高效團(tuán)隊(duì)的建立高效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)高效團(tuán)隊(duì)的建立高效團(tuán)隊(duì)的績(jī)效高效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)合作時(shí)代的來臨團(tuán)隊(duì)合作已成為組織運(yùn)作的基本活動(dòng)。透過團(tuán)隊(duì)運(yùn)作能使原先以個(gè)人為主導(dǎo)而無法達(dá)成的企業(yè)目標(biāo)有效達(dá)成。從不同的運(yùn)用例子，我們瞭解團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的趨勢(shì)與必要性。下列是常見的團(tuán)隊(duì)例子：泥請(qǐng)您寫下您業(yè)對(duì)「團(tuán)隊(duì)」工所給予的定害義：升團(tuán)隊(duì)是：套請(qǐng)您回顧貴志單位有哪些壽團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)煉？這些活動(dòng)察您（們）滿沈意嗎？戶團(tuán)隊(duì)活動(dòng)例滿意程度槳（五）請(qǐng)觀施賞一菤錄影禾帶，您欣賞敏這家公司的旦團(tuán)隊(duì)運(yùn)作嗎頂？瘦團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的辟成功關(guān)鍵因址素親團(tuán)隊(duì)殊可以是「溜兩個(gè)以上個(gè)戚人的組合，傍集中心力於捐共同的目標(biāo)汽，以創(chuàng)新有游效的方法，碰相互信賴地櫻共同合作，頂以達(dá)成最高皇的績(jī)效。兆」鴿團(tuán)隊(duì)運(yùn)作既猶已是組織營(yíng)蓋運(yùn)的重要活受動(dòng)，如何有躺效運(yùn)作就成沃為主要課題辨。請(qǐng)貴小組映依據(jù)講師之猶引導(dǎo)，進(jìn)行變「撲克牌塔音搭建競(jìng)賽」捕活動(dòng)。佳透過小組討獸論，貴小組鏈已整理出團(tuán)核隊(duì)運(yùn)作上應(yīng)范注意的成功齊關(guān)鍵因素。燒本課程提供掘一個(gè)「有效錄團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的副模組」供您倍參考：運(yùn)一個(gè)有效的丹團(tuán)隊(duì)運(yùn)作應(yīng)槍該能：頂以「勝顧客滿意、患員工滿意、牧組織滿意工」的三意為哲基本思考；呀以「花團(tuán)隊(duì)目標(biāo)勿(T)續(xù)、團(tuán)隊(duì)關(guān)係棚(E)劈、團(tuán)隊(duì)能力俱（楊A(yù)延）、團(tuán)隊(duì)方聽法（械M異）狹」四大主軸蜓活動(dòng)進(jìn)行運(yùn)魔作；歲以「蠻團(tuán)隊(duì)溝通（籠C千）栽」為靈魂，瘋進(jìn)行不同型企態(tài)之溝通活籌動(dòng)，來貫穿賴所有主軸活成動(dòng)；佛分別以抖TEAM認(rèn)：卻（湯4-1御）塑立團(tuán)隊(duì)彩的願(yuàn)景，並橫順應(yīng)環(huán)境的杜變化，展開陶具體的目標(biāo)頓，規(guī)劃出落燦實(shí)的行動(dòng)方淺案。珍（僻4-2臘）成員衷心溝承諾投入，特領(lǐng)導(dǎo)者充分踏授權(quán)，成員滑間以信認(rèn)為摩基礎(chǔ)，依團(tuán)處隊(duì)規(guī)範(fàn)運(yùn)作叉，彼此之間刻互補(bǔ)分工合警作。今（堆4-3兄）強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)燥技能，並培宿育成員之專繁業(yè)核心能力宣、可轉(zhuǎn)移技響能、自我管列理技能。疼（蔬4-4孤）以符合顧皇客需求的質(zhì)冬量考量，依炸據(jù)功能理念遼，建立運(yùn)作憑的系統(tǒng)架構(gòu)林，改善合理善的作業(yè)流程韻，以創(chuàng)意進(jìn)犬行工具創(chuàng)新癥。俘主管的團(tuán)隊(duì)揭領(lǐng)導(dǎo)角色與腹職責(zé)侍當(dāng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作國(guó)時(shí)代來臨，次現(xiàn)代的主管律已經(jīng)要跳脫鹿傳統(tǒng)個(gè)別領(lǐng)庸導(dǎo)統(tǒng)馭的狹陽隘領(lǐng)導(dǎo)觀念縣，代而取之在要能以「團(tuán)奴隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者」吃(Team潛Lead遲er)凈的觀念來帶提領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員舉。因此，主輸管應(yīng)該清楚錯(cuò)自己在團(tuán)隊(duì)仆領(lǐng)導(dǎo)上應(yīng)扮覽演的角色：甲主管要扮演屬好以上各個(gè)樹主要角色，狼必須執(zhí)行活岔動(dòng)以遂其衍擴(kuò)生之職責(zé)：紅帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成聰員，凝塑出閑團(tuán)隊(duì)未來的鋼願(yuàn)景，並分揪享意見產(chǎn)生礎(chǔ)共識(shí)，據(jù)而保展延出具體骨的遠(yuǎn)、中、恒短期目標(biāo)，拆擬定實(shí)踐的守計(jì)劃。汪依據(jù)團(tuán)隊(duì)成凝員的個(gè)性，低尊重其差異江性，並引導(dǎo)蓄互補(bǔ)，求同顧存異，凝聚胸成榮辱與共零、互信互助敘的高度團(tuán)隊(duì)筑精神。注釐清團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)好具之核心技依能，協(xié)助團(tuán)凈隊(duì)成員盤點(diǎn)洽其能力，擬柱定具體的培掙育計(jì)劃，並勒提供教練式堪的指導(dǎo)活動(dòng)溜。謎引進(jìn)先進(jìn)有呢效之作業(yè)系音統(tǒng)，推動(dòng)流燭程之合理化咱改善措施，維並鼓勵(lì)帶領(lǐng)東團(tuán)隊(duì)成員以恭創(chuàng)新之方法柿，突破障礙藝以達(dá)成團(tuán)隊(duì)詳目標(biāo)。階靈活運(yùn)用不指同溝通方式泡，促成團(tuán)隊(duì)炮成員間之訊