第頁2023保安年終總結保安年終總結3篇

總結是事后對某一時期、某一工程或某些工作進行回憶和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結論，它能幫我們理順學問結構，突出重點，突破難點，因此，讓我們寫一份總結吧。那么總結應當包括什么內容呢？以下是我為大家收集的保安年終總結3篇，歡送閱讀，希望大家能夠喜愛。

保安年終總結篇1

20xx年，在上級領導的帶著下，圓滿的完成了兩節(jié)、五一、百日平安無事故、國慶、等各個重大的保衛(wèi)任務。在我工作的這段時間，主動響應公司的號召，在領導的支持與教育下，在各位同事的親密協(xié)作下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的任務。

“忙并收獲著，累并歡樂著〞成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我而言，這段的工作是難忘、印記最深的。工作內容的轉換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應與調整，壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的歡樂?，F(xiàn)在簡要總一下在這段時間我的工作狀況：力求把工作做得更好。

二、關切隊員的生活、確保隊伍的穩(wěn)定。

做為班長，我有責任協(xié)作分長抓好隊伍的穩(wěn)定工作。針對隊員的年齡普遍偏小，在家中又是獨生子女，剛參與保安工作，沒有任何的工作閱歷，伴同分隊長對每一名新入隊的隊員找其談話，了解該隊員的根本狀況，有針對性的實行工作方法因人而異，并且陪他們吃第一次飯，使他們盡快融入到保安隊伍中來，主動幫主他們解決一些生活中的困難，使他們充分感受到保安大家庭的暖和，針對現(xiàn)在保安流淌性大的特點，分隊長和我主動聯(lián)系老鄉(xiāng)，親屬、摯友招收保安員，通過努力增加了隊員的人數(shù)，確保了隊伍的穩(wěn)定，提高了隊伍的凝合力和戰(zhàn)斗力。

三、嚴格要求，確保重大活動和節(jié)日的平安

在工作期間，我對每次保衛(wèi)工作都非常得重視，在分隊長的帶著下，充分發(fā)揮帶頭作用，主動響應，號召大家發(fā)揮團隊合作精神，完成了各個時期的重大活動和節(jié)日的平安工作。在活動中，協(xié)作隊長組織全隊進行了宣揚發(fā)動工作，建立活動宣揚欄，張貼活動標語，讓讓隊員都參加進來，充分調動了大家工作的主動性，把宣揚工作深化到每名隊員，同時還寫了決心書。讓大家體會并相識到保衛(wèi)工作的重要性，同時提示自己遵紀遵守法律、愛崗敬業(yè)、防止平安生產(chǎn)事故的發(fā)生。利于重大活動及節(jié)日的平安開展。

四、文明執(zhí)勤、優(yōu)質效勞

立馬集團除了安保工作要求高之外，對我們日常工作的要求也非常嚴格。特殊是單位安保部提出20xx年為效勞年之后，領導依據(jù)實際狀況，在執(zhí)勤中提出主動向業(yè)主問好，并幫主員工做一些力所能及的事情。我們主動響應，在每天早晨員工上班經(jīng)過我們的崗位時，向業(yè)主問“早上好!請您刷卡〞，晚上下班后向業(yè)主說“您慢走，再見!〞使業(yè)主慢慢對我們有了親切感，在工作中驗證刷卡漸漸起先協(xié)作我們工作了，特殊是在工作中，針對隊業(yè)主的須要幫主時，主動供給力所能及的幫主，如有的業(yè)主自行車沒氣了，我們剛好用打氣筒幫主打氣;有的車胎沒氣了，我們主動幫助更換車胎等。得到了業(yè)主一樣好評，拉近了我們與業(yè)主的距離，提高了我們的效勞質量，也樹立了我們保安的良好形象!

保安年終總結篇2

20xx年是公司突破開展的一年，9月份順當承接××大廈，物業(yè)效勞區(qū)域增加近一倍，平安保衛(wèi)部在總經(jīng)理室的領導下，在正常開展××大廈平安保衛(wèi)工作的根底上，主動參與名都大廈前期物業(yè)介入，協(xié)作開發(fā)公司做好××大廈物業(yè)整改工作，為公司的開展盡職盡責。

一、標準入職培訓，提高保安效勞質量

安保隊員流淌頻繁是物管企業(yè)的特征之一。今年，××大廈管理處安保隊員累計流淌××人次，大廈管理處安保隊員流淌××人次，新聘安保隊員×××人、車輛協(xié)管員人，為了不降低安保效勞質量，安保部依據(jù)公司?培訓綱要?，仔細制定入職培安排，細心組織入職培訓。為了把好入職培訓關，部門經(jīng)理、班長、骨干擇優(yōu)施教，充分發(fā)揮×××、×××、×××等小教員的作用，采納請進來、走出去等多種方式因人施教。如××××的××名女實習生，擔憂自己不適合保安崗位工作，就組織她們到×××、××大廈參觀學習，和女安保隊員交談，了解她們的工作狀況，看到其他女同志在安保崗位上同樣干得很精彩，從而消退了害怕心里；××大廈消防自動報警系結統(tǒng)和××大廈的不一樣，操作程序也不同，就把廠家工程人員請進來。由于責任明確、分工恰當、把握重點，新隊員入職培訓到達預期效果。

