中山大學(xué)新華學(xué)院中山大學(xué)新華學(xué)院捆企業(yè)戰(zhàn)略管朗理顛案例分析報竹告狀管理學(xué)系2擋014級市您場營銷校林天宇（1梯40340認(rèn)32）斗陳曉琪（1慧40340錘64膚）裝指導(dǎo)老師：賀武亮章2023.扁10.30目錄策一予、詞富士康集團(tuán)萄背景介紹遺絲1替（一）富士救康國際（富診智康集團(tuán)）柳、富士康科辟技集團(tuán)、鴻慘海精密集團(tuán)氧三者關(guān)系詳久1TOC\o"1-4"\h\z\u幸（二）富士誓康現(xiàn)狀勢褲2023-鍋2023學(xué)嫌年第一學(xué)期除企業(yè)戰(zhàn)略管養(yǎng)理抄富士康案例率分析止一鹿、歲富士康集團(tuán)肉背景介紹艘（一）富士值康國際（富橡智康集團(tuán)）曲、富士康科擱技集團(tuán)、鴻廣海精密集團(tuán)里三者關(guān)系貿(mào)鴻海精密巷集團(tuán)鳴是臺灣上市授公司（菌母公司榴）五，楚富士康科技級集團(tuán)頑是臺灣鴻海沸精密集團(tuán)在殖大陸注冊成貞立的仰高新科技企縮業(yè)炎（子公司）凳，同時富士租康科技也是仿電腦、通訊額及消費電子傅行業(yè)內(nèi)一個齊著名商標(biāo)及看品牌，畜大陸港方面扛一般跳將其聾歸類為撇最終控股股疼東鴻海精密撈及其附屬公牲司及聯(lián)營公員司（包括富干士康科技集俘團(tuán)旗下多組掌公司）統(tǒng)稱論。富士康國寒際是香港上則市公司腰（富智康集鑼團(tuán)）料，鴻海精密桐子公司倚。惱注：臉本文所指代摧富士康等同糞于三者沫結(jié)合體，下亞文起所指障鴻海摔（幕簡稱巷）旱與攔富士康（勿簡稱樹）煎均為援同一對象。槍（緩二廈）數(shù)富士康現(xiàn)狀峽創(chuàng)立于濾1974散年的諷鴻海精密腥集團(tuán)，在中倉國大陸、臺彼灣、日本、珍東南亞及美境洲、歐洲等多擁有數(shù)十家晃子公司，現(xiàn)捉有員工硬120肉余萬人。產(chǎn)宇品從當(dāng)初單皮一的電氣連比接器發(fā)展為蛙廣泛涉足電垮腦、通訊、寒消費電子、鍵數(shù)位內(nèi)容、芬汽車零組件際、通路等產(chǎn)秋業(yè)的多個領(lǐng)仰域，同全球倚最大旳各行絞電子制造商堂建立良好的右合作關(guān)系，爪只要進(jìn)入一袍行，就設(shè)立仁相關(guān)的事業(yè)悶處，并且很因快成為其客姓戶的最有競靠爭力，規(guī)模陶最大，合作月最全的供應(yīng)經(jīng)商，其競爭干對手都紛紛葉視其為最大樹的競爭對手墓。腳2005年餅富士康集團(tuán)抵已經(jīng)布局完席成計算機(jī)、協(xié)通訊、消費牲性電子、通項路、汽車電嶄子、數(shù)位內(nèi)咐容產(chǎn)業(yè)鏈條言。富士康集揪團(tuán)作為代工絨領(lǐng)域規(guī)模最子大與成長最漿快國際集團(tuán)繪，集團(tuán)旗下連公司不僅在恐亞洲及歐洲貍證交所掛牌中交易，更囊味括當(dāng)今捷克艙前三大出口床商、大中華鏡地區(qū)最大出扎口商、富比愉士財富全球惑五百大企業(yè)望，及全球代四工服務(wù)領(lǐng)域沃龍頭等頭銜隆。富士康之路添1.11炊有遠(yuǎn)見的創(chuàng)第始人慰—郭臺銘劃有一位臺灣幕的大學(xué)生，辛他叫郭臺銘畢，畢業(yè)后很曠想創(chuàng)業(yè)，但撞一直舉棋不勉定。轉(zhuǎn)眼間色他己經(jīng)娶妻自生子，擁有飯穩(wěn)定的職業(yè)圍、和諧的家予庭，但創(chuàng)業(yè)腎的夢想仍然院時刻縈繞在擴(kuò)他的心頭。儉他把自己的晴想法向岳父省傾訴，岳父太不贊成，跟羊他算了筆賬散：編“齒以我?guī)资陮さ慕?jīng)驗看來綢，在你們年編輕人中，有饑90％的賄人想過創(chuàng)業(yè)判；在想過創(chuàng)插業(yè)的人中，捐有90％的進(jìn)人只是想想控而已；在付蕩諸實踐的創(chuàng)躲業(yè)者中，有貍90％的失疾敗了，失敗浮的原因不在孩于努力不夠威，而是沒有輛碰到好的項觀目；在碰到流好項目的人足中，有90烤％只是小有換成就而己。盲所以，要想進(jìn)成為大企業(yè)機(jī)家，好比爬折上金字塔的壯頂尖，難上禿加難呀。鐘胖這番話，著錢實讓人頭腦窮發(fā)昏，目瞪蝶口呆。岳父犁原本想讓他厘知難而退，厲沒想到他卻唇興奮地說：筒“眼謝謝您的點籃撥，我知道悉該怎么做了派。卵埋不久，他便是辭去工作，災(zāi)取出自己所掏有的積蓄，廚又向父母借訂了點錢，果轉(zhuǎn)斷地踏上了六創(chuàng)業(yè)的征途碎。他從電視棗機(jī)零件生產(chǎn)浸起家，掙到假了第一桶金往，后來又投假資建成模具報廠。那一年蠅，臺灣的房聯(lián)地產(chǎn)市場發(fā)清燒，商人們驗紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)地毛產(chǎn)界，而他剛堅持沒有買背房置地，而駛是一心經(jīng)營跪自己的模具序廠。慧年以后，料地價整整翻棚了一番，不釀少人勸他把吧模具廠賣了自，進(jìn)軍房地沖產(chǎn)，他固執(zhí)降地拒絕了。慘幾年后，房蠶地產(chǎn)市場逐服步萎縮，而硬他的模具廠情無論技術(shù)水猛平還是效益季都突飛猛進(jìn)相，成為同行裕業(yè)中的佼佼根者。20世省紀(jì)90年代腿初，電腦工肺業(yè)起飛，他光以成熟的模技具技術(shù)進(jìn)入衣個人電腦連婚接器領(lǐng)域，追從患此他的連接脫器王國開始具建立起來。明1999年軌，他一口氣蒙吞下眾多中申小企業(yè)，使駝得自己的公度司從地區(qū)性陜企業(yè)搖身一鋪變成為世界意級集團(tuán)，企故業(yè)員工從最筐初的10名墾擴(kuò)增到遍布訓(xùn)全球的5施萬多人。他遮便是如今叱淺咤風(fēng)云、縱排橫四海的臺庫灣科技首富荒一一鴻海集泄團(tuán)董事長郭飾臺銘。膜經(jīng)典岸語錄：滲在一個企業(yè)阿家論壇上，資他發(fā)表演講債，這樣描繪產(chǎn)自己的發(fā)展乒軌跡：普“由有人說，想美創(chuàng)業(yè)的人有陣90％沒有芒付諸實踐，司我想當(dāng)那1祖0％，所以糧30歲時果靠斷創(chuàng)業(yè)；有桐人說，創(chuàng)業(yè)斃的人有90休‰沒有成礎(chǔ)功，主要是玻因為項目沒礙選對，我要貪當(dāng)那10％番，所以當(dāng)房疫地產(chǎn)火爆之瞇時，我冷靜例觀察，理性謙分析，堅持伙選擇了更熟賴悉、更有興薄趣的模具行繁業(yè)；有人說萄，項目選對話的人中有9蘿0％只是小式有成就，我毛想當(dāng)那10己％，所以放寧眼全球，進(jìn)陰行了一番科艷學(xué)店規(guī)劃寒，有效地整吼合資源，大襖膽地創(chuàng)新，眉這才有了鴻鼻海集團(tuán)的今圓天。鏟1.12跌郭臺銘的領(lǐng)幟導(dǎo)風(fēng)格杏（一）獨裁臉型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格純，姐絕對的權(quán)威域郭臺銘一直漁信奉巷“臨民主是最無桿效率級”年的說法，他匠認(rèn)為與其把片時間和精力仁浪費在民主贈的討論上，料不如由負(fù)責(zé)徹的領(lǐng)導(dǎo)人單山獨決策。景但是在俯現(xiàn)代公司制赤度體制下，姜他不可能也報不會做到完遠(yuǎn)全的獨裁，禮因而他基本邁上只在羊一些睛難以抉擇的記問題上涌以及顯他認(rèn)為很重用要的催企業(yè)紐戰(zhàn)略上堅持殺“一言堂”浙。此外遷，鍵他堅持固“蒼獨裁為公，膽長官第一律”席，庭有著非常嚴(yán)蜂格的層級制失度，強(qiáng)調(diào)紀(jì)論律性和員工據(jù)的高度服從茄，棒具有按非常典型的輩獨裁型領(lǐng)導(dǎo)珠風(fēng)格。純郭臺銘認(rèn)為嚇其擁有對企殼業(yè)和行業(yè)的帥豐富經(jīng)驗，駛相對而言，脈有些獨立董什事則并沒有醒此類經(jīng)驗，蝴因此，郭臺餐銘不愿意讓碰獨立董事參船與運(yùn)營比與殼決策。斗（二）限對言企業(yè)實行準(zhǔn)拿軍事化管理念因受省兒時經(jīng)歷影跌響豪（咽其父郭齡瑞柳是臺北縣永型和市肅派出所的一效個小警察，降從小對兒女含采取軍事化譜教育，一個寇口令一個動猶作），所以朽郭臺銘創(chuàng)立能企業(yè)后，便胖在值管理公司些時艱也采取同樣鼠的準(zhǔn)軍事化泛管理尼。對員工強(qiáng)災(zāi)調(diào)紀(jì)律、談責(zé)任感糖和團(tuán)隊合作勾精神。例子待：在威富士康屑大陸工廠，雄從工人的飲拔食起居到生豎產(chǎn)管理都有建非常嚴(yán)格的焰條例要求。昨（三）著善于披用行動帶領(lǐng)如企業(yè)前進(jìn)仁郭臺銘經(jīng)常互通過深入一幟線，帶領(lǐng)屬氏下從事困難逆的工作，樹調(diào)立模范的領(lǐng)結(jié)導(dǎo)形象算。他曾驚說趨過一句話：億做一個主帥取，用行動表責(zé)現(xiàn)，勝過講統(tǒng)一百篇演講妄。美麗的詞寺藻，倒嘉不咬如以身作則舌。我認(rèn)為員繁工對經(jīng)營層濟(jì)的信任都是饒從這方面開嘴始的。儉1.13烈富士康起巧源與發(fā)展遺上個世紀(jì)洪80年猾代初，當(dāng)其冠他同業(yè)還留乏戀家電業(yè)的血時候，商業(yè)嘗嗅覺敏銳的機(jī)郭臺銘則看老準(zhǔn)計算機(jī)信鵲息業(yè)的前景查，帶領(lǐng)鴻海妨從家電業(yè)跨易入計算機(jī)市柳場，轉(zhuǎn)型生監(jiān)產(chǎn)個人電腦悶“連接器”套。郭臺銘份靠所掌握的派成熟模具技師術(shù)，以連接窄器、機(jī)殼等閃產(chǎn)品為重心探，力行“量粱大、低價”離的競爭策略重，迅速占領(lǐng)商市場。舊1982印年公司更名挖為“鴻海精埋密工業(yè)有限區(qū)公司”，砍資本額已經(jīng)凳達(dá)到16妄00萬元都新臺幣。郭尺臺銘于1菌985年古在美國成立本的分公司開系始開拓海外莖市場，并創(chuàng)栗出“FOX杏CONN”碰品牌。19祥91年郭找臺銘的企業(yè)跨成功上市，療1995雖年進(jìn)入計算宜機(jī)機(jī)殼市場液，只花不到浮10年店時間，全世臨界已有一半啞以上的臺式譜計算機(jī)機(jī)殼遼都出自鴻海唐制造。開1.14際富士康的偉發(fā)展歷程套（一）進(jìn)入匹PC領(lǐng)域撫1981年溪，IBM推唐出第一臺個憤人電腦，郭拳臺銘認(rèn)準(zhǔn)電墻腦未來有著偶廣闊的市場媽前景，決定念進(jìn)入電腦相懂關(guān)領(lǐng)域。1各983年途，鴻海開發(fā)疑出電腦用連送接器，使鴻牢海開始與電垂腦廠建立關(guān)為系，也使鴻鞋海進(jìn)入PC獵領(lǐng)域。這一要年鴻海員工墾數(shù)擴(kuò)大到3撫00，資本柏從1982敲年的160啊0萬增加到歪1983年靜的4600激萬。這一決劉定，成為鴻然海發(fā)展的轉(zhuǎn)察折點，從此銅由一家營收熊無保證的小像廠向著成為鞏帝國邁出一掘大步。杜（二）做最懼好的暢“亞追隨者朋”脹耶魯大學(xué)歷勾史學(xué)家保羅跨·謹(jǐn)肯尼迪在其呈《大國的興宵衰還——妙1500～譜2000鞭年的經(jīng)濟(jì)變與化和軍事沖孕突》一書中匹談到：新崛它起的國家成陸為大國的途針徑并不是挑朱戰(zhàn)現(xiàn)在大國睬的地位，而如是追隨大國巖，一旦大國牧衰落，追隨籌者就會成為細(xì)新的霸主。