監(jiān)理規(guī)劃目錄1工程概況及監(jiān)理任務........................................(1)2監(jiān)理目標..................................................(2)文檔來源網絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途3監(jiān)理組織機構及人員........................................(2)文檔來源網絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途4監(jiān)理控制措施................................................(4)文檔來源網絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途5監(jiān)理工作程序.................................................(7)文檔來源網絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途6監(jiān)理工作制度................................................(13)文檔來源網絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途7合同和信息管理...............................................(18)文檔來源網絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途8安全工作控制方法.............................................(19)文檔來源網絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途9組織協(xié)調工作的工作任務.......................................(19)文檔來源網絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途10監(jiān)理控制措施中需說明的問題...................................(20)文檔來源網絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途1、工程概況及監(jiān)理任務1.1工程概況1.1.1建設工程名稱：汶川縣黃家村至麻地村災后重建公路工程1.1.2建設工程地點：汶川縣黃家村、麻地村。1.1.3建筑規(guī)模：工程總長 4028m。1.1.4工程范圍：路基、路面、管溝、防護。1.2監(jiān)理任務1.2.1負責本項目的施工階段及保修期階段的監(jiān)理工作。1.2.2工程質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、組織協(xié)調、安全文明施工監(jiān)理等工作;0/261.2.3監(jiān)理職責項目監(jiān)理機構在項目總監(jiān)指導下，編制本工程的監(jiān)理規(guī)劃，作為本工程監(jiān)理的指導性和操作性文件；參加交樁和設計交底，通過復測，審核承包人的測量成果。審批工程開工報告，檢查施工準備情況，對施工單位及選擇的分包單位進行資格審查；審核施工單位提交的施工組織設計、施工技術方案及，并檢查落實情況；審查施工單位提出的工程總進度計劃、年度、月度施工計劃和工程進度報告。審查施工單位提出的工程項目各階段資金使用計劃。審核施工單位申報的工程款與簽證。采用旁站、巡視、平行檢查手段監(jiān)督施工單位嚴格按照工程技術標準、施工規(guī)范及操作規(guī)程施工；審核施工單位提出的材料、構配件及設備的采購計劃，檢查其型號、規(guī)格和質量標準，嚴格檢查主要材料、構配件及設備的出廠合格證明、材質報告，對進場材料進行見證取樣送檢，對進場材料及設備進行控制。隱蔽驗收和分部分項驗收。處理工程質量事故?？刂片F場的安全文明施工。負責各施工單位、建設單位之間的協(xié)調工作并主持工程例會。組織竣工初驗，審核施工單位的竣工驗收資料，協(xié)助業(yè)主進行竣工驗收、備案工作。負責保修期的協(xié)調及質量事故處理工作2、監(jiān)理目標文檔來源網絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途2.1工期目標在施工合同約定的工期內完成全部工程監(jiān)理內容。2.2質量目標本工程的質量控制目標為驗收合格。2.3投資目標將本工程的投資控制在施工合同中標價內并努力節(jié)約投資。嚴格控制設計變更，減少索賠事件發(fā)生3、監(jiān)理組織機構及人員文檔來源網絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途1/263.1工程監(jiān)理組織：3.1.1項目總監(jiān)理工程師施仲衡：全權負責按監(jiān)理委托合同實施對本工程施工全過程的監(jiān)理。3.1.2專業(yè)監(jiān)理工程師鄧毅明：根據施工進度需要，安排現場監(jiān)理員搞好現場旁站監(jiān)理工作。3.1.3現場監(jiān)理員王偉：負責土建施工現場跟班質量質量、進度、投資、安全監(jiān)理工作。2組織機構圖項目監(jiān)理部項目總監(jiān)：施仲衡3.3項目監(jiān)理機構的人員崗位職責3.3.1總監(jiān)理工程師合同內業(yè)進度監(jiān)理組質量監(jiān)理組3.3.1.1 確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；投資監(jiān)理組監(jiān)理組3.3.1.2 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；3.3.1.3 審查分包單位的資質，并提出審查意見；3.3.1.4 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；3.3.1.5 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；3.3.1.6 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；3.3.1.7 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；3.3.1.8 審查和處理工程變更；3.3.1.9 主持或參與工程質量事故的調查；3.3.1.10 調解建設單位與承包單位合同爭議、處理索賠、審批工程延期；3.3.1.11 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；3.3.1.12 審核簽認部分工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查， 