貴州省都勻至安順公路甲供材料供應(yīng)管理辦法第一頁，共64頁。為確保本項(xiàng)目的工程進(jìn)度，保質(zhì)、保量、及時(shí)做好材料的供應(yīng)，理順材料采購與供應(yīng)流程，規(guī)范材料采購、計(jì)劃、運(yùn)輸、現(xiàn)場管理以及款項(xiàng)結(jié)算等各項(xiàng)工作，明確有關(guān)各方的權(quán)利義務(wù)，根據(jù)本項(xiàng)目的工程施工、監(jiān)理、材料采購等招標(biāo)文件條款及國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，特制定本辦法。第二頁，共64頁。第一章總則第一條定義1、項(xiàng)目業(yè)主：指執(zhí)行本建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃的單位,或其指定的負(fù)責(zé)管理本建設(shè)項(xiàng)目的代表機(jī)構(gòu),以及取得該當(dāng)事人(單位)資格的合法繼承人(單位)。貴州高速公路集團(tuán)有限公司都勻至安順項(xiàng)目建設(shè)辦公室（以下簡稱“項(xiàng)目辦”），是本項(xiàng)目建設(shè)的組織和管理者。對本項(xiàng)目所指定的甲供材料的采購、供應(yīng)全過程進(jìn)行監(jiān)管。第三頁，共64頁。2、駐地監(jiān)理：指貴州高速公路集團(tuán)有限公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）委托的或指定的承擔(dān)本項(xiàng)目工程監(jiān)理工作的單位或個(gè)人。監(jiān)理單位（以下簡稱“監(jiān)理”），依照監(jiān)理合同對項(xiàng)目工程建設(shè)過程（包括材料質(zhì)量）進(jìn)行監(jiān)理。3、中心試驗(yàn)室：指貴州高速公路集團(tuán)有限公司委托的或指定的承擔(dān)本項(xiàng)目工程試驗(yàn)檢測工作的單位或個(gè)人。中心試驗(yàn)室單位：（以下簡稱“中心試驗(yàn)室”），依照試驗(yàn)檢測合同開展工程建設(shè)中的試驗(yàn)檢測工作及相關(guān)管理工作。第四頁，共64頁。4、材料供應(yīng)專業(yè)管理公司：指集團(tuán)公司委托或指定對本項(xiàng)目材料供應(yīng)全過程實(shí)施業(yè)務(wù)管理的專業(yè)公司。本項(xiàng)目材料供應(yīng)專業(yè)管理公司：貴州交通物流集團(tuán)有限公司（以下簡稱“管理公司”），負(fù)責(zé)材料計(jì)劃、采購、倉儲(chǔ)保管、供應(yīng)、驗(yàn)收、結(jié)算、調(diào)差等管理工作。甲供材料項(xiàng)目部為材料供應(yīng)專業(yè)管理公司設(shè)立的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。第五頁，共64頁。5、施工單位：指其投標(biāo)已為集團(tuán)公司所接受,并與集團(tuán)公司簽訂了施工合同協(xié)議書，負(fù)責(zé)承建本合同段工程項(xiàng)目的當(dāng)事人（單位），以及取得該當(dāng)事人(單位)資格的合法繼承人(單位)。施工單位在甲供材料供應(yīng)業(yè)務(wù)中接受項(xiàng)目辦、總監(jiān)辦、管理公司的管理。第六頁，共64頁。6、供應(yīng)廠商：指其投標(biāo)已為集團(tuán)公司所接受，并與集團(tuán)公司簽訂了合同協(xié)議書的當(dāng)事人（單位），以及取得該當(dāng)事人（單位）資格的合法繼承人（單位）。