151.組織機(jī)構(gòu)是否齊全？（是否有發(fā)布成立組織機(jī)構(gòu)的正式文件，如無扣5分）2.管理人員職責(zé)是否清楚？（是否編制組織管理程序，并明確全部崗位的詳細(xì)職責(zé)，未編制程序扣5分，編制程序但崗位職責(zé)未全面落實(shí)項(xiàng)目職責(zé)扣3分，崗位職責(zé)不明晰有交叉扣2分。）8.考核與監(jiān)督機(jī)制101.對制度的落實(shí)有無考核？（績效考核制度是否有章可循，如無扣3分。）2.記錄是否齊全？（考核表審批表、考核匯總表是否有相應(yīng)人員簽字如無扣2分。）3.是否實(shí)施獎罰？（如無賞罰措施扣2分，如賞罰措施不客觀公正扣3分。）9.培訓(xùn)管理181.是否制訂項(xiàng)目人員培訓(xùn)支配或需求？（未制定培訓(xùn)支配扣5分，支配編制與項(xiàng)目需求不符，每一項(xiàng)扣1分。）2.人員進(jìn)場是否進(jìn)行了平安、質(zhì)量及相關(guān)崗位培訓(xùn)，沒有扣10分3.是否按支配或上級規(guī)定組織人員培訓(xùn)？（影響到項(xiàng)目正常運(yùn)營的培訓(xùn)工作未開展每一項(xiàng)扣2分，其他必需培訓(xùn)工作每一項(xiàng)未開展扣1分；未經(jīng)上級單位批準(zhǔn)培訓(xùn)費(fèi)用超支的,每超支10%扣2分，扣完為止。）10.薪酬管理91.工資總額限制指標(biāo)（見人力資源部發(fā)布的通知）超標(biāo)10%以內(nèi)扣2分，超標(biāo)10%以上扣3分）；2.是否執(zhí)行建設(shè)事業(yè)部的薪酬制度（主干文件未執(zhí)行扣5分，非主干文件未執(zhí)行扣2分）；3.薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)是否按文件執(zhí)行（非主干文件未按標(biāo)準(zhǔn)扣3分，主干文件未按標(biāo)準(zhǔn)扣5分）合計(jì)100備注：該表適用于對項(xiàng)目部進(jìn)行的檢查評分。技術(shù)物資部檢查評分表（技術(shù)與學(xué)問管理）表4.1.1檢查日期：檢查評分表考核主要內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)考核看法考核評分備注1.施工組織設(shè)計(jì)管理301.施工組織設(shè)計(jì)是否剛好上報(bào)技術(shù)物資部（10分）2.施工組織設(shè)計(jì)是否具有完整性、合規(guī)性、適用性（5分）3.施工組織設(shè)計(jì)是否按規(guī)定進(jìn)行評審（5分）4.施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行二級評審后，是否剛好進(jìn)行有效修訂（5分）5.施工組織設(shè)計(jì)通過評審后是否剛好將最終資料上報(bào)技術(shù)物資部（5分）2.重大施工方案管理301.是否剛好上報(bào)施工方案編制審核支配（5分）2.重大施工方案是否具有完整性、合規(guī)性、適用性、科學(xué)性和先進(jìn)性（3分）3.重大施工方案是否按規(guī)定進(jìn)行評審（4分）4.重大施工方案進(jìn)行二級評審后，是否剛好進(jìn)行有效修訂（5分）5.重大施工方案是否按規(guī)定進(jìn)行專家論證（8分）6.重大施工方案通過報(bào)批后是否剛好將最終資料上報(bào)技術(shù)物資部（5分）3.竣工資料管理201.竣工資料是否在工程竣工后兩個月內(nèi)剛好上報(bào)技術(shù)物資部（10分）2.竣工資料是否均有完整性、合規(guī)性（5分）3.竣工資料不符合要求的，是否剛好修訂并上報(bào)（5分）4.學(xué)問管理101.是否建立學(xué)問管理系統(tǒng)，剛好做好學(xué)問采集上報(bào)工作（5分）2.是否進(jìn)入公司信息平臺學(xué)問管理系統(tǒng)進(jìn)行積分（5分）5.技術(shù)人才管理101.