(廠長)崗位規(guī)范(廠長)崗位規(guī)范(廠長)崗位規(guī)范(廠長)崗位規(guī)范中性筆廠崗位規(guī)范中性筆廠崗位規(guī)范（廠長）崗位規(guī)范2（副廠長）崗位規(guī)范4（車間主任）崗位規(guī)范6（計劃主管）崗位規(guī)范8（計劃員）崗位規(guī)范10（分廠采購員）崗位規(guī)范12（巡檢員）崗位規(guī)范13（統(tǒng)計員）崗位規(guī)范17（發(fā)料員）崗位規(guī)范18（班長）崗位規(guī)范21（倉管員）崗位規(guī)范23（打包工）崗位規(guī)范25（機修工）崗位規(guī)范27

基本情況職位名稱廠長職位編號所屬部門中性筆廠薪金級別直接上級生產(chǎn)部經(jīng)理直接下屬副廠長、計劃主管、車間主任設置目標領導分廠各項工作，完成生產(chǎn)部門布置的各項任務，推進、落實分廠各項管理制度，促進分廠健康發(fā)展。職責1.負責按訂單計劃合理組織生產(chǎn)，定期作好生產(chǎn)統(tǒng)計分析，提高交貨準期率。2.負責生產(chǎn)工藝控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高一次交檢合格率。3.負責抓好產(chǎn)品成本控制，努力降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品競爭力。4.負責指導正確使用和維護設備，確保生產(chǎn)安全。指導落實設備改造工作。5.負責加班工作組織及相關配合部門人員安排。6.負責向用工部門提出用工計劃，安排員工培訓等工作。7.協(xié)助負責抓好產(chǎn)品開發(fā)工作，配合產(chǎn)品發(fā)展部做好產(chǎn)品開發(fā)工作。8.負責抓好分廠現(xiàn)場管理工作，按公司“5S”管理要求，做好相應工作。9.協(xié)助負責做好分供方工作，協(xié)助抓好外協(xié)零部件的采購、交貨協(xié)調(diào)工作。10.負責抓好分廠其它各項管理工作。日常工作協(xié)調(diào)各相關部門及車間關系，確保車間生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，維護生產(chǎn)設備正確使用檢查、督促、指導有關生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，實行生產(chǎn)跟蹤管理審查日報表，了解生產(chǎn)進度，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務定期工作每月匯總訂單完成情況，定期進行生產(chǎn)分析研究依作業(yè)程序組織設備維修和保養(yǎng)每半年或全年起草工作計劃和工作總結(jié)定期檢查和完善車間管理制度、崗位職責、操作規(guī)程職權(quán)1. 分廠內(nèi)部作業(yè)安排的調(diào)度權(quán)2.內(nèi)部員工的調(diào)動權(quán)、考核權(quán)，3. 員工辭退建議權(quán)，用工需求計劃建議權(quán)4.在預算范圍內(nèi)費用的審批權(quán)5. 對相關部門提出糾正和預防措施建議權(quán)6.與各職能部門進行工作的協(xié)調(diào)權(quán)7. 對除緊急放行或例外轉(zhuǎn)序手續(xù)齊全的不合格品有拒絕使用權(quán)8.分廠員工培訓計劃的建議權(quán)工作條件辦公室、電腦、電話關鍵業(yè)績指標(KPI)考核指標指標權(quán)重1. 分廠交貨準期率2. 分廠一次交檢合格率3. 分廠毛利指標4.分廠降低產(chǎn)品成本指標5. 分廠安全生產(chǎn)指標定期向直接上級提交月度工作計劃與工作總結(jié)內(nèi)匯定期向直接上級提交產(chǎn)品交貨準期率報定期向直接上級提交產(chǎn)品一次交檢合格率工作關系部工作關不定期向直接上級提交生產(chǎn)生產(chǎn)過程中存在的需協(xié)調(diào)問題督導定期檢查直屬下級各項工作執(zhí)行情況定期檢查直屬下級月度工作計劃與工作總結(jié)定期檢查下屬各部門“5S”及其它工作執(zhí)行情況協(xié)與內(nèi)部分供方協(xié)調(diào)按時供貨計劃系與內(nèi)部供方協(xié)調(diào)產(chǎn)品改進計劃調(diào)與物流部協(xié)調(diào)物流管理存在的有關問題外部工作關系與外部分供方協(xié)調(diào)按時供貨計劃與外部分供方協(xié)調(diào)產(chǎn)品改進計劃學歷初中以上專業(yè)企業(yè)管理及相關專業(yè)年齡不限性別不限性格外向開朗、耐心盡責、富有親和力工作經(jīng)驗三年以上車間管理經(jīng)驗崗位具有相關崗位較豐富的實踐經(jīng)驗及制筆專業(yè)知識任職資格所需1年以上制筆專業(yè)管理經(jīng)驗知識崗位技能要求良好的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力崗位技能培訓要求科目名稱課時數(shù)熟練使用Office系統(tǒng)和Internet制筆專業(yè)知識制筆專業(yè)實際經(jīng)驗管理溝通技巧企業(yè)管理兩周職前新員工入職培訓培訓公司管理現(xiàn)狀培訓職業(yè)可晉升的職位生產(chǎn)總監(jiān)發(fā)展可轉(zhuǎn)換的職位修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修訂丁明杰柯金財邱智銘(副廠長)崗位規(guī)范(副廠長)崗位規(guī)范(副廠長)崗位規(guī)范(副廠長)崗位規(guī)范基本情況職位名稱副廠長職位編號所屬部門中性筆廠薪金級別直接上級廠長直接下屬計劃主管、車間主任設置目標協(xié)調(diào)廠長，協(xié)助領導分廠各項工作，完成生產(chǎn)部門布置的各項任務，推進、落實分廠各項管理制度，推進產(chǎn)品的質(zhì)量提高，促進分廠健康發(fā)展。職責1、負責生產(chǎn)工藝控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高一次交檢合格率。2、協(xié)助抓好產(chǎn)品成本控制，努力降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品競爭力。3、負責指導正確使用和維護設備，確保生產(chǎn)安全。4、協(xié)助設備部抓好分廠的技改工作。5、負責分廠生產(chǎn)的工藝改善及設備的改造工作，提高勞動生產(chǎn)率。6、協(xié)助負責抓好產(chǎn)品開發(fā)工作，配合產(chǎn)品發(fā)展部做好產(chǎn)品開發(fā)工作。7、負責抓好分廠現(xiàn)場管理工作，按公司“5S”管理要求，做好相應工作。