預(yù)算管理與績效考核的運用二、我國企業(yè)全面預(yù)算管理與績效考核的現(xiàn)存問題

企業(yè)只有做好全面預(yù)算管理與績效考核的協(xié)同運用，才可以到達降低管理本錢、促進企業(yè)經(jīng)營效率進步的目的?，F(xiàn)階段，在理論中，我國企業(yè)的全面預(yù)算管理與績效考核往往嚴重脫節(jié)，無法到達互相促進、相輔相成的作用。因此，本文詳細分析了我國企業(yè)全面預(yù)算管理與績效考核現(xiàn)存的幾個主要問題，為完善企業(yè)全面預(yù)算管理與績效考核的協(xié)同運用提供支持。

(一)全面預(yù)算管理和績效考核與企業(yè)戰(zhàn)略脫離

企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種綜合性的企業(yè)行為管理方式，有別于傳統(tǒng)的職能管理，其目的在于實現(xiàn)企業(yè)最終的戰(zhàn)略目的，可以有效地進步企業(yè)的經(jīng)濟效益和戰(zhàn)略競爭力，對企業(yè)快速融入我國市場經(jīng)濟體制有著積極的作用[6-7]。然而，我國很多企業(yè)沒有形成科學(xué)有效的全面預(yù)算技術(shù)形式和編制方案，預(yù)算的結(jié)果沒有成為企業(yè)戰(zhàn)略制定的參考標準，全面預(yù)算管理與企業(yè)整體戰(zhàn)略沒有到達高度的一致。同時，我國企業(yè)的績效考核主要關(guān)注于個人或者部門的業(yè)務(wù)程度，忽略了企業(yè)整體績效的評價，更多地反映了企業(yè)的近期目的完成情況，但是不利于監(jiān)視企業(yè)長期開展戰(zhàn)略目的的完成?？偠灾?，我國企業(yè)的全面預(yù)算管理和績效考核與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)絡(luò)不嚴密，任何脫離企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)部管理形式都將無法發(fā)揮實際的作用。

(二)企業(yè)管理人員缺乏相關(guān)管理意識

目前，我國很多企業(yè)對全面預(yù)算管理還存在著認識上的缺乏，將預(yù)算編制當做是企業(yè)財務(wù)部門的工作，沒有從全體員工的角度來施行全面預(yù)算管理。假如企業(yè)管理人員沒有準確地理解全面預(yù)算管理的概念、形成及用處，就很難實現(xiàn)全面預(yù)算管理對加強企業(yè)內(nèi)部管理與控制的推動作用。對于績效考核而言，不少企業(yè)將其等同于績效管理，但是績效考核僅僅是績效管理的一個組成部分，甚至有的企業(yè)錯誤地將績效考核看作是員工薪酬管理。我國企業(yè)大多將績效考核當做是人力資源部門的內(nèi)部工作，嚴重忽略了績效考核與企業(yè)各個部門之間的復(fù)雜聯(lián)絡(luò)。對于企業(yè)而言，缺乏相關(guān)管理意識，就有可能導(dǎo)致重大的經(jīng)營風(fēng)險，無法發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管理對企業(yè)長期開展的積極作用。

(三)預(yù)算管理體系不健全，績效考核缺乏數(shù)據(jù)支持

在傳統(tǒng)的預(yù)算管理體系中，主要以等級制度和職能構(gòu)造作為主要組織形式，然而這種層級組織已經(jīng)不合適現(xiàn)代企業(yè)新的組織架構(gòu)，需要構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理組織體系。企業(yè)只有形成穩(wěn)定而明晰的全面預(yù)算管理組織架構(gòu)，才可以保證預(yù)算工作的有序開展。然而，在實際施行過程中，我國企業(yè)的全面預(yù)算管理體系還不夠健全，仍然存在著編制責(zé)任不明確、數(shù)據(jù)來源不合理、預(yù)算內(nèi)容不夠完好、預(yù)算施行不慎重和業(yè)務(wù)考核不落實等多種現(xiàn)實問題。在預(yù)算編制過程中，由于預(yù)算內(nèi)容選取不當、財務(wù)人員計算存在誤差等原因，常常會發(fā)現(xiàn)預(yù)算數(shù)據(jù)產(chǎn)生偏向的問題。預(yù)算數(shù)據(jù)的不準確、不真實嚴重影響了企業(yè)的績效考核，導(dǎo)致績效考核的數(shù)據(jù)來源缺乏權(quán)威性，給績效考核工作帶來了極大的困擾。