根據(jù)甲供材料《采購合同》規(guī)定對工程項(xiàng)目中標(biāo)標(biāo)段實(shí)施材料供應(yīng)，并接受項(xiàng)目辦、總監(jiān)辦、管理公司的監(jiān)督管理。第七頁，共64頁。第二條適用范圍和適用單位。適用范圍：本工程甲供材料采購、計(jì)劃、運(yùn)輸裝卸、現(xiàn)場管理、質(zhì)量監(jiān)督以及款項(xiàng)結(jié)算。適用單位：項(xiàng)目辦、總監(jiān)辦、管理公司、中心實(shí)驗(yàn)室、駐地監(jiān)理、施工單位。第三條本項(xiàng)目使用的甲供材料由集團(tuán)公司招標(biāo)選定供應(yīng)廠商供應(yīng)，由集團(tuán)公司委托管理公司進(jìn)行業(yè)務(wù)管理。施工單位不得擅自采購《供應(yīng)合同》所明確的材料用于本工程，任何施工單位不得將任何品種的甲供材料挪用到本工程以外的其他用途。第八頁，共64頁。第四條為保證工程施工進(jìn)度，保障材料及時(shí)供應(yīng)，管理公司應(yīng)制定《甲供材料供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案》，并啟動(dòng)備選品牌申報(bào)工作，在材料供應(yīng)商申報(bào)備選資料后，由管理公司進(jìn)行審核后，報(bào)送項(xiàng)目辦審核，必要時(shí)應(yīng)組織相關(guān)單位進(jìn)行考察評定。所有用于本工的甲供材料，其質(zhì)量必須符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范及其引用的標(biāo)準(zhǔn)并滿足有關(guān)要求，必須按相應(yīng)的材料標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行材料性能試驗(yàn)或質(zhì)量檢驗(yàn)。經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格的甲供材料中標(biāo)品牌與備選品牌可用于本工程的所有合同段，不合格材料不得用于本工程，第九頁，共64頁。第五條:為規(guī)范甲供材料采購、供應(yīng)和結(jié)算等工作的管理，管理公司、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)商、施工單位須按業(yè)主要求，有償使用貴州高速公路甲供建設(shè)物資管理系統(tǒng)，簡稱“甲供物資管理平臺”，并按相關(guān)技術(shù)和管理規(guī)范運(yùn)行。包括軟件使用權(quán)、軟件部署和實(shí)施、操作人員培訓(xùn)、軟件維護(hù)、數(shù)據(jù)安全和備份管理有關(guān)費(fèi)用。第十頁，共64頁。

第二章管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第六條:管理公司受貴州高速公路集團(tuán)有限公司委托全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目甲供材料采購與供應(yīng)的全過程管理，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。當(dāng)受到某些不可預(yù)見因素影響出現(xiàn)材料的供應(yīng)不能滿足施工單位的需求情況時(shí)，管理公司應(yīng)及時(shí)采取各種有效措施來滿足施工的正常進(jìn)行。第七條:

