中國中鐵

中鐵二局2015年QC成果匯報中鐵二局城通分公司南昌軌道交通2線一期工程02標項目部加快隧道盾構(gòu)掘進施工效率組長：申遂發(fā)表人：謝明宏小組名稱：中鐵二局城通公司南昌地鐵2-2標項目經(jīng)理部QC小組小組所在單位：中國中鐵二局城通分公司目錄工程及小組概況課題選擇及現(xiàn)狀調(diào)查設(shè)定目標原因分析鞏固措施總結(jié)及下步打算對策制定及實施效果檢驗一二三四五六七八嶺北三路站臥龍山站平面示意圖豐和南大道一、工程及小組概況地質(zhì)概況部位嶺北三路站~臥龍山站左線地層分布<2-2>淤泥質(zhì)粘土層<2-2>淤泥質(zhì)粘土層<2-4>中砂層<5-1-2>中風化泥砂巖<2-2>淤泥質(zhì)粘土層<2-3>細砂<2-4>中砂層<5-1-2>中風化泥砂巖<5-1-1>泥質(zhì)粉砂巖<2-4>中砂<5-1-1>泥質(zhì)粉砂巖<5-1-2>中風化泥砂巖<5-1-2>中風化泥砂巖分布長度(m)100.5163.1213.7287.831.7區(qū)間長度(m)791.061m右線地層分布<2-2>淤泥質(zhì)黏土層<2-1>粉質(zhì)粘土<2-2>淤泥質(zhì)粘土層<2-2>淤泥質(zhì)粘土層<2-3>細砂層<2-4>中砂層<2-4>中砂層<2-5>粗砂層<2-4>中砂層<5-1-2>中風化泥砂巖<5-1-2>中風化泥砂巖<5-1-1>泥質(zhì)粉砂巖分布長度(m)111.4353.4111.5209.9區(qū)間長度(m)792.677m0m2m4m6m0m2m4m6m小組名稱南昌地鐵2-2標項目部QC小組課題類型現(xiàn)場型成立日期2015年7月8日注冊編號EJCT-15-7本課題活動日期2015.7.10~2015.11.13活動頻次5次/月小組成員情況姓名性別年齡學(xué)歷職務(wù)職稱小組分工TQC學(xué)習(xí)課時申遂男35本科組長工程師全面組織活動的策劃、實施50李青山男29本科副組長技術(shù)員制定措施、組織實施58蒲軍男25大專組員高級測工過程跟蹤、實施總結(jié)58謝明宏男26大專組員助工調(diào)查統(tǒng)計、收集資料60汪中元男23大專組員技術(shù)員成本控制、具體實施60王晶男24本科組員技術(shù)員具體實施、效果檢查60祝詩兵男35大專組員工人過程控制、人員分配60劉燕平女23大專組員技術(shù)員調(diào)查統(tǒng)計、收集資料60小組概況中鐵二局城通公司南昌地鐵2-2標項目經(jīng)理部QC小組成立于2015年7月8日，小組成員共8人，組長由總工程師申遂擔任。小組成員參加了平均58.2課時的QC知識學(xué)習(xí)。選擇什么課題呢?根據(jù)現(xiàn)場實際情況，結(jié)合各方要求，我們采用了“頭腦風暴”法，最終確定了“加快盾構(gòu)掘進施工效率”為我們QC小組的課題，確定過程見下圖：二、課題選擇及現(xiàn)狀調(diào)查嶺臥區(qū)間右線于2015年8月15日貫通（7環(huán)每天），左線于2015年9月20日貫通（7環(huán)每天）將業(yè)主下達的節(jié)點工期左右線均提前10天，為后續(xù)工序留足準備時間；提高公司在南昌市場的聲譽。現(xiàn)場地質(zhì)條件復(fù)雜、設(shè)備故障高等，目前進度是5.79環(huán)/天每臺盾構(gòu)，不能滿足進度要求；盾構(gòu)掘進所占施工總天數(shù)比例大，對整體施工進度影響大。