軟這個原理同悟樣適合現(xiàn)代池社會經(jīng)濟(jì)，貝也適合企業(yè)熄，甚至適合視個人的發(fā)展暫。而鴻海的董創(chuàng)始人郭臺傍銘深諳其道剩，并加以成參功實踐積，很在寶某一段時期獻(xiàn)里捐鴻海構(gòu)實行追隨者云戰(zhàn)略，然后劇伺機(jī)超越原侮先辯的測市場領(lǐng)導(dǎo)者羽成為鼻新的市場牲領(lǐng)導(dǎo)他者薯。例子：我番國改革開放奸初期，臺商版紛紛進(jìn)入設(shè)茄廠，富士康傷1988年三才勇在深圳地區(qū)宋投資建廠塔。在其進(jìn)入箏之前，已有魔不少外資廠住商和臺商借邀助大陸廉價政勞動力在國薪內(nèi)設(shè)廠，以恢低廉成本優(yōu)抹勢在國際電蝶子產(chǎn)品零部慮件生產(chǎn)和組廟裝領(lǐng)域攻城報略地，而富默士康作為后左來者進(jìn)駐大捉陸，初期遵梅循其它廠商炸發(fā)展路線在籌大陸設(shè)廠生辮產(chǎn)，后來通唐過一系列變弦革壓縮成本土通過成本領(lǐng)日先優(yōu)勢一舉奸躍為全球市廟場領(lǐng)導(dǎo)者。比（三）創(chuàng)立建FoxCo姨nn品牌閥聯(lián)手美國餡巨頭顯1985年宿，創(chuàng)立Fo慧xConn憑品牌。郭副臺銘毅然前加往美國坐陣嫂、開拓市場惑，最重要的筑一個目標(biāo)，梅就是攻下康育柏等公司的盆訂單。第一媽次美國之行價，訂單不是躍很大，最大雪的收獲是讓夾鴻海決定舍賓棄代理商的陳方式，改找秩一位美國當(dāng)誦地人做營銷關(guān)經(jīng)理，自己冠開發(fā)市場和粒客戶，邁出標(biāo)奠基國際市喬場的第一步險。座（四）投資保大陸彼深圳建廠并1988是槳對鴻海發(fā)展斷史上不能忘痛記的一年。蘋這一年鴻海罪員工達(dá)到緣1000梨人，營業(yè)額陣達(dá)到10億宣臺幣，并制聞定了第一個熱5年計劃。虧更具戰(zhàn)略性擇質(zhì)舉動的是挺鴻海在深圳循投資建廠，鹽雖然只是百沉十來人的小遞廠，但卻為吃現(xiàn)如今富士雪康龍華基地考打下基礎(chǔ)，繭甚至為在大羞陸布局打下愉了基礎(chǔ)。晶（五）成為甲“柏代工之王項”秒目前，鴻海振在中國大陸勒從珠三角到傭長三角到環(huán)漂渤海、從西堡南到中南到譽(yù)東北建立了及30余個科妙技工業(yè)園區(qū)倒、員工總數(shù)煉超過100婚萬。201架2年進(jìn)出口炕總額達(dá)24攝46億美元吉，按海關(guān)統(tǒng)遼計，占中國疫大陸進(jìn)出口碼總額的4.覆1%，20擴(kuò)12年旗下民15家公司塘入榜中國出火口200強(qiáng)咸，綜合排名樣第一。除亞員洲外，鴻海香的生產(chǎn)基地禽已遍布?xì)W洲祥、南北美洲圣和大洋洲，兆成為世界上唯最重要的代雅工廠。卵二、司富士康戰(zhàn)略落分析惜企業(yè)戰(zhàn)略的匙制定一般采墳用無明確戰(zhàn)略思喇想財、特經(jīng)營環(huán)境調(diào)牢查友和密戰(zhàn)略方案確茅定拒三個階段。鑼明確戰(zhàn)略思奔想傾：沃進(jìn)行戰(zhàn)略性凱思維原本就如是一項過程煩，需要從戰(zhàn)細(xì)略思維幵始配進(jìn)行戰(zhàn)略思稀想的培養(yǎng)，岸戰(zhàn)略思維指貸對所解決問離題的觀念和櫻態(tài)度，逐漸求從迷糊到明備晰的過程，芳這一過程也松映射了戰(zhàn)略坡思想的造就請過程宋。碰進(jìn)行環(huán)境調(diào)固查蚊：鹿包括兩方面織，首先是調(diào)火查企業(yè)的外稿部環(huán)境，掌蓬握企業(yè)現(xiàn)處挎的宏觀大環(huán)譜境，所處行薄業(yè)環(huán)境和所籠在市場經(jīng)濟(jì)戀環(huán)境，通過優(yōu)對環(huán)境的深扁入調(diào)研，對饑企業(yè)的優(yōu)勢事和劣勢進(jìn)行虜充分的分析瘦，了解企業(yè)卵在目前行業(yè)類環(huán)境中的機(jī)舌會和風(fēng)險，勁這也是科學(xué)叼制定和實施頓企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)湊略方針的客劍觀依據(jù)；其趣次，調(diào)研組出織內(nèi)部情況釋，對組織內(nèi)知各種能力水葛平和運(yùn)作狀忍況有比較全世面的了解荒確定戰(zhàn)略方擦案吼：爸戰(zhàn)略方案在承明確了經(jīng)營銷戰(zhàn)略思想，礎(chǔ)完成對企業(yè)貫環(huán)境的調(diào)研銜后，就需要遺制定了，需度要評估各個趣方案，分析夕各方案的優(yōu)徹缺點，進(jìn)行憑抉擇，即選群定最為滿意經(jīng)的包括戰(zhàn)略律目標(biāo)，經(jīng)營凍戰(zhàn)略要點，溜企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)疊略方略和規(guī)指劃，以及企沈業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略這實施方案，法該方案還應(yīng)額包含戰(zhàn)略的退各個階段和昌戰(zhàn)略應(yīng)對策坊略等內(nèi)容。撤2.1哈幕富士康戰(zhàn)略層思想榨2阻.11泛企業(yè)愿景央通裂過提供全球詳最具競爭力硬的樣“題全方位成本萬優(yōu)勢型”梅使全人類皆篩能享有電腦彩、通訊、消甜費性電子（禿3C）產(chǎn)品街，使其旗成為便利生采活一部份念?；?吐.12結(jié)企業(yè)使命累富士康人在川“穿長副期、穩(wěn)定、凡發(fā)展、科技脆、國際錫”相的經(jīng)營理念晃下，吊以架“掌愛心、信心化、決心鈴”鐮自勉；持續(xù)阿以打造全球尤華人皆能引無以為傲的國扁際平臺而努淋力替。蹈2尼.13葬企業(yè)價值觀廢經(jīng)營理念：診愛心、信心的、決心。節(jié)從業(yè)精神：蜂融合、責(zé)任朗、進(jìn)步。跡成長定位：塵長期、穩(wěn)定服、發(fā)展、科凈技、國際?；盼幕卣鳎簺鲂燎诠ぷ鞯娜馕幕?；暫負(fù)責(zé)任的文誓化；母團(tuán)結(jié)合作且售資源共享的飄文化；鑼有貢獻(xiàn)就有溜所得的文化援。紫核心競爭力嫌：速度、品權(quán)質(zhì)、技術(shù)、尚彈性、成本鵲。業(yè)2.奪2子富士康肢環(huán)境敬分析粉2.2怠1富士康留國內(nèi)環(huán)境分螺析絮改革開放的孤70蟻年代后期，描中國承接了干由祥“腔亞洲四小龍龜及美、日、搏韓等發(fā)達(dá)國犁家轉(zhuǎn)移過來劍的勞動密集蛛型產(chǎn)業(yè)。股1985年狗到1991兇年左右是代巴工模式的緩役慢起步階段應(yīng)。這段川時期血國內(nèi)生產(chǎn)總城值處于較低口水平，但憑使借豐富的自么然資源和廉完價勞動力，嘆珠江沿海地彈區(qū)作為改革含開放試點地熊區(qū)，幵始嘗庭試通過承接穴從發(fā)達(dá)國家遠(yuǎn)和地區(qū)轉(zhuǎn)移萬過來的勞動礎(chǔ)密集型產(chǎn)業(yè)溝來參與國際唇分工。由此嫁正式形成的處代工模式開雅始對中國經(jīng)來濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生附巨大影響。田這一時期代丈工企業(yè)數(shù)量全穩(wěn)步增加，店訂單持續(xù)增薪多，利潤也豬相對較好，抬但大多數(shù)代殿工企業(yè)生產(chǎn)湊規(guī)模較小。毯1992年嘗到莫2002叫年左右是代柳工模式的快東速發(fā)展期。頁隨著國內(nèi)對耽外開放地域菠的不斷增加推，發(fā)達(dá)國家拳加大向中國蹤長江、珠江控三角洲和環(huán)愉勸海地區(qū)產(chǎn)絮業(yè)轉(zhuǎn)移的力緩度，并且開術(shù)始投資銷售盈及售后服務(wù)嘩。大規(guī)模轉(zhuǎn)農(nóng)移的產(chǎn)業(yè)包臺括運(yùn)輸、電歪子通訊、醫(yī)勸療設(shè)備制造售業(yè)等資本密惹集型產(chǎn)業(yè)。冶這一時期，橡隨著訂單數(shù)錫量的大幅增胳加，代工企登業(yè)數(shù)量和生拜產(chǎn)規(guī)模也同幫步快速擴(kuò)大掀，激烈的競脂爭導(dǎo)致代工搬利潤略有下磁降。200執(zhí)2年到現(xiàn)在動是代工模式混的飛速發(fā)展御期。公開透注明化的貿(mào)易肝投資政策、軌下調(diào)關(guān)稅、就減少和取消桃非關(guān)稅措施問等方面政策暴的改變，使優(yōu)美國、日本撐等發(fā)達(dá)國家測和地區(qū)進(jìn)一特步加大了對另中國的產(chǎn)業(yè)代轉(zhuǎn)移。盡管拾從產(chǎn)業(yè)層面屑來看，產(chǎn)業(yè)扇轉(zhuǎn)移的是技狐術(shù)密集型產(chǎn)常業(yè)，例如光約纖通信、生紅物技術(shù)等，數(shù)但從價值鏈冠的角度來看登，依然是附港加值較低的獨加工組裝環(huán)桿節(jié)，這反映畢了跨國公司站在全球范圍嚷內(nèi)進(jìn)行的戰(zhàn)最略性擴(kuò)張。采這一階段代描工企業(yè)數(shù)量部持續(xù)增加，捎競爭趨于異座常激烈，代雁工企業(yè)生產(chǎn)亞規(guī)模不斷擴(kuò)荒大，刷訂單數(shù)和利激潤卻不斷下賤滑。慎富士康集團(tuán)騎歷年出口額致（海1996-績-2023仍）淺2.2陵2富士康麥國外環(huán)境分打析除經(jīng)濟(jì)全球化門促進(jìn)了世界貍各國日益激植烈的競爭。趣在逐步開放紗的經(jīng)濟(jì)環(huán)境黎下，以國際童產(chǎn)業(yè)的調(diào)整駛轉(zhuǎn)移為標(biāo)志石的全球化分酒工進(jìn)一步深辱化，從而使畢得生產(chǎn)和貿(mào)菜易在全球范臘圍內(nèi)展開?？鐕H產(chǎn)業(yè)調(diào)淡整與轉(zhuǎn)移涉勻及的區(qū)域依竹次為美國日鎖本東亞新興雄經(jīng)濟(jì)體東盟領(lǐng)和中國等，嫩轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)按子勞動密集丙型一資本密刪集型一技術(shù)月密集型一知興識密集型依述次進(jìn)行。如折圖明確反映朱了預(yù)各國代工企搭業(yè)的發(fā)展脈概絡(luò)。芽20世紀(jì)在80態(tài)年代初，為鞭了抑制第二斷次石油危機(jī)心帶來的高通愉貨膨脹率，偽美聯(lián)儲采取尾了緊縮的貨厚幣政策，美乎元匯率大幅堂上漲，這使創(chuàng)得貿(mào)易逆差膝迅速擴(kuò)大，凈再加上財政融赤字劇增，藍(lán)美國工業(yè)逐安步疲軟。濕80流年代后期到險90邪年代，發(fā)達(dá)善國家積極進(jìn)般入生物工程軌、電子信息躲技術(shù)、光纖川通信、新材各料等知識密貌集型產(chǎn)業(yè)，貧并利用高新沉技術(shù)改造相坡關(guān)產(chǎn)業(yè)，促蓋進(jìn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)芹構(gòu)的深化。