管理公司成立“都安甲供材料項(xiàng)目部”（以下簡稱“材料項(xiàng)目部”），并指派責(zé)任心強(qiáng)的專職材料管理人員常駐項(xiàng)目所在地，代表項(xiàng)目辦和管理公司負(fù)責(zé)對施工單位的甲供材料的采購、計(jì)劃、儲(chǔ)備、裝卸運(yùn)輸、現(xiàn)場管理及制作相關(guān)的材料統(tǒng)計(jì)報(bào)表和款項(xiàng)結(jié)算（初第十一頁，共64頁。審）等全過程實(shí)行全面協(xié)調(diào)和管理。由管理公司項(xiàng)目部參照都安項(xiàng)目進(jìn)度管理體系組建包含中心試驗(yàn)室、駐地監(jiān)理辦、施工單位、供貨廠商在內(nèi)的甲供材料管理體系。報(bào)總監(jiān)辦核準(zhǔn)后，報(bào)項(xiàng)目辦審批。各方職責(zé)大致如下：項(xiàng)目辦：根據(jù)總監(jiān)辦簽認(rèn)的合格甲供材料數(shù)量，按照合同撥付計(jì)量款；督導(dǎo)不合格材料的處理?？偙O(jiān)辦：督促中心試驗(yàn)室、駐地監(jiān)理辦、施工單位、管理公司、供應(yīng)商等開展供貨計(jì)劃編制、供貨、抽檢、計(jì)量等工作，督促對不合格材料的處理。第十二頁，共64頁。管理公司：組織聯(lián)系施工單位上報(bào)總體計(jì)劃和月度計(jì)劃，駐監(jiān)辦、總監(jiān)辦審核計(jì)劃，并按時(shí)將計(jì)劃匯總上報(bào)項(xiàng)目辦工程科審批；負(fù)責(zé)組織供貨商將材料按時(shí)、足量、保質(zhì)送至施工現(xiàn)場；積極配合中心試驗(yàn)室組織的材料抽檢以及甲供材料計(jì)量等工作；對甲供材料現(xiàn)場進(jìn)行管理，參與不合格材料的處理。至少每個(gè)總監(jiān)辦管段內(nèi)配置4人，1位負(fù)責(zé)人，3位分?jǐn)傊粮黢v地辦，并根據(jù)工作需要和項(xiàng)目辦要求無償增派人員。第十三頁，共64頁。中心試驗(yàn)室：組織的材料抽檢，對到場材料的質(zhì)量負(fù)監(jiān)督責(zé)任。組織不合格材料的處理。每個(gè)中心實(shí)驗(yàn)室1人駐地監(jiān)理辦：督促施工單位按要求編制材料總體計(jì)劃和月度計(jì)劃，并審查；積極參與中心試驗(yàn)室組織的材料抽檢；組織甲供材料的計(jì)量；甲供材料現(xiàn)場管理；參與不合格材料的處理。每個(gè)合同段1人。第十四頁，共64頁。施工單位：按時(shí)編制材料總體計(jì)劃、月度計(jì)劃并上報(bào)；積極參與中心試驗(yàn)室組織的材料抽檢；積極參與駐地辦組織甲供材料的計(jì)量；積極參與甲供材料現(xiàn)場管理；參與不合格材料的處理。每個(gè)合同段人，施工單位進(jìn)場后一周內(nèi)，應(yīng)及時(shí)按甲供材料項(xiàng)目部的要求，上報(bào)兩名以上責(zé)任心強(qiáng)、常駐工地且有權(quán)代表施工單位簽收材料及履行材料計(jì)劃、供應(yīng)、核算等相關(guān)工作的材料員名單及聯(lián)系電話，當(dāng)施工單位對上報(bào)的材料員做出變更時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知甲供材料項(xiàng)目部，施工單位應(yīng)協(xié)調(diào)好有關(guān)更換材料員的交接工作，以免日后出現(xiàn)糾紛。第十五頁，共64頁。施工單位材料員在獲得標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)后，直接與材料項(xiàng)目部對接并處理有關(guān)材料的計(jì)劃、供應(yīng)、驗(yàn)收、結(jié)算事宜。各施工單位須按項(xiàng)目辦（總監(jiān)辦）的要求并在下達(dá)正式開工令前分別提交項(xiàng)目辦所提供主供和備供品牌水泥的混凝土及砂漿配合比，該配合比須經(jīng)業(yè)主中心試驗(yàn)室審批。第十六頁，共64頁。供貨廠商：按照管理公司提供的供貨計(jì)劃將材料按時(shí)、足量、保質(zhì)送至施工現(xiàn)場；積極配合中心試驗(yàn)室組織的材料抽檢以及甲供材料計(jì)量等工作；參與不合格材料的處理。至少每個(gè)總監(jiān)辦管段內(nèi)配置2人。第十七頁，共64頁。