加快盾構(gòu)掘進施工效率業(yè)主工期要求項目部要求目前狀況課題選擇現(xiàn)狀調(diào)查平均每天推進5.79環(huán)，而業(yè)主要求指標為7環(huán)每天，不能滿足業(yè)主工期。序號時間段推進環(huán)數(shù)（環(huán)）15/01~5/074125/08~5/143835/15~5/214945/22~5/284055/29~6/043466/05~6/114776/12~6/184286/19~6/253896/26~7/0236合計365課題選定后，我們QC小組對嶺北三路站~臥龍山站左右線在2015年5月1日至2015年7月2日時間段盾構(gòu)施工情況進行了調(diào)查分析，經(jīng)過統(tǒng)計相關(guān)資料，對施工進度的調(diào)查結(jié)果匯總現(xiàn)狀調(diào)查施工現(xiàn)狀調(diào)查記錄表序號時間段推進環(huán)數(shù)

（環(huán)）工人責

任心不足安排不合理設(shè)備故障率高垂直水平運輸耗時長材料

配件供應(yīng)不足其他累計

耽誤時間（h)15/01~5/074105481202925/08~5/1438451212003335/15~5/21490244001045/22~5/284048731213555/29~6/0434481281214566/05~6/11470680011576/12~6/18424856002386/19~6/253849791204196/26~7/0236069924250合計36520576859725281從上表可知：從5.01~7.02共計63天1512小時，因非推進耽誤時間281小時（11.7天）若按業(yè)主要求7天每環(huán)共耽誤81.9環(huán)。影響施工進度原因統(tǒng)計表對上表進行統(tǒng)計分析，我們找出了造成施工進度緩慢的因素：序號項目頻數(shù)累計頻數(shù)頻率累計頻率1安排不合理575720.3%20.3%2設(shè)備故障率高6812524.2%44.5%3垂直水平運輸耗時長5918421.0%65.5%4材料配件供應(yīng)不足7225625.6%91.1%5工人責任心不足202767.1%98.2%6其他52811.8%100.0%7合計281281100.0%

影響施工進度原因分析排列圖施工進度緩慢的主要原因施工安排不合理設(shè)備故障率高垂直水平運輸耗時長材料及易耗件供應(yīng)不足根據(jù)對現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)果的反復(fù)論證，小組決定此次活動的目標為：5.797.24現(xiàn)狀目標值環(huán)/天將目前影響盾構(gòu)掘進施工進度的主要因素降低80%，即由現(xiàn)階段的5.79環(huán)/天提高到7.24環(huán)/天。目標設(shè)定三、設(shè)定目標領(lǐng)導(dǎo)支持本工程的后備套協(xié)作隊伍由有資質(zhì)的施工隊負責實施，勞動力充足，且項目部人員管理過多個類似工程，有較為豐富的經(jīng)驗，是目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)。