8、協(xié)助抓好外協(xié)零部件的采購、交貨及質(zhì)量的協(xié)調(diào)工作、督促供方質(zhì)量的改善。9、協(xié)助廠長抓好分廠其它各項管理工作。日常工作1、協(xié)助負責協(xié)調(diào)各相關部門及車間關系，確保車間生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)2、抓好產(chǎn)品質(zhì)量，維護生產(chǎn)設備正確使用3、負責筆頭生產(chǎn)的技術(shù)和設備調(diào)整4、檢查、督促、指導有關生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，實行生產(chǎn)跟蹤管理5、了解生產(chǎn)進度，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務定期工作1、依作業(yè)程序組織設備維修和保養(yǎng)2、定期回顧、改善分廠產(chǎn)品質(zhì)量，定期檢查和完善分廠的生產(chǎn)工藝，操作規(guī)程。職權(quán)1、分廠內(nèi)部作業(yè)安排、調(diào)度建議權(quán)2、內(nèi)部員工的調(diào)動考核的建議權(quán)3、員工辭退建議權(quán)，用工需求計劃建議權(quán)4、對相關部門提出糾正和預防措施建議權(quán)5、與相關部門進行工作的協(xié)調(diào)權(quán)6、對除緊急放行或例外轉(zhuǎn)序手續(xù)齊全的不合格品有拒絕使用權(quán)7、分廠員工培訓計劃的建議權(quán)。工作條件辦公室、電腦、電話關鍵業(yè)績指標(KPI)考核指標指標權(quán)重1、分廠交貨準期率2、分廠一次交檢合格率3、料、工、費成本指標4、分廠降低產(chǎn)品成本指標5、分廠安全生產(chǎn)指標(車間主任)崗位規(guī)范(車間主任)崗位規(guī)范不定期向直接上級匯報分廠的技術(shù)、質(zhì)量狀況及生產(chǎn)情況內(nèi)匯定期向直接上級提交產(chǎn)品交貨準期率報定期向直接上級提交產(chǎn)品一次交檢合格率工作關系部工作關不定期向直接上級提交生產(chǎn)生產(chǎn)過程中存在的需協(xié)調(diào)問題督導定期檢查直屬下級各項工作執(zhí)行情況定期檢查直屬下級月度工作計劃與工作總結(jié)定期檢查下屬各部門“5S”及其它工作執(zhí)行情況協(xié)與內(nèi)部、供方協(xié)調(diào)產(chǎn)品改進計劃系與設備部協(xié)調(diào)主要設備維護檢修工作，協(xié)調(diào)設備改造及技術(shù)改造等相關工作調(diào)外部工作關系與外部分供方協(xié)調(diào)按時供貨計劃與外部分供方協(xié)調(diào)產(chǎn)品改進計劃學歷初中以上專業(yè)企業(yè)管理及相關專業(yè)年齡不限性別不限性格外向開朗、耐心盡責、富有親和力工作經(jīng)驗三年以上車間管理經(jīng)驗崗位具有相關崗位較豐富的實踐經(jīng)驗及制筆專業(yè)知識任職資格所需1年以上制筆專業(yè)管理經(jīng)驗知識崗位技能要求良好的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力崗位技能培訓要求科目名稱課時數(shù)熟練使用Office系統(tǒng)和Internet制筆專業(yè)知識制筆專業(yè)實際經(jīng)驗管理溝通技巧企業(yè)管理兩周職前新員工入職培訓培訓公司管理現(xiàn)狀培訓職業(yè)可晉升的職位廠長發(fā)展可轉(zhuǎn)換的職位修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修訂丁明杰柯金財邱智銘基本情況職位名稱車間主任職位編號所屬部門中性筆廠薪金級別直接上級廠長直接下屬統(tǒng)計員、班長、發(fā)料員、打包工設置目標領導車間各項工作，完成廠部布置的各項任務，推進、落實車間各項管理制度，促進車間健康發(fā)展。職責1. 負責根據(jù)廠部的計劃編制本車間的生產(chǎn)計劃2. 負責按訂單計劃合理組織生產(chǎn)，定期作好生產(chǎn)統(tǒng)計分析，提高產(chǎn)品交貨準期率3.負責生產(chǎn)工藝控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高一次交檢合格率。4.負責抓好產(chǎn)品成本控制，努力降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品競爭力。5.負責指導正確使用和維護設備，確保生產(chǎn)安全。6.負責加班工作組織及相關配合部門人員安排。7.負責向用工部門提出用工計劃，安排員工培訓等工作。8.負責抓好分廠現(xiàn)場管理工作，按公司“5S”管理要求，做好相應工作。9.負責抓好廠UKB部布置的其它各項管理工作。日常工作安排班組日生產(chǎn)任務跟蹤和了解各類物料的到貨情況，及時解決生產(chǎn)過程中的異常問題協(xié)調(diào)各生產(chǎn)組關系，確保車間生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，維護生產(chǎn)設備正確使用檢查、督促、指導有關生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，實行生產(chǎn)跟蹤管理審查日報表，了解生產(chǎn)進度，保質(zhì)報量完成生產(chǎn)任務檢查、督促車間的“5S”管理定期工作定期總結(jié)本車間工作任務完成情況，安排并分析處理依作業(yè)程序組織設備維修和保養(yǎng)每半年或全年起草工作計劃和工作總結(jié)定期檢查和完善車間管理制度、崗位職責、操作規(guī)程組織做好《目標激勵法》等相關工作職權(quán)1.召集車間生產(chǎn)例會，布置、檢查相關工作2.有權(quán)進行內(nèi)部作業(yè)調(diào)度和工作安排；有權(quán)與各職能部門進行工作協(xié)調(diào)3.員工辭退建議權(quán)，用工需求計劃建議權(quán)4.有權(quán)對相關部門提出糾正和預防措施建議權(quán)5.與各職能部門進行工作的協(xié)調(diào)權(quán)6.對除緊急放行或例外轉(zhuǎn)序手續(xù)齊全的不合格品有拒絕使用權(quán)7.車間員工培訓計劃的建議權(quán)8.關心員工的身體健康工作條件辦公室、電腦、電話關鍵業(yè)績指標(KPI)考核指標指標權(quán)重1、車間交貨準期率2、車間一次交檢合格率3、車間毛利指標4、車間降低產(chǎn)品成本指標5、車間安全生產(chǎn)指標