第三章供應(yīng)過程管理第八條施工單位在接到工程中標(biāo)通知書進(jìn)場后，必須滿足合同強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目辦（總監(jiān)辦）要求設(shè)立水泥儲(chǔ)罐、鋼筋棚及辦公場所，且24小時(shí)有專人管理。項(xiàng)目辦（總監(jiān)辦）、監(jiān)理、管理公司有權(quán)對其設(shè)施檢查、要求整改。施工單位在施工場地自備不少于7天用量的散裝水泥罐，并負(fù)責(zé)安裝；袋裝水泥倉庫庫容不少于200噸，鋼筋第十八頁，共64頁。棚足以保證20天的用量，有關(guān)費(fèi)用綜合包含在混凝土單價(jià)報(bào)價(jià)中。該自備設(shè)施、堆放場地（施工單位向項(xiàng)目辦、總監(jiān)辦申報(bào)交貨地點(diǎn)，水泥、鋼筋交貨地點(diǎn)不超過兩個(gè)）應(yīng)在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師下達(dá)正式開工令前完備。如因施工單位自身原因造成按需求計(jì)劃供應(yīng)的材料到達(dá)施工場地?zé)o法接卸而造成的損失，由施工單位自行負(fù)責(zé)。第十九頁，共64頁。第九條施工單位對甲供材料的使用，鋼材用量應(yīng)在經(jīng)審批的各合同段工程量零號臺賬的95%～105%之間；水泥用量應(yīng)根據(jù)中心試驗(yàn)室審批的混凝土配合比和水泥砂漿配合比計(jì)算出水泥用量，其使用量也應(yīng)控制在該計(jì)算用量的95%～105%之間。發(fā)生工程變更時(shí)作相應(yīng)增減。若施工單位使用數(shù)量少于零號臺賬數(shù)量的95%而又無充分理由說明用量減少的原因時(shí)，項(xiàng)目辦（總監(jiān)辦）和管理公司有權(quán)按零號臺賬數(shù)量的95%扣減施工單位的材料款；若施工單位使用數(shù)量多于零號臺賬數(shù)量105%而又無充分理由說明用量增加的原因時(shí)，項(xiàng)目辦和管理公司有權(quán)拒絕向施工單位續(xù)供相應(yīng)的材料，并組織有關(guān)人員查明原因并按相關(guān)規(guī)定作出處理。第二十頁，共64頁。

第四章材料需求計(jì)劃與增補(bǔ)計(jì)劃第十條材料需求計(jì)劃1、所有計(jì)劃申報(bào)審核工作必須在甲供物資管理平臺上完成。如因計(jì)劃在甲供物資管理平臺上申報(bào)不及時(shí)，造成誤工、停工損失應(yīng)由施工單位自行負(fù)責(zé)。2、總需求量計(jì)劃：施工單位應(yīng)在進(jìn)場后第一次工地例會(huì)前根據(jù)各自合同段的工程材料消耗數(shù)量和施工組織設(shè)計(jì)、編制總需求量計(jì)劃第二十一頁，共64頁。總偏差量（應(yīng)）控制在±5%以內(nèi)），需求計(jì)劃要求落實(shí)到各月份（將來各月份的需求計(jì)劃可以根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度調(diào)整），經(jīng)駐地監(jiān)理審核簽認(rèn)后，報(bào)項(xiàng)目業(yè)主（總監(jiān)辦）審批，總監(jiān)辦審批確認(rèn)后送甲供材料項(xiàng)目部。第二十二頁，共64頁。3、月度需求計(jì)劃：施工單位應(yīng)編制材料月度需求計(jì)劃表，并注明批次到貨時(shí)間及數(shù)量，經(jīng)駐地監(jiān)理審核簽認(rèn)后，每月15日前提交總監(jiān)辦，總監(jiān)辦審核后轉(zhuǎn)交材料項(xiàng)目部。