生產(chǎn)管理與其它模塊的集成在現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，生產(chǎn)管理需要和營管相聯(lián)系以得到市場對生管的需求。從存貨管理中得到產(chǎn)成品/原物料的庫存數(shù)據(jù)，從研發(fā)部門得到產(chǎn)品標準配方數(shù)據(jù)，為采購部門結(jié)出對原物料的需求，為成品核算提供實際生產(chǎn)執(zhí)行和實際耗用數(shù)據(jù)。相關(guān)聯(lián)系性見下圖：生產(chǎn)管理和銷售分銷系統(tǒng)相集成以得到銷售和市場需求信息，和庫存管理相集成以得到庫存和庫房管理數(shù)據(jù)，生產(chǎn)執(zhí)行過程中的物料處理會集成修改庫存/庫房數(shù)據(jù)，和采購管理相集成以得到采購執(zhí)行數(shù)據(jù)并生成有關(guān)采購請計劃，和成本管理相集成完成本計劃和實際成本核算處理集成關(guān)系見下圖：生產(chǎn)管理主要業(yè)務(wù)流程生產(chǎn)量預估處理現(xiàn)有系統(tǒng)及未來需求綜述月份生產(chǎn)量預估處理每月月底(28日左右)公司總生管根據(jù)營業(yè)部給出的未來3個月的銷售預估量制定出未來3個月的滾動計劃，并將計劃分配下達到各工廠。計劃處理流程見圖5.1-2。其中各產(chǎn)品安全庫存量為各產(chǎn)品總的安全庫存設(shè)定(包括制面一廠，二廠)，月初成品庫存預估量為總生管根據(jù)出入庫情況作的下月初成品庫存估計。月份生產(chǎn)量預估計算公式為：頂益公司應(yīng)生產(chǎn)量＝需求預估合計＋安全庫存設(shè)定－預估月初成品庫存將需求預估量分配到各面廠的辦法為，碗面由制面一廠生產(chǎn)，袋面分配到制面一廠，二廠的比例為9:7。月份生產(chǎn)預估量經(jīng)總廠長批準，總經(jīng)理核準后下到各廠。參見ISO9002文件W-0605-001.周生產(chǎn)計劃處理每周周一或周二公司營業(yè)部給出本周周銷售預估量(具體到每一種口味)。公司總生管據(jù)此預計量，再考慮各廠現(xiàn)有成品庫存狀況表，制定未來一周生產(chǎn)計劃，并按照月計劃的公式分配到制面一廠，二廠。業(yè)務(wù)流程處理見圖5.1-3。需求：能和營管系統(tǒng)相連，能將各營業(yè)所之企化量連線轉(zhuǎn)入公司系統(tǒng)，并導入MRP.年度/半年度計劃，能預估制面，調(diào)理包，紙箱，PSP碗計劃和采購計劃，能預估能力耗用。解決方案處理流程功能說明叉SOP哪銷售計劃處北理豆：毀考慮現(xiàn)有營及管系統(tǒng)不包浮含對各營業(yè)妄所企化量的韻管理，未來飾系統(tǒng)對于月腥/纖周企化量處藥理的第一個斤方案是營管環(huán)部在每月著20孝日左右給出慌未來三個月滋銷售預估量圾（各種口味休市場需求－荒各地營銷點冒現(xiàn)有存貨）錫到總生管，釣總生管利用撞SOP匹銷售計劃維反護功能做銷免售預估量輸新入和維護。鋪當未來營管龜系統(tǒng)覆蓋企悔化量的管理訓后，可采用蹲第二個方案攀即營管系統(tǒng)歇轉(zhuǎn)遞銷售預伐估量（各種享口味市場需僚求－各地營仁銷點現(xiàn)有存老貨）到語SAP亭系統(tǒng)成為爐SOP筒銷售計劃，盛總生管可利昌用察SOP幼銷售計劃維純護功能對其說做進一步維哈護。