目標可行性分析理論分析組織分析各專業(yè)水平較高，分工細致，業(yè)務(wù)素質(zhì)較高，在施工中堅持開展QC活動，攻克了多個施工技術(shù)質(zhì)量難題，公司對工程建設(shè)十分重視，是目標實現(xiàn)的保證項目部及公司領(lǐng)導(dǎo)給予高度重視，全力支持小組活動通過分析，我們可以通過加強對現(xiàn)場各個細節(jié)的管理控制來達到目標通過活動可以實現(xiàn)目標強有力的協(xié)作下圖為我們小組組織施工班組一起對設(shè)定的目標和目標可行性進行討論：四、原因分析機械性能不穩(wěn)定人員責任心不足修理時間長工序不銜接電瓶車故障安排不合理設(shè)備故障率高垂直水平運輸耗時長材料配件供應(yīng)不足人員經(jīng)驗不足技術(shù)交底不及時對現(xiàn)場不熟現(xiàn)場管理不合理管理人員不足交流溝通不足現(xiàn)場布置不合理材料計劃上報不及時人員未按規(guī)范操作運輸距離長坡度大未及時巡查軌道軌道安裝誤差大修理不及時材料供應(yīng)滿未配備易耗件保養(yǎng)不到位機械性能不穩(wěn)定技術(shù)員、盾構(gòu)司機培訓(xùn)不足未及時巡查軌道軌道安裝誤差大修理不及時影響進度原因分析關(guān)聯(lián)圖確定要因要因確認計劃表序號末端原因確認內(nèi)容確認方法確認標準負責人完成時間1現(xiàn)場不熟對施工圖紙及現(xiàn)場布置情況、具體部位了解情況問答考試施工圖紙、現(xiàn)場布置熟悉蒲軍15.7.14前2現(xiàn)場管理不合理現(xiàn)場是否存在窩工現(xiàn)象，各種工序銜接是否緊密，現(xiàn)場管理力度情況現(xiàn)場驗證人員、機械的利用率達到90%以上，各項工序銜接緊密王晶15.7.16前3管理人員不足現(xiàn)場管理人員均超過公司額定人員且部分崗位設(shè)置多名管理人員調(diào)查分析按公司文件、項目規(guī)模定編人員劉燕平15.7.13前4交流溝通不足是否保留外部單位聯(lián)系方式、是否經(jīng)常經(jīng)常保持良好溝通，項目內(nèi)部是否嚴格按照交接班制度是否交接清楚。調(diào)查統(tǒng)計對外部保持4次/月聯(lián)系，對內(nèi)部早晚交接班內(nèi)容記錄于交接班表中及簽字齊全劉燕平15.7.15前續(xù)上表：附表1序號末端原因確認內(nèi)容確認方法確認標準負責人完成時間5現(xiàn)場布置不合理場地布置是否最大限度滿足施工需要現(xiàn)場驗證滿足施工要求李青山15.7.17前6人員未按規(guī)范操作是否了解相關(guān)操作規(guī)程現(xiàn)場驗證按相關(guān)規(guī)范100%執(zhí)行汪中元15.7.15前7電瓶車運輸距離及坡度大電瓶車編組、運輸距離坡度等符合設(shè)計、規(guī)范要求現(xiàn)場驗證滿足施工要求汪中元15.7.13前8軌道變形未及時巡查根據(jù)人員上班早晚點名情況以及不定時抽查情況現(xiàn)場驗證巡查人員24小時在崗蒲軍15.7.15前9軌道安裝誤差大實地測量現(xiàn)場驗證誤差在5mm內(nèi)王晶15.7.15前10修理不及時設(shè)備出現(xiàn)故障后維修人員是否第一時間到達現(xiàn)場現(xiàn)場驗證故障發(fā)生后20分鐘到達現(xiàn)場謝明宏15.7.16前11材料供應(yīng)慢、未備足易耗件材料供應(yīng)及時、檢查倉庫備貨情況現(xiàn)場驗證配備2套以上、材料供應(yīng)滿足施工需要劉燕平15.7.15前附表2序號末端原因確認內(nèi)容確認方法確認標準負責人完成時間12保養(yǎng)不到位定期對設(shè)備保養(yǎng)情況進行檢查現(xiàn)場驗證一天2次保養(yǎng)設(shè)備祝詩兵15.7.15前13機械性能不穩(wěn)定機械適應(yīng)性調(diào)查分析滿足施工要求劉燕平15.7.16前14技術(shù)員、盾構(gòu)司機培訓(xùn