二、細化崗位職責，簽訂崗位責任書

在總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一支配下，安保部重新梳理××大廈管理處每個安保崗位的工作內容、工作標準、工作紀律及檢查方法，并交員工探討，統(tǒng)一相識后，簽訂?崗位目標責任書?，使每個崗位的員工都熟識本崗位工作職責，懂得不履行職責，違反工作紀律會受到怎樣的懲辦，今年共調整不稱職班長1名，辭退違紀員工2名。管理處與各崗位員工，層層簽訂?目標責任書?，一級監(jiān)督一級，有力保障××大廈平安保衛(wèi)工作。

三、強化車輛管理，努力增加收入

自去年9月份?××大廈停車場汽車停放暫行管理方法?后，停車場秩序漸漸好轉。今年2、3月份，由于春節(jié)期同放松管理，運用人的汽車又起先頻繁出入停車場，交通秩序回潮。針對這一狀況，安保部抽出2名業(yè)務骨干，協(xié)作物業(yè)管理員逐戶說明?××大廈停車場汽車停放暫行管理方法?，取得絕大多數(shù)運用人的理解和支持。同時，組織全體安保隊員，學習“方法〞、車管崗位職責和考核細那么。因為詳細工作做得扎實，每個環(huán)節(jié)都安排周全，很快扭轉了被動局面。同時，為提高汽車泊位運用率，在不影響業(yè)主停車的前提下，主動收取汽車臨停費。截止12月15日，汽車臨停費收入元，停車場泊位費收入××××元，停車庫泊位費收入××××元，超額完成指標××××元。

四、強化平安管理，創(chuàng)立平安、文明大廈

××大廈管理處編制××人，負責主樓和裙樓的平安。僅后大院就需××個固定崗任，只能設一個巡護崗位，巡護力氣明顯偏少。為緩解這一沖突，安保部依據(jù)主樓相對穩(wěn)定的實際，把工作重點放在裙樓，依靠業(yè)主的力氣共同做好平安工作。為了削減管理環(huán)節(jié)，變間接管理××××店、××××大賣場為干脆管理，請兩店正式聘任平安負責人，便于物業(yè)公司與兩店的工作聯(lián)系。今年，安保部牽頭，召集兩店和市場管理辦公室，召開平安專題會議4次，組織檢查、互查12次，專項檢查3次，開具內部平安隱患整改通知書8份，并到達整改要求；滅火器操作訓練率達95%；義務消防隊員的訓練走上正軌，消火栓操作、滅火演練、疏散逃命訓練累計20小時。通過有效的訓練，提高市場整體應急處置實力。全年未發(fā)生火險事故和刑事案件，順當通過“社會治安平安〞達標驗收和三級治安防范評定。

五、承接××大廈，不斷探素管理閱歷

今年6月10日，安保部××人先行介入××大廈前期物業(yè)效勞工作，在此期間，主要幫助開發(fā)公司加強現(xiàn)場管理，做好承接驗收的打算工作，協(xié)作接待局部業(yè)主和少量物業(yè)整改工作。9月份，協(xié)作公司承接××大廈工程，××大廈工程的承接，標記公司上了新的`臺階，實現(xiàn)了突破性的開展，安保部全體同仁以此為契機，以主子翁的姿態(tài)和仔細負責的精神，投入到驚慌而有序的工作中去，詳細負責、協(xié)調鑰匙管理、物業(yè)整改、煤氣開通、有線電視開戶、裝修現(xiàn)場管理等工作，鑰匙發(fā)放精確率100%，物業(yè)整改合格率約80%，管道煤氣除三層小部格外全部開通，有線電視可開戶率100%，裝修審批率98。9%。9月份，氣候燥熱，工作量又大，平安保衛(wèi)部從經(jīng)理到員工，放棄休息天，加班加點，全力保障業(yè)主順當入伙。同時，在工作中不斷摸索閱歷，剖析典型案件，組織員工學習、探討，統(tǒng)一思想相識，提高效勞質量。如×號樓××××室業(yè)主自行車喪失，向安保隊員報失后，接待不周、處置不當，又沒有剛好及業(yè)主溝通，導致業(yè)方法見很大，后來部門經(jīng)理和物管員主動上門溝通，業(yè)主表示理解的同時還提出幾點很好的建議。安保部將這一案例在各班綻開探討，兩名接待業(yè)主的員工相識到自己的缺乏，全體隊員很受啟發(fā)。

