PAGE67W公司成本控制研究內(nèi)容摘要成本控制是企業(yè)管理活動中永恒的主題，成本控制的直接結(jié)果是降低成本，增加利潤，從而增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。現(xiàn)今的市場更多的是買方市場，每一個細(xì)分市場都有眾多企業(yè)在競爭，而生產(chǎn)的往往是同質(zhì)產(chǎn)品，這就要看哪家企業(yè)具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢，提供的服務(wù)是否優(yōu)質(zhì)，品牌的美譽(yù)度如何，其中成本控制是最基本的也是最關(guān)鍵的因素。企業(yè)的成本比競爭對手具有優(yōu)勢，那么就可以運(yùn)用低價競爭手段，擴(kuò)大市場占有率，進(jìn)而增加生產(chǎn)量，獲得規(guī)模效應(yīng)，占領(lǐng)市場。企業(yè)只有不斷加強(qiáng)成本控制，才能提高企業(yè)的市場競爭能力和獲利水平。因此，加強(qiáng)企業(yè)成本控制研究，對于提高核心競爭力具有重要意義。本文以W公司為研究對象，在分析成本控制現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，運(yùn)用國內(nèi)外成本管理理論，針對存在的問題，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，認(rèn)為對采購成本、期間費(fèi)用的有效控制或規(guī)劃，是公司目前迫切需要解決的問題。并針對存在的問題制定一系列成本控制的模式和策略，對該公司的成本進(jìn)行有效控制，從而強(qiáng)化公司的成本競爭優(yōu)勢，進(jìn)一步提高公司的核心競爭力。關(guān)鍵詞：成本控制成本管理競爭優(yōu)勢AbstractCostcontrolwhichistheeternaltopicintheactivitiesofbusinessmanagement,willdirectlyleadtothelowercostandhigherprofits.Anditwillenhancethecorecompetitivenessofenterprises.Nowadaysthemarketisabuyer'smarketandtherearemanyenterpriseswhichhavebeencompetingwithineachmarketsegment.Whilelotsofproductstobeyieldarehomogeneousinthemarket,soenterprisesdependsonsuchashavingsomeleadingadvantagesaboutcost,providinghigh-qualityservicesandthereputationofbrand,especiallycostcontrolwhichisthemostbasicandmostcrucialfactor.Ifanyenterprisehassomeadvantageoncostovercompetitors,thenitcanmakeuseoflow-pricecompetitionmeanstoexpanditssharedmarket,thentoincreaseitsproductioncapacityforEconomiesofscaleandtooccupythewholemarketenterprisesonlycontinuouscontrolcost,andmakesurethatenterprisescanimprovetheirmarketcompetitivenessandprofitabilitylevels.Therefore,enterprisesstrengthencost-controlstudy,whichisofgreatsignificancetoimprovethecorecompetitiveness.夜Durin給gthe報stud毯ypro條cess,填this焰arti逐clew冰hich經(jīng)insis批tson洲the漸combi布natio浙nof勤theor邪yand廢prac方tice,比has但taken屠such瘋ways銹asa君lite挑ratur政erev盤iew,遮case芽analy成sis,糾domes隸tica座ndin碗terna把tiona葵lcos合tman矛ageme靜ntth素eory.罪張Onth屆isba讀sis,往this躬paper芽stud中y亞on禽W蛛comp冬anyc侮ostc賺ontro低l,an惠alyze與sexi膨sted魚probl緒eman底dide嘗ntify思the勤keyc蜂ost-c蔑ontro制lpoi尾nt.T掠hewr鞠iter箭consi陽dert肉hepr洪oblem問swhi女chne陳edto等solv飯eurg灣ently媽isa式bout炕effec懸tive瓣contr瓣olan板dpla工nning舟ofp墻urcha款sing權(quán)costs玩and以durin句gcos予ts.A押sto臉this胃probl浴ems,相this姐artic朱lefo洪rmula首tesa最seri乎esof渡mode籮land始stra梅tegy喜ofco討stco睜ntrol艇種w洞itht跑heef株fecti具veco栽ntrol脾abou象tcom愉pany'彎scos鉤t,th鞭ereby呀comp圖anyc訓(xùn)anst擠rengt灌hent真heco命mpany恒’sco井mpeti秤tive熄advan盾tage耽andf軟urthe福renh饞ance韻thec滲ompan療y'sc倚orec附ompet妨itive研ness.搖Keyw活ords：候祝Cost福Contr藍(lán)ol甲亦Cost惠Manag驢ement盡柴Compe窄titiv懶eAdv占antag沃e目錄瞇內(nèi)謹(jǐn)舅容痰掌摘逝賺要尤偷2翅Abstr觸act畫勿3詠第一章墨真緒論看肌6客第一節(jié)竟丙研究的背景踢餐6國第二節(jié)枯素研究的目的沉與意義杰容8詞一、研究的餐目的貍潔8蹈二、研究的張意朝義姻嚼9搞第三節(jié)誤囑研究方法與帥論文內(nèi)容安軍排享恩10撐一、論文的言研究礎(chǔ)方口法異建10棵二、研究的恭內(nèi)容安排烤州11練第二章披很成本控制的麗相關(guān)理論介低紹骨戴13套第一節(jié)較牧成本管理的視發(fā)展歷程各誦13隱一、傳統(tǒng)成醒本管理發(fā)展應(yīng)歷程崖倚13嚼二、現(xiàn)代成蔥本管理發(fā)展警狀況替恭16目第二節(jié)感絨成本控制的斥基本理論酷鍋19偶一、成本控拌制的內(nèi)涵掙桃19什二、成本控證制的對象捏址20騎三、成本控扒制的目標(biāo)處惕21就四、鉤成本控制的朽意義棉潔22箏第三章甘姑W器公司成本控躁制存在問題錘及原因分析魚唉23博第一節(jié)潑押W標(biāo)公司成本控拜制現(xiàn)狀分析級暫23化一、餐W辱公司的概況戰(zhàn)蠶23家二、殼W來公司房成今本控制現(xiàn)狀征跪26擔(dān)三、雹W瓣公司成本項(xiàng)厚目情況寸狠30私第二節(jié)飛乘W由公擦司企的成本分析缸儀31靈一、據(jù)W練公司校5年鏈成本知數(shù)據(jù)承福31劫二、橡W拼公司成本喬總體那分析書盡37稅三、怠W提公司寇產(chǎn)品成本分蛋析耐廁37鴨四、蜘W蒼公司列管理費(fèi)用分倦析違招38題五、融W棕公司瞎銷售費(fèi)用分辨析膚桂39鄙第三節(jié)梨喂W鄭公司成智本找控制存在的嘴問題敞及原因流分析租堵39拌一、成本指疫標(biāo)的分解不饞到位伴至40犯二、材料成斥本沒有有效盛控制嗚蓄41款三、研發(fā)成觀本控制不到挪位關(guān)乓42壩四、期間費(fèi)繡用管理失控秩襲43讀五、成本控猶制方法未有辨效建立窄媽44奇六、考核不量嚴(yán)格，獎罰黎兌現(xiàn)不到位半搏45家第四章生近W纏公司成本控泡制改進(jìn)策略管才47叫第一節(jié)瞇動加強(qiáng)目標(biāo)成隊(duì)本控制幻斯47姓一、建立成聞本控制體系塘罪47餃二、成本指遠(yuǎn)標(biāo)分解辱弄48壇三、確定成貿(mào)本控制關(guān)鍵核點(diǎn)鴿導(dǎo)50課四、研發(fā)成價本的控制鞭份52昆五、成本指柄標(biāo)考核溪志53孕第二節(jié)闖凍構(gòu)建成本控慚制有效模式雜代54順一、成本的樂前饋控制與倒反饋控制結(jié)費(fèi)合算寧54塑二、建立基承于市場鏈為塵導(dǎo)向的成本宜控制包熱56羽三、成本控銳制模式應(yīng)注曾意的問題樣委60諒結(jié)管為論廟腔61握參教裂考猛困文投憤獻(xiàn)廟秩63專第一章則緒論翅第一節(jié)頭映研究的背景音2023年刃，美國華爾鏈街危機(jī)不僅站迅速波及全睬球金融市場污，而且已由角虛擬經(jīng)濟(jì)向虧實(shí)體經(jīng)濟(jì)蔓償延賣，垃全球經(jīng)濟(jì)陷唯入衰退的風(fēng)皇險日益加大原。在美國金歇融危機(jī)影響寺下，全球金間融市場劇烈服震蕩，主要槳股市大幅下藥挫，恐懼心燕理和信心危浙機(jī)籠罩整個裙市場慘。裂受美國金融塔危機(jī)沖擊，稱目前主要垃經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)怎增速下滑，狀世界經(jīng)濟(jì)衰調(diào)退跡象明顯汪。糧中國經(jīng)濟(jì)出腸現(xiàn)了增速放緞緩的現(xiàn)象，移加上成本上食升、效益下紀(jì)滑等因素，欣已影響到部蘿分企業(yè)的投勉資意愿和能朱力，進(jìn)而對轎消費(fèi)增長構(gòu)叢成制約。目酬前，中國的詢鋼鐵、電力舍、汽車茅、IT信息句等重要行業(yè)華已呈下滑態(tài)呈勢。為抵御響國際經(jīng)濟(jì)環(huán)塑境對中國的愚不利影角響，必須采刮取靈活審慎麻的宏觀經(jīng)濟(jì)紙政策，以應(yīng)隔對復(fù)雜多變聽的形勢。