1.“如何執(zhí)行”的問題要從：

回答：對的A

公司管理體系入手B

公司管理人員入手C

公司一線員工入手D

公司高級決策層入手2.對于目的績效管理的結(jié)識對的的是：

回答：對的A

致力于向“目的型”公司的轉(zhuǎn)型，就是要在公司中提倡和實行目的績效管理B

是把公司組織變成目的一致、以績效為導(dǎo)向的團(tuán)隊C

目的績效管理就是根據(jù)目的進(jìn)行管理，圍繞擬定目的和實現(xiàn)目的而開展的一系列管理活動D

以上說法都對3.基層目的的時間跨度：

回答：對的A

可大一點B

可大可小C

絕對要小D

絕對要大4.未來最具有競爭力的公司是：

回答：對的A

有高級人才的公司B

有自己的公司C

有規(guī)模的公司D

有文化的公司5.一般來說，制定公司的宏觀目的需要遵循的原則是：

回答：對的A

宏觀目的必須方向明確、令人鼓舞B

月度目的必須量化、質(zhì)化、可被分解C

日度目的必須量化、質(zhì)化、可被分解D

年度目的必須量化、質(zhì)化、不被分解6.高層的工作側(cè)重點在：

回答：對的A

發(fā)展規(guī)劃和執(zhí)行控制B

目的計劃和團(tuán)隊建設(shè)C

計劃實現(xiàn)和信息反饋D

以上說法都不對7.傳統(tǒng)守舊的公司絕大多數(shù)都是：

回答：對的A

“目的型”公司B

“質(zhì)量型”公司C

“規(guī)模型”公司D

“任務(wù)型”的公司8.公司一切管理活動的中心和總方向是：

回答：對的A

目的B

計劃C

標(biāo)準(zhǔn)D

方案9.公司目的的實現(xiàn)要靠：

回答：對的A

銷售員工B

高層經(jīng)理人C

公司所有員工的努力D

中級經(jīng)理人10.以下不屬于來自下級的阻力的是：

回答：對的A

對計劃無所謂B

個人目的與組織目的一致C

沒有壓力和緊迫感D

討價還價，試圖壓低目的11.對上級協(xié)助下屬實現(xiàn)計劃，理解不對的的是：

回答：對的A

要讓下屬參與進(jìn)來，參與是調(diào)動員工積極性的一個很好的辦法B

讓員工按照自己說得話自己去做，自己制定的目的自己去實現(xiàn)C

貫徹計劃的時候，有些話、有些事自己一定要心中有數(shù)，但是最佳要讓員工自己去講D

要把自己悶在辦公室，不把方案拿出來給大家看12.人性的弱點可以用兩個字概括，即：

回答：對的A

懶、貪B

癡、貪C

懶、癡D

懶、弱13.做事情的態(tài)度是：

回答：對的A

公司的目的決定的B

公司的文化決定的C

公司的管理者決定的D

公司的激勵機(jī)制決定的14.在組織中建立共識，即：

回答：對的A

解決方案B

過程計劃C

共同愿景D

實行方式15.目的管理的最高境界是：

回答：對的A

放任授權(quán)B

事事親為C

無為而治D

有效控制

1.“如何執(zhí)行”的問題要從：

回答：對的A

公司管理體系入手B

公司管理人員入手C

公司一線員工入手D

公司高級決策層入手2.不屬于傳統(tǒng)公司管理特點的是：

回答：對的A

領(lǐng)導(dǎo)——服從命令B

資格——論資排輩C

教導(dǎo)（領(lǐng)導(dǎo)）——成立學(xué)習(xí)型組織D

公平——絕對平均3.基層目的的時間跨度：

回答：對的A

可大一點B

可大可小C

絕對要小D

絕對要大4.化解下級阻力的方法不涉及：

回答：對的A

解釋好處B

一切以下級為中心C

鼓勵下級制定并實現(xiàn)目的D

說明提供的支持、資源5.在下屬執(zhí)行目的、執(zhí)行計劃的過程中：

回答：對的A

要報告B

要有解決方案C

要放任不管D

