2023年上半年人事工作總結(jié)-知書(shū)文檔網(wǎng)

2023上半年人事工作總結(jié)

上半年人事工作總結(jié)

總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等狀況加以回憶和分析的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確熟悉以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，因此好好預(yù)備一份總結(jié)吧。那么我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢？以下是我為大家整理的上半年人事工作總結(jié)，盼望對(duì)大家有所幫忙。

上半年人事工作總結(jié)1今年上半年對(duì)于物業(yè)公司來(lái)說(shuō)是坎坷的半年，經(jīng)受了許很多多的挫折與困惑，但同時(shí)也是進(jìn)步的半年，這使我們更加清楚了治理的方向與思路，并在實(shí)際治理中學(xué)習(xí)、發(fā)揮與應(yīng)用，各項(xiàng)根本按既定方案如期得到開(kāi)展。現(xiàn)對(duì)上半年工作總結(jié)如下。

一、日常行政工作

連續(xù)健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步提高公司標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作水平；自今年起，物業(yè)公司全部文件統(tǒng)一由人事行政部負(fù)責(zé)治理，實(shí)現(xiàn)了文件流程登記治理，保證文件傳批效率、對(duì)文件流程進(jìn)展嚴(yán)格掌握。并通過(guò)由人事行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)放，加強(qiáng)了內(nèi)部文件傳閱，準(zhǔn)時(shí)傳遞信息的效率。在年初的方案中，本應(yīng)對(duì)公司的制度及更新的局部進(jìn)展一次整理和匯編，因各部門業(yè)務(wù)開(kāi)展繁忙，重視度缺乏，完成速度未達(dá)估計(jì)效果。集團(tuán)人力資源部牽頭進(jìn)展物業(yè)公司制度匯編，對(duì)各部門、各崗位提出了新的要求，目前完成了公司層面的制度及操作標(biāo)準(zhǔn)。

二、工作中存在的問(wèn)題

各部門僅依據(jù)自己的方案開(kāi)展，沒(méi)有一個(gè)明確、統(tǒng)一的治理目標(biāo)及責(zé)任人的落實(shí)。在開(kāi)展的過(guò)程中，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與實(shí)際結(jié)果存在差距，做了大量的但看不到成績(jī)。治理思想的隨便性，造成治理中“不公正大事〞。簡(jiǎn)單挫傷員工積極性，降低滿足度，組織團(tuán)隊(duì)精神減弱，分散力降低。監(jiān)視機(jī)制未做到細(xì)處，目前巡查的范圍，僅限于員工儀表、考勤、員工餐廳、小區(qū)環(huán)境巡查等，監(jiān)視的力度和實(shí)效都有待提高。

與員工溝通的渠道主要來(lái)自員工意見(jiàn)調(diào)查表及個(gè)別員工異動(dòng)面談，方式比較單一，與員工直接面談的掩蓋率不高。不了解員工的真實(shí)想法，局部將失去實(shí)效。未建立起物業(yè)公司與業(yè)主之間一個(gè)良好的宣傳渠道，物業(yè)公司日常的進(jìn)度，所做的努力，未能使業(yè)主了解，得不到業(yè)主充分的支持和相互間的幫助。員工中普遍存在干好干壞一個(gè)樣的心態(tài)，嚴(yán)峻影響到的執(zhí)行力度和效勞水平。

三、下半年工作方案

協(xié)作集團(tuán)人力資源部的規(guī)劃，組織完成全面績(jī)效考核的方案，落實(shí)治理目標(biāo)，通過(guò)績(jī)效治理，從根本上調(diào)發(fā)開(kāi)工的積極性，制造雙贏的局面，推動(dòng)物業(yè)公司的效勞和效益。制定實(shí)施培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)及培訓(xùn)系統(tǒng)資料，通過(guò)不同環(huán)節(jié)培訓(xùn)，提高全體員工的素養(yǎng)。完善員工培訓(xùn)檔案，考核、抽查記錄等，將培訓(xùn)作為各部門一項(xiàng)重要。

增加樣板房物品的治理，聯(lián)合材料部進(jìn)展了徹底的核對(duì)，對(duì)遺失、錯(cuò)帳、損壞等狀況進(jìn)展了清點(diǎn)。在屢次的樣板房搬遷中，倉(cāng)庫(kù)參加物品的打包、清點(diǎn)、交接、存放等，彌補(bǔ)了以前樣板房物品清單不完整的現(xiàn)象。在上半年集團(tuán)財(cái)務(wù)部聯(lián)合進(jìn)展的資產(chǎn)盤點(diǎn)中，行政、工程倉(cāng)庫(kù)均做到了帳貨相符。