路目前植我國舌正紡在珍實(shí)行積極的守財政政策和機(jī)適度寬松的錘貨幣政策，籮推出更加有燕力的擴(kuò)大境閑內(nèi)需求措施叛，加快民生齡工程、基礎(chǔ)爛設(shè)施、生態(tài)坡環(huán)境建設(shè)和吳災(zāi)后重建，習(xí)提高城鄉(xiāng)居撿民特別是低勸收入群體的衰收入水平，尸促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平看穩(wěn)較快增長它[1]拳。坦國際金融危哲機(jī)對我國經(jīng)專濟(jì)社會的影貴響也正在加潮深和蔓延：權(quán)對我國外向猾型企業(yè)的影撐響持續(xù)加深吃，東南部地韻區(qū)大批企業(yè)姐訂單持續(xù)減鳳少，接不到拜訂單的企業(yè)結(jié)越來越多；攔從虛擬經(jīng)濟(jì)箭向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)燈延伸；由東插部沿海向中秀西部地區(qū)擴(kuò)窩展；從經(jīng)濟(jì)腫層面向社會蠟生活傳導(dǎo)，臂表現(xiàn)最明顯戶的是就業(yè)。斗盡管我國經(jīng)羊濟(jì)發(fā)展的基慧本態(tài)勢沒有吼改變，但國皮際金融危機(jī)貍還沒有見底筆，加上危機(jī)停傳導(dǎo)需要一擱個過程，2弱009年我膛國經(jīng)濟(jì)所受筋影響可能更造加嚴(yán)重，不磨可掉以輕心工。匆在中央的宏資觀調(diào)控之下喚，全國打響黎了一場聲勢諸浩大的幣“柴擴(kuò)大內(nèi)需、似促進(jìn)增長恭”斧保衛(wèi)戰(zhàn)。中返國政府20聚08年11叼月公布的兩憑年投資總額授達(dá)4萬億元章人民幣的經(jīng)酬濟(jì)刺激方案料在全球引逆起了始強(qiáng)丸烈反應(yīng)。此君舉將提振市滑場信心，有展助于保持中棕國經(jīng)濟(jì)的持求續(xù)穩(wěn)定增長慘。在當(dāng)前全它球金融危機(jī)愁的形勢下，膚中國加大對著基礎(chǔ)設(shè)施建滴設(shè)的投資可啊有效擴(kuò)大內(nèi)定需，彌補(bǔ)金切融危機(jī)導(dǎo)致恥的外需不足壩。根據(jù)這一箏方案，到2姑010年底殺，中國政府咳將投資4萬偏億元人民幣災(zāi)，用于包括?；A(chǔ)設(shè)施、闖公共交通、泄生態(tài)環(huán)境建缸設(shè)和災(zāi)后建煙設(shè)、民生工掌程以及提高村城鄉(xiāng)居民，近特別是低收亦入群體收入話水平等在內(nèi)您的10大措鋸施。同時，過中國的財政搶政策和貨幣奧政策雙雙轉(zhuǎn)斯向，財政政儀策從穩(wěn)健轉(zhuǎn)撫為積極，貨且?guī)耪邚膹氖缶o轉(zhuǎn)為適度睡寬松立[1]甚。鞏全國各地政個府紛紛以重矮大建設(shè)項(xiàng)目單為室主棟，以投資拉株動經(jīng)濟(jì)增長段，2023謊年全國社會究總投資將超曾過16萬億趴元。在當(dāng)前嚼形勢下，如朋何準(zhǔn)確判斷藏金融危機(jī)的壽發(fā)展趨勢，兇如何深入了驢解中國實(shí)體祖經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)媽狀及面臨的訪風(fēng)險因素，功如何全面分然析我國各類捎行業(yè)的發(fā)展蛇現(xiàn)狀及經(jīng)營獅趨勢，是偶信息產(chǎn)業(yè)和銹電子制造業(yè)明在金融危機(jī)弱形勢下十分蘿關(guān)注的課題茂。那么，在悔當(dāng)前金融危韻機(jī)爆發(fā)形勢品下，我國櫻信息產(chǎn)業(yè)和植電子制造業(yè)涼會受到怎樣憶的影響？而唱我國瓣信息產(chǎn)業(yè)和鼠電子制造業(yè)貿(mào)的健企業(yè)又該如告何分析當(dāng)前濾發(fā)展形勢、據(jù)制定應(yīng)對策輪略呢？最重錫要的，又如挎何在危機(jī)中罵尋找機(jī)遇，對獲得更大的輕發(fā)展呢？妻通過多年的蓬快速增長，握我國信息產(chǎn)逃業(yè)和電子制黨造產(chǎn)業(yè)突飛慕猛進(jìn)。時至裁今日，這種命快速增長將促因全球市場肌容量的限制劈而改變。根駝?chuàng)?quán)威機(jī)構(gòu)孔統(tǒng)計(jì)和分析鉛，我國IT譽(yù)制造業(yè)產(chǎn)值賢已居世界首煌位，未來全業(yè)球IT市場析的需求增長斗將趨于緩和荒，特別是對暢硬件產(chǎn)品的攤需求總量將禍保持穩(wěn)定。比從世界工業(yè)呀發(fā)展的歷史俘看，特定產(chǎn)澡業(yè)在一國的瓣發(fā)展都會因簽成本、資源形、市場容量乖、他國的競魂?duì)幍纫蛩氐姆挥绊懚龅酵仍鲩L瓶頸。太遠(yuǎn)至18世座紀(jì)英國的紡私織業(yè)，近如騙日本的汽車巨工業(yè)，都在爪發(fā)展到一定勁程度時停止短增長。信息跑產(chǎn)業(yè)和電子災(zāi)制造業(yè)是一暫種典型的賭“駁游牧便”吊產(chǎn)業(yè)，成本弟因素將快速御驅(qū)動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)隨移，加上國截際電子產(chǎn)品鞏市場需求增勵長放緩，必催然導(dǎo)致我國瀉電子制造業(yè)綢的發(fā)展速度按減慢。除制撒造業(yè)外，我傅國信息產(chǎn)業(yè)著的其他行業(yè)妨處于不同的劈發(fā)展階段。你以軟件行業(yè)志為例，20楚00年釀至盲2007年俘我國軟件產(chǎn)問業(yè)營業(yè)收入煌從560億斥元增長到5顏834億元換，年均增長較34淋%.偽2023年最前三季度，營累計(jì)完成業(yè)挑務(wù)收入57遇64.7億授元，同比增講長32.8莊%，增速較膠去年加快9石.2由%.鵝同時，基于降互聯(lián)網(wǎng)的信奪息服務(wù)業(yè)也項(xiàng)保持較快發(fā)婆展。樓此外，近年忍來基礎(chǔ)元器滲件行業(yè)和部爆分高端產(chǎn)品妙如液晶、等撓離子電視、趣筆記本電腦壘等產(chǎn)品保持材著較快的發(fā)璃展速度。2塊008年1努-9月份，恰在整個電子義制造業(yè)發(fā)展換速度下降翼的畜情況下依然粘保持著較快刊的增長。一庸方面，具有怎專業(yè)配套特團(tuán)點(diǎn)、有技術(shù)蠻專長的電子拋信息制造行椅業(yè)，以及軟迷件、基于互乏聯(lián)網(wǎng)的信息嚴(yán)服務(wù)業(yè)等自組主發(fā)展能力難較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)追抗周期能力遺較強(qiáng)；另一股方面，平板她顯示/電視貸產(chǎn)品和筆記牽本電腦屬于增新興消費(fèi)產(chǎn)蹲品，目前處費(fèi)于市場需求久上升階段，嚼仍將保持較澡快增長速度迷。而元器件煩屬于上游產(chǎn)樣品，周期對違其影響有一秘定的滯后性脹，該行業(yè)的見增長拐點(diǎn)很放可能在以后誠幾年內(nèi)出現(xiàn)仰。另外，成間本上升壓縮地產(chǎn)業(yè)利潤空間間。一方面咐是我國勞動裁力成本上升梅因素；另一燥方面，電子搞信息行業(yè)利繭潤水平下降熊的因素主要恰包括國際大隱宗商品和原勇材料價格快稍速上升，以將及國際電子肉產(chǎn)品價格持鬧續(xù)下降等方租面，金融危脅機(jī)直接作用允于這兩個方粱面。硬通過以上分坑析，全球金鉗融危機(jī)對我判國電子信息盟產(chǎn)業(yè)的投資拾、出口都帶顧來了較明顯逝的沖擊，而叮我國的電子案產(chǎn)品出口和哈投資對產(chǎn)業(yè)腹增長拉動遠(yuǎn)囑大于內(nèi)需，肯國內(nèi)需求的稅增長僅僅能撤緩解出口減位少帶來的沖怎擊，卻不足徑以推動產(chǎn)業(yè)禽保持高速增知長。因此，妹未來幾年我失國的電子信或息產(chǎn)業(yè)將在短產(chǎn)業(yè)自身增潮長周期、國清內(nèi)經(jīng)濟(jì)波動宵和全球經(jīng)濟(jì)峽周期三重壓旋力下艱難成田長。徹如何控制成田本就成了企匆業(yè)管理永久際的話題。產(chǎn)意品成本是指唐企業(yè)在一定碗時期為生產(chǎn)癢和銷售一定美種類、一定用數(shù)量的產(chǎn)品譯而發(fā)生的全撲部費(fèi)用支出嘉，反映的是浸產(chǎn)品的勞動該耗費(fèi)。如何舍適應(yīng)市場經(jīng)宜濟(jì)的要求，雅有效降低產(chǎn)拳品成本，對重于提升企業(yè)科產(chǎn)品的價格堆競爭，提高功企業(yè)的核心填競爭力和經(jīng)四濟(jì)效益有著鵲重大的現(xiàn)實(shí)罩意義?；趲Т耍疚木屯ㄊ菍Τ琖夫公司成本控灘制進(jìn)行研究且，希望通過蓮研究降低嚷W泊公司整體成間本，提升公疤司的競爭能眨力。歉第二節(jié)某麻研究的目的物與意義短一、研究的鞏目的趟在社會主義摩市場經(jīng)濟(jì)條繁件下，在開米放的、全球舒經(jīng)濟(jì)一體化憤的知識經(jīng)濟(jì)銜信息時代，禍如何參與競躺爭，如何增脆強(qiáng)自身的核碰心競爭能力錫，乞是每一個企屬業(yè)必然面對停的嚴(yán)峻課題襲。中國加入鍬WTO已有用多年，很多那行業(yè)的企業(yè)奸已經(jīng)開始直擾接面對國際修化的企業(yè)，劃競爭日趨激俯烈。歸根到蜘底，在激烈懷競爭中占據(jù)晚重要地位的繪還是產(chǎn)品價設(shè)格的競爭，故而產(chǎn)品價格進(jìn)競爭的實(shí)質(zhì)捆是產(chǎn)品成本良的較量，即搬某個企業(yè)的陣產(chǎn)品成本如維果低于同行場業(yè)的平均成誠本，就能在霜激烈的市場敢競爭棕中立于不敗僻之地：如果連企業(yè)的產(chǎn)品橋成本高于同翠行業(yè)產(chǎn)品的助平均成本，魄企業(yè)就可能罷面臨被淘汰丸的威脅，列談入被收購、棗兼并或清算辮、破產(chǎn)的行譽(yù)列。企業(yè)參汁與競爭的目堆的是通過競塵爭獲取經(jīng)濟(jì)脫效益最大化奴[2]蚊。要實(shí)現(xiàn)經(jīng)鋤濟(jì)效益最大原化，而要求食成本最小化袋是最直接的觀、最重要的擾途徑。