參與工程項目的竣工驗收；2/263.3.1.13 主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 文檔來源網絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途3.3.2專業(yè)監(jiān)理工程師3.3.2.1 負責編制本工程的監(jiān)理實施細則；3.3.2.2 負責本工程監(jiān)理工作的具體實施；3.3.2.3 組織、指導、檢查和監(jiān)督本工程監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)工程師提出建議；3.3.2.4 審查承包單位提交的涉及本工程的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；3.3.2.5 負責本工程分項工程驗收及隱蔽工程驗收；3.3.2.6 定期向總監(jiān)理工程師提交本工程監(jiān)理工作實施情況報告， 對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；3.3.2.7 根據本工程監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；3.3.2.8 負責本工程監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；3.3.2.9 檢查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、 設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；3.3.2.10 負責本工程的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。3.3.3監(jiān)理員3.3.3.1 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現場監(jiān)理工作；3.3.3.2 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3.3.3.3 復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；3.3.3.4 按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；3.3.3.5 擔任旁站工作，發(fā)現問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告； 文檔來源網絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途3.3.3.6 做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。4、監(jiān)理控制措施4.1質量控制措施4.1.1質量控制的組織措施：明確職責分工。監(jiān)理及施工均應明確質量由誰負責。3/26監(jiān)理公司實行定期到監(jiān)理工地進行質量檢查制度，此工作由公司監(jiān)理部負責，并征詢建設單位、承包商的意見，及時發(fā)現和解決存在問題，提高監(jiān)理水平，加大對質量監(jiān)理力度，滿足建設單位的要求，創(chuàng)造優(yōu)質工程。督促和審查承包單位建立健全全面質量管理體系，落實質檢人員，完善質檢措施和制度。4.1.2質量控制的技術措施：4.1.2.1 材料設備供應階段，通過實地考查、現場抽樣，審查供應廠家的資質證、準銷證、產品合格證等各種手段，確保材料達到設計和規(guī)范要求。4.1.2.2 施工階段嚴格事前、事中和事后的質量控制A事前控制：監(jiān)理工程師應熟悉質量控制的技術依據， 并對施工現場、施工機械、施工隊伍資質、進場材料進行檢查驗收，審查施工組織設計和施工方案的技術可靠性和質量保證措施。事中控制：監(jiān)理工程師在質量檢查中，用觀察、量測、測量、試驗等手段按規(guī)范要求完成施工工藝過程的質量控制，做好工序交接和隱蔽工程檢查驗收，做好工程變更、質量事故的處理，完成工程簽證，做好協(xié)調工作，每月定期向建設單位和本公司報告工程質量動態(tài)情況。C事后控制：監(jiān)理工程師要做好單位、單項及項目竣工驗收，審核竣工圖及其它技術文件資料，整理工程技術文件資料并編目建檔。4.1.3質量控制的經濟措施及合同措施監(jiān)理工程師在質量檢查和驗收中，嚴格按合同規(guī)定的質量要求，對不符合要求的拒付工程款。根據施工合同，對可能的違約行為提出警告。C按合同條款，對造成損失一方進行經濟處罰。4.1.4本項目的關鍵控制點（1)施工過程中的關鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程，例如路基工程、擋土墻基礎工程。文檔來源網絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途2)施工中的薄弱環(huán)節(jié)，或質量不穩(wěn)定的工序、部位或對象，例如邊溝砌筑；3)對后續(xù)工程施工或對后續(xù)工序質量或安全有重大影響的工序、部位或對象，例如擋土墻工程；4)采用新技術、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)；5)施工上無足夠把握的、施工條件困難的或技術難度大的工序或環(huán)節(jié)。4/264.2進度控制的措施4.2.1進度控制的組織措施4.2.1.1 落實進度控制的責任，由總監(jiān)理工程師負責工程進度的整體控制，解決進度控制的重大問題，負責為工程進度款簽署進度和計量方面的認證意見。 文檔來源網絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途4.2.1.2 專業(yè)監(jiān)理工程師做進度控制的具體工作 ,根據建設工期總目標要求，編制監(jiān)理項目的控制進度和各階段的控制工期， 實行項目分解。并審查施工承包單位的單項工程施工進度計劃與年、 季、月的施工計劃，并將結果報總監(jiān)理工程師和建設單位。4.2.1.3建立進度監(jiān)理協(xié)調制度，建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志，每周工程例會均進行工程進度目標實現分析，承包單位、監(jiān)理、建設單位負責進度人員均應到會，每月按時將工程進度情況和進度分析意見報建設單位和本公司。4.2.2進度控制的技術措施4.2.2.1 在施工進行階段監(jiān)理工程師應認真審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調性和合理性，審核施工方案能否保證工期，保證“全天侯”施工的技術組織措施的可行性、合理性，審核施工總平面圖與施工進度計劃的協(xié)調性，審核材料、設備的采、供計劃的用量和時間參數。