********設(shè)備綜合管理制度總那么第一條為加強(qiáng)********〔以下簡(jiǎn)稱“****”〕及控股企業(yè)設(shè)備綜合管理，提高設(shè)備綜合效率，延長(zhǎng)設(shè)備運(yùn)用壽命，充分利用和發(fā)揮企業(yè)設(shè)備潛能，削減生產(chǎn)過程中設(shè)備事故發(fā)生，降低生產(chǎn)綜合本錢，取得良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。其次條****對(duì)設(shè)備綜合管理實(shí)行維護(hù)與點(diǎn)檢定修相結(jié)合、改造與更新相結(jié)合、專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合、技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原那么，對(duì)設(shè)備從規(guī)劃、購(gòu)置、安裝、運(yùn)用、改造、更新直至報(bào)廢整個(gè)壽命周期進(jìn)展全過程管理。第三條本制度所提到的設(shè)備是指可供企業(yè)在生產(chǎn)中長(zhǎng)期運(yùn)用，并在反復(fù)運(yùn)用中根本保持原有實(shí)物形態(tài)和功能的勞動(dòng)資料和物質(zhì)資料的總稱。包含：機(jī)械、電氣、儀器〔表〕、起重機(jī)械、企業(yè)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛、壓力容器〔管道〕及附件、鍋爐〔含平安附件〕等全部幫助于工藝生產(chǎn)的裝置。職責(zé)第四條動(dòng)力設(shè)備部是****設(shè)備綜合管理工作的歸口部門，負(fù)責(zé)執(zhí)行****設(shè)備管理工作的主要目標(biāo)及要求，并制定相關(guān)的設(shè)備綜合管理制度，對(duì)設(shè)備綜合管理工作進(jìn)展指導(dǎo)、檢查和考核。第五條企業(yè)負(fù)責(zé)依據(jù)本制度并結(jié)合本企業(yè)實(shí)際狀況制定本企業(yè)內(nèi)部詳細(xì)的設(shè)備綜合管理制度，組織詳細(xì)落實(shí)與實(shí)施。主要目標(biāo)第六條設(shè)備管理的主要目標(biāo)1、主要設(shè)備完好率：≥98%；2、全部設(shè)備完好率：≥95%；3、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率：≥95%；4、設(shè)備綜合效率：≥95%；5、設(shè)備故障停機(jī)率：≤5%；6、全年杜絕重〔特〕大設(shè)備事故。第七條名詞說明1、設(shè)備完好率：指的是完好的生產(chǎn)設(shè)備在全部生產(chǎn)設(shè)備中的比重，它是反映企業(yè)設(shè)備技術(shù)狀況和評(píng)價(jià)設(shè)備管理工作水平的一個(gè)重要指標(biāo)。設(shè)備完好率=完好設(shè)備總臺(tái)數(shù)/生產(chǎn)設(shè)備總臺(tái)數(shù)×100％其中完好設(shè)備是指設(shè)備能夠到達(dá)企業(yè)制定的設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備總臺(tái)數(shù)包括在用、停用、封存的設(shè)備。2、設(shè)備綜合效率：是用來表現(xiàn)實(shí)際的生產(chǎn)實(shí)力相對(duì)于理論產(chǎn)能的比率，是一個(gè)獨(dú)立的測(cè)量工具。設(shè)備綜合效率=合格產(chǎn)品的理論加工總時(shí)間/負(fù)荷時(shí)間=實(shí)際產(chǎn)量/負(fù)荷時(shí)間內(nèi)理論產(chǎn)量3、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率：又稱實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)率，就是必需時(shí)間內(nèi)人或機(jī)器的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間和準(zhǔn)備作業(yè)時(shí)間的比值。提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率可以提高工作效率，在單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，從而帶來更高的效益。