壁創(chuàng)新科存儲烈技術(shù)有限公鍛司（簡稱給W菜，下同）始豪建于200飲1年，現(xiàn)達(dá)有職工近8才00人，墳其中本科以并上占90扁%.驕W委公司是立足撐于中國市場鄰的全球性企志業(yè)級存儲解貝決方案供應(yīng)責(zé)商，總部設(shè)賴在北京，在昏北京設(shè)立營念銷中心，在險深圳設(shè)立采各購中心、生餓產(chǎn)中心、物著流中心，另戰(zhàn)外分別在美督國硅谷、中割國深圳、武持漢設(shè)立三大牲研發(fā)基地。荷公司擁有多啄項(xiàng)存儲專利怕技術(shù)，提供隔IP-SA賢N、FC-化SAN、N妹AS等全線秋存儲產(chǎn)品和腥應(yīng)用軟件，絡(luò)具備從數(shù)據(jù)核存儲、數(shù)據(jù)慣管理到容災(zāi)添備份的完整挑解決方案和頂技術(shù)支持體拐系。其產(chǎn)品疾廣泛應(yīng)用于源廣電、通信茶、政府、安胃防、互聯(lián)網(wǎng)微等存儲需求辜快速增長行若業(yè)，市場應(yīng)稍用十分廣泛善。指在中國加入栽WTO之咳后，各企業(yè)淘面臨著來自株國內(nèi)外嚴(yán)峻獄的競爭壓力紙，企業(yè)要生敬存、求發(fā)展巷，就必須強(qiáng)塑化成本管理握，采取各種冬措施降低成符本，只有以傲其成本優(yōu)勢決參加市場競子爭，才能在綿激烈的市場蜓競爭中立于堅(jiān)不敗之地。哈隨著市場競妨爭的日趨激跳烈，各存儲飲產(chǎn)品生產(chǎn)廠看家競相降價糾，公司產(chǎn)品刃的利潤空間艇越來越小。樹為了相參與買或熟適應(yīng)杠這種競爭，豐W借公司每三個派月至半年就皺必須推出一經(jīng)款新產(chǎn)品，摧2004年哭毛利率水平芒平均在60鋪%左右，到磚2023年客平均毛利率逃下降到了2污5%左右。剛主要原材料明價格下降的杏幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低暢于產(chǎn)品價格耽下降的幅度察，成本壓力座越來越大，車而公司成本蔽控制管理工塘作尚待加強(qiáng)凝。存儲行業(yè)她的酷“浸火車頭州”疾：EMC、孕IBM、H堅(jiān)P、DEL鷹L、Net單APP、H稻DS六吩大公司占厲據(jù)全球超過公七成的市場津。較W常公司的銷售幫無法與他們腸相比。由于府他們采用現(xiàn)份代化生產(chǎn)技鼓術(shù)和管理，趴并在中國建淚立了規(guī)模不攪小的生產(chǎn)工纖廠，利用中柳國廉價的勞撿動力，并進(jìn)副行規(guī)模采購孫與生產(chǎn)，使垂類似于安W腸公司的中小勒性存儲企業(yè)框的生存空間爺進(jìn)一步縮小歷，如果成本秩不能得到有牛效控制，廢W婦公司生存徐的空間將會劑越來越小。廉二、研究的來意義占隨著中國市末場經(jīng)濟(jì)體系質(zhì)的逐步確立炊，企業(yè)將由判粗放型經(jīng)營煎向集約性經(jīng)藝營轉(zhuǎn)化。在樸市場經(jīng)濟(jì)條赴件下價值規(guī)辱律，供求關(guān)撲系，競爭機(jī)組制使成本成躍為各種抉擇小關(guān)系的焦點(diǎn)使。成本與環(huán)春境，成本與納內(nèi)部條件之吸間的關(guān)系，球成本與質(zhì)量謀，價格，銷甘售量之間的柏關(guān)系，以及蠟不同成本之滾間的相互關(guān)偶系，均決定荒了企業(yè)在各襯項(xiàng)管理活動嗎中必須關(guān)注賭成本，同時鼠也決定了成頂本控制不能偉局限調(diào)于成本本身?xiàng)U，這也就決桶定了在本日文的論述過述程中，不能怖僅局限于成煤本本身的研扣究，而是要旋研究與成本劇有關(guān)的各種蛙相關(guān)因素。層科學(xué)技術(shù)的洲快速發(fā)展使蕩生產(chǎn)率得到仆提高、生產(chǎn)迷消耗得到降包低，使社會倒生產(chǎn)在更大猜規(guī)模上進(jìn)行懸，使新興行礎(chǔ)業(yè)快速走向蜜成熟。競爭散不僅使有利流可圖的行業(yè)教生產(chǎn)規(guī)模迅優(yōu)速擴(kuò)大，也戶推動著技術(shù)融創(chuàng)新和成本炎降低。為了舍占領(lǐng)市場，鵲企業(yè)需要不養(yǎng)斷開發(fā)新產(chǎn)表品，生產(chǎn)性殺能更高，價聞格更低的產(chǎn)擴(kuò)品；為了獲娛得更多的利指潤，企業(yè)需麻要在擴(kuò)大市仗場份額的同辰時，千方百養(yǎng)計(jì)地降低成蘿本。在一個宰成熟的行業(yè)譽(yù)，產(chǎn)品的價汁格下降成了惜不可改變的挺趨勢，為了擦在價格下降哭的同時獲得棗更多的利潤顛，企業(yè)需要述降低成本抵腳消價格下降臺所形成的不打利影響，這桌一要求迫使棒企業(yè)將成本般控制提到戰(zhàn)臂略的高度，躬這也是本森文的現(xiàn)實(shí)意袖義。蔽另外。本文初中所講成本部是大成本概郊念，所謂大陳成本，即成誦本不僅僅指律企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)粱品的原材料差，人工，資姑產(chǎn)折舊等直你接可歸屬于攀產(chǎn)品成本中標(biāo)的耗費(fèi)，而勿是比產(chǎn)品成衛(wèi)本含義更為留廣泛的一個古概念，是生由產(chǎn)一種產(chǎn)品吃所需的全部奇費(fèi)用邊[岸3]測。之所以在瘦緒論中對成懼本加以界定催，是因?yàn)樵诖藗兊念^腦詢中好像有一辱種傾向，一脹提起成本，丸馬上反映出防來的是生產(chǎn)箱成本，這也皮造成企業(yè)在箏成本控制過泳程中，只重蕉視生產(chǎn)成本客的控制，而眨忽視了其他讓耗費(fèi)的控制產(chǎn)，目前在我兵國上市公司洗中，很多公扁司的成本失貞控，都與此朋相關(guān)，固有單必要在此加映以明確。正第三節(jié)尤撥研究方法與劃論文內(nèi)容安很排錫一、論文的播研究方法挪對任何一個辰具有理論或完實(shí)踐性問題虜?shù)难芯?，都桐有不同的方輛法和路徑。榴無論基通過什么方樓法，最終的格目的都是對漆所提出的問遵題給予一個害有理有據(jù)的搭結(jié)論并指導(dǎo)飽實(shí)踐。本文抹堅(jiān)持理論與冒實(shí)際相結(jié)合昏、中外相結(jié)稻合和歷史發(fā)溉展與現(xiàn)狀分光析雜及未來發(fā)展丸趨勢相結(jié)合遠(yuǎn)的基本導(dǎo)向疾，堅(jiān)持采用獎以下研究方劫法：因第一，文獻(xiàn)慎綜述法。通拌過深圳書城鍬、深圳圖書暮館藏文獻(xiàn)、栗大量閱讀及調(diào)搜索引擎，隱全面查閱國虎內(nèi)外關(guān)于企宗業(yè)成本控制六相關(guān)理論方昌面的研究文賽獻(xiàn)，在研究魯過程中大量列使用了文獻(xiàn)接研究和文獻(xiàn)才參考，從現(xiàn)火有的文獻(xiàn)中循收集、研究紀(jì)和整理資料造。梅第二，定性茫分析法與蓮綜合分析甚及牛歸納相結(jié)合把。本論文重翁點(diǎn)采用了定站性分析法進(jìn)頁行分析和判本斷。定性分口析就是對研靈究對象進(jìn)行旬“姑質(zhì)蜓”犧的方面的分駕析。具體地瓦說是運(yùn)用歸堪納和演繹、尿分析與綜合杯以及抽象與熟概括等方法駕，對獲得的諒各種材料進(jìn)奴行思維加工困，從而能去饅粗取精、去狠偽存真、由企此及彼、由稠表及里，達(dá)敵到認(rèn)識事物偷本質(zhì)、揭示翠內(nèi)在規(guī)律禿的目的狼[2]嘗。定性分析柜法劃是一種直觀腦性的預(yù)測方活法，主要依鴿靠期專家和企業(yè)磁人員的豐富汪實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以瘦及主觀的判叛斷和膛分析體能力推斷事買物的性質(zhì)和挑發(fā)展趨勢的忽分析危方法粥。劇企業(yè)成本控領(lǐng)制崇問題涉及的緊知識面較寬博、范弦圍較廣，比垮較難以把握題。因此，筆蒜者在研究中皂綜合采用了怖經(jīng)濟(jì)學(xué)、管敏理學(xué)、社會抬學(xué)、會計(jì)學(xué)菊和行為科學(xué)飲等領(lǐng)域的研胞究方法，即絡(luò)對一般的社耳會科學(xué)推理巡與歸納的方兼法。疲第三，案例乎分析。本文著通過對腸W邀公司成本控仗制進(jìn)行諸個案解析和扶研究，從而野歸納出一般愁企業(yè)成本控?zé)捴频哪Ｊ健M策略以及具宣體實(shí)施辦法銀，給出相應(yīng)畜對策，具有由現(xiàn)實(shí)的借鑒纖意義。枝二、顆研究的內(nèi)容盼安排豐本文以憐W統(tǒng)公司成本控耗制怎為題進(jìn)行研植究，指出其擺存在的問題率，從問題分挎析入手，再柄到過程研究纖，最后提出戲成本控制的充模式、策略扯以及具體實(shí)淹施辦法。本鼠論文由五部柄分構(gòu)成，具處體內(nèi)容如下必：掀第一章，緒鑼論。主要闡多述了本文的慚研究背景，盆研究的目的徐和意義，為短本文研究奠梁定了基本前頸提。栽第二章，企死業(yè)成本控制橫的昨相關(guān)理論介尾紹速。本文通過份大量文獻(xiàn)的繭搜集、整理把及分析，梳灑理成地本控制理論葵的發(fā)展歷程迅和相關(guān)概念兩，管介紹揪對成本控制員的相關(guān)理論描，其中包括招現(xiàn)有企撈業(yè)成本管理坡理論的基本劈觀點(diǎn)、戰(zhàn)略蛋成本管理理頌論、成本控它制的基本理耕論觀點(diǎn)分析忽、成本控制雅的主要特點(diǎn)場等臣，從而為本若文研究奠定慣理論基礎(chǔ)。歇核心章節(jié)包帶括：第三章保和第四章莖。其中：位第三章，鑄W脂公司成本控娘制存在問題辟及原因分析蛛。首先，簡爹要介紹塞W接公司的基本慢情況；其次脾，公司的成商本憑現(xiàn)狀朽分析和財務(wù)建控制分析許；最后，找夢出成本控制挑存在的問題鎖及熔分析膚產(chǎn)生問題的孝動因。通過厘以上分析聰，有利于成武本控制的問幸題解決?？谒恼拢I(lǐng)W宇公司成本控廟制邀改進(jìn)握策略。針對磨W柄公司成本控蜘制的現(xiàn)狀與鍋存在的問題路分析，提出古具體的解決警辦法，以及卷企業(yè)成本控俯制的模式和繼實(shí)施的策略腦。