4.2.2.2審核承包單位每月提交的工程進度報告，檢查計劃進度與實際進度的差異，當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應提出調整措施和方案，技術上采取縮短工藝時間，減少技術間歇，實行平行立體交叉作業(yè)，配合相應的組織經濟措施補救。4.2.3進度控制的經濟措施和合同措施按合同要求及時協(xié)調有關各承包單位的進度， 以確保項目的形象進度要求，確保合同工期的實現，執(zhí)行對工期提前或拖后者的獎罰制度。4.3投資控制的措施4.3.1投資控制的組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關制度，落實投資控制的責任。4.3.1.1 由駐現場監(jiān)理工程師通過工程計量支付來控制合同價款， 工程承包方按約定的時間向監(jiān)理工程師提交已完工工程報告，監(jiān)理工程師核實已完工程數量，并由承包方、監(jiān)理工程師及建設單位代表共同參與計量， 承包方無正當理由不參與計量，由監(jiān)理工程師及建設單位代表自行進行， 計量仍然有效，作為工程價款5/26支付依據。4.3.1.2 由駐現場監(jiān)理工程師核實簽字后，須經總監(jiān)理工程師審核簽字，才作為有效的憑證。4.3.2投資控制的技術措施：材料設備供應階段，監(jiān)理工程師根據建設單位對材料的要求，做好價格咨詢工作，幫助業(yè)主選擇材料品種，合理確定生產供應廠家。施工階段，監(jiān)理工程師督促施工單位采用先進合理的施工組織設計和施工方案，合理編排工期，避免不必要的趕工費用。4.2.3投資控制的經濟措施：4.2.3.1 駐現場監(jiān)理工程師每月定期進行計劃費用與實際費用的比較分析， 并提出控制工程費用突破的方案和措施。 經總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）審查簽字后，報建設單位。4.2.3.2 駐現場監(jiān)理工程師應預測和防范可能發(fā)生的索賠， 及時向建設單位和上級報告可能發(fā)生的索賠，并制定對策，減少向建設單位索賠的發(fā)生。4.2.3.3 鼓勵監(jiān)理工程師對原設計或施工方案提出合理化建議， 如合理化建議被采用并對工程產生的投資節(jié)約，應按合同予以一定的獎勵。4.2.4投資控制的合同措施：監(jiān)理方應協(xié)助建設單位如期向承包方提供施工現場，如期、保質、保量供應由建設單位負責的材料、設備，及時提供設計圖紙等技術資料，不違約，不造成索賠條件。監(jiān)理方應按合同條款經審核支付工程款，并防止過早、過量的現文檔來源網絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途金支付。5、監(jiān)理工作程序5.1成立項目監(jiān)理機構公司法人下達總監(jiān)任命書，將項目資料移交總監(jiān)理工程師， 總監(jiān)組建項目監(jiān)理機構進場正式開展工作，公司辦公室負責后勤支持。5.2收集監(jiān)理資料，熟悉現場情況，編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則5.2.1監(jiān)理資料項目監(jiān)理機構收集以下資料：5.2.1.1施工投標書及相關文件、合同6/265.2.1.2設計圖紙，工程勘察報告5.2.1.3政府相關的批文5.2.1.4相關法律、法規(guī)、規(guī)范5.2.2熟悉現場情況5.2.2.1場地情況：場地“三通一平”；周邊建筑物；場地土質；場地地下管線；周邊道路管制規(guī)定；5.2.2.2人員情況：建設單位人員；施工人員；組織；5.2.2.3資料情況：圖紙；合同；技術規(guī)范；政策；法規(guī)；5.2.2.4規(guī)劃局測量放線點。5.2.3編寫監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)主持編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參加；經總監(jiān)、總工程師簽署后報建設單位。5.2.4編寫監(jiān)理細則由各專業(yè)工程師負責編寫本專業(yè)監(jiān)理實施細則。 經總監(jiān)理工程師批準后實施。對重大及技術含量高的項目，監(jiān)理細則須經公司技術部門批準方可實施。監(jiān)理細則應符合監(jiān)理規(guī)劃的要求， 并應結合工程項目的特點，做到詳細具體，具有可操作性。監(jiān)理實施細則包括以下主要內容：5.2.4.1專業(yè)工程的特點；5.2.4.2監(jiān)理工作的流程；5.2.4.3監(jiān)理工作的控制要點依據及目標值；5.2.4.4監(jiān)理工作的方法及措施。5.3召開第一次工地會議建設單位主持召開第一次工地會議，建立施工、監(jiān)理、設計、建設單位之間的溝通渠道，各方項目負責人（合同指定的人選）必須參加。會議包括以下內容：5.3.1建設單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐場組織機構、人員及其分工；5.3.2建設單位介紹工程開工準備情況(主要是場地三通一平、報建手續(xù)、外部環(huán)境、設計圖紙到位等)；5.3.3建設單位根據委托監(jiān)理合同宣布對項目總監(jiān)理工程師的授權；5.3.4施工單位介紹對本工程施工準備情況（人員、設備、材料、臨時設施、技術等）；7/265.3.5建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出相關意見和要求；5.3.6總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃和有關監(jiān)理工作程序的主要內容；5.3.7確定各方在施工過程中參加工程例會的主要人員，以及工程例會召開的周期、地點及主要議題。5.3.8文件收發(fā)人5.4開工前的若干工作5.4.1核對建設單位需提供的條件：5.4.1.1合同簽訂情況；5.4.1.2“三通一平”——泛指通水、通電、通道路，場地平整等相關施工條件；5.4.1.3資金到位情況；5.4.1.4施工許可證；5.4.1.5圖紙是否已滿足施工需要；5.4.1.6規(guī)劃局放線；5.4.1.7建設單位針對本項目的組織情況；5.4.2圖紙會審由建設單位或監(jiān)理公司主持，施工單位記錄整理后交監(jiān)理組審核簽章下發(fā)執(zhí)行，主要內容如下： 文檔來源網絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途（1）是否無證設計或越級設計；圖紙是否經設計單位正式簽署。(2)地質勘探資料是否齊全。(3)設計圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖的時間表。(4)設計地震烈度是否符合當地要求。(5)幾個設計單位共同設計的圖紙相互間有無矛盾；專業(yè)圖紙之間、平立剖面圖之間有無矛盾；標注有無遺漏。(6)總平面中的高程點、樁號、水準點等是否一致。(7)防火、消防是否滿足要求。