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率=實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間/準(zhǔn)備作業(yè)時(shí)間4、設(shè)備故障停機(jī)率=在作業(yè)時(shí)間內(nèi)由于設(shè)備故障而不能工作的時(shí)間/作業(yè)時(shí)間。管理制度第八條設(shè)備購(gòu)置準(zhǔn)備編制、批復(fù)與實(shí)施1、設(shè)備購(gòu)置準(zhǔn)備的報(bào)批及購(gòu)置程序企業(yè)對(duì)于每年度的設(shè)備購(gòu)置準(zhǔn)備要遵照《河南投資集團(tuán)有限公司控股企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資本性支出工程管理方法》之規(guī)定進(jìn)展申報(bào)、實(shí)施、驗(yàn)收及入賬。2、設(shè)備選型、購(gòu)置應(yīng)遵循的原那么企業(yè)遵循“限制總量、優(yōu)化增量、提高質(zhì)量、盤活存量”的原那么制定設(shè)備購(gòu)置準(zhǔn)備。企業(yè)對(duì)設(shè)備的選型、購(gòu)置要符合三化〔通用化、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化〕、四性〔先進(jìn)性、牢靠性、修理性、經(jīng)濟(jì)性〕原那么，并符合節(jié)能與環(huán)保的要求。第九條設(shè)備技術(shù)根底資料管理1、企業(yè)在設(shè)備運(yùn)用、維護(hù)、檢修過程中要建立起統(tǒng)一的設(shè)備技術(shù)根底資料，以使整個(gè)設(shè)備管理過程獲得有效支持，為設(shè)備管理供應(yīng)根底資料、技術(shù)信息和考核依據(jù)。2、設(shè)備技術(shù)根底資料主要包含：設(shè)備技術(shù)狀況臺(tái)帳、主要設(shè)備的技術(shù)檔案、平安附件臺(tái)帳、鍋爐、壓力容器運(yùn)用登記表、工業(yè)壓力管道臺(tái)帳、起重機(jī)械臺(tái)帳、企業(yè)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛臺(tái)帳、企業(yè)設(shè)備一覽表等。3、設(shè)備技術(shù)根底資料的管理〔1〕、設(shè)備遷移、調(diào)撥時(shí)，其檔案應(yīng)隨設(shè)備調(diào)出?！?〕、企業(yè)主要設(shè)備大修后要有完整的交工資料，由內(nèi)部生產(chǎn)管理部門留存；一般設(shè)備檢修的詳細(xì)管理企業(yè)可依據(jù)自身要求自定?！?〕、企業(yè)的設(shè)備技術(shù)根底資料應(yīng)設(shè)專人管理，檔案必需做到齊全、干凈、標(biāo)準(zhǔn)化，剛好整理填寫。〔4〕、技術(shù)資料應(yīng)剛好歸檔。〔5〕、設(shè)備技術(shù)根底資料〔檔案、臺(tái)帳〕要逐步實(shí)施計(jì)算機(jī)管理。第十條設(shè)備潤(rùn)滑管理1、潤(rùn)滑是設(shè)備正常運(yùn)行的必要條件，可減緩磨損，提高設(shè)備效率，降低動(dòng)力消耗，延長(zhǎng)設(shè)備的運(yùn)用壽命，保障設(shè)備平安運(yùn)行和正常的生產(chǎn)。2、企業(yè)依據(jù)自身平安設(shè)施的布防狀況，酌情設(shè)立單獨(dú)的貯存油品庫(kù)房。貯存油品的庫(kù)房應(yīng)防雨、防曬、防塵、枯燥清潔、通風(fēng)良好，并有完善的消防設(shè)施。3、潤(rùn)滑油品的添加與更換，必需要有記錄，并嚴(yán)格執(zhí)行“潤(rùn)滑五定”〔定人、定質(zhì)、定量、定點(diǎn)、定時(shí)〕制度。4、潤(rùn)滑用具要保持齊全、完好、清潔；潤(rùn)滑油池、油箱要定期徹底清洗，并剛好清洗、更換過濾裝置；嚴(yán)禁運(yùn)用不合格或變質(zhì)潤(rùn)滑油〔脂〕。5、油品的更新?lián)Q代，要列入年度設(shè)備工作準(zhǔn)備，經(jīng)過批復(fù)、試驗(yàn)，保證平安前方可實(shí)施，油品更新前必需對(duì)油具、油箱、管路進(jìn)展清洗，并做詳細(xì)更換油品記錄。第十一條設(shè)備包機(jī)管理1、設(shè)備包機(jī)是為了更好的標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的設(shè)備管理工作，使之慢慢適應(yīng)裝置規(guī)?；a(chǎn)的須要，提高全員參與設(shè)備管理工作的踴躍性。