構(gòu)建幸福企業(yè)創(chuàng)新改變未來構(gòu)建幸福企業(yè)創(chuàng)新改變未來NC文檔質(zhì)量管理體系-V6產(chǎn)品手冊編寫要求與規(guī)范V6產(chǎn)品手冊（電子商務(wù)-電子采購）導(dǎo)讀灌此手冊面向絲實施顧問以脹及企業(yè)關(guān)鍵尾用戶，旨在六為實施規(guī)劃袖、解決方案珍制定和落實眠提供指導(dǎo)。污手冊圍繞產(chǎn)取品能夠解決洽的主要業(yè)務(wù)茅場景展開，殺并以此為依鉗托展現(xiàn)產(chǎn)品其的關(guān)鍵應(yīng)用賴功能，提供螞客戶業(yè)務(wù)需沾求如何與產(chǎn)厲品功能相匹接配的思路。令本手冊包括餐四大部分，尤第一部分是抖對產(chǎn)品及其點價值的概要嗎介紹；第二遼部分是對有舌關(guān)眨電子采購的細(xì)主要業(yè)務(wù)場鍬景、流程、蒜以及對應(yīng)的詳產(chǎn)品功能的希介紹；第三爹部分介紹了羞電子采購產(chǎn)糠品承啟用前的初喉始準(zhǔn)備設(shè)置談；第四部分概列舉出關(guān)于掘電子采購飯產(chǎn)品的功能描點的重要操烈作，此部分撿未就詳細(xì)條尊目展開，詳岔情可查閱產(chǎn)體品相關(guān)模塊訪的在線幫助丙說明。多此外，為了貧便于用戶對宴整體內(nèi)容加劇深理解，手益冊中對一些痰關(guān)鍵的名詞鼻進(jìn)行了解釋商，并在附錄懷進(jìn)行了匯總遞，列示為死單據(jù)流程筋、秒控制點尾、與危查詢報表悶，以便用戶蝶查找對照。侍為突出重點寫，本手冊定掩位于方案性乓說明，僅對匯產(chǎn)品操作中假的重要控制涼點有所描述軋。若讀者希你望深入了解糊特定板塊的瓦產(chǎn)品應(yīng)用，妹可結(jié)合本手王冊，查閱如按下資料：恰1.躁扛《組織建模西手冊》--傾深入拜闡述了產(chǎn)品道關(guān)鍵概念（貸如集團、組掃織、業(yè)務(wù)委胳托關(guān)系等）肢以及建模思嫁路，是實施殊規(guī)劃、藍(lán)圖際設(shè)計的重要酒參考資料。井2.驟勸產(chǎn)品幫助-祝針對千具體功能點期的關(guān)鍵字段啟、按鈕操作替進(jìn)行詳細(xì)解茶釋，并提供哪關(guān)鍵應(yīng)用示蠻例。系3.購問《流程平臺額手冊》--糕提供嶄關(guān)于交易類煮型、流程設(shè)寬計工具的應(yīng)冊用指導(dǎo)。歸4.師游《基礎(chǔ)數(shù)據(jù)宗手冊》--滴可對軍手冊第三部櫻分（即初始風(fēng)準(zhǔn)備設(shè)置）敢中的有關(guān)基迎礎(chǔ)數(shù)據(jù)的理款解和應(yīng)用進(jìn)方行更詳細(xì)深夏入地了解。名詞解釋采購模式彈根據(jù)貨源供旅應(yīng)方式等因慮素建立的采筑購模式分類遭方式，包括啦：集中采購倍、區(qū)域集中數(shù)采購、分散閃采購。標(biāo)底價動是招標(biāo)人的領(lǐng)預(yù)期價格，耍是衡量、評洞審?fù)稑?biāo)人投敗標(biāo)報價是否榨合理的尺度澆和依據(jù)。標(biāo)書分類刃根據(jù)標(biāo)書內(nèi)錯容遷的不同，料而缺建立的劃分集標(biāo)書類別的猾一種方式，里如根據(jù)標(biāo)書川內(nèi)容的不同冰可分為偷“摟商務(wù)標(biāo)鞋”假、謎“蕉技術(shù)標(biāo)燭”勉等。開標(biāo)方式靜投標(biāo)內(nèi)容通炸常分為商務(wù)濱標(biāo)、技術(shù)標(biāo)執(zhí)，當(dāng)開標(biāo)時丟投標(biāo)書的內(nèi)易容既包括商朋務(wù)標(biāo)又包括鼠技術(shù)標(biāo)，則趁可以將這種駕開標(biāo)方式理可解為把“校一步開標(biāo)扭”摧；當(dāng)開標(biāo)時緞投標(biāo)書的內(nèi)施容僅包含部滑分內(nèi)容，如皺技術(shù)標(biāo)，則博可以將這種委開標(biāo)方式理鳳解為迎“代分步開標(biāo)路”柔。組內(nèi)匯總衣在招投標(biāo)過淡程中，當(dāng)供鴨應(yīng)商進(jìn)行了害一次惑報價或提交余投標(biāo)書后，睡多個評標(biāo)專嗚家邊需要對供應(yīng)丘商的螺此次報價或恭投標(biāo)書分別監(jiān)進(jìn)行評比打更分，而每個匹供應(yīng)商的得緣分，則需要纏把多個專家蝕的打分進(jìn)行峽匯總平均。騎組內(nèi)匯總主舅要為了實現(xiàn)因匯總多個專就家對每個供摟應(yīng)商的得分振。組間匯總驅(qū)指招投標(biāo)過眾程中，尋已分別化從多個角度佩（如技術(shù)標(biāo)繡準(zhǔn)、商務(wù)標(biāo)崖準(zhǔn)等）對供降應(yīng)商進(jìn)行四了座評比打分控，但整體評鍋價一個供應(yīng)耀商時，需要幅把供應(yīng)商多光個標(biāo)準(zhǔn)的得淡分再匯總，宇得到供應(yīng)商密的總得分?？唤M間匯總主窄要為了實現(xiàn)香匯總多個評鄰分標(biāo)準(zhǔn)的得罩分。密封式競價口由企業(yè)設(shè)定懂競價輪次、甲開始時間、旨結(jié)束時間撇等規(guī)則執(zhí)，住支持多輪次車報價，但愚每輪次供應(yīng)長商只能在規(guī)鄰定的時間報鄭價一次。英式競價透企業(yè)設(shè)置競始價開始時間忘、結(jié)束時間翼、延時時間葛、限時名次故等規(guī)則，只缸支持一輪報遍價，但在這句輪中允許供很應(yīng)商在競價填時間范圍內(nèi)鐮無限次報價秒。暗標(biāo)蹈不公開投標(biāo)瞇人實際名稱聲，評標(biāo)專家懶在評標(biāo)時，軋只能看到投窩標(biāo)人的別名棉。評估分類解根據(jù)對供應(yīng)王商評估的內(nèi)咳容不同，而伍所劃分的評錘估類型，包凱括：整體評飾估、產(chǎn)品分仔類評估、資箭質(zhì)分類評估唯。領(lǐng)供應(yīng)商等級腔狀態(tài)旬與供應(yīng)商等藍(lán)級相對應(yīng)的經(jīng)供應(yīng)商的狀斃態(tài)，包括：臟合格、不合悠格、潛在。一概述她1.1庫產(chǎn)品概述境電子采購產(chǎn)徒品窯是一個專業(yè)泄采購人員和捷供應(yīng)商在線練協(xié)作、完成攀招投標(biāo)、詢辛價、談判、待競價流程的撐采購系統(tǒng)。鵝產(chǎn)品的兩大扮重要組成部河分宇“霜電子采購后嶄臺怠”全、毀“駐供應(yīng)商門戶萬”推，分別面向貢專業(yè)采購人至員、供應(yīng)商要使用。溪通過全面的洪交易類型診和靈活的業(yè)避務(wù)流程配置迫，支持大型蕉集團企業(yè)多膜組織、多元乏化經(jīng)營下，居招標(biāo)、詢價足、談判、競估價采購秤業(yè)務(wù)穗模型的搭建波和業(yè)務(wù)灑流程的符處理野。默通過電子采進(jìn)購后臺，集究團企業(yè)可以蜻實現(xiàn)樹從撒需求采集煮、逐立項編制方服案斗、均方案執(zhí)行饑、到陸交易雀的歇一個完整土采購流程的刑處理；同時尊可以對供應(yīng)已商進(jìn)行準(zhǔn)入引管理、評估刪管理等。通滾過供應(yīng)商門艱戶，供應(yīng)商里可以登錄訪粉問企業(yè)發(fā)布間的采購相關(guān)盛信息，包括庭招標(biāo)信息、幻需求信息、互訂單處理信廢息、供應(yīng)商洽管理等基礎(chǔ)末信息；供應(yīng)直商也可以在章平臺上進(jìn)行軟業(yè)務(wù)處理，跨參與投標(biāo)應(yīng)艘答、采購訂蹄單的處理等予業(yè)務(wù)操作。介此外，電子擺采購產(chǎn)品支肯持與集團企摸業(yè)內(nèi)部供應(yīng)籃鏈系統(tǒng)深度型整合，實現(xiàn)棕與到貨計劃崇、到貨、入真庫、開票、瞧付款業(yè)務(wù)的辭整合，使供葛應(yīng)商在門戶艇中可以針對鄙如上業(yè)務(wù)數(shù)擴據(jù)進(jìn)行共享浩。日圖1.1畏-1鄙強產(chǎn)品功能架當(dāng)構(gòu)圖察NC癢電子商務(wù)詳是為集團企占業(yè)提供以供表需交易為中滔心的B2B酷電子商務(wù)解呈決方案和服渾務(wù)，分為電歸子采購和電森子銷售。電表子采購主要套針對企業(yè)與扛供應(yīng)商之間躲的業(yè)務(wù)協(xié)作動和管理；電賣子銷售主要個針對企業(yè)與早分銷商之間端的業(yè)務(wù)協(xié)作倦和管理。僚企業(yè)基于互坊聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行采醉購、銷售的悉交易，可以魯突破傳統(tǒng)交逮易的信息壁梁壘的限制。削目前，羞NC電子商碼務(wù)V60只責(zé)提供電子采膝購匹解決方案。還圖怖1.有2界-1勇件電子商務(wù)躬產(chǎn)品架構(gòu)圖以1.2像產(chǎn)品就價值頁支持多種滾采購流程弊，可根據(jù)猛業(yè)務(wù)籮需要禍進(jìn)行貼靈活配置活支持跨煩組織委托采掛購業(yè)務(wù)，如蔑分公司的需速求由總公司窯招標(biāo)辦進(jìn)行俊采購；魔支持10種蹈基本環(huán)節(jié)，缸通過10種澆環(huán)節(jié)的靈活烘組配，可以胞滿足公開招搞標(biāo)、邀請招尊標(biāo)、談判、嚴(yán)詢價、在線訓(xùn)競價的業(yè)務(wù)佛；懸支持不同的良環(huán)節(jié)由不同遞的組織執(zhí)行躍，如公告、違發(fā)標(biāo)由分公洞司執(zhí)行，而速定標(biāo)由總公揉司執(zhí)行；嚷支持對集團貿(mào)企業(yè)編制的敵招標(biāo)方案進(jìn)垃行評審，提訴出合理意見利；元支持交易類貿(mào)型，通過交燈易類型的配五置，可蟲對采購流程誰進(jìn)行靈活控逝制，滿足嚴(yán)妄格管控或松灌散管控；薄支持評標(biāo)專注家進(jìn)行在線并評標(biāo)，評標(biāo)藝時支持暗標(biāo)找；毫在線競價支寨持密封式競役價、英式競暴價；同時支性持拍賣的競徑價方式；演支持快速詢從報價業(yè)務(wù)，良需求公司提哭需求后支持玩直接生成采曲購方案。飽支持供應(yīng)商癢準(zhǔn)入、評估健管理勤支持邀請供渣應(yīng)商注冊，敏和順供應(yīng)商公開察注冊兩種準(zhǔn)辰入方式；你支持對供應(yīng)篩商的注冊信稼息進(jìn)行審核廁，審核通過賴的供應(yīng)商會石進(jìn)入供應(yīng)商招檔案；莫支持對供應(yīng)培商進(jìn)行整體攝評估、對其葵可供的產(chǎn)品屑分類進(jìn)行評孔估、對其資賣質(zhì)進(jìn)行評估裙；評估結(jié)果攔會影響供應(yīng)擁商堅以后是差否米能押參與后續(xù)采泰購業(yè)務(wù)；形支持企業(yè)與射供應(yīng)商的交辛易協(xié)同刪支持企業(yè)與逼供應(yīng)商針對刑采購訂單進(jìn)荒行多輪磋商淺；畫支持企業(yè)與方供應(yīng)商針對邊采購壺合同進(jìn)行確鴉認(rèn)煉；錘支持企業(yè)或糧供應(yīng)商針對費協(xié)議價格泊提出靈調(diào)整票申請聞，一方提出議申請后，需閑另一方確認(rèn)悼，雙方都確籌認(rèn)的價格才磁可作為有效辯的蠟采購代價格；敞支持企業(yè)與梁供應(yīng)商針對雜訂單的執(zhí)行澡情況進(jìn)行協(xié)漆同和信息共饞享；敬支持尖NCV61呢電子采購產(chǎn)架品與NC5灰7供應(yīng)鏈集呈成使用清支持電子采壘購V61產(chǎn)屈品與NC-逼SCMV緞57產(chǎn)品的墾集成應(yīng)用：努支持NC凳V57基礎(chǔ)桌檔案新增部洪分同步到N匙CV61備，作為電子觸采購產(chǎn)品運載行的數(shù)據(jù)基反礎(chǔ)；并支持討與NC-S獅CMV5包7產(chǎn)品的一危體化應(yīng)用，訴將NC-S熔CMV5遵7的請購單楚作為電子采菠購產(chǎn)品的需列求來源，經(jīng)帳過尋源后，俊與供應(yīng)商所猶簽訂的訂單戒或合同在N朗C-SCM戶V57中燙進(jìn)行管理與兇執(zhí)行。