(8)設計圖紙本身是否有差錯及矛盾；設計圖紙上的樁號與現場情況是否一致；設計圖的表示方法是否清楚；是否符合制圖標準；涵管埋設是否表示清楚。 文檔來源網絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途(9)施工圖中所列各種標準圖冊，施工單位是否具備。(10)材料來源有無保證，能否代換；圖中所要求的條件能否滿足；新材料、新技術的應用有無問題。8/26(11)地基處理方法是否合理，是否存在不能施工、不便于施工的技術問題，或容易導致質量、安全、工程費用增加等方面的問題。(12)施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。(13)圖紙是否符合監(jiān)理大綱所提出的要求。5.4.3對施工單位的審核5.4.3.1對其資質的審查5.4.3.2組織機構及質量管理體系5.4.3.3施工組織設計（專項施工方案）5.4.3.4人員到位情況5.4.3.5施工設備及原材料到位情況5.5開工施工單位在具備開工條件后， 提出開工申請，填寫相應表格報監(jiān)理組，總監(jiān)簽署意見后報建設單位，建設單位同意后由總監(jiān)簽署開工令，開始計算工期。5.6施工過程控制5.6.1對材料的控制5.6.1.1材料供應合同中指定的品牌按合同采購 ;合同中未指定的，由施工單位提前提供若干符合設計要求的產品報建設單位選擇 ;5.6.1.2材料檢驗對進場材料，施工單位除了需提供出廠的合格證明文件外， 還應在監(jiān)理的現場監(jiān)督下按規(guī)定比例送檢。檢測單位按政府規(guī)定選取，須有相應資質。送檢時由監(jiān)理部持有“見證員證”的監(jiān)理人員陪同見證。檢驗結果出來后，施工單位須出示原件并提供監(jiān)理一份復印件備案。對檢驗不合格的產品，監(jiān)理有權要求施工單位清理退場。5.6.2施工工序的控制5.6.2.1對組織及施工人員的控制管理員及其效率；技術人員的到位情況；人員的持證上崗，技術熟練程度；施工交底情況。5.6.2.2施工方案施工單位除了總體施工方案外， 還必須在施工之前編制專項施工方案， 專業(yè)監(jiān)理9/26工程師審核后由總監(jiān)審定批準執(zhí)行。5.6.2.3旁站及巡視監(jiān)理對重要及重點部位以及隱蔽項目， 監(jiān)理組應派員旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工全過程。其它情況采用巡視的辦法，定時不定時現場巡查。5.6.2.4停止施工的命令可能危及生命安全及重大財產損失時， 或者施工質量嚴重失誤經警告施工單位拒不改正時，監(jiān)理將發(fā)出停工指令。除非緊急情況，監(jiān)理組將事先詢問建設單位意見再發(fā)出停工令。隱患消除后，施工單位填寫表格申請復工， 監(jiān)理檢查無誤后報建設單位， 建設單位同意后下達復工指令。停工令及復工令必須由總監(jiān)簽發(fā)。5.6.3分部分項驗收5.6.3.1分項的驗收施工單位自檢合格后提出申請， 監(jiān)理知會建設單位參加分項驗收。 建設單位不參加時，由監(jiān)理直接驗收。分項驗收由總監(jiān)或總監(jiān)指定的專業(yè)工程師負責并簽署文件。重要分項的驗收應知會設計單位與質監(jiān)站，由其決定是否派員參加。驗收不合格的項目責令施工單位整改或返工。5.6.3.2分部驗收由總監(jiān)組織施工、設計、建設等單位共同驗收，質監(jiān)站派員參加，重要分部施工單位須事先按質監(jiān)站的規(guī)定申報，質監(jiān)站批準后方可驗收。5.6.4對工期的控制項目監(jiān)理機構依據合同條件對施工工期進行控制，后面章節(jié)有專題論述。5.6.5對投資的控制項目監(jiān)理機構依據合同條件對投資進行控制，后面章節(jié)有專題論述。5.6.6安全與文明施工的控制項目監(jiān)理機構依據合同條件對安全與文明施工進行控制，后面章節(jié)有專題論述。5.7工程例會施工過程中，總監(jiān)理工程師依第一次工地會議約定的時間、地點、內容、參加人員定期召開工地例會。通常包括以下內容：5.7.1檢查上次會議事項的落實情況，分析未完事項原因。10/265.7.2施工單位匯報工程質量、進度、投資情況。5.7.3監(jiān)理及建設單位對當前情況的及指示。5.7.4對施工單位提出問題的答復。5.7.5其它需要協(xié)商的事宜。5.8專題協(xié)調會根據需要召開。5.9竣工驗收施工單位施工完畢后，須做好自檢及資料整理工作， 然后經監(jiān)理審查同意后，由監(jiān)理組織初步驗收，其后按備案制的要求由建設單位組織竣工驗收。 具體操作步驟請參閱政府的相關文件。5.10資料整理5.10.1監(jiān)理用表(按省標要求)5.10.2監(jiān)理日志監(jiān)理內部使用的日記。5.10.3監(jiān)理月報項目監(jiān)理機構每月以書面形式向建設單位匯報工程的有關事項。 完成的工作、質量、進度、投資情況、存在問題及建議、原材料進場情況、施工人員情況、重要事件記錄等等。施工階段的監(jiān)理月報包括以下內容：5.10.3.1本月工程概況；5.10.3.2本月工程形象進度；5.10.3.3工程進度；本月實際完成情況與計劃進度比較；對進度完成情況及采取措施效果的分析。工程質量：本月工程質量情況分析；本月采取的工程質量措施及效果。工程計量與工程款支付：工程量審核情況；工程款審批情況及月支付情況；工程款支付情況分析；11/26本月采取的措施及效果。合同其他事項的處理情況：工程變更；工程延期；費用索賠；本月監(jiān)理工作小結：對本月進度、質量、工程款支付等方面情況的綜合評價；本月監(jiān)理工作情況；有關本工程的意見和建議；下月監(jiān)理工作的重點。5.10.4對施工單位資料的監(jiān)督監(jiān)督原則是,施工單位工程技術資料管理必須達到及時、準確、齊全、按時備案驗收。監(jiān)理依有關的驗收規(guī)定要求定期檢查施工單位資料的歸檔工作， 對必需的施工中間記錄亦要求做好簽證保存工作。5.10.5監(jiān)理內部資料的管理項目監(jiān)理機構自行收集保存工程資料，作為對工程的記錄及見證，當發(fā)生索賠情況時，監(jiān)理依據自己收集的資料對索賠作出獨立公正的判斷，監(jiān)理收集的資料主要如下：5.10.5.1建設單位提供的招標文件、施工單位投標文件、圖紙、設計變更、會審資料（原件）、合同、政府批文5.10.5.2施工過程中的會議記錄及決議5.10.5.3施工單位的申報材料及批復留底5.10.5.4施工單位提供的證明及檢驗結果復印件5.10.5.5監(jiān)理指令留底（原件）5.10.5.6監(jiān)理日志5.10.5.7向建設單位提供的月報、備忘錄等等資料原件。5.10.5.8監(jiān)理往來文件5.11資料移交施工單位按規(guī)定向政府有關部門提供竣工資料， 同時亦按約定向建設單位提供貳份竣工資料歸檔。5.12保修期監(jiān)理12/26保修期內出現質量問題時，監(jiān)理將對質量問題展開調查， 并出具處理意見。由于施工單位的原因引起的問題，施工單位應立即進行修補，并由監(jiān)理及建設單位驗收，合格后予以封閉。