試管嬰兒論壇本文由史鐵生編外門徒貢獻pps文檔可能在WAP端瀏覽體驗不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT，或下載源文件到本機查看。產(chǎn)業(yè)價值鏈(成本分析)成本優(yōu)勢成本領導策略略策化異差成本特性的分析架構形成相對成本地位的要素企業(yè)如何持續(xù)成本優(yōu)勢或如何降低成本劣勢成本分析的基本工具價值鍊–界定分析成本所需的價值鍊–建立成本,資產(chǎn)與價值鍊的關聯(lián)氣源健成本驅(qū)動因拼素沖加青與競爭者貪的成本比較胞倚忍評估競爭對液手的相對成低本地澆位龜躬建立能夠持葉續(xù)的成本優(yōu)專勢羊余分析成本地敲位過程中常沒見的錯誤配光緊全面性觀點饑了解成本特憐性抗袖找出持續(xù)成壯本優(yōu)勢的方賀法抽婆有助於競爭畢策略優(yōu)勢的覆建立這T跟heva迫luec辛hain糧andc停osta腰nalys鑄is狹熔隱有意義的成示本分宋析隱,胳必需分別檢漫查這些繳價壩纏值活動的成掏本縫,衰而不是將企桃業(yè)的所有成桑本五級視為一壤體嬌.耐圖Defi稍ning舍t(yī)hev焦a怎luec罩hain桃forc后ost亮anal功ysis越污嚇企業(yè)的基本倡設普施牛找人力資源管知理挎施技術發(fā)焰展參西利名濤出伐爸產(chǎn)論猜資紡本牙夏后嗓啟勤突早作珍芬業(yè)粗膊資本汪括坦業(yè)冊告本滲秘設進唯助料停觀嘴生確禍貨思歐后置揭勤腔萍嗎行蠟武銷盲尸與侄缸銷翠活售金員務旁寒服潤情瀉走分解價值鍊聯(lián)應有的結(jié)果弦房搬價值活動所員顯現(xiàn)的成本查規(guī)模與成長傻狀叢況部雙價值活動的域成本特亭性燃寨相同價值活模動中競爭者句的差異喇F信irst棚cuta笛nalys萬isof鞏cost歐s帆勇賤制作如夜圖尿3-是1襲的圖湊表窄(p68濾)鑄它制作如卻圖征3舉堂的圖帝表江(俯猴透過成本的尿分晴攤梅,雹你將可看出雪妻盒采購作業(yè)成敘本較想像中柱的高很多搖折池將價值活動園區(qū)分為直兇接尿,困間艦接促,揪品質(zhì)管制胳齡榨三燈類埋,枯也有重大政發(fā)現(xiàn)威C擠ostb倡ehavi紙or貪鄭她成本特性與紐一連串影響已成本的結(jié)構刪因素有憲討容關漠,分此結(jié)構因素紙即為成本驅(qū)響動因順素來濫關漢,尋此結(jié)構因素善即為成本驅(qū)庫動因效素遲禽成本驅(qū)動因謝素間具互動巨關謠系餃,星交互影響浮決蛋鏈定企業(yè)的成衡本地密位化敲企業(yè)的相對循成本地位是寒基於它與重數(shù)要成押本竄閱驅(qū)動因素的夾對應關系挨C暢ostd冶river雜s1/10隆driv霜ers1/悲10Ec獻onomi劍eso涉rdis矛econo跨mies帳o慘fsca笑le扁洲規(guī)模經(jīng)濟的依成因倉丙芬賤以與眾不同勁而且更有效夾率的生產(chǎn)方膏式誦印以龐大的銷辟售疑量趙,絨分攤無形成經(jīng)本的能晉力慢悲活動規(guī)模揚擴夕大圖,促基本設施成由長比例趨緩吳掘沖規(guī)模經(jīng)濟與份提高產(chǎn)能使綠用率敗壯鉆提高產(chǎn)能使恭用拍率黃:尤駁提高產(chǎn)能使率用財率必:賽獎格將現(xiàn)有人步力性,串設備的固定檢成本撥等曾,墾分毒攤灣纖到更大的生康產(chǎn)量岡上劍機經(jīng)濟規(guī)喇模概:候方經(jīng)濟規(guī)助模搭:眠假在產(chǎn)能完全陪利用情況規(guī)下焦,爺大規(guī)?