*＊＊公司員工培養(yǎng)計(jì)劃提交人2012年5月26日

目錄TOC\o"1—3”\h\z\u二、培養(yǎng)原則 3HYPERLINK\l”_Toc325810949”三、培養(yǎng)對象 3_Toc325810951”五、管理辦法 4

員工培養(yǎng)計(jì)劃為加強(qiáng)公司各級骨干員工的培養(yǎng)及儲備,激勵(lì)員工持續(xù)提升個(gè)人管理素質(zhì)與工作技能，有效推動人才梯隊(duì)建設(shè)，營造公司人才發(fā)展的良性競爭氛圍,特制訂本計(jì)劃。一、培養(yǎng)目標(biāo)針對目前公司跨越式發(fā)展的需要,結(jié)合行業(yè)的工作特點(diǎn)，綜合考慮員工將來的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,促進(jìn)個(gè)人能力的提升，開發(fā)、留住人才，促進(jìn)員工與公司共同發(fā)展，公司將通過培養(yǎng)計(jì)劃對新老員工展開有計(jì)劃、有目的的培養(yǎng),快速提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)員工崗位實(shí)際操作技能，最終達(dá)成培養(yǎng)目標(biāo)。二、培養(yǎng)原則骨干員工培養(yǎng)計(jì)劃遵循“統(tǒng)一規(guī)劃"、“分級培養(yǎng)”、“動態(tài)管理"的原則,實(shí)行公司統(tǒng)一編制指導(dǎo)文件、明確各級職責(zé)、優(yōu)化人才梯隊(duì)動態(tài)管理等，建立長效的激勵(lì)機(jī)制及培養(yǎng)制度，為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及能力開發(fā)機(jī)會。三、培養(yǎng)對象培養(yǎng)對象主要是針對全公司內(nèi)各基層崗位的表現(xiàn)優(yōu)秀、有培養(yǎng)潛力及富有上進(jìn)心的員工,具體評定要求如下：1、基本要求：（1)公司內(nèi)工齡六個(gè)月以上，有上進(jìn)心,敢于承擔(dān)責(zé)任;（2）誠信積極、有責(zé)任心，具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和操守；（3）執(zhí)行力強(qiáng)，高效完成各項(xiàng)任務(wù),具備一定的創(chuàng)新能力;（4）月度或季度績效考核的業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)秀。2、選拔流程:（1）由公司組織成立評選委員會，于每一季度組織公司及各分部進(jìn)行選拔，以員工自薦和部門領(lǐng)導(dǎo)推薦相結(jié)合的方式實(shí)施；（2）評選步驟采取員工自薦或推薦--組織評選委員會評選--審批執(zhí)行;四、培養(yǎng)方式公司骨干員工的培養(yǎng)采取“四一"培養(yǎng)方式,即骨干員工每季度“一對一提升指導(dǎo)"、“一次工作提案”、“一次集中培訓(xùn)”以及“一次座談”等；(1）所謂“一對一提升指導(dǎo)"是指每位骨干員工均由公司指定科長、店長或副總等作為骨干員工一對一的指導(dǎo)老師，指導(dǎo)其職業(yè)發(fā)展、工作晉升以及個(gè)人工作技能等；（2）所謂“一次工作提案"是指每位骨干員工擔(dān)負(fù)著公司發(fā)展的基層意見調(diào)研或創(chuàng)新提煉的重任，每季度根據(jù)崗位或公司實(shí)際編寫一份工作提案報(bào)告交公司管理層,如果意見被采納,會根據(jù)相應(yīng)情況得到公司的獎(jiǎng)勵(lì);（3）所謂“一次集中培訓(xùn)"是指每季度由公司組織管理層或外部專家給予全體骨干員工進(jìn)行管理及技能的培訓(xùn);（4）所謂“一次座談”是指每季度組織全體骨干員工與公司管理層進(jìn)行一次座談會，可直接與經(jīng)理探討企業(yè)發(fā)展或經(jīng)營管理的各種問題。同時(shí)也可以對自身出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)探討。將自身的想法和需求與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深入的交談。五、管理辦法（1）培養(yǎng)主要采用在崗實(shí)踐(掛職鍛煉），通用將學(xué)習(xí)和實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合，有效提升員工的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能，在崗實(shí)踐的培養(yǎng)轉(zhuǎn)化效果好。（2）骨干員工培養(yǎng)計(jì)劃的培養(yǎng)周期為九個(gè)月，包括考察期為三個(gè)月和培養(yǎng)期六個(gè)月；（3）為保障骨干員工調(diào)研工作需要及增強(qiáng)骨干員工的激勵(lì)作用,根據(jù)培養(yǎng)效果，年底給予一次性獎(jiǎng)金，并在績效評價(jià)、晉升等方面做為重要參考內(nèi)容。對骨干員工給予＊＊＊元等獎(jiǎng)金；（4）公司于每年第一季度前組織一次人才盤點(diǎn)專題會，根據(jù)崗位要求的業(yè)績指標(biāo)、工作態(tài)度、日常溝通、執(zhí)行力、專業(yè)技能等要素對骨干人員進(jìn)行梳理，達(dá)到要求者晉升，相應(yīng)工資待遇提升。(5)骨干員工所在部門的負(fù)責(zé)人及所在公司的負(fù)責(zé)人（一對一指導(dǎo)老師），對骨干員工的培養(yǎng)管理負(fù)有非常重要的責(zé)任,其部門或公司骨干員工