助理轉(zhuǎn)正的述職報告范文一、作為公司經(jīng)理助理，我在20xx年完成了以下工作：

1、協(xié)作公司經(jīng)理制訂好公司的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營規(guī)劃，分解到各部門并組織實(shí)施；

2、制訂并落實(shí)好公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

3、合理設(shè)置本公司的組織機(jī)構(gòu)；積極踐行總公司經(jīng)營理念，制造良好的工作、生活環(huán)境，培育員工的歸屬感，提升企業(yè)的向心力、分散力、戰(zhàn)斗力；

4、協(xié)作總經(jīng)理處理好各部門相互之間的事務(wù)沖突和問題；

5、把握好公司的各項(xiàng)經(jīng)營費(fèi)用支出，努力提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，在較好完成了事業(yè)部收款率的根底上，協(xié)作經(jīng)理對外融資將近500萬元，替公司排憂解難。

6、在處理對外債務(wù)關(guān)系時，積極組織協(xié)調(diào)溝通，既維護(hù)公司利益，又樹立公司良好的社會形象。

7、在接收長城出租車公司的過程中，本人帶著其他員工做了大量細(xì)致的籌備工作，向其駕駛員和治理人員派發(fā)律師函，邀請長城公司局部駕駛員進(jìn)展會談，正面宣傳和溝通，做好解釋工作。在客管處及稅務(wù)部門的過度工作中，積極向各相關(guān)職能部門進(jìn)展解釋溝通，派發(fā)告知函，以便交接工作順當(dāng)過度。

二、自身缺乏與今后工作準(zhǔn)備

盡管在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫忙下我很快適應(yīng)了新崗位的工作，但是仍舊存在著缺乏。由于一貫秉持快速高效的工作作風(fēng)，在實(shí)際工作中往往忽視一些必要的程序，簡單急躁冒進(jìn)。針對這項(xiàng)缺乏，下一步要多向公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，以便能更好地提高自己的治理水平。接下來的工作，我首先要解放思想、實(shí)事求是，擺正自己的位置，依據(jù)工作中存在的缺乏，積極向領(lǐng)導(dǎo)、同仁學(xué)習(xí)，不斷改良工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促進(jìn)公司安康長遠(yuǎn)的進(jìn)展三、xx年是挑戰(zhàn)機(jī)遇的一年，在這一年中本人將準(zhǔn)時調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營治理的`需要。

1、找準(zhǔn)自己的位子、當(dāng)好上級配角、我作為事業(yè)部的總經(jīng)理助理，嚴(yán)格依照董事會的授權(quán)與經(jīng)營治理范圍，帶著手下隊(duì)伍圍繞總公司下達(dá)的年度工作規(guī)劃指標(biāo)和企業(yè)進(jìn)展的實(shí)際需要，堅持以人為本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，建立健全規(guī)章制度與賞罰機(jī)制，并千方百計開動腦筋，拓展經(jīng)營規(guī)模，完善效勞，綻開卓有成效的經(jīng)營治理工作

2、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，實(shí)行多種方式，整理內(nèi)部員工慵、懶、散，拿錢不做事，愛說風(fēng)涼話，有好處就上，沒好處不管，把公司當(dāng)成大車店的惡劣工作態(tài)度。重視人才，發(fā)揮能人作用，進(jìn)展月度考核和年終考核制度，每月進(jìn)展考核，優(yōu)勝劣汰，能者居上。

3、加強(qiáng)自身建立，本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅持以向董事會負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素養(yǎng)建立，積極學(xué)習(xí)，以安康的心態(tài)和飽滿的工作熱忱來協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)管好班子、帶好隊(duì)伍。對公司一切事務(wù)我堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，尋常講人格，以此樹立公正、公正、公平的治理氣氛。

4、積極協(xié)調(diào)與政府各職能部門的關(guān)系

協(xié)作客管處對我公司出租車車輛的增標(biāo)工作，保質(zhì)保量的完成客管處對我公司的車輛增標(biāo)任務(wù)。

在接收出租車事業(yè)二部工作中，積極協(xié)調(diào)與相關(guān)上級部門、工商稅務(wù)部門的關(guān)系，使公司處于一個良好的進(jìn)展環(huán)境，為接收工作持續(xù)順當(dāng)進(jìn)展奠定根底。