(四)績效考核體系不完善，難以實現(xiàn)預(yù)算目的

我國大部分企業(yè)的績效考核體系設(shè)計不夠科學(xué)，沒有形成基于企業(yè)戰(zhàn)略目的的評價標準，考核標準較為混亂和隨意，考核過程趨于形式化，考核結(jié)果易受到企業(yè)指導(dǎo)的干預(yù)。同時，我國企業(yè)績效考核體系的反響和溝通機制存在著較大的問題，考核結(jié)果沒有準確完好地反響給員工，導(dǎo)致員工對績效考核缺乏信任。假如企業(yè)沒有形成全面的績效考核和合理的獎懲體系，就很難保證全面預(yù)算管理方法的執(zhí)行，導(dǎo)致企業(yè)全面預(yù)算管理目的難以實現(xiàn)。全面預(yù)算管理的執(zhí)行情況需要通過績效考核來評價，目前我國企業(yè)不健全的績效考核體系給全面預(yù)算管理帶來了許多問題和風(fēng)險，嚴重影響了預(yù)算目的的實現(xiàn)。

三、如何實現(xiàn)全面預(yù)算管理與績效考核的協(xié)同運用

全面預(yù)算管理主要關(guān)注事前謀劃，而績效考核那么是注重于事后評價，兩者的結(jié)合更好地保障了企業(yè)經(jīng)營活動的順利進展。將預(yù)算指標完成情況與績效考核結(jié)果聯(lián)絡(luò)在一起，就是將員工利益與企業(yè)利益相結(jié)合，是保證企業(yè)持續(xù)開展和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目的的有效舉措。在我國現(xiàn)代企業(yè)中，全面預(yù)算管理與績效考核的協(xié)同運用是企業(yè)內(nèi)部管理的必然趨勢，企業(yè)通過統(tǒng)籌財務(wù)、投資、市場營銷等方方面面的預(yù)算工作，并用績效考核來保證資源的合理配置，要到達兩者協(xié)同運用的優(yōu)化。針對如何實現(xiàn)全面預(yù)算管理與績效考核的協(xié)同運用，本文指出了以下幾個主要優(yōu)化措施。

(一)全面預(yù)算管理和績效考核與企業(yè)戰(zhàn)略嚴密聯(lián)絡(luò)

企業(yè)戰(zhàn)略就是指企業(yè)根據(jù)自身條件和外在環(huán)境情況，對各類策略、目的、任務(wù)及方法的管理，是企業(yè)在追求長期穩(wěn)定開展過程中的指導(dǎo)思想與理論原那么的組合體。我國企業(yè)的良好開展需要積極、有效和穩(wěn)定的戰(zhàn)略指導(dǎo)，也需要將全面預(yù)算管理和績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略嚴密聯(lián)絡(luò)起來，進而進步企業(yè)的經(jīng)濟效益和戰(zhàn)略競爭力。全面預(yù)算管理工作是企業(yè)各項數(shù)據(jù)、信息和指標的關(guān)鍵來源，企業(yè)要把全面預(yù)算管理結(jié)果作為企業(yè)戰(zhàn)略指定的重要根據(jù)。而且，企業(yè)績效考核不能只關(guān)注于個人或者部門的業(yè)務(wù)程度，要重視企業(yè)整體績效的評價，才能有力地監(jiān)視企業(yè)戰(zhàn)略的施行效果以及企業(yè)長期開展戰(zhàn)略目的的完成情況。某企業(yè)成立了專門的考核工作指導(dǎo)小組，由指導(dǎo)班子成員組成，全面負責(zé)績效考核工作的組織、施行與監(jiān)視，從經(jīng)營指標、部門重要工作職責(zé)和任務(wù)完成情況以及管理工作考核三個方面來評價部門績效，更加關(guān)注企業(yè)整體績效的完成情況。

(二)強化內(nèi)部溝通，有效整合全面預(yù)算管理和績效考核

全面預(yù)算管理和績效管理都是企業(yè)內(nèi)部控制體系的重要組成部分，全面預(yù)算管理與績效考核的協(xié)同運用是對企業(yè)財務(wù)管理形式的優(yōu)化與完善，有利于實現(xiàn)更高的企業(yè)經(jīng)濟效益。為了實現(xiàn)全面預(yù)算管理與績效管理的有效協(xié)同，企業(yè)需要加強內(nèi)部的溝通、宣傳和操作，獲得全體部門和員工的積極響應(yīng)和配合。全面預(yù)算管理是全員參與的內(nèi)部管理體系，同樣績效考核與企業(yè)各個部門之間也有著復(fù)雜的聯(lián)絡(luò)，兩者都不僅僅是企業(yè)財務(wù)部門或是人力資源部門的工作要求，應(yīng)當是各個部門都要關(guān)注的重點?？冃Э己诉^程中需要對多個不同的指標進展評價，這些數(shù)據(jù)可以從預(yù)算指標里得到，然而數(shù)據(jù)與結(jié)果的獲取都離不開不同部門的嚴密配合，企業(yè)必須強化內(nèi)部溝通以有效整合預(yù)算管理與績效管理。