要事事干預(yù)6.簡樸的說，執(zhí)行力就是：

回答：對的A

做得完B

做得少C

做到位D

做得多7.未來最具有競爭力的公司是：

回答：對的A

有高級人才的公司B

有自己的公司C

有規(guī)模的公司D

有文化的公司8.關(guān)于組織的力量，理解不對的的是：

回答：對的A

是無形的力量、是無處不在的力量B

靠的是某一個主管的個人魅力C

靠一種氛圍、一種氣氛D

可以在無形當(dāng)中管好員工，讓他們不出軌9.一般來說，制定公司的宏觀目的需要遵循的原則是：

回答：對的A

宏觀目的必須方向明確、令人鼓舞B

月度目的必須量化、質(zhì)化、可被分解C

日度目的必須量化、質(zhì)化、可被分解D

年度目的必須量化、質(zhì)化、不被分解10.目的以：

回答：對的A

數(shù)字說話B

效果說話C

過程說話D

任務(wù)說話11.以下不屬于來自下級的阻力的是：

回答：對的A

對計劃無所謂B

個人目的與組織目的一致C

沒有壓力和緊迫感D

討價還價，試圖壓低目的12.人性的弱點可以用兩個字概括，即：

回答：對的A

懶、貪B

癡、貪C

懶、癡D

懶、弱13.管理的頭等大事是：

回答：對的A

心態(tài)管理B

任務(wù)管理C

指標(biāo)管理D

資金管理14.做事情的態(tài)度是：

回答：對的A

公司的目的決定的B

公司的文化決定的C

公司的管理者決定的D

公司的激勵機(jī)制決定的15.在組織中建立共識，即：

回答：對的A

解決方案B

過程計劃C

共同愿景D

實行方式1.對于目的績效管理的結(jié)識對的的是：

A

致力于向“目的型”公司的轉(zhuǎn)型，就是要在公司中提倡和實行目的績效管理

B

是把公司組織變成目的一致、以績效為導(dǎo)向的團(tuán)隊

C

目的績效管理就是根據(jù)目的進(jìn)行管理，圍繞擬定目的和實現(xiàn)目的而開展的一系列管理活動

D

以上說法都對對的2.基層目的的時間跨度：

A

可大一點

B

可大可小

C

絕對要小

D

絕對要大對的3.化解下級阻力的方法不涉及：

A

解釋好處

B

一切以下級為中心

C

鼓勵下級制定并實現(xiàn)目的

D

說明提供的支持、資源對的4.走動管理的意思就是說：

A

做員工要互相走動，了解彼此的情況

B

做主管的要和員工互相走動，了解彼此情況

C

做主管的、領(lǐng)導(dǎo)的，要不斷地到車間，不斷地到下面、到基層，向各個員工了解情況

D

做主管的、領(lǐng)導(dǎo)的要經(jīng)?；ハ嘧邉?，了解彼此的情況對的5.簡樸的說，執(zhí)行力就是：

A

做得完

B

做得少

C

做到位

D

做得多對的6.目的必須符合：

A

SMART原則

B

PDCA原則

C

時間管理原則

D

任務(wù)管理原則對的7.高層的工作側(cè)重點在：

A

發(fā)展規(guī)劃和執(zhí)行控制

B

目的計劃和團(tuán)隊建設(shè)

C

計劃實現(xiàn)和信息反饋

D

以上說法都不對對的8.公司目的的實現(xiàn)要靠：

A

銷售員工

B

高層經(jīng)理人

C

公司所有員工的努力

D

中級經(jīng)理人對的9.以下不屬于來自下級的阻力的是：

A

對計劃無所謂

B

個人目的與組織目的一致

C

沒有壓力和緊迫感

D

討價還價，試圖壓低目的對的10.對上級協(xié)助下屬實現(xiàn)計劃，理解不對的的是：

A

要讓下屬參與進(jìn)來，參與是調(diào)動員工積極性的一個很好的辦法

B

讓員工按照自己說得話自己去做，自己制定的目的自己去實現(xiàn)

