11月護士長工作總結(jié)范文（通用6篇）

11月護士長工作總結(jié)篇1

20xx年是全國衛(wèi)生系統(tǒng)連續(xù)深化改革的一年，一年來，在院領(lǐng)導和護理院長及科護士長的領(lǐng)導、幫忙和教導下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的效勞宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導布置的各項護理工作，完成了20xx年護理規(guī)劃90%以上，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

一、仔細落實各項規(guī)章制度

嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。

1、護理部重申了各級護理人員職責，明確了各類崗位責任制和護理工作制度，如責任護士、巡回護士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。

2、堅持了查對制度：

（1）要求醫(yī)囑班班查對，每周護士長參與總核對1—2次，并有記錄；

（2）護理操作時要求三查七對；

（3）堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護理過失。

3、仔細落實骨科護理常規(guī)及顯微外科護理常規(guī)，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。

4、堅持床頭交接班制度及晨間護理，預防了并發(fā)癥的發(fā)生。

二、提高護士長治理水平

1、堅持了護士長手冊的記錄與考核：要求護士長手冊每月5日前交護理部進展考核，并依據(jù)護士長訂出的適合科室的年規(guī)劃、季安排、月規(guī)劃重點進展催促實施，并監(jiān)測實施效果，要求護士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)閱歷，開展工作。

2、堅持了護士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護士長例會一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應的整改措施，向各護士長反應護理質(zhì)控檢查狀況，并學習護士長治理相關(guān)資料。3、每月對護理質(zhì)量進展檢查，并準時反應，不斷提高護士長的治理水平。

4、組織護士長外出學習、參觀，吸取兄弟單位先進閱歷，擴大學問面：5月底派三病區(qū)護士長參與了國際護理新進展學習班，學習完畢后，向全體護士進展了匯報。

三、加強護理人員醫(yī)德醫(yī)風建立

1、連續(xù)落實護士行為標準，在日常工作中落實護士文明用語50句。

2、分別于6月份、11月份組織全體護士參與xx賓館、xx賓館的禮儀培訓。

3、連續(xù)開展安康教育，對住院病人發(fā)放滿足度調(diào)查表，（定期或不定期測評）滿足度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對滿足度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評比出了最正確護士。

4、每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人意見，對病人提出的要求賜予最大程度的滿意。

5、對新安排的護士進展崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護士行為標準教育及護理根底學問、?？茖W問、護理技術(shù)操作考核，合格者賜予上崗。

四、提高護理人員業(yè)務素養(yǎng)

1、對在職人員進展三基培訓，并組織理論考試。

2、與醫(yī)務科合作，聘請專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科學問，以提高專業(yè)學問。

3、各科室每周晨間提問1—2次，內(nèi)容為根底理論學問和骨科學問。

4、“三八婦女節(jié)”進行了護理技術(shù)操作競賽（無菌操作），并評比出了一等獎、二等獎、三等獎分別賜予了嘉獎。

5、12月初，護理部對全院護士分組進展了護理技術(shù)操作考核：病區(qū)護士考核：靜脈輸液、吸氧；急診室護士考核：心肺復蘇、吸氧、洗胃；手術(shù)室護士考核：靜脈輸液、無菌操作。

6、加強了危重病人的護理，堅持了床頭交接班制度和晨間護理。

7、堅持了護理業(yè)務查房：每月輪番在三個病區(qū)進展了護理業(yè)務查房，對護理診斷、護理措施進展了探討，以到達提高業(yè)務素養(yǎng)的目的。

8、9月份至11月份對今年進院的9名新護士進展了崗前培訓，內(nèi)容為根底護理與?？谱o理學問，組織護士長每人講一課，提高護士長授課力量。

9、全院有5名護士參與護理大專自學考試，有3名護士參與護理大專函授。

五、加強了院內(nèi)感染治理

1、嚴格執(zhí)行了院內(nèi)治理領(lǐng)導小組制定的消毒隔離制度。

2、每個科室堅持了每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培育，對高危科室夏季如手術(shù)室、門診手術(shù)室，每月進展二次空氣培育，確保了無菌切口無一例感染的好成績。

3、科室堅持了每月對治療室、換藥室進展紫外線消毒，并記錄，每周對紫外線燈管用無水酒精進展除塵處理，并記錄，每兩月對紫外線強度進展監(jiān)測。

4、一次性用品使用后各病區(qū)、手術(shù)室、急診室均能準時毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查催促，對各種消毒液濃度定期測試檢查堅持晨間護理一床一中一濕掃。

