管理心理學(xué)概述_第1頁(yè)
管理心理學(xué)概述_第2頁(yè)
管理心理學(xué)概述_第3頁(yè)
管理心理學(xué)概述_第4頁(yè)
管理心理學(xué)概述_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩16頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

自我介紹姓名:方金性別:男出生年月:1970年2月14日星座:興趣:音樂(lè)、文學(xué)、足球、交朋友學(xué)歷:管理學(xué)碩士職稱:副教授研究領(lǐng)域:管理倫理學(xué)、管理心理學(xué)最喜歡一句話:讓世界充滿愛(ài)聯(lián)絡(luò)電話:82412118249185E-mail:

fffjin@管理心理學(xué)概述第1頁(yè)管理心理學(xué)

一個(gè)組織就像一部美妙樂(lè)曲,不過(guò),它不是單個(gè)個(gè)人音符羅列,而是由人們之間和聲所譜成。——德魯克管理心理學(xué)概述第2頁(yè)第一章管理心理學(xué)概述二、什么是管理心理學(xué)三、管理心理學(xué)基本概念體系四、管理心理學(xué)發(fā)展一、管理心理學(xué)研究現(xiàn)實(shí)背景管理心理學(xué)概述第3頁(yè) 日本“購(gòu)置”美國(guó)與美國(guó)反敗為勝1。1989年10月13日紐約華爾街1987年10月“黑色星期一”日本索尼美國(guó)哥倫比亞電影企業(yè)2。1989年10月30日洛克菲勒中心日本三菱不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)第一章管理心理學(xué)概述管理心理學(xué)概述第4頁(yè)3。日本東京“自殺線”—輕軌中央線1991年日本“泡沫”經(jīng)濟(jì)破滅即使日本是世界上最大債權(quán)國(guó)所購(gòu)置土地和房產(chǎn)只值當(dāng)年1/4。人均負(fù)債總額已高達(dá)580萬(wàn)日元(38萬(wàn)人民幣)4。相反,90年代以來(lái)美國(guó)經(jīng)濟(jì)卻在經(jīng)歷80年代哀傷、嘆息之后,卻展現(xiàn)了強(qiáng)勁蒸蒸日上之勢(shì)。風(fēng)險(xiǎn)投資基金創(chuàng)業(yè)版納斯達(dá)克市值急劇膨脹微軟、英特爾、康柏、甲骨文、太陽(yáng)徽系、恩科等。第一章管理心理學(xué)概述管理心理學(xué)概述第5頁(yè)一、管理心理學(xué)研究現(xiàn)實(shí)背景(一)勞力經(jīng)濟(jì)中“勞力”人類最黑暗、最殘忍但又最革命舉措就是“將人變成工具”。封建社會(huì)一個(gè)重大貢獻(xiàn)是將人從工具狀態(tài)下解救出來(lái)。勞動(dòng)力勞力依然是當(dāng)初經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)鍵。(二)資源經(jīng)濟(jì)時(shí)代“要素”人類歷史面貌真正改變是發(fā)端于18世紀(jì)中葉英國(guó)工業(yè)革命。紡織機(jī)尤其是蒸汽機(jī)出現(xiàn),使人類第一次真正從大自然面前匍匐狀態(tài)站了起來(lái),感受到工業(yè)社會(huì)文明曙光。首先,使人類面貌日新月異,人類充分享受到工業(yè)文明恩澤和雨露;另首先,伴隨資源大量過(guò)分消耗,資源約束成為人類發(fā)展第一障礙,人們無(wú)時(shí)不飽嘗工業(yè)文明帶來(lái)血腥和痛苦。

第一章管理心理學(xué)概述管理心理學(xué)概述第6頁(yè)羅馬俱樂(lè)部組員梅多斯《增加極限》以對(duì)資源經(jīng)濟(jì)發(fā)展可悲前景深刻分析而轟動(dòng)全球。以資源消耗為主要特征“資源經(jīng)濟(jì)”,在經(jīng)歷了500年“極限增加”之后,也似強(qiáng)管之末,到達(dá)它“增加極限”。