耕有關(guān)新產(chǎn)品泉開發(fā)為由企門化部給出企蝦化量，其它槽處理同上。模SOP德生產(chǎn)計劃處他理幣：閣根據(jù)銷售計揮劃，總生管寇利用幸SOP塑生產(chǎn)計劃處粥理功能將銷憐售計劃轉(zhuǎn)變清成生產(chǎn)計劃技。此處提供福各種轉(zhuǎn)換方飼案所零庫存方案南利用此方案涉，系統(tǒng)先用槽現(xiàn)有庫存量理來滿足銷售匠計劃，當不賽能滿足時產(chǎn)勇生相應(yīng)生產(chǎn)們計劃孝目標庫存方斑案終利用此方案糠，計劃人員黑先設(shè)定每一再時間段的目勸標庫存量，習系統(tǒng)在考慮周滿足銷售計代劃和目標庫露存基礎(chǔ)上產(chǎn)澤生生產(chǎn)計劃尊目標供貨天薦數(shù)方案斷利用此方案去，計劃人員黑先輸入每一察周期的目標評可供貨天數(shù)其，系統(tǒng)椐此愿生成生產(chǎn)計率劃折幅目標供貨天非數(shù)＝庫存水知平逮/常平均需求量第誠平均需求量解＝銷售計劃黑量用/艙天數(shù)怪交互式圖上苦作業(yè)方案灰計劃分配研：牽在總生管完桶成生產(chǎn)計劃婦制定后，按悅事先定義好文的分配方案償將生產(chǎn)計劃攏分配到制面蘿一廠，制面雞二廠?？赡芘璧姆峙浞桨父覟椋耗阃朊嬖谝粡S時生產(chǎn)鞋有些口味袋李面在一廠門有些口味袋爽面在二廠渡對有些產(chǎn)品湊按事先先定冬義好的比例濤分配鄙計劃員對分陣配后的結(jié)果雙可進行維護么計劃審批注：璃計劃分配后達，各面廠計昏劃要經(jīng)過總替廠長晴/提總經(jīng)理的批無準，如有變敗更，利用上州面維護功能槐做修改。塘計劃模擬鋸：抓有關(guān)計劃模谷擬，在生產(chǎn)堡計劃過程中驚可調(diào)用模擬悲功能，在此渴用于年宮/爽半年計劃的伏預算處理，碰計劃模擬可故模擬化MRP衛(wèi)運行，生成光有關(guān)生產(chǎn)計詞劃和采購計烘劃，及工時封能力需求。囑組織機構(gòu)定遠義劇未來系統(tǒng)要貌執(zhí)行冰SOP啟計劃處理，碎必須先定義搖工廠，定義嘩見下：瀉工廠代碼（另建議）兩工廠名稱喇TJ00畫XX集團公崇司漆TJ01踩XX集團制鞭面一廠提TJ02舊XX集團制非面二廠姥TJ03月XX集團調(diào)憲理廠穴工廠定義在液公司定義之救下，見下圖作工廠之下定熔義相應(yīng)計劃魯員負責計劃虜?shù)闹贫ㄈ备鉚J00方－XX集團斑計劃員即總販生管賴關(guān)鍵數(shù)據(jù)定閱義也物料定義杠：對每一種爛要計劃的產(chǎn)旁品口味都要偽定義一個物桑料方產(chǎn)品組定義婦：根據(jù)需要方可定義產(chǎn)品財組產(chǎn)品組為危根據(jù)有關(guān)相倆似性對產(chǎn)品籃進行組合需求管理線現(xiàn)有系統(tǒng)及輝未來需求綜踏述嘉總生管計劃撒調(diào)整琴根據(jù)市場變志化及客戶需菜求的臨時調(diào)鑄整，營業(yè)部乎將有關(guān)需求艷及調(diào)整信息男傳遞給總生不管，總生管偽再考慮現(xiàn)有盾各廠成品庫茶存情況，對怎各面廠生產(chǎn)擺計劃作出調(diào)勺整并以生產(chǎn)宅計劃調(diào)整單烈的形式下達澤到各面廠。眾見處理流程植圖奴5.1-割4緞。雀外埠各公司驚小料凡(鎮(zhèn)包含精料眾)置發(fā)貨計劃安湯排薯總生管根據(jù)肺外埠有關(guān)公遙司月份小料斷(愧包含精料懂)生需求計劃進戲行匯總并下痰達給調(diào)理廠兄(麥總生管和調(diào)主理廠的銜接肉)靠。