5、各病區(qū)治療室、換藥室均能堅持消毒液（1：400消毒靈）拖地每日二次，病房內(nèi)定期用消毒液拖地（1：400消毒靈）出院病人床單進展了終末消毒（清理床頭柜，并用消毒液擦拭）。

6、手術(shù)室嚴格執(zhí)行了院染治理要求，無菌包內(nèi)用了化學指示劑。

7、供給室建立了消毒物品監(jiān)測記錄本，對每種消毒物品進展了定期定點監(jiān)測。

六、護理人員較精彩的完成護理工作

1、堅持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人供應優(yōu)質(zhì)效勞的宗旨，深入開展了以病人為中心的安康教育，通過發(fā)放安康教育手冊，以及通過護士的言傳身教，讓病人熟識把握疾病防治，康復及相關(guān)的醫(yī)療，護理及自我保健等學問。

2、八月份在三病區(qū)開展整體護理模式病房，三病區(qū)護士除了向病人講授疾病的防治及康復學問外，還深入病房與病人談心。

3、全年共收治了住院病人2357個，留觀125個，手術(shù)室開展手術(shù)2380例。急診護士為急診病人供應了全程效勞，包括護送病人去拍片，做b超、心電圖，陪病人辦入院手續(xù)，送病人到手術(shù)室，三個病區(qū)固定了責任護士、巡回護士，使病員得到了周到的效勞。

4、全院護理人員撰寫護理論文30篇，其中一篇參與了全國第三屆骨科護理學術(shù)溝通，有3篇參與臺州地區(qū)學術(shù)溝通，有2篇參與《當代護士》其次十一次全國護理學術(shù)溝通。

七、存在問題

1、個別護士素養(yǎng)不高，無菌觀念不強。

2、整體護理尚處于摸索階段，護理書寫欠標準。

3、由于護理人員較少，根底護理不到位，如一級護理病人未能得到一級護士的效勞，僅次于日常工作。

4、病房治理尚不盡人意。一年來護理工作由于院長的重視、支持和幫忙，內(nèi)強治理，外塑形象，在護理質(zhì)量、職業(yè)道德建立上取得了肯定成績，但也存在肯定缺點，有待進一步改善。

11月護士長工作總結(jié)篇2

2022年護理部緊緊圍繞質(zhì)量、安全、效勞的宗旨，進一步完善各項規(guī)章制度，改善效勞流程，改善住院環(huán)境，把追求社會效益，維護群眾利益，構(gòu)建和諧護患關(guān)系放在第一位，加強護理質(zhì)量掌握，加大護理監(jiān)視力度，重視護理骨干的培育，優(yōu)化護理隊伍，強化三基三嚴訓練，以爭創(chuàng)三級綜合醫(yī)院為主題，狠抓業(yè)務治理，內(nèi)強素養(yǎng)外塑形象制造性地開展工作。一年來，在院領(lǐng)導的正確指導關(guān)懷支持下，在各科室的親密協(xié)作下，圓滿完成各項工作，現(xiàn)將全年護理工作做如下總結(jié)：

1.為保證護理質(zhì)量安全，確保核心制度落實，依據(jù)醫(yī)院質(zhì)量考核要求，護理質(zhì)控組對各護理單元每月一次進展質(zhì)量考核，全年共檢查、考核科室護理質(zhì)量11次，不定期督導100余次，對檢查中發(fā)覺的突出問題進展分析、評價、提出整改措施。組織護士長例會11次，組織護士長夜查房及節(jié)假日查房共計20余次。在檢查中發(fā)覺的問題，催促科室準時整改，護理部反應性檢查時，存在的問題取得較抱負的改善。加強病房治理，仔細落實根底護理、疾病護理常規(guī)和各項護理工作制度，根底護理合格率達90%以上，特、一級護理合格率達90%以上，急救藥品、物品治理合格率達100%，消毒隔離、無菌技術(shù)合格率達100%，護理文件書寫合格率達90%以上。每月對臨床科室發(fā)放護理效勞滿足度調(diào)查表，全年累計共發(fā)1306份，滿足度達94%，優(yōu)質(zhì)護理試點病房滿足度達97%。在加強業(yè)務技術(shù)根底上，為強化創(chuàng)三級醫(yī)院意識、匯報評審工作進展狀況，院領(lǐng)導組織各職能科室負責人召開14次匯報會議。