由于建設單位的原因引起的問題， 施工單位應提出修補方案，由監(jiān)理審核后實施，并進行造價核算。6、監(jiān)理工作制度文檔來源網絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途6.1設計交底、圖紙會審制度監(jiān)理工程師在收到施工設計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設計單位復核設計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。1）設計交底是指在施工圖完成并經審查合格后，設計單位在設計文件交付施工時，按法律規(guī)定的義務就施工圖設計文件向施工單位和監(jiān)理單位做出詳細的說明。其目的是對施工單位和監(jiān)理單位正確貫徹設計意圖，使其加深對設計文件特點、難點、疑點的理解，掌握關鍵工程部位的質量要求，確保工程質量。2）設計交底的主要內容一般包括：施工圖設計文件總體介紹，設計的意圖說明，特殊的工藝要求，建筑、結構、工藝、設備等各專業(yè)在施工中的難點、疑點和容易發(fā)生的問題說明，對施工單位、監(jiān)理單位、建設單位等對設計圖紙疑問的解釋等。文檔來源網絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途6.2監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設計單位施工配合組向施工單位進行施工設計圖紙的全面技術交底（設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施），并根據討論決定的事項做出書面紀要交設計、施工單位執(zhí)行。文檔來源網絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途6.3開工報告審批制度當單位工程的主要施工準備工作已完成時， 施工單位可提出《工程開工報告書》，經監(jiān)理工程師現場落實后，一般工程即可審批，并報監(jiān)理部，對重大工程及有爭議的報工程監(jiān)理部審批。 文檔來源網絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途6.4材料、構件檢驗及復驗制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應審閱進場材料和構件的出廠證明、 材質證明、試驗報告，填寫材料、構件監(jiān)理合格證，對于有疑問的主要材料進行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用施工單位設備進行復查，不準使用不合格材料。 文檔來源網絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途6.5變更設計制度如因設計圖錯漏，或發(fā)現實地情況與設計不符時，由提議單位提出變更設計申請，13/26經施工、設計、監(jiān)理三方會審同意后進行變更設計， 設計完成后由設計組填寫變更設計通知單?？偙O(jiān)理工程師審核無誤簽發(fā) 《設計變更指令》。文檔來源網絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途6.6隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位應根據《工程質量評定驗收標準》進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應排出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查， 重點部位或重要項目應會同施工、設計單位共同檢查簽認。報監(jiān)理工程師。施工單位應將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監(jiān)理工程師， 監(jiān)理工程師應排出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查， 重點部位或重要項目應會同施工、 設計單位共同檢查簽認。文檔來源網絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途14/266.7工程質量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)督管理責任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現的工程質量缺陷，應及時記入施工日志簿和監(jiān)理日志簿，指明質量部位、問題及整改意見，限期糾正復驗。對較嚴重的質量問題或已形成隱患的問題，應由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”，通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師，施工單位應按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復驗簽認。如所發(fā)現工程質量問題已構成工程事故時，應按規(guī)定程序辦理。 文檔來源網絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途6.7.1如檢查結果不合格，或檢查證所填內容與實際不符，監(jiān)理工程師有權不予簽證，并將意見記入施工日志簿內， 待改正并重驗合格后才能簽證， 方可繼續(xù)下道工序施工。文檔來源網絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途6.7.2特殊設計的，或者與原設計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應通知設計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。 文檔來源網絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途6.7.3隱蔽工程檢查合格后，經長期停工，在復工前應重新組織檢查簽證，以防意外。6.8工程質量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)督管理的權力與責任。6.8.1監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現一般的質量問題， 應隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄，檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知”，限期改正。15/26文檔來源網絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途6.8.2如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工，待施工單位改正后，報監(jiān)理部進行復驗，合格后發(fā)出《復工指令》 。