XX學(xué)院工程項(xiàng)目管理論文淺談馬路監(jiān)理進(jìn)度限制學(xué)生:學(xué)號(hào):專業(yè)：班級(jí)：指導(dǎo)老師:完成日期：年月日年月日目錄摘要……………2第一章馬路工程施工進(jìn)度監(jiān)理概述…………3其次章馬路監(jiān)理進(jìn)度限制工作方法及措施…………………4第一節(jié)支配及督促其實(shí)施…………………4工程進(jìn)度的事前限制………………4事中進(jìn)度限制………5事后進(jìn)度限制………6參考文獻(xiàn)…………7摘要一個(gè)馬路工程項(xiàng)目的實(shí)施，就是依據(jù)工程承包合同所規(guī)定的工期，合理支配工程各項(xiàng)施工內(nèi)容，完成合同規(guī)定的施工任務(wù)，達(dá)到施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范的要求，同時(shí)降低工程施工費(fèi)，從而達(dá)到工程施工質(zhì)量合格、進(jìn)度合理、費(fèi)用低的目標(biāo)。

施工進(jìn)度監(jiān)理是施工監(jiān)理的任務(wù)之一，而施工進(jìn)度與施工質(zhì)量和施工成本是親密地聯(lián)系在一起的。對(duì)這三個(gè)任務(wù)要同時(shí)完成，三個(gè)目標(biāo)同時(shí)到達(dá)。進(jìn)度的快慢要符合自然規(guī)律，要以保證工程質(zhì)量為前提，假如施工進(jìn)度再快，而質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求，也是無濟(jì)于事的，俗語說，欲速則不達(dá)。進(jìn)度監(jiān)理不是簡潔地限制開竣工時(shí)間還應(yīng)限制監(jiān)督支配施工進(jìn)度。進(jìn)度分目標(biāo)是局部的，當(dāng)進(jìn)度分目標(biāo)沒能實(shí)現(xiàn)時(shí)，要?jiǎng)偤脤?shí)行措施進(jìn)行補(bǔ)救，不肯定影響到進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以說，施工進(jìn)度監(jiān)理是施工全過程的進(jìn)度監(jiān)理。淺談馬路施工監(jiān)理進(jìn)度限制第一章馬路工程施工進(jìn)度監(jiān)理概述

一個(gè)馬路工程項(xiàng)目的實(shí)施，就是依據(jù)工程承包合同所規(guī)定的工期，合理支配工程各項(xiàng)施工內(nèi)容，完成合同規(guī)定的施工任務(wù)，達(dá)到施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范的要求，同時(shí)降低工程施工費(fèi)，從而達(dá)到工程施工質(zhì)量合格、進(jìn)度合理、費(fèi)用低的目標(biāo)。

施工進(jìn)度監(jiān)理是施工監(jiān)理的任務(wù)之一，而施工進(jìn)度與施工質(zhì)量和施工成本是親密地聯(lián)系在一起的。對(duì)這三個(gè)任務(wù)要同時(shí)完成，三個(gè)目標(biāo)同時(shí)到達(dá)。進(jìn)度的快慢要符合自然規(guī)律，要以保證工程質(zhì)量為前提，假如施工進(jìn)度再快，而質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求，也是無濟(jì)于事的，俗語說，欲速則不達(dá)。

施工進(jìn)度監(jiān)理的方法是支配、限制和協(xié)調(diào)。所謂支配，就是在項(xiàng)目或分項(xiàng)工程施工前，制訂施工的總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)。施工進(jìn)度監(jiān)理不是簡潔地確定什么時(shí)候開工、什么時(shí)候竣工，而是要把整個(gè)施工過程進(jìn)行分解，確定若干個(gè)施工進(jìn)度分目標(biāo)，也就是確定完成各項(xiàng)施工任務(wù)的時(shí)間段，且各分進(jìn)度目標(biāo)要聽從于總進(jìn)度目標(biāo)，即總工期。所謂限制，就是在施工過程中，實(shí)行措施盡可能地使進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。限制的方法是定期進(jìn)行支配進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，如發(fā)覺實(shí)際進(jìn)度滯后于支配進(jìn)度，就要實(shí)行相應(yīng)的措施，加快施工進(jìn)度，訂正偏差。所謂協(xié)調(diào)，就是要協(xié)調(diào)工程施工參加者之間的關(guān)系，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)創(chuàng)建條件。影響施工進(jìn)度的因素許多，施工進(jìn)度不僅僅關(guān)系施工單位，業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及材料、設(shè)備供應(yīng)商的不協(xié)調(diào)，也會(huì)影響到施工進(jìn)度。

限制施工進(jìn)度的措施主要包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。組織措施主要通過機(jī)構(gòu)、管理方法、管理制度、組織協(xié)調(diào)等手段，規(guī)范管理，提高工作效率；技術(shù)措施則是從技術(shù)的角度，改進(jìn)施丁方法和施工工藝，加快施工進(jìn)度；合同措施是利用合同的約束力，保證施工按期完成；經(jīng)濟(jì)措施主要采納經(jīng)濟(jì)手段(如罰款、嘉獎(jiǎng)以及保證資金供應(yīng)等)，用經(jīng)濟(jì)手段的杠桿促進(jìn)工程進(jìn)度的加快；信息管理措施是通過信息的收集、管理，剛好供應(yīng)打算的信息，使進(jìn)度限制能快速、高效。