2.為強化各層?？谱o士的業(yè)務技能，組織護士長及護士外出培訓11次，共計20余人次。為提高長的治理意識和治理潛力，護理局部別在7月和11月派護士長到銀川、西安大型醫(yī)院進展“新醫(yī)改下的醫(yī)院治理”和“護士長的領(lǐng)導潛力”培訓班，學習參觀他們醫(yī)院的先進治理理念，確立其在科室質(zhì)量治理中的關(guān)鍵作用。根據(jù)分級治理要求，經(jīng)院領(lǐng)導討論打算，調(diào)整狄雁鴻為門診部的護士長，姜麗萍為手麻科工作負責人。

3.制定《阿拉善中心醫(yī)院2022年優(yōu)質(zhì)護理效勞示范工程活動實施方案》，并將優(yōu)質(zhì)護理試點病房擴展到內(nèi)三科、外三科，試點病房的掩蓋率由以前的40%提高到60%。在試點病房帶給多項便民效勞措施，如：為婦產(chǎn)科、兒科病人帶給尿布架;在各護理單元病房衛(wèi)生間安裝防滑扶手、應急呼救系統(tǒng);試點病房制定科室護理效勞指南，設立便民效勞盒;病房配置夏涼被、小暖壺，并為患者帶給病號服;在病區(qū)放置安全警示標識，以警示患者提高防范意識;醫(yī)院大型體檢活動中，安排護士為體檢者帶給導診效勞;為加強護理文化建立，給科室統(tǒng)一訂閱現(xiàn)代護理報;依據(jù)病人需求，護士為患者帶給合理地生活護理;護理部外派護士進步行優(yōu)質(zhì)護理效勞相關(guān)培訓，不斷更新新學問、新技術(shù)，并增加試點病房護理人員配置等等。加強住院病人安全治理，逐步實現(xiàn)護理工作制度化、標準化、標準化、科學化。

4.有規(guī)劃、有組織地落實護理人員三基培訓及?？萍寄芘嘤?。護理部組織護理業(yè)務查房4次，護理教學查房7次，護理行政查房13次。完成全院護士“三基”理論考試2次，合格率92%;完成輪崗護士17項常用護理操作技術(shù)(吸氧、靜脈輸液、無菌操作等)的培訓和考核，培訓率100%，合格率98%。組織院前急救、心肺復蘇、電動洗胃等專科技術(shù)培訓3次，組織參加應急演練2次。依據(jù)醫(yī)院業(yè)務進展規(guī)劃，從有用、節(jié)約的角度有目的，有培訓方向地派出進修學習，力爭學而有用、學而能用。

5.豐富醫(yī)院文化建立，進行以“喜愛事業(yè)、喜愛生活、崇尚榮譽、爭創(chuàng)三級”為主題的“5.12”國際護士節(jié)系列活動，開展護理理論學問競賽，評比出內(nèi)三科和外一科為“優(yōu)秀護士站”榮譽稱號，增加了全體護士的團隊意識和分散力，豐富醫(yī)院文化建立。

6.加強和標準實習生帶教治理，年內(nèi)理解實習護生29人。各科室在帶教上應突出“教”的特點，指定有較強工作潛力的護師以上人員帶教，并專心開展教學查房、授課等活動，催促其參與院內(nèi)業(yè)務學習活動及醫(yī)院各項活動，做好實習生考核，為醫(yī)院今后的科教活動打下根底。

7.隨著2022年醫(yī)院搬遷至新址，床位數(shù)的擴增，根據(jù)分級護理治理的要求，為滿意臨床護理工作人員的需求，于9月底公開聘請合同制護士20名，其中大學本科生3名、大專生11名、中專生6名。經(jīng)過崗前培訓、體檢、考核，現(xiàn)已全部安排到臨床工作。

8.依據(jù)三級綜合醫(yī)院評審實施細則要求，制定《護理質(zhì)量與安全治理分冊》，并修訂完善《護理質(zhì)量考核標準》、《護士長工作手冊》、《護理質(zhì)量考核手冊》、疾病護理常規(guī)等，下發(fā)臨床各科室并組織相關(guān)人員培訓學習。

