工程支配管理【廣州】房地產(chǎn)工程支配管理及關(guān)鍵點(diǎn)限制培訓(xùn)（3月22日)房地產(chǎn)培訓(xùn)：房地產(chǎn)工程支配管理及關(guān)鍵點(diǎn)限制培訓(xùn)【課程背景】房地產(chǎn)培訓(xùn)：房地產(chǎn)工程支配管理及關(guān)鍵點(diǎn)限制培訓(xùn)；在全球金融危機(jī)的覆蓋下、在整個(gè)行業(yè)步入嚴(yán)冬的形勢(shì)中，房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，盡管發(fā)展商在品牌、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、廣告等等方面花大功夫以求創(chuàng)新，但全部的競(jìng)爭(zhēng)最終都將落到項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量上，成本限制的實(shí)力上，工程項(xiàng)目管理人員的管理素養(yǎng)和執(zhí)行力上，本課程正是幫您企業(yè)打造最卓越的工程項(xiàng)目管理人才以及如何建立工程項(xiàng)目管理體系，如何進(jìn)行實(shí)施?！菊n程對(duì)象】房地產(chǎn)總裁、總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工程經(jīng)理等【講師介紹】盧老師，中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級(jí)顧問(wèn)，結(jié)構(gòu)工程碩士，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理專家，中房商學(xué)院授課專家，清華高校深圳探討院房地產(chǎn)總裁班講師，中國(guó)人民高校培訓(xùn)學(xué)院培訓(xùn)講師，武漢高校經(jīng)管院外聘講師，多年中海地產(chǎn)、朗鉅地產(chǎn)、金地集團(tuán)工程管理的高管閱歷，培訓(xùn)了600多家房地產(chǎn)企業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、觀摩了國(guó)內(nèi)200多家房地產(chǎn)企業(yè)的工程項(xiàng)目管理工作。盧老師既具備扎實(shí)的理論學(xué)問(wèn)又以其在該領(lǐng)域的豐富閱歷見(jiàn)長(zhǎng)，結(jié)合我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)工程管理實(shí)際狀況，提出了“產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)進(jìn)度、投資限制”的房地產(chǎn)工程管理先進(jìn)理念，讓房地產(chǎn)企業(yè)老板、老總和工程管理經(jīng)理人的思路豁然開(kāi)闊。他的培訓(xùn)課程深化淺出、生動(dòng)好用、針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)效性強(qiáng)，是倍受廣闊房地產(chǎn)經(jīng)理人所寵愛(ài)的實(shí)戰(zhàn)派專家。專注于房地產(chǎn)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)探討與開(kāi)發(fā)，從事房地產(chǎn)工程管理詢問(wèn)/顧問(wèn)/培訓(xùn)工作?！九嘤?xùn)內(nèi)容】一、房地產(chǎn)工程管理現(xiàn)狀分析1、房地產(chǎn)工程管理核心理念剖析2、中國(guó)房地產(chǎn)將來(lái)的工程管理方向3、房地產(chǎn)工程管理實(shí)戰(zhàn)體會(huì)，詳見(jiàn)鏈接。4、中國(guó)工程管理探討課程探討5、房地產(chǎn)工程管理人才觀二、房地產(chǎn)全過(guò)程成本管理與限制理念剖析1、房地產(chǎn)成本管理理念2、房地產(chǎn)工程成本觀念剖析3、樹(shù)立全成本觀念4、房地產(chǎn)成本管理的發(fā)展趨勢(shì)：核算型－限制型－創(chuàng)建型。5、成本型城市與產(chǎn)品型城市的成本限制差異6、提升價(jià)值的五種途徑：價(jià)值工程的基本公式：V=F/C。三、房地產(chǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)管理1、房地產(chǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)有效管理的二個(gè)前提條件：資源環(huán)境與合同管理。2、房地產(chǎn)工程開(kāi)工之前的三個(gè)核心工作：時(shí)間支配管理、施工總平面布置、技術(shù)管理。3、房地產(chǎn)工程九個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：技術(shù)方案先行、工程樣板先行、設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)限制、工序限制措施、現(xiàn)場(chǎng)“死角”管理、現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更管理、鑰匙管理與成品愛(ài)護(hù)措施、現(xiàn)場(chǎng)文檔資料管理、工程驗(yàn)收管理。