版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
**市****飲料有限公司文件***(人事行政部)﹝2016﹞1號(hào)企業(yè)平安管理制度文件編號(hào):TML/ZD/XZ2/1[A]編制:審核:審批:日期: 關(guān)于公司成立平安委員會(huì)的確定1.目的:1.1為貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安工作方針;執(zhí)行政府有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。為更好的指導(dǎo)企業(yè)建立各完善公司管理體系,強(qiáng)化落實(shí)管理工作,并對(duì)我公司的質(zhì)量管理體系的相宜性、有效性進(jìn)行內(nèi)部評(píng)價(jià),以增加體系連續(xù)性及持續(xù)改進(jìn)實(shí)力,經(jīng)探討確定成立公司平安委員會(huì),全權(quán)負(fù)責(zé)平安管理工作,負(fù)責(zé)詳細(xì)落實(shí)公司平安管理決策、安排及日常管理工作。1.1.1成立平安管理委員會(huì):1.1.2董事長(zhǎng)(主任):***1.1.3總經(jīng)理(副主任):***1.1.4專職平安員:***(現(xiàn)場(chǎng)平安)、***(技術(shù)平安)1.1.5平安管理委員會(huì)成員:各部門經(jīng)理(主任)1.1.6兼職平安員成員:部門各車間工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)。2.委員會(huì)主任(副主任)工作職責(zé):2.1組織制定并實(shí)施公司平安生產(chǎn)目標(biāo)和工作安排;2.2建立健全并保證明施平安生產(chǎn)責(zé)任制,平安操作規(guī)程;2.3組織從業(yè)人員進(jìn)行定期或不定期的召開平安生產(chǎn)會(huì);2.4保證平安生產(chǎn)資金與有效投入;2.5組織制定并實(shí)施事故應(yīng)急救援預(yù)案;2.6對(duì)違反平安生產(chǎn)規(guī)定的行為或個(gè)人,領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)令改正和懲罰的權(quán)利;2.7確保平安工作的持續(xù)改進(jìn);2.8對(duì)本公司的平安生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。3.專職平安員工作職責(zé):3.1組織并制定實(shí)施公司平安生產(chǎn)目標(biāo)和工作安排;3.2組織搞好平安生產(chǎn)培訓(xùn)工作,有責(zé)任像各部門傳遞平安方面的最新消息;3.3負(fù)責(zé)車間平安檢查,對(duì)設(shè)施設(shè)備、工作環(huán)境平安隱患及工違章作為,拿出改善方案和整改看法;3.4負(fù)責(zé)事故調(diào)查、責(zé)任處理及統(tǒng)計(jì)工作;3.4負(fù)責(zé)每月平安生產(chǎn)評(píng)比事宜;3.6每月幫助平安委員會(huì)負(fù)責(zé)人召開一次平安工作會(huì)議;3.7工作干脆向董事長(zhǎng)匯報(bào),確保平安工作持續(xù)改進(jìn);3.8對(duì)本單位的平安生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé);3.9督導(dǎo)、檢查本單位的平安生產(chǎn)工作,剛好消退平安生產(chǎn)事故隱患;3.10剛好、照實(shí)報(bào)告生產(chǎn)平安事故。4.平安管理委員會(huì)成員職責(zé):4.1在組織管理本部門生產(chǎn)過(guò)程中,詳細(xì)貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)方針、政策、法令和本公司的規(guī)制度;切實(shí)貫徹平安生產(chǎn)原則,對(duì)本部門從業(yè)人員在生產(chǎn)中的平安健康方面負(fù)責(zé);4.2組織制定并實(shí)施公司平安生產(chǎn)目標(biāo)和工作安排;4.3建立健全并保證明施平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安操作規(guī)程、平安教化制度、平安檢查制度、平安嘉獎(jiǎng)制度和整改調(diào)查處理制度;4.4組織從業(yè)人員進(jìn)行定期或不定期的召開平安生產(chǎn)會(huì)議,探討解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的平安問(wèn)題,會(huì)議應(yīng)形成紀(jì)要并組織實(shí)施;4.5保證平安生產(chǎn)資金的有效投入;4.6組織制定并實(shí)施事故平安救援預(yù)案;4.7對(duì)違反平安生產(chǎn)規(guī)定的行為或個(gè)人,組長(zhǎng)有責(zé)令改正和懲罰的權(quán)利。5.兼職平安員工作職責(zé):5.1仔細(xì)執(zhí)行上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定,模范遵守平安操作規(guī)程,對(duì)本班組的從業(yè)人員的平安、健康負(fù)責(zé)。5.2依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)環(huán)境和從業(yè)人員的思想狀態(tài)等特點(diǎn),開展事故預(yù)防工作,對(duì)新調(diào)入的員工進(jìn)行崗位平安教化;5.3組織本車間、班組的從業(yè)人員學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)規(guī)程,檢查執(zhí)行狀況,發(fā)覺(jué)違章作業(yè),馬上制止;5.4常常進(jìn)行平安檢查,發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好解決,不能解決的要實(shí)行臨時(shí)限制措施并剛好上報(bào);5.5仔細(xì)執(zhí)行交接班制度,生產(chǎn)過(guò)程中遇有擔(dān)心全問(wèn)題在未解除之前或責(zé)任未分清之前不交接;5.6發(fā)生工傷事故要愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng),馬上上報(bào),并組織本班組的從業(yè)人員仔細(xì)分析,吸取教訓(xùn),提出防范措施。