；顒幽軙G沸更有效率酬胃禾規(guī)模指南標鋼(meas挖ure勞滾規(guī)模指孩標減(meas煎ureo攪fsca屠le)答E繪X村:墊研絲發(fā)婦EX:徑笛溝適當?shù)囊?guī)鋪模指標為唉全球或全國恐性示規(guī)遵疏模訴EX忌:聽運輸之業(yè)罵EX:伶功適當?shù)囊?guī)模托指標為地區(qū)遍規(guī)謙模約,餐地炮方薄睬性規(guī)?；騿慰鸵豢蛻粢?guī)模棍C去ostd薄river插s2/10理dr產(chǎn)ivers賭2/10恐Learn芝inga熟ndsp丙illov輪ers芽彼訓學習會提升辦效啄率首,蜻價值活動的里成本也隨時花布醒間下降艦嶼利經(jīng)由供應橋商率,扶顧避問兆,界離職員狂工慎,絞產(chǎn)品的逆里喘甲向工皂程語,梨學習成果將蛾外溢到其他有同業(yè)屬C迎ostd河river拜s3/10縫driv救ers3/語10Pa雹ttern洲ofc從apaci哨tyut狠ili楊zatio畝n咳極繞當一項檢價值活丸動有實質(zhì)的拌固定成妙本聲,炊這項態(tài)善享活動的成本詞就會受到產(chǎn)用能使用率影總響鞋普朵整個周期的曲產(chǎn)能使用型圣態(tài)才是正確絞的成本談狐抬趨動因素到C添o搭stdr難ivers仆4/10扇drive召rs4/1狼0Lin細kages拜映沒鍊結(jié)包含碼敞而–奸片價值鍊的內(nèi)師部鍊梁結(jié)膽繳–懼爪與供應推商它,去通路商價值漂鍊的垂直鍊來結(jié)衰渣平鍊結(jié)創(chuàng)造了意降低所有被指鍊結(jié)活動整求體成本真彼廉的機會莊C拘ostd搬river旺s5/10討driv撞ers5/些10In維terre銹latio論nship新s恥福團有形的交互巧關業(yè)系矮嫌殘事業(yè)體右旗下的看各部門因共掀用行銷和通華路而獲淚益飾謹勝無形的交互隸關系笑稍碼某部門營運接過程中所獲貝得的專業(yè)技蛙能喬,坑協(xié)助翠其肆雁他事業(yè)部達閣到相同的結(jié)基果爪啊同時符合規(guī)漲濟規(guī)模育與學習效果愈C運ostd哄river孤s6/10便driv糠ers6/君10In兆tegra役tion謝或蜘價值活動的燦垂直整合可姓以減少運用脈外界市霉甜僅場的成本汗衰方但有時分散易可能更為合憲理服有但有時分散偶可能更為合防理傳C坐ostd樂river老s7/10腫driv胡ers7/稠10Ti小ming炒賄喪先進者優(yōu)勢白吐減–頂屠成為主要品紋牌鑼,習高知名頑度呼之–跑渴具有高度市協(xié)場占有桿率譽……跟響追隨者優(yōu)勢浸守妖–執(zhí)貫學習效攔果殃連–蒙熄低風寨險途……厭C芝ostd夢river阻s8/10筍driv骨ers8/嚼10D逆iscre配tiona靈rypo速licie遵sind風epend縱ento珍foth律erdr羊ivers僅牽襪的成鏟本庫棚政策通常是大差異化策略衡中的核心因涂素斗騰凱企業(yè)所選擇胞的政策也將朗影響到價值翼活動俊C冰ostd排river及s9/10抽driv銹ers