2、企業(yè)依據(jù)本企業(yè)內(nèi)部人員崗位實(shí)際操作狀況及生產(chǎn)狀況，對(duì)所轄每臺(tái)設(shè)備確定包機(jī)人〔工藝巡檢工及專職修理工〕，同時(shí)對(duì)設(shè)備包機(jī)人實(shí)施掛牌制，包機(jī)牌的制作要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化。3、企業(yè)確定的設(shè)備包機(jī)人要對(duì)所承包的每臺(tái)設(shè)備必需熟悉工作原理，會(huì)正確操作，懂簡(jiǎn)潔的故障判定，做到定期潤(rùn)滑或加換油；嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備巡回檢查管理》、《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理》的詳細(xì)規(guī)定；同時(shí)要對(duì)所承包設(shè)備的衛(wèi)生進(jìn)展定期清理，始終保持干凈干凈。第十二條設(shè)備巡回檢查管理1、落實(shí)到位的設(shè)備巡回檢查，能夠切實(shí)保證生產(chǎn)及設(shè)備長(zhǎng)周期、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，同時(shí)能夠剛好發(fā)覺和消退設(shè)備存在隱患，而有效、有準(zhǔn)備的進(jìn)展檢修工作。2、企業(yè)依據(jù)自身實(shí)際狀況，明確各崗位職責(zé)區(qū)域劃分，按崗位制定設(shè)備包機(jī)人、巡回檢查路途、巡檢點(diǎn)、巡檢內(nèi)容和要求。為有效限制巡檢人員，應(yīng)設(shè)立巡回檢查記錄，巡檢人員剛好將巡回檢查發(fā)覺的問題記錄在案，為準(zhǔn)備檢修供應(yīng)第一手材料。3、企業(yè)依據(jù)自身狀況詳細(xì)制定各級(jí)巡檢人員的職責(zé)、留意事項(xiàng)、檢查限制制度、問題處理方法及考核制度。第十三條設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理1、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，堅(jiān)持“預(yù)防為主”和“維護(hù)與點(diǎn)檢定修相結(jié)合”的原那么，對(duì)企業(yè)設(shè)備的運(yùn)用、維護(hù)保養(yǎng)的管理過程做出規(guī)定，做到正確、合理運(yùn)用、細(xì)心維護(hù)、使之處于良好狀態(tài)，努力提高企業(yè)設(shè)備完好率，保證企業(yè)設(shè)備長(zhǎng)周期、平安、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，從而更好地為企業(yè)生產(chǎn)效勞。2、企業(yè)制定相應(yīng)的設(shè)備分類標(biāo)準(zhǔn)，將設(shè)備進(jìn)展分類管理，使關(guān)鍵設(shè)備受到全面監(jiān)控、主要設(shè)備受到必要監(jiān)控、一般設(shè)備得到根本管理，逐步導(dǎo)入點(diǎn)檢定修制，以較少的投入獲得較高的回報(bào)。3、為更好的指導(dǎo)各級(jí)工藝操作人員及設(shè)備維護(hù)人員，企業(yè)依據(jù)設(shè)備的類型、構(gòu)造、性質(zhì)、用途，修訂和完善工藝操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程，以保證：操作人員對(duì)所運(yùn)用的設(shè)備，做到“四懂”、“三會(huì)”〔即懂構(gòu)造、懂原理、懂性能、懂用途；會(huì)運(yùn)用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)解除故障〕；修理人員能夠嚴(yán)格遵照設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程進(jìn)展準(zhǔn)備檢修。第十四條設(shè)備檢修管理1、設(shè)備檢修是保持設(shè)備良好工作狀態(tài)，剛好消退設(shè)備缺陷，防止設(shè)備事故，延長(zhǎng)設(shè)備運(yùn)用壽命，保證生產(chǎn)準(zhǔn)備完成的主要手段。搞好設(shè)備檢修是企業(yè)設(shè)備管理的一項(xiàng)主要任務(wù)，要嚴(yán)格遵守設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、執(zhí)行檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、縮短檢修時(shí)間，真正做到質(zhì)優(yōu)、高效、平安、文明、節(jié)約。2、推行狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷技術(shù)，剛好發(fā)覺并解除設(shè)備故障，降低修理本錢。