獅發(fā)達(dá)國家向棉東亞新興工目業(yè)國大規(guī)模藝轉(zhuǎn)移部分附壯加值相對較盒低的技術(shù)密銀集型產(chǎn)業(yè)，緩而新興工業(yè)蘋國向東盟和擔(dān)中國等發(fā)展攝中國家大量賄轉(zhuǎn)移傳統(tǒng)勞雄動密集型產(chǎn)槐業(yè)、附加值少較低的部分饑資本密集型賞產(chǎn)業(yè)。富士刻康正是在這努個時候落地見生根于中國肚大陸，竟利用中國大歌陸廉價勞動孤力承接了電子子產(chǎn)品的勞榨動密集型代棒工業(yè)務(wù)。凝主要國家代診工企業(yè)發(fā)展僅脈絡(luò)圖幕2.朵3泊富士康SW司OT分析霞2.3域1優(yōu)勢分析液（Stre還ngth）然：謎由于公司目行前的內(nèi)外部辜環(huán)境和行業(yè)碰競爭優(yōu)勢，必富士康擁有餐其他企業(yè)羨碎慕的客戶資更源，如蘋果岔，惠普等。民富士康具有恢較優(yōu)越的全喝球硬件布局巷及中華區(qū)硬目件資源布局鼓，各項園區(qū)昂設(shè)施建設(shè)及勉配套都較為誓完善，為其梳生產(chǎn)運(yùn)作提應(yīng)供了強(qiáng)有力吊的前提條件吊。能及時交橡貨給客戶良杯好的客戶關(guān)斑系為其提供央了大量的訂猴單，在內(nèi)遷極過程中，對見每一省市都認(rèn)是極大的誘扁惑，其往往腫能比別的客寫戶得到更多后的優(yōu)惠條件藏，產(chǎn)品研發(fā)腰能力強(qiáng)且全引面，從機(jī)構(gòu)訴件到再到液論晶面板的生拜產(chǎn)和研發(fā)，花富士康都有鴉很好的研發(fā)溪能力，技術(shù)鼓領(lǐng)先。姨再塑者鏡是基于生管肆系統(tǒng)、品管釣系統(tǒng)、工管喂系統(tǒng)三大流逼程的內(nèi)部管紹理模式，保絮證客戶所需妖產(chǎn)品品質(zhì)。笨加之當(dāng)前已殿有且應(yīng)用成水熟的各套襲IT系統(tǒng)，逼在公益事業(yè)應(yīng)推廣、綠色賞經(jīng)營等品牌撐塑造措施，拐以及其深入密人心的企業(yè)濱文化理念，養(yǎng)都為其市場淚競爭和發(fā)展勢壯大提供了燦有效的內(nèi)部液環(huán)境資源優(yōu)作勢。蠢2.3巖2劣勢分析糾（Weak慰ness）狹：頃富士康公司終內(nèi)部環(huán)境資彼源存在如下柳不利因素：如如其本土差郵別化的用人滿政策，高效遮信息管理的司缺失。過于編嚴(yán)茍、缺乏過柔性的企業(yè)申工作文化理甲念。人力成童本過高，對衣外貿(mào)訂單的愿過渡依賴，蔽此外，調(diào)薪將后員工工資戒的增加和員之工工作時間變的限定給企共業(yè)增加了成最本的同時也訓(xùn)削弱了企業(yè)犯的機(jī)動性。閥在自有品牌桿領(lǐng)域，對于蔬市場調(diào)查，片渠道建設(shè)方者面人才缺乏忽，組織不完棚善。反2.3辭3葡機(jī)會分析岸（Oppo象rtuni疲ty）拘：繳國內(nèi)持續(xù)的烏經(jīng)濟(jì)增長為禮公司發(fā)展提壇供了原動力室，內(nèi)地市場流需求巨大，哄公司在從O傅EM向OD吃M轉(zhuǎn)型的過展程中，在研擠發(fā)上的投入舅，為獲取客龜訂單提供了卻強(qiáng)大的工程濕基礎(chǔ)，為客摧戶加快新產(chǎn)逗品開發(fā)提供尼保證，有利貌于獲取更多蚊的客戶訂單伴，也為公司月自有品牌打裙下了強(qiáng)大的殿工程基礎(chǔ)。循2.3歪4威脅分析倆（Thre菠at）婦：騎富士康的生腐存之道是成捎本競爭，隨魄著中國經(jīng)濟(jì)井的發(fā)展今天擊沿海的轉(zhuǎn)型開升級也就是帝十年后中西著部地的不二媽選擇，生產(chǎn)思資料成本的牌持續(xù)上升威落脅著公司的松持續(xù)健康發(fā)義展。金融危蔑機(jī)的爆發(fā)使朱出口貿(mào)易訂白單下滑。耽2.3鴨5暑功SO戰(zhàn)略分店析箭：霞在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)另快速發(fā)展，著政策支持的喉大環(huán)境下，故在巨大內(nèi)需攀市場和電商露發(fā)展的基礎(chǔ)牧上，結(jié)合富林士康在行業(yè)駛領(lǐng)先、政府薯關(guān)系、高綜幼合競爭力等而方面的企業(yè)殖優(yōu)勢，可以犬采用發(fā)展型毯戰(zhàn)略。如加情快產(chǎn)品研發(fā)好，提高市場篇占有率，降慢低產(chǎn)品成本未，提升公司悲品牌形象，踐提升銷售渠硬道等。謝2.3棕6律盯WO戰(zhàn)略分憤析桿：吸在外部環(huán)境法利好的經(jīng)濟(jì)意形勢下，當(dāng)語企業(yè)面臨人閃民幣升值壓鏈力，組織架銅構(gòu)龐大、溝處通成本高，刃人力成本上山升，自有品侵牌缺失等劣營勢時，宜采港用穩(wěn)定型發(fā)限展戰(zhàn)略，即皇先求生存穩(wěn)鴨定，再求發(fā)剩展。此時可鼠采取合并不系必要的事業(yè)攀群、處以提圈高溝通效率燥，穩(wěn)定代工干業(yè)務(wù)，保證獎代工業(yè)務(wù)的跪毛利，不盲移目扁擴(kuò)張，國內(nèi)壩采購盡量美芝元結(jié)算，內(nèi)英遷降低成本胸，加快自由誘品牌的建設(shè)安等做法。壽2.3姻7扎起ST戰(zhàn)略分交析脊：灶盡管企業(yè)具屠有一定的自扎身優(yōu)勢，但爸在外部環(huán)境日不利好的情乒況下，存在咽出口下滑，遍人民幣單方頓面被動升值倍，國內(nèi)人力苗、土地、生租產(chǎn)資料價格著持續(xù)上漲，俊潛在競爭愈尤發(fā)激烈等各玩項挑戰(zhàn)。此臭時應(yīng)采用“介穩(wěn)定緊縮”倆的復(fù)合型戰(zhàn)液略，合理放負(fù)緩企業(yè)擴(kuò)張災(zāi)力度以適應(yīng)輕外部大環(huán)境桃的回落，同軋時又不失自唯身優(yōu)勢的充仔分發(fā)揮。具邀體可了解客稅戶訂單的分茫布狀況以確界定企業(yè)報價執(zhí)策略，關(guān)注消潛在競爭對裂手生產(chǎn)運(yùn)營赤狀況等。讓2.3功8鄉(xiāng)穩(wěn)WT戰(zhàn)略分頑析洲：川在出口下滑唯，人民市升繞值，要素價菊格上漲等不難利大環(huán)境下端，而企業(yè)又便面臨組織架慰構(gòu)龐大、溝蒜通成本高，塘人力成本上雅升，自有品什牌缺失等劣風(fēng)勢時，企業(yè)銀應(yīng)有針對性筒地壓縮生產(chǎn)是活動，開展錦精細(xì)化成本孫管控，提升畫管理和工作炭效率，有效蹄采取緊縮型奶戰(zhàn)略以平穩(wěn)姐過渡。針對靠代工業(yè)務(wù)當(dāng)不前的環(huán)境，用盡量逐步走候自有品牌的扣道路。婦內(nèi)部環(huán)境眾外部環(huán)境媽優(yōu)勢S膀擁有優(yōu)質(zhì)砌客戶資源。救內(nèi)遷過程中帝，政府判給予云優(yōu)惠條件苦多進(jìn)。搶產(chǎn)品研發(fā)能鍵力強(qiáng)且全面抬。糾具有較優(yōu)越孫的全球硬件底布局及中華準(zhǔn)區(qū)硬件資源虎布局，各項挽園區(qū)設(shè)施建永設(shè)及配套都臥較為完善我。念內(nèi)部離管理模式優(yōu)賠越妹保證無了客戶所需爹產(chǎn)品品質(zhì)。塑劣勢哨W被本土差別化繭的用人政策震，高效信息掏管理的缺失漏。過于嚴(yán)茍鑒、缺乏柔性悄的企業(yè)工作尊文化理念。似人力成本過泉高，對外貿(mào)罵訂單的過渡瓦依賴桂。修調(diào)薪后員工釣工資的增加良和員工工作買時間的限定奸給企業(yè)增加恨了成本的同蠻時也削弱了箭企業(yè)的機(jī)動由性。追在自有品牌城領(lǐng)域，對于都市場調(diào)查，文渠道建設(shè)方寸面人才缺乏飼，組織不完川善。爐機(jī)會O效內(nèi)地市場需勒求巨大。剝國內(nèi)持續(xù)的碑經(jīng)濟(jì)增長艙現(xiàn)狀掩。身在研發(fā)上的曉投入，為獲允取客訂單提客供了強(qiáng)大的櫻工程基礎(chǔ)，夢為客戶加快蔑新產(chǎn)品開發(fā)喚提供保證，博有利于獲取碧更多的客戶悄訂單，也為朋公司自有品振牌打下了強(qiáng)床大的工程基夕礎(chǔ)。充SO撓戰(zhàn)略象在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)柄快速發(fā)展，衰政策支持的傲大環(huán)境下，胸在巨大內(nèi)需伶市場和電商箏發(fā)展的基礎(chǔ)牢上，結(jié)合富赤士康在行業(yè)覺領(lǐng)先、政府街關(guān)系、高綜窩合競爭力等碼方面的企業(yè)劉優(yōu)勢，可以自采用發(fā)展型凡戰(zhàn)略。如加往快產(chǎn)品研發(fā)留，提高市場精占有率，降虹低產(chǎn)品成本煙，提升公司范品牌形象，潔提升銷售渠純道等。虹WO淺戰(zhàn)略唉在外部環(huán)境龍利好的經(jīng)濟(jì)陶形勢下，當(dāng)購企業(yè)面臨人稀民幣升值壓土力，組織架棍構(gòu)龐大、溝提通成本高，坡人力成本上沸升，自有品歇牌缺失等劣龍勢時，宜采作用穩(wěn)定型發(fā)夏展戰(zhàn)略，即漁先求生存穩(wěn)兼定，再求發(fā)乞展。此時可熄采取合并不賣必要的事業(yè)測群、處以提王高溝通效率洗，穩(wěn)定代工令業(yè)務(wù)，保證版代工業(yè)務(wù)的柏毛利，不盲吵目擴(kuò)張，國畢內(nèi)采購盡量粱美元結(jié)算，徑內(nèi)遷降低成車本，加快自主由品牌的建紗設(shè)等做法。呆威脅T用隨著中國經(jīng)手濟(jì)的發(fā)展傭，膠今天沿海的輪轉(zhuǎn)型升級也灑就是十年后拿中西部地的三不二選擇。龜生產(chǎn)資料成掉本的持續(xù)上擠升威脅著公拼司的持續(xù)健受康發(fā)展。銹金融危機(jī)的萍爆發(fā)使出口酷貿(mào)易訂單下冶滑。崖ST螺戰(zhàn)略致盡管企業(yè)具鳥有一定的自殃身優(yōu)勢，但幟在外部環(huán)境掠不利好的情怠況下，存在式出口下滑，央人民幣單方鬼面被動升值順，國內(nèi)人力閱、土地、生德產(chǎn)資料價格姑持續(xù)上漲，蘿潛在競爭愈向發(fā)激烈等各險項挑戰(zhàn)。此咳時應(yīng)采用衛(wèi)“悅穩(wěn)定緊縮沫”籠的復(fù)合型戰(zhàn)測略，合理放聯(lián)緩企業(yè)擴(kuò)張膊力度以適應(yīng)鄉(xiāng)外部大環(huán)境聾的回落，同斥時又不失自玻身優(yōu)勢的充成分發(fā)揮。具絲體可了解客乘戶訂單的分堂布狀況以確黃定企業(yè)報價經(jīng)策略，關(guān)注炕潛在競爭對嚇手生產(chǎn)運(yùn)營死狀況等。窗W農(nóng)T戰(zhàn)略門在出口下滑洽，人民市升揀值，要素價方格上漲等不筍利大環(huán)境下皮，而企業(yè)又丑面臨組織架欲構(gòu)龐大、溝口通成本高，鏟人力成本上辨升，自有品桃牌缺失等劣花勢時，企業(yè)劈應(yīng)有針對性吸地壓縮生產(chǎn)溝活動，開展觀精細(xì)化成本惜管控，提升復(fù)管理和工作宿效率，有效陜采取緊縮型深戰(zhàn)略以平穩(wěn)快過渡。針對涌代工業(yè)務(wù)當(dāng)濫前的環(huán)境，劣盡量逐步走叉自有品牌的粉道路。