電動吊籃應急預案

1、事故類型和危害程度分析在施工過程中，可能發(fā)生高層吊籃施工事故主要體現(xiàn)在：（1）吊籃作業(yè)中突然平安限位裝置失控，發(fā)生撞擊護欄及相鄰吊籃或墜物，或違反平安規(guī)程操作，造成重大事故（如鋼絲繩斷裂）；（2）自然災難（如雷電、沙塵暴、地震強風、強降雨、暴風雪等）對設施的嚴峻損壞。（3）吊籃拆裝和提升過程中發(fā)生的人員傷亡事故。（4）運行中的電氣設備故障或線路發(fā)生嚴峻漏電。2、應急處置基本原則更好地適應法律和經(jīng)濟活動的要求；給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)四周居民供應更好更平安的環(huán)境；保證各種應急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導應急行動按支配有序地進行；防止因應急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應急救援；有效地避開或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實現(xiàn)應急行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應急救援的“應急精神”。堅持“平安第一，預防為主”、“愛護人員平安優(yōu)先，愛護環(huán)境優(yōu)先”的方針，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進”的原則。3、組織機構(gòu)及職責3.1應急組織體系組長：副組長：組員：3.2指揮機構(gòu)及職責組長職責：

（1)確定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應急服務機構(gòu)供應幫助并實施場外應急支配，在不受事故影響的地方進行干脆限制；

（2)復查和評估事故(事務)可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過程；

（3)指導設施的部分停工，并與領(lǐng)導小組成員的關(guān)鍵人員協(xié)作指揮現(xiàn)場人員撤離，并確保任何損害者都能得到足夠的重視；

（4)與場外應急機構(gòu)取得聯(lián)系及對緊急狀況的處理作出支配；

（5)在場(設施)內(nèi)實行交通管制，幫助場外應急機構(gòu)開展服務工作；

（6)在緊急狀態(tài)結(jié)束后，限制受影響地點的復原，并組織人員參與事故的分析和處理。

副組長(即現(xiàn)場管理者)職責：

（1)評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應急步驟，確保員工的平安和削減設施和財產(chǎn)損失；

(2)如有必要，在救援服務機構(gòu)來之前干脆參與救援活動；

(3)支配找尋受傷者及支配非重要人員撤離到集中地帶；

(4)設立與應急中心的通訊聯(lián)絡，為應急服務機構(gòu)供應建議和信息。組員職責：在組長的帶領(lǐng)指揮下對事故進行救援搶救4、預防與預警4.1危急源監(jiān)控建立健全工程項目重大危急源信息監(jiān)控方法與程序，完善危急源辯識工作，對危急源進行識別和評估。在技術(shù)和管理措施上加強重大事故危急的監(jiān)控，防止重、特大事故發(fā)生。對危急設備的危急區(qū)域予以明顯標識，實現(xiàn)規(guī)范化、標準化管理?，F(xiàn)場施工運用電動吊籃

