建筑施工管理的影響因素與對(duì)策分析

Summary：在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，建筑工程也在數(shù)量和規(guī)模上得到進(jìn)一步擴(kuò)大。尤其是近年，越來(lái)越多的建筑工程都已經(jīng)開(kāi)始投入建設(shè)施工，不僅加快了城市化進(jìn)程，同時(shí)也推動(dòng)了當(dāng)今社會(huì)的現(xiàn)代化，提升了人們的工作和生活品質(zhì)。Keys：建筑施工管理；影響因素；對(duì)策分析引言我國(guó)在城市規(guī)劃建設(shè)中已投入大量資源，建設(shè)形成各類規(guī)模的工程項(xiàng)目，在促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改善人民生活品質(zhì)方面發(fā)揮著十分重要的作用，為此，施工單位更應(yīng)當(dāng)關(guān)注項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，制定科學(xué)合理的施工方案，推廣應(yīng)用新型施工技術(shù)，同時(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管控，保證項(xiàng)目建設(shè)能夠達(dá)到質(zhì)量控制要求。1建筑施工管理的影響因素1.1施工材料方面的影響因素對(duì)于建筑工程而言，建筑材料是其施工的基礎(chǔ)，而材料質(zhì)量也會(huì)對(duì)其施工質(zhì)量與安全產(chǎn)生直接影響，同時(shí)，材料的成本也會(huì)對(duì)工程成本產(chǎn)生直接影響。但因?yàn)榻ㄖこ瘫旧淼氖┕ち鞒毯唾|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)比較復(fù)雜，不同工序中的材料存在較大差異，且不同材料的運(yùn)輸及其儲(chǔ)存方式也不同，所以其質(zhì)量控制的難度也比較大。就目前的建筑工程施工材料管理方面來(lái)看，因過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)性而忽視材料質(zhì)量和性能、因運(yùn)輸和儲(chǔ)存不當(dāng)而導(dǎo)致的材料損壞變質(zhì)、將未經(jīng)檢查的材料直接應(yīng)用等情況依然存在。這樣的情況如果得不到有效解決，便會(huì)對(duì)建筑工程施工效果造成非常不利的影響。1.2安全管理制度體系不夠完善部分建筑施工單位對(duì)安全管理制度的完善不夠重視，在建立安全管理制度的時(shí)候沒(méi)有考慮到工程建設(shè)的實(shí)際情況，也沒(méi)有認(rèn)識(shí)到施工安全的重要性，這使管理制度不夠完善，無(wú)法發(fā)揮出有效的作用。當(dāng)缺少科學(xué)的安全管理制度時(shí)，工程施工安全管理得不到規(guī)范，容易產(chǎn)生漏洞，對(duì)施工單位來(lái)說(shuō)有著不良的影響，在施工某環(huán)節(jié)中可能會(huì)產(chǎn)生安全問(wèn)題，對(duì)工程建設(shè)帶來(lái)不利，甚至帶來(lái)巨大的損失。1.3缺乏完整的質(zhì)量管理體系施工企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)管理中，沒(méi)有嚴(yán)格做好體系性建設(shè)，在各個(gè)環(huán)節(jié)流程中出現(xiàn)了管理不完善的問(wèn)題，包括成本控制、材料管理、安全防控、進(jìn)度管理和質(zhì)量管理在內(nèi)的體系建設(shè)，企業(yè)缺乏足夠認(rèn)識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)層不重視，往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)施工流程不科學(xué)，最終造成了各環(huán)節(jié)銜接不緊、材料選型使用脫節(jié)、工程資金流轉(zhuǎn)不暢和整體工期拖延等問(wèn)題，這些現(xiàn)象已經(jīng)嚴(yán)重影響到了管理的優(yōu)化與創(chuàng)建，企業(yè)質(zhì)量管理“三檢制”也形同擺設(shè)，起不到任何的約束力，質(zhì)量通病比比皆是。