在施工進(jìn)度監(jiān)理中，應(yīng)明確一個(gè)基本思想，即進(jìn)度支配是隨著施工的進(jìn)行不斷改變的，進(jìn)度支配不變是相對(duì)的，改變足肯定的。要依據(jù)施工中的實(shí)際進(jìn)度與支配進(jìn)度的比較及施工中的實(shí)際狀況，常常地對(duì)進(jìn)度支配進(jìn)行調(diào)整。例如施工過程中對(duì)實(shí)際進(jìn)度的延誤而又無法彌補(bǔ)，就要對(duì)支配進(jìn)度依據(jù)實(shí)際進(jìn)度的狀況進(jìn)行局部調(diào)整或總的調(diào)整，否則進(jìn)度限制就沒有一個(gè)尺度了。

進(jìn)度監(jiān)理不是簡潔地限制開竣工時(shí)間(即總工期)，假如是這樣的話，就不須要我們監(jiān)理程師來進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)理了。進(jìn)度監(jiān)理是要將進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，分解成若干個(gè)進(jìn)度分目標(biāo)，且進(jìn)度分目標(biāo)還可以再行分解，進(jìn)度監(jiān)理就是要對(duì)每個(gè)細(xì)分的目標(biāo)進(jìn)行限制，假如進(jìn)度分目標(biāo)都實(shí)現(xiàn)了，進(jìn)度總目標(biāo)也就實(shí)現(xiàn)了。進(jìn)度分目標(biāo)是局部的，當(dāng)進(jìn)度分目標(biāo)沒能實(shí)現(xiàn)時(shí)，要?jiǎng)偤脤?shí)行措施進(jìn)行補(bǔ)救，不肯定影響到進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以說，施工進(jìn)度監(jiān)理是施工全過程的進(jìn)度監(jiān)理。其次章馬路監(jiān)理進(jìn)度限制工作方法及措施

1、檢查業(yè)主開工條件打算狀況，并提出檢查看法；

2、審查施工單位開工打算落實(shí)狀況，并提出審查看法；

3、督促施工單位編制施工總進(jìn)度支配，并督促其執(zhí)行；

4、督促施工單位剛好向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送月施工作業(yè)支配，嚴(yán)格審查月施工作業(yè)第一節(jié)支配及督促其實(shí)施

5、要求施工單位每月25日?qǐng)?bào)下月施工進(jìn)度支配和本月完成工

程量表，監(jiān)理工程師應(yīng)審核與總進(jìn)度支配是否相符，工程量審核結(jié)果報(bào)建設(shè)單位，作撥付進(jìn)度款的依據(jù)；

6、每月(周)對(duì)工程進(jìn)度支配值與實(shí)際值進(jìn)行比較，發(fā)生進(jìn)度偏

離，應(yīng)找出影響進(jìn)度的緣由，實(shí)行糾偏措施，剛好調(diào)整下月(周)進(jìn)度支配支配，搶回拖延工期，確保進(jìn)度支配總目標(biāo)的順當(dāng)完成。

其次節(jié)工程進(jìn)度的事前限制

1、了解業(yè)主工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度要求，明確進(jìn)度限制目標(biāo)。

2、由項(xiàng)目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核或編制(必要時(shí))施工總進(jìn)度支配。項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度支配為項(xiàng)目實(shí)施過程中起限制作用的工期目標(biāo)，它是實(shí)現(xiàn)施工承包合同條款的依據(jù)，審核內(nèi)容如下：

a)施工總工期應(yīng)符合合同工期；

b)各施工階段單位工程(包括分部、分項(xiàng)工程)的時(shí)間支配是否符合工期總目標(biāo)的要求，相互之間的支配是否協(xié)調(diào)，關(guān)鍵線路是否正確；

c)支配中各施工項(xiàng)目(工作)的施工依次是否符合工藝要求，有無邏輯關(guān)系錯(cuò)誤；與人員、材料、設(shè)備等的進(jìn)場支配是否協(xié)調(diào)；

d)易受冰凍、燥熱、雨季等影響的工程應(yīng)支配在合理的時(shí)間，并應(yīng)實(shí)行有效的預(yù)防和愛護(hù)措施；

e)對(duì)運(yùn)輸、清場、假日及天氣影響的時(shí)間，應(yīng)有適當(dāng)?shù)目鄢⒘粲凶銐虻臅r(shí)間；

3、項(xiàng)目總監(jiān)在確定滿意上述要求并與業(yè)主協(xié)商后，審批《施工進(jìn)度支配報(bào)審表》(監(jiān)A—02)，作為監(jiān)理的限制目標(biāo)；