材料項(xiàng)目部收到計(jì)劃表匯總后按時(shí)上報(bào)至項(xiàng)目辦工程科審核并及時(shí)報(bào)送供應(yīng)廠商做好下月度材料供應(yīng)計(jì)劃的生產(chǎn)儲(chǔ)備工作。駐地監(jiān)理交總監(jiān)辦工程科，總監(jiān)辦工程科審批完畢后通知材料項(xiàng)目部，材料項(xiàng)目部匯總報(bào)項(xiàng)目辦核備。當(dāng)月申報(bào)材料數(shù)量當(dāng)月有效，并以實(shí)際發(fā)貨的時(shí)間為界限。計(jì)劃未執(zhí)行部分，材料項(xiàng)目部需在申報(bào)下月材料計(jì)劃時(shí)重新列報(bào)。第二十三頁，共64頁。4、甲供材料項(xiàng)目部每月初統(tǒng)計(jì)上月施工單位計(jì)劃執(zhí)行情況匯總表報(bào)項(xiàng)目辦（總監(jiān)辦），在未發(fā)生不保供的情況下，對于計(jì)劃執(zhí)行偏差較大的單位應(yīng)給予警告或違約處理。5、若供應(yīng)廠商因特殊情況不能按已下達(dá)的材料計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)材料，供應(yīng)廠商應(yīng)提前3天書面通知材料項(xiàng)目部管理人員，并提出解決方案。同時(shí)，甲供材料項(xiàng)目部啟動(dòng)應(yīng)急方案解決，確保不耽誤施工單位用料。第二十四頁，共64頁。

第十一條材料增補(bǔ)計(jì)劃1、如施工單位在執(zhí)行材料月度計(jì)劃過程中因變動(dòng)需要增補(bǔ)材料時(shí)，應(yīng)提前7天申報(bào)，材料項(xiàng)目部收到總監(jiān)辦審核的增補(bǔ)計(jì)劃后20天內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場。2、施工單位未按規(guī)定時(shí)間申報(bào)材料月度計(jì)劃，或材料月度計(jì)劃調(diào)整未及時(shí)告知材料項(xiàng)目部，造成誤工、停工或材料運(yùn)輸車輛滯留在工地等損失應(yīng)由施工單位自行負(fù)責(zé)。第二十五頁，共64頁。

第五章材料的運(yùn)輸及裝卸第十二條材料運(yùn)到施工單位指定的鋼筋棚、拌合站或倉庫時(shí)，由施工單位負(fù)責(zé)組織卸車（所用裝卸設(shè)備、人員等由施工單位負(fù)責(zé)）。第十三條施工單位須提供滿足材料運(yùn)輸所需的汽車便道和卸貨作業(yè)場地，如因道路或場地原因?qū)е虏牧蠠o法送達(dá)而造成停工，損失由施工單位承擔(dān)。第十四條材料運(yùn)輸至施工單位鋼筋棚和拌合站后，施工單位應(yīng)及時(shí)安排專職材料管理人員到現(xiàn)場，進(jìn)行驗(yàn)收、卸貨到達(dá)施工單位工地的鋼材、水泥原則上在8小時(shí)內(nèi)卸完，否則，滯留壓車損失由施工單位負(fù)責(zé)賠償。第二十六頁，共64頁。第十五條本工程的施工便道為共用便道，臨時(shí)道路、便橋應(yīng)滿足運(yùn)輸車輛通行。施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)所轄范圍臨時(shí)道路、便橋的加固、維修和保養(yǎng)。為確保材料運(yùn)輸車輛按時(shí)安全到達(dá)交貨地點(diǎn)，承運(yùn)車輛通過施工便道和工程施工場地時(shí)，該段施工單位應(yīng)為材料承運(yùn)車輛提供通行方便。第十六條材料運(yùn)輸車輛在合同段施工便道上拋錨或坡陡路滑情況無法行進(jìn)時(shí)，施工單位有責(zé)任協(xié)助其解脫困境。第二十七頁，共64頁。

