淺析項(xiàng)目管理理念在建筑工程管理中的應(yīng)用

Summary:建筑工程項(xiàng)目具有規(guī)模大、工序多、周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，在建設(shè)過程中容易受到多方面因素的影響。為了保證項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量按時(shí)完成，施工單位需要應(yīng)用科學(xué)、高效的管理理念及方法進(jìn)行管理。管理人員要將項(xiàng)目管理理念應(yīng)用到建筑工程管理工作中，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理制度的全面優(yōu)化，保障項(xiàng)目的整體質(zhì)量，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。Keys：項(xiàng)目管理理念；建筑工程；管理引言隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及我國(guó)城市化進(jìn)程的加快，建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量逐漸增加。項(xiàng)目管理是建筑工程管理中的重要組成部分，管理人員只有對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，才能有效提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。1項(xiàng)目管理理念概述項(xiàng)目管理理念是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，在有限的資源約束條件下，為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)和達(dá)到規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律，運(yùn)用現(xiàn)代管理理論與方法，對(duì)工程項(xiàng)目從策劃決策到竣工交付使用全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等系統(tǒng)化管理的指導(dǎo)思想。項(xiàng)目管理理念作為企業(yè)管理的重要理念，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著積極的作用。由于應(yīng)用項(xiàng)目管理理念的主體是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，因此項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具備較強(qiáng)的工程管理能力、邏輯思維能力、溝通協(xié)調(diào)能力。只有這樣，施工單位才能通過科學(xué)的項(xiàng)目管理來實(shí)現(xiàn)資源的科學(xué)分配與利用。2項(xiàng)目管理理念在建筑工程管理中的應(yīng)用2.1更新施工現(xiàn)場(chǎng)管理理念在建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，施工企業(yè)應(yīng)該積極更新施工現(xiàn)場(chǎng)管理理念，從而提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理的整體水平。比如，施工企業(yè)可以在施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中融入人性化管理理念和綠色施工理念，以提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理效果。（1）人性化管理理念。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，施工企業(yè)應(yīng)該全面貫徹人性化管理理念，以確保施工人員嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理制度。在此基礎(chǔ)上，施工企業(yè)還應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理制度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與完善，從而提高施工人員對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理制度的認(rèn)同度。在此過程中，施工企業(yè)也應(yīng)該鼓勵(lì)施工人員參與施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系的完善工作，激發(fā)其主人翁意識(shí)，使其主動(dòng)約束自身的行為，從而有效提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理的綜合效果。（2）綠色施工理念。在生態(tài)文明背景下，綠色施工理念已經(jīng)成為建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容，需要施工企業(yè)全面踐行。對(duì)此，施工企業(yè)要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的揚(yáng)塵控制、噪聲控制、光污染治理等工作，從而提高現(xiàn)場(chǎng)施工的綠色環(huán)保效果。2.2構(gòu)建完善的管理制度不同的建筑工程項(xiàng)目有著不同的特點(diǎn)和性質(zhì)。因此，管理人員在將項(xiàng)目管理理念應(yīng)用到建筑工程管理工作中時(shí)，一定要結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和性質(zhì)，構(gòu)建完善的管理制度，以有效保證項(xiàng)目管理理念的應(yīng)用效果。要想構(gòu)建完善的管理制度，管理人員需要做好安全管理工作。安全管理效果會(huì)直接影響建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，為了防止安全問題導(dǎo)致人員傷亡或經(jīng)濟(jì)損失，施工單位要安排專人開展安全檢查工作，對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理，嚴(yán)格按照安全管理制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的不規(guī)范操作行為進(jìn)行制止。同時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還要督促施工單位結(jié)合真實(shí)案例定期開展安全宣教工作，以增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)以及危險(xiǎn)自救能力。另外，管理人員還要做好監(jiān)督管理工作，實(shí)現(xiàn)組織行為的合理化，保證建筑工程項(xiàng)目的順利開展。管理人員只有做好以上工作，才能構(gòu)建完善的管理制度，保證項(xiàng)目管理理念的應(yīng)用效果。