第第頁公司文化宣傳周活動總結

公司文化宣揚周活動總結1

一、宣揚時間：

**年1月17日-1月21日

宣揚內容：“創(chuàng)業(yè)精神”

1.成本意識

2.冒險精神

3.主人翁意識

4.大處著眼小處著手

5.不斷變革五個方面

二、宣揚狀況匯總：

三、總結：

好的方面：

1.從上周團隊精神的大雁比方到這周創(chuàng)新精神的青蛙比方，雖然同樣是在動物身上挖掘人類原始的共通點，但有一個本質的角色轉變：一個是發(fā)覺并學習，一個是發(fā)覺并避開。從市場營銷的角度，我們更需要不斷創(chuàng)新和變革。

2.主人翁意識是指一個人在企業(yè)工作，在崗位上的心態(tài)問題，好的心態(tài)決斷勝利的方向，好的方法決斷勝利的快慢，所以員工的主人翁意識是決斷企業(yè)勝利的方向。

3.主人翁意識的存在需要企業(yè)與員工有雙向的互愛精神，即企業(yè)珍惜員工、重視員工，為員工的生活條件及將來職業(yè)生涯提供全面保障，給員工家一般的關愛與暖和。

4.員工表示應對企業(yè)有知遇圖報的感恩之情，以企業(yè)為歸屬，忠誠、奉獻才是主人翁意識。

5.現(xiàn)是在春節(jié)銷售高鋒期的時候，我們會接到許多團購銷售，有時可能不是本部門的商品，但是我們要從大局出發(fā)，耐煩接待每一位顧客，爭取每一單的銷售，由于只有大家好了，我們小家才會好

6.大家紛紛表示不做溫水中的青蛙，要居安思危，不斷變革，超越自我。同時將成本意識深入到收購管理中，為公司爭取最大的利益

7.開店組作為新店開業(yè)的最末一個重要環(huán)節(jié)，應當主動承受起各種工作責任，別的部門沒想到的，沒做到的，我們都要積極跟進

不好的方面：

1、宣揚的內容中舉的實例與宣揚內容本身有些脫節(jié)，有些故事并沒有支持文化宣揚的觀點

2、關于變革提出新觀點：只有盡可能多掌控信息，使掌控的信息最大化，才能把握變革的方向

3、成本掌握的前提是要健全成本核算機制疑問：冒險精神與團隊精神相沖突

4、出版學習資料時多增加一些典故、多舉一些事例，讓員工更好理解，只有論點，沒有事例，給人一種紙上談兵的感覺

5、建議多些生動的小故事，少些空洞的話語，如大雁的故事

6、部分門店還只是店管理層學習文化內容,沒有全員學習.

四、員工反饋及建議共享：

1、期間活動太多，建議兩期培訓一次

2、不要只是為了節(jié)約一分錢太過于苛刻。如：近幾天買場沒開空調太悶。

3、員工想組織一些業(yè)余活動，比如下班下象棋、打乒乓球都沒有場所，建議考慮。

4、裝肉制品的打包碟黑色的比白色的成本高，顧客反映難看又不環(huán)保，建議更換為白色。

5、面包房的烤爐爐溫不勻稱，烤出來的面包顏色不勻稱，賣相較差，增加了部門的報損，損失部門的毛利。

6、超市內整扎、整箱銷售的商品太少，可自行組合適合家庭裝的，經濟實惠。

7、前公司的老顧客日趨減削，要留住老顧客和爭取新顧客方面多做些，比如說掌控顧客的電話，公司有大的活動，可以通過許多渠道通知，要不斷學習其它商場的優(yōu)點，剔除一些不利的短處。

8、加訂生日蛋糕的名細，以便同顧客更好的溝通，加強顧客的回頭率。

9、本須從小事做起，如標價簽、海報、復印紙的保管和重復運用，廢棄的大標價簽和海報可訂成本子來運用。盡量做到無紙辦公，節(jié)省紙張和復印機的超負荷工作。

10、建議將主人翁意識放在創(chuàng)業(yè)精神的首位，強調它的突出地位；建議公司建立完善的'機制，來培育、加強員工的主人翁意識。

11、建議公司能樹立一些在某些方面表現(xiàn)卓越的典型代表，以身邊的事例來鼓舞自己。

12、建議公司雜志能成為宣揚企業(yè)文化的重要窗口，能夠更貼近員工生活，更生動。

公司文化宣揚周活動總結2

一、宣揚時間：**年1月17日-1月21日宣揚內容：“創(chuàng)業(yè)精神”1.成本意識2.冒險精神3.主人翁意識4.大處著眼小處著手5.不斷變革五個方面

二、宣揚狀況匯總：〔見下表〕

三、總結：

好的方面：

1.從上周團隊精神的大雁比方到這周創(chuàng)新精神的青蛙比方，雖然同樣是在動物身上挖掘人類原始的共通點，但有一個本質的角色轉變：一個是發(fā)覺并學習，一個是發(fā)覺并避開。從市場營銷的角度，我們更需要不斷創(chuàng)新和變革。2.主人翁意識是指一個人在企業(yè)工作，在崗位上的心態(tài)問題，好的心態(tài)決斷勝利的方向，好的方法決斷勝利的快慢，所以員工的主人翁意識是決斷企業(yè)勝利的方向。3.主人翁意識的存在需要企業(yè)與員工有雙向的互愛精神，即企業(yè)珍惜員工、重視員工，為員工的生活條件及將來職業(yè)生涯提供全面保障，給員工家一般的關愛與暖和。4.員工表示應對企業(yè)有知遇圖報的感恩之情，以企業(yè)為歸屬，忠誠、奉獻才是主人翁意識。5.現(xiàn)是在春節(jié)銷售高鋒期的時候，我們會接到許多團購銷售，有時可能不是本部門的商品，但是我們要從大局出發(fā)，耐煩接待每一位顧客，爭取每一單的銷售，由于只有大家好了，我們小家才會好6.大家紛紛表示不做溫水中的青蛙，要居安思危，不斷變革，超越自我。同時將成本意識深入到收購管理中，為公司爭取最大的利益7.開店組作為新店開業(yè)的最末一個重要環(huán)節(jié)，應當主動承受起各種工作責任，別的部門沒想到的，沒做到的，我們都要積極跟進

不好的方面：

1、宣揚的內容中舉的實例與宣揚內容本身有些脫節(jié)，有些故事并沒有支持文化宣揚的觀點2、關于變革提出新觀點：只有盡可能多掌控信息，使掌控的信息最大化，才能把握變革的方向3、