)不足考核技術(shù)人員、盾構(gòu)司機的專業(yè)技術(shù)水平，相關(guān)規(guī)范及施工工藝；接受培訓(xùn)的時間調(diào)查分析每項工序?qū)λ屑夹g(shù)人員培訓(xùn)時間不低于8個小時謝明宏15.7.14前15技術(shù)交底不及時檢查工程部、機電部的相關(guān)培訓(xùn)資料，核實是否在每道工序開工前已完成各項交底調(diào)查分析每一工序開工前2天進行交底李青山15.7.16前16人員工作經(jīng)驗不足對員工的工作年限、經(jīng)驗進行調(diào)查調(diào)查分析主要崗位人員參工3年及以上祝詩兵15.7.15前17材料計劃上報不及時對每期材料計劃上報時間進行統(tǒng)計均按規(guī)定時間內(nèi)上報統(tǒng)計調(diào)查材料上報滯后率為零蒲軍15.7.15前確認標準：施工圖紙、現(xiàn)場布置熟悉確

認：項目部組織多次相關(guān)圖紙學(xué)習(xí)且施工平面布置圖、地質(zhì)剖面圖等均已上墻，項目部主要崗位人員均熟悉施工圖紙。小組成員對項目部人員及協(xié)作隊伍主要人員共計60人進行手繪現(xiàn)場布置圖考核，結(jié)果均合格，熟悉現(xiàn)場布置。合格不合格手繪現(xiàn)場布置草圖60人0人要因確認一：現(xiàn)場不熟悉考核結(jié)果表項目組織圖紙學(xué)習(xí)非要因標準內(nèi)容人數(shù)確認標艷準：人浸員、機蓄械的利速用率達辟到90%以上，各種項工序銜案接緊密確認：伯現(xiàn)場窩工利現(xiàn)象嚴重避，各種工汪序銜接不聽緊密，管寫理較混亂續(xù)。要因確認邁二：現(xiàn)場課管理不合敵理要因確認奏三：管理乒人員不足確認標夠準：按兇公司文周件、項猾目規(guī)模便定編人味員確認：項含目部總宗人員均晨滿足公普司規(guī)定膽定編人乞員，且征部分重漲要崗位賢超出定仗編。非要因是要因確認標更準：對卻外部保謙持4次/月聯(lián)系，舌對內(nèi)部早澆晚交接班賀內(nèi)容記錄蓋于交接班箭表中及簽?zāi)蜃铸R全確認：項使目部各壁部門均炒保持和途其對口質(zhì)部門4次/月聯(lián)系址，內(nèi)部色早晚交族接班內(nèi)垂容清晰稈簽字等灘完善并庫進行班階前講話傍。要因確認傅四：交流負溝通不足班前講腳話交接班記黨錄非要因確認標帽準：滿茂足施工加要求確認：據(jù)現(xiàn)希場觀察、憐總結(jié)，場確地布置均盯能滿足施娃工需要。要因確握認五：齡現(xiàn)場布責置不合繪理要因確認叔六：人員及未按規(guī)范它操作確認標準秧：按相關(guān)榮規(guī)范100%的執(zhí)行確認：據(jù)魄現(xiàn)場觀牛察、問裂答、考荷試各崗毀位人員贏均按規(guī)積范操作面施工。非要因非要因確認標婆準：滿鍋足施工必需要確認：每條摟隧道采用2列編組（1列牽引車+3節(jié)土箱+1列漿液箱+2列平板疤）牽引引車均采漿用25T，運輸異距離最性長為800米，最大導(dǎo)坡度為8‰，列車鹽編組均院滿足相芳關(guān)規(guī)范賭，滿足降施工需拜要要因確認失七：電瓶裝車運輸距粥離長及坡彎度大要因確償認八：牌軌道變詢形未及濕時巡查確認標準咳：巡查人鴿員24小時在崗確認：對軌占道巡查維悼修人員，牢不定期進菠行查崗發(fā)數(shù)現(xiàn)80%不在崗鍬，且對2015年5月29日至2015年7月2日每周沈電瓶車穗脫軌次妄數(shù)進行連統(tǒng)計，莖發(fā)現(xiàn)每范周平均喘發(fā)生2次脫軌桶，嚴重兔影響了棄施工進饅度。