2建筑施工管理對(duì)策分析2.1加強(qiáng)施工材料質(zhì)量控制首先，在材料采購(gòu)時(shí)，一定要由專業(yè)的采購(gòu)人員嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)需求來(lái)進(jìn)行材料的選擇與采購(gòu)，在確保材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上選擇性價(jià)比最高的材料。其次，在材料運(yùn)輸中，一定要安排專業(yè)的監(jiān)管人員做好運(yùn)輸監(jiān)管，并嚴(yán)格按照材料出廠時(shí)的運(yùn)輸要求來(lái)進(jìn)行運(yùn)輸，最大限度避免材料在運(yùn)輸中受到損壞。再次，對(duì)于進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，一定要安排專業(yè)的質(zhì)檢人員進(jìn)行檢驗(yàn)，并進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢，只有在確保材料質(zhì)量與規(guī)格均符合實(shí)際工程標(biāo)準(zhǔn)的情況下，才可允許其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。2.2建立完善的建筑施工安全管理制度制定完善的施工管理制度，可使工程施工順利開(kāi)展，應(yīng)保證施工制度要求符合工程建設(shè)情況，在施工進(jìn)行過(guò)程中遵循安全施工的原則。工程建設(shè)隊(duì)伍應(yīng)借鑒其他企業(yè)的安全管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的情況來(lái)對(duì)安全管理制度進(jìn)行完善，使制度的制定更具適配性，發(fā)揮出制度的規(guī)范作用，同時(shí)保證制度涉及到工程建設(shè)的各個(gè)階段。安全責(zé)任書(shū)的簽署作為保障企業(yè)及施工人員安全的條件，通過(guò)對(duì)安全責(zé)任書(shū)的簽署，可使作業(yè)人員的安全意識(shí)加強(qiáng)，也可為雙方的利益保護(hù)提供良好的條件。建筑工程企業(yè)管理部門(mén)需要對(duì)安全事故產(chǎn)生的原因及位置等進(jìn)行總結(jié)，對(duì)工程施工安全事故常發(fā)生的地點(diǎn)有所明確，并且結(jié)合以往的施工安全事故發(fā)生類型及原因進(jìn)行分析，列舉出事故發(fā)生的規(guī)則及方法，可避免下次再次發(fā)生，應(yīng)制定完善的獎(jiǎng)懲制度，并且完善建筑工程施工安全管理的制度，可為施工風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)及防范提供相應(yīng)的參考依據(jù)，制定更加科學(xué)有效的方案，為工程建設(shè)的規(guī)范性帶來(lái)保障。2.3強(qiáng)化質(zhì)量管理施工項(xiàng)目周期長(zhǎng)、體量大及人員雜，相關(guān)施工單位一定要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況，確保各個(gè)環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步規(guī)范施工程序、提升風(fēng)險(xiǎn)防范控制能力，對(duì)人才資源需求大、機(jī)械設(shè)備物資大、建筑項(xiàng)目安全經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大的部分，做好整體設(shè)計(jì)，通過(guò)過(guò)程控制，保證各部分的質(zhì)量，確保施工企業(yè)管理體制機(jī)制的完善，通過(guò)質(zhì)量過(guò)程管理規(guī)避減少各類風(fēng)險(xiǎn)。健全嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系是核心，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，結(jié)合工程建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)不斷創(chuàng)建新體系，去除不符合時(shí)代的制度，更新制度，確保執(zhí)行。做好各個(gè)流程的優(yōu)化重組，相關(guān)施工單位制訂施工總體規(guī)劃，以此，有效做好質(zhì)量控制。質(zhì)量與安全相互統(tǒng)一，嚴(yán)格控制安全風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)控制管理，才能確保生產(chǎn)建設(shè)安全，認(rèn)真開(kāi)展安全隱患大排查，對(duì)施工過(guò)程中存在的潛在安全隱患做好嚴(yán)密監(jiān)視，未雨綢繆，防患未然。