(三)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代“動(dòng)力”可連續(xù)發(fā)展,一個(gè)新發(fā)展出現(xiàn)了,它要求人類重新審閱自然、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)關(guān)系,重新審閱人類存在與發(fā)展。可連續(xù)發(fā)展帶來(lái)全新發(fā)展觀,促進(jìn)高新技術(shù)萌生與發(fā)展。20世紀(jì)中葉以來(lái),以電子計(jì)算機(jī)為代表微電子技術(shù),以及光導(dǎo)纖維、生物工程、海洋工程、空間技術(shù)、新能源、新材料等新技術(shù)群產(chǎn)生與發(fā)展,使自然資源在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中作用與價(jià)值越來(lái)越弱化,技術(shù)、知識(shí)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中作用與價(jià)值越來(lái)越突出。

第一章管理心理學(xué)概述管理心理學(xué)概述第7頁(yè)人力資源在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中詳細(xì)作用1。人力資源是經(jīng)濟(jì)增加決定原因2。人力資源是經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)優(yōu)化決定原因3。人力資源是可連續(xù)發(fā)展決定原因4。人力資源是企業(yè)興盛治本第一章管理心理學(xué)概述管理心理學(xué)概述第8頁(yè)第一章管理心理學(xué)概述二、什么是管理心理學(xué)(一)概念

管理心理學(xué)是一門(mén)綜合利用管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)、社會(huì)學(xué)、倫理學(xué)、生理學(xué)基本理論來(lái)研究企業(yè)中人或群體心理行為活動(dòng)規(guī)律、人際關(guān)系以及人主動(dòng)性,借以解釋、預(yù)測(cè)和激勵(lì)企業(yè)中人行為,以到達(dá)提升工效為目標(biāo)綜合性科學(xué)。1.性質(zhì):是一門(mén)綜合交叉科學(xué)2.對(duì)象:研究企業(yè)中人以及人與人3.目標(biāo):在掌握企業(yè)中人心理和行為規(guī)律基礎(chǔ)上,提升對(duì)人行為預(yù)測(cè)、引導(dǎo)和控制能力,最大程度地調(diào)感人主動(dòng)性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,取得工作和生產(chǎn)最正確效益.管理心理學(xué)概述第9頁(yè)第一章管理心理學(xué)概述(二)管理心理學(xué)研究對(duì)象

1。研究對(duì)象

(1)企業(yè)中個(gè)人心理、行為活動(dòng)規(guī)律及激勵(lì)(2)企業(yè)中群體心理、行為活動(dòng)規(guī)律及激勵(lì)(3)企業(yè)中組織心理、行為活動(dòng)規(guī)律及激勵(lì)2。管理心理學(xué)對(duì)人研究視角改變(1)要素研究階段限于將勞動(dòng)者視為經(jīng)濟(jì)發(fā)展一個(gè)必不可少要素。泰勒科學(xué)管理機(jī)器從屬人尊嚴(yán)、人獨(dú)特價(jià)值、人潛能、人創(chuàng)造力均無(wú)從談起,人在管理者眼中不過(guò)是為錢所困人。管理心理學(xué)概述第10頁(yè)(2)行為研究階段第二次世界大戰(zhàn)前后,開(kāi)始認(rèn)識(shí)到是勞動(dòng)者行為在決定著企業(yè)生產(chǎn)效率、質(zhì)量和成本。經(jīng)過(guò)研究,他們發(fā)覺(jué)人行為是由動(dòng)機(jī)決定,而動(dòng)機(jī)又取決于需要,但人需要是極為復(fù)雜,經(jīng)濟(jì)需要僅僅只是人需要之一。沒(méi)有將人意識(shí)、情感等心理活動(dòng)納人研究視野。

(3)主體研究階段將人視為管理主體,將人創(chuàng)造力作為經(jīng)濟(jì)最主要推進(jìn)力,自始至終以人為本,經(jīng)過(guò)挖掘人創(chuàng)造力來(lái)求得經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展是20世紀(jì)叨年代以來(lái)對(duì)人認(rèn)識(shí)一個(gè)巨大飛躍,這一飛躍是因?yàn)槊绹?guó)經(jīng)濟(jì)在20世紀(jì)后十年令人吃驚地高速增加而得以全方面確立。

第一章管理心理學(xué)概述管理心理學(xué)概述第11頁(yè)3.了解

(1)從管理內(nèi)涵上看群體性\目標(biāo)性\共同性(2)當(dāng)代企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)以人為中心管理

①人是企業(yè)管理主體②科學(xué)技術(shù)越發(fā)展,管理中人原因越主要③人永遠(yuǎn)是而且是企業(yè)最主要資源。(3)企業(yè)成敗評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)該是職員心理評(píng)價(jià)

