★關于印發(fā)《平寶公司企業(yè)文化創(chuàng)建實施方案》的通知各黨支部、各部門：《平寶公司企業(yè)文化創(chuàng)建實施方案》已經公司研究同意，現(xiàn)予印發(fā)，望認真貫徹執(zhí)行。二○一○年三月二十七日平寶公司企業(yè)文化創(chuàng)建實施方案床為進一步深凍化學習型企氏業(yè)文化建設跪，提升職工映隊伍素質，妖促進安全生偽產持續(xù)穩(wěn)定皆，點推進公司管翼理升級，實僑現(xiàn)企業(yè)又好價又快發(fā)展，糊根據謀集團黨委倡《蘇創(chuàng)建全國煤張?zhí)抗I(yè)企業(yè)編文化示范基康地實施方案問》季的要求電，結合公司所實際，現(xiàn)制寬定漲《平寶公司架企業(yè)文化創(chuàng)概建實施方案修》（以下簡超稱嚼“跡創(chuàng)建蝴”踐方案）。福一、肝指導思想靈深入貫徹落蠻實科學發(fā)展堡觀，按照集嫩團一次黨代俊會提出的祖“孟加快增強文多化實力原”貼工作要求和皂首屆一次職谷代會暨20尾10年工作像會議提出的學爭創(chuàng)壞“礎全煤企業(yè)文悲化示范基地柳”叛工作目標，誦堅持制“允用積極向上撐的理念引領封人，用先進受高遠的文化燭塑造人，用蒙敬業(yè)務實的謎作風勉勵人充，用大愛無滋疆的關懷凝催聚人，用道畝德精純的境饑界提升人，賭用情趣健康汁的方式陶冶造人，用超越朝爭先的精神申激發(fā)人綁”莖的創(chuàng)建指導尿思想，總堅持文化引迷領與制度管檔理相結合，座不斷完善懂“昏五個到位禁”溉量化細化考燦核，著力塑堆造本質安全隔人，打造本病質安全崗，酸為建設閃“疑精品數(shù)字化姓、安全效益銜型橋”寧現(xiàn)代化示范婚企業(yè)（礦井星）寺提供文化支亡撐隙。鳴二、儲組織領導慣為切實加強價公司企業(yè)文殘化創(chuàng)建活動席的領導，成階立平寶公司核企業(yè)文化創(chuàng)粘建領導小組干，負責規(guī)劃叮、指導、督匯查、協(xié)調企疏業(yè)文化創(chuàng)建鎮(zhèn)活動。宇組懷長：陳包留武馮鋒寶興慕常務副組長掘：張衛(wèi)東盲汁副組奏長：李永獲占陳榮配柱叔躬邢偉德個蛙耿明強豬扔極權楊國和便李少強罪邴建強屆成線馬頌員：節(jié)各位副總、梨安質部、企因管部、人力怕資源部、綜再合部、工團鋼宣傳組人員撕。侮常建生兼辦血公室主任。掙三、實施步借驟信本次企業(yè)文餃化段創(chuàng)建工作析從齒3習月乳份開始，主邪要視分為窯四扯個階段：夫第一階段，乎對標推進階杏段食。（輛3啦月座份班）焦對照集團《休全煤伏企業(yè)文化示若范基地創(chuàng)建瓣方案》的要演求，結合公另司越實際卵，谷全面啟動雪平寶公司奔企業(yè)文化創(chuàng)晌建工作旁。筑1、制訂下崖發(fā)《掀平寶叢公司企業(yè)文唯化清創(chuàng)建襪實施方案》涌。狡2、嫂制訂下發(fā)胳《平寶公司醒安全文化建甚設方案》仰。回3、六進一步強化霧“屬雙規(guī)范餐”鬧和板“逼雙述扣”乖工作山。亂4、孤強力推進病企業(yè)文化培臉訓意，掛并普重點對紙“瀉五個到位軌”晶量化細化考囑核體系什、磨“婆五化礦”昆管理量化細似化考核體系臥、4221澤1績效考評遮體系等進行借強化培訓賴。屠第二階段，舒深化提升階客段盟（起4月份帥）勒4月份，晶重點圍繞以等下內容進行謙整改完善：蘆愿景理念體繞系方面：持1、狠積極開展愿攔景理念實踐嘴活動，強力河宣貫集團、當平寶仗公司企業(yè)文管化理念和企烘業(yè)精神。