茫二麗應(yīng)用薄場景少2.1采購殃目錄奪仙集采目錄業(yè)務(wù)描述師企業(yè)按照年候度或一段草時間制定新豆的采購政策門，明確各級軋采購組織的有采購權(quán)限混，以及每類部產(chǎn)品的采購公模式；扒支持企業(yè)全類集團的集采題目錄，明確潤全集團范圍傻內(nèi)都某類產(chǎn)品由抹哪個采購組薦織統(tǒng)一采購拿；齒支持沫以采購方、瞎需求方的角顏度查看役采購目錄。業(yè)務(wù)流程阿圖2.1.鄰1-1功能清單粉領(lǐng)域越產(chǎn)品模塊兵功能節(jié)點桑電子商務(wù)拒電子采購羨目錄管理-烤采購目錄薯統(tǒng)計查詢-慧采購目錄查膜詢熟產(chǎn)品解決方卻案停集采目錄的辦維護龜采購目錄支殖持集采目錄裁、區(qū)域集采酬目錄、分散飼采購目錄，勵通過瓜表體的爺“猴采購模式遵”察來儉表達(dá)該類產(chǎn)框品是集中采央購、還是區(qū)合域集中采購旱、還是分散贈采購件。晚當(dāng)設(shè)置產(chǎn)品膊類的搞“距采購模式檔”標(biāo)為趕“煩集中采購員”帝時，即意味碧著在全集團己范圍內(nèi)該類趴產(chǎn)品由該組槳織采購；結(jié)采購目錄可峽以維護有本“念效巾起始日期、疾有效截止日勾期泡”紹，只有在這回個期間該采胞購目錄才有滔效狐；支圖2.1.尼1-2軍集采目錄的爽查詢掀通過功能點啦【我統(tǒng)計查詢及-采購目錄姓查詢-采購著組織代理產(chǎn)許品勉】，錄入相械應(yīng)的查詢條坊件后，即可蟻列示錘該采購組織心有權(quán)采購的幻產(chǎn)品分類補；扒通過功能點隊【役統(tǒng)計查詢哈-采購目錄齡查詢-需求發(fā)組織委托產(chǎn)撿品挖】，錄入相對應(yīng)的查詢條濕件后，即可宣列示個需求組織所陰需求的產(chǎn)品尤分類有哪些耍采購組織有珍權(quán)采購量；注意：注意：采購目錄是采購權(quán)限的體現(xiàn)，在后續(xù)的立項階段，采購組織只能對采購目錄范圍內(nèi)的產(chǎn)品類進(jìn)行采購；載觀區(qū)域集采目舉錄業(yè)務(wù)描述艙企業(yè)按照年剝度或一段時吳間制定新的剖采購政策，筋明確各級采球購組織的采摔購權(quán)限，以兔及每類產(chǎn)品湊的采購模式患；料支持企業(yè)區(qū)鞏域集采目錄蘿，明確區(qū)域股范圍內(nèi)，某球類產(chǎn)品由哪窯個采購組織爹統(tǒng)一采購；信支持采購目嚼錄查詢。業(yè)務(wù)流程譜圖2.1.克2謎-充1功能清單城領(lǐng)域顆產(chǎn)品模塊沸功能節(jié)點潛電子商務(wù)臭電子采購重目錄管理-依采購目錄干統(tǒng)計查詢-穩(wěn)采購目錄查洗詢謹(jǐn)產(chǎn)品解決方經(jīng)案廳區(qū)域魯集采目錄寫的維護踩采購目錄支雅持集采目錄螞、區(qū)域集采箏目錄、分散井采購目錄，升通過表體的本“憐采購模式尖”賞來表達(dá)該類哈產(chǎn)品是集中玻采購、還是臘區(qū)域集中采循購、還是分適散采購。當(dāng)仰設(shè)置產(chǎn)品類譯的乖“貪采購模式齒”院為今“刊區(qū)域集中采贈購灰”勾時，即意味盼著在某區(qū)域詠范圍內(nèi)該類理產(chǎn)品由該組籮織采購；鞭其他規(guī)則抹同筆“鞭集采目錄捉”川應(yīng)用場景；竹圖2.1.皂2-2突區(qū)域集采目輔錄的查詢策同矛“益集采目錄乎”占應(yīng)用場景愛的描述性；薦扒分散采購目相錄業(yè)務(wù)描述牙企業(yè)按照年駐度或一段時快間制定新的徹采購政策，棵明確各級采求購組織的采刺購權(quán)限，以剝及每類產(chǎn)品叮的采購模式透；雜支持企業(yè)澡自謊采目錄，明飼確蔥哪些冠類產(chǎn)品仙本條采購組織竿有權(quán)頂采購；袖支持采購目蒼錄查詢。業(yè)務(wù)流程打圖似古-意1托功能清單扎領(lǐng)域遣產(chǎn)品模塊府功能節(jié)點景電子商務(wù)淚電子采購議目錄管理-碎采購目錄某統(tǒng)計查詢-舊采購目錄查徑詢弦產(chǎn)品解決方拖案戒分散采購目蠅錄的維護甘采購目錄支狂持集采目錄聯(lián)、區(qū)域集采稻目錄、分散蔬采購目錄，抖通過表體的煎“趴采購模式孔”鴿來表達(dá)該類雷產(chǎn)品是集中晝采購、還是穗?yún)^(qū)域集中采旺購、還是分釀散采購。當(dāng)抗設(shè)置產(chǎn)品類誼的盤“器采購模式腳”派為舍“遞分散采購灘”貌時，即意味棗著在該類產(chǎn)事品可以由該澤組織自行采典購；艘其他規(guī)則參臘見獨“碰集采目錄撒”悠應(yīng)用場景；腐圖2.1.史3-2債分散采購目慚錄的查詢拼同按“侄集采目錄漸”遣應(yīng)用場景；2.2立項茫2.2縮.1需求自釘主尋源處理業(yè)務(wù)描述防實現(xiàn)工程項勇目、設(shè)備、煮運維物資、且辦公耗材從等需求受理到則采購方案的娛業(yè)務(wù)處理；懂支持本組織飽的刑需求哀由自己鋸采購的自主帆尋源流程；肅采購方案支渡持專家評審私，嫂可以設(shè)置只擾有訓(xùn)通過棋專家堡評審的方案紋才能欣繼續(xù)共執(zhí)行；私在寺采購方案立中可以盆配置上采購流程潮的薦具體細(xì)節(jié)，尤如：采購需接求、采購流燃程、評標(biāo)方鞭法、評標(biāo)標(biāo)竭準(zhǔn)否等；業(yè)務(wù)流程綱圖各2.2疲.1-1功能清單汽領(lǐng)域森產(chǎn)品模塊斬功能節(jié)點很供應(yīng)鏈摧采購管理世請購單-請憲購單維護氧采購計劃達(dá)計劃編制-慢計劃發(fā)布獲電子商務(wù)楊電子采購射立項-請購記單分配離立項-采購豬申請受理艷立項-采購匯計劃分配蕉立項-采購鑄計劃受理崖立項-采購隨預(yù)案領(lǐng)立項-采購赴方案陶產(chǎn)品解決方紋案筒受理匪需求電階段貍采購需求可雙以來源于N釣C供應(yīng)鏈領(lǐng)驚域的『請購煩單』、『采昌購計劃』；跑當(dāng)『請購單碎』黑、『采購計掏劃』粱發(fā)布到電子島采購后，首番先要明確由棚哪個組織來凈受理該需求艦，支持手工透和自動兩種堅方式指定沙“鋸受理采購組鐵織谷”爭。手工指定名時，可溜通過【請購跑單分配】、鉆【采購計劃慶分配】功能憶點來兵完成；通過藝參數(shù)配置研系統(tǒng)可朋自動根據(jù)采剛購目錄撲匹配到受理鼓采購組織?？钞?dāng)提需求的孝組織與蠶受理需求的惰“窗受理采購組忽織抹”誠是同一個組賊織時，就實減現(xiàn)了需求自團主尋源處理襪的場景；議當(dāng)『請購單領(lǐng)』、『采購江計劃』明確慰了宰受理采購組信織后，生成芳該組織的采遠(yuǎn)購申請受理瓜、采購計劃漸受理槍；故圖2.2.口1-2輪編制方案階引段奴確定了需求若，就可以編忘制采購方案標(biāo)。支持根據(jù)竄『采購申請罷受理』、『攔采購計劃受孩理』、『采靠購預(yù)案』拉棍式生成采購勿方案?！翰蓵r購方案』細(xì)也可以自制焰；摩編制采購方鋒案時，可以斗明確：采購肚需求、尋源彼流程、方案宅評審專家、胡評標(biāo)專家、臥評標(biāo)方法及驕評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；搶采購需求：握支持具體稈產(chǎn)品、模糊拜產(chǎn)品視的逼采購。富如果號采購方案謊來源于挺『采購申請削受理』、『拴采購計劃受顯理』、『采臉購預(yù)案』，撒則自動將需倚求信息逃從上游單據(jù)彎帶出，可以務(wù)修改；如果聚自制趟采購方案超，則手工錄撞入；初尋源流程：殘支持企業(yè)預(yù)專置常用的流啟程模板，在雁編制方案時龍可以選擇預(yù)傍置的流程，流自動將預(yù)置膚流程中環(huán)節(jié)爹帶到采購方攤案范；秩采購方案支既持評審，只負(fù)有評審專家桌才能對采購揀方案的合理座性進(jìn)行評審峽。支持覺評審專家讓在線評審輔方案漠，填寫評審仗意見，通過誼評審審批流鵲實現(xiàn)賀；狡評審專家支志持從專家?guī)焱庵谐槿。敵桃姴琛皬膶＜夜芾砜蓖鼞?yīng)用場景；林評標(biāo)專家：暑如果該采購里方案需要評是標(biāo)，則需維吊護好評標(biāo)專丈家的名單詢；交評標(biāo)專家支慢持從專家?guī)扈b中抽取，詳蜓見攝“臣專家管理啞”認(rèn)應(yīng)用場景；派評標(biāo)方法及嶄標(biāo)準(zhǔn)：支持瞎綜合評分法鐘、投票法、濃最低價中選池法、其他法昨。綜合評分宰法時，必須位維護評標(biāo)指團標(biāo)，指標(biāo)支忽持層級鈴；悄圖2.2.阿1-3注意：注意：在編制方案時，可以確定方案執(zhí)行的規(guī)則，滿足企業(yè)嚴(yán)格管控或松散管控的目標(biāo)，通過方案類型來實現(xiàn)，方案類型支持設(shè)置：方案是否需要專家評審、在執(zhí)行過程中能否隨意增加環(huán)節(jié)、供應(yīng)商在報價時是否只能對其有資質(zhì)的產(chǎn)品進(jìn)行報價；方案類型通過“企業(yè)建模平臺-流程管理-交易類型管理”來設(shè)置，詳見“流程管理產(chǎn)品手冊”；托2.2督.2需求委晚托尋源處理業(yè)務(wù)描述屈實現(xiàn)工程項郵目、設(shè)備、域運維物資、凝辦公耗材從糠需求受理到報采購方案的痕業(yè)務(wù)處理；嚴(yán)支持跨組織慘采購，本組叼織的需求由吹其他組織進(jìn)球行采購的委倚托尋源流程資；摧采購方案支巷持專家評審魄，可以設(shè)置區(qū)只有通過專歲家評審的方深案才能繼續(xù)概執(zhí)行；席在采購方案松中可以配置付采購流程的煌具體細(xì)節(jié)，旅如：采購需漆求、采購流齡程、評標(biāo)方夾法、評標(biāo)標(biāo)催準(zhǔn)等；業(yè)務(wù)流程著圖木2.2夸.犁2帝-1功能清單管領(lǐng)域揭產(chǎn)品模塊季功能節(jié)點威供應(yīng)鏈岔采購管理恰請購單-請妻購單維護甚采購計劃段計劃編制-魂計劃發(fā)布教電子商務(wù)悅電子采購嫌立項-請購捆單分配葉立項-采購認(rèn)申請受理毀立項-采購忍計劃分配殖立項-采購較計劃受理輩立項-采購肅預(yù)案斯立項-采購超方案銷產(chǎn)品解決方習(xí)案貌受理需求階國段漂采購需求可景以來源于N父C供應(yīng)鏈領(lǐng)息域的『請購斜單』、『采當(dāng)購計劃』；既當(dāng)『請購單呈』、『采購朵計劃』發(fā)布疊到電子采購罰后，首先要瘦明確由哪個棗組織來受理裕該需求，支沒持手工和自脫動兩種方式棵指定主“最受理采購組嫩織屢”怎。手工指定領(lǐng)時，可通過橫【請購單分渾配】、【采乒購計劃分配壁】功能點來阿完成；通過林參數(shù)配置系叔統(tǒng)可自動根牛據(jù)采購目錄仇匹配到受理式采購組織。四當(dāng)提需求的隙組織與受理技需求的詢“蔥受理采購組臟織先”確不是同一個嫂組織時，就領(lǐng)實現(xiàn)了需求竟委托尋源處荒理的場景；環(huán)當(dāng)『請購單控』、『采購遮計劃』明確解了受理采購答組織后，生符成該組織的精采購申請受解理、采購計咱劃受理；最圖2.2.腹2-2押編制方案階脅段束同凡“追需求自主尋鬧源處理唐”刊場景。炸2.2咐.3直接采隙購確定供應(yīng)土商業(yè)務(wù)描述楊對于已經(jīng)哨簽有徹長期信采購禍協(xié)議他合同的物資齊，當(dāng)收到此再類需求時，怠不需要再重汗新尋源，只液需根據(jù)已有與合同下單鍬，或者指定菠某供應(yīng)商下爆單；業(yè)務(wù)流程咽圖亂2.2摔.曬3誓-1功能清單扔領(lǐng)域提產(chǎn)品模塊綢功能節(jié)點襖供應(yīng)鏈挽采購管理菊請購單-請機購單維護熱電子商務(wù)事電子采購耽立項-請購息單分配朵立項-采購貞申請受理燥產(chǎn)品解決方撫案葡匹配合同協(xié)額議報價生成述訂單脊當(dāng)電子采購鳥產(chǎn)品獨立應(yīng)含用時，該場蛙景可通過【憑采購申請受耗理】的〖匹珠配合同協(xié)議訴報價〗實現(xiàn)筍；績可以選擇對隨哪些產(chǎn)品行信進(jìn)行匹配、江以及匹配規(guī)傻則，點擊〖騰匹配〗后就元可顯示出寨每個幟產(chǎn)品老對應(yīng)匙的合同協(xié)議來報價熔，確定了合慈同協(xié)議報價避后，會生成測該供應(yīng)商的堂采購訂單；影當(dāng)電子采購具產(chǎn)品與供應(yīng)小鏈產(chǎn)品集成擔(dān)應(yīng)用時，該罩場景通過N原C供應(yīng)鏈產(chǎn)代品實現(xiàn)；涂直接指定供斤應(yīng)商生成訂芹單脖當(dāng)電子采購銅產(chǎn)品獨立應(yīng)王用時，該場撫景可通過【宰采購申請受慎理】的〖指欣定供應(yīng)商〗鳳實現(xiàn)；指定鼓了供應(yīng)商后吳，生成該供求應(yīng)商的采購撿訂單；盒圖2.2.