文檔來源網絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途6.8.3分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經監(jiān)理工種師現場查驗后，發(fā)給《分項、分部工程檢驗認可書》或《竣工證書》。文檔來源網絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途6.8.4施工單位應逐月填寫“工程質量檢驗評定統(tǒng)計表”， 監(jiān)理部填寫“工程質量月報表”。6.8.5監(jiān)理工程師需要施工單位行的事項， 除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。6.9工程質量事故處理制度6.9.1凡在建設過程中，由于設計或施工原因，造成工程質量不符合規(guī)范或設計要求，或者超出《驗標》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質量事故。文檔來源網絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途6.9.2工程質量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質量事故和工傷事故， 監(jiān)理部應立即上報建設單位。 文檔來源網絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途6.9.3凡對工程質量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結果未經監(jiān)理部同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格， 不予驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價。 文檔來源網絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途施工單位應及時上報“質量問題報告單”，并應抄報建設單位和監(jiān)理部各一份。對于一般工程質量事故，應由施工單位研究處理，填寫事故報告，一份報監(jiān)理部對大質量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理部組織有關單位研究處理；對重大質量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理部，由監(jiān)理部組織有關單位研究處理方案，報建設單位批準后，施工單位方能進行事故處理。待事故處理后，經監(jiān)理部復查，確認無誤，方可繼續(xù)施工。 文檔來源網絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途6.10施工進度監(jiān)督及報告制度6.10.1 監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理站每月以月16/26報的形式向建設單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。 文檔來源網絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途6.10.2 審查施工單位編制的實施性施工組織設計，要突出重點，并使各單位、各工序進行密切銜接。6.11投資監(jiān)督制度6.11.1 監(jiān)理部進點后立即督促施工單位報送與承包合同相適應的分段、分工點的概算臺帳資料并隨時補充變更設計資料。 經常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。文檔來源網絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途6.11.2 對重大變更設計或因采用新材料、新技術而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應及時掌握并報建設單位，以便控制投資。6.12監(jiān)理報告制度

文檔來源網絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途監(jiān)理部應逐月編寫《監(jiān)理月報》，并于年末提出本部的年度報告和總結，擬建設單位。年度報告或“監(jiān)理月報”內容應以具體數字說明施工進度、 施工質量、資金使用以及重大安全、質量事故、有價值的經驗等。 文檔來源網絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途6.13工程竣工驗收制度6.13.1竣工驗收的依據是批準的設計文件（包括變更設計） 、設計、施工有關規(guī)范，工程質量驗收標準以及合同及協(xié)議文件等。 文檔來源網絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途6.13.2 施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰、不能驗收交接。 文檔來源網絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途6.13.3 施工單位應在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理部一份，審查確認完整后，報建設單位，其余分發(fā)有關接管，使用單位保管，交接竣工文件內容如下： 文檔來源網絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途全部設計文件一份（包括變更設計）。全部竣工文件各項工程施工記錄一份。工程小結。主要機械及設備的技術證書一份。6.14監(jiān)理日志和會議制度6.14.1監(jiān)理工程師應逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志， 特別是涉及設計、施工單位和需要返工、改正的事項，應詳細作出記錄。 文檔來源網絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)17/26用途6.14.2 監(jiān)理部每周六上午召開監(jiān)理例會，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點問題，布置下周監(jiān)理工作計劃，總結經驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務水平。 文檔來源網絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途7、合同和信息管理7.1工程合同管理建設工程施工合同是以“中華人民共和國經濟合同法” 為依據，它是工程實施依據的法律文件。