是否進(jìn)行技術(shù)人才培育工作（5分）2.是否舉薦申報(bào)技術(shù)專家人員（5分）合計(jì)100備注：該表適用于對分公司、直屬分公司進(jìn)行的檢查評分。技術(shù)物資部檢查評分表（技術(shù)與學(xué)問管理）表4.1.2檢查日期：檢查評分表考核主要內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)考核看法考核評分備注1.施工組織設(shè)計(jì)管理301.施工組織設(shè)計(jì)是否在項(xiàng)目部成立后一個月內(nèi)剛好上報(bào)技術(shù)物資部（10分）2.施工組織設(shè)計(jì)是否具有完整性、合規(guī)性、適用性（5分）3.施工組織設(shè)計(jì)是否按規(guī)定進(jìn)行評審（5分）4.施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行二級評審后，是否剛好進(jìn)行有效修訂（5分）5.施工組織設(shè)計(jì)通過評審后是否剛好將最終資料上報(bào)技術(shù)物資部（5分）2.重大施工方案管理301.是否在項(xiàng)目部成立后一個月內(nèi)剛好上報(bào)施工方案編制審核支配（5分）2.重大施工方案是否具有完整性、合規(guī)性、適用性、科學(xué)性和先進(jìn)性（3分）3.重大施工方案是否按規(guī)定進(jìn)行評審（4分）4.重大施工方案進(jìn)行二級評審后，是否剛好進(jìn)行有效修訂（5分）5.重大施工方案是否按規(guī)定進(jìn)行專家論證（8分）6.重大施工方案通過報(bào)批后是否剛好將最終資料上報(bào)技術(shù)物資部（5分）3.竣工資料管理201.竣工資料是否在工程竣工后兩個月內(nèi)剛好上報(bào)技術(shù)物資部（10分）2.竣工資料是否均有完整性、合規(guī)性（5分）3.竣工資料不符合要求的，是否剛好修訂并上報(bào)（5分）4.學(xué)問管理101.項(xiàng)目部是否建立學(xué)問管理系統(tǒng)，剛好做好學(xué)問采集上報(bào)工作（5分）2.項(xiàng)目部是否進(jìn)入公司信息平臺學(xué)問管理系統(tǒng)進(jìn)行積分（5分）5.技術(shù)人才管理101.項(xiàng)目部是否進(jìn)行技術(shù)人才培育工作（5分）2.項(xiàng)目部是否舉薦申報(bào)技術(shù)專家人員（5分）合計(jì)100備注：該表適用于對項(xiàng)目部進(jìn)行的檢查評分。技術(shù)物資部檢查評分表（材設(shè)管理）表4.2.1檢查日期：檢查評分表考核主要內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)考核看法考核評分備注1.物資管理基礎(chǔ)工作301.貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、平安、環(huán)境管理體系相關(guān)要素（10分）2.物資管理人員配備適當(dāng)，崗位職責(zé)明確（10分）3.物資管理人員熟識本崗位業(yè)務(wù)（10分）2.按選購 限制程序和物資選購 管理方法實(shí)施選購 活動狀況401.物資合格供方評價(jià)資料精確牢靠、見證資料齊全（8分）2.有符合程序要求的合格供應(yīng)商名冊（8分）3.物資選購 過程中招投標(biāo)、評審、簽約等環(huán)節(jié)有效限制，見證資料齊全（8分）4.采供臺賬清楚，上報(bào)剛好精確（8分）5.選購 合同、清單、到貨、支付過程合規(guī)、完整（8分）3.收發(fā)存臺賬及文件資料51.物資收、發(fā)、存臺賬清楚（3分）2.手續(xù)健全，記錄完整（2分）4.能源節(jié)約措施51.鋼材、木材、水泥完成節(jié)約降耗量（3分）2.煤、焦炭、汽油、柴油節(jié)約措施實(shí)施效果好（2分）5.固定資產(chǎn)管理201.