定期向直接上級提交工作計劃與工作總結(jié)內(nèi)部工作關匯不定期向直接上級異常問題匯報報不定期向直接上級提交生產(chǎn)生產(chǎn)過程中存在的需協(xié)調(diào)問題工作關系督導檢查督促有關生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)不定期與采購，物流，質(zhì)技生產(chǎn)主管相關事宜，進行協(xié)調(diào)和問題協(xié)協(xié)助其它車間共同完成緊急任務系調(diào)外部工作關系學歷高中以上學歷專業(yè)企業(yè)管理及相關專業(yè)年齡不限性別不限性格外向開朗、耐心盡責、富有親和力工作經(jīng)驗1年以上相關工作經(jīng)歷具有相關崗位較豐富的實踐經(jīng)驗會電腦操作崗位熟悉車間事務工作，了解車間生產(chǎn)程序，懂生產(chǎn)技術(shù)，并能協(xié)調(diào)處理問題所需會電腦操作任職資格知識崗位技能要求具有車間管理素質(zhì)和組織協(xié)調(diào)能力崗位技能培訓要求科目名稱課時數(shù)具有工作責任心和主動性，并有一定文字表達能力制筆專業(yè)知識半天熟練使用Office系統(tǒng)和Internet管理溝通技巧半天制筆專業(yè)實際經(jīng)驗企業(yè)管理兩周職前新員工入職培訓培訓公司管理現(xiàn)狀培訓職業(yè)可晉升的職位副廠長發(fā)展可轉(zhuǎn)換的職位修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修訂丁明杰柯金財邱智銘(計劃主管)崗位規(guī)范(計劃主管)崗位規(guī)范(計劃主管)崗位規(guī)范(計劃主管)崗位規(guī)范基本情況職位名稱計劃主管職位編號所屬部門中性筆廠薪金級別直接上級廠長直接下屬計劃統(tǒng)計設置目標協(xié)助廠長做好分廠各項工作，完成生產(chǎn)部門布置的各項任務。1.負責根據(jù)生產(chǎn)部的主計劃編制各車間的生產(chǎn)計劃2.負責對訂單交期進行評審、分解工作。3.負責協(xié)調(diào)、平衡、調(diào)度、跟蹤各車間生產(chǎn)進度。4.負責對生產(chǎn)統(tǒng)計分析，并提供改進意見5.負責對分廠產(chǎn)能進行維護，不斷刷新6.負責處理生產(chǎn)過程中特發(fā)事件7. 積極完成上級領導交給的其它工作日常工作1、接單并對訂單交期進行評審、確認工作2、分發(fā)訂單，協(xié)調(diào)各車間產(chǎn)能，確保車間生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)3、調(diào)度、跟蹤各車間生產(chǎn)進度，發(fā)現(xiàn)異常及時調(diào)整4、檢查日報表，了解生產(chǎn)進度，發(fā)現(xiàn)異常及時與業(yè)務員溝通5、與有關部門人員的溝通與協(xié)作工作定期工作對分廠產(chǎn)能進行維護，不斷刷新對各車間的人員、產(chǎn)能定期進行分析，提出調(diào)整意見職權(quán)1、分廠內(nèi)部作業(yè)安排的調(diào)度權(quán)2、直接下屬考核權(quán)，3、用工需求計劃建議權(quán)4、與各職能部門進行工作的協(xié)調(diào)權(quán)5、對相關部門提出糾正和預防措施建議權(quán)6、生產(chǎn)進度檢查、督促權(quán)7、計劃變更提議權(quán)8、分廠員工培訓計劃的建議權(quán)9、合理化建議權(quán)。工作條件辦公室、電腦、電話關鍵業(yè)績指標(KPI)考核指標指標權(quán)重1、分廠交貨準期率2、分廠一次交檢合格率3、分廠毛利指標4、分廠降低產(chǎn)品成本指標5、安全生產(chǎn)指標(計劃員)崗位規(guī)范(計劃員)崗位規(guī)范定期向直接上級提交月度工作計劃與工作總結(jié)內(nèi)匯定期向直接上級提交產(chǎn)品接單及交貨準期率情況報不定期向直接上級提交生產(chǎn)生產(chǎn)過程中存在的需協(xié)調(diào)問題工作關系部工作關督導定期檢查直屬下級各項工作執(zhí)行情況不定期檢查各車間生產(chǎn)進度、零部件補次、及損耗情況協(xié)與內(nèi)部相關分廠協(xié)調(diào)按時供貨計劃系與業(yè)務員協(xié)商因異常情況不能按期交貨的原因調(diào)外部工作關系與外部相關分供方協(xié)調(diào)按時供貨計劃學歷中專專業(yè)統(tǒng)計、企業(yè)管理年齡22--45歲性別不限性格外向開朗、耐心盡責、富有親和力工作經(jīng)驗車間統(tǒng)計基本知識零部件質(zhì)量標準車間管理基礎知識崗位熟練運用電腦進行報表和文字數(shù)據(jù)操作任職資格所需熟知統(tǒng)計工作的原理知識企業(yè)管理基礎知識崗位技能要求良好的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力崗位技能培訓要求科目名稱課時數(shù)熟練使用Office系統(tǒng)和Internet制筆專業(yè)知識半天制筆專業(yè)實際經(jīng)驗管理溝通技巧半天企業(yè)管理兩周職前新員工入職培訓培訓公司管理現(xiàn)狀培訓職業(yè)可晉升的職位廠長發(fā)展可轉(zhuǎn)換的職位車間主任、綜合主管修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修訂丁明杰柯金財邱智銘基本情況職位名稱計劃員職位編號所屬部門中性筆廠薪金級別直接上級廠長直接下屬車間計劃統(tǒng)計員、發(fā)料員設置目標完成分廠的生產(chǎn)訂單按時按量.0.,5.