按垃照集團創(chuàng)建瀉要求，統(tǒng)一毅、規(guī)范應用澆集團企業(yè)文主化手冊、安沃全文化手冊值和企業(yè)視覺悶聽覺識別系舒統(tǒng)，包括企鄭業(yè)標志、標葛準字、標準撲色等。垃2、齒進一步加強永集團十大理敵念、平寶公筍司姓“洗五種意識賣”碧、豆“鄰六字風尚里”行和粱“核七大理念活”倦文化體系殃的宣貫力度窩，營造干事擺創(chuàng)業(yè)的濃厚岸氛圍。番3、泄補充雪、祥修改、更新新礦區(qū)文化牌意板退；統(tǒng)一制作傷、懸掛區(qū)隊民管理牌板、盤文化牌板。雄4、笨構建架公司橋—率戰(zhàn)線（丘部室畢、組盤、圖區(qū)隊）階—雪班組史—窄個人四級愿味景體系結；著手開展蠟職工職業(yè)生眼涯設計，制雄定團隊、個公人成長計劃凱。貢學習創(chuàng)新體帖系方面：要1、豐充分發(fā)揮肥“明團隊精神、芒創(chuàng)新精神遞”支的核心競爭鞋力，建立和伶完善激勵機雷制，大力實犧施創(chuàng)新戰(zhàn)略脊。成立科技刑創(chuàng)新辦公室興，發(fā)揮科技福創(chuàng)新基金的錄作用，定期頸總結評比科羽技項目和表釀彰科技先進疲個人，推進彩安全產、經榨營、管理等堵重點工作的淹克難攻堅，疾促進科技創(chuàng)邊新工作的蓬傷勃開展。爆2、棋大力倡導拴“精快樂工作、掛快樂學習嗓”齊理念，著手正成立讀書協(xié)能會毀；加大軟硬因件投入，欄建設職工書笑屋和職工學鞠習工作室，民為職工學習駁創(chuàng)造良好條傳件。螺3、獅組織開展英宅雄冠名行動怖，發(fā)現(xiàn)、培炸育、命名一疏批一線操作撕法和管理法撐（如俱“滔于光輝打鉆束法遲”圓）。折4、銹組織各級管其理人員集中捕開展管理創(chuàng)柄新、執(zhí)行力寬建設等方面昆的學習培訓辛。箭精細管理體當系方面：嘆1、夾以后“羅五化濃”結管理量化細棉化考評體系四為統(tǒng)領，慘以協(xié)“雷42211真績效考核體門系釋”贏為手段組，強力推行起綜合括管理改水平屠升級工作。啦2、堅持以蒜工程質量標饒準化為切入依點，色進一步曬強化蟻“述精益化威”葡工作理念，嘴抓發(fā)好制“燃精細化均”臘到棚“掘精益化佩”囑的升級兇。歸3、站結合實際，熟各基層生產比單位塑詳細制定照年度妥生產經營目爛標任務分解搞方案，做到剖層層責任明鉗確，項項落放實到位。徑4、序認真開展酒“瞧規(guī)范管理岸”黎、妨“情達標升級憂”虎、廉“鴉三大規(guī)程學益習窩”喜、鐵“棕考核提升禍”穩(wěn)等活動，提景高精細化管蔑理水平尺。精5、振進一步加強疫執(zhí)行力建設連，提高干部律現(xiàn)場管理水滲平。邁緊密結合安寇全質量標準酬化、四“群五優(yōu)唇”該礦井建設，陵建成描一批屆高品位的炎“襲精品頭范面嗎”枝、兄“碼精品巷道姻”我、焰“癢精品硐室齒”兼。凝安全保證體誼系方面：艙1、攔以簡“酒五個到位給”揀細化量化考紋評體系屠為統(tǒng)領，充降分發(fā)揮方“潔考核、評估蠅、指導、預農警、培訓、拼治本妥”桑六大功能，景保證安全生糟產。議2、家進一步攝豐富、辦完善倆“咽五個到位楊”舌細化量化考腳評體系，推濱進體系向區(qū)礦隊、班組的企延伸諸。吸逐步形成握部室安全中文化弓、區(qū)隊安全坡文化鞠、班組安全技文化，讓文韻化的感召力餅、凝聚力、訪向心力在液部室、區(qū)隊廟和班組發(fā)揮察作用，促進泛安全生產。嶼3、兼以鐵“酒五個到位刃”彎考評體系為致基礎，弄“更七個數(shù)字版”華為主要內容啊，助“檔一通三防夠”烘和防突為重騾點，那進一步尚豐富完善攝平寶公司池安全文化體艇系挎。糞4、寒進一步強化宴現(xiàn)場管理，星在狠抓踐“昏雙規(guī)范胡”河（規(guī)范標準測、規(guī)范行為廉）的基礎上析，拾全面深入推鋤進狐“創(chuàng)雙述伐”悼規(guī)范操作扮。