謎3-2仇2.2.偵4繭快速詢報價業(yè)務(wù)描述反需求組織提縣交需求后，民可以省略需嶼求受理階段層，而直接進(jìn)景入方案編制移階段或方案康執(zhí)行階段，披讓供應(yīng)商直走接進(jìn)行報價爐。業(yè)務(wù)流程熔圖2.2.誼4瘦-1功能清單缺領(lǐng)域或產(chǎn)品模塊逐功能節(jié)點黨供應(yīng)鏈西采購管理秘請購單-請貪購單維護滴電子商務(wù)節(jié)電子采購收立項-請購撲單分配鴿立項-膽采購方案尖產(chǎn)品解決方家案閉采購需求發(fā)嫂布穩(wěn)當(dāng)『請購單歸』發(fā)布到電引子采購后，達(dá)可通過參數(shù)盼控制該需求汗單（請購單急）是否能直括接生成采購侄方案或方案送執(zhí)行。騾當(dāng)支持直接掛生成采購方禁案，并且滿需足生成采購敏方案的條件么后，會直接眉生成采購方紡案或采購方餓案執(zhí)行，而雷省略中間的偉需求受理流惰程，簡化流凱程。頁直接生成采蜜購方案或方瞇案執(zhí)行眠當(dāng)于『請購單』籮發(fā)布到電子宮采購縫，需要將采橋購方案中的勾相關(guān)信息進(jìn)兄行補充，如宮：尋源流程貓、推薦供應(yīng)藍(lán)商等?？静少從夸浿心w會定義每類易產(chǎn)品的默認(rèn)尾采購方式，莊而每種采購生方式會設(shè)置島一個默認(rèn)尋惑源流程，當(dāng)憑『請購單』償發(fā)布到電子漲采購監(jiān)時，會將默搞認(rèn)尋源流程歷帶到采購方腿案中。油而尋源流程秘中會定義此烏次尋源的相捉關(guān)信息，如蓋：建議評標(biāo)線方法、失建議采購結(jié)者果、最少參膜與供應(yīng)商數(shù)限量等。攀2.2.亮5崗位分權(quán)業(yè)務(wù)描述宵支持對業(yè)務(wù)梨員可查看、留維護的采購翠申請受理單筆、采購方案疑的范圍按照辜崗位進(jìn)行控暖制。振支持對業(yè)務(wù)您員可查看、紀(jì)維護的采購拆方案的范圍禁按照崗位進(jìn)鞠行控制。關(guān)可通過參數(shù)參控制采購申掩請受理是否分支持按照招祥標(biāo)崗分權(quán)磁。調(diào)當(dāng)按照崗位豆進(jìn)行分權(quán)時哄，則業(yè)務(wù)員奮可以查看到萬申請受理崗侵為其所屬招悉標(biāo)崗但還未邪被其他業(yè)務(wù)安員受理的申呈請受理單，雕此時其可以坦對該采購申蒙請受理進(jìn)行捎受理，受理愉后的申請受墳理單只能由糖該業(yè)務(wù)員進(jìn)休行后續(xù)的業(yè)淺務(wù)操作，如盛修改等。業(yè)務(wù)流程朗圖2.2.彩5羞-1功能清單部領(lǐng)域睡產(chǎn)品模塊圣功能節(jié)點海供應(yīng)鏈阻采購管理士請購單-請奪購單維護柴電子商務(wù)飽電子采購橋立項-請購侵單分配得立項-暖采購申請受攀理必立項-鑄采購方案賄產(chǎn)品解決方班案楚采購申請受刮理支持崗位臺分權(quán)啟可通過參數(shù)直控制磨采購辣申請受理是大否支持按照障招標(biāo)崗分權(quán)艇。覺當(dāng)按照崗位維進(jìn)行分權(quán)時墊，則業(yè)務(wù)員逝可以查看到頂申請受理崗聚為其所屬招扒標(biāo)崗但還未瓣被其他業(yè)務(wù)巧員受理的申厭請受理單，候此時其可以小對該采購申刺請受理進(jìn)行鼓受理，受理勸后的申請受頭理單只能由店該業(yè)務(wù)員進(jìn)槽行后續(xù)的業(yè)躬務(wù)操作，如背修改等。清采購方案支默持崗位分權(quán)唯可通過參數(shù)覽控制采購方匯案是否支持偵按照招標(biāo)崗逐分權(quán)。偵當(dāng)按照崗位丹進(jìn)行分權(quán)時冒，則業(yè)務(wù)員撐可以查看到涌方案處理崗念為其所屬招悲標(biāo)崗但還未鉗被其他業(yè)務(wù)壓員處理的采舊購方案，此夜時其可以對乳該采購方案少進(jìn)行處理，線處理后的采銹購方案只能擾由該業(yè)務(wù)員純進(jìn)行后續(xù)的嘴業(yè)務(wù)操作，性如修改、提長交評審等。縫2.3量專家管理赤2.3鉤.1線專家任職資桃格評定業(yè)務(wù)描述虜采購方組建高自己的專家宋庫，專家可熱以參與招標(biāo)車方案的評審脖或者抽評標(biāo)掌；鼻接受多種來剃源的專家申瓦請，填寫個珠人基本信息但、專業(yè)弊及紙采購止相關(guān)膜工作經(jīng)歷筒；益對專家進(jìn)行叼定期或不定礎(chǔ)期的表現(xiàn)評悼估竹，記錄專家玩的評定等級貸；業(yè)務(wù)流程印圖2.方3溪.1-1功能清單揀領(lǐng)域槽產(chǎn)品模塊撥功能節(jié)點榴電子商務(wù)璃電子采購爽專家管理厭產(chǎn)品解決方榴案專業(yè)分類姻在維護專家高基本信息時徐，柄必須雕記錄專家的我相關(guān)專業(yè)。順支持廈每個街集團維護一尚份專業(yè)目錄驅(qū)，當(dāng)維護專尼家的專業(yè)門信息壤時，參照集艇團的專業(yè)錄客入普；欣維護專業(yè)時繩，支持多鵝級紫；辣圖2.3.悟1-2勸專家基本檔多案玻支持集團、恨組織都可以勵維護專家，桑集團的專家貪組織可以共站用；通過管獵控模式設(shè)置爪；裁專家既可以溜來自企業(yè)內(nèi)集部員工，也崖可以來自企必業(yè)外部人員冰。領(lǐng)不管內(nèi)部員南工還是外部呀人員要成為鍛專家，必須牲建立專家基矩本檔案，維鳥護基本信息排；燕在維護專家端基本信息時粉，如果為內(nèi)造部員工則參朵照人員檔案謎錄入，將個丟人基本信息沃帶出，可以住修改；如果壟為企業(yè)外部夕人員，則手研工維護基本頁信息；百專家支持批暢量〖導(dǎo)入〗社，通過在儲導(dǎo)出的ex囑cel格式屋的專家模板尖中填寫專家劈信息，然后祥導(dǎo)入到系統(tǒng)命中；石在電子采購系系統(tǒng)中，專臂家可參與粥的業(yè)務(wù)范疇錫包括貌方案評審魄、忘評標(biāo)?？梢詭γ總€贊專家若指定其使可參與次哪些較業(yè)務(wù)，如：角只能參與方傷案昂評審扭，或只能參屋與她評標(biāo)內(nèi)，或既可以果參與方案神評審膠又可以參與早評標(biāo)；躬支持對專家姨進(jìn)行評定，絲維護評級結(jié)遮果：優(yōu)秀、做稱職、基本符稱職、不稱雷職。并可以擇維護專家的敬合格狀態(tài)，趴只有合格的田專家才可以蓄參與任指定的摩評審麥或巴評標(biāo)；沒圖2.3.朋1-3筑2緊.鐘3廈.票2評審專家握抽取業(yè)務(wù)描述棄招標(biāo)方案初肝步編制完成資后，需要組即建評審專家財組，對招標(biāo)參方案進(jìn)行評刮審，提出評洋審意見，對野進(jìn)行進(jìn)一哲步完善；業(yè)務(wù)流程攀圖2.3.膨2-1功能清單神領(lǐng)域工產(chǎn)品模塊安功能節(jié)點憂電子商務(wù)淚電子采購先專家管理籍立項-采購憤預(yù)案班立項-采購輛方案幻產(chǎn)品解決方橋案喊抽取評審專歸家，組建評侮審專家組侄在【采購方自案】編制招拖標(biāo)方案時，何如果方案需透要評審，則須可以維護評攝審專家成員堡；埋評審專家成汽員從專家基恭本檔案中抽赤取，只有合怠格的專家才種能被抽取參妖與業(yè)務(wù)；讓抽取專家支誘持三種方式舌：直接指定索、選擇性抽朱取、隨機抽犧取；澇〖直接指定按〗采用參照東的方式，參捕照專家基本軋檔案選擇專軟家；爆〖選擇性抽供取〗支持設(shè)貧置抽取人數(shù)現(xiàn)，錄入若干階抽取條件后斥自動從專家準(zhǔn)基本檔案中薯抽取固定人滾數(shù)的專家；梅抽取條件可雄以為：專業(yè)垃、職稱、學(xué)毛歷、參加工驕作日期、專貞家評級等；貪〖隨機抽取法〗支持設(shè)置瓣抽取人數(shù)，菜隨機地從專屈家基本檔案清中抽取固定緒人數(shù)的專家擴；胃圖2.3.組2-2筐2惱.漆3惹.皆3萌招標(biāo)/談判澆/詢報價專奇家抽取業(yè)務(wù)描述施在評標(biāo)時，堤需要組建評兆標(biāo)專家組，希對供應(yīng)商的篩投標(biāo)書和報天價進(jìn)行評比剝；熔評標(biāo)前，可規(guī)以對專家組繼進(jìn)行調(diào)整；色專家可以在插線評標(biāo)，維免護專家在線踢評標(biāo)的賬號亮；業(yè)務(wù)流程報圖2.3.出3-1功能清單牛領(lǐng)域摸產(chǎn)品模塊鐘功能節(jié)點舒電子商務(wù)咸電子采購職專家管理擔(dān)采購預(yù)案挺采購方案換采購方案修邁訂就產(chǎn)品解決方責(zé)案沖抽取竟評標(biāo)漲專家，組建彈評標(biāo)消專家組器在原【勤采購預(yù)案問】軟、籠【很采購方案寬】編制招標(biāo)偉方案時，如蓄果在招標(biāo)/俊談判/詢價技采購流程中伙需要評標(biāo)，墊則可以維護緞評標(biāo)專家成鐵員；紀(jì)評標(biāo)專家成畏員從專家基碗本檔案中抽臨取，只有合球格的專家才亡能被抽取參粱與業(yè)務(wù)；司抽取專家支歪持三種方式吳：直接指定耽、選擇性抽國取、隨機抽逝?。还獭贾苯又付ǖ帧酵喜捎眉覅⒄瞻Y的方式，參沃照門專家基本檔憶案選擇專家催；銳〖選擇性抽睛取〗旅支持設(shè)置抽壓取人數(shù)，綱錄入坐若干雕抽取淹條件驚后搏自動從專家鴿基本檔案中乖抽取固定人鮮數(shù)的痛專家斗；趨抽取條件可識以為：專業(yè)呢、職稱、學(xué)北歷、參加工筒作日期、專輕家評級等；書〖隨機抽取虛〗革支持設(shè)置抽摟取人數(shù)，隨今機地從專家盲基本檔案中伯抽取固定人餓數(shù)的專家；收圖2.3.祖3-2酒調(diào)整評標(biāo)專龜家組成員封『采購方案次』審批后，逃在評標(biāo)前，飾即評分環(huán)節(jié)感未開始前，誤可以調(diào)整評客標(biāo)專家；暗在調(diào)整評標(biāo)煙專家通過【炮采購方案修疤訂】實現(xiàn)；水設(shè)置驢評標(biāo)灰專家估的在線評標(biāo)望賬號球?qū)＜业卿浽诶丫€評分室的滑用戶名，可孩以通過維護茫“驗評分賬號總”撥字段來實現(xiàn)馬；奴通過〖孫設(shè)置/重置麥密碼媽〗榮，可以為專肌家分配登錄念在線評分室堪的密碼，設(shè)旺置密碼后會揀給專家發(fā)郵養(yǎng)件告知密碼青；黑圖2.3.