C

貫徹計劃的時候，有些話、有些事自己一定要心中有數(shù)，但是最佳要讓員工自己去講

D

要把自己悶在辦公室，不把方案拿出來給大家看對的11.在操作的過程中一定要：

A

事事親力親為

B

跟蹤檢查

C

完全放手，一點不參與

D

以上都不對對的12.管理的頭等大事是：

A

心態(tài)管理

B

任務(wù)管理

C

指標(biāo)管理

D

資金管理對的13.做事情的態(tài)度是：

A

公司的目的決定的

B

公司的文化決定的

C

公司的管理者決定的

D

公司的激勵機(jī)制決定的對的14.在組織中建立共識，即：

A

解決方案

B

過程計劃

C

共同愿景

D

實行方式對的15.目的管理的最高境界是：

A

放任授權(quán)

B

事事親為

C

無為而治

D

有效控制課前測試說明：課前測試是測試您對課程內(nèi)容的初期掌握情況，帶著問題參與學(xué)習(xí)，測試結(jié)果不計入考試成績。單選題1.化解下級阻力的方法不涉及：√A解釋好處B一切以下級為中心C鼓勵下級制定并實現(xiàn)目的D說明提供的支持、資源對的答案：B2.簡樸的說，執(zhí)行力就是：√A做得完B做得少C做到位D做得多對的答案：C3.一般來說，制定公司的宏觀目的需要遵循的原則是：√A宏觀目的必須方向明確、令人鼓舞B月度目的必須量化、質(zhì)化、可被分解C日度目的必須量化、質(zhì)化、可被分解D年度目的必須量化、質(zhì)化、不被分解對的答案：A4.以下不屬于來自下級的阻力的是：√A對計劃無所謂B個人目的與組織目的一致C沒有壓力和緊迫感D討價還價，試圖壓低目的對的答案：B5.在操作的過程中一定要：√A事事親力親為B跟蹤檢查C完全放手，一點不參與D以上都不對對的答案：B課后測試假如您對課程內(nèi)容還沒有完全掌握，可以點擊這里再次觀看。

測試成績：93.33分。恭喜您順利通過考試！單選題1.“如何執(zhí)行”的問題要從：√A公司管理體系入手B公司管理人員入手C公司一線員工入手D公司高級決策層入手對的答案：A2.對于目的績效管理的結(jié)識對的的是：√A致力于向“目的型”公司的轉(zhuǎn)型，就是要在公司中提倡和實行目的績效管理B是把公司組織變成目的一致、以績效為導(dǎo)向的團(tuán)隊C目的績效管理就是根據(jù)目的進(jìn)行管理，圍繞擬定目的和實現(xiàn)目的而開展的一系列管理活動D以上說法都對對的答案：D3.化解下級阻力的方法不涉及：√A解釋好處B一切以下級為中心C鼓勵下級制定并實現(xiàn)目的D說明提供的支持、資源對的答案：B4.在下屬執(zhí)行目的、執(zhí)行計劃的過程中：×A要報告B要有解決方案C要放任不管D要事事干預(yù)對的答案：A5.未來最具有競爭力的公司是：√A有高級人才的公司B有自己的公司C有規(guī)模的公司D有文化的公司對的答案：D6.關(guān)于組織的力量，理解不對的的是：√A是無形的力量、是無處不在的力量B靠的是某一個主管的個人魅力C靠一種氛圍、一種氣氛D可以在無形當(dāng)中管好員工，讓他們不出軌對的答案：B7.目的必須符合：√ASMART原則BPDCA原則C時間管理原則D任務(wù)管理原則對的答案：A8.高層的工作側(cè)重點在：√A發(fā)展規(guī)劃和執(zhí)行控制B目的計劃和團(tuán)隊建設(shè)C計劃實現(xiàn)和信息反饋D以上說法都不對對的答案：A9.傳統(tǒng)守舊的公司絕大多數(shù)都是：√A“目的型”公司B“質(zhì)量型”公司C“規(guī)模型”公司D“任務(wù)型”的公司對的答案：D10.公司一切管理活動的中心和總方向是：√A目的B計劃C標(biāo)準(zhǔn)D方案對的答案：A11.公司目的的實現(xiàn)要靠：√A銷售員工B高層經(jīng)理人C公司所有員工的努力D中級經(jīng)理人對的答案：C12.目的以：√A數(shù)字說話B效果說話C過程說話D任務(wù)說話對的答案：A13.以下不屬于來自下級的阻力的是：√A對計劃無所謂B個人目的與組織目的一致C沒