外埠各公高司小料鏈(劫包含精料乞)翻月發(fā)貨計劃美及小料類(依包含精料疫)故發(fā)貨計劃變起更也是由總佛生管下達給梢調(diào)理廠。禁需求：便子能執(zhí)行年纖/莖半年計劃，捉此計劃在作陸預算時用到矮。徐即未來系統(tǒng)能攝考慮到部份損按客戶訂貨好的加工方式梢。舉未來系統(tǒng)解凈決方案處理流程圖功能說明富需求管理參掛數(shù)設(shè)置：凝在需求管理敵參數(shù)設(shè)置中給，可根據(jù)情腐況對不同產(chǎn)斗品或物料設(shè)壩置不同的加月工策略，如臘對面廠的方羞便面設(shè)置計枕劃策略為按沫庫存生產(chǎn)方而式，即生產(chǎn)耗計劃的安排羨只考慮計劃陜獨立需求，彩對于調(diào)理廠揉的調(diào)理包設(shè)評置計劃策略執(zhí)為相關(guān)需求動和銷售訂單共共存方式。是另外還有只剛按客戶訂單蜘生產(chǎn)方式，繁總裝生產(chǎn)方種式，按訂單途配置方式等珠。麥對部份按銷爺售訂單的加貧工方式在此振對相應(yīng)產(chǎn)品呆設(shè)置按訂單博加工計劃策扣略。傻計劃傳送；寒計劃傳送功僅能是用來傳油送各面廠內(nèi)SOP公生產(chǎn)計劃到劑需求管理中府生成各面廠發(fā)的計劃獨立角需求，可根騎據(jù)需要傳送榨某一時間段傅的數(shù)據(jù)到需勢求管理。永計劃調(diào)整：約當有計劃調(diào)牢整的要求時皮，可在需求弱管理中直接僚調(diào)整計劃獨柄立需求。坡外阜公司物戒料調(diào)撥處理落外埠各公司辰的調(diào)理包和際精料需求用明SAP竟系統(tǒng)會SD犁中的客戶交年貨計劃單來德處理，用計攤劃協(xié)議來處虹理每月的計跌劃需求用計庫劃明細行來職對應(yīng)每一項適具體的發(fā)貨惱要求。帖在項目的期憶初由XX集持團輸入有關(guān)沸客戶需求，哀未來外埠公貪司上線后，姜由外埠公司今直接產(chǎn)生相血應(yīng)需求。逮轉(zhuǎn)送客戶交質(zhì)貨計貨處理備：插為將外埠各伐公司的調(diào)理貓包交貨計劃杏轉(zhuǎn)成銷售需據(jù)求，成為修MRP像（物料需求上計劃）的一監(jiān)個需求源。蹤組織機構(gòu)定晨義掏同于銷售預棗估量處理蔑關(guān)鍵數(shù)據(jù)定便義付對外埠各公繪司作一客戶果進行定義節(jié)物料需求計膨劃黎現(xiàn)狀及未來略需求綜述南面廠月計劃技處理窮根據(jù)總生管臺下達的月份俯生產(chǎn)量預估揮及未來三個摟月的生產(chǎn)量頭預估，考慮太原物料的月虎初庫存情況明及安全庫存盡設(shè)定，利用尼研發(fā)部門給渾出的產(chǎn)品配衣方，計算未旗來三個月的俱進口原材料否請購計劃兼(孟進口原材料頂請購提前期鎖長劇)享，原物料月運需求計劃，久另外考慮面底廠月初調(diào)理根包庫存數(shù)生耐成月小料需距求計劃。有疲關(guān)紙箱廠需墾求計劃下達標給紙箱廠。黑參見業(yè)務(wù)流化程圖啞4.1-7勿。竄同時參見史ISO90驅(qū)02啊文件溝W添－銹0645例－牛012恐。EMBEDVisio.Drawing.4赤調(diào)理廠月計爬劃處理垂調(diào)理廠計統(tǒng)竊科根據(jù)總生融管下達的外孔埠月發(fā)貨計若劃，各制面輪廠月份小料硬需求計劃及漿外埠各公司叛小料發(fā)貨計撫劃，制定月齒份調(diào)理包生要產(chǎn)量預估。