9.護理工作中存在的缺乏、緣由分析及改善。

(1)護理人員的工作專心性有待進一步加強，團隊協(xié)作潛力需要提高。由于病房護士中低年資人員的比例增加，年輕護士工作潛力和主動效勞的意識需努力培育。

(2)進一步拓展優(yōu)質(zhì)護理試點病房掩蓋率，實行更加人性化效勞和改善舉措，提高效勞質(zhì)量。

(3)護患溝通潛力較薄弱，護理核心制度的落實與執(zhí)行尚有不到位之處，需要進一步落實，護士長需加大督查力度，并鼓舞主動上報不良大事，杜絕安全隱患。

(4)組織全院護士進展業(yè)務技能、專業(yè)學問的學習和培訓，強化護理人員的技術(shù)水平和效勞理念。

(5)護理治理人員的治理理念有待更新，連續(xù)加強治理人員的培訓和學習，轉(zhuǎn)變?nèi)w工作人員的效勞理念，為病人帶給優(yōu)質(zhì)效勞。

(6)隨著醫(yī)院的不斷擴展，病房床位增加，護理人員缺乏，也是目前亟待解決的問題。

11月護士長工作總結(jié)篇3

20xx年，就是我工作的第5年了，這些年，我由一個蒙蒙憧憧的實習生成長為一名有著豐富工作閱歷的護士長。病人在一輪輪的換著，科里也在這幾年中離開了不少老同事，來了好多新同事！不過相處的歲月中，工作的協(xié)調(diào)與協(xié)作中依舊那么依舊有序。又快過年了，感受不由得從心底像投幕電影一樣，放映著這一年之中發(fā)生的一件又一件事情！專業(yè)學問、工作力量方面我仔細學習科室文件書寫標準，仔細書寫一般護理記錄，危重護理記錄及搶救記錄。遵守規(guī)章制度，牢記三基三嚴。護理部為了提高每位護士的理論和操作水平，每月進展理論及操作考試，對于自己的工作要高要求嚴標準。工作態(tài)度要端正，“醫(yī)者父母心”，本人以千方百計解除病人的疾苦為己任。我盼望全部的患者都能盡快的康復，于是每次當我進入病房時，我都利用有限的時間不遺余力的鼓舞他們，急躁的幫他們了解疾并建立戰(zhàn)勝疾病的信念，當看到病人康復時，覺得是特別幸福的事情。當一個人，總想有完善表現(xiàn)的時候，要背負的就更多，責任這個無形的東西也就越重。像個鞭子一樣，在身后催你前進。這1年來，徘徊過，彷徨過，甚至有許多時候有了問題，便開頭疑心自己的力量，但始終有兩個字支持著我，那就是堅持。我想無論任何人，在那樣的狀態(tài)下，全部的事，都要自己一個人面對和解決的時候，還有你必需面對和迎向根本擺脫不了的來自內(nèi)心無形壓力的時候，沒有人會不得到熬煉，沒有人會不成長。

護理事業(yè)是一項崇高而神圣的事業(yè)，我為自己是護士隊伍中的一員而驕傲。在今后工作中，我將加倍努力，為人類的護理事業(yè)作出自己應有的奉獻！在馬上迎來的20xx年，我會連續(xù)發(fā)揚我在過去的一年中的精神，做好我自己的工作，急病人之所急，為病人負責，肯定不要發(fā)生由于我的緣由而使病人的病情惡化，我對自己的工作要做到肯定負責，這才是一名救死扶傷的好護士應當做的`最起碼的工作。人總是在不斷成熟與長大，假如說昨天的自己還有那么些急躁那么些飄搖，那今日的自己則更加成熟更加穩(wěn)健，對護理工作也有了嶄新的詮釋，更加明白自己的職責和重擔，也能更好更專心地為每一個病人效勞。