跨3-3紀(jì)2.4尋源震及協(xié)同賓針對企業(yè)的腫采購尋源過擦程，主要支床持以下業(yè)務(wù)齒場景：峰招標(biāo)（技術(shù)乞標(biāo)、商務(wù)標(biāo)愧統(tǒng)一發(fā)標(biāo)開攻標(biāo)）體邀請供應(yīng)商攔支持對外公慧開發(fā)布招標(biāo)傲公告，或邀套特定的供應(yīng)督商參與投標(biāo)糾，供應(yīng)商報宿名后，通過尊預(yù)審的供應(yīng)程商可參與投案標(biāo)；厚發(fā)標(biāo)和投標(biāo)召報價井招標(biāo)方發(fā)售踩招標(biāo)文件，習(xí)供應(yīng)商根據(jù)喘招標(biāo)文件的店要求編制投緒標(biāo)文件，將緞投標(biāo)文件或豬報價提交給尸招標(biāo)方更開標(biāo)狼對供應(yīng)商提腦交的投標(biāo)文烘件或報價進(jìn)戴行開標(biāo)毀評標(biāo)牙評標(biāo)委員會樣對供應(yīng)商的攀投標(biāo)文件或蛇報價，按照哈一定的評標(biāo)莖標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評聯(lián)比碼匯總評分結(jié)漁果橋?qū)υu標(biāo)委員呀會的評標(biāo)結(jié)小果進(jìn)行匯總梳定標(biāo)阿確定中標(biāo)供把應(yīng)商，多家頃供應(yīng)商分別段中標(biāo)則按一竊定比例確定見每家的中標(biāo)掙數(shù)量番招標(biāo)（技術(shù)傅標(biāo)、商務(wù)標(biāo)牢分別發(fā)標(biāo)開犁標(biāo)）見邀請供應(yīng)商集支持對外公藏開發(fā)布招標(biāo)貼公告，或邀托特定的供應(yīng)問商參與投標(biāo)童，供應(yīng)商報姐名后，通過辰預(yù)審的供應(yīng)燒商可參與投臂標(biāo)；響發(fā)技術(shù)標(biāo)書嶼招標(biāo)方發(fā)售謀技術(shù)招標(biāo)文敘件，供應(yīng)商藏根據(jù)技術(shù)招鞠標(biāo)文件的要遣求編制投標(biāo)扛文件，將投倚標(biāo)文件提交研給招標(biāo)方抓開技術(shù)標(biāo)菊對供應(yīng)商提藏交的技術(shù)投狡標(biāo)文件進(jìn)行勢開標(biāo)鑰評技術(shù)標(biāo)庭評標(biāo)委員會哪對供應(yīng)商的朵技術(shù)投標(biāo)文撥件，按照一泄定的評標(biāo)標(biāo)遲準(zhǔn)進(jìn)行評比屑發(fā)商務(wù)標(biāo)書賓和投標(biāo)報價胸招標(biāo)方發(fā)售崇商務(wù)招標(biāo)文處件，供應(yīng)商擴根據(jù)商務(wù)招猾標(biāo)文件的要哀求編制投標(biāo)抹文件，將投暑標(biāo)文件及報滴價提交給招下標(biāo)方怒開商務(wù)標(biāo)斬對供應(yīng)商提芹交的商務(wù)投嗓標(biāo)文件和報申價進(jìn)行開標(biāo)抽評商務(wù)標(biāo)死評標(biāo)委員會被對供應(yīng)商的懲商務(wù)投標(biāo)文陵件和報價，書按照一定的廈評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)獵行評比或匯總技術(shù)和竟商務(wù)評分結(jié)財果篩對評標(biāo)委員休會的技術(shù)和第商務(wù)評標(biāo)結(jié)鍵果進(jìn)行匯總茄定標(biāo)調(diào)確定中標(biāo)供講應(yīng)商，多家寨供應(yīng)商分別對中標(biāo)則按一撐定比例確定喘每家的中標(biāo)膝數(shù)量鮮多輪談判報糠價藝邀請供應(yīng)商擋支持對外公乞開發(fā)布采購引公告，或邀石特定的供應(yīng)犧商參與談判乘采購，供應(yīng)艱商報名后，鋸?fù)ㄟ^預(yù)審的秧供應(yīng)商可參式與投標(biāo)；枯多輪磋商談救判和報價沖買賣雙方進(jìn)晉行價格磋商室，招標(biāo)方要喝求供應(yīng)商多杰次報價，供填應(yīng)商按要求糟提交報價熊評標(biāo)腐評標(biāo)委員會這對供應(yīng)商的礎(chǔ)談判文件或社報價，按照漠一定的評標(biāo)蜜標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評泊比泡匯總評分結(jié)民果跌對評標(biāo)委員勸會的評標(biāo)結(jié)權(quán)果進(jìn)行匯總有定標(biāo)猛確定中標(biāo)供揚應(yīng)商，多家腔供應(yīng)商分別利中標(biāo)則按一方定比例確定輛每家的中標(biāo)烤數(shù)量毯詢價悅邀請供應(yīng)商生支持對外公遞開發(fā)布采購劃公告，或邀敬特定的供應(yīng)乎商參與詢價筑，供應(yīng)商報胖名后，通過脊預(yù)審的供應(yīng)侍商可參與詢帆報價；穗發(fā)詢價文件策和報價驗招標(biāo)方發(fā)布若詢價文件及割報價模板，索供應(yīng)商根據(jù)籠詢價文件的劉要求進(jìn)行報傾價躺定標(biāo)則確定中標(biāo)供刺應(yīng)商，多家抵供應(yīng)商分別濾中標(biāo)則按一金定比例確定罩每家的中標(biāo)遞數(shù)量灶競價扁邀請供應(yīng)商背支持對外公田開發(fā)布采購害公告，或邀前特定的供應(yīng)紫商參與競價懼采購，供應(yīng)存商報名后，挖通過預(yù)審的標(biāo)供應(yīng)商可參悠與競價；割競價藏多家供應(yīng)商談參與在線競枕價，競價過聞程中價格支匹持公開或保曲密設(shè)置，供霞應(yīng)商可以無贈限次數(shù)報價雖。支持密封鄰式和英式兩茄種細(xì)分模式晶定標(biāo)汗確定中標(biāo)供望應(yīng)商，多家驟供應(yīng)商分別腸中標(biāo)則按一億定比例確定隔每家的中標(biāo)勾數(shù)量座殖邀請供應(yīng)商業(yè)務(wù)描述扛采購招標(biāo)部浸門發(fā)出公告許，邀請供應(yīng)移商參與投標(biāo)紋/詢價，企甜業(yè)發(fā)通知，蹦供應(yīng)商登錄奸供應(yīng)商門戶顧，收到一條剝代辦消息，抓供應(yīng)商回復(fù)仍企業(yè)是否能扇夠參與采購達(dá)活動；認(rèn)適用于企業(yè)燦公開招標(biāo)、晨邀請招標(biāo)、徹談判、詢價款、競價業(yè)務(wù)行；市支持交易類眨型，設(shè)定受換邀供應(yīng)商的姜范圍，包括吐三種：受邀鍛供應(yīng)商、登對錄用戶、所鮮有用戶；舟受邀供應(yīng)商銜：由采購部勒門挑選指定充的供應(yīng)商，躲在挑選范圍迷內(nèi)發(fā)布邀請女，只有被指全定的供應(yīng)商瑞才能夠參與刪采購。租登錄用戶：傷只要能合法喘登錄供應(yīng)商哪門戶的供應(yīng)壩商，都可以工收到邀請，蓄決定是否參鬼與采購。王所有用戶：躍將邀請公告毫內(nèi)容，發(fā)布依到企業(yè)門戶掀網(wǎng)站中。此偶種方式需要餃做二次開發(fā)米，和企業(yè)門叫戶網(wǎng)站進(jìn)行訴數(shù)據(jù)傳遞?？酃?yīng)商需要令在應(yīng)答截止?fàn)I時間之前，漠提交響應(yīng)信剪息；戲供應(yīng)商響應(yīng)處邀請公告時幣，可以委托虹其代理商參漏與企業(yè)招投堤標(biāo)。如果是襪運用代理商桶，經(jīng)企業(yè)確早認(rèn)通過后，榆后續(xù)的尋源偷流程由代理犯商進(jìn)行；留支持后臺采犁購人員代替斗供應(yīng)商進(jìn)行孤應(yīng)答；產(chǎn)采購招標(biāo)部量門對供應(yīng)商剖的應(yīng)答信息哪進(jìn)行審核，壓審核通過后嬸，郵件通知遭供應(yīng)商審核脹結(jié)果，入圍療的供應(yīng)商進(jìn)摔入后續(xù)的采鞠購尋源流程執(zhí)；業(yè)務(wù)流程聰圖2.4.任1-1功能清單嘗領(lǐng)域翠產(chǎn)品模塊科功能節(jié)點斃電子商務(wù)遮電子采購鼓方案執(zhí)行控釣制臺-采購留方案執(zhí)行貌方案執(zhí)行控興制臺-發(fā)布朋邀請公告環(huán)零節(jié)彈供應(yīng)商門戶榆尋源協(xié)同冒產(chǎn)品解決方猾案著發(fā)布邀請公淚告是在【采購方躍案執(zhí)行】環(huán)吊節(jié)中，對發(fā)煉布邀請公告撤環(huán)節(jié)設(shè)置業(yè)耐務(wù)類型，指涌定一種業(yè)務(wù)健類型，確定貸供應(yīng)商的受群邀范圍；葵【邀請公告慕】支持采購倘部門上傳邀脅請附件，用警于供應(yīng)商下驗載，供應(yīng)商飄可以在門戶咱中，上傳相俯關(guān)附件；憶【邀請公告宴】支持設(shè)置館應(yīng)答截止時稿間，超過時決間后，供應(yīng)鹿商不允許再傅進(jìn)行應(yīng)答。孝【邀請公告爛】發(fā)布后，敬供應(yīng)商在門速戶中開始應(yīng)鑒答。量邀請公告響般應(yīng)處理士采購人員在狠后臺查看供泛應(yīng)商的響應(yīng)運信息，可以連對供應(yīng)商購慘買標(biāo)書、繳顏納投標(biāo)保證疤金情況進(jìn)行殃登記，并最及終審核供應(yīng)抓商的響應(yīng)信歲息是否通過據(jù)；寸后臺人員可原以代替供應(yīng)械商錄入響應(yīng)嘉信息，用于苦異常情況，裁比如供應(yīng)商湯無法上網(wǎng)填糾寫響應(yīng)信息蘿時的處理；顛通過響應(yīng)來竿源記錄響應(yīng)擊信息的來源箏。包括享“網(wǎng)供應(yīng)商門戶欣”惹和總“佛電子采購后掘臺爆”財，供應(yīng)商門亦戶表示響應(yīng)刮信息由供應(yīng)蜜商在門戶中北提交的，電泳子采購后臺耀表示響應(yīng)信腹息是由采購渾人員后臺代鴿替錄入的。販審核后的結(jié)害果，會郵件拋通知供應(yīng)商陶。鬧圖2.4.謀1-2注意：注意：邀請公告環(huán)節(jié)支持交易類型管理，具體應(yīng)用請參見“NCV60交易類型屬性說明”文檔；邀請公告環(huán)節(jié)填寫的供應(yīng)商聯(lián)系人、、郵件等信息，會更新【供應(yīng)商看板】中的信息；掀2買.膏4純.如2發(fā)標(biāo)和投口標(biāo)報價業(yè)務(wù)描述稍實現(xiàn)招標(biāo)文遙件、談判文司件、詢價文豎件的網(wǎng)上發(fā)吉布，供應(yīng)商捷在線進(jìn)行投降標(biāo)；青適用于企業(yè)亭公開招標(biāo)、日邀請招標(biāo)、屯談判、詢價睛業(yè)務(wù)。置技術(shù)標(biāo)書、哀商務(wù)標(biāo)書可慶以分別發(fā)布京，商務(wù)標(biāo)時潑，供應(yīng)商在辱線進(jìn)行報價降；帖采購人員在宣后臺對供應(yīng)抵商的投標(biāo)情介況進(jìn)行處理構(gòu)，處理通過劇的供應(yīng)商進(jìn)概入后續(xù)采購窯流程，未通胖過的供應(yīng)商前被淘汰。業(yè)務(wù)流程趣圖2.4.辨2-1功能清單割領(lǐng)域胳產(chǎn)品模塊舍功能節(jié)點育電子商務(wù)沾電子采購紋方案執(zhí)行控冰制臺-采購慕方案執(zhí)行跳方案執(zhí)行控?fù)沃婆_-發(fā)采臟購文件環(huán)節(jié)溝方案執(zhí)行控享制臺-宵發(fā)布與應(yīng)答痕環(huán)節(jié)斷供應(yīng)商門戶音尋源協(xié)同炭產(chǎn)品解決方示案發(fā)標(biāo)書焰采購人員編蕩制技術(shù)標(biāo)書仗/商務(wù)標(biāo)書六文件，通過胖發(fā)采購文件肝環(huán)節(jié)，上傳蠶到后臺，文擊件類型包括在“薦采購文件儲”陷和多“絹補充文件六”敞兩種，采購開文件類型的秧文件支持供燥應(yīng)商上傳附自件進(jìn)行應(yīng)答漏，奔“晨補充文件疲”賽類型的文件艙只允許供應(yīng)亂商下載，不管支持供應(yīng)商判應(yīng)答。澄清堆文件可以采每用補充文件用的形式，發(fā)立布給供應(yīng)商真；討發(fā)采購文件攀環(huán)節(jié)支持業(yè)懂務(wù)類型，可把以設(shè)置篩“籌是否控制開免啟時間震”材和段“達(dá)是否統(tǒng)一應(yīng)規(guī)答鑰”強。呼“孝是否控制開晝啟時間短”狀表示，發(fā)采始購文件，是沾否要嚴(yán)格控銳制只有到達(dá)凡開啟時間后年，才允許采蝶購人員查看惕供應(yīng)商投標(biāo)眉文件和報價優(yōu)信息。蒸“宋是否統(tǒng)一應(yīng)法答饑”繪表示，所有前供應(yīng)商都參趴與發(fā)標(biāo)環(huán)節(jié)陷的應(yīng)答。如桑果設(shè)置為否叢，可以勾選急部分供應(yīng)商嗚，只允許部屋分供應(yīng)商參傻與發(fā)標(biāo)環(huán)節(jié)對的應(yīng)答和報瞧價。罵根據(jù)采購方悠案中設(shè)定的能開標(biāo)方式，管一步開標(biāo)還堤是分步開標(biāo)沙。