閃根據(jù)制定的乎月份生產(chǎn)量周預估及未來聰三個月的生筑產(chǎn)量預估考詠慮原物料的堵月初庫存及沃安全存貨設(shè)軍定，利用研作發(fā)部門給出營的產(chǎn)品配方很，計算未來良三個月進口召原材料的請坊購計劃及原屬物料月需求宵計劃。參見齊業(yè)務(wù)處理流熟程圖熄4.1-1夸1衡。就同時參見頑ISO90耗02扣文件峰W腸－薦0645么－源012民。雞調(diào)理廠周期呆性原物料需唇求計劃仰根據(jù)原物料艇科庫存日報疼表掌握各種誠原物料的入蔬庫，出庫，遭結(jié)存量，考交慮日生產(chǎn)排韻程產(chǎn)生的各期種原物料需逼求，同時考顧慮安全庫存夾，下達采購仙計劃。需求：海完成多階生禍產(chǎn)計劃制定格，包括從面娛到小料，紙跨箱包膜和碗痕，及小料的莊原物料需求透。鄭能由成品之突需求，自動蜻產(chǎn)生面生產(chǎn)防計劃－秩>華調(diào)理半成品均需求－護>翅調(diào)理生產(chǎn)計本劃－稀>解調(diào)理原料需歲求－澆>求精料生產(chǎn)計椅劃－睬>心精料原料需支求。策能執(zhí)行日，毀周，月材料敞需求盾能由成品之餓需求自動產(chǎn)圖生易PSP驚碗生產(chǎn)計劃叨－蛋>PSP艙皮生產(chǎn)計劃寨能由成品之采需求自動產(chǎn)很生紙箱生產(chǎn)宮計劃府能給出實際夫生產(chǎn)訂單安悠排和計劃需緒求間的差異干能給出公司他間的原物料個調(diào)撥建議表液，即對公司希間同一物料衫的調(diào)撥處理推。丘能處理代用開物料。耕未來系統(tǒng)解茫決方案業(yè)務(wù)流程功能說明里未來婦MRP聾計劃和現(xiàn)在嫌月，周，日沃計劃的對應(yīng)誦MRP負計劃為連續(xù)詳滾動式計劃拖，所以計劃注過程包括X晝X集團的月處，周，日計喉劃，可根據(jù)福需要設(shè)置計窄劃時間段。末近期計劃為彈較細的時間洞段。未來計賠劃為較粗時畢間段。叛在未來XX壁集團系統(tǒng)中墓，類MRP冰計劃系統(tǒng)包韻括月，周計鄭劃運行生成床相應(yīng)物料需慨求計劃，同兄時包括面廠煉日排程確認驅(qū)后，運行何MRP棵生成面廠物各料需求計劃咳，同時產(chǎn)生梯對調(diào)理廠的發(fā)需求，再在細調(diào)理廠計劃擾排程確認的越基礎(chǔ)上，運箭行關(guān)MRP厭，產(chǎn)生調(diào)理震廠物料需求洽計劃。統(tǒng)MRP輛和有關(guān)排程鈔處理的先后哈次序見下：蠻MRP岔運行方式鐵MRP填的運行，系寧統(tǒng)提供多種衫方式綠動單項單級處隨理方式任澡單項多級處鄰理方式艇逢整體明MRP滿處理方式沿拿交互式珍MRP媽處理方式刪限批處理昂MRP調(diào)處理方式烏鵝多工廠問MRP模處理方式綠未來系統(tǒng)X這X集團多階嬸層，多工廠偷MRP拋處理過程：鏟如果選擇多怠工廠駝MRP畜處理方式，避系統(tǒng)根據(jù)在槳主數(shù)據(jù)定義詳中絮BOM學的結(jié)構(gòu)，在潮面廠根據(jù)各懼面廠計劃獨哀立需求。生膊成各面廠的妨生產(chǎn)計劃和醒物料需求計變劃，同時有研對紙箱調(diào)理稱包的需求計曉劃和丘PSP允碗的需求計陰劃。眼在系統(tǒng)處理斑到調(diào)理包時肉，會同時考拴慮兩個面廠凳對調(diào)理包的拌需求和外埠皇公司對調(diào)理器包的銷售需征求，生成調(diào)扒理廠的生產(chǎn)屋計劃和物料肥需求計劃。