淺談EPC工程項目設計管理

[Summary]EPC工程是指按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費用和進度進行負責，可以有效的加快工期進度，節(jié)約施工成本。[Keys]EPC

設計采購TalkingaboutEPCEngineeringProjectManagement[Abstract]EPCprojectreferstothewholeprocessorseveralstagesofcontractingforthedesign,procurement,constructionandtrialoperationofengineeringconstructionprojectsaccordingtothecontract.Usuallythecompanyisresponsibleforthequality,safety,costandprogressofthecontractedprojectsundertheconditionofthetotalpricecontract,whichcaneffectivelyspeeduptheprogressoftheconstructionperiodandsavetheconstructioncost.[Keywords]EPCDesignProcurement1

1工程概況民航飛行學院天府校區(qū)建設工程EPC工程總承包Ⅲ標段，位于天府國際空港新城絳溪南片區(qū)，總建筑面積約457717.1m2，項目承包范圍包括：圖書館（編號A1，不含精裝修施工），公共教學及實驗樓（西樓，編號A2），沿河后勤用房（編號A14），教師食堂（編號A13）公共教學樓（東樓）及機務專業(yè)教學用房（編號B1），室內(nèi)體育用房及游泳館（編號B2），南區(qū)學生宿舍研究生一、二號組團（編號B3-B6），南區(qū)學生宿舍本科生一、二、三、四號組團（編號B7-B14），機務組團食堂（編號B15），相應的地下空間及通道和該地塊內(nèi)的主要交通道路、堡坎、給排水管網(wǎng)和室外運動場地的施工圖設計、施工。圖1

民航飛行學院建筑效果圖2設計工作2.1設計相關工作1）負責項目的具體設計管理工作、全面保證項目的設計進度。2）在設計中貫徹執(zhí)行關于設計工作的各項管理制度和要求。3）根據(jù)項目合同、與業(yè)主及設計單位溝通，組織和審查設計輸入。4）對設計文件的安全性、設計經(jīng)濟性、施工可行性、深度、質(zhì)量等進行審查。5）協(xié)助業(yè)主、設計單位進行各階段設計文件的外部審批，配合設計報批報建工作。6）協(xié)調(diào)設計單位處理項目在采購、施工和竣工保修階段出現(xiàn)的設計問題。7）組織設計優(yōu)化和設計交底。8）設計變更管理。9）明確分包深化設計的內(nèi)容和深度，審核分包深化圖紙。10）對設計文件、資料等進行整理、歸檔，編寫設計總結(jié)報告。3設計部與商務部聯(lián)動設計部為商務部提供技術支持，商務部為技術部反饋相關造價信息，并進行商務策劃，組織盈虧分析、限額設計、雙優(yōu)化（材料、產(chǎn)品替換或增加、結(jié)構(gòu)體系替換、工藝做法替換等），在保證項目順利推進的同時也保證項目的盈利，更好的從源頭控制項目成本。4設計管理依據(jù)設計院提供的初步設計成果文件，結(jié)合初步設計階段內(nèi)外聯(lián)審的評審意見，項目部結(jié)合前置資料，在項目部各部門的討論下對初步設計成果提出優(yōu)化建議及修改意見，并編制設計管理策劃書。此階段設計院各專業(yè)初步設計文件將形成多個過程版本，并流向設計部。設計部將由專人負責圖紙接收事宜并做好登記管理。按照多專業(yè)、多層次進行識圖審圖和組織技術、設計、商務、物資等職能人員逐步完善設計優(yōu)化計劃清單并定期更新。定期和設計管理中心相關人員反饋對接并交換意見，以明確設計優(yōu)化方向和項目。在過程當中不時將設計優(yōu)化項反饋至設計院專業(yè)負責人處，并及時溝通交換意見，及時了解專業(yè)施工圖紙出圖進度。加強和相關設計人員溝通交流，確保第一版施工圖按照預定節(jié)點順利提交。收到第一版施工圖紙后，組織項目部人員、邀請設計管理中心相關人員對圖紙進行逐專業(yè)內(nèi)部審查并做好優(yōu)化意見、圖紙問題等記錄。編制施工圖設計階段設計管理策劃書，分專業(yè)測算施工圖預算費用是否滿足限額合計要求，分專業(yè)將設計優(yōu)化項目和圖紙疑問資料發(fā)送至設計院相關專業(yè)負責人。按照預定節(jié)點和要求對接設計院，收到第二版施工圖紙。針對第二版施工圖紙逐專業(yè)進行內(nèi)部審查，著重審查依據(jù)第一版施工圖提出的相關優(yōu)化項目、調(diào)整項目、圖紙問題是否已經(jīng)在圖紙當修改和更正。若有需要優(yōu)化修改項目，則將修改意見整理后發(fā)送者設計院進行再次修改，若無修改意見，則反饋至設計院。由設計院將施工圖設計文件報送業(yè)主單位確認，進行外部審查環(huán)節(jié)。外部審查后按照修改意見由設計院負責修改并再次確認，隨后，向施工單位下發(fā)正式施工藍圖。5技術保證1）設計管理中心參與設計管理及技術服務項目部根據(jù)項目的進展情況，對遇到的設計管理問題及技術問題及時與設計管理中心聯(lián)系，設計管理中心根據(jù)具體問題派相關專業(yè)人員到項目服務指導。2）體系聯(lián)動設計與采購、施工、商務部門積極聯(lián)動。設計過程中綜合采購與施工因素，選擇合理的設計方案，減少項目成本，縮短工期，保證項目順利實施。3）根據(jù)現(xiàn)場需要，分階段、分部位定制與落實設計出圖節(jié)點，緊密配合施工生產(chǎn)進度。設計管理部結(jié)合設計人員對設計質(zhì)量整體把控，過程跟蹤保障現(xiàn)場施工。4）提前編制各專業(yè)專項深化計劃，明確深化設計及審圖節(jié)點，細化各參建單位深化設計的責任與義務。專業(yè)單位提前進場了解現(xiàn)場情況，提早進行設計深化、優(yōu)化調(diào)整，過程中做好工序銜接穿插，并實時跟蹤確保各深化設計處于可控狀態(tài)。5）圖紙管理確定收發(fā)流程、建立臺賬、定期核銷。有順序、有規(guī)劃，圖紙問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，反映給設計，追蹤問題，解決問題。6）聯(lián)動商務部門對初設階段概算控制落實，保證總價不突破。對施工圖階段預算的編制、審核工作，避免設計中存在的超概風險，達到降本增效、優(yōu)化設計的目的。Reference：[1]吳哲旸.(2022).EPC承包管理模式在建筑工程管理中的實踐.江蘇建材(01),97-98；[2]劉彬彬,王文國&曹景.(2022).設計企業(yè)作為EPC項目主導的優(yōu)劣勢分析.