第六章材料的外觀鑒定及現(xiàn)場簽收、質(zhì)量檢驗(yàn)第十七條所有運(yùn)至工地的材料必須有隨貨同行的出廠合格證書/檢驗(yàn)報(bào)告單。施工單位必須妥善保管材料的出廠合格證/檢驗(yàn)報(bào)告單等資料。第二十八頁，共64頁。第十八條每批水泥應(yīng)按其品種、標(biāo)號、批號等不同，分批進(jìn)行外觀檢查、試驗(yàn)和鑒定（一般需駐地監(jiān)理工程師參與，抽檢頻率參照相關(guān)管理辦法）。外觀檢查要求：包裝口無破損，水泥無混雜，包裝袋牌號、出廠編號、生產(chǎn)日期等標(biāo)志清晰可辨，色澤一致，無受潮、結(jié)塊現(xiàn)象。試驗(yàn)取樣須從不同堆放位置抽取等量水泥送至試驗(yàn)室按檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行檢測。水泥出廠的檢驗(yàn)報(bào)告單供應(yīng)廠商應(yīng)在水泥發(fā)出之日起，7天內(nèi)送達(dá)除28天強(qiáng)度以外的各項(xiàng)檢驗(yàn)結(jié)果，32天內(nèi)補(bǔ)報(bào)28天強(qiáng)度的檢驗(yàn)結(jié)果。第二十九頁，共64頁。第十九條每批鋼筋、鋼絞線、型鋼運(yùn)到工地后都必須作外觀鑒定和試驗(yàn)（一般需駐地監(jiān)理工程師參加，抽檢頻率參照相關(guān)管理辦法）。材料進(jìn)場后的抽檢工作必須是在卸車完畢后進(jìn)行。外觀檢查：鋼材無嚴(yán)重外觀缺陷（必須符合國標(biāo)允許的公差強(qiáng)制要求），無嚴(yán)重銹蝕、扭曲，有出廠銘牌、質(zhì)檢證明書（鋼廠質(zhì)檢證明書為復(fù)印件，加蓋材料項(xiàng)目部質(zhì)量管理專用章）。第三十頁，共64頁。第二十條甲供材料送達(dá)施工單位鋼筋棚后，施工單位材料員須及時(shí)按驗(yàn)收規(guī)范確認(rèn)數(shù)量、規(guī)格型號和出廠編號（爐批號）與質(zhì)保書、標(biāo)牌（運(yùn)輸、吊裝過程中如出現(xiàn)個(gè)別標(biāo)牌脫落情況，可查看鋼筋壁上的品牌鋼號，確認(rèn)品牌及材料等級）相符后應(yīng)立即在隨貨同行的材料配送單上簽字確認(rèn)（施工單位委托的現(xiàn)場簽收人），并將材料簽收情況24小時(shí)內(nèi)在甲供物資管理平臺上電子簽收。第三十一頁，共64頁。第二十一條施工單位、駐地監(jiān)理和中心試驗(yàn)室應(yīng)按相關(guān)規(guī)定頻率對進(jìn)場材料進(jìn)行自檢和抽檢，只有檢驗(yàn)合格的材料才能用于本項(xiàng)目工程。檢驗(yàn)費(fèi)用由施工單位和監(jiān)理各按合同條款規(guī)定分別承擔(dān)。如出現(xiàn)質(zhì)量爭議，以有國家資質(zhì)檢測機(jī)構(gòu)的檢測報(bào)告為最終結(jié)果。如不合格，檢測費(fèi)用由供應(yīng)廠商承擔(dān)；如合格，檢測費(fèi)用由提出異議方承擔(dān)。第三十二頁，共64頁。第七章材料的保管、堆放第二十二條所有材料保管、堆放應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)范要求，做好材料的歸堆、隔離、標(biāo)識、遮蓋等工作。材料項(xiàng)目部管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的應(yīng)及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改。材料項(xiàng)目部在上報(bào)項(xiàng)目辦（總監(jiān)辦）同意后，有權(quán)對堆放不合要求而導(dǎo)致不適合繼續(xù)使用的材料停止其使用，由此造成的損失由施工單位承擔(dān)。