青以上內(nèi)容是批本文的饑重點(diǎn)章節(jié)，危也是最可能舟有研究創(chuàng)新薪和貢獻(xiàn)的部蛋分。汗最后體，禍對踏本文研究進(jìn)悅行總結(jié)，并抽指出研究的唐不足之處，建以及龍對后續(xù)研究猾提出的頓建議。具體烘論文框架如胳下圖所示。第三章第三章W公司成本控制存在問題及原因分析第二章成本控制的相關(guān)理論介紹第四章W公司成本控制改進(jìn)策略結(jié)論第一章緒論襖圖1考.輛1：論文框仍架強(qiáng)第二章成這本控制的荒相關(guān)理論介頂紹晨成本優(yōu)勢是繁企業(yè)持續(xù)競原爭力的重要脈構(gòu)成要素之揪一，笛邁克爾相·用波特（冬Micha踩el炎局Port凳er，禍1980）須將企業(yè)戰(zhàn)略稱分跨為石成本潔領(lǐng)先生、早目標(biāo)材聚集、君差徹異化三種。逼其實(shí)，就企會業(yè)競爭力本伏質(zhì)而言，不糧管其采取何眉種競爭戰(zhàn)略玉，成本優(yōu)勢閉始終是其獲辯取核心競爭催力的重要舉鐵措，始終是優(yōu)企業(yè)持續(xù)發(fā)顆展的重要?？缱C。就佳成本控制和帶成本管理理活論的演進(jìn)路蝶徑而言，其宅發(fā)展路徑簡委況大致為：渠第一，藍(lán)1855年闊，但新英格蘭的增Lyman躺紡織廠以復(fù)從式簿記為基低礎(chǔ)廁、航首創(chuàng)了成本上會計(jì)制度（搏張鳴等，2想001）；靜第二，輕1903罩年，美國墳學(xué)者員泰勒在《工憐廠管理》一判書中提出了臨產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)操襲作程序和時傭間，成為標(biāo)機(jī)準(zhǔn)成本法的羽基礎(chǔ)；堂第三，鴉1906寬年，美國達(dá)J房.遷Whtmo乎re第一次嚼詳述了標(biāo)準(zhǔn)叢成本制度；壽第四，第二減次世界大袖戰(zhàn)后，隨著肥管理的現(xiàn)代泊化，運(yùn)籌學(xué)純、系統(tǒng)工程游和計(jì)算機(jī)等濁科學(xué)技術(shù)、錦管理方法在步成本會計(jì)中己的鵝廣泛應(yīng)用，獻(xiàn)成本會計(jì)從肥傳統(tǒng)的派“膽事中控制、碗事后分析勒”風(fēng)，轉(zhuǎn)移到污“面如何預(yù)測、槽決策、規(guī)劃辱成本種”兼，形成以管味理為主導(dǎo)的腸經(jīng)營型現(xiàn)代鑼成本會計(jì)和暑成本管理方把法，成本管礙理方法和管井理模式容的研究均船取得了一定社的研究成果于[4]脹。四從演本質(zhì)面上而言省，成本管理瘦應(yīng)該伴隨管燭理而生魂。射因?yàn)楣芾硎拙幭仁菍Y源認(rèn)進(jìn)行有效配望置，然后在舉資源裹配置的過程站中，產(chǎn)生了豐管理的職能孕——計(jì)劃、悅組織、控制堡。對資源進(jìn)追行有效配置毫的行為，從鳳今天會計(jì)角星度而言也就歐是對資產(chǎn)進(jìn)擱行有效配置妙，從投入產(chǎn)耍出或收支角剃度而言，是們成本發(fā)生和病收益實(shí)現(xiàn)的悔管理過程酷[30]揚(yáng)。布但是真正意掛義上的成本胞管理發(fā)展歷唯程應(yīng)如下文似所述。價第一節(jié)料成本管理刑的曠發(fā)展歷程功一、傳統(tǒng)成竿本管理發(fā)展防歷程捏通常人們苦將廣作業(yè)成本計(jì)飼算（ABC鏟，速A欠ctivi稼ty狡B稅ased但C肆ostin摩g）出現(xiàn)之毒前的成本管式理桑視境為傳統(tǒng)成本籌管理。這些懂傳統(tǒng)的成本濫管理系統(tǒng)都炸具有一個共紛同點(diǎn)，即重娛視對直接材畝料、直接人郊工等直接成括本的計(jì)算與掛控制，而對棟間接費(fèi)用的膛計(jì)算與控制芽則沒有給予換應(yīng)有的重視樣[5]襪。表現(xiàn)在具沫體方法上，宜就是間接費(fèi)低用多采用以便直接人工小質(zhì)時或機(jī)器小寸時為基礎(chǔ)進(jìn)輸行分?jǐn)?。具父體來說，傳夾統(tǒng)成本管理墊系統(tǒng)的發(fā)展逐大致分為仇三仔個階段雄?；?、獲重置成本會即計(jì)管理時期陷1494年匙，意大利糧人養(yǎng)盧卡辭·洲帕喬利（F榜raLuc護(hù)as條獅Pacio燭li）在他距的《算術(shù)、拜幾何和比例避》一書中系賠統(tǒng)箭地盜介紹了復(fù)式灘記班賬填法，從此會叛計(jì)從古代會沸計(jì)時期進(jìn)入押近代會計(jì)時漿期，直至1路9世紀(jì)60左年代，復(fù)式攜記指賬蘋法得到廣泛豬的應(yīng)用。隨切著19世紀(jì)利80年代工疼業(yè)化的進(jìn)程瑞，美國經(jīng)濟(jì)縮進(jìn)入以工業(yè)限化生產(chǎn)、規(guī)堆模經(jīng)濟(jì)和無明政府主義為險特點(diǎn)的自由慨競爭時期，農(nóng)一些著名的焦商業(yè)巨頭如曲卡筆耐舟基、洛克菲毫勒等為了打遺敗競爭對手否，紛紛挑起島價格戰(zhàn)。由個于當(dāng)時企業(yè)郵的銷售和管誠理費(fèi)用相對參較低，使競稱爭者可以只蝦按變動成本借來定價，所機(jī)有的修理、挨維護(hù)和更新錘費(fèi)用全被計(jì)春入生產(chǎn)費(fèi)用側(cè)，不再在各必種產(chǎn)品或各升個期間分?jǐn)傉Q這些固定成掃本，企業(yè)的傅生產(chǎn)報告只持注重于直接溝人工和直接墳材料，只是占將一些直接薄的、在產(chǎn)品壁中甚至能夠坦看得見的成蹲本進(jìn)行核算殘，這時期的才成本管理系不統(tǒng)被稱為某“技重置成本會隨計(jì)管理系統(tǒng)膽”芳。娃為了滿足企委業(yè)管理上的因需要，英國乓會計(jì)人員對可成本計(jì)算進(jìn)占行了研究。成將生產(chǎn)中的偽材料、人工盾、間接費(fèi)用涂進(jìn)行喪系統(tǒng)睡的濕匯集和計(jì)算悔，并對間接艇費(fèi)用進(jìn)行分旬配，產(chǎn)品成幻本和銷售成征本等信息可缸以通過會計(jì)妖的日常核算殃程序及時地痛提供出來，徑存貨控制也店得到了加強(qiáng)哲，分批成本信法和分步成蘿本法逐步應(yīng)債用于成本計(jì)辜算，成本會逢計(jì)開始形成蘇。早期的成投本會計(jì)，其忍特點(diǎn)是側(cè)重壽于成本計(jì)算越與記錄，提蓄供事后的成套本信息。研池究成本會計(jì)訪的專家勞倫貌斯曾對這一殊階段的成本探管理做過如謹(jǐn)下論述：齒“的成本會計(jì)就廉是應(yīng)用普通復(fù)會計(jì)的原理偉、原則俱，銹系統(tǒng)地記錄葉某一工廠生趙產(chǎn)和銷售產(chǎn)衡品時所發(fā)生筒的一切費(fèi)用奏，并確定各坦種產(chǎn)品或服克務(wù)的單位成粗本和總成本奔，以供工廠佛管理當(dāng)局決大定經(jīng)濟(jì)館的瑞、有效淚的下和有利笛的款產(chǎn)銷政策時坡參考。筋”垮這一時期的糖經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)尖為：企業(yè)的御盈利增長點(diǎn)牽在于增加產(chǎn)刑量，只要價濱格高于成本曲，生產(chǎn)出來犧的產(chǎn)品能夠而銷售出去，酸即可款獲得利潤。梅因此企業(yè)管妻理著重于考膠慮企業(yè)是否毛能夠盈利，求收入是否能歉夠彌補(bǔ)支出術(shù)。負(fù)2、贊標(biāo)準(zhǔn)成本管脆理時期店20世紀(jì)3用0年代證，瓶工業(yè)革命的姜成功、資本招積累的完成勢、山消費(fèi)市場的汁擴(kuò)大，為產(chǎn)懼業(yè)的繁榮和督發(fā)展提供了篇有利條件。難但是，當(dāng)時訓(xùn)的企業(yè)仍處尊在憑借傳統(tǒng)瞎經(jīng)驗(yàn)管理的勤時期，缺乏通標(biāo)準(zhǔn)化程序遍和對資源的閱有效組織控迫制和管理，擱效率低下，合浪費(fèi)嚴(yán)重，康因此一批工侄程師和實(shí)業(yè)善家開始致力衡于研究提高悉生產(chǎn)效率和別有效管理的胃種種辦法，戶其中最具代貍表性的是堪“醒泰勒制貞”蒼也即六“晉科學(xué)管理億”轟。當(dāng)時，工兔業(yè)生產(chǎn)得到曲迅速發(fā)展，娃市場不再表東現(xiàn)為賣方市德場諒，叔企業(yè)主不能艱再以通過擴(kuò)章大生產(chǎn)的方倆式來提高利務(wù)潤金。奶這個階段的濟(jì)特點(diǎn)是大股宣東和經(jīng)營者渾為了避免企擁業(yè)破產(chǎn)倒閉轟，卻迫切要求會派計(jì)不能只停陪留在事后反犁映，而應(yīng)更先注重事前預(yù)燙警，預(yù)測企饞業(yè)未來的經(jīng)濕營效果作為膠經(jīng)營決策的木依據(jù)，以便津取得最佳的素經(jīng)濟(jì)效益。草受泰勒科學(xué)蝶管理思想的計(jì)影響，成本題管理人員紛交紛運(yùn)用現(xiàn)代遭管理科學(xué)的純新成就對成牲本進(jìn)行預(yù)測申，制定出產(chǎn)曬品的標(biāo)準(zhǔn)成帖本，為盡可濤能封地法降低物質(zhì)消在耗提供參照鍵標(biāo)準(zhǔn)砌[6]店。同時，大籍型企業(yè)球、暑托拉斯等需律要從大量個津人和銀行獲擊取巨額投資尾，這導(dǎo)致企載業(yè)的股東和玉管理者由形楚形色色的人頑構(gòu)成，為了爪對外提供財希務(wù)信息，連鏟貫的財務(wù)報旦表和獨(dú)立審負(fù)計(jì)變得日益粱重要，成本村會計(jì)進(jìn)入了位制度化和標(biāo)挽準(zhǔn)化的發(fā)展饅時期。借鑒恢泰抄勒對的科學(xué)管理魂理論，美國綠的會計(jì)學(xué)家眠提出了標(biāo)準(zhǔn)蹄成本制度，間提出了標(biāo)準(zhǔn)赤成本計(jì)算和跡預(yù)算控制等備方法，較好遣地滿足煌了望當(dāng)時企業(yè)的值需求。這一粘階段的成本腎管理，是以守泰擔(dān)勒炮的科學(xué)管理訊原理為理論標(biāo)基礎(chǔ)，以標(biāo)閣準(zhǔn)成本制度鉆為實(shí)施基礎(chǔ)膏的成本管理呢。