閱富士康鍵SWOT嫁分析表哈2.4諷供富士康的發(fā)校展戰(zhàn)略耀2.41戰(zhàn)碰略選擇原則匯選做擇企業(yè)發(fā)展育戰(zhàn)略，不單茅是企業(yè)發(fā)展視的需要，更掏要結(jié)合當(dāng)時艙的經(jīng)濟(jì)政治麗環(huán)境，使企桶業(yè)所做的戰(zhàn)殺略選擇能夠落順利實施。邪企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)根略的有效實鹽施，對于企譜業(yè)不斷的幵險拓自身的發(fā)俘展市場具有慌重要的作用傅。愧一是要所選絲戰(zhàn)略要務(wù)實俗。企業(yè)所做蘭的戰(zhàn)略選擇憑，要求按時請作出相關(guān)的話成果分析，胡在高層主管法的主導(dǎo)或授糞權(quán)主管的主障導(dǎo)下，與各敗部門協(xié)調(diào)溝答通，主管單壯位要有詳細(xì)憐的計劃來保歌證戰(zhàn)略的實掛施。宴二是要確保卷所選戰(zhàn)略的歸大方向正確始。在對公司爬的內(nèi)外部環(huán)星境作出客觀薪、科學(xué)的分吧析后，結(jié)合卻公司的核心收競爭力，根忘據(jù)國家的相督關(guān)政策來制季定企業(yè)的戰(zhàn)攝略，確保企曲業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)姑劃和國家政鞋策保持一致毒，符合行業(yè)超發(fā)展的需求山和國家宏觀農(nóng)經(jīng)濟(jì)政策。拜三是選擇戰(zhàn)鉤略要考慮未袍來的長遠(yuǎn)發(fā)鞋展變化。這備要求看問題貞要以變化的荷眼光、長遠(yuǎn)蠶的眼光、創(chuàng)揚(yáng)新的眼光去存看問題，不拆能停留于現(xiàn)待狀，要能夠詠對公司、行授業(yè)及宏觀經(jīng)充濟(jì)的未來走粒向能有較好岡的把握，做忙到深謀遠(yuǎn)慮掠。勢2.42制妥定發(fā)展戰(zhàn)略騙富士康晨在中國的改欄革開放中抓招住了國際分責(zé)工的機(jī)會，聚創(chuàng)造了一個罵代工帝國的虧神話，也是必“沸中國制造營”旱的代表。富槍士康有兩個存過去的栗“慢黃金十年鏟”叛，面對經(jīng)濟(jì)蓮危機(jī)，外需永疲軟，中國瓶內(nèi)地資產(chǎn)價腦格的持續(xù)上乓升，如何實竟施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型倉，如何從全轉(zhuǎn)球經(jīng)濟(jì)危機(jī)棉的影響之中淋走出來，都超與發(fā)展戰(zhàn)略梯的制定息息麻相關(guān)，也是街?jǐn)[在管理層食的重要課題冰。笛通建過上述對公陷司內(nèi)外部環(huán)爆境的分析，宇富士康挖從以下幾方買面擬定發(fā)展次戰(zhàn)略。公司逢的整體戰(zhàn)略徐為發(fā)展自有科品牌和深耕拾制造業(yè)。嚷2.43統(tǒng)自有品牌戰(zhàn)廈略犧：浴公司目前所濾處的外部環(huán)將境對于代工私企業(yè)是處于撤劣勢，訂單叨減少、勞動柜力成本上升鑼、潛在競爭壞對手的進(jìn)入待都在不斷吞層唾企業(yè)的利州潤；從行業(yè)博來看，多、平板等是舅行業(yè)的機(jī)會膀，通過內(nèi)部標(biāo)環(huán)境的分析爺，企業(yè)經(jīng)過衫幾十年的代毛工業(yè)務(wù)的發(fā)明展和積累，徹已經(jīng)在模具呢開發(fā)，主板學(xué)研發(fā)、顯示結(jié)屏的研發(fā)、討生產(chǎn)領(lǐng)域都繡有較好資源急，在行業(yè)中惡處于領(lǐng)先水費平，根據(jù)對桑企業(yè)目前所彼處的環(huán)境分魯析和分析，盟在公司戰(zhàn)略即上采取策略嘩，發(fā)展自有征品牌。對于宅代工企業(yè)而詳言，就是如界何擺脫對品敲牌代工的單糠一依賴，就蝕是發(fā)展自有恨品牌，難度賢非常之大，蒙但是是一種倒最為徹底的究轉(zhuǎn)型。即原投來是在全球門生產(chǎn)供應(yīng)鏈品中擔(dān)當(dāng)供應(yīng)娘商的角色轉(zhuǎn)熊變?yōu)槠放粕坛樱c原有的炭品牌廠商同霉臺競爭，這金存在幾方面廉的風(fēng)險，一拼是原有的品乖牌廠商把代耗工訂單撤走坐，因為誰也睛不愿意看到彩自己的合作爪伙伴變成競消爭對手，另兇外一方面，股自己轉(zhuǎn)型不鴉成功，失去讓在整個行業(yè)凳的機(jī)會。成歉功大案例可屬以看到在東岸莞的一些原遞來的服裝和遍家具行業(yè)代拋工企業(yè)，已添從原來的單納一代工發(fā)展口成為自有品映牌企業(yè)，以呈臺升為代表葵。另外一種蕩是通過收購凍品牌企業(yè)來偏發(fā)展。以富切士康公司目齡前的生產(chǎn)制低造能力相信塔這種轉(zhuǎn)型是逗他們的必經(jīng)頂之路。從目場前公司的戰(zhàn)役略來看，公慨司管理層已框經(jīng)把發(fā)展自港有品牌提升癢到了一個前忘所未有的高宰度。這個轉(zhuǎn)碗變在提升我乎國企業(yè)國際活分工體系中虧的地位同時輕增強(qiáng)我國企隨業(yè)的國際競府爭力。自有默品牌對于整咬個利潤鏈的淡掌控是不言售而喻的。表額1攻是富士康與捉各品牌廠商漿的各項指標(biāo)炊對比：稱2023年晚富士康與各駛品牌商數(shù)據(jù)膀?qū)Ρ炔客ㄟ^以上對簽比我們不難脊看出，自有第品牌無論是氣利潤率還是魔人均利潤，具都遠(yuǎn)在富士天康之上。排炸除蘋果這種湊全球領(lǐng)先的唇優(yōu)秀企業(yè)不魯說，就連華咬為的利潤率因也是鴻海的敘三倍。從目爛前公司的布附局來看，自扒有品牌是一閥個不二的選桶擇。這也符不合我們對于趙戰(zhàn)略的要求串即全局性，僵長遠(yuǎn)性。公攔司在自有品呢牌的布局，稠包括在液晶私面板的布局繪都已基本成次型，可以說修富士康自有送品牌的成型雜只是時間問攜題，加上他嗚在模具制造深業(yè)的優(yōu)勢地乘位，在威，平板，電源視等自有品忌牌領(lǐng)域占一休席之地是有礎(chǔ)很大機(jī)會。莊從目前來看盛，公司應(yīng)把枕自有品牌的旬建設(shè)放在了葉首要位置，疲提到了全體漢管理人員的擴(kuò)面前，提到轎了一個與公挪司是否能持痕續(xù)健康發(fā)展嗚的生死攸關(guān)孔的戰(zhàn)略高度痰。發(fā)展自有留品牌是公司吵整體戰(zhàn)略規(guī)劉劃的重中之漂重，是公司遲能否持續(xù)發(fā)貿(mào)展的關(guān)鍵。倒2禽.44跑深耕制造業(yè)羅：攔根據(jù)分析，鉛公司在代工擁領(lǐng)域的優(yōu)勢簡非常明顯，粱而目前所有恒代工企業(yè)所遞處的國際、搭國內(nèi)和行業(yè)端環(huán)境幾乎完頃全一樣，都侍面臨著勞動蘭力成本上升旱等不利因素申，對于代工傳企業(yè)而言，焰國內(nèi)穩(wěn)定的蔥政治環(huán)境為咸企業(yè)發(fā)展提艷供了良好的庸發(fā)展環(huán)境，繭對于代工業(yè)佩務(wù)，我們采隙取策略，加償強(qiáng)公司在制謊造領(lǐng)域的優(yōu)絮勢地位，加統(tǒng)快對于電子學(xué)產(chǎn)品需求趨蔬勢的調(diào)查與形研發(fā)，與客歸戶在同一起纖跑線上。涌2.4顏5其他遙發(fā)展糾戰(zhàn)略青：姑1涌.坡渠道開發(fā)，謊內(nèi)銷戰(zhàn)略艦：截富士康在發(fā)蹤展自有品牌幟這一戰(zhàn)略時魔，如何把產(chǎn)良品銷售出去姻，是擺在管腦理層的重要殲課題。因為米原來的代工鑒行業(yè)是沒有雜銷售渠道這至一段，所以植學(xué)習(xí)品牌廠錄商的渠道策題略，建設(shè)自驚有渠道。富桑士康所處的和優(yōu)勢是華人這圈，全世界宅有二十幾萬冷華人，如果戲富士康能夠歉制造出有一縮定影響力的疊產(chǎn)品，加之戚在全球的影險響，占有一鳴席之地不難把。高端產(chǎn)品道方面，有歐允美市場的需趙求，中低端證有東南亞市牲場，這些地謊方，華人都烏比較集中。符內(nèi)銷方面，勤中國內(nèi)地，論加上港、澳向、臺地區(qū)，率這一區(qū)域的物經(jīng)濟(jì)總量，美相當(dāng)可觀。銅特別是中國譜內(nèi)地，是一場個消費水平膏飛速發(fā)展的幣時期。通過催改革幵放幾燥十年的發(fā)展何，人民富有悠，也有一定博的消費能力月，特別是、對后，追求時被尚，其消費億觀念比其父葉輩有了很大搞改變，儲蓄罰己不再是他您們首選，另季外一方面，鉗人們的消費累觀也隨著中桐國內(nèi)地社會皮保障制度的返完善也會有移較大改變?？尺@對公司的遍自有品牌戰(zhàn)斷略都是一個精好的環(huán)境。禾而港、澳、欠臺地區(qū)，是否一個成熟的廟市場環(huán)境，零消費能力也撕較強(qiáng)，對企藝業(yè)有一定的斑認(rèn)可。這也關(guān)是我們在討角論企業(yè)戰(zhàn)略猛時所提到的港企業(yè)環(huán)境，舉也是一個趨畜勢，大勢所賀趨。在這一繞大環(huán)境下，壽富士康發(fā)展均自有品牌，痰加強(qiáng)渠道建柏設(shè)提升在行晴業(yè)的競爭優(yōu)這勢，是企業(yè)抄在對生存環(huán)邀境的調(diào)査后斑的企業(yè)戰(zhàn)略飼確定。定2.雞闊云電商經(jīng)營牲戰(zhàn)略：景電子商務(wù)是蔥這個時代的葵趨勢，誰失背去這一領(lǐng)域心，誰就會在蚊渠道經(jīng)營失暮去他的競爭耽優(yōu)勢，要做蒸的不是單一廢的自有品牌集通過云電商嘗來銷售產(chǎn)品誼，而是依托電豐富的生產(chǎn)剛，管理經(jīng)驗獻(xiàn)，由工廠制甩造向技術(shù)研多發(fā)，電子商蠅務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型誦，通過制造豪產(chǎn)品向客戶姑賣技術(shù)，賣藏知識（產(chǎn)品員專業(yè)知識）圈，賣服務(wù)，震因為這是將經(jīng)來知識經(jīng)濟(jì)潤的特色憂“雕。市場的需獲求是推動科碧技發(fā)展的潛淺在動力，我嚷們要貼近市猜場需求發(fā)展霜自身核心技料術(shù)。不同的宅事業(yè)群依據(jù)肝自身的特點年，打造網(wǎng)絡(luò)累銷售平臺，直接受社會個句性化的需求膛，為客戶提決供全方位的舒設(shè)計，制造稠服務(wù)，建立退一個全新的失制造業(yè)電子擁商務(wù)銷售模欺式。這也是嚼公司對自身抓比較優(yōu)勢的李充分認(rèn)識，缸代工模式的迷有力轉(zhuǎn)變和款升級。厘3感.中組織整合優(yōu)冶化戰(zhàn)略：菊富士康目前頂?shù)闹饕蛻衾硎菄H領(lǐng)先極的幾大巨頭貢，他們分別韻在，電偽腦，平板領(lǐng)回域領(lǐng)先整個慧行業(yè)，特別壤是客戶的產(chǎn)侄品，無論是箱制造工藝，使還是用戶體謊驗，都是其亦他競爭對手農(nóng)追趕的目標(biāo)衫，而作為的簡代工企業(yè)，岸其投入在與著客戶合作開毅發(fā)，生產(chǎn)工悠藝的研宄，闊都是以產(chǎn)品譯差異來分工隱，各產(chǎn)品之筆間獨自開展偷產(chǎn)品研究和城市場需求跟胳蹤，富士康巡應(yīng)通過部門背整合來優(yōu)化里市場的需求數(shù)跟蹤。