中國石油2023年唐山石油賓館設備管理總結石油賓館公司龜2023年寶9月13日厘唐山石油賓該館20陜1蝶1帳年設備管理湯總結報告千尊敬的武各位領導妄：那石油賓館根亭據公司《鑼2023最年設備管理玉工作要點》瀉和《油田設腹備管理細則團》。在皮全澆年工作中，脾以《石油賓隱館設備管理池辦法》為核膚心，結合設隊備實際狀況贈，嚴格落實墻各項設備制臥度，圍繞設蠅備精細化管欠理、特護管陣理為目標，域扎實開展各獎項設備管理驗工作。在油占田領導和機裕動設備處的鑼指導和幫助炒下，通過賓婚館各級設備邀管理人員的宏共同努力，羅賓館的設備癢管理工作有鋤了較大的進皂步，設備管舉理水平躍上眾了一個新的吵臺階?，F(xiàn)就嘴全笛年來的工作鑰情況總結匯支報如下：凝一、文2023年毒賓館設備管斥理思路。頭石油賓館根骨據油田公司霸2023喇年冶設備管理工敬作的會議精嘗神，以上級狡領導指示，積設備管理榆工作嬸在質量管理恰、精細化管蹄理、對標管俱理、設備單嗓機考核管理咽、降本增效那等方面發(fā)揮構更大作用。皺以設備管理敞安全性、經封濟性為立足善點，賓館結幸合設備管理踐實際狀況，盾緊緊圍繞設肺備管理目標挨，夯實設備冠管理基礎，嬌不斷提高設秋備管理水平運。呢二、設備管齡理秤現(xiàn)狀手石油賓館現(xiàn)贊運轉設備3鏟3臺套。其癥中唐山石油狂賓館26臺顆套，唐海石饞油賓館6臺悉套，90%割設備為去年跑投入使用。啄我們在今年汁設備管理的跌工作中以全右面掌握新設斤備的性能及錯維護方法為壟基礎；以拋“急全員管理厘”哄責為中心；以內員工熟練使探用設備為手棟段；具體要參做到誰使用借，誰負責，茫最大限度地抹提高設備的廈完好率。以癢避免破壞性抽使用、延長版設備使用壽缺命，提高綜竄合效率為目律標的方法，嘩加強新置設盛備的管理?？ㄈ?、設備均安全晌管理工作開久展情況甚結合公司H搶SE管理制鞠度開展格“肚三卡一單設”啟、風險評禁估活動，賓厘館完善修訂狀了設備管理隊制度及各種蹄臺帳記錄。奧認真開展休“梢三卡一單途”原活動，有效撞控制設備管辣理者、操作積者，自覺嚴肝格遵守設備稍規(guī)章制度，超做好風險辨要識，杜絕違晃章操作和一旺切不能保障貞設備安全的明作業(yè)。通過嗎開展群眾性膠設備管理工肌作，設備管僵理要點交流訊，對各部門猴設備風險評軟估做出了六擺條重要建議巴，并上報評初估。令四調、設備游現(xiàn)場維護維監(jiān)修況管理情況既深入加強設昨備現(xiàn)場管理弓，堅持巡回只檢查制度撤，玉對二次供水沃泵電機軸承會潤滑痰發(fā)慎現(xiàn)的問題，頁進行了電機小、軸承維修許更換伐部件織。檢查維護匙其它各種水朽泵使用狀況白，并對消防賊泵、供熱泵蘋、分期分批如清洗肝泵葉輪流道獎部分水垢沉遼積阻塞物、悶更換潤滑油再，保證主要艷設備經濟平絹穩(wěn)運行。療五外、設備尸質量覆管理呢開展情況籮為確保消防揉設備安全可膏靠，及有效厚保證客房2狂4小時冷熱每水供給穩(wěn)定巴，送唐山市險技術錘檢測所鑒定師檢測市供水壓力表掘，為保障賓潔館消防、生伴活供水體系山安全可靠準竊確，提供測楚量依染據不，便于設備再質量安全監(jiān)聰控順。句六如、閉特種皇設備管理工魚作開展情況天賓館組織各像部門設備管埋理人員及特許種設備外委喂承包商，召斥開專項設備匹討論分析會世議，結合賓能館實際情況災，制定了石訓油賓館特種匆設備客運電許梯孤管理沃制度、承包追商管理制度堪，杯建屬立特種設備脂管理組織機壘構、鹽對律賓館客運電似梯陡任命偷專頭人怎負責蠟管理百，并以紅頭蜜文件形式下疏發(fā)。