工程合同管理是監(jiān)理的核心，是監(jiān)督本工程實施的參與者都要按工程合同的規(guī)定辦事，與施工有關行為都要規(guī)范化和程序化。 文檔來源網絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途7.1.1監(jiān)理組有專人分管本工程合同管理工作；7.1.2收集、熟悉與本工程合同有關的經濟、法律文件；7.1.3抓好建設工程物資材料導購合同管理；7.1.4在建設過程中發(fā)現有違反投資、進度、質量目標管理情況時應及時與業(yè)主商議，提出改進意見和有效措施，及時處理； 文檔來源網絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途7.1.5注意建設過程中涉及索賠的因素和有關條款，及時處置。7.2信息管理與文檔管理7.2.1信息管理工程管理需要“用數據來說話”，因此必須建立信息管理系統(tǒng)，配置必要的硬軟件，并有專職人員管理；應用各項統(tǒng)計圖表進行質量、進度控制、投資控制；利用分類臺帳進行合同、信息、文檔管理；每周工程協(xié)調會紀要、每月監(jiān)理月報、機具、材料、人員配置情況、氣象記錄、不定期的監(jiān)理工作報告、備忘錄、工程進展形象圖表及工程照片等及時完成或送交有關領導和單位。文檔來源網絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途7.2.2文檔管理有關工程地質基礎資料、設計圖紙和文件以及設計修改通知單，往來文件及時登記歸檔；施工單位的技術核定單、隱蔽工程驗收單、材料質保書、材料復試、構件設備合格證，以及中間和竣工驗收文件等登記歸檔；文檔來源網絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途設計交底、重大施工技術討論、工程事故等應及時整理會議紀要或專題報告18/26等并歸檔，協(xié)助編寫開工申請書和竣工驗收申請報告等。 文檔來源網絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途7.2.3監(jiān)理工作資料歸檔7.2.3.1 監(jiān)理招標文件、監(jiān)理中標通知書7.2.3.2 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則7.2.3.3 監(jiān)理月報(日記)7.2.3.4 監(jiān)理測量復核資料7.2.3.5 監(jiān)理抽檢資料，包括原材料、成品、半成品、混凝土試塊的抽樣試驗資料和工程實物質量的抽樣資料。 文檔來源網絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途7.2.3.6 監(jiān)理發(fā)出的各種有關進度控制和費用控制的文件資料。7.2.3.7 監(jiān)理通知單、監(jiān)理備忘錄及其他與建設單位、設計單位、施工單位的來往文件。7.2.3.8 監(jiān)理對工程重要工序的認證記錄。7.2.3.9 監(jiān)理質量評估報告7.2.3.10 監(jiān)理總結7.2.4監(jiān)理工作文件7.2.4.1 本工程施工階段按步驟可向業(yè)主提供的詳細文件。7.2.4.2 本工程施工階段監(jiān)理規(guī)劃；（待施工圖提交后編制）7.2.4.3 本工程施工階段各工種監(jiān)理實施細則；（待監(jiān)理人員進場后編制）7.2.4.4 施工階段節(jié)點控制的網絡圖；7.2.4.5 監(jiān)理工作月報。8、安全工作控制方法在監(jiān)理過程中，必須貫徹安全第一、預防為主的思想，對現場的監(jiān)理人員都進行安全教育和培訓，強化自身的安全意識。同時根據《四川省建筑企業(yè)現場施工管理考核標準》和《施工現場臨時用電安全技術規(guī)程》，對施工單位的施工安全保證措施進行審查，對不符合規(guī)定的內容堅決要求改正，并檢查安全措施的落實。施工現場安全控制措施如下：文檔來源網絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途8.1督促施工單位監(jiān)理健全安全保證體系，安全措施沒落實不得進行作業(yè)。各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)管各分管專業(yè)的安全監(jiān)控工作，對分管專業(yè)的安全措施和執(zhí)行情況進行巡檢，并提出整改意見。文檔來源網絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途8.2落實施工單位安全員的到位及持證上崗情況， 檢查施工單位特殊工種的持證19/26上崗情況，對無證上崗者督促調離施工現場。 文檔來源網絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途8.3 對進入現場的塔吊及其它垂直運輸設備，必須提供拆裝資質證書及安檢證明。8.4要求現常監(jiān)理工程師加強安全意識， 以身作則，遵守現場有關安全規(guī)定。如：進入施工現場必須佩戴安全帽等。 文檔來源網絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途8.5將安全工作列入監(jiān)理例會的重要內容之一，警鐘常鳴。8.6建立工傷事故申報制度，出現安全事故后，按有關規(guī)定及時上報。9、組織協(xié)調工作的工作任務9.1工作任務組織協(xié)調工作是監(jiān)理工作的一項重要內容， 通過組織協(xié)調手段，使與工程有關的各單位、各部門和個人能夠勁往一處使，形成合力，才能確保工程進度、質量和投資三大目標的實現。 文檔來源網絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途9.2工作方法9.2.1通過預控手段事先確定協(xié)調內容，協(xié)調方式和具體流程；9.2.2經常通過監(jiān)理組織系統(tǒng)和項目組織系統(tǒng)，利用權責體系，采取指令等方式進行協(xié)調；9.2.3安排專人進行協(xié)調；9.2.4召開各種類型的會議進行協(xié)調。9.3工作內容我公司在本工程中將進行以下幾個方面的組織協(xié)調工作。9.3.1協(xié)調業(yè)主與施工、安裝單位之間的工作時間里公司組織協(xié)調工作中最重要的工作之一。監(jiān)理公司將通過各種手段向施工、安裝單位貫徹業(yè)主的意愿和要求，調解業(yè)主與與施工、安裝單位之間發(fā)生的糾紛和爭議，以確保工程順利實施。 文檔來源網絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途9.3.2協(xié)調業(yè)主與設計、勘察部門的工作，在業(yè)主的授權下向設計部門提出業(yè)主對使用功能和對設計的修改意見協(xié)調業(yè)主與設計單位達成共識、 督促設計單位努力按業(yè)主的意愿進行設計并督促期按期出圖。 