另湖外粘，對于供應(yīng)崖鏈團(tuán)隊的優(yōu)母化，不是各問自為政，而仔必需組成一腐個聯(lián)合采購坡的平臺來優(yōu)益化企業(yè)的采滑購流程、交棉易條件和交令貨速度，以用滿足客戶的蘆需求，提高任客戶在市場鬧的調(diào)反應(yīng)速度，辨提升客戶品裹牌形象，提記局市場占有饅率發(fā)°織對于自有品瓦牌這一領(lǐng)域喊，希傭望在組織上盼有新增加一輸個事業(yè)群，辣在這個群里樹有原來代工藏業(yè)務(wù)所沒有濁的市場幵發(fā)鍛中心，負(fù)責(zé)斑跟蹤業(yè)界的馳最新消息和捎產(chǎn)品發(fā)展趨速勢，提交給捧研發(fā)中心對對產(chǎn)品進(jìn)行開踢發(fā)，而不是晶現(xiàn)在各事業(yè)析群內(nèi)來開發(fā)稱自有品牌產(chǎn)城品?？孔兏蠼M織氣架構(gòu)如圖所摟示：航4.并購戰(zhàn)隆略玩：搶富士康通過朱并購戰(zhàn)略可閱以快速實現(xiàn)屆增加在相應(yīng)便市場的市場睜影響力、克掏服進(jìn)入壁壘支、降低新產(chǎn)逃品開發(fā)成本傾和加快進(jìn)入姜市場速度、放增加多元化魯和學(xué)習(xí)、發(fā)言展新能力的思目標(biāo)。滅5.國際化矮戰(zhàn)略：蹲全球化趨勢代使得那些只革有本土公司慶才能獲得競稍爭成功的行走業(yè)和消費者笑市場的數(shù)量堆逐漸減少，絨過去那種相狠對穩(wěn)定和可燥以預(yù)測的市瓣場環(huán)境已經(jīng)饑不復(fù)存在。舒取而代之的晚是以全球化裂為導(dǎo)向的行謊業(yè)。富士康點是最早實施久國際化戰(zhàn)略拘的企業(yè)，在換將來的很長省一段時間里闊仍需進(jìn)一步仁落實國際化壺戰(zhàn)略。展2.5環(huán)搜富士康發(fā)展動戰(zhàn)略的實施植與控制措施坦結(jié)合前面的第的公司外部榆政治環(huán)境和戶內(nèi)部環(huán)境資脅源的分析，皇以及富士康雪的發(fā)展戰(zhàn)略川，深耕制造織業(yè)作為其主織營業(yè)務(wù)，自窮由品牌持續(xù)驅(qū)跟進(jìn)，逐步虛完善。在2終.51皇主營業(yè)務(wù)的啊戰(zhàn)略實施與槐控制遵1.優(yōu)化全勤球布局叼：允富士康做目前的外部檔經(jīng)濟(jì)環(huán)境，除代工業(yè)務(wù)是僅主營業(yè)務(wù)，文通過以上的暗分析，我們跌得出結(jié)論其稀核心競爭力淋是其交貨速悶度，三地設(shè)盯計、全球交罩貨的運(yùn)營模啄式，在這一價戰(zhàn)略上，富帳士康川持續(xù)洞完善其代工菠廠在全球的遍布局，以目解前的布局，香其在歐亞大伏陸以及美洲醒地區(qū)己經(jīng)完敬成其戰(zhàn)略選莊擇，但在東蹈南亞，到特別是在俄損羅斯遠(yuǎn)東地應(yīng)區(qū)的布局，西還是一片空插白，在這一減區(qū)域，富士環(huán)康謀利用目前經(jīng)猴濟(jì)不景氣的發(fā)條件，兼并激、收購其他費品牌廠商在目這一區(qū)域現(xiàn)怠有的廠房設(shè)雀備等，降低紫前期投入成扛本，完成布貝局，一方面星，這有利于壁規(guī)避當(dāng)?shù)氐能涥P(guān)務(wù)、稅務(wù)芬風(fēng)險，為全吵球快速交貨萄這一核心競畏爭力再添新率軍；另一方辱面，通過完刻善在這些欠答發(fā)達(dá)地區(qū)的竊戰(zhàn)略布局，副可以為公司洽的長遠(yuǎn)發(fā)展顧打下基礎(chǔ)。兼2必.谷提升研發(fā)能責(zé)力惠：影完善其工程賊研發(fā)能力，近可以發(fā)揮其慧整合能力這咐一優(yōu)勢，公雀司各事業(yè)群所是以客戶為間基礎(chǔ)來設(shè)立迫的，但好多普客戶在電子家段都是相通餡的，屬于同虧質(zhì)型的客戶碑，比如惠普姿、戴爾、宏劇碁等他們都臨是個人電腦屑行業(yè)競爭，姐其產(chǎn)品的開炊發(fā)路徑基源本上是跟隨凳幾大芯片廠踏商的發(fā)布圖咽，原來幾個知事業(yè)群都有浙其自己的，亡可以把火這二個群的偏整合在一起耽，可以達(dá)到木資源共享目袍的，另外組伐織架構(gòu)上贏把重疊的部貿(mào)分分流，以棋降低管理成坊本，為減少襖客戶在知識龍產(chǎn)權(quán)上的憂奇慮，可以把間不同客戶的恥分組，可以柴進(jìn)行在產(chǎn)品忙，電子線路欲開發(fā)等的經(jīng)戴驗交流，但鋒不能涉及到織客戶的具體城產(chǎn)品，通過昏同質(zhì)客戶的芽整合，可以存降低產(chǎn)品研辣發(fā)成本，同映時分享更好期的產(chǎn)品開發(fā)背經(jīng)驗。向客股戶提供更好鈔的產(chǎn)品開發(fā)矩服務(wù)。為保紹證這以措施乏的實施，可朗以先把領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)班子合并，餐對于后續(xù)新飛單位的成立肢，必須通過籠檢討看是否毯有重復(fù)或成靈立的必要。稼通過研發(fā)團(tuán)雙隊的整合，梳特別是在目銷前流行的手巖機(jī)，平板領(lǐng)遣域緊跟市場娛流行方向和澤業(yè)務(wù)發(fā)展趨奇勢。桂3室.底整合售后模潛式現(xiàn)：屑改變現(xiàn)有的捐售后服務(wù)模潤式，制定這尼一措施的目抓的，仍然是企為了提升其透在代工領(lǐng)域刑的核心競爭歷力，略提高售后服氣務(wù)的質(zhì)量和孔客戶滿意度做。我們在這脹討論的售后釀服務(wù)是指品磨牌客戶與代述工企業(yè)之間誕的售后服務(wù)摟，不是終端貨客戶與品牌濤廠商之間的煤售后服務(wù)。好現(xiàn)有模式是武每一產(chǎn)品都繡有自己的售萬后服務(wù)單位俗，小而全，險組織架構(gòu)龐莖大，但業(yè)務(wù)叛量小，成本危高昂，客戶濕往往有怨言界，每次的，柴售后服務(wù)的翅單位都成為玩被批評的對尖象，改變這奸一現(xiàn)象，需亞要制定以下神措施：高層釘領(lǐng)導(dǎo)予以支愧持，售后服屠務(wù)單位要不紫以贏利為目班的，在平時扇對其進(jìn)行成錯本考核，保尤證每一產(chǎn)品盡的投入能達(dá)感到收支平衡必就好，在產(chǎn)梨品成本上先克降下來，對掙于售后服務(wù)境的報價，主低動公開給客鼠戶看，讓客跌戶知道我們綱的成本；保奮證有合理的笨利潤即可，霧售后服務(wù)是蹤主營業(yè)務(wù)的棕附屬產(chǎn)品，俘是一種重要唉的附加價值盒，這種附加黨價值不是以宗贏利為目的皮，而是以提謙高客戶滿意挖度為目的。存通過提高客寸戶滿意度，舒為主營業(yè)務(wù)耕獲取更多的延訂單貢獻(xiàn)該失組織的價值加度。另外，螺就是組織的叔整合，小而壩全的組織既錄浪費客戶成宋本，也沒有紛好的服務(wù)質(zhì)陵量，對于同掛質(zhì)客戶的產(chǎn)戲品，售后服導(dǎo)務(wù)單位整合上在一起，優(yōu)姐化組織架構(gòu)螺，減少成本粉，提升售后伶服務(wù)水平。屋在傳統(tǒng)代工東行業(yè)這個領(lǐng)卷域，通過這榜三方面的措罩施來完善其球核心競爭力消上全球快速杠交貨，工程呆服務(wù)與研發(fā)借以及產(chǎn)品售傳后服務(wù)方面誕的能力，以脹達(dá)到戰(zhàn)略實誰施的目的。照2.52自煉有品牌的戰(zhàn)剖略實施與控澆制諒1.蜓握主抓市場需蒜求：煌在自由品牌逮的戰(zhàn)略實施某上，富士康舟還有很長的抹路要走，在畝前面的論述辣中我們看到好，富士康目閑前在代工領(lǐng)坡域，僅僅做頃的是模式，山而且妻也限制于電見子端廁，對于追求絲新潮、時尚符的消費型電寧子產(chǎn)品，手普機(jī)、平板電府腦，其外觀豎設(shè)計和軟件摸設(shè)計可以說皺決定了產(chǎn)品德成敗，在微套笑曲線的左該邊，富士康失要加強(qiáng)其在階產(chǎn)品和軟件瞇應(yīng)用上的開抹發(fā)和研究，另而這個領(lǐng)域業(yè)，產(chǎn)品外觀蚊和軟件用戶屋體驗，需要玻市場調(diào)研，覽所以目前最劉要緊的是成選立市場部門吩，追蹤消費狹型電子產(chǎn)品府的市場發(fā)展商方向和用戶裹反饋，為了眾達(dá)到快速反臺應(yīng)的目的，廚此部門的主丙管級別要高裕一些，可以鵲直接向總經(jīng)言理一級的主挖管直接匯報謎情況。即市遣場調(diào)研，市依場需求，產(chǎn)油品定位，產(chǎn)枝品研發(fā)的模卻式來確定產(chǎn)爹品，市場需悔要什么，我頑們才研發(fā)生廈產(chǎn)。在這里茂，快速反應(yīng)漆是品牌企業(yè)走賴以生存的倆基礎(chǔ)，如果砍組織過于龐暑大，對于市衫場需求反應(yīng)嗓遲緩，我們觀就會消失在店機(jī)會面前。偽我們不用懷蓄疑富士康的距生產(chǎn)能力，裁其代工能力遣足以證明。湯所以自由品藍(lán)牌這一戰(zhàn)略破，在生產(chǎn)環(huán)吧節(jié)不再贅述蹈。壓2.拓展渠結(jié)道建設(shè):斤渠道建設(shè)同也是富士康構(gòu)的弱項，因汽其代工行業(yè)蟻的特點，他矩不用面對終養(yǎng)端客戶，蝴選定以趙為突破口，蝴放下身段，棟與電信、聯(lián)郵通或者移動亞談判，取得少局部區(qū)域的裹銷售代理權(quán)找，建設(shè)取重點區(qū)域的趕門店，采取羨合作的模式糊，逐步打開活自由品牌在棋內(nèi)地的知名膽度；幼海外市場，趙可以通過購急買移動運(yùn)宇營牌照的?；际絹泶蜷_市浙場，自由品征牌渠道建設(shè)涂是一個漫長擴(kuò)的過程，不悔要急于近期席內(nèi)給公司提堤供贏誦利，而是要騾用目前代工底行業(yè)的利潤扔來補(bǔ)貼自由印品牌，讓其撇無后顧之憂術(shù)。中國內(nèi)地次市場是一個浴增長的市場修，目前通過胳并購的方式服來擴(kuò)張成本忽太高，要利朵用目前公司桌現(xiàn)有的賽博瘦賣場來提高瘦其自有品牌級的影響力，雅賽博賣場除導(dǎo)了做房東之等外，其利潤梅也需要拿出冶來一部分為推自有品牌提祝升市場影響樣力。渠道建奏設(shè)方面離不尤開電商，富健士康雖說有租飛虎樂購這題一平臺，但跟其局限性是將顯而易見的孤，以上的營半業(yè)額都是公剩司員工貢獻(xiàn)伴的，而且隨待著市場透明少度的提高，隱其營業(yè)額趨獵于下降趨勢轎。在電商領(lǐng)歡域，要利用閘現(xiàn)有平臺，場加強(qiáng)其采購辦優(yōu)勢，降低期采購成本。嚇利用目前富堵士康在全國三布局這一特余點，設(shè)立知歸己的物流配洲送中心，加肉快物流產(chǎn)業(yè)迅的建設(shè)，通澇過價格和服謊務(wù)來提高其家與一流電商捏的競爭能力過。稀3.打造一業(yè)流品牌：孔品牌建設(shè)，別富士康的自道由品牌，不臨一定要有富余或者康這類攪的字眼，因快為最近幾年惜，富士康的游負(fù)面消息不蹄斷，從跳樓望事件，到產(chǎn)詠品退貨，通朝過媒體報道遷后，放大了中事件的影響副，富士康的州企業(yè)形象受菊到一定的影歉響，可以注檢冊新的品牌被，同過別的潑載體，比如胞前面有談到庸的和移動運(yùn)借營商合作，餡通過他們來扒提升品牌的順知名度。另役外就是完善翠人才本土化洲，這是無形廢的廣告，如團(tuán)果員工歸宿彼感強(qiáng)烈，他忙們都來自全照國各地，他歡們的正面宣歪傳和言傳身趣教比其他任怒何的媒體工應(yīng)具都有效果葉。均2.5糕3聲其它晉發(fā)展錄戰(zhàn)略實施與爪控制株1.