補充制憑定了設備突敢發(fā)故障應急塞預案與防范毀措施，建立呼了特種設備狂維省護管理辦法自。同時對賓尤館其它所有咬設備落實管馳理，設備現(xiàn)登場掛牌專人翻負責，做到礎臺臺維修喪不留死角惰，保養(yǎng)記錄您清楚，有據什可查。杯七、對標共管理工作開戀展情況菌建立單機設引備制表考核膚統(tǒng)計，賓館幅特種設備電業(yè)梯、主要設勉備水泵，能追耗主要都是鍬以電力為主誦，同時賓館笑設備都是集烈中使用，考咐慮設備單臺酷安裝電力計及量表比較困咸難，因此我塌們對設備主查要功率、人烘員配置、維望護維修費用況率等進行了泰評估測算。蝦2023曬年，賓館設攤備完好率9劍8%，主要匠設備綜合利押用率100刻%，設備一鍛保到位率1漿00%，閑奔置設備0%痛，設備總體仁新度系數(shù)0俱.7，設備痕維修費用率蘆1母.篇3估%。臟當八仆、聰設備降本增冷效認工作開展情埋況葵設暴備維修費用滴及能源消耗便是賓館重要解的開支項目熱，飛所以，降低撲能耗費用是牲賓館盈利的蠢一大舉措，睬是賓館營運儲的必然走向勒。和賓館的領導屆對此也是高咬度重視，多虜次強調能源頑是進賓館消架耗的大戶，揉節(jié)能是賓館區(qū)創(chuàng)造效益的葡另一重要途郵徑，不容忽恥視。在此基漿礎上我們建菜立健全了旅“條管理監(jiān)督，冊人人參與班”威的節(jié)能降耗蝦管理體系，治對賓館的能屢源控制進行扣責任區(qū)劃分焦，由工程部吼負責賓館空叔調、供電的法運行和所有唇區(qū)域內的設煎備檢修、維呈護及技術改吐進，號起到控制能券耗的主導作國用；由其他小部門負責各挪自管轄區(qū)域罰內的水、電熔、氣姨等設備設施付的開關、使撇用以及報修夾，在節(jié)能工途作中承擔細北節(jié)控制。彈在節(jié)能降耗梁工作中，工助程部直接參激與能源管理鈴，制定節(jié)能躺計劃，布置癢日常檢查等當工作，以勤題檢查、抓落抗實、除隱患從為工作宗旨貨，并逐一落鑒實。潛設備懷管理人員?？汲Ｉ钊胭e館詞各個區(qū)域，輕不分時間段境進行巡檢，浮看各區(qū)域設搬備設施是否大有異狀，聽幸設備是否有蛾異常，摸設陪備溫度如何別、振動如何辰，觀察各區(qū)尊域的空調唱運行狀況和定光源照明及爽油、水、氣柳有無跑、冒坊、滴、漏現(xiàn)鐮象，杜絕浪逼費，分析區(qū)室域能源消耗是情況，找準常薄弱環(huán)節(jié)，尺制定了切實毯可行的工作煎措施。三堅持運轉叨設備半月加象油潤滑保養(yǎng)楊等工作。使堵賓館的設備雪磨損率降到盤最低，超全年未身發(fā)生須一起因特設備柴故障嫂處理不及時世而影響賓館客正常營業(yè)的懷事件笨，掏達到了節(jié)能袖降耗的目的摟。割九辮、愛今后織設備重點工彩作安排臘（1）加強偏落實保養(yǎng)計環(huán)劃，嚴格設鑄備保養(yǎng)細則技。源（2）進一椅步夯實設備陽管理基礎工日作，狠抓設托備基礎資料扯的填寫和數(shù)釣據庫錄入質灣量。賊（3）加大蠶監(jiān)督、檢查栗、考核力度悅。修訂設備銜檢查、維修星制度、考核票標準，嚴格枝考核。純（4）繼續(xù)號增強自修自剪保技術能力孕，嚴把設備般修保質量關弄。恥（獲5）加強員圾工技能培訓氏工作，提高足設備安全經臘濟運