5、在xx年里本人對董事會的承諾是：

1、事業(yè)部全年投訴率不超過1．5%；（按現(xiàn)有規(guī)模，下同），

2、安全事故率不超過2%；

3、營業(yè)外收入同比增長2%。本人將在其位謀其政，擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的風(fēng)險責(zé)任，把薪資與公司的效益掛鉤，與公司的進(jìn)展共同進(jìn)退。

展望將來，本人當(dāng)盡心盡職勤勉工作，為公司xx年里早謀劃早運(yùn)籌。以上是我的述職報告，請領(lǐng)導(dǎo)、同仁批判指正。

助理轉(zhuǎn)正的述職報告3

我與四天前應(yīng)聘進(jìn)入北京冠xx地產(chǎn)詢問有限公司商務(wù)部總監(jiān)助理杜xx，開頭進(jìn)展為期三天的無薪試用，2022年X月X日正式進(jìn)入試用期，屆時試用期已滿一個月，特向公司提出轉(zhuǎn)正申請。下面是我這一個月來的工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、執(zhí)行規(guī)劃、執(zhí)行效果、執(zhí)行總結(jié)及轉(zhuǎn)正后工作展望五個方面進(jìn)展匯報：

一、工作內(nèi)容

進(jìn)入試用期以后，依據(jù)上級公司領(lǐng)導(dǎo)給我的工作內(nèi)容，我主要需要做的工作有：

1、把握按揭借款的相關(guān)學(xué)問，并給銷售部人員培訓(xùn)；

2、幫助我們的按揭客戶預(yù)備辦理按揭所需資料；

3、準(zhǔn)時更新銷售狀態(tài)的記錄。

二、工作目標(biāo)

在沒有進(jìn)入公司之前，我就知道，有目標(biāo)才會有前進(jìn)的方向。所以，在試用期中，我的業(yè)務(wù)目標(biāo)是在15天內(nèi)有力量給銷售部人員培訓(xùn)按揭借款的學(xué)問；在20天內(nèi)幫助我們的首位按揭客戶預(yù)備好按揭資料；確保房源銷售狀態(tài)、簽約信息、回款狀況以及月度銷售簽約資金回收統(tǒng)計全都。

除此外，我設(shè)定的個人目標(biāo)是，在20天內(nèi)可以有思路的安排自己的工作事項(xiàng)；一個月后能夠順當(dāng)轉(zhuǎn)正。

三、執(zhí)行規(guī)劃

為了實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，我的執(zhí)行規(guī)劃如下：

1、工作前三天上網(wǎng)搜尋按揭借款的相關(guān)學(xué)問，并整理成資料。

2、工作7日內(nèi)就我了解的按揭學(xué)問對銷售部人員進(jìn)展理論學(xué)問的培訓(xùn)。工作思路是：在培訓(xùn)之前整理好培訓(xùn)資料，為便利講解，制作成PPT。培訓(xùn)后，總結(jié)銷售部人員期望了解的按揭問題，并在一周內(nèi)整理出來。

3、通知我們的首位按揭客戶預(yù)備辦理按揭資料，擬定在20天內(nèi)預(yù)備齊全。由于之前沒有閱歷，幫助我們的首位按揭客戶預(yù)備按揭資料，主要是在“通路”，一方面了解辦理按揭需供應(yīng)什么資料、怎樣預(yù)備資料，一方面與工行負(fù)責(zé)按揭的曹主任、宋經(jīng)理建立良好的友情，樹立好公司形象和個人形象。

4、工作15日內(nèi)有力量為銷售部人員培訓(xùn)按揭借款的學(xué)問，并讓他們感覺到我很專業(yè)。工作思路是：在其次次培訓(xùn)之前，比照較常見的問題進(jìn)展總結(jié)，并對自己存在的疑問準(zhǔn)時向工行的宋經(jīng)理詢問、總結(jié)，使培訓(xùn)資料不斷完善、更加精確、有理有據(jù)。

5、在3天內(nèi)，結(jié)合認(rèn)購單、簽約單、收據(jù)制定出簽約信息統(tǒng)計表、回款狀況統(tǒng)計表及月度銷售簽約資金回收統(tǒng)計表，保證內(nèi)容全都。

6、在試用期，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，做好自己的本職工作。做到不遲到、不早退、不曠工，并自愿加班學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，以求順當(dāng)開展工作及順當(dāng)轉(zhuǎn)正。

四、執(zhí)行效果

“華人治理教育第一人”余世維曾經(jīng)說過“決戰(zhàn)商場，贏在執(zhí)行！”這說明白執(zhí)行力在工作中的重要性，換言之，一個人的工作業(yè)績和他對工作的執(zhí)行狀況是親密相關(guān)的?，F(xiàn)將我對工作的執(zhí)行狀況總結(jié)如下：