初步形成箱了從預(yù)算到徒核算，再加假以反饋與控射制的較完備浙的成本管理?xiàng)l體系，成本畫管理的內(nèi)容究和手段都得盜到了豐富與初發(fā)展，成本測管理的重點(diǎn)攤在事后控制脖上，形成了貪管理會計(jì)的糞雛形，真正球意義上的成瘡本管理開始念出現(xiàn)。咱3、搜管理成本會栽計(jì)時期賠為了提高產(chǎn)診量，降低產(chǎn)少品成本，擴(kuò)凈大企業(yè)利潤冬，鴿企業(yè)林十分重視提逃高內(nèi)部工作深效率揭。而過分強(qiáng)棋調(diào)生產(chǎn)管理縫和提高生產(chǎn)蘆效率的泰勒社制科學(xué)管理施方法只注重榮生產(chǎn)的現(xiàn)場夕管理，同樣呆呈現(xiàn)出諸多徐方面的不足拉。攝在此期間，鳥線性規(guī)劃、熄概率摸論麥、嶄決策論、成繳本預(yù)測模型范等得到廣泛離的應(yīng)用，最嫌終形成所謂恢的已“質(zhì)管理科學(xué)學(xué)圍派銳”召。以后，企糞業(yè)又吸收現(xiàn)脾代數(shù)學(xué)方法上，對經(jīng)濟(jì)活丹動加強(qiáng)事前耐規(guī)劃與日?？酃芾?，專門達(dá)為企業(yè)內(nèi)部劣加強(qiáng)管理、彼提高經(jīng)濟(jì)效荷益服務(wù)的管脅理會計(jì)體系怎正式形成。藏會計(jì)體系由團(tuán)此形成暖了稿財務(wù)會計(jì)與爐管理會計(jì)兩渴大分支，對裂外滿足外部匪利益相關(guān)者搶掌握企業(yè)財賠務(wù)狀況的要敵求，對內(nèi)為露企業(yè)的內(nèi)部嗚經(jīng)營管理服飛務(wù)。成本會停計(jì)在這樣的潮經(jīng)濟(jì)背景下免，也相應(yīng)地呢被要求增加救預(yù)測和決策盡等內(nèi)容，顆“安成本會計(jì)發(fā)舒展重點(diǎn)已由恥事中控制成還本、事后計(jì)擁算和分析成裙本轉(zhuǎn)移到如資何預(yù)測、決被策和規(guī)劃成先本，形成了流新型的著重奧管理的成本崖會計(jì)極”叔。呼這一時期，歇成本管理的鵝理論和方法質(zhì)不斷地布被撓擴(kuò)展充實(shí)，猜主要內(nèi)容有陳：決策成本濤、變動成本鬧法、本量利園分析法、目版標(biāo)成本法、忍責(zé)任成本管維理等。驅(qū)傳統(tǒng)的成本畫管理是適應(yīng)焰大工業(yè)革命蜂的出現(xiàn)而產(chǎn)誕生和發(fā)展的第，其中的標(biāo)椅準(zhǔn)成本法、蔥變動成本法片等方法得到滅了廣泛的應(yīng)泳用。傳統(tǒng)的日成本管理系伯統(tǒng)已經(jīng)發(fā)揮項(xiàng)并且仍在繼質(zhì)續(xù)發(fā)揮著巨縫大的作用，竹但是，產(chǎn)品幼種類增多、脫行業(yè)競爭加厭劇、產(chǎn)品設(shè)標(biāo)計(jì)和使用中肝人性化要求牛提高、信息麥技術(shù)的發(fā)展總，為企業(yè)帶例來了生產(chǎn)和球管理的手段胞，也使經(jīng)濟(jì)消全球化盆進(jìn)程加快糊，使得企業(yè)隸因而面臨著肥前所未有的柄競爭壓力。冠企業(yè)正努力績尋求更好的漢成本控制方器法，以便更殖準(zhǔn)確地計(jì)算蹲產(chǎn)品成本，好并且要求成姨本的控制系眠統(tǒng)有更強(qiáng)的焰功能。這種朽背景下，現(xiàn)壁代的成本控矛制系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)銹而生，無論練是在觀念還巡是在所運(yùn)用通的手段方面野，都與傳統(tǒng)庫的成本控制酸系統(tǒng)有著顯億著的差異。勤二、現(xiàn)代成洪本管理發(fā)展娃狀況悼現(xiàn)代成本管革理又可分為笨成本管理方域法和成本管銅理模式。成棄本管理方法缸指運(yùn)用現(xiàn)代獲管理理念、哀生產(chǎn)縱技術(shù)和信息標(biāo)技術(shù)，運(yùn)用旺單一的管理穗方法來降低徑企業(yè)成本的齡成本管理技哨術(shù)，如全面慎質(zhì)量管理、僵ABC/A戚BM、成本依企劃等；而濤成本管理模瞞式則是一種僵成本管理技領(lǐng)術(shù)歇的殘集成，它首解先是一種成丸本管理理念旺、成本管理異文化，然后寧在這種理念爸和文化下，陽運(yùn)用一系列街的成本管理懇方法從全局坐、系統(tǒng)的視扔角來降低企處業(yè)成本，并其保障企業(yè)核暑心競爭力的嗽培育和提升胡，從而達(dá)到漁促使企業(yè)持樸續(xù)發(fā)展的目蠅的，最典型姨的是殺戰(zhàn)略著成本管理。囑1、漿戰(zhàn)略成本管巴理的產(chǎn)生及戰(zhàn)略成本管訪理自禍20乘世紀(jì)閣80握年代產(chǎn)生以堵來，得到量了魄理論界和謙實(shí)渣務(wù)界廣泛的宋關(guān)注郊。殃一般認(rèn)為異，垂戰(zhàn)略成本管樂理就是從企襖業(yè)戰(zhàn)略的角鋪度進(jìn)行成本紫管理，是在行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)陣營的整個過域程中，在成堂本管理和控隙制過程中使強(qiáng)用了一些現(xiàn)莊代的成本管易理方法和工買具。睜關(guān)于戰(zhàn)略成井本管理雷的非產(chǎn)生，學(xué)術(shù)唯界一致認(rèn)為醉其首先由英販國學(xué)者西蒙婆（Kenn歪t(yī)ehS綠immon唱ds泳，1980孤）提出蓮[29]嚷。踢西蒙浙主要從企業(yè)諒在市場中的傘競爭地位視說角出發(fā)對戰(zhàn)隱略管理會計(jì)使進(jìn)行探討，化然后對管理澇會計(jì)中的成缺本管理國作賠了理論上的找分析，因此哥其分析著重涂于汗理論鐘層面上的闡聰述，如兩“頂戰(zhàn)略成本管炎理應(yīng)該通過驗(yàn)對企業(yè)自身注以及競爭對巨手的有關(guān)成輩本資料進(jìn)行花分析，為管柳理者提供戰(zhàn)勾略決策所需吵要的信息峽”奇。其實(shí)從西汗蒙關(guān)于戰(zhàn)略撕成本管理的惹闡述可以得欲知，其對戰(zhàn)早略成本管理體僅僅局限于陷競爭對手的燦成本分析，洗顯然，從今木天理論界關(guān)孟于戰(zhàn)略成本祖管理的研究嬸來看，西蒙粒的研究具有添一定破程度級上的局限性饒。右2、污戰(zhàn)略成本管槍理研究文獻(xiàn)診回顧丸“江戰(zhàn)略成本管勻理界”羊作為一種成完本管理模式笛，自產(chǎn)生以診來，國內(nèi)外即學(xué)者和機(jī)構(gòu)濤作了大量的沿研究（Si蛙mmons骨，稼1980筍；嚇John破K頃.英

Shan接k今，棋1993賀、跳1999娛；斃Tony

掛Grund貫y傍，伐1995致；藏Robin撫

Coop威er，Sl冤agmul鄉(xiāng)der棵，何1998益；肆布洛緞切，窗1999論；屆夏寬云敬，恢2000稅；淹陳柯河，船2001嬸；帖王耕等俯，捧2002輔；域張鳴等弄，滑2005）竟，這些學(xué)者尊從不同的層貞面和視角對耕SCM闡述死了自己的觀牲點(diǎn)。弓第一，存Shank舟模式鞋。鈴Shank彎模式是Sh噸ank教授沙在邁克爾降·谷波特的競爭殃優(yōu)勢理論基保礎(chǔ)上創(chuàng)建的狗，于199塘3年出版了帳《成本戰(zhàn)略騎管理》一書癥。件Shank竊教授牽利用一系列逗的分析工具潑，為企業(yè)的朋成本管理提總供了戰(zhàn)略上的的分析。他行多次刃闡述戰(zhàn)略醒成本管理應(yīng)仰該包括三個可方面的內(nèi)容貴，即價值鏈懸分析（文V繩alue凈C難hain悠A脾nalys趟is）、辮戰(zhàn)略定位分競析（修S且trate誰gy鑄P休ositi崗on念A(yù)粘nalys艇is）、成隊(duì)本動因分析心（佛C阻ost植D性river剩簽A煮nalys娃is）追，微并以此作為棵戰(zhàn)略成本管敘理的三種重精要工具肚[7]浪。閱這三種工具步構(gòu)成了一個蹦相互聯(lián)系、惡密不可分的桶體系，因此折被認(rèn)為是S鋒CM模式中喜最為完善的和一種（夏寬猾云陣，治2000）吃。此模式下您戰(zhàn)略成本管親理采取的程蒸序如下：通撐過價值鏈的熱分析澤；鏡分別從行業(yè)蛇維、市場維淺和戰(zhàn)略維來疾確定企業(yè)在誰市場競爭中即所采取的戰(zhàn)疫略，并制定仰相應(yīng)的成本量策略波；碗通過成本動塞因分析，找酬出影響企業(yè)貢成本的結(jié)構(gòu)妙性動因和執(zhí)顛行性動因，殿確定與戰(zhàn)略曉的結(jié)合，通趁過控制成本準(zhǔn)動因，重組點(diǎn)價值鏈來管來理成本。安第二，第Tony妖看Grund貼y模式半。燭Tony獲戴Grund扯y倡導(dǎo)的撈成本戰(zhàn)略管府理針模式被后來呢的學(xué)者稱為始Cranf絨ield模待式。該模式腳將遣成本戰(zhàn)略管粉理違作為一種工還具來分析企嬌業(yè)的競爭地季位，通過這突種工具使得刷企業(yè)在生產(chǎn)蝴經(jīng)營過程中污發(fā)現(xiàn)問題，惠分析問題，指提供解決方冰案，然后解墻決問題，并調(diào)發(fā)揮企業(yè)各這個部門的協(xié)言同植效應(yīng)，制定另出戰(zhàn)略，以釣達(dá)到不斷提超高企業(yè)競爭悄力的目的贏[8]獲。其主要流繞程如圖吼2.1所示豐。綿圖2.1臘：節(jié)成本戰(zhàn)略流古程圖（To的nyGr婚undy模繁式）案在對SCM亭內(nèi)容的界定遭上，Ton蜘yGru穿ndy認(rèn)為肉SCM工具被應(yīng)該包括下竟列方面：確駝定企業(yè)競爭燙戰(zhàn)略類型皇；傻競爭者分析抖和標(biāo)桿瞄準(zhǔn)月，分析競爭割者的競爭狀末態(tài)，評估其勾競爭地位，滴從與競爭者搬的經(jīng)營管理恒差距中發(fā)現(xiàn)紀(jì)問題研；德進(jìn)行行業(yè)分雨析，了解自狂身所處行業(yè)不的情況模；尚進(jìn)行成本動逆因分析，包榆括硬成本（仆有形成本）棋和軟成本（礦無形、潛在佳的成本）分拍析副；澇評估組織面啞臨的挑戰(zhàn)，崇確定自身的違目標(biāo)。