——貨車司機(jī)績效考核方案對于公司的貨車司機(jī)，平時(shí)的工作如何計(jì)劃績效，如何促進(jìn)司機(jī)工作的積極性和高度責(zé)任感呢？以下是一份貨車司機(jī)（績效考核方案），僅供參考。

為促進(jìn)職工工作積極性，工作更充實(shí)。在每年銷售旺季：3月11月，特為運(yùn)輸部貨車司機(jī)每人每月增加500元績效獎(jiǎng)金。按月進(jìn)行考核，每月按30天計(jì)算。根據(jù)公司現(xiàn)有車輛6620，905，498，28691分為四組制定考核標(biāo)準(zhǔn)。

1、工作量考核

工作量考核占總考核60%，即300元。主要考核兩個(gè)方面，一是總趟數(shù)，二是總噸數(shù)，二者各占30%。

根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)制定考核標(biāo)準(zhǔn)：

車型趟數(shù)/天噸/趟考核總趟數(shù)考核總噸數(shù)

車型

趟數(shù)/天

噸/趟

考核總趟數(shù)

考核總噸數(shù)

6620

2

6

60

360

905

3

1.5

90

135

498

3

2

90

180

28691

3

3.5

90

315

每月（考核表）格如下：

車型

司機(jī)

考核

總趟數(shù)

實(shí)際完成

總趟數(shù)

完成比例

考核

總噸數(shù)

實(shí)際完成

總噸數(shù)

完成

比例

6620

60

360

905

90

135

498

90

180

28691

90

315

注：績效獎(jiǎng)金的發(fā)放均按完成比例進(jìn)行計(jì)算。

2、節(jié)約成本考核

節(jié)約成本考核占總考核30%，即100元。根據(jù)物流經(jīng)理統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)為考核基礎(chǔ)。主要考察車隊(duì)耗油量的控制。

耗油量超過預(yù)計(jì)耗油量，該項(xiàng)獎(jiǎng)金為零;

耗油量等于預(yù)計(jì)耗油量，全額發(fā)放該部分獎(jiǎng)金;

耗油量低于預(yù)計(jì)耗油量，全額發(fā)放該部分獎(jiǎng)金+節(jié)約油費(fèi)的20%，作為獎(jiǎng)金。(例如：本月6620型貨車耗油量在預(yù)計(jì)耗油量范圍內(nèi)，且為公司節(jié)約200元錢，則本月獎(jiǎng)金為：100+200*30%=160元)

具體考核如下：

車型

司機(jī)

預(yù)計(jì)耗油量

實(shí)際耗油量

節(jié)省比例

考核結(jié)果

6620

905

498

28691

3、工作技能考核

工作技能考核占總考核5%，即25元。具體考核內(nèi)容為：

當(dāng)月沒有任何交通事故發(fā)生。

4、工作態(tài)度考核

工作態(tài)度考核占總考核5%，即25元。具體考核內(nèi)容為：

要求填寫的表格填寫完整，并且上交及時(shí);車輛的定期清潔及維護(hù)。

5、工作積極性考核

工作積極性考核占總考核5%，即25元。具體考核內(nèi)容為：

當(dāng)月全天出勤，休息假不超過2天。

6、客戶滿意度考核

客戶滿意度考核占總考核5%，即25元。具體考核內(nèi)容為：

當(dāng)月沒有客戶的投訴電話。

后勤司機(jī)

后勤司機(jī)全年進(jìn)行績效考核。共分為出車趟數(shù)、發(fā)貨噸數(shù)、工作職責(zé)三大部分，具體考核方法如下：

一、出車趟數(shù)

每天考核趟數(shù)4趟，每月均按30天計(jì)算，全月完成120趟未達(dá)標(biāo)。按實(shí)際完成趟數(shù)的比例計(jì)算績效獎(jiǎng)金。此部分績效獎(jiǎng)金為100元。

二、發(fā)貨噸數(shù)

此部分沒有固定獎(jiǎng)金額度，按照發(fā)貨一噸獎(jiǎng)勵(lì)3元計(jì)算。

三、工作職責(zé)

1、工作技能考核