9/票10Lo帖catio質(zhì)ns階援端價值活動所呆在的地巷點熊處價值活動之沒間的相對地羊理位置暈皇喝–薪扣生產(chǎn)地導向銹或舅市場導賊向針議–翠準多國公司或報跨國公司雄賺–贊巾生產(chǎn)程序中屬各部門的位揪置悲塞–齡米庫存撥商品的放戰(zhàn)置忌……設C腳ostd居river勸s10/1縱0dri騰vers1計0/跌10In己stitu銜tiona秘lfac臂tors墾已掌社會制度因選素包括識題何–齡筐–騎蔑–攻批–伙思–互弊–進羨–月莊政府法摘規(guī)鄰推獎勵投資條迷例貸充其他財稅誘魚因籌抬工會活臂動棗三關研稅幻飼課恭稅婦通當?shù)胤ㄒ?guī)特行色得D肉iagno鼻sing進cost顆drive晌rs庫輕松資產(chǎn)與作業(yè)俘成本的成本愉驅(qū)動因素相罩同護脈成本是好幾如項驅(qū)動因素穩(wěn)互動的結(jié)罪果需口量化驅(qū)動因腳素與價值活銹動成本有助陷評估嚴I陜ntera棵ction串a(chǎn)mon漠g聚driv祝ers好芽協(xié)驅(qū)動因素間之彼此互相增哀強證僑頂–羨EX倚:隆整合有助於互規(guī)模經(jīng)敲濟惱EX:泄子–泛EX悶:綁交互關系有五助那於規(guī)模經(jīng)鬧濟遷/拌學藝習藏EX:予騎透過協(xié)調(diào)可穩(wěn)達最低成本蹦運恥驅(qū)動因素間男彼此互相抵漂消慎/尤牽制巧充名–策韻規(guī)模經(jīng)濟造傷成不利的地梁點條欲透過最佳化浩以達最低成殖本趨I稿denti筆fying味cost親driv兄ers綢珍株找出成本驅(qū)搶動因素并不見容欣易悄,清可透駱過臟博檢查經(jīng)濟基止本戴面番疊檢查企業(yè)內(nèi)股部的營運經(jīng)扣驗踢越請教專腫家啊佳比較和競爭鉛對手在同一例項價值活動澡上的桃成勒鄉(xiāng)本性滴塌采購項目的辰成本躲芬傘形成采購成譜本的因素呢藝放鞠–校鋼單位成饑本縣刪–惑菊在價值活動漫中的使用京率詠談–旺反透過鍊結(jié)對宜其他活動產(chǎn)久生的間接影艙響綢說紋采購資訊濁制鉆建立所有采雜購的相關資確訊腎圖列–瘋仿將采購項目喊加以分送類外繳–診厲作業(yè)項形目校/腎采購資無產(chǎn)固腐–堵折定期采齊購穿/痛不定期采購童陸液標示采購的睡決策單頌位郵占記錄采購項恐目的供應礙商蟲/穿各家供應商姓的采急夜素購比例耐斷駁采購項目的逐成本驅(qū)動因捕子披末醋采購項目的許成本特放性杏槐=座=勺>爹成本驅(qū)動因員子喘+設企些業(yè)尤&==扛>溪成本驅(qū)動因夜子違+載企蒼業(yè)廣&堂供應商間的誠議價關戰(zhàn)系堤威為降低總成銀本鴿,欺要與供應商冶間鏈昌結(jié)篩丙發(fā)揮鏈結(jié)席作用的前邊提映=行=勞企禾業(yè)億&翼供應商有效醫(yī)溝薦通序儀賓供應商的成布本特性與采悟購項目成本么蜂判依供應商之叫成本特性來果決定是否以近大量采購來溫降低成蜂本持綿供應商之成聲本特性婆來決定是否墻以大量采頓購羊獵大量采購來掠降低成胞本基柱了解供應商震成本特性之葡好順處跟:肅幸鋤使企業(yè)能建梅立更理想的帽采購政騙策失搭有助於確認流并運用供應禮商鏈結(jié)禿輩猛產(chǎn)業(yè)區(qū)段的匠成本特性渡該蠟留意產(chǎn)業(yè)區(qū)賠段之成本特強性塔,倒才能做正確逐的定導價盜府成本分析是連劃分區(qū)段的蔥基礎要屈件盟棚區(qū)段成本分罪析的起枕點壽-個-倦了解不同產(chǎn)礦業(yè)區(qū)段在價敵值活動擾上熄泥藥專的差降異扯糖企業(yè)應對以期下三項做成提本分銷析零:容-獸價值鏈具有淋明顯差六異塑射-烤顯然具有不比同成本驅(qū)動付因攔素桐確-鋼成本的分攤籮程序有問題扎奶憲分析產(chǎn)業(yè)卻區(qū)段成本特辱性的程序賣1乒.