4、房地產(chǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)管理案例分析5、構(gòu)建房地產(chǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)管理體系魚(yú)骨圖四、房地產(chǎn)賣(mài)場(chǎng)工程策劃與實(shí)施1、“客戶體驗(yàn)式”賣(mài)場(chǎng)工程實(shí)例效果點(diǎn)評(píng)2、挑戰(zhàn)地產(chǎn)專業(yè)操作極限，唯有售樓賣(mài)場(chǎng)工程！3、“客戶體驗(yàn)式”賣(mài)場(chǎng)工程實(shí)例分析4、“客戶體驗(yàn)式”賣(mài)場(chǎng)工程策劃思路五、房地產(chǎn)工程范圍管理1、項(xiàng)目范圍管理基本概念2、項(xiàng)目范圍定義的目的。明確界定項(xiàng)目的產(chǎn)出物和工作，提高對(duì)項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目工期和項(xiàng)目資源需求估算的精確性，為項(xiàng)目的績(jī)效度量和管理限制確定了一個(gè)基準(zhǔn)，便于明確和安排項(xiàng)目的任務(wù)和責(zé)任等。3、WBS技術(shù)簡(jiǎn)介。4、WBS技術(shù)在房地產(chǎn)工程管理的運(yùn)用5、房地產(chǎn)工程管理項(xiàng)目WBS技術(shù)的運(yùn)用原則六、房地產(chǎn)工程時(shí)間支配管理1、房地產(chǎn)時(shí)間管理的政策風(fēng)險(xiǎn)2、房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)度支配的核心理念－經(jīng)營(yíng)進(jìn)度3、房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度支配管理的操作原則－向關(guān)鍵工作要時(shí)間，向非關(guān)鍵工作要資源4、支配管理的概念：什么是支配？5、房地產(chǎn)工程時(shí)間支配與現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的關(guān)系6、房地產(chǎn)工程時(shí)間支配的目的7、房地產(chǎn)工程時(shí)間支配才智金鑰匙8、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)分析9、房地產(chǎn)工程時(shí)間支配管理體系的內(nèi)容10、房地產(chǎn)工程時(shí)間進(jìn)度限制實(shí)例11、房地產(chǎn)工程時(shí)間支配管理體系的現(xiàn)實(shí)意義：溝通平臺(tái)、監(jiān)控平臺(tái)、學(xué)問(wèn)平臺(tái)12、房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)工之前編制三級(jí)管理支配的意義：設(shè)置項(xiàng)目的基準(zhǔn)支配。13、建立房地產(chǎn)工程時(shí)間支配管理體系的基礎(chǔ)14、房地產(chǎn)工程時(shí)間支配管理的任務(wù)是什么？15、怎樣編制房地產(chǎn)工程時(shí)間管理支配？16、如何測(cè)算房地產(chǎn)工程工期？17、保證房地產(chǎn)工程進(jìn)度的正確途徑：一是提前支配工作；二是搶工序搭接的時(shí)間。18、如何推斷現(xiàn)場(chǎng)存在進(jìn)度問(wèn)題？人、機(jī)、料。19、如何有效執(zhí)行工程時(shí)間支配？七、房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理1、房地產(chǎn)工程管理閱歷之談——建立房地產(chǎn)工程管理整體概念2、房地產(chǎn)質(zhì)量管理的核心理念－產(chǎn)品質(zhì)量3、衡量產(chǎn)品質(zhì)量勝利與否的指標(biāo)：客戶滿足度4、房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理與限制思路5、房地產(chǎn)工程質(zhì)量通病防治措施（客戶關(guān)注質(zhì)量）6、如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量－房地產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理境界7、設(shè)計(jì)質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的先天之本8、怎樣選好讓客戶滿足的材料與部品9、人性化設(shè)計(jì)與精湛工藝的完備結(jié)合10、引進(jìn)工程質(zhì)量保險(xiǎn)或擔(dān)保制度——風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁【課程說(shuō)明】[組織機(jī)構(gòu)]：中房商學(xué)院中房博越[時(shí)間地點(diǎn)]：2014年3月22-23日廣州（詳見(jiàn)報(bào)到通知）[培訓(xùn)費(fèi)用]：4000元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、午餐費(fèi)、資料費(fèi)）住宿可代訂，費(fèi)用自