職責6.1、接訂單2、發(fā)訂單3、物料跟蹤4、產(chǎn)品跟進5、安排生產(chǎn)6、監(jiān)督樣品日常工作接生產(chǎn)訂單后進行合理的評審復印生產(chǎn)訂單和下發(fā)生產(chǎn)訂單對生產(chǎn)的物料跟進監(jiān)督車間的質(zhì)量標準每周的生產(chǎn)計劃排單對產(chǎn)品交庫的數(shù)量統(tǒng)計定期工作匯報每天的工作進度接到生產(chǎn)訂單后進行訂單分解對進倉的數(shù)量統(tǒng)計職權(quán)1、根據(jù)車間的生產(chǎn)訂單編制生產(chǎn)周計劃2、協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)進度3、生產(chǎn)變更的信息傳達的監(jiān)控4、生產(chǎn)進度的信息確認5、生產(chǎn)調(diào)度權(quán)、生產(chǎn)進度檢查、督促權(quán)6、計劃變動提議權(quán)7、合理化建議權(quán)8、工作條件辦公室、電腦、電話關鍵業(yè)績指標(KPI)考核指標指標權(quán)重產(chǎn)品質(zhì)量的合格率對多次不能達到生產(chǎn)合格率的工人有權(quán)任免的義務對工人的技術(shù)要求對材料的損耗工人工作積極性和產(chǎn)品的工作要求5s現(xiàn)場管理，崗位的清潔，車間的秩序1工作II內(nèi)［匯I每日完成的生產(chǎn)訂單關系部報現(xiàn)所做的生產(chǎn)訂單工作關系物料未到的生產(chǎn)訂單督導發(fā)料組生產(chǎn)進度，產(chǎn)品的質(zhì)量檢查協(xié)各分廠計劃員進行定單溝通對車間的生產(chǎn)時間進行合理的建議和安排調(diào)外部工作關系外加工供應商模具和包裝物的跟進外供應商進行技術(shù)探討質(zhì)量標準學歷高中專業(yè)年齡18歲以上性別男性格容易接觸，性格爽快為人誠懇工作經(jīng)驗熟悉了解崗位的重要性一個訂單完成之后對工作的總結(jié)和作一匯報崗位產(chǎn)品性能、結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品零部件組成，生產(chǎn)工藝生產(chǎn)周期所需生產(chǎn)計劃作業(yè)流程任職資格知識崗位技能要求熟悉了解車間的生產(chǎn)工藝，產(chǎn)能、生產(chǎn)周期崗位技能培訓要求科目名稱課時數(shù)有相關的生產(chǎn)計劃調(diào)度知識生產(chǎn)管理者的心態(tài)3課時合理的安排生產(chǎn)正常運作無空缺時間成功的管理者4課時職前培訓職業(yè)可晉升的職位發(fā)展可轉(zhuǎn)換的職位修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修訂丁明杰柯金財邱智銘(分廠采購員)崗位規(guī)范(分廠采購員)崗位規(guī)范(分廠采購員)崗位規(guī)范(分廠采購員)崗位規(guī)范基本情況職位名稱分廠采購員職位編號所屬部門中性筆廠薪金級別直接上級廠長直接下屬設置目標完成自己所屬業(yè)務范圍的采購工作和領導指派的各項工作，有序控制物資采購，降低庫存物資占用率，從采購角度保證公司產(chǎn)品的總體質(zhì)量職責1、加強自身道德修養(yǎng),嚴格按有關政策法令和公司的規(guī)章制度進行物資采購嚴禁謀取私利.12、尋找合適的供方.3、起草采購合同，編制采購計劃,下達采購定單4、進貨跟蹤,確保生產(chǎn)物資所需的質(zhì)量和交貨期5、掌握市場行情，保證較低的采購價格6、負責處理不正常的庫存物資，合理及時的安排物資采購.7、負責產(chǎn)品質(zhì)量問題處理中的聯(lián)系及索賠工作.8、及時向供應商傳達公司的規(guī)定和政策，反饋供應商的合理提議，起到公司與供應商溝通的紐帶作用9、合格品的退貨處理，定期匯總、上報采購情況10、自覺學習業(yè)務知識，提高工作能力，以保證做好物資采購工作日常工作1、根據(jù)定單評審交期.2、根據(jù)生產(chǎn)定單起草采購合同，下達采購定單3、與供應商保持聯(lián)系，跟蹤采購物資的到貨情況4、不合格品的退貨處理定期工作1、采購合同定期歸檔2、辦理采購付款.行工作計劃中已安排的情況.定期向上級匯報采購工作進展情況.匯報供應商相關情況.執(zhí)行規(guī)章制度中所列的定期工作職權(quán)1、推薦供方的權(quán)力2、編制采購計劃和采購定單的權(quán)力3、異常情況反映權(quán)4、合理化建議權(quán)5、推薦新的供應商的權(quán)力工作條件辦公室、電腦、電話關鍵業(yè)績指標(KPI)考核指標指標權(quán)重進口采購成本降低程度40%采購按期到貨率30%采購按質(zhì)到貨率30%定期向直接上級提交采購記錄與工作總結(jié)匯不定期向直接上級遞相關產(chǎn)品/樣品相關資料內(nèi)報不定期向直接上級匯報供應商發(fā)展情況工作關系部工作關不定期向直接上級進行口頭相關產(chǎn)品的市場行情和新的供應商督導與財務部協(xié)調(diào)貨款付款支付情況系協(xié)與倉儲部協(xié)調(diào)到貨情況調(diào)與質(zhì)檢部協(xié)調(diào)質(zhì)量問題與供應商保持良好的合作關系外部與供應商聯(lián)系生產(chǎn)周期和交貨情況工作關系與供應商聯(lián)系商品價、數(shù)量、質(zhì)量、供應情況、市場走向等相關問題進行磋商學歷高中以上專業(yè)不限年齡28性別不限性格外向工作經(jīng)驗有一年以上采購工作經(jīng)驗崗1位ISO9000標準任職資格所需經(jīng)濟合同法律常識知識進口采購員應具備進口業(yè)務知識崗位技能要求熟練使用offico和Internet崗位技能培訓要求科目名稱課時數(shù)采購計劃編制行業(yè)知識半周采購產(chǎn)品成本核算采購管理技巧一周采購談判技巧一周職前采購業(yè)務操作規(guī)定的培訓培訓職業(yè)可晉升的職位采購主管發(fā)展可轉(zhuǎn)換的職位供應商管理修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修訂丁明杰柯金財邱智銘品質(zhì)主管）崗位規(guī)范I基本 職位名稱 品質(zhì)主管職位編號