作為一名護士，我時刻的意識到我擔子上的重任，我不會為醫(yī)院抹黑，我只會來鼓勵我更加努力的工作。在生活中我也是會嚴格要求自己，我信任我會做到！

11月護士長工作總結(jié)篇4

時間過得很快，我從3月24日到內(nèi)科至今已經(jīng)接近1年了，由一名門急診護士長到心內(nèi)科護士長的轉(zhuǎn)型，從6樓到4樓的搬家分科，搬家后上信息化系統(tǒng)，緊接著實行責任制護理，上中心監(jiān)護站，誠信醫(yī)院檢查等等，回望過去，這一年是充實的，作為護士長我從各方面嚴格要求自己，在科室工作尤其是護理工作中身先士卒，大膽治理，積極協(xié)作主任做好醫(yī)護協(xié)調(diào)工作，引導大家做好醫(yī)護溝通，增加科室分散力！在這一年里在醫(yī)院領(lǐng)導和護理部主任、科主任的指導、關(guān)懷及支持下，在醫(yī)院各部門的親密幫忙下，本著“學習進取”的態(tài)度，較順當?shù)耐瓿闪烁黜椬o理工作。同時，積極投身于“誠信醫(yī)院的復評”的活動中，對比標準，逐條逐項抓好各種工作，通過持續(xù)質(zhì)量改良，有效的促進我科護理治理制度化、標準化，護理質(zhì)量穩(wěn)步提高，現(xiàn)將全年護理工作總結(jié)如下：

一、護理隊伍的選擇與培育

我們科室住院病人多，收治病種多、重病人多，成了護理工作三大特點：工作強度高，護患溝通困難，以至于護理難度大，基于這些緣由，科室選擇護士有以下條件：過硬的身體素養(yǎng)、敏銳的觀看力量和較強的搶救力量。因此在護士的甄選方面有肯定的局限性，好在各位領(lǐng)導和同事的理解和支持，讓我們能堅持自己，有規(guī)劃進展科室護理隊伍，全年我科護理人員相比照較穩(wěn)定，現(xiàn)在我科入編制護士有11人（其中2人休產(chǎn)假），其中護士9人，護師1人，1人護士證辦理中。試用期未轉(zhuǎn)正護士有4人。在護理梯隊建立方面，形成了新老結(jié)合的良性態(tài)勢。

二、護理工作治理方面

1、20xx年我院護理工作重點是推行責任制整體護理工作模式，為患者供應全面、全程、專業(yè)、人性化的護理效勞。為了更好的開展護理工作，每個護士負責6—8個病人，注意年資新老、力量強弱的搭配，表達能級對應。全科護士也不斷學習?？茖W問以利于各項護理及進展安康學問宣教，到達讓患者滿足、讓社會滿足。開展責任護理效勞后，責任護士根本能夠了解本病區(qū)病人的病情，能準時發(fā)覺工作的缺乏，并準時訂正，避開了過失的發(fā)生，

2、進一步強化了安全意識及崗位責任意識、主動效勞意識，使我科護理人員的安全及責任意識、主動效勞意識明顯加強，護理質(zhì)量得到進一步提高，病人滿足度達98%以上，比20xx年增長4%，全年全科無重大護理事故。

3、科室成立護理質(zhì)控小組，每周對護理文書、科內(nèi)全部藥品、儀器、物質(zhì)耗材、病區(qū)環(huán)境等進展督查，找出缺乏并落實到班到人，促進其準時整改并進展追蹤。我也會定期與不定期護理質(zhì)量檢查，保持護理質(zhì)量持續(xù)改良。

4、標準了各班工作流程，要求各班按工作流程及要求做事，交接班上實行口頭、特別事宜書面交接及床旁交接，要求上不清下不接，接班后發(fā)生問題由接班者負責。

5、做好根底護理，每天按時做晨晚間護理，保持病房的干凈，床單位實行7天更換1次，有血跡污跡準時更換，給患者營造一個良好的住院環(huán)境；溝通過程中使用尊稱，不得叫病人床號，使病人感受到護理效勞的轉(zhuǎn)變，從而提高患者的滿足度。

6、護士長堅持每天下病房深入病房，親密接觸病人，從與病人的溝通與溝通中，把握病人動態(tài)變化，收集護理工作信息，查找安全隱患與缺乏。以利于準時反應及整改。

7、在院感方面，每周定時進展消毒液更換及監(jiān)測，消毒液濃度全年均合格；病房不定時進展消毒、對乙肝結(jié)核等傳染病房每天進展空氣消毒，未發(fā)生穿插感染；醫(yī)療垃圾均嚴格根據(jù)規(guī)定實行分類處理；各種院感記錄本均按時記錄。

8、每月中下旬邀請住院病人或家屬開工休座談會，聽取病人及家屬的珍貴意見，對提出問題準時賜予答復并落實解決，對科室不能解決的問題準時上報解決，起到了良好的效果，得到了病人及家屬的全都好評。