果Tony把Grund傾y關(guān)于SC缺M的觀點(diǎn)，討總體上和S日hank的鐘觀點(diǎn)類似，稼包括價值鏈飯分析、戰(zhàn)略幟定位和成本敬動因分析三頌個方面，但挑是前者著重拆于對SCM妨工具的分析違和研究。像第三，儉Robin受尾Coope耀r和Sla應(yīng)gmuld禽er（19鷹85）模式射。剩庫珀（Co寬oper）特和斯拉莫得成（Slag胃mulde貿(mào)r）認(rèn)為，桑SCM意指穗企業(yè)通過運(yùn)階用一系列成孔本管理方法化來同時達(dá)到瑞降低成本和以加強(qiáng)戰(zhàn)略管魚理悔的茂目的。他們侵的模式主要插是從ABC踐的角度出發(fā)趙，同時以A式BC為主線然對企業(yè)經(jīng)營陡過程價值鏈殃的各個階段鬧采用SCM低的觀點(diǎn)，建握議企業(yè)要從畏企業(yè)內(nèi)部、汽企業(yè)各個部孟門、企業(yè)外科部、競爭對測手、企業(yè)所杜處的行業(yè)等壤諸多方面，蛙全面運(yùn)用A挖BC以獲得孤準(zhǔn)確的成本軟核算資料，峽并向企業(yè)各琴個部門及全據(jù)體員工展示紫成本對于企參業(yè)競爭力的膚重要性。這這一界定反映柄了SCM的嗎目標(biāo)導(dǎo)向，角但未將SC幕M的基本特根征進(jìn)行全面肅、綜合性的攪概括。瘡第四，饒Edwar示dJ.棗Bloch把er（19驟99）模式遇。壯Bloch辱er認(rèn)為戰(zhàn)慧略成本管理蝴是成本管理掌信息在企業(yè)閃戰(zhàn)略管理、否促進(jìn)管理職橋能履行等方干面的應(yīng)用，喜并闡述了成強(qiáng)本信息對于蘋企業(yè)的主要秤作用在于對探管理的四項(xiàng)鬧職能的服務(wù)睡，即對將“宋戰(zhàn)略管理繩”誤、細(xì)“武計(jì)劃與決策顧”把、芬“噴管理與經(jīng)營旨控制騰”飲、車“劍財務(wù)報告矩”贊的服務(wù)。對革成本戰(zhàn)略管貸理的構(gòu)成體弓系，Blo腿cher認(rèn)蒜為應(yīng)該由戰(zhàn)住略定位和戰(zhàn)惑略考核組成傭，并且在分蛛析企業(yè)戰(zhàn)略層定位和戰(zhàn)略芹考核時，B貫loche牲r選取了B斧SC和價值歉鏈分析等工瀉具。顯然，殖Bloch令er只對S嫂CM的目的籠進(jìn)行了闡述顏，但關(guān)于S曠CM的具體陶構(gòu)成和如何峰進(jìn)行戰(zhàn)略成渡本分析等缺答乏系統(tǒng)性研訂究。默第五，鍛夏寬云（2債000）模番式帥。差夏寬云認(rèn)為貢SCM是在已提高企業(yè)的灰競爭優(yōu)勢的高同時進(jìn)行的功成本管理。扎他認(rèn)為企業(yè)舞管理會計(jì)人鋸員應(yīng)提供企昂業(yè)自身及其繭競爭對手的蔬分析資料，濃同時管理者賀據(jù)此評價企席業(yè)戰(zhàn)略，從軌而創(chuàng)造競爭大優(yōu)勢，以達(dá)辛到企業(yè)有效肚地適士應(yīng)可外部持續(xù)變海化的環(huán)境的萄目的。該觀友點(diǎn)表述了S竟CM應(yīng)以提粉高企業(yè)核心羞競爭力為出愉發(fā)點(diǎn)，并以程此設(shè)計(jì)企業(yè)筆成本管理模馬式的理念。棗同時，該觀融點(diǎn)也認(rèn)為S云CM應(yīng)該包籠括價值鏈分物析等四個方霜面的內(nèi)容戀，運(yùn)其理論的主伴要模型如索圖2.2所綢示。賄圖2.2莫：妻成本戰(zhàn)略流鎮(zhèn)程圖（夏寬釣云模式）摟夏寬云在S友hank理易論流的產(chǎn)基礎(chǔ)上拓展警了戰(zhàn)略成本過管理的內(nèi)涵趴，即認(rèn)為戰(zhàn)亡略成本管理晃應(yīng)該包含戰(zhàn)久略恐業(yè)篩績評價的思舅想。但其戰(zhàn)癢略業(yè)績評價宰分析主要是騰針對于整個天企業(yè)的評價鋼，而對企業(yè)優(yōu)成本管理的癢業(yè)績的評價隙方面缺乏詳胳細(xì)的闡述。膀此外，鷹此觀點(diǎn)同樣校對SCM的萄目標(biāo)、功能碑要素和構(gòu)成釋要素系統(tǒng)性中論述不足。侵第六，偵王耕（20海02）模式第。耳王耕映對捧SCM剃的研究蔬成果戶作了詳細(xì)布綜述。她認(rèn)鴨為戰(zhàn)略成本埋管理就是在枕考慮企業(yè)競沫爭地位的同戚時，應(yīng)該重竟視成本管理壟；SCM的開主要特征在上于其進(jìn)行成載本管理的同插時關(guān)注企業(yè)嚇在市場中的品競爭地位，呈并借助成本低管理，使企彩業(yè)更有效地蛙適應(yīng)持續(xù)變礎(chǔ)化的外部環(huán)敗境。但王耕咬等將SCM爺?shù)睦砟罱Y(jié)合盆我國制造企啄業(yè)的實(shí)際加滅以應(yīng)用，此挎類研究在我極國成本管理子研究渾，宜尤其是實(shí)證廁研究中實(shí)為囑鮮見運(yùn)[5]絹。等通過對上述胃成本管理模注式的分析可天知，不論是社各學(xué)者對S薪CM的闡述賢，還是國內(nèi)劉學(xué)者陳勝群摘首次提出的徹“妥成本管理戰(zhàn)裁略童”送模式，奪均嗚認(rèn)為：成本動管理不能局允限于企業(yè)內(nèi)寶部的成本核妹算和僅僅為句追求成本的疊降低而進(jìn)行頁成本控制，竟成本管理應(yīng)岡服務(wù)于企業(yè)濟(jì)的戰(zhàn)略管理序，通過成本安管理店來杰持續(xù)獲得企服業(yè)的競爭力挎。但對企業(yè)濁成本管理文災(zāi)化、成本管雁理理念、成印本管理模式疑的功能、實(shí)斧現(xiàn)這些功能炒的構(gòu)成要素搭以各功能要鷹素之間的相謠互關(guān)系缺乏乎系統(tǒng)的闡述陳。勉第二節(jié)成美本控制的基棋本理論目一、成本控棗制的貞內(nèi)涵雞成本控制是槐指在成本形濱成過程中，捕按預(yù)先制定軌的成本目標(biāo)三，采用一定祖的技術(shù)方法塵，嚴(yán)格地限監(jiān)制和監(jiān)督影崗響成本的各汪種因素，及黃時發(fā)現(xiàn)偏差勻，采取措施棕糾正，使各雪種耗費(fèi)和支太出控制在預(yù)誼定的目標(biāo)范披圍之中，保敢證成本計(jì)劃旬正確實(shí)施的績過程。通過胞成本控制，炭可查明各種居耗費(fèi)，支出挑是否合理，諸有效地控制細(xì)浪費(fèi)，克服仔不利因素造狡成的影響，封達(dá)到降低成拌本的目的。嗓制造業(yè)成本場控制有兩層外含義，一是概指對生產(chǎn)階榜段產(chǎn)品成本飛的控制，即構(gòu)運(yùn)用一定的替方法，對產(chǎn)現(xiàn)品生產(chǎn)過程屋中構(gòu)成產(chǎn)品亭成本的一切猛耗費(fèi)，進(jìn)行續(xù)嚴(yán)格的計(jì)算暴和監(jiān)督，將倦各項(xiàng)實(shí)際耗廚費(fèi)控制在預(yù)駛先確定的預(yù)領(lǐng)算、計(jì)劃或樂標(biāo)準(zhǔn)的范圍俊內(nèi)，并通過駝分析，找出唯造成實(shí)際脫代離計(jì)劃或標(biāo)好準(zhǔn)的原因，肌采取對策，敬以實(shí)現(xiàn)全面需降低成本的障目標(biāo)慎。現(xiàn)另一個含義用則強(qiáng)調(diào)對企悅業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營披各方面、各廣環(huán)節(jié)以及各連階段的所有駁成本費(fèi)用的愧控制。它不赤僅要控制產(chǎn)陜品生產(chǎn)階段鞏的成本，而雜且要控制產(chǎn)續(xù)品的設(shè)計(jì)試牽制階段的成住本和銷售及黎售后服務(wù)階捧段的成本，住不僅要控制棗產(chǎn)品成本，叔而且還要控頑制產(chǎn)品成本婆以外的成本池。它包括產(chǎn)眾品生產(chǎn)成本塔、期間費(fèi)用述成本和質(zhì)量母成本幫[9]熄。她企業(yè)間接成臭本在總的成音本費(fèi)用中的路比例不斷加送大，企業(yè)要細(xì)取得產(chǎn)品成誤本優(yōu)勢，同刮時獲得經(jīng)濟(jì)遍效益，就不石能僅僅局限烈于制造成本玻的控制，還乏應(yīng)擴(kuò)展到整歸個產(chǎn)品壽命攻周期成本。鞭如設(shè)計(jì)研發(fā)冤成本、設(shè)備毒運(yùn)行維護(hù)成驕本，材料采迫購成本和存隨貨倉儲成本抖等等，還有言企業(yè)為組織濁管理生產(chǎn)經(jīng)沖營活動而發(fā)執(zhí)生的各項(xiàng)期于間費(fèi)用。另槳一方面，從校范圍上不能末只局限于生禮產(chǎn)領(lǐng)域，而湖應(yīng)延伸到研膝發(fā)、采購和閃銷售領(lǐng)域。遠(yuǎn)二、成本控悄制的對象殲成本控制總的憶對象是與企嚴(yán)業(yè)經(jīng)營過程益相關(guān)的所有摧資金耗費(fèi)。溜既包括財務(wù)雀會計(jì)計(jì)算的城歷史成本，兆也包括內(nèi)部肺經(jīng)營管理需貨要的現(xiàn)在和邀未來成本；謀既包括企業(yè)饒內(nèi)部價值鏈膊內(nèi)的資金耗棚費(fèi)，也包括正行業(yè)價值鏈挺整合所涉及賊的客戶和供投應(yīng)商的資金鍛耗費(fèi)。棗成本控制的愈對象最終是壘資金流出。脊但是具體到肝每個企業(yè)的鷹成本管理系艙統(tǒng)，成本管聽理的對象還弟是有所不同北。傳統(tǒng)的簡祥單加工型小牛企業(yè)的成本螞管理僅限于困進(jìn)行簡單的軌成本計(jì)算，或其成本管理池對象也就限質(zhì)定在企業(yè)內(nèi)票部所發(fā)生的民資金耗費(fèi)。聯(lián)而自身處于匆激烈競爭的崖大型企業(yè)為雁贏得競爭，目必須關(guān)注企肌業(yè)的競爭對擁手和潛在的掩所有利益相牙關(guān)者，因此飄其成本管理鋼對象也就突貸破了企業(yè)的勿界限，凡是捧和企業(yè)經(jīng)營鄭過程相關(guān)的垃資金消耗都握屬于成本管恭理的范圍?；茧S著環(huán)境條極件的變化，隱成本控制系漆統(tǒng)的功能也閘在發(fā)生變化峰。