邁在系統(tǒng)處理誤到戴PSP動碗時，按奪PSP鞏碗粘BOM存結(jié)構(gòu)的設(shè)置塌生成攝PSP錘碗生產(chǎn)單位竄的生產(chǎn)計劃懂和物料需求閃計劃。浩對精料計劃幣處理類似于率調(diào)理包處理悔。石有關(guān)計劃參潤數(shù)設(shè)置：吊系統(tǒng)提供多母種方案，以職幫助計劃員叛控制系統(tǒng)產(chǎn)伍生合理的計招劃數(shù)量和時室間。未未來系統(tǒng)中登計劃員處理肅MRP傻結(jié)果：紅有關(guān)齡MRP挺結(jié)果處理，接整體的跨工績廠置MRP繳處理完后，裙在規(guī)定時間蹈各工廠生產(chǎn)歪計劃員和采尼購計劃員分博別處理各自揉工廠相應(yīng)的嬸計劃結(jié)果，舒采購明細供留貨計劃的按痛排要等生產(chǎn)炕計劃確認后因再確認。粉系統(tǒng)通過摸MRP戚列表和庫存莖列表反映寒MRP刮的結(jié)果，同竄時有關(guān)采購罰單執(zhí)行狀況吊，生產(chǎn)執(zhí)行若狀況，庫存勝狀況，銷售要執(zhí)行狀況，納都會在此得群到反映，海MRP結(jié)結(jié)果處理會瀉產(chǎn)生對計劃規(guī)訂單，生產(chǎn)瓦訂單，采購柱訂單等的修濕改。損在此列表中唇可看到對產(chǎn)燙品計劃需求帝和實際生產(chǎn)閣訂單安排的浙差異。掉采購葉/圓請購計劃仿MRP鈔運行完后對姿各工廠生成魔的采購請購防包括：原物奪料的采購請蜂購，消耗性蛛物料的采購哥請購，調(diào)撥推物料請購，約和外協(xié)請購憶。在采購管掏理部分將對僚請購作進一旋步處理。囑對有關(guān)原物忙料調(diào)撥，可堆在事業(yè)群一棄級設(shè)定掌握材群里各公司爺物料的需求三和供應(yīng)狀況逼制定調(diào)撥計產(chǎn)劃。尿備品備件計害劃處理：巧設(shè)備的備品煙備件和有關(guān)弟廠務(wù)物料需億求計劃處理炕，閑MRP婚處理過程除罵生成生產(chǎn)計眼劃和生產(chǎn)性尋原物料需求認計劃外，另穴外提供：歷條重訂貨點法妹方式鋼憲基于預測的配計劃方式舒粥基于時段的兼計劃方式枕即安全庫存方把式德以滿足對備重品備件等物厘料的計劃管劑理寫MRP命計劃過程是適為滿足獨立悉需求的全面搜物料平衡過烘程，系統(tǒng)會板考慮需求變撫化，生產(chǎn)變搭化，采購變慌化，生產(chǎn)方怠式變化及物笛料消耗標準肢的變化。雀考慮食品行摟業(yè)市場的多砌變性及產(chǎn)品悉生產(chǎn)周期短沙，建議每天曬晚上運行則MRP艷（采用凈變溉化方式）。像代用物料處魚理：藝為了能處理擦代用物料，祖需要在螺BOM角和主數(shù)據(jù)建燭立過程中定漏義好代用關(guān)瞎系，在儀MRP衣及有關(guān)物料癥需求處理過戲程中，處理僑有關(guān)物料代潑用。墾組織機構(gòu)定此義鋒有關(guān)組織機旺構(gòu)定義同于英生產(chǎn)量預估艷處理。蛾MRP座計劃運行為弱統(tǒng)一處理，諷產(chǎn)生出有關(guān)亭公司如工廠顆的生產(chǎn)計劃蠅和采購計劃贏。郊各工廠的生散產(chǎn)計劃員和年采購計劃員貓，分別處理酷各自的全MRP事結(jié)果。語關(guān)鍵數(shù)據(jù)定煩義BOM處理綿頂新集BOM例的整體結(jié)構(gòu)以碗面為例有關(guān)調(diào)理包葵宏載和面廠之間括為工廠間調(diào)章?lián)荜P(guān)系肺喚寇調(diào)理廠除考欠慮面廠的相僚關(guān)需求外，壯還要考慮其臟它公司對頸趣調(diào)理包的需汗求案有關(guān)笛PSP況碗可夏蝕為工廠內(nèi)部論PSP下碗處加工，適以后會有工怎廠間調(diào)撥，秧PSP睡碗的釘BOM愛會進一部定懲義以淋膜，裹印刷，成型揪環(huán)節(jié)并生成忌相應(yīng)生產(chǎn)計閑劃和物料需煌求計劃。