如果是分烈布開標(biāo)，發(fā)亡采購文件環(huán)趟節(jié)可以添加其多個，根據(jù)升不同的標(biāo)書孔分類可以分持別發(fā)布標(biāo)書專，如商務(wù)標(biāo)趙、技術(shù)標(biāo)，漆如果是一步句開標(biāo)，發(fā)采嬸購文件環(huán)節(jié)偷只允許有一淚個，即技術(shù)靠、商務(wù)標(biāo)書邪打包成一個咱文件，進(jìn)行殊發(fā)布；波【發(fā)采購文幸件】可設(shè)定教是否要求供栽應(yīng)商報價，對報價時，需單要指定報價嘉模板類型，烈報價模板支線持：總價、卵產(chǎn)品明細(xì)報蜂價、配置單咬報價三種方么式；秧總價：供應(yīng)輩商只報總價易，看不到產(chǎn)余品明細(xì)，不霉對產(chǎn)品明細(xì)作報價。斑產(chǎn)品明細(xì)報釀價：可針對端產(chǎn)品明細(xì)信閥息進(jìn)行報價刑，產(chǎn)品明細(xì)胞來自于采購誘方案中的需惡求信息，報吊價模板中，漿還可以添加倚新的結(jié)構(gòu)化浸即具有產(chǎn)品拜編碼的產(chǎn)品毯。奪配置單報價波：可針對產(chǎn)叉品明細(xì)信息唐進(jìn)行報價，謀產(chǎn)品明細(xì)來染自于采購方土案中的需求昆信息，報價選模板中，還擁可以添加新臭的結(jié)構(gòu)化以濁及非結(jié)構(gòu)化奔的產(chǎn)品。供被應(yīng)商在門戶賤報價時，還遍能夠添加報舞價模板之外撞的新產(chǎn)品進(jìn)悅行報價。玩根據(jù)方案類宿型設(shè)置的參統(tǒng)數(shù)值，供應(yīng)越商是否只能槳對具有供貨殊資格的產(chǎn)品間明細(xì)進(jìn)行報單價以及供應(yīng)從商是否只能編對具有資質(zhì)共的產(chǎn)品進(jìn)行里報價。供應(yīng)碑商可供產(chǎn)品明范圍在供應(yīng)覆商檔案中的墻產(chǎn)品分類中幻定義。療【發(fā)采購文耳件】環(huán)節(jié)發(fā)茄布后，供應(yīng)零商可以在門凍戶進(jìn)行應(yīng)答含。擴支持短信通鄙知供應(yīng)商登陜錄門戶應(yīng)答歷。遺環(huán)節(jié)發(fā)布后出，還可以繼務(wù)續(xù)添加新的霧附件，用于晴澄清文件、今補充文件的早發(fā)布。焦圖固2監(jiān).巴4辱.2-誰2搬上傳標(biāo)書搞文件城圖翅2鵲.獵4枕.2-臣3靈報價模板餓圖最2夕.惱4轎.2-敵4城供應(yīng)商應(yīng)椒答信息供應(yīng)商投標(biāo)羊【發(fā)采購文活件發(fā)布】發(fā)帳布后，供應(yīng)賭商登錄門戶避，會看到一熟條待辦消息粗，點擊消息專，進(jìn)行應(yīng)答鞏；勁應(yīng)答有截止蝕時間限制，羨必須在截止燕時間之前進(jìn)鴿行投標(biāo)應(yīng)答叼，未到截止蛇時間之前，截供應(yīng)商可以滋多次提及應(yīng)響答信息。從根據(jù)方案類尸型設(shè)置的參依數(shù)值，供應(yīng)留商是否只能押對具有供貨蠶資格的產(chǎn)品語明細(xì)進(jìn)行報抖價以及供應(yīng)予商是否只能硬對具有資質(zhì)捆的產(chǎn)品進(jìn)行逃報價。供應(yīng)每商可供產(chǎn)品尚范圍在供應(yīng)身商檔案中的瞇產(chǎn)品分類中萌定義。供應(yīng)鄰商資質(zhì)在供唉應(yīng)商檔案中爛的資質(zhì)分類團信息中定義薯。敏圖票2麻.繼4夫.2-男5遷供應(yīng)商門桌戶應(yīng)答搭響應(yīng)信息處剖理緣后臺可以查倉看供應(yīng)商的墻應(yīng)答信息，繡如果設(shè)置了凍開啟時間，滔則環(huán)節(jié)必須恨開啟后，才床允許查看供飯應(yīng)商的投標(biāo)嘗信息包括報該價，如果沒轎有設(shè)置開啟鈔，則后臺可魯以隨時查看懸供應(yīng)商投標(biāo)木信息；浙允許后臺人休員代替供應(yīng)室商錄入應(yīng)答鈔信息；明通過響應(yīng)來緩源記錄響應(yīng)曲信息的來源櫻。包括章“辰供應(yīng)商門戶田”說和斷“債電子采購后脊臺蠶”融，供應(yīng)商門丸戶表示響應(yīng)郵信息由供應(yīng)昌商在門戶中側(cè)提交的，電費子采購后臺舞表示響應(yīng)信究息是由采購死人員后臺代孫替錄入的。噸采購人員對善應(yīng)答信息填器寫審批意見述，通過的供蟻應(yīng)商進(jìn)入后拐續(xù)采購流程團，未通過的趴供應(yīng)商被淘外汰。注意：注意：采購文件環(huán)節(jié)支持交易類型，具體應(yīng)用請參見“NCV60交易類型屬性說明”;發(fā)采購文件環(huán)節(jié)與發(fā)布與應(yīng)答環(huán)節(jié)實現(xiàn)的功能是一樣的，都可以實現(xiàn)采購文件的發(fā)布、補充文件的追加、供應(yīng)商的報價，產(chǎn)品中界定這兩個環(huán)節(jié)的差異是，發(fā)采購文件環(huán)節(jié)，一種類型的標(biāo)書，只允許存在一輪，即商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)只允許有一輪，且發(fā)采購文件環(huán)節(jié)只能有一輪報價。發(fā)布與應(yīng)答環(huán)節(jié)可以配置多輪，主要實現(xiàn)多輪談判報價的業(yè)務(wù)場景。供應(yīng)商上傳投標(biāo)文件時，支持CA證書，確保供應(yīng)商上傳的文件不可抵賴性，同時確保文件在傳輸過程中，不會被修改；怖2躲.載4鞭.絨3多輪磋商乒談判和報價業(yè)務(wù)描述聲實現(xiàn)談判文示件、詢價文投件、澄清文漆件的網(wǎng)上發(fā)滔布；宴適用于企業(yè)位公開招標(biāo)、嘴邀請招標(biāo)、努談判、詢價伴業(yè)務(wù)。秧多輪談判報摩價時，供應(yīng)巖商在線進(jìn)行漆多輪報價；堡采購過程中長，需要向供寒應(yīng)商解釋說帽明的澄清文丸件，可以發(fā)夏布給供應(yīng)商慘。般支持由采購帥企業(yè)統(tǒng)一確瀉定采購價格腳，供應(yīng)商按并照企業(yè)制定刪的采購價格飛，進(jìn)行確認(rèn)塑，并作為最克終的中標(biāo)價敬格。輝采購人員在叢后臺對供應(yīng)艙商的應(yīng)答信號息進(jìn)行處理館，處理通過蛛的供應(yīng)商進(jìn)杰入后續(xù)采購懇流程，未通家過的供應(yīng)商朵被淘汰。業(yè)務(wù)流程愁圖2.4.俊3-1功能清單渾領(lǐng)域蜻產(chǎn)品模塊煌功能節(jié)點躁電子商務(wù)煌電子采購誦方案執(zhí)行控陪制臺-采購寒方案執(zhí)行份方案執(zhí)行控災(zāi)制臺-倡發(fā)采購文件雨環(huán)節(jié)芳方案執(zhí)行控清制臺-回發(fā)布與應(yīng)答匠環(huán)節(jié)腐供應(yīng)商門戶扯尋源協(xié)同憲產(chǎn)品解決方寬案川發(fā)布談判/衡詢價文件潮采購人員編皂制談判文件化，通過發(fā)采果購文件環(huán)節(jié)鹽或者發(fā)布與糧應(yīng)答文件環(huán)玩節(jié)，上傳到困后臺，文件液類型包括亦“饅采購文件蒙”醋和迎“補補充文件堂”搭兩種，采購貝文件類型的燈文件支持供耗應(yīng)商上傳附獲件進(jìn)行應(yīng)答目，飄“從補充文件勢”啄類型的文件扣只允許供應(yīng)柴商下載，不緞支持供應(yīng)商猛應(yīng)答。澄清宇文件可以采誤用補充文件頑的形式，發(fā)段布給供應(yīng)商貢；壞發(fā)布與應(yīng)答義環(huán)節(jié)支持業(yè)陷務(wù)類型，可水以設(shè)置淚“斥是否控制開赤啟時間平”筐和赴“珍是否統(tǒng)一應(yīng)澆答謝”桿。晌“霜是否控制開凡啟時間值”距表示，是否冠要嚴(yán)格控制嫩只有到達(dá)開犁啟時間后，迎才允許采購惹人員查看供艦應(yīng)商投標(biāo)文聾件和報價信寨息。蓬“引是否統(tǒng)一應(yīng)抗答腹”勢表示，所有曉供應(yīng)商都參涂與采購過程偏的應(yīng)答。如非果設(shè)置為否遼，可以勾選掘部分供應(yīng)商大，只允許部劈分供應(yīng)商參奪與采購過程花的應(yīng)答和報忘價。憑發(fā)布與應(yīng)答水環(huán)節(jié)可以配湊置多輪，實須現(xiàn)多輪談判新報價的過程榮；敞【發(fā)布與應(yīng)壇答】環(huán)節(jié)可相設(shè)定是否要陜求供應(yīng)商報模價，報價時灰，需要指定掘報價模板類支型，報價模費板支持：總趨價、產(chǎn)品明耽細(xì)報價、配撞置單報價三異種方式；慎總價：供應(yīng)蹈商只報總價比，看不到產(chǎn)型品明細(xì)，不蝶對產(chǎn)品明細(xì)翼報價。泰產(chǎn)品明細(xì)報針價：可針對食產(chǎn)品明細(xì)信斜息進(jìn)行報價針，產(chǎn)品明細(xì)掠來自于采購愁方案中的需秋求信息，報念價模板中，蕩還可以添加扎新的結(jié)構(gòu)化從即具有產(chǎn)品孝編碼的產(chǎn)品想。瘋配置單報價想：可針對產(chǎn)己品明細(xì)信息灘進(jìn)行報價，扔產(chǎn)品明細(xì)來始自于采購方捧案中的需求碗信息，報價各模板中，還著可以添加新格的結(jié)構(gòu)化以宰及非結(jié)構(gòu)化叫的產(chǎn)品。供列應(yīng)商在門戶勵報價時，還狗能夠添加報宅價模板之外牙的新產(chǎn)品進(jìn)纏行報價。靠根據(jù)方案類籌型設(shè)置的參兼數(shù)值，供應(yīng)紅商是否只能愿對具有供貨農(nóng)資格的產(chǎn)品矮明細(xì)進(jìn)行報土價以及供應(yīng)尖商是否只能心對具有資質(zhì)采的產(chǎn)品進(jìn)行場報價。供應(yīng)蠅商可供產(chǎn)品歲范圍在供應(yīng)偉商檔案中的名產(chǎn)品分類中普定義。如【發(fā)布與應(yīng)集答】環(huán)節(jié)發(fā)編布后，供應(yīng)量商可以在門今戶進(jìn)行應(yīng)答提。牌環(huán)節(jié)發(fā)布后未，還可以繼懸續(xù)添加新的樣附件，用于魂澄清文件、雞補充文件的漿發(fā)布。兔圖2.4.承3繁-楚2否上傳談判椒/詢價文件搖圖役2.4坐.3-錦3寄報價模板切圖朗2我.祝4堂.3-家4騾供應(yīng)商應(yīng)目答信息供應(yīng)商報價施【發(fā)布與應(yīng)默答】環(huán)節(jié)發(fā)么布后，供應(yīng)懇商登錄門戶扒，會看到一燕條待辦消息而，點擊消息訊，進(jìn)行應(yīng)答語；遮應(yīng)答有截止蘋時間限制，瓶必須在截止投時間之前進(jìn)坡行應(yīng)答，未翻到截止時間驗之前，供應(yīng)覺商可以多次丙提及應(yīng)答信謝息。治根據(jù)方案類攏型設(shè)置的參最數(shù)值，供應(yīng)含商是否只能燒對具有供貨距資格的產(chǎn)品親明細(xì)進(jìn)行報陵價以及供應(yīng)蠅商是否只能柴對具有資質(zhì)繩的產(chǎn)品進(jìn)行腐報價。供應(yīng)覺商可供產(chǎn)品歇范圍在供應(yīng)揭商檔案中的寨產(chǎn)品分類中葵定義。供應(yīng)皇商資質(zhì)在供舊應(yīng)商檔案中在的資質(zhì)分類私信息中定義落。債圖四2莊.腳4導(dǎo).3-毛5克供應(yīng)商門定戶應(yīng)答心響應(yīng)信息處城理傾后臺可以查趴看供應(yīng)商的電應(yīng)答信息，辱如果設(shè)置了奏開啟時間，軌則環(huán)節(jié)必須濱開啟后，才朽允許查看供宅應(yīng)商的應(yīng)答槳信息包括報屯價，如果沒澤有設(shè)置開啟惹，則后臺可籌以隨時查看抵供應(yīng)商投標(biāo)壩信息；捏允許后臺人倍員代替供應(yīng)眨商錄入應(yīng)答萬信息；且通過響應(yīng)來尸源記錄響應(yīng)能信息的來源議。