(三)建立健全的企業(yè)全面預(yù)算管理體系

為了加強全面預(yù)算管理的管控作用，我國企業(yè)應(yīng)當從自身的實際狀況出發(fā)建立起完善的預(yù)算體系。首先，所建立的預(yù)算體系必須嚴格符合我國相關(guān)政策和規(guī)定，從根本上保證預(yù)算體系的合法性；其次，所建立的預(yù)算體系應(yīng)當與企業(yè)的實際情況嚴密聯(lián)絡(luò)起來，確保預(yù)算體系的合理性；最后，企業(yè)可以結(jié)合現(xiàn)有的問題對所建立的體系進展修改完善，根據(jù)企業(yè)的開展要求進展實時更新。企業(yè)應(yīng)當從以下幾個方面建立起健全的企業(yè)全面預(yù)算管理體系，即完善全面預(yù)算管理的機構(gòu)和組織、建立全面預(yù)算管理制度體系、形成預(yù)算目的體系以及設(shè)立預(yù)算預(yù)警機制。一個健全的預(yù)算體系，可以重分發(fā)揮出全面預(yù)算管理的積極影響作用，可以及時地監(jiān)視企業(yè)的消費運營，促進企業(yè)的快速開展。

(四)形成完善的企業(yè)績效考核體系

我國企業(yè)應(yīng)當形成科學(xué)合理的績效考核體系，基于企業(yè)戰(zhàn)略目的制定評價標準。對于考核指標的制定應(yīng)該有所區(qū)分，在分析企業(yè)市場定位、行業(yè)特點以及所處經(jīng)濟環(huán)境等因素的不同之后，確定最終的考核指標。同時，要將考核標準和考核過程進一步標準化，防止績效考核結(jié)果的不真實風(fēng)險。只有建立完善的企業(yè)績效考核體系，才能保證全面預(yù)算管理方法的有效執(zhí)行和全面預(yù)算管理目的的最終實現(xiàn)。企業(yè)施行績效考核的重要指標根據(jù)是全面預(yù)算管理信息，企業(yè)應(yīng)當將績效考核的根本信息及其結(jié)果公布給全體員工，才能保證企業(yè)內(nèi)部信息在各個部門間的有效流通。在企業(yè)內(nèi)部控制過程中，企業(yè)應(yīng)當以預(yù)算管理為核心，不斷調(diào)整和完善績效考核體系。某企業(yè)為加強集團化建立，充分表達目的與責(zé)任、考核與收入相結(jié)合的管理原那么，樹立了“能者上、平者讓、庸者下〞的選人用人機制，已經(jīng)建立起完善的績效考核體系，以保證集團年度工作目的的順利完成，促使集團競爭力和凝聚力不斷增強。

四、結(jié)論

自我國改革開放之后，市場經(jīng)濟體制不斷開展和完善，企業(yè)管理的重點逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閷崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，國內(nèi)企業(yè)紛紛引入全面預(yù)算管理制度來強化企業(yè)財務(wù)管理和實現(xiàn)企業(yè)管理目的?？冃Ч芾硪彩乾F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理體系的重要組成部分，績效考核與全面預(yù)算管理有著相輔相成的關(guān)系，企業(yè)開場探究全面預(yù)算管理與績效考核的協(xié)同運用以增強企業(yè)內(nèi)部控制才能。目前，我國企業(yè)全面預(yù)算管理與績效考核的協(xié)同運用正面臨著例如預(yù)算體系不健全、績效體系不完善以及企業(yè)管理人員缺乏相關(guān)管理意識等一系列問題。因此，本文首先分析了企業(yè)全面預(yù)算管理與績效考核的關(guān)系，然后深化探究了我國企業(yè)全面預(yù)算管理與績效考核的現(xiàn)存問題，并針對性指出了通過將全面預(yù)算管理和績效考核與企業(yè)戰(zhàn)略嚴密聯(lián)絡(luò)、強化內(nèi)部溝通、建立健全的企業(yè)全面預(yù)算管理體系以及形成完善的企業(yè)績效考核體系等方法來實現(xiàn)全面預(yù)算管理與績效考核的協(xié)同運用。希望本文的研究成果可以為我國企業(yè)全面預(yù)算管理與績效考核的協(xié)同運用提供支持。

參考文獻：

【1】劉艷.淺析企業(yè)全面預(yù)算管理與績效考核的協(xié)同共建[J].