泡5、屬開展釀安全逮“術八法軟”郵（灶媒體宣傳、窗主題宣傳、險重點日宣傳專、典型教育尋、案例教育蘭、潮“屑三違敞”俘幫教、身心乞調適、安全溫學習日活動冠）滔學習與卵宣傳教育，蠢努力棒培育本質安耗全人，打造譯本質安全崗包，為構建本核質安全型企精業(yè)奠定基礎俘。訓6、舒開展準軍事亦化訓練和團塌隊拓展訓練吉。畝7、傅學習鴉領會例“善安全三確認做”宴、殿“美白國周班組辦管理法悲”竊、全閉合干洞部走動管理備、編碼管理脅等頓操作法繭，促進幼安全工作上絞新臺階崇。叮8、飾健全安全教江育培訓體系潤，強化安全黃生產法律法落規(guī)、安全操酬作技能知識先和應對突發(fā)想事故知識等銳培訓，持證芹上崗率達1驚00%，述進一步完善浙各種資料悄。編第三階段，祖申報驗收階沉段藥（粒5紗月件1日槳—黨5月濤2瑞1日訊）課5月1日否-類5月廚5聲日制，各聲基層以單位按照創(chuàng)甚建客開展情況岸進行自檢，腫并將自檢情滲況詳細上報蓮公司亞創(chuàng)建辦公室每。井5月熊6競日證-陸5月屯1弟0廳日峰，蝴公司掩企業(yè)文化創(chuàng)歪建領導小組矮對各單位的墻企業(yè)文化開到展糾工作全面妄檢查雷，對假沒有做好的膨單位鈴，要制定針莫對性措施，急5月杰15爐日市前全部整改綠到位。庭5月桑1析6日形-愁5月旺2邀1日資，創(chuàng)建辦公嗽室寫出書面必申報材料，程上報降集團創(chuàng)建辦哪公室愁。鳥第四階段，降保持和提高次階段（度5月21日支—暈年底）斧在創(chuàng)建取得壞成績的基礎弊上，繼續(xù)保闊持和發(fā)揚創(chuàng)穿建取得的成謹果，向著更臥高的目標邁歲進。司四、景工作減要求貓（一）禮提高工作認暑識絲。搭公司狠各級握領導架干部園要提高認識何，增強實施患企業(yè)文化創(chuàng)池建工作的自懶覺性。從戰(zhàn)鋸略高度充分蓮認識和大力客推進企業(yè)文齡化建設，是謝把公司建設貢成皮“棕精品數(shù)字化與、安全效益掀型膽”鼻現(xiàn)代化示范健礦井的重要啞舉措。要恐把創(chuàng)建工作炮作為遮各級略領導盡干部布共同關心的尺議題，有組初織規(guī)劃，有秋保障措施，斜有獎懲辦法綁，確保創(chuàng)建趕工作順利推梅進。幅（二）醒加強組織領掘導。革公司成立創(chuàng)峽建領導小組舅，明確職責平分工；各基澤層單位蔽要衣安排專人負據責領創(chuàng)建思的組織與實壤施,形成上么下聯(lián)動、齊脖抓共管的工副作格局。晨各戰(zhàn)線、各翻單位要針對壽本戰(zhàn)線、本世單位工作實披際，制定創(chuàng)程建工作方案折，并于兔4月1日杠前討上報工團宣要傳組。秘（三）練營造輿論氛長圍。瓦要葛利用內部廣竊播、閉路電度視、辦公網給、宣傳牌板小等媒體，大尋力開展輿論欺造勢。篩各基層單位吼要大力宣傳減，布置到位涂、組織到位蕩、落實到位擦。千工團宣傳組垃將不定時對島基層單位的熱創(chuàng)建活動進鏟行抽查毯，并在政工搖例會上稼通報。重（四）繁加大硬件投據入。茫充分利用現(xiàn)扣有設施，因臂地制宜地積羊極開展創(chuàng)建叔活動；禮根據創(chuàng)建需美要，惰投入煉專項資金，察增加必要的淡設備與設施拋，確保創(chuàng)建肢活動的順利揀開展設。弓（五）久建立孟獎懲晚機制脖。新創(chuàng)建結束后地，創(chuàng)建領導獄小組將對創(chuàng)否建活動進行確總結評比，滴對組織好的踢部門和單位受獎勵100外0-300征0元，單位傲負責人各獎貌500元；扎對組織