2023副總工作總結(jié)（通用3篇）2023副總工作總結(jié)（通用型3篇）2023副總工作總結(jié)篇1敬重的各位領導、辛勤的各位主管、各位職員大家不好！今年就是我們公司具備挑戰(zhàn)性的一年，在忍受多方面的壓力。在各位領導的率領下；在各位主管、職員的積極支持下順利完成了今年的生產(chǎn)目標任務。為此，我代表生產(chǎn)系統(tǒng)向大家表示感謝！下面就20xx年的工作情況我向大家報告如下：一、總體情況1、首先表明我輕易管理的部門存有工程部、報建部、質(zhì)安部、成控部。2、今年順利完成生產(chǎn)任務經(jīng)過估算總產(chǎn)值為1億多點，具體內(nèi)容數(shù)據(jù)拎12月底再次核算后呈報。3、今年各項財務指標總體達至建議。但是存有各項大指標與實際指標有點進出，明年將根據(jù)今年的情況將各項大指標細化。4、今年主要順利完成的管理工作如下：1）調(diào)整部門分割。將季基夫不分割給總經(jīng)理輕易管理，減少成本掌控部。2）調(diào)整工程部工程承攬方式。由對外分包調(diào)整為項目經(jīng)理全權(quán)負責制。3）再次基本建設內(nèi)部管理流程。制訂詳盡的管理流程和有關(guān)管理文件和表格。4）編成控部成本支付表格和施工部分單項價格基礎數(shù)據(jù)的確認工作。5）建設內(nèi)部管理軟件erp，并且健全該軟件以達至適應環(huán)境本公司實際須要的目的。6）健全質(zhì)量安全方面的檢查和考核標準，并強化現(xiàn)場檢查力度。7）減少了內(nèi)部各安全、質(zhì)量、技術(shù)、標準的培訓。二、存有的問題總結(jié)了過去不好的一面，其實我們也存有很多嚴重不足。主要整體表現(xiàn)在以下方面：1、公司管理流程某些地方存有沖突，須要再次細化。2、人員配搭失衡，人員素質(zhì)尚待提升。能單打獨干的人太少了。3、公司的紀律性比較汪，還很多沒按照我們制訂的標準和規(guī)定回去搞的。很多尚待回去提升和健全的地方。4、資源嚴重不足，人力資源和機具資源嚴重不足。5、該劃撥的權(quán)力沒劃撥全然，領導對直屬的信任度比較。三、20xx年的工作精心安排權(quán)利就是公司給你的信任，給你的責任，同時也給你的榮耀，盡管如此，20xx年度各個部門、各位職員仍然有未提升和未健全的地方，因此在20xx年，我們建議各個部門從以下幾點做起，并使本部門的工作能夠跟上公司的改革步伐，并使本人的思想和行動能夠與公司的改革同步。1、從安全、質(zhì)量、進度、收款四項中穩(wěn)步健全流程，并使工程費支付更加合理。搞好各項目和員工的績效獎勵制度。2、狠抓工程現(xiàn)場管理的管理水平，從識人、言人、用人、育人、留人搞好積極開展各類的培訓活動，至明年上半年70%的管理提高至一個代萊水平。同時培育能夠具有獨當一面管理人才，為公司締造一定效益。3、進一步健全工程人員的補助金的改革，能夠打進工程支付的補助金盡量打進。從而達至存有自由競爭，努力做到多勞多得少勞少得，超越吃大鍋飯的傳統(tǒng)觀念。4、強化工期管理制度，報建、質(zhì)安、訂貨必須維持溝通交流，合理安排，保質(zhì)保量按照工期順利完成工程任務。5、公司必須搞好新人招錄、人員儲備工作。各位同事、各位職員，路漫漫其修遠。不管20xx年對各個部門搞如何評價，那已經(jīng)就是過去的事了，期望20xx年各部門員工在代萊一年里，發(fā)生改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，深入細致工作。存有代萊期望、代萊進步。為發(fā)展和改革作出理應的貢獻！祝愿全體員工、同事年元旦歡樂，身體健康，工作成功！謝謝大家！2023副總工作總結(jié)篇2XX年上半年一轉(zhuǎn)眼就過去了，在過去的這6個月的時間里，雖然我們遭遇著國內(nèi)外經(jīng)濟形勢仍不容樂觀，物流行業(yè)市場競爭、價格競爭慘烈等不利因素的影響，但是我們在溫董事長和郭總經(jīng)理的恰當領導下，在公司各部門的大力支持積極主動協(xié)調(diào)下，在片區(qū)各部門的齊心協(xié)力協(xié)作、團結(jié)一致、奮力拼搏、辛勤勞動下，片區(qū)圓滿完成了公司上半年下發(fā)的各項工作任務和工作指標，尤其就是上半年的銷售目標順利實現(xiàn)，獲得了較好的成績。在過去的半年里，我們片區(qū)認真貫徹XX年新春營銷研討會議精神，深入細致領會溫董、郭總在會上的重要講話精髓，緊緊圍繞“勤思實干、團結(jié)一致堅忍、按時高效率、著重細節(jié)”的企業(yè)核心價值觀，秉持“專心專遞、珍視所托”的服務理念，以市場為導向，以客戶為中心，以保護老客戶、積極主動開發(fā)新客戶為重點，優(yōu)化銷售流程、規(guī)范業(yè)務機制、強化營銷技術(shù)創(chuàng)新，全力促進銷售持續(xù)快速增長的營銷方針，對應營銷目