1、我超額完成了“無薪試用”的工作任務(wù)。剛進(jìn)入公司，李總給我出了按揭借款的八個問題，包括按揭借款的含義、按揭消失的緣由、辦理按揭的條件、流程、所需資料、按揭借款還款方式、按揭客戶能否提前還款、二次購房按揭的規(guī)定，要求我在三天內(nèi)完成。實(shí)際上，我在第一天就順當(dāng)完成了八個問題的解答。在其次天下午下班后我就按揭借款的八個問題給李總和同事劉冰進(jìn)展了講解，講解時我做到了完全脫稿，李總對我的工作態(tài)度、工作思路賜予了充分確定。

2、就按揭借款的學(xué)問，我先后對銷售部人員進(jìn)展了兩次培訓(xùn)。第一次主要是針對按揭理論學(xué)問進(jìn)展培訓(xùn)，盡管我做了充分的預(yù)備，但由于我接觸按揭借款的學(xué)問只有一個星期的時間，只是學(xué)習(xí)了按揭的理論學(xué)問，沒有對辦理按揭過程中遇到的實(shí)際問題進(jìn)展討論，所以在培訓(xùn)時不能準(zhǔn)時、精確的解答銷售部人員提出的實(shí)際問題。為了使銷售部人員對按揭學(xué)問有更全面、更精確的熟悉，半個月后我給銷售部人員進(jìn)展其次次培訓(xùn)。在其次次培訓(xùn)之前，我比照較常見的問題進(jìn)展了總結(jié)，并對自己存在的疑問準(zhǔn)時向工行的宋經(jīng)理進(jìn)展詢問，之后自己加以總結(jié)，使培訓(xùn)資料不斷完善，更加具體，鑒于其次次培訓(xùn)的時候我對按揭學(xué)問已有深刻的理解，所以我可以自信的給銷售部人員講解并精確的答復(fù)他們提出的問題，培訓(xùn)完畢前我就培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)展了隨機(jī)提問，依據(jù)銷售部人員的答復(fù)狀況，說明他們把握的狀況良好。

3、我?guī)椭覀兊氖孜话唇铱蛻粼?8天內(nèi)預(yù)備好了按揭資料，比預(yù)定目標(biāo)提前了2天。剛開頭，我們首位按揭客戶資料是根據(jù)工行供應(yīng)的《資料清單》預(yù)備的，拿到工行審核，工行宋經(jīng)理基于我們的首位按揭客戶無法提交個人收入符合銀行要求的證明，又由于他是企業(yè)法人代表，所以讓其補(bǔ)充公司資料，我一方面通知客戶補(bǔ)充資料，一方面完善《辦理按揭資料清單》，把學(xué)到的學(xué)問添加到資料清單中。三天后，我拿著該客戶的資料到工行請宋經(jīng)理再次審核，宋經(jīng)理又提出了新的問題：驗(yàn)資報告需整本復(fù)印、造三個月工資表，之后我再聯(lián)系客戶，再完善《辦理按揭資料清單》，并添加預(yù)備資料的留意事項(xiàng)，如此反復(fù)補(bǔ)充了五次資料，我們的首位按揭客戶的資料才預(yù)備齊全，辦理按揭的“路”走通了。同時，為了便利以后的按揭客戶預(yù)備按揭資料，我制定出一套具體的《萬利財寶廣場購房客戶辦理按揭材料》，包括《辦理按揭的條件》、《辦理按揭資料清單》、《辦理按揭的流程》、《分紅證明》（模板）、《企業(yè)經(jīng)營狀況報告》（模板）、《工資表》（模板），這些材料整理的具體、詳細(xì)、清楚，給辦理按揭的客戶削減了很多麻煩，必定提高辦理按揭的效率。另外，由于我和李總制作的《辦理按揭資料清單》特別具體，所以得到了工行宋經(jīng)理的高度評價，并向我索要，當(dāng)作了他工作的參考資料；通過與工行個貸中心曹主任、宋經(jīng)理屢次交往，我給他們留下了良好的印象，他們對我的言行舉止、辦理按揭的工作賜予了充分確定。

4、我依據(jù)認(rèn)購單、簽約單、收據(jù)制定出簽約信息統(tǒng)計表、回款狀況統(tǒng)計表及月度銷售簽約資金回收統(tǒng)計表。現(xiàn)在，我