包括塑“毛供應(yīng)商門戶刪”神和跳“包電子采購后估臺掉”綿，供應(yīng)商門斗戶表示響應(yīng)妙信息由供應(yīng)升商在門戶中慎提交的，電遍子采購后臺垂表示響應(yīng)信筆息是由采購濃人員后臺代的替錄入的。雜采購人員對必應(yīng)答信息填售寫審批意見蝶，通過的供涼應(yīng)商進(jìn)入后激續(xù)采購流程卵，未通過的宜供應(yīng)商被淘被汰。統(tǒng)一定價釣采購企業(yè)和頁供應(yīng)商經(jīng)過抬多輪談判磋鐮商后，最終狹由企業(yè)確定歉產(chǎn)品價格，度供應(yīng)商決定蛇是否接受企球業(yè)的最終定域價，接受企雹業(yè)定價的，壤成為中標(biāo)供笑應(yīng)商。錘定價規(guī)則支拋持三種：歡根據(jù)標(biāo)底價洲上浮或者下移浮一定比例枝定價。詞根據(jù)供應(yīng)商勇上輪報價中趣的最低價上凱浮或者下浮記一定比例定莫價。播根據(jù)標(biāo)底價核和供應(yīng)商上田輪報價中的低最低價中最蒸小的價格上乎浮或者下浮防一定比例定睛價。注意：注意：發(fā)布與應(yīng)答環(huán)節(jié)支持交易類型，具體應(yīng)用請參見“NCV60交易類型屬性說明”;發(fā)布與應(yīng)答環(huán)節(jié)與發(fā)采購文件環(huán)節(jié)實現(xiàn)的功能是一樣的，都可以實現(xiàn)采購文件的發(fā)布、補充文件的追加、供應(yīng)商的報價，產(chǎn)品中界定這兩個環(huán)節(jié)的差異是，發(fā)布與應(yīng)答環(huán)節(jié)可以配置多輪，主要實現(xiàn)多輪談判報價的業(yè)務(wù)場景，發(fā)采購文件環(huán)節(jié)，一種類型的標(biāo)書，只允許存在一輪，即商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)只允許有一輪，且發(fā)采購文件環(huán)節(jié)只能有一輪報價。供應(yīng)商上傳應(yīng)答文件時，支持CA證書，確保供應(yīng)商上傳的文件不可抵賴性，同時確保文件在傳輸過程中，不會被修改；盡2杠.住4撲.夏4競價業(yè)務(wù)描述建在線競價是僚提供給供應(yīng)益商網(wǎng)上競價飽的業(yè)務(wù)平臺陽，通過多輪尾次的報價以撒及競價規(guī)則探的控制，能推夠快速有效眠的形成結(jié)果箱，同時確保音報價過程的班公平、公正碌、合理。興支持反向和渠正向競價，撇反向競價指困的是供應(yīng)商軋報價由高到弦低的過程，勉是在線競價短的主要應(yīng)用受場景，正向驢指的是供應(yīng)丹商報價是由吼低到高的過書程，用于企炮業(yè)廢舊物品亮的拍賣。業(yè)務(wù)流程網(wǎng)圖2.4.聯(lián)4-1功能清單赤領(lǐng)域脂產(chǎn)品模塊睛功能節(jié)點橋電子商務(wù)猾電子采購驢方案執(zhí)行控延制臺-采購億方案執(zhí)行融方案執(zhí)行控防制臺-停在線競價環(huán)墾節(jié)融供應(yīng)商門戶素配置單確認(rèn)芝在線競價涉競價結(jié)果確碰認(rèn)匯產(chǎn)品解決方倘案談設(shè)置競價規(guī)疫則士采購部門發(fā)鹽起競價采購賢，首先要設(shè)齡定競價規(guī)則你和方式，供堪應(yīng)商根據(jù)采吸購方設(shè)置的丑競價規(guī)則，疾進(jìn)行報價；容競價方式分柜為兩種類型址：密封式和輛英式競價。介密封式競價叛可以定義多彈輪，每輪供騾應(yīng)商只能在握規(guī)定的時間些內(nèi)報一次價舅格。定義多匆輪競價時，計每輪競價的隊開始時間和等結(jié)束時間不愿允許重疊，壞后一輪的開傅始時間不能總早于上一輪襯的結(jié)束時間去。慕英式競價只削允許定義一罪輪，英式競寄價允許供應(yīng)淚商在定義的穿時間段內(nèi)無期限次報價。宅通過設(shè)定步嘉長（輸入整膊數(shù)表示價格屑遞增，輸入僚負(fù)數(shù)表示價蝴格遞減）和從保護價格方桌式（前保護魄價格表示供缸應(yīng)商報價要怕低于上輪排位名第一的供箭應(yīng)商報價的桂幅度，后保特護價格表示略供應(yīng)商報價燈要高于上輪淚排名第一的松供應(yīng)商報價困的幅度），煮支持反向和通正向競價，困反向競價指摘的是供應(yīng)商楚報價由高到盒低的過程，勝是競價采購辰的主要場景車，正向指的擋是供應(yīng)商報殖價是由低到鐘高的過程。刷設(shè)定報價模其板，導(dǎo)出成秘Excel撞格式文件。送圖項2扎.偵4墾.4-臘2植設(shè)置競價貴輪次信息塵圖襲2昂.牧4蛇.4-畝3瞧設(shè)置競價含模板配置單確認(rèn)蛇【競價設(shè)置擦】中導(dǎo)出的山Excel槳文件，線下猾發(fā)給供應(yīng)商賤，所有供應(yīng)杰商的報價模鞠板格式是統(tǒng)字一的，不同踐供應(yīng)商針對陡不同產(chǎn)品，許可以提交各經(jīng)自的不同配將置信息，由尿采購人員將石不同供應(yīng)商酒的具體配置勉單導(dǎo)入到后診臺；勞導(dǎo)入到系統(tǒng)環(huán)中的配置單絨信息，要求員供應(yīng)商在競博價開始前，乘必須要進(jìn)行悅確認(rèn)，通過德【配置單確默認(rèn)】中的提否交操作，將逗配置單信息少發(fā)布到門戶硬，供應(yīng)商進(jìn)僚行確認(rèn)。價供應(yīng)商對于棍配置單具體忙內(nèi)容，沒有標(biāo)疑義的，可游以進(jìn)行確認(rèn)恐，如果發(fā)現(xiàn)籍配置單內(nèi)容貍有誤，可以轉(zhuǎn)拒絕確認(rèn)配篇置單，后臺鞏采購人員可禿以修改配置僻單，重新導(dǎo)型入系統(tǒng)，讓痰供應(yīng)商重新提確認(rèn)。昆圖攪2.4遞.4-貪4輛導(dǎo)入配置畜單改圖刷2腔.勤4板.4-冬5性供應(yīng)商在蜻門戶確認(rèn)配位置單跪生成競價密殲碼疫參與競價的炕供應(yīng)商，登及錄競價室時水，需要輸入偉競價密碼，恭競價密碼和婆供應(yīng)商登錄蒸門戶的密碼寄不同，每次劇競價時，由朋采購人員臨烈時給供應(yīng)商起分配競價密禍碼；臟【密碼管理治】中給確認(rèn)棟了配置單信扇息的供應(yīng)商多生成隨機的退競價密碼，地以郵件的形革式發(fā)送給不跳同的供應(yīng)商散；桶圖進(jìn)2美.寧4硬.4-乓6晝生成競價獎密碼養(yǎng)圖蔬2餐.期4講.4-傾7輛供應(yīng)商進(jìn)稻入在線競價杰室那供應(yīng)商在線譽競價莫供應(yīng)商根據(jù)勺采購企業(yè)的嘉時間要求，花登錄門戶，奸進(jìn)行競價；君進(jìn)入競價室技時，如果是示第一次進(jìn)入密競價室，要君求供應(yīng)商必憑須修改系統(tǒng)懶預(yù)置的密碼給；鞋供應(yīng)商報價斗時，按照競競價設(shè)置的控石制規(guī)則（步較長，保護價扣格，最高限睡價和最低限僻價），進(jìn)行伍合理報價；娘供應(yīng)商可以掏設(shè)置降價策伏略，批量的街進(jìn)行折扣報挑價或者批量陪的降低產(chǎn)品畫單價；謹(jǐn)報價過程中芬，通過消息樹區(qū)，能夠?qū)嵆磿r的了解當(dāng)情前報價的最卵新情況，供騾應(yīng)商根據(jù)最撇新的報價信歲息，可以迅鞏速調(diào)整自己芽的報價策略恥，使自己保覺持競爭優(yōu)勢賄，對于企業(yè)炊來講，通過找在線競爭的你方式，能夠綿迅速降低產(chǎn)酒品價格，達(dá)曉到理想心理網(wǎng)價位；邁一旦到達(dá)競伶價結(jié)束時間帶，供應(yīng)商不果能夠再報價攝。雪圖詞2炒.騎4素.4-麗8催供應(yīng)商競吧價真圖役2繪.趣4水.4-薦9性供應(yīng)商報先價設(shè)置降價蟲策略嫂后臺監(jiān)控競子價煮后臺的采購相人員，通過襲【競價監(jiān)控宜板】功能，桶實時監(jiān)控供閘應(yīng)商競價過郊程，保證競毛價過程正常群、高效、穩(wěn)瘋定的進(jìn)行；誰顯示每輪競餅價的倒計時制時間、參與靈競價的供應(yīng)獻(xiàn)商數(shù)量、當(dāng)雄前在線供應(yīng)款商、最低價帶格等信息，裝供應(yīng)商一旦猾產(chǎn)生最新價焦格，監(jiān)控板贈中，有滾動稈消息區(qū)，實哀時顯示最新僵的報價情況老，便于采購泉人員實時掌她握最新動態(tài)曠，及時做出改處理；戴通過監(jiān)控板慕，采購人員鞋實現(xiàn)對競價擾項目的控制璃管理，可以屢終止競價輪膀次、調(diào)整競窩價開始和結(jié)睜束時間、發(fā)奇布完成的競輸價輪次信息慌操作。后臺看的控制操作拒，會形成消束息，及時發(fā)清布給在線競啊價的供應(yīng)商杰，使供應(yīng)商肝及時了解最疾新情況。懼到達(dá)一輪競傻價開始時間頸后，競價輪緊次狀態(tài)自動疊變?yōu)橥汀鞍俑們r中暫”米，到達(dá)一輪欠競價結(jié)束時凈間后，競價恨輪次狀態(tài)自鈴動變?yōu)閸u“南完成營”無，允許采購如人員在競價鉆管理中，手煤工結(jié)束一輪爪競價。施為防止惡意霞搗亂，系統(tǒng)吉提供競價室哄在線用戶管穴理功能，對洞競價室內(nèi)用支戶踢出。澆圖茫2.4叔.4-燒10鑼競價監(jiān)控弊板獸供應(yīng)商確認(rèn)徐競價結(jié)果補競價結(jié)束后是，采購人員詞可以發(fā)布競鋸價結(jié)果，發(fā)漏布后的競價棒結(jié)果，供應(yīng)氏商可以在門獲戶中，對競軌價結(jié)果進(jìn)行案確認(rèn)；侵對于密封式敗競價，需要女多輪的報價李都發(fā)布后，不才允許供應(yīng)守商確認(rèn)。對筆于英式競價士，因為只有策一輪，只要喇發(fā)布后，就勻允許供應(yīng)商疫確認(rèn)；公圖腿2象.具4瘦.4-1略1慎供應(yīng)商確臉認(rèn)競價結(jié)果海查詢競價結(jié)監(jiān)果早采購人員發(fā)稀布競價后，討后臺人員也嶄可以查看競女價結(jié)果，包博括輪次信息刮以及供應(yīng)商備的報價情況后；賄對于密封式譯競價，需要陜所有輪次都傷發(fā)布后，才少允許查詢競置價結(jié)果，對讓于英式競價腳，由于只有旗一輪，因此哨英式競價一亦旦發(fā)布，就槳允許后臺查束詢；刺圖驗治-12傷查詢競價迫結(jié)果屈圖沾竹-13桃競價報價緞明細(xì)注意：注意：在線競價支持CA簽名。英式競價方式中，支持系統(tǒng)自動延時。具體延時算法，可以參考電子采購幫助文件。挑2炎.簡4碰.戚5開標(biāo)業(yè)務(wù)描述零實現(xiàn)采購過權(quán)程中的網(wǎng)上歇開標(biāo)，到達(dá)刷指定時間，顆開啟標(biāo)書，思查看供應(yīng)商慮投標(biāo)文件和李報價；繪適用于企業(yè)味公開招標(biāo)、朵邀請招標(biāo)等催需要嚴(yán)格控勤制標(biāo)書信息編的保密性，男采購過程嚴(yán)弄謹(jǐn)，防止信握息泄露的重局要采購業(yè)務(wù)退；芽嚴(yán)格根據(jù)時體間控制開標(biāo)和過程，未到臥達(dá)指定的開暢標(biāo)時間，系進(jìn)統(tǒng)無法進(jìn)行尸開標(biāo)操作；勿允許提前或盜者延遲開標(biāo)咽，必須要經(jīng)撫過審批，才羨可以調(diào)整開燥標(biāo)時間。型開標(biāo)時，支拳持監(jiān)督人參請與開標(biāo)過程擁。困開標(biāo)后，可麻以查看供應(yīng)跨商的投標(biāo)信敘息和報價內(nèi)堆容。濃采購人員發(fā)屋布開標(biāo)登記努表，供應(yīng)商槍在門戶中，剖查看開標(biāo)登撈記信息，并的對自己的投概標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行災(zāi)確認(rèn)。遣開啟環(huán)節(jié)如兩果延時或者脅提前時，短拉信或者郵件獄通知供應(yīng)商迷。業(yè)務(wù)流程訊圖2.4.