4、核承包商提交的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，分項(xiàng)流程圖。主要審核是

否符合總工期限制目標(biāo)的要求，審核施工進(jìn)度支配與施工方案的協(xié)調(diào)性、合理性。用前鋒線來限制檢查施工方的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)，每周至少一次，有條件時(shí)每天畫出前鋒線。

5、核承包商提交的施工方案和施工總平面圖；

6、業(yè)主協(xié)商制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的選購 、供應(yīng)支配；

7、促并檢查承包商施工打算工作的牢靠性，其主要內(nèi)容應(yīng)包含

如下：

a)所需主要材料和設(shè)備的到貨日期是否有保證；

b)主要技術(shù)、管理人員及施工隊(duì)伍的進(jìn)場日期是否已落實(shí)；

c)測量標(biāo)記的復(fù)核及施工測量，材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的工作是否已落實(shí)，試驗(yàn)室的建設(shè)及設(shè)備是否已落實(shí)；

第三節(jié)事中進(jìn)度限制

1、幫助承建商實(shí)施進(jìn)度支配，隨時(shí)檢查施工進(jìn)度支配的關(guān)鍵限制點(diǎn)，動(dòng)態(tài)了解進(jìn)度支配實(shí)施狀況；

2、查和審核施工承包商提交的年度、月度及周支配，由項(xiàng)目總

監(jiān)審核施工，承包商填寫的《施工進(jìn)度支配報(bào)審表》(監(jiān)A---02表)；

3、嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度核查，為了解施工進(jìn)度的實(shí)際狀況，避開承建

商超報(bào)已完工作量，專業(yè)監(jiān)理工程師需進(jìn)行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工程量的實(shí)際完成狀況，為進(jìn)度分析供應(yīng)牢靠的數(shù)據(jù)資料。進(jìn)度分析的重點(diǎn)為：

a)

支配進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；

b)

形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與指標(biāo)完成狀況的一樣性。

4、建立反映工程進(jìn)度狀況的統(tǒng)計(jì)方法，記錄影響施工的各種因素，延誤緣由，實(shí)行的措施等，進(jìn)行工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)限制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與支配進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)應(yīng)分析產(chǎn)生的緣由及進(jìn)度偏差將帶來的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)料，以《監(jiān)理工程師通知》（監(jiān)B－01）向施工承包商提出進(jìn)度調(diào)整措施的建議，要求施工承包商相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度支配，材料設(shè)備、資金等進(jìn)度支配，調(diào)整工時(shí)、人員、機(jī)具配備等；

5、通過與業(yè)主及承包商協(xié)調(diào)，調(diào)整工期目標(biāo)并與業(yè)主協(xié)商后由項(xiàng)目總監(jiān)核簽《變更工期報(bào)審表》，制定重新調(diào)整的進(jìn)度支配并付諸實(shí)踐；

6、組織現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，主要內(nèi)容包括：剛好分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度狀況；協(xié)調(diào)承包商不能解決的工程內(nèi)、外關(guān)系問題（設(shè)計(jì)、物資供應(yīng)、資金、外界干擾等）；檢查上次協(xié)調(diào)會(huì)結(jié)論執(zhí)行狀況；管理上改進(jìn)的問題，總圖管理上的問題；現(xiàn)場有關(guān)的重大事宜；

8、項(xiàng)目總監(jiān)定期向業(yè)主匯報(bào)有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，并在每月的《監(jiān)理月報(bào)》中向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度限制狀況。

a)技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間，削減技術(shù)間歇期，實(shí)行平行流水和立體交叉作業(yè)等；

b)

組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人員數(shù)，增加工作班次等；

c)經(jīng)濟(jì)措施：照實(shí)行包干獎(jiǎng)金，提高計(jì)價(jià)單價(jià)，提高獎(jiǎng)金水同等；

d)

合同措施：利用合同文件所給予的權(quán)力督促承包商按期完成工程項(xiàng)目，利用合同文件規(guī)定可實(shí)行的各種手段和措施監(jiān)督承包商加快工程進(jìn)度；第四節(jié)事后進(jìn)度限制

1、與承包商協(xié)商制定保證工期不突破的對(duì)策措施：

2、因進(jìn)度差異導(dǎo)致已審核的總進(jìn)度支配不能如期完成，則項(xiàng)

目總監(jiān)應(yīng)書面對(duì)業(yè)主提出報(bào)告，提出補(bǔ)救措施的建議，要求施工承包商調(diào)整相應(yīng)的施工支配、材料支配、資金支配等，提出新的進(jìn)度支配，填寫《施工進(jìn)度支配報(bào)審表》(監(jiān)表A—02)報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審核。

3、依據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，剛好修改和調(diào)整施工作業(yè)支配，以保證下一階段工作的順當(dāng)開展；

4、工程項(xiàng)目進(jìn)度資料的收集整理，管理進(jìn)度的監(jiān)理工程師要每周現(xiàn)場收集一次實(shí)際進(jìn)度狀況及施工方的周進(jìn)度支配。每月要求施工方提交