工作￥'XT定期向品管部交月質(zhì)量記錄報表。內(nèi)人對質(zhì)量已常情況及時匯報關系部報情況所屬部門

直接上級

設置目標中性筆廠廠長薪金級別

直接下屬分廠半成品、成品、巡檢質(zhì)量檢驗工作、巡檢員1、全面負責分廠半成品、成品質(zhì)量檢驗工作.根據(jù)檢驗情況開具檢驗單，并做好曰報表和月度總結(jié).2、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時同車間，供貨單位協(xié)調(diào)，要返工的退回返工.如發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，情況所屬部門

直接上級

設置目標中性筆廠廠長薪金級別

直接下屬分廠半成品、成品、巡檢質(zhì)量檢驗工作、巡檢員1、全面負責分廠半成品、成品質(zhì)量檢驗工作.根據(jù)檢驗情況開具檢驗單，并做好曰報表和月度總結(jié).2、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時同車間，供貨單位協(xié)調(diào)，要返工的退回返工.如發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，應及時向分廠廠長作書面匯報.3、負責分廠員工質(zhì)量的工作考核職責4、負責分廠內(nèi)ISO9002為模式的質(zhì)量管理工作。5、負責車間工人進行產(chǎn)品質(zhì)量意識教育。幫助工人提高操作技能，及時糾正錯誤,對崗位產(chǎn)品進行檢驗，是否符合訂單要求6、做好分廠質(zhì)量上傳下達工作。7、負責協(xié)助車間主任做好車間各項管理工作日常工作匯報每天的工作進度定編制產(chǎn)成品檢驗記錄日報表期做好月總結(jié)報表工作接生產(chǎn)訂單要求做好半成品檢驗工作按生產(chǎn)任務單確認好首檢封樣1、2、3、1、根據(jù)到貨產(chǎn)品按生產(chǎn)訂單要求檢驗、對不合品有權(quán)建議退貨。2、對巡檢員變動有提議權(quán)3、對生產(chǎn)中出現(xiàn)不合格有權(quán)阻止生產(chǎn)職權(quán)4、5、6、工作條件辦公室、電腦、電話考核指標指標權(quán)重產(chǎn)品質(zhì)量的合格率關鍵業(yè)績