建立完善的帳內(nèi)固定資產(chǎn)臺賬，并按月度與財(cái)務(wù)進(jìn)行核實(shí)（5分）2.建立工機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備租賃臺賬，定期跟蹤運(yùn)用狀況并剛好更新（5分）3.建立帳外固定資產(chǎn)臺賬，定期清理、核查確認(rèn)（5分）4.報(bào)廢固定資產(chǎn)依據(jù)事業(yè)部管理要求履行報(bào)批處置手續(xù)（5分）合計(jì)100備注：該表適用于對分公司、直屬分公司進(jìn)行的檢查評分。技術(shù)物資部檢查評分表（材設(shè)管理）表4.2.2檢查日期：檢查評分表考核主要內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)考核看法考核評分備注1.物資管理基礎(chǔ)工作301.貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、平安、環(huán)境管理體系相關(guān)要素（10分）2.物資管理人員配備適當(dāng)，崗位職責(zé)明確（10分）3.物資管理人員熟識本崗位業(yè)務(wù)（10分）2.物資支配的編制、實(shí)施和限制101.編制依據(jù)精確牢靠（3分）2.編制的支配剛好完整（3分）3.能有效地實(shí)施和限制（4分）3.按選購 限制程序和物資選購 管理方法實(shí)施選購 活動狀況151.潛在物資供方評價(jià)資料，剛好、精確牢靠、齊全（4分）2.有經(jīng)批準(zhǔn)符合要求的物資選購 支配（3分）3.有符合程序要求的合格供方名冊（4分）4.選購 手續(xù)健全（4分）4.倉庫、物資的存放及文件資料201.消防平安（5分）2.庫容整齊（5分）3.物資存放平安合理，賬、物、卡相符（5分）4.手續(xù)健全，記錄完整（5分）5.能源節(jié)約措施51.鋼材、木材、水泥完成節(jié)約降耗量（3分）2.煤、焦炭、汽油、柴油節(jié)約措施實(shí)施效果好（2分）6.固定資產(chǎn)管理201.建立完善的帳內(nèi)固定資產(chǎn)臺賬，并按月度與財(cái)務(wù)進(jìn)行核實(shí)（5分）2.建立工機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備租賃臺賬，定期跟蹤運(yùn)用狀況并剛好更新（5分）3.建立帳外固定資產(chǎn)臺賬，定期清理、核查確認(rèn)（5分）4.報(bào)廢固定資產(chǎn)依據(jù)事業(yè)部管理要求履行報(bào)批處置手續(xù)（5分）合計(jì)100備注：該表適用于對項(xiàng)目部進(jìn)行的檢查評分。

技術(shù)物資部檢查評分表（信息化建設(shè)）表4.3.1檢查日期：檢查評分表考核主要內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)考核看法考核評分備注1.信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)301.信息化基礎(chǔ)設(shè)施臺數(shù)及配置是否按公司管理制度執(zhí)行(10分)2.是否有信息化軟硬件管理記錄或臺賬等(10分)3.是否有視頻會議系統(tǒng)，是否有專人負(fù)責(zé)管理(10分)2.信息化組織管理、執(zhí)行力501.有明確的分管信息化工作的領(lǐng)導(dǎo)（5分）2.有明確的文字材料顯示其信息化工作職責(zé)范圍（5分）3.有明確的事例說明領(lǐng)導(dǎo)剛好解決信息化工作實(shí)際問題（會議紀(jì)要或其他證明材料）（5分）4.設(shè)置了具有信息化管理職能的工作機(jī)構(gòu)（5分）5.配備了專職信息化管理人員（不包括文檔管理人員）（5分）6.信息化專業(yè)技術(shù)人員100%達(dá)到?？埔陨蠈W(xué)歷（5分）7.有信息化技術(shù)人員參與過技能提升、崗位學(xué)問完備性、考核認(rèn)證培訓(xùn)中隨意一類或參與外部信息化溝通會議（5分）8.