文檔來源網絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途9.3.3協(xié)調業(yè)主與材料設備供應商之間的工作，在協(xié)調工作中貫徹業(yè)主的意圖，在協(xié)調處理材料、設備的質量、數量、規(guī)格、時間、價格和運輸等爭議時維護業(yè)主的利益。文檔來源網絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途9.3.4組織協(xié)調設計單位與施工單位共同工作，組織圖紙會審，設計技術交底，20/26批準設計變更后及時向施工單位貫徹執(zhí)行，組織協(xié)調設計單位參加工程的驗收，協(xié)調解決設計單位和施工單位之間的分歧和爭議。 文檔來源網絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途9.3.5協(xié)調總包單位與分包單位之間的工作，解決因工作范圍、施工場地、工序穿插、水電使用、、材料堆放、生活住宿等引起的糾紛。 文檔來源網絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途10、監(jiān)理控制措施中需說明的問題10.1、為了使監(jiān)理項目部更好的履行監(jiān)理義務， 建設單位需提供全套圖紙、 地勘報告、合同協(xié)議、中標通知書、投標書及附件、工程量清單、工程報價單及預算文件、施工圖審查意見、原始地形圖等。 文檔來源網絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途10.2、質量驗收在施工前，承包單位應完善現場質量管理體系， 并形成檢查記錄，嚴格質量控制。施工作業(yè)過程均應按規(guī)定工藝和技術要求進行。在每道工序完成后，承包單位應進行自檢，自檢合格后，填報《————報驗申請表》交監(jiān)理工程師檢驗。監(jiān)理工程師收到檢查申請后應在合同規(guī)定的時間內到現場檢驗，檢驗合格后予以確認。只有上一道工序被確認質量合格后，方能準許下道工序施工，按上述程序完成逐道工序。當一個檢驗批、分項、分部工程完成后，承包單位首先對檢驗批、分項、分部工程進行自檢，填寫相應質量驗收記錄表，確認工程質量符合要求，然后向監(jiān)理工程師提交《————報驗申請表》附上自檢的相關資料，經監(jiān)理工程師現場檢查及對相關資料審核后，符合要求予以簽認驗收，反之，則指令承包單位進行整改或返工處理。在施工質量驗收過程中，涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應按規(guī)定進行見證取樣檢測；對涉及結構安全和使用功能的重要分部工程，應進行抽樣檢測，承擔見證取樣檢測及有關結構安全檢測的單位應具有相應資質。通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位工程嚴禁驗收。3、施工方案文檔來源網絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途(1)施工組織設計的編制、審查和批準應符合規(guī)定的程序；(2)施工組織設計應符合國家的技術政策，充分考慮承包合同規(guī)定的條件、施工現場條件及法規(guī)條件的要求，突出“質量第一、安全第一”的原則；(3)施工組織設計的針對性：承包單位是否了解并掌握了本工程的特點及難點，施工條件是否分析充分。(4)施工組織設計的可操作性：承包單位是否有能力執(zhí)行并保證工期和質量目21/26標；該施工組織設計是否切實可行；(5)技術方案的先進性：施工組織設計采用的技術方案和措施是否先進適用，技術是否成熟；(6)質量管理和技術管理體系，質量保證措施是否健全且切實可行；(7)安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否切實可行并符合有關規(guī)定；(8)在滿足合同和法規(guī)要求的前提下，對施工組織設計的審查，應尊重承包單位的自主技術決策和管理決策；4、見證取樣(1)見證取樣的工作程序

文檔來源網絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途1)工程項目施工開始前，項目監(jiān)理機構要督促承包單位盡快落實見證取樣的送檢試驗室。2)項目監(jiān)理機構要將選定的試驗室到負責本項目的質量監(jiān)督機構備案并得到認可，同時要將項目監(jiān)理機構中負責見證取樣的監(jiān)理工程師在該質量監(jiān)督機構備案。3)承包單位在對進場材料、試塊、試件、鋼筋接頭等實施見證取樣前要通知負責見證取樣的監(jiān)理工程師，在該監(jiān)理工程師現場監(jiān)督下，承包單位按相關規(guī)范的要求，完成材料、試塊、試件等的取樣過程。4)完成取樣后，承包單位將送檢樣品裝入木箱，由監(jiān)理工程師加封，不能裝入箱中的試件，如鋼筋樣品，鋼筋接頭，則貼上專用加封標志，然后送往試驗室。(2)實施見證取樣的要求1)試驗室要具有相應的資質并進行備案、認可。2)負責見證取樣的監(jiān)理工程師要具有材料、試驗等方面的專業(yè)知識，且要取得從事監(jiān)理工作的上崗資格。3)承包單位從事取樣的人員一般應是試驗室人員，或專職質檢人員擔任。4)送往試驗室的樣品，要填寫“送驗單”，送驗單要蓋有“見證取樣”專用章，并有見證取樣監(jiān)理工程師的簽字。5)試驗室出具的報告一式兩份，分別由承包單位和項目監(jiān)理機構保存，并作為歸檔材料，是工序產品質量評定的重要依據。6)見證取樣的頻率，國家或地方主管部門有規(guī)定的，執(zhí)行相關規(guī)定；施工承包合同中如有明確規(guī)定的，執(zhí)行施工承包合同的規(guī)定。見證取樣的頻率和數量，包括在承包單位自檢范圍內，一般所占比例為30。見證取樣的試驗費用由承包單22/26位支付。文檔來源網絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途7)實行見證取樣，絕不代替承包單位應對材料、構配件進場時必須進行的自檢。自檢頻率和數量要按相關規(guī)范要求執(zhí)行。5、文檔來源網絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途(1)見證點的概念見證點監(jiān)督，也稱為 W點監(jiān)督。凡是列為見證點的質量控制對象，在規(guī)定的關鍵工序施工前，承包單位應提前通知監(jiān)理人員在約定的時間內到現場進行見證和對其施工實施監(jiān)督。如果監(jiān)理人員未能在約定的時間內到現場見證和監(jiān)督， 則承包單位有權進行該 W點的相應的工序操作和施工。(2)見證點的監(jiān)理實施程序 文檔來源網絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途（1)承包單位應在某見證點施工之前一定時間，例如 24小時前，書面通知監(jiān)理工程師，說明該見證點準備施工的日期與時間， 請監(jiān)理人員屆時到達現場進行見證和監(jiān)督。2)監(jiān)理工程師收到通知后，應注明收到該通知的日期并簽字。3)監(jiān)理工程師應按規(guī)定的時間到現場見證。4)如