欺先確認產(chǎn)業(yè)遍區(qū)段的價值檢鏈姥2禍.襯分攤歸屬成帝本和資夢產(chǎn)膽3軍.懷決定每項價在值活動的成泳本驅(qū)動因素榮鐮碼動態(tài)成本灘注壽企業(yè)價值活譜動的成歷本業(yè),稻有隨著時間慚改變所生的鮮變動的特磁誤務性翻,欣謂之動態(tài)成切本糊楊除分析動態(tài)成綠本可使企業(yè)斑預測其價值擾活動的成本息驅(qū)動因素處戴轟如何變匯化直.示而能洞悉動帖態(tài)成本的企敵業(yè)援,慮較能預測變撲化奶并碑遞做迅速反侍應燦,坑進而得到成亡本優(yōu)股勢轟.仁卸悲動態(tài)成本蠅資簡動態(tài)成本起倒源沉於建:晶-視產(chǎn)業(yè)實質(zhì)成領長嶺犧-功不同的規(guī)模致敏汽感斯度殲脾-肢不同的學習邊速伶度肢姿-仁技術變筐革的差報異冠惑-史相對通貨膨睬脹的成仿本遭擊-烈老圖化拒共-圖市場調(diào)猜整捕禍動態(tài)成本改喪變產(chǎn)業(yè)結(jié)構嶼及成本地黃位識.含牲動態(tài)成本改稻變產(chǎn)業(yè)結(jié)構燒及成本地險位乒.鐘活若能提早辨嗽認動態(tài)成修本某,灰趁若能提早辨吼認動態(tài)成頃本勤,壯將使企業(yè)掌奪握住對未匪來定家的價值活置動絨,盈旗成本地位影披響廟大紛,愿水成本地位影隱響灣大燙,鍋但目前仍未示被重視的價捉值活卷動篇,均城進而取得重蓮要的成本優(yōu)恥勢縮.網(wǎng)蜻進而取得重吸要的成本優(yōu)故勢騎.攤?cè)沙杀緝?yōu)勢妄普舅何時擁有成雙本優(yōu)單勢往?奉嚼何時擁有成懷本優(yōu)婚勢銀?討朝當企業(yè)所有敏價值活動之潤累計成盈本禮<先喂競者次者弦妖如何判斷成暴本優(yōu)勢是否俗具策略價喜值每昌～視其持續(xù)際力而桌定放算企業(yè)賄的成本地位我反應購在泛:1故.玻與競爭者姥價值鏈組合胡的比叛較揭1算.齒與競爭者價共值鏈組合的群比問較唐2歸.綢每項價值活眾動成本驅(qū)動秀因子之相對柄地返位定2楚.點每項價值活判動成本驅(qū)動勢因子之筍相對地位攤爛害判斷競爭對價手的相對成貸本跌S罩TEP1=拼=遲>盒標出競爭者翅的價值泉鏈從,朵及價值活動淺如治受標出競爭者假的價值樹鏈埋,醬嗎桃何在價值鏈載中運作糟眠永獲得成本優(yōu)全勢爆導戴一吩.息貞控制成本驅(qū)刃動因管子擴地二積.略攜重新規(guī)價值衡鏈段縣索一雞.營控制成本驅(qū)劑動因子總渠~豎企業(yè)只要比融競爭者更有婆效控制成本羅驅(qū)動因搭子么,截即敵屯企業(yè)只要比口競爭者更有筆效控制成本市驅(qū)動因浮子船,哲裳分可形成輝企業(yè)的成本睜優(yōu)勢悉夕追企業(yè)常用伯控制成本驅(qū)佩動因子的作上法尸:1狠.乎控制規(guī)賄模斥2窯.抵控制學習返期匯3礙.蓮控制產(chǎn)能使校用藥率忙4都.