企業(yè)全部設(shè)備檢修工作要嚴(yán)格遵照檢修規(guī)程、檢修準(zhǔn)備對(duì)設(shè)備進(jìn)展檢修，執(zhí)行檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格限制檢修費(fèi)用的支出，實(shí)施檢修定額管理。3、企業(yè)負(fù)責(zé)制定詳細(xì)的平安檢修規(guī)程，并在整個(gè)檢修過程中嚴(yán)格限制，專職平安負(fù)責(zé)人要跟蹤整個(gè)檢修過程、掌控每個(gè)檢修環(huán)節(jié)，幸免平安事故的發(fā)生。4、企業(yè)要肅穆檢修質(zhì)量限制程序，制定專職檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)人、檢查人，并實(shí)施檢修質(zhì)量追究制，提升企業(yè)檢修水準(zhǔn)，降低檢修質(zhì)量事故，保證準(zhǔn)備性檢修、預(yù)防性中修及大修的工程實(shí)施率、檢修質(zhì)量完好率。5、企業(yè)擬實(shí)施的中、大檢修，需提前一個(gè)月向動(dòng)力設(shè)備部提交中、大檢修準(zhǔn)備書，內(nèi)容主要包括：中、大檢修領(lǐng)導(dǎo)小組的構(gòu)成；中、大檢修的緣由；檢修工程；檢修費(fèi)用；檢修負(fù)責(zé)人；平安負(fù)責(zé)人；檢修時(shí)間〔包含起先時(shí)間、完畢時(shí)間〕；檢修的完好標(biāo)準(zhǔn)；檢修質(zhì)量限制方法等。檢修完畢后一周內(nèi)將檢修總結(jié)報(bào)至動(dòng)力設(shè)備部。第十五條備品配件管理1、加強(qiáng)備品配件管理，做好備品配件貯存，抓好用、管、修、供四個(gè)環(huán)節(jié)，是保證設(shè)備正常修理和檢修準(zhǔn)備順當(dāng)進(jìn)展、保證企業(yè)正常平安生產(chǎn)、降低生產(chǎn)本錢的關(guān)鍵因素。2、企業(yè)對(duì)備品配件依據(jù)其重要性、數(shù)量多少、制造的難易程度、價(jià)格的凹凸等方面綜合考慮，進(jìn)展分類管理，對(duì)主要設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備的主要部件應(yīng)重點(diǎn)限制。3、企業(yè)依據(jù)設(shè)備備品配件的運(yùn)用狀況及周期制定最低庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，倉(cāng)庫(kù)及選購(gòu) 部門剛好核實(shí)備件運(yùn)用狀況，并依據(jù)選購(gòu) 周期剛好補(bǔ)充庫(kù)存量，保證正常檢修需求。4、企業(yè)要加強(qiáng)修舊利廢工作。在保證設(shè)備技術(shù)性能和滿足生產(chǎn)須要的前提下，企業(yè)要建立修舊利廢管理方法，切實(shí)抓好修復(fù)備品配件的管理、運(yùn)用，并嚴(yán)格限制備品配件修復(fù)質(zhì)量。5、為削減企業(yè)備件庫(kù)存資金占用，每季度企業(yè)將現(xiàn)有寶貴、關(guān)鍵備品配件庫(kù)存量報(bào)至動(dòng)力設(shè)備部，動(dòng)力設(shè)備部負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)配企業(yè)備品配件的庫(kù)存量。第十六條設(shè)備事故管理1、設(shè)備事故的管理是對(duì)生產(chǎn)過程中所發(fā)生的設(shè)備事故，能夠剛好接受有效措施，剛好進(jìn)展事故處理和搶修，保證企業(yè)設(shè)備的平安運(yùn)行，削減設(shè)備事故損失的一種有效的管理方法。2、設(shè)備事故的定義范圍為：由于設(shè)計(jì)、制造、安裝、施工、運(yùn)用、檢修理、管理等緣由造成機(jī)械、動(dòng)力、電訊、儀器〔表〕、容器、運(yùn)輸設(shè)備、管道設(shè)備及建〔構(gòu)〕筑物損壞造成損失或影響生產(chǎn)的事故。3、設(shè)備事故分類特大設(shè)備事故設(shè)備損壞緊要，影響企業(yè)生產(chǎn)或停車72小時(shí)以上〔包含72小時(shí)〕、或修復(fù)費(fèi)用達(dá)100萬元以上〔包含100萬元〕。重大設(shè)備事故設(shè)備發(fā)生損壞，影響企業(yè)生產(chǎn)24小時(shí)〔包含24小時(shí)〕以上,72小時(shí)以下〔鍋爐及壓力容器事故影響生產(chǎn)48小時(shí)以上，72小時(shí)以下〕或修復(fù)費(fèi)用達(dá)50萬元〔包含50萬元〕-100萬元以下?！?