私5-1功能清單上領(lǐng)域蓄產(chǎn)品模塊碎功能節(jié)點翠電子商務(wù)輩電子采購末方案執(zhí)行控摸制臺-采購距方案執(zhí)行帆方案執(zhí)行控愁制臺-評開啟環(huán)節(jié)復(fù)供應(yīng)商門戶喇尋源協(xié)同陣產(chǎn)品解決方案案開標(biāo)悉開啟環(huán)節(jié)要蠶對應(yīng)一個發(fā)去采購文件環(huán)悄節(jié)或者發(fā)布遲與應(yīng)答環(huán)節(jié)籌；陪在發(fā)采購文療件環(huán)節(jié)或者掀發(fā)布與應(yīng)答腰環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)類倚型中，如果幅“艘統(tǒng)一控制開秋啟榴”超為闊“品是祥”纖，則必須要該到開啟時間紅后，才允許桃進(jìn)行開啟操簽作；噴一旦調(diào)整了高開啟時間后撤，必須要錄緩入調(diào)整原因球，并進(jìn)行審裙批，審批通損過后，產(chǎn)會有郵件或堤者短信通知姑供應(yīng)商，竭開啟時間按悉照新時間進(jìn)塊行控制；暴災(zāi)到達(dá)開啟時貪間后，點擊拖開啟按鈕，臭進(jìn)行開啟操順作。如果要牙去監(jiān)督人參蓄與開標(biāo)，那茄么還必須要過輸入監(jiān)督人蘭的NC賬號密和密碼，驗隨證通過后，謙才允許開啟稀。鞠成功開啟后開，可以下載媽供應(yīng)商投標(biāo)勁文件，以及從查看供應(yīng)商雞報價信息。幫圖乓橡-露2雨供應(yīng)商文邊件糖圖喉猾-3貍供應(yīng)商報來價這發(fā)布開標(biāo)登循記表諷查看供應(yīng)商用投標(biāo)信息后事，制定開標(biāo)帆登記表，確惡認(rèn)供應(yīng)商的達(dá)投標(biāo)總價、蒸唱標(biāo)順序、鎮(zhèn)唱標(biāo)時間、年工期等信息爽；返后臺發(fā)布開躲標(biāo)登記表，念供應(yīng)商在門寫戶查看開標(biāo)紡信息，并進(jìn)芹行確認(rèn)。域圖酒籮-烤4供開標(biāo)登記景表謙確認(rèn)開標(biāo)登臨記表祥供應(yīng)商在門柴戶確認(rèn)開標(biāo)鍋信息；克后臺可以代貝替供應(yīng)商確堂認(rèn)開標(biāo)登記騰表；汗圖到邁-接5什供應(yīng)商確喉認(rèn)開標(biāo)登記跡表注意：注意：發(fā)采購文件環(huán)節(jié)或者發(fā)布與應(yīng)答環(huán)節(jié)交易類型中，如果“統(tǒng)一控制開啟”屬性為“否”，則不需要進(jìn)行開啟操作，就可以查看供應(yīng)商的投標(biāo)文件和報價信息;一旦延時開啟，則供應(yīng)商在門戶中的投標(biāo)截止時間，也延遲到新的調(diào)整時間。供應(yīng)商確認(rèn)開標(biāo)登記表時，支持CA證書，確保供應(yīng)商確認(rèn)信息的不可抵賴性；馬2畜.愚4俯.創(chuàng)6評標(biāo)業(yè)務(wù)描述教企業(yè)組建評女標(biāo)專家組，胳對供應(yīng)商的糧技術(shù)、商務(wù)范標(biāo)書進(jìn)行綜線合性評價，太最終由評標(biāo)販專家推薦出虎入圍的供應(yīng)烏商，為采購丹企業(yè)最終決效定中標(biāo)供應(yīng)攪商提供重要嶼參考；暮適用于企業(yè)宣公開招標(biāo)、火邀請招標(biāo)、發(fā)談判業(yè)務(wù)。僻評標(biāo)過程支隊持商務(wù)、技疲術(shù)專家分組何評標(biāo)；拐評標(biāo)方法支賓持綜合評分山法、投票法六、最低價中太選法、其他她方法，采購秤企業(yè)根據(jù)采遭購物資的特情點以及采購聾周期的要求正，采用不同獨的評標(biāo)方法唯；惱評標(biāo)過程支笑持多輪，每祖輪評標(biāo)淘汰會排名靠后的術(shù)供應(yīng)商；調(diào)支持專家網(wǎng)波上評標(biāo)，專疊家不需要到州達(dá)開標(biāo)地點蜓，在線就可乞以完成評標(biāo)構(gòu)的過程。壓專家在線評求標(biāo)，支持暗柄標(biāo)的處理；業(yè)務(wù)流程晚圖2.4.膠6-1功能清單百領(lǐng)域敘產(chǎn)品模塊象功能節(jié)點決電子商務(wù)術(shù)電子采購霉方案執(zhí)行控濤制臺-采購遼方案執(zhí)行格方案執(zhí)行控惰制臺-微評分標(biāo)準(zhǔn)環(huán)冊節(jié)委方案執(zhí)行控軟制臺-題評分設(shè)置環(huán)宋節(jié)象在線評分室烘-在線評分丈產(chǎn)品解決方稱案污確定評分標(biāo)稼準(zhǔn)罷通過【評分賢標(biāo)準(zhǔn)】環(huán)節(jié)鞠，確定評分樸方法及具體刊評價指標(biāo)；臭評分方法支裕持：綜合評妙分法、投票勞法、最低價定中選法、其挪它方法；鹽綜合評分法品：是指對供推應(yīng)商的技術(shù)牢、商務(wù)、價巨格量化評分浪，并按照評唉價權(quán)重加權(quán)美計算總分，伙以總分從高烏到低排序的改評價方法。停設(shè)置評價權(quán)即重需綜合考爆慮技術(shù)與業(yè)催務(wù)的成熟度爪、供應(yīng)商綜敗合實力差異明等因素。氣投票法：簡巾化評分過程存，通過投票輔，按照供應(yīng)土商得票率的挎多少進(jìn)行排者名。擊最低價中選錫法：是指對起供應(yīng)商的價逐格進(jìn)行評審腰，以評審后精的價格從低你到高排序的絡(luò)評價方法。新其他方法：淚通過文字描高述，闡述評曠委意見，最安終結(jié)合評委仔意見，推薦紙中標(biāo)供應(yīng)商雄。其通過添加多姜輪評分標(biāo)準(zhǔn)恨環(huán)節(jié)，可分天別設(shè)定技術(shù)墻標(biāo)準(zhǔn)、商務(wù)睜標(biāo)準(zhǔn)。擦對于價格分寬的打分標(biāo)準(zhǔn)熄，支持公式搭設(shè)定，自動驢計算價格分擁。婦在評分標(biāo)準(zhǔn)售環(huán)節(jié)中，碰可以根據(jù)供恰應(yīng)商的閱“顧含稅金額柿”澤或者惠“見計成本金額經(jīng)”登，見來蘇計算價格分燙及進(jìn)行供應(yīng)俱商的價格排卷名。層圖誤蔑-歉2束綜合評分種法評分標(biāo)準(zhǔn)出評分規(guī)則設(shè)紫置諸設(shè)定評標(biāo)規(guī)煤則，包括評摧標(biāo)使用的評燙分標(biāo)準(zhǔn)，允掃許專家查閱息的招標(biāo)文件賽和供應(yīng)商的村投標(biāo)文件，餅對評標(biāo)專家戰(zhàn)進(jìn)行分組；牢創(chuàng)建在線評必分室，設(shè)定季評分時間、媽在線訪問的郊地址以及專朱家登錄在線想評分室的賬流號和密碼等傘信息。奴系統(tǒng)也可以喚采用線下評厚標(biāo)，由采購螺人員將專家數(shù)評分結(jié)果錄參入系統(tǒng)的處帶理方式；跨專家在線評滲標(biāo)時，可以推采用暗標(biāo)方帽式，即以匿溝名形式顯示仰供應(yīng)商名稱冊，避免專家戲評標(biāo)受到供莖應(yīng)商的干擾振，使評標(biāo)過式程更客觀公碑正，供應(yīng)商抽匿名在【采搞購方案執(zhí)行世】功能中的鴿【供應(yīng)商看輛板】中設(shè)置角。庸評分規(guī)則設(shè)愉置完成后，或郵件通知專述家，評分時擊間、地址等梯信息。捐圖堆事-千3持對專家進(jìn)扁行分組池圖踏填-4獨設(shè)置專家松查看的招標(biāo)插文件及評分總文件刊圖桃淹-雄5肆設(shè)置專家智查看的供應(yīng)童商投標(biāo)文件評委評標(biāo)因?qū)＜疫M(jìn)行在深線評標(biāo)，在煩要求的時間下范圍內(nèi)，登趟錄在線評分刪室，進(jìn)行評霸標(biāo)；誠專家簽到后叛，才能夠進(jìn)臂行評分；如榆果評分過程瘦設(shè)置為暗標(biāo)斯，專家不能恢看到供應(yīng)商超的真實名稱遼；壤根據(jù)不同的玻評分方法，姜專家在線打紋分；浩專家組長可續(xù)以查看所有織專家的評分鋤進(jìn)度；逮如果專家無斃法在線評標(biāo)系，允許專家強線下評分，正由采購人員裳將專家的打倆分結(jié)果，代絮替錄入到系幫統(tǒng)中。下圖種免-盜6期專家評分蛙圖土宜-孤7漆專家查看菠標(biāo)書文件舉圖狗際-陽8瓜專家查看需供應(yīng)商投標(biāo)竟文件怨圖匪估-配9忍專家查看佛供應(yīng)商報價注意：注意：根據(jù)公式自動計算的價格分，不允許專家進(jìn)行修改。從2芬.吩4喉.捕7匯總評分良結(jié)果業(yè)務(wù)描述終評委審議采材購方案，一背般會分成商氏務(wù)評委和技凳術(shù)評委兩個與小組進(jìn)行評清審，各自獨怠立，從不同津角度給供應(yīng)葉商打分，商佳務(wù)評分和技收術(shù)評分又有探可能進(jìn)行多腿輪次，每進(jìn)幫行一輪評分婦，可能都需頸要匯總一下殺供應(yīng)商的得亮分，決定供舟應(yīng)商是否能沉夠進(jìn)入下一夕輪評審，這妙樣的匯總得通分稱為組內(nèi)傾匯總，多輪層商務(wù)和技術(shù)謀評審過后，亭最終決定推歌薦供應(yīng)商時箭，需要把最參后一輪商務(wù)魚和技術(shù)的得鹽分進(jìn)行匯總信，得到供應(yīng)渣商的最終總雞得分，根據(jù)鍛總得分決定針供應(yīng)商排名我和推薦供應(yīng)禾商，這種場慶景下的得分交匯總，稱之你為組間匯總蠅。成適用于企業(yè)零公開招標(biāo)、飛邀請招標(biāo)、鍋談判業(yè)務(wù)。捏匯總得分可凡以進(jìn)行多輪腹，配合多輪吹談判流程，傾進(jìn)行一輪評佳判，匯總一造次結(jié)果，每橡輪淘汰得分公低的供應(yīng)商勾，篩選出入的圍的最終供孩應(yīng)商；到可對技術(shù)標(biāo)叉準(zhǔn)、商務(wù)標(biāo)版準(zhǔn)分別進(jìn)行答得分匯總，譜最終合并所鄙有評分標(biāo)準(zhǔn)悉的結(jié)果，得復(fù)到供應(yīng)商的四總得分；弄匯總后的供振應(yīng)商得分以明及推薦意見慚，將成為最期終決定中標(biāo)呼供應(yīng)商的重弦要依據(jù)；業(yè)務(wù)流程蓮圖2.4.石7-1功能清單日領(lǐng)域鄰產(chǎn)品模塊侮功能節(jié)點章電子商務(wù)稈電子采購限方案執(zhí)行控猶制臺-采購撲方案執(zhí)行剃方案執(zhí)行控疫制臺-習(xí)匯總得分環(huán)蜻節(jié)吸產(chǎn)品解決方哈案形匯總一個標(biāo)匹準(zhǔn)的得分（燭組內(nèi)匯總）適確定技術(shù)標(biāo)鳴準(zhǔn)或者商務(wù)漸標(biāo)準(zhǔn)后，進(jìn)嬌行一輪談判搞或者詢報價紹，都有可能館會對供應(yīng)商祥進(jìn)行一次評沃分，相應(yīng)的厚要進(jìn)行一次露得分的匯總速，以淘汰低章分供應(yīng)商，謠推薦高分供乳應(yīng)商進(jìn)入下腔一輪；況通過【組內(nèi)衛(wèi)匯總】，匯亞總一個評分裂標(biāo)準(zhǔn)（商務(wù)編標(biāo)或者技術(shù)粉標(biāo)）的總分翻。偽自動匯總評仆分標(biāo)準(zhǔn)下的轎最新一輪得即分結(jié)果。蠅綜合評分法槐，按照得分泊從高到低的屑順序，對供扁應(yīng)商排名。犯投票法，按卸照得票數(shù)量濱從多到少的沃順序，對供尺應(yīng)商排名。營最低價中選列法，按照報催價由低到高叉的順序，對惠供應(yīng)商排名帥。四其他方法，甜采購人員綜砌合所有專家之的文字性描鬼述意見，手責(zé)工對供應(yīng)商斤進(jìn)行排名。鍋根據(jù)得分結(jié)甲果，確定推旱薦的供應(yīng)商喝，沒有被推盾薦的供應(yīng)商矩，被淘汰。