2.4建設(shè)具有專業(yè)化的安全管理隊(duì)伍在建筑工程建設(shè)中，企業(yè)作為其中的核心，應(yīng)發(fā)揮出企業(yè)的作用，建立完善有效的管理組織，使各項(xiàng)管理工作規(guī)范開(kāi)展，并且使人員自身的素質(zhì)能力得到提升，滿足工程建設(shè)管理的需求，使施工管理隊(duì)伍的水平全面提升。建筑工程施工項(xiàng)目應(yīng)符合法律規(guī)定，為安全管理發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用帶來(lái)保障，提供對(duì)施工環(huán)境的改善，落實(shí)相關(guān)人員的職責(zé)，可使工程管理順利實(shí)施。在工程施工中，應(yīng)要求工程企業(yè)結(jié)合建筑現(xiàn)場(chǎng)的情況來(lái)落實(shí)施工安全管理工作，總結(jié)施工安全經(jīng)驗(yàn)，使安全管理責(zé)任體系得到完善。應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的需求，建立相應(yīng)的施工安全管理組織，對(duì)管理人員提出一定的要求，人員應(yīng)具備專業(yè)素質(zhì)，對(duì)工程施工各環(huán)節(jié)的內(nèi)容有所了解，并且掌握安全風(fēng)險(xiǎn)防控的能力，能夠?qū)こ淌┕ぐ踩L(fēng)險(xiǎn)分析及防控措施進(jìn)行落實(shí)，可使工程建設(shè)的安全性得到提升。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)教育，使其在施工中嚴(yán)格按照要求開(kāi)展作業(yè)，并且做好保護(hù)工作，避免安全隱患的產(chǎn)生，對(duì)施工中操作不規(guī)范的人員，應(yīng)進(jìn)行制止，嚴(yán)重者可適當(dāng)罰款，使工程施工作業(yè)得到全面規(guī)范。2.5施工進(jìn)度管理施工進(jìn)度管理水平會(huì)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響，對(duì)此，在施工進(jìn)度管理方面，可采取以下措施：第一，建立健全施工進(jìn)度管理組織架構(gòu)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度檢查和管理；第二，采取有效的預(yù)防控制措施，合理安排施工流程，比如，在本工程基礎(chǔ)施工中，施工單位綜合考慮施工技術(shù)條件、機(jī)械設(shè)備投入使用情況以及施工規(guī)模等因素，采用先支護(hù)后開(kāi)挖施工流程；第三，嚴(yán)格執(zhí)行施工計(jì)劃方案，并定期組織開(kāi)展調(diào)度會(huì)，對(duì)重點(diǎn)工序進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，對(duì)各類施工資源進(jìn)行科學(xué)合理的分配，確保能夠達(dá)到進(jìn)度管理目標(biāo)。結(jié)語(yǔ)在建筑工程的施工過(guò)程中，良好的施工管理將會(huì)對(duì)整體工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本實(shí)現(xiàn)有效控制。但就目前來(lái)看，在具體的施工管理中，依然有很多因素會(huì)對(duì)其管理效果產(chǎn)生不良影響，進(jìn)而對(duì)整體工程的施工帶來(lái)不利?；诖耍嚓P(guān)單位與管理人員應(yīng)充分意識(shí)到施工管理的重要意義，全面分析其影響因素，再根據(jù)實(shí)際情況，采取科學(xué)合理的措施來(lái)進(jìn)行施工管理。在實(shí)現(xiàn)建筑工程施工進(jìn)度、質(zhì)量與安全保障的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)其施工成本的進(jìn)一步節(jié)約，這對(duì)當(dāng)今建筑工程行業(yè)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生十分積極的作用。Reference［1］孫國(guó)忠．關(guān)于加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的思考［Ｊ］．房地產(chǎn)世界，202