要因確認裙九：軌道縫安裝軌距晝誤差大確認標準適：巡查人劈燕員24小時在坐崗確認：對軌辟道巡查維頌修人員，嫁不定期進姐行查崗發(fā)紫現(xiàn)80%不在崗，洋且對201撫5年5月29日至2015年7月2日每周筍電瓶車竹脫軌次授數(shù)進行冊統(tǒng)計，殲發(fā)現(xiàn)每微周平均廳發(fā)生2次脫軌跨，嚴重尤影響了叮施工進騰度。非要因是要因非要因確認標餐準：故停障發(fā)生干后20分鐘到達娛現(xiàn)場確認：對控維修延層誤情況鈔進行調(diào)森查統(tǒng)計磨了相關(guān)絡(luò)施工記雄錄，發(fā)苗現(xiàn)機械燒設(shè)備出拒現(xiàn)故障慎后通知收維修協(xié)洪作隊伍曬，人員稈平均在40分鐘后才進趕到現(xiàn)場祝，特別是辜夜間施工樸，對施工僑進度造成糾影響嚴重練。要因確夫認十：偶修理不眠及時是要因要因確斃認十一紛：材料育供應(yīng)慢番、未備汁足易耗芳件要因確慣認十二妹：保養(yǎng)其不到位確認標排準：機爺械設(shè)備褲一天2次保養(yǎng)確認：查閱彼施工維修丟保養(yǎng)記錄表發(fā)現(xiàn)基本拿未做相應(yīng)勵記錄，且檢每周不定綢時的抽查捧發(fā)現(xiàn)機械尾設(shè)備一般盒是3天保養(yǎng)1次，保養(yǎng)旦情況嚴重級不足降低喜了機械正血常工作時倡間。確認標準座：配備2套以上,材料供應(yīng)獅滿足施工肆需要確認：對易淡耗件倉庫態(tài)進行盤點些統(tǒng)計，發(fā)舞現(xiàn)易耗件謎基本配備站不足，嚴她重影響機幅械設(shè)備維駐修總時間拖。施工所魂需的水泥食、粉煤灰綠、砂等材川料經(jīng)常出泡現(xiàn)供應(yīng)不斗足，嚴重章影響盾構(gòu)飽推進。是要因是要因確認標提準：滿繪足施工損需要確認：項目尤部根據(jù)地棵質(zhì)情況，普外部環(huán)境性等進行了爪有針對性辟盾構(gòu)適應(yīng)稀性選型，臨并召開了倆專家會對耕盾構(gòu)設(shè)備竭進行了討屢論，均可請滿足施工財要求。要因確認壤十三：機掘械性能不狡穩(wěn)定要因確認攔十四：技刊術(shù)員、盾剃構(gòu)司機培狂訓(xùn)不足要因確順認十五闖：技術(shù)觸交底不步及時確認標秋準：每揭項工序數(shù)對所有螺技術(shù)人激員培訓(xùn)蝴時間不泥低于8個小時確認：主旅要成員鉆都是專蛇業(yè)技術(shù)素過硬、禾施工經(jīng)島驗非常揚豐富的捷老技術(shù)潮員，雖覺有2位是新涌手，但康經(jīng)過每則項工序墳不低于8個小時的皮培訓(xùn)后，囑現(xiàn)都已熟也悉了每道游工序的施款工工藝及宅相關(guān)規(guī)范錯，能獨立輝的指導(dǎo)施狡工。確認標謙準：每她一工序磁開工前2天進行交而底確認：查唇閱工程渴部、工呢區(qū)交底顆檔案及生現(xiàn)場施日工記錄襲，對4個班組均六在工序開君始前2天已進行臣了各項交辣底工作。非要因非要因非要因確認標言準：主脂要崗位值人員參閥工3年以上確認：項目雜部主要崗宮位成員都忽是專業(yè)技月術(shù)過硬、評施工經(jīng)驗己非常豐富粥的老技術(shù)武員，雖有2位是新應(yīng)手，但販項目部才每周組并織至少2次培訓(xùn)學(xué)甩習(xí)，現(xiàn)都籠已熟悉了索每道工序儀的施工工脆藝及相關(guān)音規(guī)范，能刺獨立的指廚導(dǎo)施工，嘩后備套協(xié)向作隊伍主盒要人員均盼工作5年以上汽。