第頁監(jiān)理造價工作方法從工程監(jiān)理的工作內(nèi)容來看，工程造價的控制占了其主要部分。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建設(shè)方希望在與施工方進行合作的時候，有專業(yè)的第三方也就是工程監(jiān)理，來對工程進行監(jiān)督和控制，以提升經(jīng)濟效益，實現(xiàn)利益最大化。從另一個方面來看，工程監(jiān)理實際上就是控制工程成本的關(guān)鍵，一個工程的經(jīng)濟效益很大程度上依賴于工程監(jiān)理的工作。接下來我告訴你監(jiān)理造價工作方法。

監(jiān)理造價工作方法：

1)依據(jù)工程特點、施工合同、工程〔制定〕文件及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織制定對工程進行風(fēng)險分析，制定工程造價目標(biāo)控制方案，提出防范性對策。

2)編制施工階段資金使用計劃，并按規(guī)定的程序和方法進行工程計量、簽發(fā)工程款支付證書。

3)檢察施工單位提交的工程變更申請，力求減少變更費用。

4)及時掌握國家調(diào)價動態(tài)，合理調(diào)整合同價款。

5)及時收集、整理工程施工和監(jiān)理有關(guān)資料，協(xié)調(diào)處理費用索賠事件。

6)及時統(tǒng)計實際完成工程量，進行實際投資與計劃投資的動態(tài)比較，并定期向建設(shè)單位報告工程投資動態(tài)狀況。

7)審核施工單位提交的完工結(jié)算書，簽發(fā)完工結(jié)算款支付證書。

此外，監(jiān)理工程師還可受建設(shè)單位委托，在工程勘察、制定、發(fā)承包、保修等階段為建設(shè)單位提供工程造價控制的相關(guān)服務(wù)。由中國監(jiān)理論壇提供整理。

如何發(fā)揮監(jiān)理在工程造價中的作用：

一、制定階段工程監(jiān)理的控制手段

所有建筑行業(yè)的人都很清楚，在工程的制定階段，建設(shè)單位投資的錢，只占整個工程投資的九牛一毛，但是，這個階段關(guān)于整個工程的工程造價的控制會起到?jīng)Q定性的作用。工程監(jiān)理在工程的制定階段對其進行嚴格的監(jiān)督和控制是工程造價控制工作的第一步。有些人認為，工程的造價控制不應(yīng)該在制定階段就開始執(zhí)行，應(yīng)該到了施工的時候才是施行，不可否認，在工程的施工階段對工程造價的控制占了對整個工程的成本的控制的主要部分，但大家應(yīng)該注意到，一個工程的成本預(yù)算，在制定確定后就已經(jīng)確定了，雖然在實際的施工過程中，施工人員可以依據(jù)實際狀況對制定稍作改動，不過，那些一般都不會超出最初的預(yù)算。

那么，在工程的制定階段，我們應(yīng)該怎么做才干達到工程造價的控制呢?

(一)工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)審核制定是否是正在地實現(xiàn)了利益的最大化。工程制定的合理性和科學(xué)性影響著工程建設(shè)的合理性和科學(xué)性，除此之外，工程制定還要符合相關(guān)的規(guī)定，不能在制定的時候產(chǎn)生違反規(guī)定的現(xiàn)象。前文筆者已經(jīng)提到，制定確定后，一個項目的成本就能確定了，所以在制定階段，要用長遠地看問題，要使制定從經(jīng)濟利益出發(fā)，控制成本，一個符合相關(guān)規(guī)定并且相對科學(xué)合理的制定，對建設(shè)單位是非常有好處的。

(二)針對制定的科學(xué)合理性和安全性，工程監(jiān)理應(yīng)該從方案本身的可操作性、技術(shù)工藝和建筑過程中的安全等方面入手，檢察制定是否在技術(shù)層面達到成熟，是否是確保了修建的安全。這個步驟非常重要，如果工程監(jiān)理在這個環(huán)節(jié)沒有做好的話，或許在日后的施工工作中，就會出現(xiàn)更改制定的事情發(fā)生。制定方案一改，不但會造成資源的浪費，還會影響工程造價。還有，一個項目要想降低成本，就要在確保施工安全的狀況下，盡量減人力物力的投入。所以，在制定階段，工程監(jiān)理一定要對制定方案進行檢察，以確保方案的合理可行。