①方向感②信任感③成就感④溫暖感⑤舒適感⑥實(shí)惠感第一章管理心理學(xué)概述管理心理學(xué)概述第12頁(yè)(三)管理心理學(xué)研究?jī)?nèi)容

企業(yè)中詳細(xì)社會(huì)心理現(xiàn)象,以及個(gè)體、群體、領(lǐng)導(dǎo)、組織中詳細(xì)心理活動(dòng)規(guī)律性。第一章管理心理學(xué)概述1。人性假設(shè)與管理2。個(gè)體心理與管理3。群體心理與管理4。領(lǐng)導(dǎo)心理與管理5。組織心理與管理管理心理學(xué)概述第13頁(yè)(四)管理心理學(xué)研究方法1.標(biāo)準(zhǔn)

(1)客觀性(2)公開(kāi)性(3)系統(tǒng)性(4)發(fā)展性2.方法

(1)觀察法(2)試驗(yàn)法(3)調(diào)查法(4)定量分析發(fā)第一章管理心理學(xué)概述管理心理學(xué)概述第14頁(yè)第一章管理心理學(xué)概述三、管理心理學(xué)基本概念體系

(一)人特征方面1.個(gè)體差異2.行為有因3.完整人4.人尊嚴(yán)(二)組織特征1.社會(huì)系統(tǒng)2.共同利益3.協(xié)作意愿管理心理學(xué)概述第15頁(yè)第一章管理心理學(xué)概述四、管理心理學(xué)發(fā)展

(一)起源

18威尼斯歐文人事管理之父拒絕童工,提醒工人注意衛(wèi)生、節(jié)制酗酒,改進(jìn)工作條件,提供熱茶、醫(yī)療保健、病假補(bǔ)助等。(二)工業(yè)心理學(xué)興起本世紀(jì)初閔斯特伯格工業(yè)心理學(xué)之父《心理學(xué)與工業(yè)生產(chǎn)率》發(fā)覺(jué)人心理素質(zhì),按此安置最適當(dāng)崗位。(三)梅奧霍桑試驗(yàn)和人際關(guān)系理論

1924年—1934年照明試驗(yàn)副利試驗(yàn)群體試驗(yàn)談話試驗(yàn)1。社會(huì)系統(tǒng)和社會(huì)人2。正式群體和非正式群體3。新型領(lǐng)導(dǎo)能力管理心理學(xué)概述第16頁(yè)(四)擴(kuò)散和普及勒溫群體動(dòng)力理論莫雷諾社會(huì)測(cè)量學(xué)馬斯洛需要層次理論麥格雷戈X理論和Y理論1958年美國(guó)斯坦福大學(xué)萊維特管理心理學(xué)

(五)發(fā)展和提升組織行為第一章管理心理學(xué)概述管理心理學(xué)概述第17頁(yè)

康師傅深耕100菜頭開(kāi)花1991年8月頂新國(guó)際集團(tuán)頂益國(guó)際食品企業(yè)1992年8月康師傅方便面上市一炮走紅

1992年1993年1995年流水線1條24條年?duì)I業(yè)額0.27億元24億元利潤(rùn)01.5億元5.3億元第一章管理心理學(xué)概述管理心理學(xué)概述第18頁(yè)*一、致力于構(gòu)建企業(yè)健全人格頂新集團(tuán)標(biāo)志是“一滴油”形狀“人”以人為本魏應(yīng)洲說(shuō):精神理念是企業(yè)心;行為活動(dòng)是企業(yè)手;視覺(jué)行貌是企業(yè)臉。組建企業(yè)也要像塑造人一樣,極力構(gòu)建企業(yè)健全人格。第一章管理心理學(xué)概述管理心理學(xué)概述第19頁(yè)1。老實(shí):為人之本,做事、交朋友不失誠(chéng)信之心;原料真實(shí),價(jià)格公道,做事認(rèn)真,坦誠(chéng)相見(jiàn),守信守約。2。務(wù)實(shí):為人之道,腳踏實(shí)地,不好高騖遠(yuǎn);

符合大陸人中國(guó)情懷。3。創(chuàng)新:超越他人前提,是成長(zhǎng)主要條件。

創(chuàng)造出自己特色和品格。第一章管理心理學(xué)概述管理心理學(xué)概述第20頁(yè)*二、教育和培訓(xùn)菜頭標(biāo)識(shí),叫深耕100。

經(jīng)過(guò)教育和訓(xùn)練,分享和傳承集體智慧,進(jìn)而融合生成一

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論