指標

（KPI）對工人的技術(shù)要求培訓5s現(xiàn)場管理，崗位的清潔，車間的秩序?qū)Χ啻尾荒苓_到生產(chǎn)合格率的工人有權(quán)建議任免的義務工作關系督導產(chǎn)品的質(zhì)量檢查工人崗位培訓指導協(xié)對外協(xié)單位質(zhì)量情況溝通對車間的生產(chǎn)質(zhì)量進行合理的建議和指導調(diào)外加工供應商模具和包裝物的質(zhì)量跟進外部工作關系外供應商進行技術(shù)探討質(zhì)量標準學歷高中專業(yè)年齡18歲以上性別男性格容易接觸，性格爽快為人誠懇熟悉了解崗位的重要性工作經(jīng)驗一個訂單完成之后對工作的總結(jié)和作一匯報崗位所產(chǎn)品性能、結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品零部件組成，生產(chǎn)工藝生產(chǎn)周期產(chǎn)品質(zhì)量要求。事需生產(chǎn)計劃作業(yè)流程任職知識資格熟悉了解車間的生產(chǎn)工藝，產(chǎn)能、生產(chǎn)周期崗位技能培訓科目名稱課時數(shù)有相關的生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量知識要求生產(chǎn)管理者的心態(tài)3課時崗位技成功的管理者4課時能要求對檢驗崗位職責進行培訓2日職前培訓職業(yè)可晉升的職位發(fā)展可轉(zhuǎn)換的職位修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者修訂2004-2-10版本建立履歷2005-4-1版本修訂丁明杰柯金財邱智銘（巡檢員）崗位規(guī)范基本情況職位名稱巡檢員職位編號所屬部門中性筆廠薪金級別直接上級品質(zhì)主管直接下屬設置目標確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)

職責1、車間工序質(zhì)量控制；2、在制品質(zhì)量控制；3、ISO9000標準在車間的貫徹實施;4、工序質(zhì)量統(tǒng)計和分析；5、生產(chǎn)工藝執(zhí)行檢查。日常工作1、負責對車間日常工序質(zhì)量的控制；2、對生產(chǎn)工藝執(zhí)行檢查。定期工作1、生產(chǎn)操作的指導、監(jiān)督和控制；2、車間半成品、成品的檢驗，填寫巡檢記錄；3、參加車間不合格品的評審處理；4、工序質(zhì)量檢查；5、車間產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計和分析；6、訂單完成后的剩余產(chǎn)品的檢驗并提出處理意見職權(quán)1、車間不合格品的評審和處置權(quán)；2、違反操作規(guī)程的糾正和處置建議權(quán)；工作條件車間、電話關鍵業(yè)績指標(KPI)考核指標指標權(quán)重制程檢驗合格率60%內(nèi)部員工滿意度20%外部員工滿意度20%內(nèi)匯每周匯報車間半成品、成品檢驗合格標準系數(shù)的記錄部報工作工關系作督工序質(zhì)量檢查，車間產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計和分析關導系協(xié)車間不合格品的評審和處置

調(diào)外部工作關系學歷高中以上專業(yè)不限年齡22~45歲性別不限性格工作經(jīng)驗1年以上品質(zhì)檢驗工作經(jīng)驗3年以上工作經(jīng)驗崗位ISO9000相關內(nèi)容任職資格所需基本測量和檢驗器具的使用知識崗位技能要求熟悉工作流程相應的技能崗位技能培訓要求科目名稱課時數(shù)具有產(chǎn)品檢測方面的知識檢驗作業(yè)指導書2小時了解本公司與其相關產(chǎn)品的性能質(zhì)公司質(zhì)量管理體系標準1小時量指標職前新員工入職培訓培訓產(chǎn)品檢驗技能培訓職業(yè)可晉升的職位發(fā)展可轉(zhuǎn)換的職位修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修訂丁明杰柯金財邱智銘（統(tǒng)計員）崗位規(guī)范基本情況職位名稱統(tǒng)計員職位編號所屬部門中性筆廠薪金級別直接上級車間主任直接下屬設置目標統(tǒng)計計件工資，生產(chǎn)情況職責...1、負責成品入庫統(tǒng)計2、責產(chǎn)量統(tǒng)計匯總3、負責計件工資統(tǒng)計和車間工資核算4、負責訂單生產(chǎn)日報5、負責協(xié)助車間主任做好車間各項管理工作