二、招標(biāo)階段工程監(jiān)理的控制手段

工程的招標(biāo)，本身就是在對工程造價進行控制，因為，建設(shè)方要給出合適的報價供施工方合計，而施工方要針對建設(shè)方提出的報價，全面合計，確定是否承包這項工程，如果，施工方確定要承包，那么就要和其他想承包這個項目的施工單位進行投標(biāo)競爭。當(dāng)然，只有在施工方給出了價格較低，施工質(zhì)量較好的狀況下，中標(biāo)的幾率才會高。這就能看出，其實招標(biāo)過程既是一個控制成本的過程。

施工階段工程監(jiān)理的控制手段：

施工階段在工程建設(shè)中是主要部分，其歷時很長，且發(fā)生變化的可能性很大，幾乎沒有誰能夠確保在這期間不會發(fā)生任何突發(fā)事件。工程監(jiān)理在這個過程中，主要是通過對材料的控制、進度款的撥付和處理施工過程中的工程變更的相關(guān)事宜來進行造價控制的。

(一)施工材料的控制

監(jiān)理工程師在對工程造價控制的時候，首先要對參加生產(chǎn)的設(shè)備、原材料進行監(jiān)控。例如，對施工材料的采購，工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)同甲方代表一起做市場調(diào)查，制定相關(guān)的材料和設(shè)備的價格和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。，然后給出報價，讓生產(chǎn)商在此基礎(chǔ)上給出自己的材料報價，最后，監(jiān)理工程師再對參加投標(biāo)的商家進行對比分析，從優(yōu)選擇。在材料進場時，監(jiān)理工程師要對材料進行抽樣檢查，關(guān)于質(zhì)量不過關(guān)的材料不予進場，以免造成不必要的損失，增加成本。

(二)進度款的撥付

在進度款的撥付上，通常會出現(xiàn)進度款撥付過快且總費用超出預(yù)算范圍和進度款撥付過慢且費用不夠兩種狀況。這兩種狀況都在一定程度上造成了實際費用超出目標(biāo)成本的后果。

1、進度款撥付過快，數(shù)目過大

在這方面通常都是因為甲方撥付的資金超過了預(yù)算范圍，這種狀況會直接降低工程的經(jīng)濟效益。還有一種狀況是建設(shè)方投入的資金超出了結(jié)算款的范圍，但是施工方?jīng)]有把超出的部分還給建設(shè)方，從而造成建設(shè)方的損失。

2、進度款撥付較慢，資金不夠

由于建設(shè)方撥付的工程款過少且間隔時間長，施工方就會因為資金的缺乏，降低了工程的進度和質(zhì)量，影響自己的經(jīng)濟效益。從根本上說，工程進度和質(zhì)量的降低，會直接導(dǎo)致建設(shè)和施工雙方的利益。

作為工程項目的監(jiān)管機構(gòu)，工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)不斷提升自己的工作能力和工作質(zhì)量，強化對工程雙方的監(jiān)督力度，實現(xiàn)工程造價在進度款撥付上的控制。

(三)正確處理施工過程中出現(xiàn)的工程變更

建設(shè)單位的新必須求及看法是導(dǎo)致工程變更的主要原因，除此之外，施工方依據(jù)施工過程中出現(xiàn)的施工問題，臨時改變施工方案，也是造成工程變更的重要原因。

項目監(jiān)理部主要工作內(nèi)容：

參加制定交底和制定圖紙會審，了解制定意圖和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，找出工程重點、難點，以便采用相應(yīng)措施。

檢察施工單位報送的施工組織制定(方案)，對批準(zhǔn)實施的施工組織制定(方案)在實施過程中進行監(jiān)控和事后的效果進行認定。

催促、檢查施工單位嚴格執(zhí)行工程承包合同，按照國家現(xiàn)行施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及制定圖紙進行施工，按照標(biāo)準(zhǔn)要求進行檢查，保證工程質(zhì)量。

檢查工程采納的主要設(shè)備及材料是否符合制定要求，嚴格檢查主要材料、構(gòu)配件、成品、半成品的出廠合格證、材質(zhì)證實書以及現(xiàn)場抽檢試驗結(jié)果，防止不合格的材料、構(gòu)配件、半成品等用于工程。

檢查施工過程中的工序質(zhì)量，對工程質(zhì)量進行預(yù)控。對關(guān)鍵部位與隱蔽工程實施旁站監(jiān)理;組織分項分部工程檢查與完工初驗，參加建設(shè)單位組織的完工驗收，催促施工單位整理完工驗收資料，并報送有關(guān)單位。

參加處理工程質(zhì)量事故，催促事故處理方案的實施及效果檢查。

審核施工單位提出的工程進度計劃，定期檢查和