酒店各部門組織架構(gòu)圖_第1頁
酒店各部門組織架構(gòu)圖_第2頁
酒店各部門組織架構(gòu)圖_第3頁
酒店各部門組織架構(gòu)圖_第4頁
酒店各部門組織架構(gòu)圖_第5頁
已閱讀5頁，還剩5頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

付費(fèi)下載

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

編輯可修附件2各部門組織構(gòu)圖營部織構(gòu)營銷部營銷總公關(guān)部公關(guān)部理

銷售部銷售部理宣傳專員

設(shè)計(jì)美工

團(tuán)餐銷售專員

宴會(huì)銷售專員

會(huì)議銷售專員

商務(wù)銷售專員1.

編輯可修客部織構(gòu)

客房部客房總前廳部前廳部理

客房部客房部理大堂副理

客房部管前臺(tái)主管

禮賓服務(wù)領(lǐng)班

總機(jī)領(lǐng)班

商務(wù)中心領(lǐng)班

客房中心領(lǐng)班

樓層服務(wù)領(lǐng)班

庫房保管員預(yù)訂員

接待員

問詢員

門童

行李員

話務(wù)員

文員

值班員

樓層服務(wù)員

樓層勤雜工2.

編輯可修可宮酒餐部織構(gòu)餐飲部餐飲部監(jiān)餐飲部餐飲部理

廚房部行政總中餐廳餐廳經(jīng)理

西餐廳餐廳經(jīng)餐廳主

咖啡廳咖啡廳管咖啡廳班

送餐部領(lǐng)班

酒吧主管

管事部主管

中餐廚廚師長檔口主

西餐廚廚師長

蒙餐廚廚師長迎賓主管

樓面主管

傳菜主管

迎服傳賓務(wù)菜員員員

服迎務(wù)賓員員

值班員

吧員

調(diào)酒師

布洗草碗員工

保潔

冷菜廚師

炒鍋廚師

砧板打廚荷師

面點(diǎn)師

西餐料理師

西點(diǎn)料理師迎服傳賓務(wù)菜員員員3.

編輯可修可宮酒管部織構(gòu)公衛(wèi)領(lǐng)班

管家部管家部理外圍領(lǐng)班

洗衣房保潔員

綠化工

濕洗工

干洗工

熨燙工

收發(fā)員4.

編輯可修可宮酒保部織構(gòu)保安部保安部理安保隊(duì)長安保員

泊車隊(duì)長泊車員

消防隊(duì)長消防員5.

編輯可修可宮酒人行部織構(gòu)總務(wù)處總務(wù)主管

人事行部人事行部經(jīng)理文員

人事部人事主管職餐管理員

宿舍管理員

司機(jī)

招聘專員

培訓(xùn)專員

勞資專員6.

編輯可修可宮酒工部織構(gòu)圖工程部工程部理工程部管強(qiáng)弱電工

暖通工

維修工

文員7.

編輯可修可宮酒采部織構(gòu)采供部采供部理采購員

庫管員8.

編輯可修酒財(cái)部織構(gòu)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部總監(jiān)）經(jīng)理采購主管

收銀主管

稽核會(huì)計(jì)

總帳會(huì)計(jì)

成本會(huì)計(jì)采購員

餐飲收

客房收

日審

資產(chǎn)會(huì)計(jì)

帳務(wù)會(huì)計(jì)

收貨員

倉管員銀

銀

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論