在上半年的選購(gòu)中，提高選購(gòu)的方案性，根本完成各部門的選購(gòu)，準(zhǔn)時(shí)核價(jià)。虛心向業(yè)務(wù)部門學(xué)習(xí)商品學(xué)問(wèn)，在大批量不確定質(zhì)量?jī)r(jià)格的選購(gòu)中，聯(lián)合業(yè)務(wù)部門的主管及材料部同時(shí)到選購(gòu)市場(chǎng)定品質(zhì)及價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。完成了上半年工程物料供應(yīng)商評(píng)估，并依據(jù)業(yè)務(wù)部門的推舉，采納了新的物料供應(yīng)商，在價(jià)格上有所降低。

上半年人事工作總結(jié)2回望上半年的工作，感受到公司及身邊的人上半年發(fā)生的巨大變化，公司的工程開(kāi)展得越來(lái)越多，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗。在我們預(yù)備以全新的面貌來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)時(shí)，也不忘回憶和總結(jié)過(guò)去上半年來(lái)所做的工作，現(xiàn)對(duì)我今年上半年的工作做如下總結(jié)。

一、考勤治理

每日對(duì)員工OA考勤單及請(qǐng)假單的處理。出差人員依據(jù)海南公司傳回的考勤數(shù)據(jù)對(duì)報(bào)銷費(fèi)用進(jìn)展審核。依據(jù)考勤數(shù)據(jù)審核工作人員的車費(fèi)及餐費(fèi)補(bǔ)貼。每月依據(jù)考勤明細(xì)，仔細(xì)做好考勤的統(tǒng)計(jì)，為造發(fā)工資帶給依據(jù)，依據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)狀況，公布考勤通報(bào)。依據(jù)每月考勤狀況統(tǒng)計(jì)入?考勤匯總統(tǒng)計(jì)表?為轉(zhuǎn)正考評(píng)、評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)的計(jì)算帶給依據(jù)。

二、人事檔案治理

新員工入職時(shí)，告知預(yù)備所需的人事資料，依據(jù)員工帶給的人事檔案，建立人事檔案。建立員工花名冊(cè)和人事臺(tái)帳，做到電子版臺(tái)帳和紙質(zhì)檔案相符。負(fù)責(zé)治理和保管集團(tuán)公司及下屬公司全部員工的人事檔案。建立人事檔案借閱登記表。將集團(tuán)公司及下屬公司的離職檔案進(jìn)展整理，歸入檔案室，共計(jì)歸檔人事檔案xx份。完成了人事臺(tái)帳匯總表的更新，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)及要求增加了人員編制及增減比率等欄目，集團(tuán)公司及下屬公司員工花名冊(cè)上也相應(yīng)增加了人員編制欄目，為人員聘請(qǐng)核編帶給了便利。

三、聘請(qǐng)及貯存工作

了解各部門新增崗位的治理及各部門人員需求狀況。依據(jù)各部門人員的實(shí)際需求，有針對(duì)性、合理性聘請(qǐng)員工已配備各崗位。透過(guò)實(shí)行一系列切實(shí)措施：廣發(fā)聘請(qǐng)信息、網(wǎng)上聘請(qǐng)、內(nèi)部員工推舉、現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)、貼聘請(qǐng)廣告等各種途徑聘請(qǐng)人才，集團(tuán)公司及下屬公司共計(jì)完成上半年xxx位人才的聘請(qǐng)。為更好地適應(yīng)集團(tuán)公司快速開(kāi)展的需要，有效地推動(dòng)公司人才貯存工作，滿意公司戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)開(kāi)展對(duì)人才的需求，作好公司人才梯隊(duì)建立，為員工帶給開(kāi)展晉升的平臺(tái)。集團(tuán)公司下發(fā)“關(guān)于人才貯存治理方法〞，依據(jù)貯存治理方法的相關(guān)要求建立人才貯存庫(kù)。

四、培訓(xùn)工作

為滿意公司快速開(kāi)展的需要，打造一支高素養(yǎng)、高效率、高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，使新員工了解、熟悉并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，每月組織對(duì)新員工進(jìn)展入職培訓(xùn)。為強(qiáng)化治理，加強(qiáng)各位同事的文化素養(yǎng)及專業(yè)技能水平，滿意公司的用人要求及員工個(gè)人開(kāi)展，公司各部門開(kāi)展了治理學(xué)問(wèn)及業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)。為跟進(jìn)培訓(xùn)執(zhí)行狀況，我部門每月都到培訓(xùn)部門進(jìn)展旁聽(tīng)。

五、工作缺乏及建議

績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處分未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效鼓舞員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的方案性和職責(zé)心，準(zhǔn)時(shí)查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推動(dòng)工作成果達(dá)成。各部門對(duì)培訓(xùn)的重視不夠，力度缺乏，公司培訓(xùn)治理制度的約束力不強(qiáng)，因此存在著各部門為應(yīng)付培訓(xùn)隨便安排培訓(xùn)課程；培訓(xùn)方式單一，均為課堂講授為主