正版軟件的許可協(xié)議、授權(quán)證書、軟件合同文本提交（包括掃描件）（5分）9.信息化經(jīng)費(fèi)滿足工作須要，并列入預(yù)算（5分）10.信息化管理制度執(zhí)行狀況（5分）3.信息化應(yīng)用推廣201.分公司成員應(yīng)用在用信息系統(tǒng)狀況（10分）2.業(yè)務(wù)部門參與信息系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用的程度（10分）合計(jì)100備注：該表適用于對分公司、直屬分公司進(jìn)行的檢查評分。技術(shù)物資部檢查評分表（信息化建設(shè)）表4.3.2檢查日期：檢查評分表考核主要內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)考核看法考核評分備注1.信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)301.信息化基礎(chǔ)設(shè)施臺數(shù)及配置是否按公司管理制度執(zhí)行（5分）2.是否有信息化軟硬件管理記錄或臺賬等（5分）3.PC機(jī)安裝（系統(tǒng)重裝、軟件安裝、計(jì)算機(jī)命名、工作組劃分）是否標(biāo)準(zhǔn)化管理（5分）4.互聯(lián)網(wǎng)接入帶寬（5分）5.是否有視頻會議系統(tǒng)，是否有專人負(fù)責(zé)管理（10分）2.信息化組織管理、執(zhí)行力501.本單位有明確的分管信息化工作的領(lǐng)導(dǎo)（5分）2.本單位有明確的文字材料顯示其信息化工作職責(zé)范圍（5分）3.本單位有明確的事例說明領(lǐng)導(dǎo)剛好解決信息化工作實(shí)際問題（會議紀(jì)要或其他證明材料）（5分）4.設(shè)置了具有信息化管理職能的工作機(jī)構(gòu)（5分）5.配備了專職信息化管理人員（不包括文檔管理人員）（5分）6.信息化專業(yè)技術(shù)人員100%達(dá)到?？埔陨蠈W(xué)歷（5分）7.有信息化技術(shù)人員參與過技能提升、崗位學(xué)問完備性、考核認(rèn)證培訓(xùn)中隨意一類或參與外部信息化溝通會議（5分）8.正版軟件的許可協(xié)議、授權(quán)證書、軟件合同文本提交（包括掃描件）（5分）9.信息化經(jīng)費(fèi)滿足工作須要，并列入預(yù)算（5分）10.信息化管理制度執(zhí)行狀況（5分）3.信息化應(yīng)用推廣201.經(jīng)理部成員應(yīng)用在用信息系統(tǒng)狀況（10分）2.業(yè)務(wù)部門參與信息系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用的程度（10分）合計(jì)100備注：該表適用于對項(xiàng)目部進(jìn)行的檢查評分。

財(cái)務(wù)部檢查評分表（財(cái)務(wù)管理）表5檢查日期：檢查評分表考核主要內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)考核看法考核評分備注1.財(cái)務(wù)制度建設(shè)151.會計(jì)核算方法、業(yè)務(wù)處理程序、財(cái)務(wù)收支審批制度、成本核算制度、差旅費(fèi)管理方法（8分）2.有無建立資金預(yù)算管理制度，資金的支付是否有嚴(yán)密的內(nèi)限制度（7分）2.資金管理301.在總部辦理的銀行承兌匯票有無備查臺帳，到期歸還總部資金狀況（5分）2.在總部借款有無備查臺帳，到期歸還狀況（5分）3.銀行保函是否建立臺帳管理，保函到期原件回收狀況、未收回保函有無狀況說明及催收記錄（5分）4.銀行賬戶開立有無報(bào)批、到期有無注銷、年檢有無延期、有無久懸休眠賬戶（4分）5.銀行票據(jù)和財(cái)務(wù)印鑒保管和運(yùn)用是否規(guī)范（3分）6.甲方撥付工程款是否全部進(jìn)入事業(yè)部總部賬戶，有無設(shè)置帳外帳和私設(shè)小金庫（5分）7.備用金運(yùn)用是否符合管理要求（3分）3