保安年終總結篇3

20xx年即將曩昔,新的一年即將起先,回想曩昔一年部門的工作我們在物業(yè)公司,物業(yè)辦事中心的領導正確領導下,各部門鼎力支持共同下,充分調員工主動性,以平安治理工作為根基,杜絕消防事故隱患為切入點,加大對車場的治理力度,保障交通途徑通順,以業(yè)主無埋怨,辦事無缺憾,治理無盲點!為工作標準。

一年來非辦公光陰獨創(chuàng)客戶未鎖門共計37起。查處外來推銷人員67人次。處置懲辦突發(fā)變亂2起。解決二裝施工入場共計24起。重大節(jié)日消防平安反省4次,消防鼓吹日1次。消防聯(lián)動測試測試2次。矯正違章停車70余起。

顛末一年的主動探究和部門員工的不懈盡力,今年我們在平安文明治理,進步辦事質量。員工步隊扶植等方面取得必定造詣。

但也存在不夠,詳細總結如下。

其次局部:部門主要工作及工作任務目標完成環(huán)境

(一)、內部治理

1、部門崗位:

共計21個崗位辦公室5人夜值3人收費員15人內保22人中控8人外包21人共計74人

2、人員調劑:

今年從部門到個崗位專業(yè)人員流淌較大,先后去職人員28名。勸離人員8人。人員流失率達59%,為了不影響部門工作正常和運行。在物業(yè)公司及物業(yè)辦事中心的領導贊助下,依據(jù)各專業(yè)人員特點,實時進行人員崗位查詢訪問,避開工作的脫節(jié)。同時也使各崗位人員留有成長空間。供給優(yōu)越的工作平臺。也是確定人員專業(yè)化的治理模式。

3、上半年針對外包公司車管人員整體素養(yǎng)不高,辦事意識淡薄,形象較差,我部在上級的幫助下,做道走出去請進來。對有資質的外包單位進行選拔。對外包公司進行查詢訪問,從而進步外包車管員的辦事意識,也進步了大廈的整體形象。通過幾個月工作,根底上獲得客戶的成認。

4、部門文件和檔案整理：

針對部門崗位的,實時訂定出各崗位的職責及工作標準,樹立的量化標準,使每個崗位到達了標準化的治理到和工作秩序。做了有標準有。反省有。有落實。訂定了全年常態(tài)工作,并細化做到了誰負責,誰落實,誰跟進。對部門檔案進行整理,并做到書目編冊,較好的完成了各項任務。

(二)、消防工作:

1、二裝入場施工治理:

大廈的入駐率賡續(xù)上升,加之租戶搬出。二裝施工共進場24家,我部對每一個施工單位的負責人在開工前,均要進行平安消防教育,施工現(xiàn)場增加治理,并實時發(fā)放和判定平安責任書。加大施工現(xiàn)場治理和反省力度。在反省歷程中,處置懲辦矯正施工現(xiàn)場吸煙,違章用電,用水。滅火器配備是否合格等各種違規(guī)變亂27余起,杜絕事故隱患。在下半年動手整理二裝施工檔案。對原有檔案進行重新整理和歸檔。

2、平安反省:

在重大節(jié)日前(五一十一春節(jié))我部門牽頭與客服部,工程部協(xié)作進行入室平安反省,完成對大廈全部客戶單元和空置單元的平安反省工作。全年共反省238家客戶。反省歷程中,獨創(chuàng)有問題和存在隱患的客戶47戶。對此我們實時填發(fā)了平安整改看護單,并跟進反省落拭魅整改環(huán)境。

3、設備維護工程:

今年完成了大廈公共區(qū)域13塊消防栓玻璃破損的調換。對341個消防栓內部設備配件進行2次反省和修理,調換封條和標識,本著誰治理誰負責的原那么。將公共區(qū)域的消防設備的治理分手落實到每個中控值機員。

下半年完成大廈公共區(qū)域,團體及物業(yè)各辦公室驚慌部位1059具滅火器的統(tǒng)計和年檢工作,并對送檢合格滅火器全部進行編號,實行標準化治理。

本年中,中控室消防設備共呈現(xiàn)故障點209個,全樓消防設備總數(shù)5076的4.1%已修復了153個,目前還有46個,占總數(shù)的0.8%。安防監(jiān)控設備5號監(jiān)控主機故障,造成7—10層無法錄像。6號監(jiān)控主機故障,造成11—13層共12個畫面無法播放錄像,9號主機錄像喪失嚴峻。只能存儲3天。目前錄象存儲光陰短,不