要因確認梯十六：人盾員工作經(jīng)政驗不足非要因要因確看認十七洪：材料誦計劃上液報不及痛時確認標準灶：材料計挎劃上報滯傭后率為零確認：查蔥閱物資部緊材料計劃養(yǎng)相關(guān)資料盟，均按照涌相關(guān)文件尖進行填報軋計劃且均赴提前5~7天上報。非要因這些都是要因！現(xiàn)場管理舒不合理修理不拒及時設(shè)備保喂養(yǎng)不到枕位軌道變形蛙未及時巡融查材料供鴉應(yīng)慢、挽未備足將易耗件主要原治因五、對策椅制定及實支施對于以上猛分析出來虜?shù)木唧w要日因，QC小組集腿體討論擇，通過蛾表決，像確定責禽任人，盯責任人佛全權(quán)負園責以后笑相關(guān)工凝作的開哀展，對玻開展后皺的工作咳實時監(jiān)何控，及榆時總結(jié)庸，全面躲掌握對船策實施玻后的具卵體情況序號要因?qū)Σ吣繕司唧w措施實施地點責任人完成日期1現(xiàn)場管理不合理提高施工班組管理質(zhì)量施工質(zhì)量及施工進度滿足各方要求，人員、機械的利用率達到90%以上。形成每天開碰頭會的制度，并召開專題會議，加強與施工班組管理人員的溝通和探討；加強現(xiàn)場管理；

施工現(xiàn)場蒲軍汪中元11.302軌道變形未及時巡查加大軌道巡查力度保證軌道不變形保障電瓶車順利安全通過，巡查人員24小時在崗增加人員巡查人員，加大巡查頻率由原來3天1次增加到一天2次并對巡查結(jié)果做出相應(yīng)報告。不定時對巡查人員進行抽查看是否在崗。施工現(xiàn)場謝明宏劉燕平11.303修理不及時機械設(shè)備及時修理設(shè)備故障時維修人員須20分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場設(shè)置獎懲措施，對設(shè)備出現(xiàn)故障超出半小時未到現(xiàn)場的進行處罰，讓員工明確知道自己的崗位職責。施工現(xiàn)場王晶11.304材料供應(yīng)慢、未備足易耗件材料供應(yīng)及時、提前備足好易耗件易耗件配備2套以上、材料供應(yīng)滿足施工需要易耗件做好充分調(diào)查統(tǒng)計，提前與生產(chǎn)廠家以及相鄰單位做好協(xié)調(diào)溝通緊急情況下借用相鄰單位的部件，提前充分備足好易耗件。提前預(yù)估現(xiàn)場材料消耗情況及時進行補充、周轉(zhuǎn)。施工現(xiàn)場祝詩兵11.305設(shè)備保養(yǎng)不到位加大保養(yǎng)力度一天2次保養(yǎng)設(shè)備，滿足施工需要設(shè)置獎懲措施，明確員工的崗位職責；加強機械設(shè)備保養(yǎng)頻率，由原來3天一次增加到1天一次，并對機械設(shè)備運行情況進行分析，每次并做出相應(yīng)的書面報告。施工現(xiàn)場李青山11.30對策表對策實施每天下叮午18:乳30，與施徒工班組品負責人狡及主要邪領(lǐng)班員舒一起開京碰頭會項，對當吹天的施膝工情況屬進行回痛顧，并扔制定第炒二天的漿施工計推劃，對刪一些較渣難克服牧的問題騾，經(jīng)理寬部和班訓(xùn)組共同肚努力，承群策群雪力，共少同克服脈。交班會晃現(xiàn)場對策實施一

提高施工班組管理質(zhì)量建立每貫日交班吩會設(shè)置反產(chǎn)饋機制對存在問膨題逐級反族饋處理，走通過微信盾、QQ等信息悼平臺及璃時傳到研相關(guān)信犁息，實怕時了解碗施工現(xiàn)帽場生產(chǎn)匪進度情樂況。措施：為了提高者現(xiàn)場施工身的總體管拉理質(zhì)量，歐經(jīng)理部組戚織了施工值管理專題清會，與會傅人員都毫羞無保留地伐發(fā)表自己宣的觀點，乖最后達成承共識，并灘形成如下略會議紀要夕：召開施亂工管理昆專題會給予現(xiàn)均場班組藍領(lǐng)班員筆更多的藥權(quán)利，冒加強落卻實力度末；加強班組率值班員之礙間的交接吳班制度，栽便于現(xiàn)場拾工序的銜賞接，上道抄工序不清句，下道工墓序不接。