三、提高護理團隊的專業(yè)素養(yǎng)

全年進展了護理?？茖W問學習12次，均由本科護士自己備課講課，以利于提高護士的學習積極性及加深印象，護理查房12次，由責任護士預備所查病人的根本資料，每人發(fā)言提出護理診斷護理措施及結(jié)果，疑難或死亡護理病例爭論8例，由責任護士或護士長主持，爭論在病人住院期間護理存在的問題及整改措施，大家都積極參加發(fā)言爭論，大大的提升了護士的?？谱o理學問，促進了我科護士的成長，并進展了3次?？评碚搶W問考試，成績較好。

四、一年來我科的護理工作由于院領(lǐng)導的重視、支持和幫忙，內(nèi)強治理，外塑形象，在護理質(zhì)量、職業(yè)道德建立上取得了肯定成績，但也存在肯定缺乏，有待進一步改善：

1、責任制護理仍舊還處于初級階段，20xx年將逐步升華責任制護理的內(nèi)涵，讓病人真正得到全面、全程、專業(yè)、人性化的護理效勞。

2、護士的專業(yè)素養(yǎng)還有待提高，護理文書的書寫欠內(nèi)涵，連續(xù)進展?？茖W問培訓，只有?？茖W問提升了才能知道該觀看什么該寫什么。

3、根底護理不到位，如一級護理病人未能得到一級護士的效勞，僅次于日常工作。

4、主動效勞意識不濃，醫(yī)、護、患溝通不是很到位，增加了一些不必要的誤會。

5、對新護士帶教不夠重視。

6、治理方面還需進一步提高，缺乏創(chuàng)新。

7、需提高三心：即責任心、急躁、細心。

8、醫(yī)護、護患關(guān)系還有待改善，進一步增加分散力及信任感。

9、醫(yī)護人員節(jié)省意識不濃，存在鋪張現(xiàn)象。

五、20xx年護理工作規(guī)劃。

20xx年科室護理工作依據(jù)護理部的工作規(guī)劃和科室20xx年的工作狀況，緊緊圍繞“以病人為中心”的效勞宗旨，在做好護理安全治理的前提下，以提高科室護理人員素養(yǎng)，夯實根底和護理質(zhì)量的持續(xù)改良為目的。狠抓規(guī)劃落實；作好質(zhì)量掌握；積極創(chuàng)新改善效勞措施，提高科室護理效勞質(zhì)量，詳細規(guī)劃如下：

一、工作目標。

以患者滿足為總體目標，夯實根底，穩(wěn)固成果，以病人的要求為工作起點，以病人滿足度為工作終點，全面落實以病人為中心的各項護理工作。進一步深化責任制整體護理效勞工作，提升效勞內(nèi)涵，持續(xù)改良護理質(zhì)量。

二、工作措施。

（1）連續(xù)實行責任制整體護理工作模式。

加強護患溝通，由于護患溝通能縮短護患之間的距離，是做好一切護理工作的前提和必要條件，要求責任護士病人入院3天內(nèi)進入院階段宣教，住院階段的宣教要準時依據(jù)病人狀況進展宣教并幫忙病人解決問題，包括安康教育、了解患者的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥后的效果及反響等，出院宣教在出院的前一天進展宣教。全部的內(nèi)容均要求記錄在安康教育實施、評價記錄表上。責任組長及護士長每周會定期或不定期對責任護士的管床狀況進展抽查并建冊記錄，缺乏的地方準時整改并追蹤入考核。

（2）完善護理文書記錄，削減安全隱患。

重視現(xiàn)階段護理文書存在問題，標準護理文件記錄，仔細執(zhí)行護理記錄中“十字原則，即客觀、真實、精確、準時、完整”，每月科內(nèi)進展護理文書點評及爭論，并向兄弟科室及護理部請教，明確怎樣才能書寫好護理文書，以到達既表達綜合護理問題記錄，又表達?？撇“Y的特別性，使護理文件標準化和標準化。