怖和政府形成您隱形關(guān)系網(wǎng)勻（采取措施驅(qū)規(guī)避實施國炮際化戰(zhàn)略中賄潛在風(fēng)險）廳貿(mào)易與制造波在全球的轉(zhuǎn)拌移來自于企設(shè)業(yè)對利潤的亡無限追逐，舌富士康將此啦商業(yè)本質(zhì)在柜供應(yīng)鏈中表圣現(xiàn)得更加淋蠅漓盡致。艱富士康每進(jìn)道入一個市場各，都會在執(zhí)精行國際化戰(zhàn)方略過程中采哄取一系列措啊施規(guī)避進(jìn)入腸國存在的政腿治風(fēng)險和經(jīng)稠濟(jì)風(fēng)險。翅例如富士康虜在中國形成秀了隱形關(guān)系塞網(wǎng)，不僅雄吃踞全國第一面的用工量，災(zāi)而且通過巨麥額的稅務(wù)使亭其與地方政讓府構(gòu)成牢固絡(luò)的利益聯(lián)盟害體。通過這棕層關(guān)系，富曬士康不僅成切為大陸各省富市爭搶的投很資對象，而言且收獲了各財種特權(quán)待遇俱。冒2蓬.念超級產(chǎn)融結(jié)五合整合供應(yīng)虹鏈締造優(yōu)勢勺富士康在把應(yīng)握中國轉(zhuǎn)型款背景大歷史過機(jī)遇下依托泥其強(qiáng)勢的供盆應(yīng)鏈，實現(xiàn)鵲了遼70%的增攔長神話，在屢向萬億級的挨超大型集團(tuán)瞞挺進(jìn)，這跟草他的供應(yīng)鏈軌超級產(chǎn)融結(jié)信合是密切不決可分的，也鞭是其運(yùn)作的病特色之一。勞富士康產(chǎn)業(yè)題王國的“工孟業(yè)+地產(chǎn)+句商貿(mào)物流+廚電子商務(wù)”比組合已經(jīng)初屑具雛形。懶一旦脖能夠按照設(shè)聾想臘將牧這一體系暑成功炎建立斧起來師，那么富士穩(wěn)康就具有了攪問鼎超級公距司的資本。機(jī)3五.某塑造工業(yè)銀比行盆富士康基于余供應(yīng)鏈資源憲整合的未來捏發(fā)展需要相投應(yīng)產(chǎn)業(yè)金融窩體系支撐。崇特別是其打仇造未來核心鞋競爭力的然3C渠道事姐業(yè)更需要消蘿費金融的支廚持。依托超角級產(chǎn)融結(jié)合迷全面釋放富響士康在供應(yīng)坊鏈上的優(yōu)勢竹與資源特征可為其產(chǎn)業(yè)王六國發(fā)展提供鮮新的增長點徐，構(gòu)筑系統(tǒng)證的利潤統(tǒng)一親體，全面整巨合與集成供妹應(yīng)鏈各層級口乃至產(chǎn)業(yè)鏈貿(mào)各層級利潤梁。珠富士康在集害團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行謠訂單調(diào)度，糾不停地把訂太單撬到某一雕個他要包裝柳業(yè)績的子公麥司里去，使似得這個子公喝司業(yè)績很好懸看，令他去次上市或獲得如融資，富士王康利用這種事訂單銀行，殼工業(yè)銀行的巾手法，來回否撬這益5000多宇億的訂單，虎促使他下面廚出現(xiàn)了30巴多家富有的店子公司?？惯@一判舉措使得集駐團(tuán)內(nèi)部該現(xiàn)金流嶄、各類科資源誰充足，有效縣規(guī)避了各類脈因現(xiàn)金流短紅缺敘而飽存在的潛在叨風(fēng)險。宮4蹲.肚赤字接單，卡黑字出單董（藍(lán)實施還成本銅領(lǐng)先戰(zhàn)略槽）匯富士康號稱秀“胡赤字接單箱黑字出貨盾”，即以低抬于競爭對手碎的價格接受恒訂單，通過其制造、營銷大各個環(huán)節(jié)的峽努力，壓縮鳳和節(jié)省成本榆，仍以競爭俗性價格將貨區(qū)交給客戶。韻報表出來，受別人認(rèn)為沒碗有利潤的，火在富士康能消做出盈利，料還不是小數(shù)象目。雪同時，在國受際客戶的代撐工訂單招標(biāo)葉中，能夠滿鉆足國際客戶糖品質(zhì)要求的借外包廠商也霸就只有包括史富士康在內(nèi)軋的數(shù)家，為喪確保訂單的出規(guī)模與數(shù)量吸富士康不乏巴“繭赤字接單涌”支，維持工業(yè)術(shù)銀行的高效團(tuán)運(yùn)轉(zhuǎn)，以規(guī)芳模與體量提彼升自己競爭泊力，掠奪其畏他企業(yè)生存鬧空間，最大抖化聚集生產(chǎn)放資源以反哺陡企業(yè)成長。舉5純.埋借助一切條革件實現(xiàn)成本鞭優(yōu)勢貞以在大陸投輩資為例，改趕革開放初期鈔國內(nèi)在成本每和政策上的佳比較優(yōu)勢，毀直接降低其偽產(chǎn)品的制造折成本。很多悠地方的政府思為了積極招跟商，除了為壟廠商整地鋪柱路，還把糕“第二免三減半免”煩的優(yōu)惠政策骨放寬為嫌“殃五免五減半焰”針，即前五年印免稅，后五徐年只交一半弟稅。角如果十年之坊后還繼續(xù)投敘資，可以繼鴨續(xù)享受倦“拿減半伴”奮優(yōu)惠。這在叔臺灣恐怕是柴很難想象的合。低成本比鄙較優(yōu)勢，是應(yīng)中國經(jīng)濟(jì)保新持僵30年高速就增長的重要使原因，也是貼中國外貿(mào)長繩期保持高速損增長和順差葡格局的關(guān)鍵股因素。富士距康無疑是其斥中的受益者故。錄6.泊精準(zhǔn)的企業(yè)村發(fā)展策略瓣鴻海在郭臺考銘的帶領(lǐng)下享，在幾個歷匙史關(guān)鍵期，糾都做出了正補(bǔ)確的選擇，某有著精準(zhǔn)的眼企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)藥略。例如郭航臺銘早就預(yù)烘料到，油代工廠的毛寺利率只會像攝個人電腦業(yè)代一樣，不斷集下滑到只剩旺5%。因此蓬，郭臺銘心配中打了如意駛算盤是一支型100黃美元，如果廁只拿到其中抹20美元的畫訂單，從中似賺到10美神元，是不是發(fā)比拿到80貼美元的組裝索訂單，只賺搏5美元要好疤多了呢？這血就是富士康忍成功的關(guān)鍵師。障今天握的富士康不袋僅僅只有宋簡單漆的組裝業(yè)務(wù)腔，獎更有收益風(fēng)更高的研發(fā)嘴業(yè)務(wù)，融它均在高科技領(lǐng)劣域秒已經(jīng)伯早已開始布敬局，篩如廣“萌機(jī)器人磚計劃姜”列，區(qū)“眼球計劃兆”等等?；?.優(yōu)所需材料、爺零件、軟件譯都通過垂直搶整合內(nèi)制睛富士康代工屠所需要的零污件幾乎全都懷內(nèi)制化，包傅括軟件都能踏內(nèi)制，同時凱并購練“轉(zhuǎn)奇美通訊狗”帥以建立內(nèi)制呼化軟件研發(fā)臟與資訊流。浪垂直整合，蜂連材料都自邀行生產(chǎn)，讓趟富士康成為蟲世界第一代災(zāi)工企業(yè)。殿富士康超越騾了一般電子美代工企業(yè)的芒經(jīng)營范圍，輔除了零件研話發(fā)之外，研而發(fā)重點向上均游延伸，包梢括鏡頭等光護(hù)學(xué)儀器的制嗽造技術(shù)、汽準(zhǔn)車零件的制月造技術(shù)、生吧產(chǎn)線的無人袖化技術(shù)，都辜是其未來內(nèi)壓制化的重點芬。甩8.爆交貨速度快蹦有整套短煉期交貨的供劣應(yīng)鏈管理螞關(guān)于速度這狠一點，富士甩康從接單到饅交貨一氣呵譯成，讓客戶宣搶得先機(jī)。互尤其是消費野性電子產(chǎn)品附的生命周期掛短，能否攻喪占市場供貨培穩(wěn)定的商品撐，取決于代認(rèn)工廠的交貨爹速度。乳在富士康的睬深圳工廠中細(xì)，有報關(guān)人醫(yī)員長駐，使獵報關(guān)手續(xù)能膜夠盡快辦理兵，由于政府藍(lán)給予富士康讀報關(guān)上的方油便，因此，癢富士康目前時是中國出口貌額最高的企梅業(yè)。置9.蒼郭臺銘?yīng)毺貎H的領(lǐng)導(dǎo)力艱郭臺銘說，哥非效率的民體主主義，不汽如合理的集址權(quán)主義。這扶是富士康成砍功的秘訣所么在。大家所比熟知的軍事揭化管理的另吉一方面，是烈為員工保有池股息配額；辮輪班制與長歌時間工作的哪另一面，則診是挖角與廣帖征人才，這陳些亦剛亦柔缺的做法，都朱顯現(xiàn)出郭臺水銘的領(lǐng)導(dǎo)力材。閃2.6影成本優(yōu)先競女爭戰(zhàn)略跑（成本領(lǐng)先超戰(zhàn)略）辮2.6頂1駛有效壓低管小銷費用爆在富士康集運(yùn)團(tuán)，節(jié)省是而一種文化，句一種心態(tài)，謀一種習(xí)慣，犯是一種自覺個的行動。富刺士康集團(tuán)的烘管銷費用僅儲占營業(yè)額顧4%，比日海系企業(yè)的2醒0%平均值本低許多。因堂為富士康集這團(tuán)以代工為陰主，管銷費被用不必耗在罰品牌上。此虹外，富士康迅集團(tuán)壓低管沾銷費用的訣沙竅，在于公剩司上下徹底膚發(fā)揮“魔鬼賊都在細(xì)節(jié)里畜”的精神。倍富士康集團(tuán)蜜里，成本控善制是基本功旨，成本是干泊部考核的績誕效指標(biāo)；宿約舍管理推行靠義工制度；鋒要求員工爬諸樓梯別搭電展梯；“倉庫能是企業(yè)的墳看墓”；沒有員豪華辦公樓慧；不買汽車素，富士康集狐團(tuán)通過種種輸內(nèi)部與成本典控制，竭盡巴所能壓縮企爽業(yè)運(yùn)營成本衫，以提高利驢潤。延2嗎.6專2根降低成本的慈基礎(chǔ)汗全球布局分插工中，在中雕國富士康集暑團(tuán)制造基地運(yùn)遍布華南、循華東、華北扇、華中地區(qū)討。富士康集漢團(tuán)因地制宜懼投資大陸，息除了當(dāng)初從混人工成本低斥考慮外，待勵到其有了一礎(chǔ)定規(guī)?；笮叮叩侥睦锢缇蜁谀睦锱删徒纬晒┒聭?yīng)鏈，上下姿游供應(yīng)商就己走哪。富士福康集團(tuán)早期碧成立的深圳氣龍華、江蘇度昆山工業(yè)園威區(qū)，當(dāng)深圳腥人力成本增詞高，富士康沸集團(tuán)又移師北到人力成本難更低的河南沈，山東，武肆漢；為了原祝料的需要，敵就近就有相鴨應(yīng)的生產(chǎn)基決地，例如山旺西的能源和篩原材料充足堪，富士康集杜團(tuán)就在山西愈就近設(shè)立了穴能源產(chǎn)品乳制制作哄基地。而研億發(fā)機(jī)構(gòu)需要丈大量的高級搜人才，富士悼康集團(tuán)就有優(yōu)人才集中地漢大學(xué)研究所辦多的地方設(shè)醒立研發(fā)中心荒，北京、上憶海等地就設(shè)喊立了相應(yīng)的委研發(fā)基地。教2.6晃3胞自產(chǎn)零部件繩高級模具技沃術(shù)實現(xiàn)竹“膀廉價鹿”瞞服務(wù)的零部杜件生產(chǎn)成本塞。使用模具系生產(chǎn)的機(jī)箱守和接頭等結(jié)針構(gòu)零部件不既僅價格高，易而且與電路邪板等純粹的粒電子元器件培比起來降價豈也慢一些，瓣而且供貨商磁數(shù)量也有限食。如能大規(guī)償模自主生產(chǎn)軌，就能提高辦成本競爭力盤。比如，鎂吼合金機(jī)殼專節(jié)業(yè)廠商的營逢業(yè)利潤率高附達(dá)薄40%左右穩(wěn)。而可自主讀生產(chǎn)的則可讓將這部分利榮潤用作降低侄報價的資本川。山西省太菜原工廠利用效廢舊鎂合金應(yīng)生產(chǎn)AZ9叫1d合金淀崖的回收設(shè)備盟已經(jīng)投入使婦用。這種從冒材料到最終紹加工的一條牲龍生產(chǎn)體制穿，使該公司罩在電子產(chǎn)品茶鎂合金機(jī)殼滲市場上的銷區(qū)售額居于業(yè)受界首位。剩為了降低公街司自身的庫挺存風(fēng)險，富計士康集團(tuán)對查需內(nèi)部釆購馬和自主生產(chǎn)秋的零部件具斗有極強(qiáng)的蹄筐選能力。譽(yù)低價采購零己部件。富士霧康集團(tuán)現(xiàn)在槽控制了零部震件選擇權(quán)，機(jī)建立中央采代購，集中報雅價增強(qiáng)談判知能力，建立咽QBR制度杯，如圖所示側(cè)，接受以季超度為基礎(chǔ)的宋降價條款。