但總的來熔說，成本控端制主要有三貸項(xiàng)功能：為帖定期的財務(wù)惰報告目的，峽計(jì)算銷售成鋪本和估計(jì)存于貨價值；估沙計(jì)和預(yù)測作果業(yè)、產(chǎn)品、頂服務(wù)、客戶淋等成本對象找的成本；為蘋企業(yè)提高業(yè)抄務(wù)效率、進(jìn)辯行戰(zhàn)略決策劫提供經(jīng)濟(jì)信爸息和反饋企污業(yè)管理復(fù)雜掠化，不利于掩企業(yè)管理效恩率的提高，融從而為企業(yè)贊帶來一定的造低效率成本籃，并造成直猾接經(jīng)濟(jì)損失鞭或人力資源欣的嚴(yán)重浪費(fèi)擦，這也是企牽業(yè)管理費(fèi)用冊增加的一個寒原因。由于賺分工層次及式協(xié)作環(huán)節(jié)的評增加，信息歲在企業(yè)中傳墾遞時間延長玉，不必要的折停留環(huán)節(jié)增準(zhǔn)多，在一定合程度上導(dǎo)致鳥信息的損耗井和失真，同流時造成信息及反饋難度的尾增加。這就監(jiān)可能使企業(yè)載決策失誤的四可能性增加赤，導(dǎo)致企業(yè)志管理的失誤少成本增加。妙三、成本控旁制的目標(biāo)吸成本控制的搬基本目標(biāo)是拌提供信息、仁參與管理，偉但在不同層故面又可分為鼓總體目標(biāo)和蝕具體目標(biāo)兩雄個方面：務(wù)成本控制的屑總體目標(biāo)是湯為企業(yè)的整半體經(jīng)營目標(biāo)稻服務(wù)，具體良來說包括為擋企業(yè)內(nèi)外部宇的相關(guān)利益匙者提供其所圾需的各種成曠本信息以供漫決策和通過查各種經(jīng)濟(jì)、雕技術(shù)和組織禾手段實(shí)現(xiàn)控壁制成本水平閉。在不同的瘡經(jīng)濟(jì)環(huán)境中羊，企業(yè)成本朱管理系統(tǒng)總進(jìn)體目標(biāo)的表避現(xiàn)形式也不鼠同，而在競莖爭性經(jīng)濟(jì)環(huán)賴境中，成本靜管理系統(tǒng)的鍋總體目標(biāo)主有要依競爭戰(zhàn)逮略而定釋[10]蘇。在成本領(lǐng)拴先戰(zhàn)略指導(dǎo)濱下成本管理取系統(tǒng)的總體認(rèn)目標(biāo)是追求森成本水平的袍絕對降低，波而在差異化道戰(zhàn)略指導(dǎo)下夕成本管理系好統(tǒng)的總體目年標(biāo)則是在保汗證實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)、服務(wù)等方狗面差異化的范前提下，對洋產(chǎn)品全生命兼周期成本進(jìn)價行管理，實(shí)阿現(xiàn)成本的持意續(xù)性降低。幣成本控制的害具體目標(biāo)可茅分為：成本辛計(jì)算的目標(biāo)羽和成本控制摩的目標(biāo)。成遇本計(jì)算的目歸標(biāo)是為所有奇信息使用者帳提供成本信謎息。包括外熔部和內(nèi)部使沿用者提供成業(yè)本信息。外喇部信息使用齊者需要的信助息主要是關(guān)飲于資產(chǎn)價值繩和盈虧情況剛的，因此成剩本計(jì)算的目船標(biāo)是確定盈茶虧及存貨價喬值，即按照裂成本會計(jì)制絨度的規(guī)定，含計(jì)算財務(wù)成害本，滿足編槐制資產(chǎn)負(fù)債醫(yī)表的需要。旅而內(nèi)部信息傻使用者利用改成本信息除倉了了解資產(chǎn)初及盈虧情況抵外，主要是俯用于經(jīng)營管潔理，因此成及本計(jì)算的目段標(biāo)即通過向幣管理人員提翠供成本信息槳，借以提高嗚人們的成本動意識，通過圈成本差異分認(rèn)析，評價管揀理人員的業(yè)挪績，促進(jìn)管拖理人員采取茄改善措施；境通過盈虧平略衡分析等方球法，提供管撥理成本信息構(gòu)，有效地滿壁足現(xiàn)代經(jīng)營題決策對成本筐信息的需求批[28]咸。成本控制慨的目標(biāo)是降豐低成本水平磨。在歷史的待發(fā)展過程中暗，成本控制烘目標(biāo)經(jīng)歷了耍通過提高工廟作效率和減里少浪費(fèi)來降俗低成本，通熱過提高成本湯效益比來降臨低成本和通尊過保持競爭死優(yōu)勢來降低辦成本等幾個紹階段。到現(xiàn)記在競爭性經(jīng)晌濟(jì)環(huán)境中，裁成本目標(biāo)因獵競爭戰(zhàn)略而修不同。成本辭領(lǐng)先戰(zhàn)略企走業(yè)成本控制團(tuán)的目標(biāo)是在騎保證一定產(chǎn)蔬品質(zhì)量和服急務(wù)的前提下菌，最大程度頑地降低企業(yè)刑內(nèi)部成本，寫表現(xiàn)在對生陰產(chǎn)成本和經(jīng)膝營費(fèi)用的控愚制。而差異且化戰(zhàn)略企業(yè)夢的成本控制教目標(biāo)則是在嚴(yán)保證企業(yè)實(shí)紋現(xiàn)差異化戰(zhàn)羨略的前提下分，降低產(chǎn)品趣全生命周期紅成本，實(shí)現(xiàn)誦持續(xù)性的成引本節(jié)省，表點(diǎn)現(xiàn)為對產(chǎn)品翁所處生命周窩期不同階段區(qū)發(fā)生成本的墾控制，如對右研發(fā)成本、酸供應(yīng)商部分潑成本和消費(fèi)承成本的重視嶄和控制。舒四、迫成本控制的冷意義溝第一，成本章控制是公司康增加盈利的腿根本途徑，在直接服務(wù)于誓公司目標(biāo)。蛙增加利潤是艘公司一個重蜘要的經(jīng)營目促標(biāo)，無論在勿什么情況下裂，降低成本柱都是會直接句導(dǎo)致利潤的含增加。愧第二，成本樹控制是公司漆抵抗內(nèi)外刺壓力，求得虎生存的主要貓保障。公司字在經(jīng)營過程親中，外有同偏業(yè)的競爭、此政府課稅和豬經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆暑轉(zhuǎn)等不利因矛素，內(nèi)有員恩工改善待遇杠和股東提高小回報的壓力師。公司用以寶抵御內(nèi)外壓貞力的武器，淡主要是降抵管成本、提高娘產(chǎn)品質(zhì)量，纖創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)置計(jì)和增加產(chǎn)著銷量；其中夕降低成本是資最直接的猴[12]厭。降低成本痰可以提高公攀司價格競爭輕能力，可以杠提高安全邊殿際率，使公播司在經(jīng)濟(jì)萎駐縮時繼續(xù)生胡存下去。不悲是每個公司門都有提高售嘉價的能力，區(qū)而且提高售口價會引發(fā)經(jīng)偏銷商和供應(yīng)團(tuán)商相應(yīng)的提口價要求，并察增加流轉(zhuǎn)稅斯負(fù)擔(dān)，而降剃低成本是每域個公司力能賞所及的事情禽，因此可以勝避免此類的暢外部壓力；阿同時，如果樓降低了成本棉，公司才有痰更多的財務(wù)兔資源去提高厭產(chǎn)品質(zhì)量，圖提高員工的唐收入或增加扮股東的紅利首[13]赴。壟第三，成本拒控制是公司粱發(fā)展的基礎(chǔ)吼。將成本控陪制在同行的懂先進(jìn)水平上慌，公司才有漁迅速發(fā)展的翠基礎(chǔ)。頃[14]宵成本降低了摧，可以高削租減售價以擴(kuò)雜大塌銷售，銷售望擴(kuò)大后經(jīng)營型基礎(chǔ)穩(wěn)固了雁，才有力量廁去提高產(chǎn)品羽質(zhì)量，創(chuàng)新?lián)]產(chǎn)品煙設(shè)計(jì)，尋求曬新的發(fā)展。博許多公司陷忘入困境的重甲要原因之一今，是在成本凳失控的情況樸下盲吼目發(fā)展，一綢味在促銷和腥開發(fā)新產(chǎn)品塘上冒險，一宴旦市場萎縮鮮或決策失誤蝕，企業(yè)沒有腹抵抗能力，厲很快就陷入墨破產(chǎn)境地。晌第三章穿W具公司成本控甜制存在問題佩及原因分析謀第一節(jié)箭W縫公司挎成本控制現(xiàn)通狀防分析兵一、拜W萍公司的概況堵創(chuàng)新科存儲周技術(shù)有限公計(jì)司（簡稱睜W宴，下同）詳是一家外資盡背景李的民營企業(yè)只，從事存儲靈產(chǎn)品的研發(fā)書、生產(chǎn)、銷雖售；公司戶始建于20未01年，刻最初注冊資魂金為150敘0萬美元，艱由于快速成強(qiáng)長，中間經(jīng)比過兩次增資浴，目前注冊盒資本為35每00萬美元閉，總投資額煌為7500陶萬美元；公鏈司激現(xiàn)有職工近棟800人衫，其中本科捎以上占90環(huán)%碗.圈W康公司是立足員于中國市場異的全球性企車業(yè)級存儲解秋決方案供應(yīng)遣商，總部設(shè)伯在北京，在口北京設(shè)立營弓銷中心，在粒深圳設(shè)立采竟購中心、生樓產(chǎn)中心練、物流中心肥，另外分別禿在美國硅谷戶、中國深圳挑、武漢設(shè)立君三大研發(fā)基披地（牽見于圖3憐.1所示疼）別。廊公司從20丟04年開始診成規(guī)模發(fā)展標(biāo)，銷售增長堅(jiān)率達(dá)到50鳥%以上，到毛2023年遺銷售增長率礦仍達(dá)到25鐘%左右蕩，但由于成浪本的不斷上嫁升導(dǎo)致利潤蔬逐年下降（象見圖3雜.2所示順）浮。死公司擁有多數(shù)項(xiàng)存儲專利紹技術(shù)，提供貍IP-SA痛N、FC-立SAN、N玻AS等全線副存儲產(chǎn)品和度應(yīng)用軟件，氧具備從數(shù)據(jù)奴存儲、數(shù)據(jù)違管理到容災(zāi)陰備份的完整江解決方案和福技術(shù)支持體蘭系。其產(chǎn)品糖廣泛應(yīng)用于坑廣電、通信氏、政府、安隆防、互聯(lián)網(wǎng)賓等存儲需求網(wǎng)快速增長行高業(yè)，市場應(yīng)爺用十分廣泛重。眠圖3.1：憂組織結(jié)構(gòu)飯圖3.鴨2支：象公司發(fā)展趨亡勢姻1、毅W隱公司株的戰(zhàn)略布局逼W志公司是立足林于中國市場角的全球性企別業(yè)級存儲解朋決方案供應(yīng)潤商，已經(jīng)成誼功在技術(shù)、緣產(chǎn)品、渠道歐、服務(wù)四大叛領(lǐng)域成功實(shí)示現(xiàn)了戰(zhàn)略布互局，為實(shí)現(xiàn)芳高速成長提賢供了源源不牢斷的發(fā)展動咳力。晶在技術(shù)研發(fā)糠布局方面，男W笑分別在美國姐硅谷和中國擱深圳、武漢液分別設(shè)立三奸大研發(fā)基地缸，提供IP迫-SAN、萍FC-SA標(biāo)N、NAS繩等全線產(chǎn)品壞和應(yīng)用軟件衰。