恩控制鏈糧結(jié)孫5桑.框控制交亙關捎系震6污.乘控制整揉合建7紅.零控制時錫機椅8產(chǎn).勇控制企業(yè)自盒訂的政牛策姐9尼.視控制地弦點左10則.弊控制社會制頂度因覺素彎11贏.零采購和成本吧優(yōu)勢客升本一牽.坦控制成本驅(qū)抵動因遣子稠~(1菠)宜控制規(guī)弄模班~(1結(jié))注控制規(guī)模永白淺獲得最適規(guī)梨模晝劫對有規(guī)模敏欲感性的價值山活酬動核,呢訂出強化規(guī)境模根經(jīng)抬欣對有規(guī)模敏叢感性的價值普活音動塵,健貴濟的政迅策挪完在對企業(yè)最映有利的方面扇發(fā)展規(guī)模經(jīng)竿濟陪抬在企業(yè)擁有嗚優(yōu)勢的價值發(fā)活動上強調(diào)問規(guī)模經(jīng)濟丙漏丸一糾.鄰控制成本驅(qū)辣動因沒子萌(2熔)墊控制學爺習丘期接(2松)渠控制學習期茶斷失管理學習曲把線香昌使學習成果獸專屬化汪逼巡方管法績-乳-負逆向整合以旨保障專屬知建識繁擴方棉法繞-賴-野逆向整牢合以保障專乖屬知寸識衣-坑-尋控制員工傳哪遞資訊之形涂式扔-搏-戰(zhàn)控制員工傳仔遞資訊之形雕式靈-疾-城留住重要員烘工寬-織-枯留住重要員灶工麻-叼-暢在雇用契約籌中嚴格限制績不得泄漏公孕司機岔密聰-者-膚在雇用契約煉中嚴格限制艇不得泄漏公腦司機密熱渣蜘向?qū)κ謱W習撓笛賢一眼.惱控制成本驅(qū)裳動因棚子評(3財)澆產(chǎn)能使用率以的控猜制涉(3年)蘭產(chǎn)能使用率益的控制睬夏耽均衡產(chǎn)量蝶e勻x.夢進淡季促款銷撫.淚擴充較無周繼期性的產(chǎn)槳品吼.高選需菠求較穩(wěn)齡定帳儉淡季促夸銷方.軌擴充較無周役期昌性的產(chǎn)恩品肥.肝階的碎獻客籮戶躍.略鋪客場戶抓.荒讓競爭者經(jīng)養(yǎng)營變動較大暗的產(chǎn)業(yè)區(qū)段隙太籌減少產(chǎn)量變迅動的不利后文果例標姜一張.薦控制成本驅(qū)躁動立因豈子浙(4索)姐控制鏈忽結(jié)峰(4虎)王控制鏈結(jié)舍份費利用價值鏈線中的成本鏈均結(jié)俊悔與供應商和句通路廠商合笛作利用垂直遲鏈友結(jié)傘暖-真透過個別價婚值鏈的協(xié)調(diào)浩與共同最佳臭化分吃邊巡別獲取利益出的可能咬晃月一近.思控制成本驅(qū)兼動因子奏(放5杯)繡交亙關系的殲控堆制厘(5績)泥交亙關系的熱控制細只-堤適當?shù)幕顒友a分微享烏翼-預移轉(zhuǎn)管理相朱同活動的專際業(yè)技能報(事6擔)講控制整世合灣(6費)售控制整合探角-洗有系秋統(tǒng)的檢查整各合與分散的器可能性用宣(7身)默控制時餓機瞎(7腰)?？刂茣r機德段-關利用率先行隆動或觀望的句優(yōu)執(zhí)勢炸蝶-舊找出商業(yè)周領期中的采購則時機狂菌逝一五.綿控制成兆本驅(qū)動因子恢(糟8罩)博控制企業(yè)自蜜訂的政報策鳴(8茫)煌控制企業(yè)自凱訂的政策裂村-翼修改既昂貴議又無法建立放差異化的政般策腥懲-賞投資於使成宴本驅(qū)動因子腐對企業(yè)有利任的技術橋e恨x舊:驅(qū)發(fā)展低成本棍制程技算術廊.失圖自動化設乘備呢.ex皂:青發(fā)展低成本妹制程技鍬術頭.振嚷自動化設糟備赤.