..0.1.2.6、負責車間考勤及統(tǒng)計7、負責新進員工登記、廠牌、飯卡的辦理8、負責車間員工變動情況月報9、負責新工人的招聘、培訓工作日常工作車間生產(chǎn)日報生產(chǎn)工人產(chǎn)量統(tǒng)計考勤登記新進員工、辦理員工的識別證定期工作車間考勤統(tǒng)計及員工變動情況月報車間計件工資核算、編制車間工資表編制產(chǎn)成品交庫明細日報表職權(quán)1、車間員工統(tǒng)計權(quán)2、產(chǎn)量統(tǒng)計權(quán)3、計件工資核算權(quán)4、產(chǎn)量弄虛作假行為的處罰建議權(quán)5、6.7.8.工作條件辦公室、電腦、電話關鍵業(yè)績指標(KPI)考核指標指標權(quán)重人員招聘合格率新進員工培訓率內(nèi)部匯報定期向直接上級提交月度工作計劃與工作總結(jié)定期向直接上級提交產(chǎn)品交貨準期率定期向直接上級提交產(chǎn)品一次交檢合格率工督不定期檢查各車間零部件補次、及損耗情況工作關系作導關協(xié)系調(diào)外部工作關系任職學歷中專專業(yè)財務會計、統(tǒng)計

資格年齡22--45歲性別不限性格敬業(yè)負責,善溝通工作經(jīng)驗車間統(tǒng)計、核算基本知識崗位熟練運用電腦進行報表和文字數(shù)據(jù)操作所需熟知財務方面的知識，熟知統(tǒng)計工作的流程知識崗位技能要求良好的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力崗位技能培訓要求科目名稱課時數(shù)熟練使用Office系統(tǒng)和Internet制筆專業(yè)知識半天制筆專業(yè)實際經(jīng)驗管理溝通技巧企業(yè)管理兩周職前新員工入職培訓培訓公司管理現(xiàn)狀培訓職業(yè)可晉升的職位發(fā)展可轉(zhuǎn)換的職位核算員修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修訂丁明杰柯金財邱智銘（發(fā)料員）崗位規(guī)范基本情況職位名稱發(fā)料員職位編號所屬部門中性筆廠薪金級別直接上級車間主任直接下屬設置目標領導車間各項工作，完成車間布置的各項任務，推進、落實班組各項管理制度，促進班組健康發(fā)展。....職責0.1.2.3.4.1、據(jù)車間下達的生產(chǎn)任務，安排好領發(fā)料工作，并進行必要的記錄2、原材料.半成品領用3、根據(jù)訂單跟蹤表做好每日進度情況4、退次品及車間內(nèi)勤工作5、做好現(xiàn)場的“5S”管理、定置管理工作6、完成上級交給的其他各項工作7、填寫中性筆芯工藝流程卡

日常工作生產(chǎn)工人產(chǎn)量統(tǒng)計按計劃定額發(fā)料并回收次品按實記錄物料收發(fā)情況定期工作車間計劃工資核算物料收發(fā)情況匯總職權(quán)8.9.1、絕超定額發(fā)料權(quán)2、產(chǎn)現(xiàn)場的管理得出建設性意見建議權(quán)3、分廠授于的其他各項權(quán)力工作條件辦公室、電話關鍵業(yè)績指標(KPI)考核指標指標權(quán)重1、車間交貨準期率工作關系內(nèi)部工作匯報定期向直接上級半成品到貨情況定期向直接上級提交工作計劃與工作總結(jié)不定期向直接上級異常問題匯報不定期向直接上級提交生產(chǎn)生產(chǎn)過程中存在的需協(xié)調(diào)問題督導檢查督促有關生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)不定期與采購，物流，質(zhì)技生產(chǎn)主夕管相關事宜，進行協(xié)調(diào)和問關協(xié)不定期與倉管員核對數(shù)量系調(diào)外部工作關系學歷初中以上專業(yè)年齡35歲以下性別不限任職性格外向開朗、耐心盡責、富有親和力資格半年以上相關工作經(jīng)歷工作經(jīng)驗具有相關崗位較豐富的實踐經(jīng)驗

崗位熟悉所管物料的質(zhì)量標準及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)所需熟悉收發(fā)存報表編制方法知識崗位技能要求良好的組織能力和溝通能力崗位技能培訓要求科目名稱課時數(shù)熟練使用Office系統(tǒng)和Internet制筆專業(yè)知識半天制筆專業(yè)實際經(jīng)驗管理溝通技巧半天企業(yè)管理一周職前培訓職業(yè)可晉升的職位車間主任發(fā)展可轉(zhuǎn)換的職位班組長、統(tǒng)計員修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修訂丁明杰柯金財邱智銘（班長）崗位規(guī)范基本情況職位名稱班長職位編號所屬部門中性筆廠薪金級別直接上級車間主任直接下屬裝配工、檢驗工設置目標領導班組各項工作，完成車間布置的各項任務，推進、落實班組各項管理制度，促進班組健康發(fā)展。.職責1、據(jù)車間下達的生產(chǎn)任務，安排好本班組的生產(chǎn)工作；2、好每天的領發(fā)料工作和退次工作，并進行必要的記錄；3、做好員工的安全生產(chǎn)教育、培訓工作和現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查、督促工作；4、好現(xiàn)場的“5S”管理、定置管理工作；5、加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的品質(zhì)控制，做好日常的品質(zhì)檢查工作，督促本班組員工努力提高產(chǎn)品質(zhì)量；6、對本班組員工的勞動紀律、考勤管理工作，督促員工遵守公司及分廠的各種規(guī)定；7、好員工的技術(shù)培訓工作，加強對員工特別是新進員工和技術(shù)落后員工的教育、培訓，使他們盡快適應本職工作；8、做好各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作和各種報表的填報工作，為其他相關部門和人員提供準確、及時的信息；|9、好對本班組員工的考核、評定工作，為分廠提供各種考核依據(jù)，并保持公正、公平；10、好本班組員工的溝通聯(lián)絡工作，及時發(fā)現(xiàn)員工的異常情況，采取有效辦法加以解決或及時向上級主管人員匯報；