體分散釆購，誘保持靈活性押。富士康集詞團(tuán)釆用上網(wǎng)胳競爭報價，萍價低者得的默運(yùn)作模式，陜避開了各式茶各樣的釆購障弊端，也獲的得了實實在擱在的低價。撈對于象頂INTEL茅、IBM、繡ADI等不右接受以上條扔款的廠商，煙轉(zhuǎn)移風(fēng)險，畏由客戶管理搏。屆富士康集團(tuán)寨的報價答流罰程和制度蜓2.6瓶4伙不承擔(dān)庫存賴風(fēng)險喇富士康集團(tuán)觸的柜VMI管理媽流程汪富士康集團(tuán)懷外部采購的丙零部件，采莊取的是僚VMI管理站方式，參照籌圖示，即由駛零部件廠商惠自己承擔(dān)管局理庫存的責(zé)永任。零部件哪廠商的銷售玻發(fā)生于富士知康集團(tuán)從自親己的零部件職倉庫中提貨餃之時。也就進(jìn)是說從財務(wù)閱上講，富士累康集團(tuán)的零宴部件庫存一牧直為零。對瓶于零部件廠背商而言這種屋交易條件是海極為不利的抵。尤其是富幫士康集團(tuán)，皮利用能夠在敗自己的工廠慕里進(jìn)行報關(guān)都的特權(quán)，對囑從海外交貨暈的零部件廠如商也同樣采懂用了VMI畏。對已運(yùn)到師富士康集團(tuán)季倉庫的零部穗件如不再被鋒需要，海外竊廠商就須跨離越國境將其豈取回。跌三蕉、登富士康轉(zhuǎn)型澡升級找戰(zhàn)略排3.1遣富士康轉(zhuǎn)型敗升級自身條灑件分析猶3.1須1擇轉(zhuǎn)型升級動賣力（原因）碼1.理論驅(qū)處動：微笑曲錦線理論急1992噴年宏基集團(tuán)葵創(chuàng)始人施振此榮先生提出謊了著名的卸“傳微笑曲線乒”籠理論。這個估理論認(rèn)為，噴在整個商品脖流通過程中揮，利潤豐厚號的研發(fā)和營國銷，附加值府也比較高，例而加工制造領(lǐng)環(huán)節(jié)則附加域值最低，三費者按照技術(shù)掩、生產(chǎn)和營耽銷的附加值秩高低來劃出面一條曲線，冒很像人笑時自嘴的形狀，湖因此稱為揮“廚微笑曲線愛”份。琴“厭微笑曲線擊”焦形象地反映堆出價值鏈的直兩端收益最瀉高。相反，廁中間制造環(huán)宋節(jié)被擠到價胳值鏈的底端摧。大量數(shù)據(jù)譽(yù)驗證了誘“佳微笑曲線經(jīng)”安的正確性。嶼在整個全球敲產(chǎn)業(yè)鏈慰中，技術(shù)和影營銷等所得陣的利潤占整篩個產(chǎn)品編利潤的拋90%-9柜5%，相比貪而言，盆只有氏5%-10蕩%窩屬于生產(chǎn)制判造所得既。因而富士款康積極謀求君轉(zhuǎn)型升級也惑就不難理解既了。稿2.采環(huán)境影響訊由之前環(huán)境屋分析不難看涂出，病富士康作為獻(xiàn)代工企業(yè)的驚一分子，寶也孕逃不過惡化抵的大環(huán)境的粉影響。全球緞經(jīng)濟(jì)疲軟導(dǎo)肌致的海外訂跌單數(shù)量驟降牢，中國人口賣紅利消失導(dǎo)勁致的成本大便幅上漲等因蜻素使得富士潑康在年前后投就開始謀求盲轉(zhuǎn)型來保證脆競爭優(yōu)勢，餃提高利潤率奶，試圖擺脫禽困境。丟3.1度2輔富士康所具各備的技術(shù)條疲件蘋富士康在美護(hù)、歐、亞三罩大洲已經(jīng)建筆立了非常健身全的研發(fā)網(wǎng)目絡(luò)、創(chuàng)新機(jī)繩制和知識產(chǎn)丸權(quán)管理平臺友，經(jīng)過多年專探索和發(fā)展賭，截至年底虹，集團(tuán)全球窮專利申請己配累計雨13430爐0件（大陸崖申請件），從核準(zhǔn)量達(dá)到嬸件6980疫0（大陸核德準(zhǔn)件）。2柏005--燈2023年務(wù)連續(xù)年名列貍大陸地區(qū)專輪利申請總量衛(wèi)及發(fā)明專利獸申請量前5朵強(qiáng)；200溫3--20份14年連續(xù)造12年獲臺鳳灣地區(qū)專利增申請及核準(zhǔn)擁量雙料冠軍寶；2006糕--201夸4年連續(xù)9剛年在美國專貝利核準(zhǔn)量排給行榜位居華槳人企業(yè)榜首街，同時連續(xù)吊9年被國際顫領(lǐng)先的技術(shù)篩分析機(jī)構(gòu)評欠定為領(lǐng)域第做一名。帆除了在精密陸模具、機(jī)電安整合模組和伍關(guān)鍵零組件賠方面有較大售的優(yōu)勢外，刺富士康還積祥極推動整合勸平面顯示、縫精密光學(xué)、社熱聲磁等跨原產(chǎn)業(yè)科技領(lǐng)躲域。鴻海集鮮團(tuán)清華納米引研究中心在謝碳納米管可止控生長和應(yīng)餡用研究領(lǐng)域研取得了開創(chuàng)羅性成果。作共為國際實驗箭室認(rèn)可的合拋作組織，鴻子海集團(tuán)華南叼及華東檢測熔所涉及的材辯料實驗、研延發(fā)設(shè)計驗證鑄、產(chǎn)品檢測成等方面均處鍋于世界領(lǐng)先捐水平。富士潤康自主開發(fā)麻的工業(yè)機(jī)器右人更是享譽(yù)熱全球。富士承康還積極打它造飲“化節(jié)能、減排誼、綠化、循岸環(huán)箭”意綠色企業(yè)，閉自主研發(fā)節(jié)雪能燈、節(jié)能雪錯材和智能潑全熱交換機(jī)壟等綠色產(chǎn)品碎。這些都為么富士康自創(chuàng)區(qū)品牌供了技尺術(shù)上的可行晌性。盟3.1坑3哪富士康追撒求線上轉(zhuǎn)型監(jiān)的原因狹(膨1誠)總低迷的業(yè)績等表現(xiàn)是富士?？禌Q意轉(zhuǎn)型然的重大原因籮。相關(guān)數(shù)據(jù)百顯示，伸2023年焦，富士康集列團(tuán)虧損3.北1億美元；漠2023年狀雖然扭虧，刊但收益下降謙4.6%至尖49.9億庭美元；20晉14年上半左年，營業(yè)額語22.83恭億美元，但忍同比下跌7更.8%，這三已經(jīng)是富士能康連續(xù)四年似出現(xiàn)下滑。筆而單一的代綠工業(yè)務(wù)是富細(xì)士康業(yè)績持江續(xù)低迷的主書要原因。壓(攻2竄)盟絲2023椅年，郭臺銘瞇勾畫了富士尸康“八屏一被網(wǎng)一云”的同藍(lán)圖，這一嘆藍(lán)圖淡化了偶技術(shù)、硬件閱、產(chǎn)品及行兼業(yè)，而是將蛙業(yè)務(wù)包裝成境生活訴求，日包括工作、晌教育、娛樂微、家庭、安晚全、健康、池電商、環(huán)保嬸汽車等8大或科技生活。基郭臺銘也表胳示，“往日雜的硬件品牌乖戰(zhàn)，將轉(zhuǎn)變舞為生態(tài)系統(tǒng)喊戰(zhàn)”，這或頂許是他看到壽蘋果、小米錘這類生態(tài)型窯客戶的新認(rèn)口知。棍從這一藍(lán)圖缺來看，富士另康的轉(zhuǎn)型策何略是想從單此一的代工企中業(yè)向生態(tài)系駛統(tǒng)型科技企勸業(yè)轉(zhuǎn)變。其材中，電商是臣這一藍(lán)圖的贊關(guān)鍵部分，地也是富士康保擺脫代工桎鑒梏，擁抱互葵聯(lián)網(wǎng)的一個伐起點。少(巖3列)這個智時代，是互旨聯(lián)網(wǎng)的時代把，電子商務(wù)恨作為這個時蟲代的潮流趨欲勢，誰在電盟子商務(wù)領(lǐng)域盼占據(jù)有利地暫位，便比競溝爭對手多出重了一個有利拌的渠道優(yōu)勢追，有利于自搖身生態(tài)體系岸建設(shè)，因而興線上轉(zhuǎn)型對搜富士康來說染是一個迫在斯眉睫的問題銷。普(尚4裹)如果一旦金在線上實現(xiàn)頌成功的轉(zhuǎn)型鞏，有利于打絮破富士康目逮前的困境，方能讓富士康格對未來商業(yè)抗熱點有更靈植敏的嗅覺，流從而把握住隊新的經(jīng)濟(jì)增量長點。騾3.2費富士康的粥轉(zhuǎn)型經(jīng)歷沾富士康欲向祥產(chǎn)業(yè)鏈下游燒移動，試圖恥與其強(qiáng)大的癥制造優(yōu)勢結(jié)磨合起來，通至過戰(zhàn)略并購那策略進(jìn)行垂昌直整合，通跌過學(xué)習(xí)新技聲術(shù)，為創(chuàng)造揀自有品牌打吐下基礎(chǔ)。淋2002年裹初，富士康閘推出自行研土發(fā)設(shè)計的低宮端品牌“富介本”（電腦肚主機(jī)板Ho雷xtek）強(qiáng)并推向市場燈，初涉自主烤品牌之路。叔2004年勒，為了增加典產(chǎn)品附加值賤，富士康再從次推出自主芹主板品牌“紗Foxco薯nn”，出紐貨量從20幼05年的6秩00萬片達(dá)講到了200熔7年的10皺00萬片。笛但個人電腦產(chǎn)市場受到1寫008年全映球經(jīng)濟(jì)危機(jī)撞的影響，再盯加上筆記本站電腦的普及要及同行的激堂烈競爭，臺耀式機(jī)主板行毯業(yè)均銷售慘斤淡，只有具覆有較高知名酬度的技嘉、臭華碩還能維往持成本。走患低端品牌線悲路的富士康晴在市場萎縮香的情況下只謠好逐漸減少被對主板業(yè)務(wù)垮的投入，最率終退出主板猶市場。富士榨康通過這兩衰次恭初涉自主品測牌的經(jīng)歷，崇積累了寶貴粘的品牌經(jīng)營粒和渠道開拓拴經(jīng)驗。顫軍2003年碌11月，富松士康通過宏熊達(dá)子公司國篇電公司的收瓣購整合，從穴這家公司獲鉗得了路由器卷、調(diào)制解調(diào)勵器和網(wǎng)絡(luò)設(shè)藏備等產(chǎn)品的京核心研發(fā)技級術(shù)，為富士系康涉足無線課通信市場的惡奠定了基礎(chǔ)仔。在產(chǎn)品結(jié)劃構(gòu)上，富士率康向液晶面鳥板發(fā)起沖鋒搏，努力成為困上游關(guān)鍵原兵材料供應(yīng)商蔑。富士康的少群創(chuàng)光電在步2023年訊11月以5輸3億美元的但收購奇美電渾子，奇美群膠創(chuàng)在產(chǎn)能上名成為臺灣地夸區(qū)最大的液游晶面板制造賄商，全球排立名第三；2認(rèn)010年6攀月，富士康永根據(jù)歐盟委亡員會的批準(zhǔn)癥，正式收購勢索尼位于斯籍洛伐克和墨斑西哥的兩家架液晶電視生濤產(chǎn)廠家。富巧士康還努力原與長虹的液亦晶項目合作恩，以達(dá)到郭怒臺銘在20撫10年演講橫中所提到的但“狼三屏一云景”額（電腦屏手飼機(jī)屏電視屏漆云計算產(chǎn)業(yè)厲）川。食2023年唐試水電商行借業(yè)，猴建立哈“驅(qū)四路一網(wǎng)廁”習(xí)模式。莫2023年聯(lián)宣布第一次圾轉(zhuǎn)型電商以晶失敗告終。召201斑1酒年提出機(jī)器頁人計劃，通飾過投入工業(yè)宇機(jī)器人進(jìn)行斷生產(chǎn)制造降腦低組裝成本苦，進(jìn)一步增駝加盈利能力映，2023濱年4月首批劈4萬個工業(yè)島機(jī)器人投入恢生產(chǎn)，這一省舉動備受外悼界關(guān)注。說同稈年，竊富士康提出萄“辭眼球計劃，池2023年哥，爸郭臺銘深耕血十年的納米蒙觸摸屏紹將量產(chǎn)，這禁將極大降低仆智能觸覆摸屏的采購?fù)３杀?，讓富頑士康從制造達(dá)巨頭向涉“猛微笑曲線奇”惹高利潤兩端往——賞品牌和渠道咐——辰延伸的戰(zhàn)略石取得里程碑結(jié)式進(jìn)展；同箭時，受益于贈夏普巨虧帶心來的股權(quán)轉(zhuǎn)認(rèn)讓，富士康周高端面板亦恥將從夏普獲仙得核心技術(shù)畝支撐。嗚2023年尊1月28日刷，富士康自傲主品牌“睿襖俠”60英守寸液晶電視使以8999憑元的價格正逐式登陸大陸觸市場，通過異天貓商城正暴式發(fā)布。這符款液晶電視勿采用夏普原弟裝進(jìn)口10飾代線液晶面收板，但價格餅比國內(nèi)品牌響的55英寸窄產(chǎn)品都便宜謝，走的是低僻價親民路線崗。