第三十三頁，共64頁。第三十四頁，共64頁。一、水泥：現(xiàn)場不少于10個(gè)水泥罐，每個(gè)水泥罐不低于80噸。1.1倉庫搭建應(yīng)牢固，不漏水，地面和離地1.5米的墻面必須作防水、防潮處理。1.2不同品種或標(biāo)號的水泥應(yīng)按不同品種、規(guī)格、出廠編號、生產(chǎn)日期、狀態(tài)（合格/不合格/待檢）、使用部位分別儲(chǔ)備堆放（應(yīng)離墻體0.3米以上），標(biāo)識醒目，不得混堆，不得受潮或混入雜物。1.3袋裝水泥堆放高度不宜超過10袋，最高不得超過12袋。在正常環(huán)境中存放不得超過一個(gè)月，第三十五頁，共64頁。若超過一個(gè)月時(shí)，該批水泥必須重新檢驗(yàn)，如檢測結(jié)果未達(dá)標(biāo)，則為過期水泥，責(zé)任由施工單位負(fù)責(zé)。1.4過期水泥或受潮結(jié)塊，應(yīng)立即清理出現(xiàn)場，嚴(yán)禁繼續(xù)使用。二、鋼材和鋼絞線：2.1鋼材運(yùn)到現(xiàn)場后，應(yīng)按不同品種、規(guī)格、等級、牌號和狀態(tài)（合格/不合格/待檢）、使用部位分別掛牌堆放整齊，并按動(dòng)態(tài)情況標(biāo)明其數(shù)量。第三十六頁，共64頁。2.2鋼材應(yīng)堆放在鋼筋棚內(nèi)，當(dāng)限于條件必須露天堆放時(shí)，應(yīng)選在地勢較高、地形平坦的堅(jiān)實(shí)處。并采取防雨、排水措施，鋼筋下方應(yīng)墊木方。鋼絞線必須采取嚴(yán)密措施，確保不受雨水侵蝕。2.3不得與酸、鹽、油類等腐蝕性物品堆放一起。第二十三條所有甲供材料在施工現(xiàn)場因保管不善，而引起材料質(zhì)量問題的，不得用于本項(xiàng)目工程，由此造成的損失由施工單位自行承擔(dān)。第三十七頁，共64頁。第八章甲供材料款的結(jié)算、調(diào)差及支付第二十四條本項(xiàng)目材料款由業(yè)主在工程計(jì)量款中扣除。第二十五條月度材料結(jié)算核對。1、材料供應(yīng)計(jì)量日期：自上月1日起至本月30日止（自然月的最后一日）為月度計(jì)量期。每月1日至5日（節(jié)假日順延）為月度材料供應(yīng)結(jié)算核對時(shí)間。第三十八頁，共64頁。2、施工單位必須在上述規(guī)定時(shí)間內(nèi)帶齊有關(guān)資料〔施工單位材料員帶簽收單、項(xiàng)目經(jīng)理部公章〕，統(tǒng)一到材料項(xiàng)目部進(jìn)行月度供應(yīng)材料核對簽認(rèn)工作。如不按時(shí)完成結(jié)算簽認(rèn)，甲供材料項(xiàng)目部將停止供貨，帶來的損失由施工單位自行負(fù)責(zé)。3、施工單位原指定人員如有特殊原因不能按時(shí)參加結(jié)算核對，應(yīng)書面委派其他人員辦理。第三十九頁，共64頁。4、經(jīng)核對無誤后由各方在月度甲供材料結(jié)算確認(rèn)表上簽字蓋章確認(rèn)。5、材料項(xiàng)目部按各方確認(rèn)的數(shù)據(jù)制作各施工單位月度材料結(jié)算匯總表、月度支付匯總表，報(bào)送項(xiàng)目辦（總監(jiān)辦）審核，項(xiàng)目辦（總監(jiān)辦）在每月結(jié)算期審核上月報(bào)表，確認(rèn)無誤后簽認(rèn)上月甲供材料款支付書及匯總表。第四十頁，共64頁。6、甲供材料調(diào)差結(jié)算工作遵循招標(biāo)文件專用條款調(diào)差的原則，甲供材料調(diào)差結(jié)算工作流程與甲供材料結(jié)算工作流程相同。每兩個(gè)月進(jìn)行一次調(diào)差結(jié)算，調(diào)差結(jié)算確認(rèn)表對應(yīng)所調(diào)月度的材料結(jié)算確認(rèn)表，調(diào)差結(jié)算差額在當(dāng)月的材料結(jié)算款中抵減或補(bǔ)扣第四十一頁，共64頁。第二十六條施工單位的材料扣款結(jié)算