〕一般設(shè)備事故設(shè)備發(fā)生損壞，影響系統(tǒng)裝置生產(chǎn)4小時(shí)以上〔含4小時(shí)〕，24小時(shí)以下或修復(fù)費(fèi)用50萬元以下。4、設(shè)備事故損失分為干脆經(jīng)濟(jì)損失和間接經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)在計(jì)算設(shè)備事故經(jīng)濟(jì)損失時(shí)要遵守嚴(yán)格、合理、科學(xué)、實(shí)事求是的原那么，不少算、不多算。5、為提高企業(yè)應(yīng)對(duì)設(shè)備突發(fā)事故的處理實(shí)力，保證裝置穩(wěn)定運(yùn)行，企業(yè)負(fù)責(zé)制定突發(fā)設(shè)備事故的應(yīng)急預(yù)案，在發(fā)生設(shè)備事故時(shí)要嚴(yán)格遵照設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案程序進(jìn)展處理并報(bào)備，對(duì)于發(fā)生的重〔特〕大設(shè)備事故要嚴(yán)格遵照投資集團(tuán)報(bào)告制度逐級(jí)上報(bào)并將處理結(jié)果及看法按程序報(bào)備。第十七條設(shè)備密封管理1、加強(qiáng)密封管理和創(chuàng)立“無泄漏生產(chǎn)企業(yè)”活動(dòng)，是保證企業(yè)削減“跑、冒、滴、漏”和提高效益、降低消耗、消退污染、保證企業(yè)職工身體安康的一項(xiàng)重要措施。2、企業(yè)生產(chǎn)管理部門要建立如下根底資料：密封點(diǎn)匯總表、泄漏率統(tǒng)計(jì)表、密封管理詳細(xì)方法、無泄漏準(zhǔn)備目標(biāo)及實(shí)施方法。3、評(píng)比無泄漏生產(chǎn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)為：靜密封泄漏率保持在0.5‰以下，動(dòng)密封泄漏率保持在2‰以下。第十八條設(shè)備修理費(fèi)用管理1、對(duì)修理費(fèi)用管理實(shí)行全員、全過程、全方位管理，提高對(duì)修理本錢的管理意識(shí)，是增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要方面。2、企業(yè)負(fù)責(zé)建立修理費(fèi)用管理責(zé)任制度，并對(duì)修理費(fèi)用準(zhǔn)備報(bào)備、執(zhí)行、監(jiān)視、考核等制定詳細(xì)的管理方法，嚴(yán)格限制修理費(fèi)用的支出。3、企業(yè)每月對(duì)修理費(fèi)用運(yùn)用狀況進(jìn)展檢查、分析，由企業(yè)財(cái)務(wù)部門統(tǒng)計(jì)、匯總，每月10日前報(bào)至****。第十九條設(shè)備的更新與報(bào)廢1、設(shè)備更新是指對(duì)在技術(shù)上或經(jīng)濟(jì)上不宜接著運(yùn)用的設(shè)備，用新的設(shè)備更換或用先進(jìn)的技術(shù)對(duì)原有設(shè)備進(jìn)展局部改造。或者說是以構(gòu)造先進(jìn)、技術(shù)完善、效率高、耗能少的新設(shè)備，來代替物質(zhì)上無法接著運(yùn)用，或經(jīng)濟(jì)上不宜接著運(yùn)用的陳舊設(shè)備。2、設(shè)備的更新改造要嚴(yán)格遵照《河南投資集團(tuán)有限公司控股企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資本性支出工程管理方法》及《********技術(shù)創(chuàng)新綜合管理方法》有關(guān)規(guī)定進(jìn)展審批、實(shí)施、驗(yàn)收、報(bào)備、固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)接等。3、企業(yè)的設(shè)備報(bào)廢，必需經(jīng)過技術(shù)鑒定和經(jīng)濟(jì)分析評(píng)價(jià)。小型設(shè)備的報(bào)廢要嚴(yán)格遵照企業(yè)內(nèi)部制定的固定資產(chǎn)報(bào)廢程序?qū)徟?，并由企業(yè)財(cái)務(wù)部門備案；金額較大設(shè)備或主要、關(guān)鍵設(shè)備的報(bào)廢必需經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)。第五章檢查、考核與評(píng)比其次十條企業(yè)每月10日前向動(dòng)力設(shè)備部匯報(bào)上月本企業(yè)設(shè)備管理狀況報(bào)表，內(nèi)容包括：〔1〕上月本企業(yè)