（3）加強護理安全監(jiān)控治理。

連續(xù)定期與不定期護理質(zhì)量檢查，保持護理質(zhì)量持續(xù)改良。充分發(fā)揮護理質(zhì)量掌握小組的作用，每周對病房治理、根底護理、護理安全、護理文書書寫、護士儀表、消毒隔離等進展不定期的抽查，對存在的問題馬上指出并要求準時改正。并每月對質(zhì)控小組、護士長質(zhì)量檢查、護理部質(zhì)量檢查反應的缺陷進展綜合分析，組織護理人員召開安全分析會及護理過失及缺陷、護理不良大事的緣由分析爭論會，吸取教訓，提出防范措施與改良措施，針對反復消失問題的人或事提出懲處及整改意見，杜絕過失事故的發(fā)生。每周二、五參與科主任查房，并且虛心聽取醫(yī)生對護理質(zhì)量的意見，積極協(xié)作醫(yī)生工作，使病人滿足的來滿足的出院。

（4）不斷總結(jié)，提高護理質(zhì)量，增加病人滿足度。

每半月召開一次護士工作會，每位護士匯報工作狀況與感想；每月定時或不定時進展病人滿足度調(diào)查，仔細聽取患者對責任制護理工作的意見和建議；每月定期召開工休座談會，仔細聽取病人及家屬的意見及建議，對存在的問題準時反應，提出整改措施，不斷提高護理質(zhì)量，提高病人的滿足度。對我們不能解決的問題準時上報相關(guān)部門準時解決。

（5）護士實行績效安排。

1、安排原則。

效率、質(zhì)量優(yōu)先，按勞安排。

2、安排依據(jù)。

工作崗位責任、責任心、工作質(zhì)量、患者滿足度、績效考核結(jié)果等進展安排，并且獎金安排透亮化，實時做到公正公開的原則。詳細實施如下：

1、對每月質(zhì)控小組定期或不定期質(zhì)控檢查的結(jié)果、護士長穿插查房結(jié)果及護理部督查結(jié)果均落實到班到人進展績效考核扣分，以起到催促的作用。

2、對護理缺陷及過失依據(jù)情節(jié)嚴峻程度給相應的懲罰。

3、對客服部回訪點名表揚的護士賜予加分及每人次嘉獎10元的鼓勵。

4、對護士長查房時病人口頭點名表揚的護士賜予加分及每人次嘉獎10元的鼓勵，

5、對業(yè)務學習內(nèi)容及要求把握的根底學問內(nèi)容進展抽問，并一季度理論考試一次，成績納入考核。

6、護理根本技術(shù)操作定期進展操作考試，并納入考核。對病人的投訴依據(jù)狀況賜予扣分及扣罰獎金處理，并上報護理部。每月底綜合以上的考核賜予匯總后做出獎金安排明細在值班室賜予公示，對有異議的準時賜予講解，如大家均無異議簽名后賜予上交財務處。

（6）嚴格消毒。

使合格率達100%，嚴格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，對違反無菌操作技術(shù)的人和事賜予準時訂正，防止院內(nèi)感染。加強?？苾?nèi)涵建立及嚴格落實三基三嚴培訓規(guī)劃，提高護理人員整體素養(yǎng)。

（1）每月的業(yè)務學習仍舊由科內(nèi)護士輪番自己備課講課、護理查房、疑難及死亡病例護理爭論由責任護士介紹病人的根本狀況，護士長主持。大家一起提出問題進展爭論，對操作的問題進展整改，避開發(fā)生護理缺陷。

（2）簡化晨間集體交班，強化床頭交班內(nèi)容。利用床頭交接班時間，護士長及資深護士對一級護理及危重癥病人所存在的護理問題進展床旁?？评碚搶W問講解，并實行有效干預措施。并利用科晨會或空閑時提問醫(yī)院護理核心制度，使每個護士都能嫻熟把握并仔細落實。

（3）每季度對科內(nèi)護士進展?？茖W問理論及操作考試，促進其被動學習。

（4）催促護理人員仔細執(zhí)行護理常規(guī)，護理制度，護理操作規(guī)程和病情觀看，定期進展急救學問培訓，使每位護士都能把握急救藥品及器材的使用。

（5）注意新護士的培育，對新工作的護士嚴格要求，制定切實可行的新入護士培訓規(guī)劃，選擇閱歷相對豐富、責任心強的護士作為帶教教師進展一對一的帶教工作。實行分段、分層次進展培訓，結(jié)合護理部的培訓規(guī)劃對護士進展護理技術(shù)操作培訓及考核。進展?？谱o理操作培訓和應急力量的培訓，進一步提高護理?？茦I(yè)務水平。合理利用科內(nèi)的人力資源，我科的護理工作繁重，我會依據(jù)科室病人狀況和護理工作量合理安排人力資源，合理排班、彈性排班，增加頂峰期的上班人數(shù)，全科人員做到工作需要隨叫隨到，以到達保質(zhì)保量的為病人供應滿足的護理效勞。