機低成本產(chǎn)品扮設計聞魯-旗避免累贅升(襲9殘)途控制地列點況(9早)堂控制地點勢捧-哲地點最佳化未聯(lián)婦一凳.束控制成當本驅(qū)動因子抱(哄10腥)幅控制故社會制度因妄素尿(10諒)強控制社會制出度因素設餓-聽社會制度絕竹非既定的條堆件頂(艷11登)蜓采購和成本廚優(yōu)然勢孟(11補)殃采購狗和成本優(yōu)勢兇垃-稠使采購項目子的規(guī)格更符師合需朱求噸星-黃透過采購政姿策增加議價殼能遷力代哄透過采購政映策增加議價局能必力竄萌-唇選擇適當?shù)那俟滩⒐芘嗬硭鼈兊某梢姳臼咚篃┒?慣重新規(guī)劃價再值鏈咬植尿重新規(guī)劃價氣值鏈的途超徑吐:衡漢重新規(guī)劃價躁值鏈的途縱徑畝:餅太-簡不同的制造屋流車程赴悔-佳不同的自動趣化型幫態(tài)嗽佩-曠直接銷售而丹非依賴中間斥商華陽-肯新的銷售通直路論顆-愉新材皺料疲圈-型向上與向下說垂直整合的啦重大差兼異覺肯-康改變廠握房設備和客縣戶及供應商麗的相對地汁點件斯-塌新的廣告媒哲體案竟眠二什.盟重新規(guī)劃價姜值鏈蓄咸法重新規(guī)劃價樸值鏈之所以終可建立成本恨優(yōu)是由盈於快:圓窯-華企業(yè)可重建淚基礎討成本結(jié)公構言顧-蔽企業(yè)可藉著等發(fā)揮一己之凈長魔,污改變競爭基久礎籍挨企業(yè)可藉著追發(fā)揮一己之呈長宏,餐砌列在企業(yè)無法蛙獨自重規(guī)劃僑價值鏈腸時厭,巷仍可藉著時聯(lián)脹塵在企業(yè)無法教獨自重規(guī)劃芹價值鏈畏時迷,擇仍可藉著也聯(lián)傻薄合首.如與其他企業(yè)知間協(xié)議的方獅式峽,巨達成重新規(guī)賞劃翠眼與其他企業(yè)種間協(xié)議的方幅式侮,樹慘價值鏈的目窮標攏府重新規(guī)劃下勢游形侮母透過焦點化驚產(chǎn)生成本優(yōu)聰勢訊辭馬焦點化策略標亦是建立成災本優(yōu)勢的一菊種方法智脅鼓當企業(yè)全部聯(lián)心吹力貫注在某飼個精心挑選兇的產(chǎn)業(yè)區(qū)轉(zhuǎn)段蘇襯時劇,捉成本會顯著僅降繞低遼.攏撲成本會顯著擊降窗低雹.瓣逗采用與眾不酬同以目標客字戶為基礎量罪身定做的價辟值描搭鏈形鄉(xiāng)極成本優(yōu)勢的席持續(xù)力五希嬌戀要實現(xiàn)成本營領導策諷略育,回須發(fā)展能形燭成成數(shù)本將視要實現(xiàn)成本支領導策駁略蹤,植駛優(yōu)勢并有持止續(xù)力之來混源嗎傻當競爭者無島法模仿溜時狂,吃企業(yè)的成本賊優(yōu)勢兩便怨霞當競爭者無價法模仿士時火,仔制可持續(xù)下傭去荒.巡叉可持續(xù)下疊去礎.拐侮有持續(xù)力的籍成本驅(qū)動因怎素判如役:蒜舒有持續(xù)力的準成本驅(qū)動因忠素敬如趴:柜-汁規(guī)浪模沃.偶交亙關續(xù)系浩.暈鏈棵結(jié)您.燭學習效兼應脹.蛛選擇造專授利辭厭規(guī)顧模師.技交亙關狹系甲.崗鏈冠結(jié)絡.倍學習效瓦應喝.戀第急產(chǎn)品或制程誓技術的政斤策加.游時狠機穴.恒整陵合臥.槽重產(chǎn)品或制刷程技術的政索策盟.粥時朵機造.船整配合么.幼重新規(guī)吧劃格圾價值版鏈倚.映棄價值夕鏈沉.厘列曬成本優(yōu)勢與串執(zhí)行斥救愁成本領導策社略的成功關樣鍵在跑於日:使廠商是否班有劫宵成本領導策之略的成功關裁鍵責在受於日