2.3做好施工材料與設(shè)備的管理工作在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，施工企業(yè)應(yīng)該做好施工材料與設(shè)備的管理工作。在施工材料管理方面，施工企業(yè)應(yīng)該在采購材料時(shí)貨比三家，選擇市場(chǎng)信譽(yù)較好的材料供應(yīng)商。在材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候，施工企業(yè)還需要檢查施工材料的質(zhì)量證書，確保質(zhì)量證書齊全，必要時(shí)還要對(duì)施工材料進(jìn)行質(zhì)量抽查。在質(zhì)量抽查過程中，施工企業(yè)如果發(fā)現(xiàn)施工材料質(zhì)量不合格，就要對(duì)同一批次的所有施工材料進(jìn)行質(zhì)量檢查，避免劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。另外，如果施工材料在短期內(nèi)不會(huì)使用，那么施工企業(yè)就要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料儲(chǔ)存環(huán)境進(jìn)行控制，以保證施工材料在存放過程中的安全性。在設(shè)備管理方面，在現(xiàn)場(chǎng)施工開始之前，施工企業(yè)需要安排施工人員對(duì)設(shè)備性能進(jìn)行檢查，以保證設(shè)備的性能參數(shù)符合施工要求。另外，在每天施工開始和結(jié)束的時(shí)候，施工企業(yè)還要做好施工設(shè)備的維保工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工設(shè)備的安全隱患與質(zhì)量問題，從而充分保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。2.4加強(qiáng)管理落實(shí)責(zé)任（1）加強(qiáng)外部管理。主要是提高質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)房屋建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，以抽查方式進(jìn)行，主要是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、工程監(jiān)理的從業(yè)資質(zhì)進(jìn)行審核，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作進(jìn)行觀察。以這種管理方式迫使參建單位加強(qiáng)項(xiàng)目管理水平有效地遏制質(zhì)量問題和安全問題。（2）加強(qiáng)分包管理，訂立規(guī)范合同，做到責(zé)任清晰可追溯。鑒于房屋建筑工程當(dāng)中總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包主體復(fù)雜的問題，建議通過不同的合同方式來確認(rèn)彼此責(zé)任，能夠做到責(zé)任清晰，避免事故發(fā)生后彼此推諉。（3）落實(shí)五方責(zé)任主體處罰細(xì)則，要促進(jìn)五方主體分別做好協(xié)調(diào)工作，要保證質(zhì)量、成本、安全、進(jìn)度管理系統(tǒng)科學(xué)。2.5加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)溝通在現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)中，管理人員要同時(shí)與多部門溝通協(xié)調(diào)，要保證各部門明了各自的施工標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范以及施工進(jìn)度。同時(shí)聯(lián)合各班組負(fù)責(zé)人提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，能夠形成較好的施工秩序，不斷降低施工安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)中，管理人員必須要認(rèn)識(shí)到“人、材、機(jī)、法、環(huán)”是影響質(zhì)量、成本、安全、進(jìn)度的五個(gè)因素，所以務(wù)必對(duì)五個(gè)因素形成必要的防控措施，如此才能破解質(zhì)量、成本、安全、進(jìn)度管理存在的彼此掣肘的現(xiàn)象，保證工程順利推進(jìn)。2.6打造現(xiàn)代智慧工地在信息化時(shí)代背景下，要想有效提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的效果，施工企業(yè)需要靈活應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，打造現(xiàn)代智慧工地。這就要求施工企業(yè)積極使用現(xiàn)代化管理軟件，并將現(xiàn)場(chǎng)施工的相關(guān)信息傳送到信息化平臺(tái)上，從而使管理者在工地之外可以通過智能手機(jī)等移動(dòng)終端設(shè)備來獲取工地信息，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程管理。除此之外，施工企業(yè)還要在施工現(xiàn)場(chǎng)安裝一些智能攝像頭，以提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平。智能攝像頭具備人體行為分析、人臉識(shí)別等多種功能，可以識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)施工人員的施工行為是否違規(guī)。在施工人員出現(xiàn)違章施工和危險(xiǎn)施工的時(shí)候，智能攝像頭還能發(fā)出預(yù)警，從而起到智能監(jiān)督的作用。結(jié)束語綜上所述，在建筑工程施工過程中，管理工作不可或缺。為了提高管理實(shí)效，保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，越來越多工程項(xiàng)目將項(xiàng)目管理理念應(yīng)用到實(shí)際建筑工程管理工作中。項(xiàng)目管理理念在建筑工程管理中具有重要的應(yīng)用價(jià)值，例如控制工程項(xiàng)目成本、保障工程施工質(zhì)量等。為有效增強(qiáng)項(xiàng)目管理理念的應(yīng)用效果，在建筑工程管理工作中，施工單位應(yīng)提高項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的專業(yè)能力，加強(qiáng)項(xiàng)目招標(biāo)管理，構(gòu)建完善的管理制度，提高管理人員的素質(zhì)，加強(qiáng)項(xiàng)目過程管理。管理人員只有合理地應(yīng)用這些策略，才能充分發(fā)揮項(xiàng)目管理理念的作用。Reference：[1]賀濤,張勇博.項(xiàng)目管理理念在建筑工程管理中的應(yīng)用實(shí)踐[J].建材發(fā)展導(dǎo)向,2021,19(20):103-104.[2]張巖.項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用分析[J].住宅與房地產(chǎn),2020(05):120.[3]燕毅峰.建筑工程管理中項(xiàng)目管理理