11、生產(chǎn)進度進行有效跟蹤、控制并準確、及時地完成產(chǎn)能統(tǒng)計工作；12、成上級交給的其他各項工作。日常工作1、排班組日生產(chǎn)任務2、蹤和了解各類物料的到貨情況，及時解決生產(chǎn)過程中的異常問題3、各生產(chǎn)組關系，確保車間生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)4、好產(chǎn)品質(zhì)量，維護生產(chǎn)設備正確使用5、檢查、督促、指導有關生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，實行生產(chǎn)跟蹤管理6、審查日報表，了解生產(chǎn)進度，保質(zhì)報量完成生產(chǎn)任務定期工作.定期總結(jié)本班組工作任務完成情況，安排并分析處理.依作業(yè)程序組織設備維修和保養(yǎng).每半年或一年起草工作計劃和工作總結(jié).定期檢查和完善班組管理制度、崗位職責、操作規(guī)程.組織做好《目標激勵法》等相關工作職權(quán)1、根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和能力，有向上級主管提出辭退和獎勵的建議權(quán)2、對上級的工作方法有建議權(quán)3、班組用工需求計劃建議權(quán)4、對分廠其他部門的工作提出質(zhì)疑權(quán)5、對現(xiàn)場使用的工裝、設備等提出改進的建議權(quán)6.生產(chǎn)現(xiàn)場的管理得出建設性意見建議權(quán)7.分廠授于的其他各項權(quán)力工作條件辦公室、電腦、電話關鍵業(yè)績指標(KPI)考核指標指標權(quán)重1、班組交貨準期率2、班組一次交檢合格率3、班組成本降低率定期向直接上級提交工作計劃與工作總結(jié)內(nèi)部工作關匯不定期向直接上級異常問題匯報報不定期向直接上級提交生產(chǎn)生產(chǎn)過程中存在的需協(xié)調(diào)問題工作關系督導檢查督促有關生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)不定期與采購，物流，質(zhì)技生產(chǎn)主管相關事宜，進行協(xié)調(diào)和問題協(xié)協(xié)助其它車間共同完成緊急任務系調(diào)外部工作關系任職資格學歷初中以上專業(yè)不限年齡不限性別不限性格外向開朗、耐心盡責、富有親和力工作半年以上相關工作經(jīng)歷經(jīng)驗具有相關崗位較豐富的實踐經(jīng)驗

崗位熟悉車間事務工作，了解車間生產(chǎn)程序，懂生產(chǎn)技術(shù)，并能協(xié)調(diào)處理問題所需知識崗位技能要求具有班組管理素質(zhì)和組織協(xié)調(diào)能力崗位技能培訓要求科目名稱課時數(shù)具有工作責任心和主動性，并有一定文字表達能力制筆專業(yè)知識半天熟練使用Office系統(tǒng)和Internet管理溝通技巧半天制筆專業(yè)實際經(jīng)驗企業(yè)管理一周工作認真、積極要求上進，在技術(shù)上肯鉆研，各方面能起模范、表率作用的，在本崗位上工作6個月以上職前新員工入職培訓培訓公司管理現(xiàn)狀培訓職業(yè)可晉升的職位車間主任發(fā)展可轉(zhuǎn)換的職位發(fā)料員、統(tǒng)計員修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修訂丁明杰柯金財邱智銘（倉管員）崗位規(guī)范中性筆廠職位名稱倉管員職位編號所屬部門分廠薪金級別直接上級生產(chǎn)副廠長（廠長助理）直接下屬發(fā)料員設置目標負責管理車間暫放原輔料、庫存物料，配合車間順利完成訂單生產(chǎn)。1、負責對車間暫放庫進出料入帳。2、負責對車間班組領用料控制。3、負責配合核算月底物料盤點?；厩闆r職責

日常工作1、車間當日用料收發(fā)。2、庫存物料標致識整理。3、對收發(fā)料及時入帳。定期工作1、月底庫存盤點。2、查核安全庫存量低于安全庫存量提出申購。職權(quán)1、對低于安全庫存量物料的申購權(quán)。2、對主管未批準的領料行為有拒絕權(quán)。3、對改善生產(chǎn)工藝事宜有建議權(quán)。工作條件辦公室、電腦、電話關鍵業(yè)績指標(KPI)考核指標指標權(quán)重倉庫5s考核定期向直接上級匯報安全庫存量。內(nèi)部工作關匯不定期向直接上級匯報采購遲到物料。報工作關系督導不定期督導采購催購物料。協(xié)與物流部相關人員協(xié)調(diào)溝通。系與核算配合。 I調(diào)外部工作關系配合部分供需應商原料入庫。任職資格學歷高中以上專業(yè)統(tǒng)計相關專業(yè)年齡20~35歲性別不限性格細膩、耐心盡責工作經(jīng)倉庫管理及相關工作經(jīng)驗1年以上

驗崗位所熟悉公司生產(chǎn)物流運作流程。事需知識進出料帳務登記崗位技科目名稱課時數(shù)崗位技