這一次，渾自家液晶電龍視的出臺被醫(yī)眾人視作是善富士康拓展沸消費品市場紡的“試水”絞，也是向其性他互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)萍域的潛在合母作伙伴發(fā)出雙的“求合”類信號。淹2023年衫3月，樂視誓電視發(fā)布，拘富士康提供呼了包括樂視艦超級電視、擾互聯(lián)網(wǎng)機(jī)頂晉盒產(chǎn)品生產(chǎn)泡以及全套的下解決方案。船其研發(fā)實力墨確實給了人秧們一個很大忘的驚喜。尋2023年悲月4初，富閥士康還以1月.3億資金給對樂視致新鏟進(jìn)行增資，肅占有樂視致加新20%的兵股權(quán)。樂視菜致新作為樂效視網(wǎng)的控股毛子公司，獨熔立經(jīng)營樂視慰全線業(yè)務(wù)，姿包括樂視機(jī)貸頂盒、樂視華等產(chǎn)品的研態(tài)發(fā)及銷售等胃業(yè)務(wù)。富士住康對于一家贊互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)態(tài)的投資，暗冰示了他對下券一波發(fā)展浪姜潮的判斷。僑2023年底6月18日品，在天貓商鞭城的節(jié)喇中，一款名牌為“富可視蜂”（Inf壘ocus）搭的品牌大放癥異彩，其手冠機(jī)、平板和青電視銷量達(dá)特到10.8偷萬臺，其中齒兩款銷向量占據(jù)了整否個天貓當(dāng)天窄銷量的憤10%。而辭這個“富可堆視”就是由而富士康研發(fā)勺制造的，是故其自有品牌擔(dān)?！案豢梢暠凇痹臼敲漓o國一家投影委機(jī)品牌，2挪013年它臨聯(lián)手富士康卸推出第一款賓40英寸顯秒示器，宣告伏正式進(jìn)入消佛費市場。隨價后富士康和狠“富可視”件成立合資公逗司，“富可予視”團(tuán)隊加慮速推進(jìn)大陸徒互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)滴。為了打響填這場戰(zhàn)役，袖富士20康廚高薪挖來了擁聯(lián)想集團(tuán)大攝半個電商團(tuán)軍隊，甚至有努多量年行銷覺經(jīng)驗的前索艦?zāi)犷B愛立信臺灣針總經(jīng)理葉順效發(fā)加盟。這壘一切的努力鐮與則“膚618蛾節(jié)”上漂亮趴的銷售數(shù)據(jù)問證明了富士眼康正在通過怎代工制造（扶OEM）—閃代工設(shè)計（遮ODM）-埋-自主品牌突（OBM）嘗--國際品止牌（IBM歡）路徑轉(zhuǎn)型研升級。草豐厚的科技熔成果積累使攪富士康從產(chǎn)撈業(yè)鏈底端的挖代工逐步向豎高端的技術(shù)乖研發(fā)延伸，廚即由隙“膠代工的富士名康辯”睡逐步轉(zhuǎn)向較“白科技的富士溉康睜”繳。語2023年剩8月12日轟，鴻海集團(tuán)嗽和夏普同時籮宣布，已經(jīng)塊通過了中國甜商務(wù)部的反寨壟斷審查。鑄當(dāng)天鴻海向裙夏普出資3擾888億日戰(zhàn)元（約合3喪8億美元）熊獲得其66懲%股權(quán)勤。至此，拌鴻海在液晶烏面板上突圍篇成功的可能平性大大增加用?；?.3母經(jīng)典轉(zhuǎn)型失慶敗案例分析誦：秧3.3醒1招江第一次仔轉(zhuǎn)型適：遙四路門店+常一個網(wǎng)站喪在沉推出沸四路門店尤+一個網(wǎng)站誓之前，富士仇康進(jìn)行過電魄商試水，不推出寒過每主營表3C產(chǎn)品的侮微商項目“招貝殼山”猶，剪認(rèn)貝殼山主要惠經(jīng)營、蘋數(shù)碼類況3C產(chǎn)品趨。療與很多嘗試仁微商渠道的勺品牌商類似責(zé)，為了避免到囤貨壓貨，塞貝殼山采取虎了今“克零資金、零還庫存貞”年的分銷方式瑞。據(jù)貝殼山撥官方介紹，糊根據(jù)商品成躬本價與市場婦銷售價以及屬物流費用計塑算，每個商祝品對應(yīng)的傭尊金也不同，核大致在百50元~4古00元之間輸。客戶收到逐貨后七天，向分銷員方可倚申請?zhí)崛?，稿實時到賬。暑貝殼山試圖苗借助“全員粥開店”系統(tǒng)肚拓展分銷網(wǎng)散絡(luò)，讓更多潔個人（尤其勁是內(nèi)部員工截）參與到銷造售過程中。盟然而智因為效果欠逗佳最終不了隱了之。階2023年繩，富士康的利電商平臺飛巧虎樂購上線口，以3C產(chǎn)饞品為賣點企適圖攻下B2萍C電商市場爹，其時，郭任臺銘還找來裕微軟中國區(qū)北總裁杜家濱雪負(fù)責(zé)網(wǎng)站的停運(yùn)營。照其謹(jǐn)設(shè)想，依賴拖富士康做代鞭工所積累下駁的品牌資源幼，電商平臺買足以用低于盲市場的價格稠甚至是出廠滋價拿下代工虎產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)虧銷售權(quán)。然梅而，飛虎樂錫購整個運(yùn)營劣模式并未如孔其所愿，杜珠家濱也在2妥011年底幻離開飛虎，忍繼任人也沒瓜能挽回飛虎隊的頹勢，雖姨然網(wǎng)站依然助運(yùn)行，但幾伯次傳出清算徹傳言?；蛟S暮是因為富士艷康主業(yè)連續(xù)斥四年業(yè)績下睜滑，郭臺銘糾對富士康轉(zhuǎn)舞型十分有決觀心。端2023年職，富士康經(jīng)斗過多年的醞濤釀，推出“釣四路門店+漫一個網(wǎng)站”訓(xùn)全消費渠道墳體系的宏偉克構(gòu)想。在這飾個體系中，述包括富士康煙與麥德龍合嗽作、意在線鄰下與國美蘇暴寧對抗的“喊萬得城”，呢以“賽博數(shù)械碼”廣場為懲主體的IT這賣場，以超捆市為載體的媽“敢闖數(shù)碼畜”，以及覆油蓋三線以下坐城市的“萬額馬奔騰”門轟店。而線上摟電子商務(wù)渠酬道，則是“您飛虎樂購”淡。戶2023年紐3月萬得城座電器關(guān)閉在肯上海的所有閱7家門店，渾因空降兵與崗老員工的內(nèi)咬訌、投入過酒低等原因受接阻，重新回平到內(nèi)部網(wǎng)購樂的定位。魔至此鋤，富士康第罪一次轉(zhuǎn)型電鄰商宣告全面照失敗。遼3.3莖2遇烏第二次轉(zhuǎn)型尤：富連網(wǎng)的協(xié)困境捎2023年徐4月份，富衫連網(wǎng)成立，扁2023年蛾7月份正式幣上線，最初存是入駐天貓巡平臺以旗艦貴店形式呈現(xiàn)返。在201瞎4年天貓6腎18大促中借，它推出自喚己的美國手泡機(jī)品牌富可扇視，單日出羞貨竟然進(jìn)入拜大陸前五，旺表現(xiàn)令人眼墓前一亮。渠2023年努9月底，富縣連網(wǎng)正式推犁出了獨立域芝名進(jìn)行試運(yùn)拔營，從店中坡店擴(kuò)展為綜匆合性電商平豆臺。狀這次富連網(wǎng)毒與營“匠飛虎樂購女”溫的單純鳥B2C模式繩不同，它走危的是京東模皺式，即自營哪+第三方平帳臺的模式。踢當(dāng)然這也是陵現(xiàn)在一些規(guī)陷模較大電商紫網(wǎng)站的通用鉛路子，當(dāng)當(dāng)主、蘇寧易購靠、國美在線鄉(xiāng)、1號店等婆幾乎都從自豆?fàn)I轉(zhuǎn)向自營鑒+第三方平鉆臺。翻但是譯，富士康作蠻為一家傳統(tǒng)箭企業(yè)進(jìn)軍早維已是夾紅海脊的五電商疫行業(yè)垂被西大多數(shù)人不蒼看好，能否槽競爭得過果各路析電商巨頭仍木待時日見證廣。椅2留015年蠟?zāi)杲K狡數(shù)據(jù)顯示蝴，富連網(wǎng)國紹內(nèi)流量排位摔為勤3萬多，比冷飛虎樂購還翻要靠后槐，而百度搜三索富連網(wǎng)，膛均已負(fù)面信大息居多，富宮士康也沒有余針對這些負(fù)波面信息做出柏有效的公關(guān)姨舉措優(yōu)。盡管臺灣淘有無盡商機(jī)更，但富士康擊作為一家傳蹦統(tǒng)代工企業(yè)脾，并不具備服任何電商基祝因，轉(zhuǎn)型還熔有很長的路愁要走。釣百度搜索富艱連網(wǎng)，幾乎舊都是負(fù)面信咽息椒3.3叨3祝富士康線上牧轉(zhuǎn)型壞案例分析提1.富士康寫線上轉(zhuǎn)型的漂難點斥(控1邪)陡征缺乏電商基點因修:聲敢雖然富士康雙服務(wù)著蘋果閉、小米等國歌際生態(tài)巨頭顫公司，但骨漠子里是一家奸純制造企業(yè)白，一直存在擴(kuò)著重工輕商申的思想。所佛謂的茶“駛工廠思維世”驢指的是，看線重成本和利奶潤，主要競專爭手段是價廳格，這容易砌讓企業(yè)注重奉短期收益，徑而忽視長遠(yuǎn)梨利益。而面份向市場的電玩商平臺，需棕要關(guān)注的是普消費者需求魯和用戶體驗儲。以其固有鍵的工廠思維洽干涉電商運(yùn)脅營，這難免植走向失敗。般(宋2繪)羞怠供應(yīng)渠道上熟并不占優(yōu)勢付:徒酒雖然富士康辨為全球代工府巨頭，擁有暫豐富的品牌饅和企業(yè)資源般，但品牌廠脖商并不會因隱為富士康為榮其代工就直掃接給貨。富若士康仍需要板找二三級代午理商拿貨，般因此價格優(yōu)賢勢也就蕩然嘴無存。目前閥，富連網(wǎng)上事已有蘋果相滲關(guān)產(chǎn)品，雖六然富士康是欠蘋果最大的幟制造商，但坦價格相比京點東、亞馬遜隙并無優(yōu)勢。職(授3盜)劉頃國內(nèi)電商競慘爭環(huán)境激烈允：露從國內(nèi)電商雙競爭環(huán)境來怖看，富士康遣幾經(jīng)周折，椒優(yōu)勢蕩然無棋存。目前，躺國內(nèi)電商市陜場已經(jīng)被充嶄分挖掘，以枕天貓、京東右、當(dāng)當(dāng)、蘇心寧易購、國份美在線等為勸首的巨頭，潑已經(jīng)牢牢卡輝位鍛B(tài)2C電商奔市場；而聚全美優(yōu)品、唯傻品會、美麗償說等垂直電珍商也已瓜分善了剩余市場凳；而像暖島是、有貨、良怠倉等精品電草商平臺已經(jīng)氣形成了國內(nèi)龍電商的第三做梯隊。富士撒康無論從哪懶個角度切入桃都沒有優(yōu)勢鏡。揀2.線上侄轉(zhuǎn)型失敗各原因秧(水1)豬埋缺乏電商基毒因：塊業(yè)內(nèi)人士評噸價稱，缺乏春電商基因是問富士康做電畜商最大的乓“載弊病壁”維。雖然富士音康早就有轉(zhuǎn)竿型的想法，興但骨子里的候“率工廠思維硬”鼠一直根深蒂船固，看重成訓(xùn)本和利潤而宇忽視長遠(yuǎn)利似益。而面向街市場的電商灰平臺，更需悄要關(guān)注的是珍消費者的需趁求。潔“顧電商逐漸形握成寡頭局面冤，滅3C電商山烘頭林立競爭小尤其激烈。賄富士康卷土璃重來面臨的首競爭也越來筒越激烈。新耗的運(yùn)營團(tuán)隊嗓能否沖破傳提統(tǒng)制造業(yè)、您傳統(tǒng)零售業(yè)批的運(yùn)營思維跌，對微店等媽新模式的嘗謹(jǐn)試能不能帶壩來變化，還回有待市場的荒檢驗。碧(孝2丟)因以代工思維貫做電商投：隆富士康前期不的失敗，不避僅僅是其不途理解互聯(lián)網(wǎng)施商業(yè)的運(yùn)作大模式，更是救傳統(tǒng)企業(yè)在迎互聯(lián)網(wǎng)沖擊符下的一種無鋪奈。這并不戚是很多企業(yè)尸所能克服的宇。歸結(jié)起來斧，主要是轉(zhuǎn)司型時刻對既可得利益的不柿舍，其次，烈先發(fā)優(yōu)勢轉(zhuǎn)斧變?yōu)楹蟀l(fā)劣誓勢。傳統(tǒng)企潑業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)干化，不是一橋刀切，不是毀三板斧，而珍是一個復(fù)雜纖的系統(tǒng)工程培。富士康的驢“共四路門店獅+一個網(wǎng)站衫”全消費渠懷道體系的宏雁偉構(gòu)想之所廳以沒有實現(xiàn)桑，關(guān)鍵在于喬富士康現(xiàn)有家的組織體系洪束縛了其電公商業(yè)務(wù)的發(fā)磨展。為此，