臺，用以外墻保溫、涂料粉刷、玻璃幕墻安裝等。4.2預警行動如遇意外吊籃發(fā)生墜落時，在現(xiàn)場的項目管理人員要馬上用電話向項目經(jīng)理

報險情。

馬上召集副經(jīng)理

、搶救指揮組其他成員，搶救、救援、防護組成員攜帶著各自的搶險工具，趕赴出事現(xiàn)場。信息通訊：項目負責人：

手機：平安負責人：

手機：技術(shù)負責人：

手機：醫(yī)院急救中心120

火警119

匪警110項目部辦公室接到報告后，應快速通知全體指揮中心成員，單位負責人接到報告后，應當在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地有關(guān)部門逐級上報。報告內(nèi)容包括：發(fā)生事故的時間、地點、單位、聯(lián)系電話、報告人、傷亡人數(shù)等簡要狀況。5、應急處置5.1響應分級為確保正常施工，預防突發(fā)事務以及某些預想不到的、不行抗拒的事務發(fā)生，事前有足夠的技術(shù)措施打算、搶險物資的儲備，最大程度地削減人員傷亡、國家財產(chǎn)和經(jīng)濟損失，必需進行風險分析和實行有效的預防措施。依據(jù)本工程特點，在辯識、分析評價施工中危急因素和風險的基礎上，確定本工程重大危急因素之一是吊籃墜落。在工地已實行平安管理、平安管理各種防范措施。5.2響應程序施工過程中施工現(xiàn)場或駐地發(fā)生無法預料的須要緊急搶救處理的危急時，應快速逐級上報，次序為現(xiàn)場、項目部。由項目部質(zhì)安部收集、記錄、整理緊急狀況信息并向小組剛好傳遞，由小組組長或副組長主持緊急狀況處理睬議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮全部車輛、設備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報。事故處理依據(jù)事故大小狀況來確定，假如事故特殊小，依據(jù)上級指示可由施工單位自行干脆進行處理。假如事故較大或施工單位處理不了則由施工單位向建設單位主管部門或其他上級政府部門進行請示，懇求啟動建設單位的救援預案，建設單位的救援預案仍不能進行處理，則由建設單位的平安管理部門向建管局安監(jiān)站或政府部門請示啟動上一級救援預案。（1）值班電話：項目部實行晝夜值班制度，項目部值班狀況如下：值班人員：值班時間：7：30～20：30;

20：30～7：30（2）緊急狀況發(fā)生后，現(xiàn)場要做好警戒和疏散工作，愛護現(xiàn)場，剛好搶救傷員和財產(chǎn)，并由在現(xiàn)場的項目部最高級別負責人指揮，在3分鐘內(nèi)電話通報到值班人員，主要說明緊急狀況性質(zhì)、地點、發(fā)生時間、有無傷亡、是否須要派救援車、消防車或警力支援到現(xiàn)場實施搶救，如需可干脆撥打120、110等求救電話。（3）值班人員在接到緊急狀況報告后必需在2分鐘內(nèi)將狀況報告到緊急狀況領(lǐng)導小組組長和副組長。小組組長組織探討后在最短的時間內(nèi)發(fā)出如何進行現(xiàn)場處置的指令。分派人員及車輛等在現(xiàn)場進行搶救、警戒、疏散和愛護現(xiàn)場等。由項目部的質(zhì)安部在30分鐘內(nèi)以小組名義打電話向上一級有關(guān)部門報告。（4）遇到緊急狀況，全體職工應特事特辦、急事急辦，主動主動地投身到緊急狀況的處理中去。各種設備、車輛、器材、物資等應統(tǒng)一調(diào)遣，各類人員必需堅決無條件聽從組長或副組長的吩咐和支配，不得拖延、推諉、阻礙緊急狀況的處理。5.3處置及預防措施（1）指揮與限制：搶救組到達出事地點，在

指揮下分頭進行工作。①首先搶救組和經(jīng)理一起查明險情：確定是否還有危急源。如碰斷的高、低壓電線是否帶電；吊籃構(gòu)件、其它構(gòu)件是否有掉落的危急；人員傷亡狀況；商定搶救方案后，副經(jīng)理向項目總工請示匯報批準，然后組織實施。②防護組負責把出事地點旁邊的作業(yè)人員疏散到平安地帶，并進行警戒不準閑人靠近，對外留意禮貌用語。③工地值班電工負責切斷有危急的低壓電氣線路的電源。假如在夜間，接通必要的照明燈光；④搶險組在解除觸電危急的狀況下，馬上救援傷員：邊聯(lián)系救援車，邊剛好進行止血包扎，用擔架將傷員抬到車上送往醫(yī)院。⑤對墜落變形吊籃的拆卸、修復工作應請吊籃租賃公司來人指導下進行。⑥吊籃事故應急搶險完畢后，項目經(jīng)理馬上召集副經(jīng)理、技術(shù)員、平安員和吊籃操作員組的全體同志進行事故調(diào)查，找出事故緣由、責任人以及制訂防止再次發(fā)生類似的整改措施。⑦對應急預案的有效性進行評審、修訂。（2）從以上風險狀況的分析看，假如不實行相應有效的預防措施，不僅給工程施工造成很大影響，而且對施工人員的平安造成威逼。

6、應急物資與裝備保障應急資源的打算是應急救援工作的重要保障，項目部應依據(jù)潛在事故的性質(zhì)和后果分析，配備應急救援中所需救援機械和設備、交通工具、醫(yī)療設備和藥品、生活保障物資。平安事故應急常用物資和設備有：（1）常備