對(duì)事故預(yù)防工作中的好人好事要?jiǎng)偤帽頁(yè)P(yáng);5.7對(duì)本車間、班組的平安生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé);5.8督導(dǎo)、檢查本車間、班組的平安生產(chǎn)工作,剛好消退生產(chǎn)平安事故隱患;5.9剛好、照實(shí)報(bào)告生產(chǎn)平安事故;平安管理責(zé)任任命書一、董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)平安生產(chǎn)責(zé)任書:為搞好公司平安生產(chǎn),預(yù)防和削減事故的發(fā)生,愛護(hù)員工的生命平安和健康,依據(jù)誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,特簽訂本責(zé)任書。董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)平安生產(chǎn)工作職責(zé):1、貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安工作方針;執(zhí)行政府有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)2、組織制定并實(shí)施公司平安生產(chǎn)目標(biāo)和工作安排;3、建立健全并保證明施平安生產(chǎn)責(zé)任制,平安操作規(guī)程;4、組織從業(yè)人員進(jìn)行定期或不定期的召開平安生產(chǎn)會(huì);5、保證平安生產(chǎn)資金與有效投入;6、組織制定并實(shí)施事故應(yīng)急救援預(yù)案;7、對(duì)違反平安生產(chǎn)規(guī)定的行為或個(gè)人,領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)令改正和懲罰的權(quán)利;8、確保平安工作的持續(xù)改進(jìn);9、對(duì)本公司的平安生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé);為強(qiáng)制落實(shí)平安管理責(zé)任制,仔細(xì)履行管生產(chǎn)必需管平安的原則,做到誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé),層層把關(guān),層層落實(shí),把平安事故降到最低限,現(xiàn)任命單位現(xiàn)職為本單位平安管理第一責(zé)任人,其職責(zé)如附件文本內(nèi)容為準(zhǔn)。本責(zé)任任命書自簽訂即日起生效;簽名:年月日平安管理責(zé)任任命書二、專職平安員平安生產(chǎn)責(zé)任書:為搞好公司平安生產(chǎn),預(yù)防和削減事故的發(fā)生,愛護(hù)員工的生命平安和健康,依據(jù)誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,特簽訂本責(zé)任書。平安員平安工作職責(zé):組織并制定實(shí)施公司平安生產(chǎn)目標(biāo)和工作安排;組織幫助搞好平安生產(chǎn)培訓(xùn)工作,有責(zé)任像各部門傳遞平安方面的最新消息;3、負(fù)責(zé)車間平安檢查,對(duì)設(shè)施設(shè)備、工作環(huán)境平安隱患及員工違章作為,拿出改善方案,對(duì)整改不剛好、不到位、不符合標(biāo)準(zhǔn)和要求的進(jìn)行懲罰通報(bào);負(fù)責(zé)事故調(diào)查、責(zé)任處理及統(tǒng)計(jì)工作;負(fù)責(zé)每月平安生產(chǎn)評(píng)比事宜;每月幫助平安委員會(huì)負(fù)責(zé)人召開一次平安工作會(huì)議;工作干脆向董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)報(bào)告,確保平安工作持續(xù)改進(jìn);對(duì)本單位的平安生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé);督導(dǎo)、檢查本單位的平安生產(chǎn)工作,剛好消退平安生產(chǎn)事故隱患;10、剛好、照實(shí)報(bào)告生產(chǎn)平安事故;為強(qiáng)制落實(shí)平安管理責(zé)任制,仔細(xì)履行管生產(chǎn)必需管平安的原則,做到誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé),層層把關(guān),層層落實(shí),把平安事故降到最低限,現(xiàn)任命單位現(xiàn)職為本單位平安管理第一責(zé)任人,其職責(zé)如附件文本內(nèi)容為準(zhǔn)。本責(zé)任任命書自簽訂即日起生效;簽名:年月日平安管理責(zé)任任命書三、部門經(jīng)理(主任)平安生產(chǎn)責(zé)任書:為搞好公司平安生產(chǎn),預(yù)防和削減事故的發(fā)生,愛護(hù)員工的生命平安和健康,依據(jù)誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,特簽訂本責(zé)任書。