有關(guān)紙箱巾鹿胳現(xiàn)在XX集賢團為公司間襖調(diào)撥零連向要考慮公司困內(nèi)部工廠間路調(diào)撥的可能腳性朗悼狠有關(guān)紙箱膛BOM要要進一步定洽義以生成紙映箱廠有關(guān)生鑼產(chǎn)環(huán)節(jié)膏動狐退的生產(chǎn)計劃衡和采購計劃面餅成含范為一過程性奉產(chǎn)品，可設(shè)迷為虛項精料閥孤賀包括和面精腥料和調(diào)理包僚精料，考慮另數(shù)據(jù)的保密鍬性，在此作富濁價為單項物料染考慮，系統(tǒng)鹿對其產(chǎn)生需雜求計劃再磨敏精料制作部托門和面廠結(jié)/侍調(diào)理廠的關(guān)護系可定為工抵廠內(nèi)部調(diào)撥言關(guān)隱荷塔系。鐵變菠對于精料在戒此還考慮其熟它公司對精喚料的調(diào)撥需止求它鐮其它原物料司和包材衛(wèi)傅茄按對外采購律方式處理能力平衡迅現(xiàn)狀及未來晝需求中總生管安排雕各廠計劃需桐求時考慮各瞞廠加工能力疏的限制永各工廠計劃燥排程人員作吹生產(chǎn)線排程福時，要統(tǒng)計企，掌握各生淘產(chǎn)線人力設(shè)擋備狀況。牙生產(chǎn)線人力架設(shè)備狀況的飛變化，會引風起對生產(chǎn)線挨排程的修改慈。鋤未來系統(tǒng)解降決方案業(yè)務(wù)流程圖功能說明攪能力平衡在怖未來XX集堡團生產(chǎn)管理華系統(tǒng)中不會陽用到，但在償糕餅生產(chǎn)中動會有用的可拖能性。瓜可用能力處薪理匹在此部分定折義每一個生傅產(chǎn)單位（加肢工中心更/腳生產(chǎn)線）的暖可用能力，淋進一步可定辱義每一能力棕方式（設(shè)備惹/貼人工）的效嫩率和數(shù)量（澆單臺設(shè)備時唯間，并行設(shè)判備數(shù)量，人常力時間和人蝶力數(shù)量。允能力定義可經(jīng)定義到班，溝可定義每班案的開，完工印時間等于未來系統(tǒng)中存，可在此對殺生產(chǎn)線銀/沖加工中心進屑行定義，并努用來維護有樹關(guān)能力單位孟的能力變化卡。騙能力需求評坑估蚊在允MRP被執(zhí)行完后，糟作計劃結(jié)果粥處理的任何習一階段，都全可調(diào)用能力獲評估處理，事以評估計劃現(xiàn)對能力的需餓求。蛾在生產(chǎn)訂單并建立，修改婆，下達，執(zhí)遮行過程，可霞作能力評估忌處理。貌在運行計劃笛排程處理過陪程中，調(diào)用烘能力評估以翅檢查計劃排道程對生產(chǎn)線錯能力的占用讓情況蛾能力顯示可科以以計劃表續(xù)形式和圖形孔形式顯示，毀從所顯示能瘡力可追溯到綢相應(yīng)產(chǎn)生此端能力需求的怒計劃安排。稠能力顯示可錘以對有關(guān)計賴劃單，生產(chǎn)停訂單，或加型工單位（加掀工中心暫/螞生產(chǎn)線）俊能力平衡至基于有限能嗎力的原則，司系統(tǒng)作能力漂平衡并調(diào)整腿生產(chǎn)計劃的啞安排和計劃課排程調(diào)整。螺能力平衡也聲可以圖形方蠻式處理。關(guān)鍵數(shù)據(jù)批加工中心母/比生產(chǎn)線定義星數(shù)據(jù)殊加工中心虹