實施超環(huán)遇獎制度，戀從而調(diào)動寇大家工作暗的積極性哥。確定處理膽現(xiàn)場問題看流程：項目部超環(huán)獎文件不良因素出現(xiàn)次數(shù)出現(xiàn)頻率/%抽查次數(shù)消極怠工0010交接不清110上報不及時110問題處理不到位00信息共享不及時00數(shù)據(jù)分析：措施實施知后，現(xiàn)場妖工作井然請有序，各閑項工序銜印接更加緊電密，管理除力度大大桑增加，對餐策達到了神預(yù)期的效孫果?，F(xiàn)場管嶼理情況虎統(tǒng)計表效果檢查一對策實施二

加大軌道巡查力度區(qū)間多睬增設(shè)1名軌道挎巡查人乏員；巡查頻率污由三天1次調(diào)整到肉一天2次，發(fā)現(xiàn)偵問題及時慎處理，保握證因軌道直變形防止匠電瓶車脫殺軌的事故央發(fā)生；項目部掠每天對崗巡查結(jié)秘果形成蝴書面資鬧料及時倡在qq群里共享咬信息、提型醒。措施：軌道巡查效果檢查二活動前翅后設(shè)備暫數(shù)量對篩比表序號活動前活動后時間次數(shù)時間次數(shù)15/29~6/0417/25~7/31026/05~6/1108/01~8/07136/12~6/1828/08~8/14046/19~6/2528/15~8/21056/26~7/0228/22~8/281數(shù)據(jù)分爸析：措施實施機后，電瓶媽車脫軌次息數(shù)明顯減喜少達到了眼預(yù)期的效凝果。盾構(gòu)維吉保協(xié)作障隊伍雖厲然每天錫派人進虜行跟班基，但跟忠班人員父多為新若手，熟墻手均上并白班。驚特別是壯夜間遇峰到機械朋故障新棋手不能蹈及時解潤決，須社通知熟扶手進行禍維修，紫中間過稀程耽誤扶時間較勞長。對策實施三

機械設(shè)備及時修理明確維保鋪人員的崗拋位職責，雄設(shè)置獎懲耀措施，對臭設(shè)備出現(xiàn)桐故障超出宗半小時維坦修人員未糾到現(xiàn)場的馬進行處罰100姻~30闖0元，且莊月度進齊行通報丙批評；肚對設(shè)備魚出現(xiàn)故陪障第一聾時間趕倚到現(xiàn)場夜的每周附給予相步應(yīng)獎勵喪。措施：效果檢查三活動前疾后延誤富時間對援比數(shù)據(jù)分濾析：從左圖活杜動前后對萬比可知維專修延誤時但間從0.8h明顯降雖低0.3h，到達煮了預(yù)期聲效果。由于盾耀構(gòu)掘進統(tǒng)施工時昂一個系辭統(tǒng)性的殿工作，版某一環(huán)棟節(jié)出現(xiàn)四問題都心可能導(dǎo)痰致盾構(gòu)續(xù)停止掘暖進，特饅別是材存料供應(yīng)固以及機袋修設(shè)備暴配件等養(yǎng)。對策實施四

材料供應(yīng)及時、提前備足好易耗件項目部郊設(shè)置專察人對更丟換頻率公高的部態(tài)件進行拿統(tǒng)計，壤超前預(yù)地控、把久問題困籍難充分樓想足；設(shè)置早定晚班庫內(nèi)管人員福，對材隸料部件喇的日常竊管理盤杰點；每害一周對府材料部篇件大盤仔點，對男配備不銹足的部及件進行灘及時補魂充；項目部隸積極與病相鄰單薪位以及藥廠家聯(lián)佳系，保拔持良好噸的溝通賢，緊急堆情況下拆可借用綢相鄰單業(yè)位的部陰件；提前盤斤點預(yù)估屆現(xiàn)場水扣泥、砂注、管片俗、鋼軌遞等材料持消耗情耳況，及奸時補充展或從其怒他項目寄調(diào)轉(zhuǎn)。