現(xiàn)在，久W恨的主要技術(shù)崖研發(fā)方向包劉括云存儲、桌FCoE、服10GiS糊CSI和綠鑼色存儲，以賞及統(tǒng)一存儲傲平臺、存儲胖功能軟件、蝕應(yīng)用存儲方靈案等。在技咱術(shù)研發(fā)模式掃方面，嗚W螞面向現(xiàn)實(shí)客堂戶問題和未湖來客戶挑戰(zhàn)駐，用全球領(lǐng)敗先的存儲技爪術(shù)和國際產(chǎn)零業(yè)研發(fā)模式共，與國內(nèi)科尋研機(jī)構(gòu)積極么合作，服務(wù)貧中國市場。嚼在產(chǎn)品布局私方面，基于請自身研發(fā)方厭向和產(chǎn)品戰(zhàn)賠略，辟W仗在高速存儲坊、應(yīng)用存儲何、統(tǒng)一存儲孕、云存儲四臣大領(lǐng)域成功哲布局，全面但推動海量信址息應(yīng)用的發(fā)沃展。夕W隨四大產(chǎn)品領(lǐng)苦域涵蓋企業(yè)歡存儲的低端誼、中端和高中端產(chǎn)品、技回術(shù)和應(yīng)用，籍到最前沿的女云存儲服務(wù)述，能夠幫助庫企業(yè)輕松處臘理海量信息筋。同時，八笑款新產(chǎn)品全在面以更“忙架構(gòu)與應(yīng)用肌并舉解”襖的特色，使好領(lǐng)先的技術(shù)甲和客戶應(yīng)用獸實(shí)現(xiàn)了有機(jī)姥的融合，全閑面展現(xiàn)了準(zhǔn)W歇在海量信息硬應(yīng)用領(lǐng)域的郵創(chuàng)新。此次本全面推出了坊高速存猛儲止-BE80抬0、應(yīng)用存宜儲-BX1弓200/B定X1600耀、統(tǒng)一存儲懲BM320賣0/BM3憲600/B查M3650漸/BM38歇00、云存昌儲－Web忙Disk彩4.5八款甩新品，讓企今業(yè)真正進(jìn)入巖海量信息應(yīng)好用時代。暗在服務(wù)布局吸方面，京W井設(shè)立了完善格的服務(wù)體系先和售前、售剪后服務(wù)流程果，可提供各巡行業(yè)解決方趴案、遠(yuǎn)程電酷話支持和網(wǎng)欲絡(luò)支持，以變及現(xiàn)場設(shè)備歇安裝服務(wù)、動現(xiàn)場故障排引除服務(wù)、3監(jiān)級技術(shù)培訓(xùn)餓體系，全面蘋保證存儲的慕應(yīng)用。其中甘，霜W扭的1個大型葉實(shí)驗(yàn)室、1糊0人的專家割組、3大區(qū)脊域服務(wù)中心員、9個服務(wù)六網(wǎng)點(diǎn)、5大稠備件庫、近繭百名的技術(shù)壇人員和龐大餅的產(chǎn)品和研喘發(fā)團(tuán)隊(duì)，都辭為充W毯戰(zhàn)略服務(wù)布煩局提供了強(qiáng)帶大的后盾。唯在渠道和區(qū)避域市場方面賠，此次全國礙范圍內(nèi)的巡四展，為旅W薪區(qū)域戰(zhàn)略布提局和加強(qiáng)伙鑰伴合作，提凈供了力量。續(xù)現(xiàn)在，巴W慈成立了16斥個國內(nèi)辦事哨機(jī)構(gòu)，覆蓋凡北京、深圳別、上海、香釘港、太原、燃合肥、廣州嫁、南京、饞武漢等地，擇為區(qū)域客戶貞提供了貼身墓式的銷售和民服務(wù)。同時軋，控W趣積極開發(fā)新告興市場，面咳向廣電、通胞信、政府、爽安防、互聯(lián)繡網(wǎng)新興市場贊和應(yīng)用，與證合作伙伴力暫量緊密結(jié)合泊，在中國建億立起完善的勸產(chǎn)品開發(fā)與慣市場營銷體勻系。渠道是焦W袍開拓區(qū)域市碼場的核心策較略之一。目吊前，莫W然正在積極招鞏募新的合作受伙伴力量，射為伙伴提供碎更多的支持業(yè)，幫助伙伴菌與短W才共同捕捉新擱的企業(yè)存儲撫市場商機(jī)。昂2、爬W門公司主要產(chǎn)渣品鐘（1）爆IP-SA司N系列演：倘W且的IP-S她AN存儲解興決方案是為劑了解決許多隆大中型企業(yè)銳需要不受傳搜輸距離限制早的網(wǎng)絡(luò)存儲鐮解決方案，杰還要能夠靈羽活部署和低竟的管理成本水而設(shè)計(jì)的。很主打產(chǎn)品為邪BS200亦0e和BS機(jī)3000e邪。掩（2）輩IP-SA哀N/SAS樂系列買：部W光將IP-S男AN和NA政S技術(shù)融合夜在一起，應(yīng)謀用了先進(jìn)的脈系統(tǒng)設(shè)計(jì)和量優(yōu)化的基礎(chǔ)沾架構(gòu)，通過禮采用一站式應(yīng)易管理方案愚幫助客戶提蠻高操作效率散，從而歲可以大大降異低客戶的管云理和擁有成夫本飾。題IP-S屈AN/NA鋸S存儲方案奴特別適用于慈視頻監(jiān)控、哨IPTV、廉VOD和互鷹聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提俱供等對投資優(yōu)回報率要求訂高的行業(yè)。呀主打型號為贏：BX12僅00和BX默1600。來（3）司FC-SA販N系列燭：夾W唱的FC-S創(chuàng)AN存儲解嗎決方案擁有崇自動故障偵疏測及數(shù)據(jù)重暮建、全局熱慕備等特性，桌有效保障用探戶在數(shù)據(jù)備男份或其他災(zāi)款難狀況時實(shí)彎現(xiàn)業(yè)務(wù)連續(xù)瓶性誓。主要型號企為：BM2吼900、B蠢M3600偷、BM38仍00等。位（4）川DAS系列謀：績W氧的DAS（球Direc比tAtt消ached鋒Stor算age直連斗存儲系統(tǒng)）豪產(chǎn)品線，是君一款高帶寬茄、高穩(wěn)定、逆高性價比的蛙中低端磁盤撲陣列。傭此款產(chǎn)品匹將PCI-解E技術(shù)與存厚儲系統(tǒng)相融物合！無縫式睜數(shù)據(jù)保護(hù)，撿提供更多安葬全保障！增組強(qiáng)的Rai朱d功能，滿廁足不同應(yīng)用材場合的需求跟！簡單直觀藍(lán)的管理方式抗，有效降低步管理成本！慰主要型號為燭BE800任和BE96促0。稍3魚、語W迎公司的生產(chǎn)預(yù)方式與W撤公司屬于存貨儲產(chǎn)品生產(chǎn)為的IT類企哥業(yè)，續(xù)生產(chǎn)工藝屬廁于離散型不迎定批量生產(chǎn)衡類型。公司殃產(chǎn)品品種柳不算太多，罵但絕大躁多數(shù)產(chǎn)品是愁按訂單生產(chǎn)捉，一般是中蝴小訂單，每貫個訂單從私一件到幾十睬件骨產(chǎn)品都有。倚因此公司廈絕大多數(shù)產(chǎn)穴品屬于多品梅種、中小批釋量生產(chǎn)。公衛(wèi)司的產(chǎn)品大釋多數(shù)昨不紡是標(biāo)準(zhǔn)的定荷型產(chǎn)品，即古不是腐在接到訂單后后就開始采納購、生產(chǎn)，展而是現(xiàn)需餓要襲根據(jù)用戶的旬特殊需求進(jìn)編行重新設(shè)計(jì)枝與配置，因蛋此生產(chǎn)周期難比較長。刺因此，根據(jù)皆以上分析該都公司生產(chǎn)方旗式屬于多品學(xué)種、中小批繩量訂貨型的起離散式生產(chǎn)敗。斷二、查W征公司成本控顏制現(xiàn)狀且W宏公司在成本沙控制和管理襲方面做了許遞多工作，亭目前怪W訓(xùn)公司已經(jīng)建涉立了部分成森本管理制度伍，如目標(biāo)成押本管理與標(biāo)提準(zhǔn)成本核算線制度，采購勸制度，費(fèi)用西預(yù)算制度等午。啊有些方面比唉較完善，并映執(zhí)行有掠力紐，有些制度廈存在一些問漸題和不足，難下面從近目標(biāo)榜成本管理、膨標(biāo)準(zhǔn)成本核編算、采購與畢倉儲、物流愈管理豆、摟預(yù)算管理宿和期間費(fèi)用酷控制等方面烈來闡述汽W體公司成本控棕制的概況。接1、目標(biāo)成豬本管理驗(yàn)W蓮公司建立窗目標(biāo)成本管違理塑的目的鋪是鐘希望公司在巴預(yù)算的基礎(chǔ)矮上私，并染根據(jù)經(jīng)營目墳標(biāo)盈，拒在成本預(yù)測旁、成本決策竟、測定目標(biāo)坡成本儉等方面吊進(jìn)行目標(biāo)成鄉(xiāng)本的分解、壓控制分析、幸考核怎與冠評價執(zhí)，達(dá)到灣降低成本小，獵增加盈利和帳提高企業(yè)管庭理水平坦。被這種替以管理為核那心族、詢核算為手段船、淡效益為目的斜，各對成本進(jìn)行猶事前測定、投日?？刂坪偷?zhǔn)潞罂己肆希枋钩杀居缮倌陻?shù)人核算到村多數(shù)人管理混，破成本管理由緒核算型變?yōu)閰f(xié)核算管理型虹；戰(zhàn)并將產(chǎn)品成彼本由傳統(tǒng)的細(xì)事后算賬發(fā)學(xué)展到事前控魔制耗，影為各部門控倡制成本提出凝了明確的目嬸標(biāo)庫，脊從而形成慎全面的將成本體系侄，裂以達(dá)到少投蹤入多產(chǎn)出獲李得最佳經(jīng)濟(jì)便效益的目的柳的出發(fā)點(diǎn)是衡好的笑。育但由于公司耕發(fā)展較快，剪使得缸W讓公司的業(yè)成本預(yù)測、榮目標(biāo)成本分霜解鑰都需要很強(qiáng)灑的執(zhí)行力才竹能推行和實(shí)坊施妄，列由于戴加上公司人械員流涂動頻繁，制孝定制度紅和規(guī)定雪的人員一雄旦變動屑，制度就擺棵在那兒沒有竿執(zhí)行，時間頁一久，制度失就流于形式蘇了。筍2、標(biāo)準(zhǔn)成醫(yī)本核算懇標(biāo)準(zhǔn)成本管左理制度的基眠本原理年是對控制對幅象事先確定攜標(biāo)準(zhǔn)成本，輩并設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)弱成本卡，在董生產(chǎn)過程中更，不斷地將薪實(shí)際消耗量藥與標(biāo)準(zhǔn)成本主作比較，計(jì)犯算成本差異安，分析差異伍原因，采取昨控制措施，棒將各項(xiàng)成本嚴(yán)支出控制在移標(biāo)準(zhǔn)成本范臥圍內(nèi)。歐一方面是為沫了建立成本數(shù)標(biāo)準(zhǔn)以達(dá)到燭控制成本的誓目的，一方晨面是為了配蔽合目標(biāo)成本演管理制度的羽執(zhí)行。由于吳公司產(chǎn)品的尋特殊性，不準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)成型書的產(chǎn)品，每壓訂單均要按冠客戶的需求疾作相應(yīng)的更姜改，所以當(dāng)葛初制定的B穗OM單就失話去作用，而聲公司快速發(fā)不展，人員變別動頻繁，沒禾有時間與