部門經(jīng)理(主任)平安生產(chǎn)工作職責(zé):在組織管理本部門生產(chǎn)過(guò)程中,詳細(xì)貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)方針、政策、法令和本公司的規(guī)制度;切實(shí)貫徹平安生產(chǎn)原則,對(duì)本部門從業(yè)人員在生產(chǎn)中的平安健康方面負(fù)責(zé)。組織制定并實(shí)施公司平安生產(chǎn)目標(biāo)和工作安排。建立健全并保證明施平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安操作規(guī)程、平安教化制度、平安檢查制度、平安嘉獎(jiǎng)制度和整改調(diào)查處理制度。組織從業(yè)人員進(jìn)行定期或不定期的召開平安生產(chǎn)會(huì)議,探討解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的平安問(wèn)題,會(huì)議應(yīng)形成紀(jì)要并組織實(shí)施。保證平安生產(chǎn)資金的有效投入;組織制定并實(shí)施事故平安救援預(yù)案;對(duì)違反平安生產(chǎn)規(guī)定胡作非為或個(gè)人,有責(zé)令改正和懲罰的權(quán)利;確保平安工作的持續(xù)改進(jìn);對(duì)本部門的平安生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé);督導(dǎo)、檢查本部門的平安生產(chǎn)工作,剛好消退生產(chǎn)平安事故隱患;剛好、照實(shí)報(bào)告生產(chǎn)平安事故;為強(qiáng)制落實(shí)平安管理責(zé)任制,仔細(xì)履行管生產(chǎn)必需管平安的原則,做到誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé),層層把關(guān),層層落實(shí),把平安事故降到最低限,現(xiàn)任命單位現(xiàn)職為本單位平安管理第一責(zé)任人,其職責(zé)如附件文本內(nèi)容為準(zhǔn)。本責(zé)任任命書自簽訂即日起生效;簽名:年月日平安管理責(zé)任任命書四、兼職平安員(工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng))平安生產(chǎn)責(zé)任書:為搞好公司平安生產(chǎn),預(yù)防和削減事故的發(fā)生,愛護(hù)員工的生命平安和健康,依據(jù)誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,特簽訂本責(zé)任書。兼職平安員(工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng))平安生產(chǎn)工作職責(zé):仔細(xì)執(zhí)行上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定,模范遵守平安操作規(guī)程,對(duì)本班組的從業(yè)人員的平安、健康負(fù)責(zé)。依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)環(huán)境和從業(yè)人員的思想狀態(tài)等特點(diǎn),開展事故預(yù)防工作,對(duì)新調(diào)入的員工進(jìn)行崗位平安教化;組織本車間、班組的從業(yè)人員學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)規(guī)程,檢查執(zhí)行狀況,發(fā)覺(jué)違章作業(yè),馬上制止;常常進(jìn)行平安檢查,發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好解決,不能解決的要實(shí)行臨時(shí)限制措施并剛好上報(bào);仔細(xì)執(zhí)行交接班制度,生產(chǎn)過(guò)程中遇有擔(dān)心全問(wèn)題在未解除之前或責(zé)任未分清之前不交接;發(fā)生工傷事故要愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng),馬上上報(bào),并組織本班組的從業(yè)人員仔細(xì)分析,吸取教訓(xùn),提出防范措施。對(duì)事故
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 棋牌室人員培訓(xùn)制度
- 培訓(xùn)班校長(zhǎng)薪酬制度
- 糖尿病專科培訓(xùn)制度
- 幼兒園法治培訓(xùn)制度
- 機(jī)關(guān)崗前集中培訓(xùn)制度
- 關(guān)于外出培訓(xùn)制度
- 2026年吉林大學(xué)白求恩第二醫(yī)院面向社會(huì)公開招聘工作人員筆試模擬試題及答案解析
- 黨支部書記定期培訓(xùn)制度
- 澳大利亞醫(yī)學(xué)生培訓(xùn)制度
- 農(nóng)業(yè)培訓(xùn)學(xué)校制度
- 骨科跟骨骨折課件
- 2026年美團(tuán)商業(yè)分析師崗位筆試解析與面試問(wèn)答技巧
- 某高校十五五教育大數(shù)據(jù)治理中心與智慧校園支撐平臺(tái)建設(shè)方案
- 2026年山西警官職業(yè)學(xué)院?jiǎn)握芯C合素質(zhì)考試備考試題帶答案解析
- 汽修廠文件檔案歸檔制度
- 高??蒲许?xiàng)目立項(xiàng)及管理規(guī)范
- 2026年工業(yè)數(shù)字化能碳管理項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 《事故隱患排查治理資金使用專項(xiàng)制度》
- 2026年開封大學(xué)單招職業(yè)適應(yīng)性測(cè)試題庫(kù)及完整答案詳解1套
- DB31∕T 1234-2020 城市森林碳匯計(jì)量監(jiān)測(cè)技術(shù)規(guī)程
- 肯德基加盟協(xié)議書
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論