以上就是我作為護士長的工作總結(jié)，如有缺乏的地方，請多多指教！

11月護士長工作總結(jié)篇5

作為一名護士長，我現(xiàn)在的工作壓力是比擬大的，回憶過去一個月來的工作經(jīng)受，我承受了許多，也對自己的力量有了深入的了解，做這份工作，讓我感覺到特別的有意義，時時刻刻都在為自己的工作想著，有些時候我也會去給自己加油鼓舞，再下一階段的工作當中，保持好的心態(tài)，努力讓自己成為一個有力量的人，四月份對幼兒園是特別珍貴的，一個月也是我工作當中進步大的一個月，相對而言，我比擬去完成自己內(nèi)心想做的事情，有些東西不是說說而已，也就這個來的護理工作，我總結(jié)一下。

我們做護理工作的人，最需要的就是一個責任心，也需要一個效勞形態(tài)，本著病人為大的心態(tài)努力的去效勞好每一位病人，仔細地去落實好醫(yī)院的各項規(guī)章制度，固然有些時候會遇到一些困難，但這些困難都缺乏以阻擋我們，我們要有一個好的狀態(tài)，精神面貌時時刻刻都清晰自己的位置在哪里？有些事情并不是一蹴而就的，只要足夠的時間跟急躁去提高自己，在將來的工作當中，我肯定會嘗試著去承受這些，我也會讓自己靜下心來，好好的去學會這些，作為護士長，我也看到了我們科室的同事們的進步，四月份我們是比擬勞碌的，大家的表現(xiàn)也都比擬好，在這樣的工作的環(huán)境下面得到了很大的提升，自己也升華了許多，相對而言，是有很大的關(guān)系的，跟自己努力，有的時候也會去承受一些自己沒有接觸的事情，保持好的心態(tài)，在工作上面仔細努力去回憶好每一天的事情，我情愿把這樣的狀況連續(xù)努力下去，連續(xù)提高，連續(xù)發(fā)揚光大。

回憶四月份固然也做了一些不好的地方，我在工作當中也是比擬勞碌，同時有的時候會消失一些馬虎大，這是我的一個問題，作為護士長，我這樣的狀況是特別不好的，有的時候會由于一個小小的馬虎就引發(fā)大的問題，這很關(guān)鍵，也是我需要去準時訂正的地方，相對而言，我肯定會讓自己保持好的狀態(tài)，努力的去執(zhí)行好每一項工作規(guī)定，讓自己在工作當中能夠得心應手，能夠本著端正的心態(tài)，有些東西不是說說而已，更多的時候是需要讓自己得到一個好的規(guī)劃，我認為在下一階段的工作當中，我很有必要讓自己，特別是一些新的工作方式，讓自己的力量得到進一步的提升，治理好一個小小的團隊，并不是說自己有多么的仔細，肯定要付出足夠的時間和經(jīng)受，我會做好這些的感謝這一個月的經(jīng)受，讓我在工作當中又升華了不少。

11月護士長工作總結(jié)篇6

來到普外科擔當護士長工作正值半年，送舊迎新之際，進展工作的總結(jié)和來年的規(guī)劃，以作為對自己工作的反思和對來年的鼓勵。

20xx年，在院領(lǐng)導和護理院長及科護士長的領(lǐng)導、幫忙和教導下，主要做了以下工作。

一、病房護理治理

來到普外科工作半年，努力學習?？茖W問，克制業(yè)務上的缺乏。在搶救和病房工作人員緊急(如節(jié)假日)時，能身先士卒，直接參加病人護理。

根據(jù)護理質(zhì)量的標準，建立各種工作常規(guī)。監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標，發(fā)覺缺乏準時改良。運用pdca的質(zhì)量改良方法進展樓層cqi工程實施，在實施中充分發(fā)揮護士的積極性，改良深靜脈治理，促進病人評估的標準進展，改良病人的安康教育，改良交接班制度的標準執(zhí)行。

促進病歷的標準記錄，定期檢查，并將