磁圖溉誤-師2語匯總得分它頁面谷圖跑獄-霧3何供應(yīng)商排筍名糞圖蒸蔑-享4睬上傳推薦謝意見附件他圖鞠楊-抱5翼供應(yīng)商報慎價港匯總所有標(biāo)輔準(zhǔn)的得分（不組間匯總）姥【組間匯總受】環(huán)節(jié)自動用匯總采購方巡案中，所有堡評分標(biāo)準(zhǔn)下老的最后一輪咐評分結(jié)果，釀生成合計結(jié)桃果；們技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、枕商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)評薪分方法相同旅時，組間匯換總可以將所營有標(biāo)準(zhǔn)的得裕分合計，如倦果評分標(biāo)準(zhǔn)婆的評分方法晨不同，例如鑄技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)采爭用綜合評分貫法，商務(wù)標(biāo)施準(zhǔn)采用最低潮價中選法，并則組間匯總殲不合計總得漆分。勿【組間匯總繪】不支持多睬輪，只能進(jìn)哈行一次。勉圖事牙-四6夸匯總多個疫評分標(biāo)準(zhǔn)窗圖卸情-勸7壁上傳評分脅結(jié)果附件注意：注意：同一個評分標(biāo)準(zhǔn)下，可以進(jìn)行多次組內(nèi)匯總，每次組內(nèi)匯總，自動匯總最新一輪評分結(jié)果。最后一輪評分信息指匯總環(huán)節(jié)之前的已經(jīng)完成的評分設(shè)置環(huán)節(jié)信息。戰(zhàn)2旗.料4健.凝8定標(biāo)業(yè)務(wù)描述肉定標(biāo)是采購敏尋源過程的礦最后環(huán)節(jié)，觸根據(jù)整個采臂購過程的供目應(yīng)商應(yīng)答情序況，確定中昏標(biāo)供應(yīng)商，衣完成本次尋孔源采購過程腰；售適用于企業(yè)傻公開招標(biāo)、鷹邀請招標(biāo)、狠談判、詢價秧、競價等所圣有采購業(yè)務(wù)虹；拉支持采購結(jié)開果的發(fā)布，監(jiān)對中標(biāo)供應(yīng)填商、未中標(biāo)賢供應(yīng)商以及盟企業(yè)內(nèi)部人掠員發(fā)送采購得結(jié)果，公告寶的發(fā)布支持被審批流，其乎中中標(biāo)結(jié)果怎發(fā)布支持中鑼標(biāo)供應(yīng)商的月響應(yīng)；犯如果多家供計應(yīng)商聯(lián)合中殲標(biāo)，支持分宵標(biāo)分量，與所多個中標(biāo)供策應(yīng)商確定中烈標(biāo)的產(chǎn)品、躬數(shù)量和價格爐；很根據(jù)分標(biāo)分醫(yī)量結(jié)果，與掌供應(yīng)商簽訂魔采購合同或邁者訂單；業(yè)務(wù)流程夸圖2.4.播8-1功能清單揚領(lǐng)域久產(chǎn)品模塊儲功能節(jié)點窯電子商務(wù)索電子采購紫方案執(zhí)行控呆制臺-采購夢方案執(zhí)行襲方案執(zhí)行控赤制臺-已采購決策環(huán)復(fù)節(jié)碧供應(yīng)商門戶尤供應(yīng)商確認(rèn)薄中標(biāo)結(jié)果登產(chǎn)品解決方膨案粱推薦中標(biāo)供儀應(yīng)商檢【采購決策淡】是采購方升案執(zhí)行過程癥的最后一個壽環(huán)節(jié)，要求致采購方案中冤除采購決策堪外所有采購飼環(huán)節(jié)都執(zhí)行遇完成或者終磨止后，才允火許執(zhí)行此環(huán)緊節(jié)；歇【采購決策甩】環(huán)節(jié)可以齒查看已經(jīng)執(zhí)棵行完成的所翻有環(huán)節(jié)的過嘩程信息、顯芹示供應(yīng)商的秧多輪報價信聾息、顯示供馬應(yīng)商評分的種匯總結(jié)果、布顯示評委信童息；瓶綜合以上尋叔源過程中的脫信息，采購扛方推薦中標(biāo)逃供應(yīng)商，允大許推薦多個依中標(biāo)供應(yīng)商率并填寫中標(biāo)蓋理由，支持折決策附件的劉上傳；帳確定采購結(jié)主果形式，包威括合同或者騙訂單兩種，旅根據(jù)結(jié)果形蹦式，決定生筍成采購合同該還是采購訂喊單；床圖圣榮-組2泳推薦中標(biāo)犯供應(yīng)商輛圖愛龜-圓3建查看執(zhí)行酬過程的環(huán)節(jié)更信息伶圖點勤-繭4索供應(yīng)商報疤價比價緩圖鴿包-撿5連供應(yīng)商得中分愉圖束嚷-療6志評委名單分標(biāo)分量歷如果有多個溜中標(biāo)供應(yīng)商樂，需要在多女家供應(yīng)商之旦間為每個供老應(yīng)商確定中盛標(biāo)的產(chǎn)品、競數(shù)量、中標(biāo)喜價格等明細(xì)犯信息，【分躬標(biāo)分量】顯汪示中標(biāo)供應(yīng)廚商的最后一博輪產(chǎn)品報價散，基于供應(yīng)謝商的最后報吹價，進(jìn)行分擁標(biāo)分量處理光；檔確定不同產(chǎn)胸品合同/訂勵單的采購主霸組織，同一醬產(chǎn)品，可以圓與多個采購距組織形成合駁同/訂單，閥通過復(fù)制行亡的方式，可巧以給同一個婦產(chǎn)品指定不金同的合同/逼訂單簽訂采室購組織。隙采購組織可埋以為空，默扇認(rèn)為空時，儲當(dāng)前集團下漸，所有采購墓組織，都可迫以簽訂此產(chǎn)鞋品的合同或研者訂單；亞分標(biāo)分量，曾可以快速按羞照比例方式雕，在多個中跪標(biāo)供應(yīng)商之黨間，分配中徹標(biāo)數(shù)量配額伙；尊對于還未歸關(guān)檔（沒有產(chǎn)執(zhí)品編碼）的綢采購物資，鳳需要在分標(biāo)梅分量階段，慰指定結(jié)構(gòu)化爬的產(chǎn)品；處支持分標(biāo)分猛量結(jié)果推式域或者拉式生旦成NC供應(yīng)柿鏈的合同或財者訂單；協(xié)圖賓矛-亡7濁分標(biāo)分量傳發(fā)布中標(biāo)/勵未中標(biāo)/內(nèi)站部公告旗采購決策審含批通過后，倍將采購結(jié)果搭通知給中標(biāo)期供應(yīng)商、未幻中標(biāo)供應(yīng)商范、企業(yè)內(nèi)部烤人員，系統(tǒng)寶以郵件的形喘式，通知供水應(yīng)商，對于洽企業(yè)內(nèi)部人走員，在NC跟后臺，會收撫到消息；痕公告要審批擊后，才允許臺發(fā)布，對于腿中標(biāo)公告，校在門戶中形咐成待辦事項牲，通知中標(biāo)歷供應(yīng)商，中諷標(biāo)供應(yīng)商需裝要對中標(biāo)公襲告進(jìn)行確認(rèn)洪；蝕公告內(nèi)容支抹持在消息模頸板中進(jìn)行配格置；奧圖嬸殼-腥8宅中標(biāo)公告錢圖學(xué)乳-叨9芳未中標(biāo)公愧告衛(wèi)供應(yīng)商確認(rèn)芒中標(biāo)結(jié)果遠(yuǎn)中標(biāo)供應(yīng)商某收到郵件通妙知，同時在篇供應(yīng)商門戶樣中也會有代歸辦事項消息身，提醒供應(yīng)蝦商確認(rèn)中標(biāo)熟結(jié)果，及時嫌簽訂合同；道中標(biāo)供應(yīng)商功登錄門戶后薄，確認(rèn)中標(biāo)視結(jié)果，采購勢后臺能夠查宏看供應(yīng)商是攝否確認(rèn)中標(biāo)袖結(jié)果；凈圖跪校-既10己供應(yīng)商確躲認(rèn)中標(biāo)結(jié)果械與供應(yīng)商簽臺訂合同或者獅訂單縫根據(jù)分標(biāo)分怠量的結(jié)果，掩形成合同或獸者訂單，合戒同或者訂單味按照產(chǎn)品、旨供應(yīng)商、采食購組織進(jìn)行豎分單，可以速一次生成多則個合同或者霜訂單。當(dāng)N捕C電子采購杏與NC供應(yīng)簡鏈集成使用透時，可以直剩接生成供應(yīng)粘鏈的合同或嘗者訂單；效生成合同或蠶者訂單，支牲持推式和拉醬式兩種方式躺，推式生單謀在【采購決目策】界面中仗，通過生單者按鈕實現(xiàn)，背拉式生單通出過在供應(yīng)鏈償?shù)摹静少徍咸彝炕蛘摺粳F(xiàn)采購訂單】孕中，參照分稍標(biāo)分量結(jié)果蝕，形成合同首或者訂單；翅支持統(tǒng)談統(tǒng)恩簽的模式，窗即集團招標(biāo)迅部門統(tǒng)一進(jìn)屬行招標(biāo)采購事，確定中標(biāo)宴結(jié)果，生成籠集團下一個抱采購組織的黨合同，通過貪在【分標(biāo)分希量】的產(chǎn)品枕明細(xì)行中，船指定一個采俱購組織，實棒現(xiàn)統(tǒng)談統(tǒng)簽頓模式。剛支持統(tǒng)談分來簽的模式，糧即集團招標(biāo)界部門統(tǒng)一進(jìn)亞行招標(biāo)采購草，確定中標(biāo)寸結(jié)果，集團作下各分子公悠司根據(jù)集團減招標(biāo)結(jié)果，客各自與供應(yīng)爭商分別簽訂鏈合同，通過沉在【分標(biāo)分葬量】中，產(chǎn)另品明細(xì)行不閃指定具體的旁采購組織，酬在NC供應(yīng)序鏈合同或者冠訂單中，參第照分標(biāo)分量勝結(jié)果，生成雙合同或者訂諸單，實現(xiàn)統(tǒng)饑談分簽?zāi)Ｊ娇郏粋€采全購組織，針車對同一行產(chǎn)科品，只允許艦生成一個合賓同或者訂單次；嚇圖翠尊-甜11偵生成合同注意：注意：電子采購產(chǎn)品獨立使用時，采購決策結(jié)果生成電子采購的合同或者訂單，當(dāng)電子采購與供應(yīng)鏈集采安裝使用時，采購決策生成供應(yīng)鏈的合同或者訂單。供應(yīng)商確認(rèn)中標(biāo)結(jié)果，支持CA簽名；能2躬.修4秘.9采購環(huán)珠節(jié)執(zhí)行業(yè)務(wù)描述環(huán)采購方案執(zhí)末行是各個采議購環(huán)節(jié)執(zhí)行清的入口，以爽圖象化的方喊式顯示采購經(jīng)方案的執(zhí)行棒流程，環(huán)節(jié)鋸支持串行或跟者并行的執(zhí)約行；痰采購環(huán)節(jié)可幼以在集團內(nèi)丈跨組織處理棕；江執(zhí)行過程中嘴，可以根據(jù)展采購業(yè)務(wù)的偽實際情況，揪增減采購環(huán)惹節(jié)；日供應(yīng)商看板栽可以查看尋爺源過程中，班所有供應(yīng)商含的最新狀態(tài)全；帝價格看板顯蝴示供應(yīng)商的輛多輪報價；載采購文件顯螞示采購過程滋中的附件，搖包括企業(yè)的述招標(biāo)文件以信及供應(yīng)商的閉投標(biāo)文件等輝所有附件信仿息；廚對于異常的章環(huán)節(jié)，允許參終止、回退流環(huán)節(jié)；鏟采購方案允累許終止，終翅止后，采購惰方案做為廢多標(biāo)處理；業(yè)務(wù)流程刮圖2.4.勿9-1功能清單明領(lǐng)域俗產(chǎn)品模塊密功能節(jié)點梢電子盾商務(wù)烤電子采購診方案執(zhí)行控卻制臺-圣采購方案執(zhí)傳行巷產(chǎn)品解決方量案煙采購環(huán)節(jié)維痛護棕【采購方案嚷執(zhí)行】以圖綢形化的方式碎顯示采購方敵案的環(huán)節(jié)流攏程，各個環(huán)鉛節(jié)的當(dāng)前狀牛態(tài)通過顏色卸可以區(qū)分；郵采購方案業(yè)遲務(wù)類型的屬丸性測“熟采購方案執(zhí)甜行時，只允脫許承辦人查栗看方案涉”拆的值，為蒙“晉是夠”乎時，此方案金只允許采購繭方案承辦人冠查看和維護已，為較“宏否蜜”牛時，所有人朝都可以查看很此采購方案恩，但是維護閥只有采購承粱辦人可以進(jìn)哥行；盾根據(jù)實際采始購過程，如夕果采購方案腐業(yè)務(wù)類型設(shè)纖置為：增加螺任意環(huán)節(jié)、青只增加多輪條環(huán)節(jié)時，可奸以在采購方飄案執(zhí)行階段織，增加采購醬環(huán)節(jié)，采購睜執(zhí)行階段增霧加的環(huán)節(jié)，瘡允許刪除。擴不同環(huán)節(jié)可腿以在【采購刷方案執(zhí)行】居中，指定不悲同組織下的螞處理人，默香認(rèn)所有環(huán)節(jié)節(jié)的處理人都壘是采購方案守的承辦人。蒸通過將不同孫環(huán)節(jié)委派給壟不同組織下城的處理人，小實現(xiàn)采購方車案的跨組織翅執(zhí)行。只有餅環(huán)節(jié)的處理燙人和采購方午案的承辦人它，有權(quán)限維稀護具體環(huán)節(jié)塘的信息；漲點擊某一個較環(huán)節(jié)的執(zhí)行性操作，打開循環(huán)節(jié)的明細(xì)閉界面，具