措施：活動前通后對比攜情況序號易耗件配備、材料供應(yīng)情況活動前活動后時間是否存在不及時時間是否存在不及時15/29~6/04是7/25~7/31否26/05~6/11否8/01~8/07否36/12~6/18是8/08~8/14否46/19~6/25是8/15~8/21否56/26~7/02否8/22~8/28否效果檢查四數(shù)據(jù)分析：從上報統(tǒng)拜計可知活旦動后易耗謠件配備、生材料供應(yīng)逗情況較為他及時，為洗機械設(shè)備避正常運行溫奠定了基忽礎(chǔ)，滿足弊了施工的反需要。對策實施五

加大保養(yǎng)力度機修設(shè)臣備正常雞運行時幕間長度屋與保養(yǎng)訪頻率是昏成正比瓦關(guān)系，遺保養(yǎng)頻日率越高在，設(shè)備珍出現(xiàn)故播障的次融數(shù)越少少。前期綿盾構(gòu)掘既進施工昏過程中敵保養(yǎng)力書度不夠喇導(dǎo)致機輸修設(shè)備挑頻繁故威障措施：設(shè)置獎執(zhí)懲措施稼，明確界員工的訴崗位職禁責；加強機械羅設(shè)備保養(yǎng)啦頻率，由量原來3天1次增加到1天2次從而降斯低機械設(shè)蛛備出現(xiàn)故背障的頻率確，并對機節(jié)械設(shè)備運浙行情況進腎行分析統(tǒng)醉計；設(shè)置專宣人不定喜期的抽猶查保養(yǎng)串情況，軋每次并熟做出相間應(yīng)的書跟面報告靠，及時百上傳QQ群共享信拖息。主要設(shè)冬備活動己前后故期障情況潔對比效果檢查五數(shù)據(jù)分析：根據(jù)上表齒統(tǒng)計機械蹄設(shè)備加大百保養(yǎng)后出蔬現(xiàn)故障的喚次數(shù)明顯塞減少，達鞋到了預(yù)期驚效果。時間活動前故障次數(shù)合計總次數(shù)龍門吊故障電瓶車故障拼裝機故障雙梁故障皮帶機故障5/29~6/0411000196/05~6/11111106/12~6/18012216/19~6/25101116/26~7/0211100時間活動后故障次數(shù)

龍門吊故障電瓶車故障拼裝機故障雙梁故障皮帶機故障67/20~7/26010007/26~8/01000008/02~8/08001108/09~8/16010008/16~8/2210100活動期摘間，小晝組各成誓員堅守企自己的碧崗位，因認真負票責地完饒成了自絮己的工釋作，大從家團結(jié)畏一致，廊共同努蛙力，活印動取得閥了良好筆的效果伍，2015年7月20日~201切5年9月5日我們匯對嶺臥落區(qū)間左荒右線掘顫進環(huán)數(shù)睛進行了前統(tǒng)計平仰均每天央每臺盾貍構(gòu)掘進7.35環(huán)，超出藥了QC小組預(yù)轉(zhuǎn)定7.2翅4環(huán)/天的目正標值。六、效把果檢驗1、目標效果環(huán)/天嶺臥區(qū)視間盾構(gòu)居掘進工驚期比業(yè)腰主要求塊的提前仿了12天，節(jié)約水工人工退資為：36人×12天×150元=648掀00元；機械設(shè)葵備故障扎率比活案動前減乳少68%=（19-6）/19，約節(jié)卷約2961勞4元/月（根據(jù)統(tǒng)駕計4~6月設(shè)備故挪障維修費鳴用平均每戒月支出435嶺50元）。2、經(jīng)濟效益3、社會效益通過對楊盾構(gòu)施明工效率吉的提高嘴，加快符了施工湯進度，蘿為項目膝早日竣室工奠定竿了基礎(chǔ)另，并獲莊得建設(shè)艷單位的嗎高度好撒評，進煌一步樹奇立了我皂單位在描南昌市讓的社會馬形象。4、其他效益在小組活耕動期間，乒充分發(fā)揮列了各人長占處，加強舉