1、材料項(xiàng)目部把經(jīng)各方確認(rèn)的甲供材料結(jié)算確認(rèn)表報(bào)項(xiàng)目辦（總監(jiān)辦）審核后，由管理公司出具所供材料對應(yīng)的相關(guān)發(fā)票給施工單位。2、業(yè)主根據(jù)材料項(xiàng)目部與施工單位每月確認(rèn)的甲供材料結(jié)算表在施工單位所報(bào)工程結(jié)算款中予以扣回。第四十二頁，共64頁。3、如施工單位對扣除和支付的材料款有異議時(shí)，可向材料項(xiàng)目部書面提出申請，如有差錯(cuò)，由材料項(xiàng)目部組織各方重新核對，經(jīng)確認(rèn)后書面提交項(xiàng)目辦（總監(jiān)辦），項(xiàng)目辦在次月支付材料月度需求計(jì)劃款時(shí)予以調(diào)整。第四十三頁，共64頁。第九章材料供應(yīng)、質(zhì)量問題的爭議及解決第二十七條對材料質(zhì)量有異議時(shí)，由項(xiàng)目辦（總監(jiān)辦）、專業(yè)管理公司（材料項(xiàng)目部）、駐地監(jiān)理、中心試驗(yàn)室、供應(yīng)廠商和施工單位在現(xiàn)場共同見證取樣送有國家資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)復(fù)檢，其檢測報(bào)告的結(jié)論為最終結(jié)果。如檢測結(jié)果不合格，由項(xiàng)目辦（總監(jiān)辦）清除出場，供應(yīng)廠商應(yīng)無條件及時(shí)收回該批材料，所發(fā)生的一切費(fèi)用由供應(yīng)廠商承擔(dān)。第四十四頁，共64頁。第二十八條材料送到工地后，如施工單位對其數(shù)量或重量提出異議，施工單位應(yīng)在承運(yùn)人未離開時(shí)提出交涉復(fù)檢、復(fù)磅。復(fù)磅地點(diǎn)應(yīng)選擇有省、地級技術(shù)監(jiān)督局檢驗(yàn)合格（有檢驗(yàn)合格證且未過期）并且距離施工現(xiàn)場較近的公磅處進(jìn)行。如復(fù)檢、復(fù)磅數(shù)量與送貨單數(shù)量之差不超過±3‰范圍，以材料配送單的發(fā)貨數(shù)量為準(zhǔn)（復(fù)檢復(fù)磅的費(fèi)用由施工單位承擔(dān)）；若超出±3‰范圍，則以復(fù)檢、復(fù)磅數(shù)量為準(zhǔn)（復(fù)檢復(fù)磅費(fèi)用由供應(yīng)廠商承擔(dān)）。第四十五頁，共64頁。第二十九條材料供應(yīng)過程中出現(xiàn)質(zhì)量、保供問題時(shí)，施工單位應(yīng)及時(shí)通知甲供材料項(xiàng)目部，若材料項(xiàng)目部人員不及時(shí)到現(xiàn)場或未及時(shí)處理，可向項(xiàng)目辦（總監(jiān)辦）和管理公司反映并提出解決意見。第四十六頁，共64頁。第十章罰則第三十條因施工單位方面的原因造成材料運(yùn)輸車輛8小時(shí)以上的滯留損失（按臺班計(jì)），由施工單位負(fù)責(zé)賠償給運(yùn)輸方（施工便道因自然原因或其它意外視情協(xié)商）。第三十一條施工單位如有擅自倒買倒賣甲供材料行為的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)和查證，將對所倒買倒賣材料數(shù)量按甲供材料結(jié)算價(jià)格的兩倍以上處以違約金，并將相關(guān)單位上報(bào)后進(jìn)入貴州省交通運(yùn)輸廳信譽(yù)評價(jià)系統(tǒng)，若倒買倒賣數(shù)量巨大、情節(jié)嚴(yán)重且觸犯法律的，將移交公安和司法部門處置。由此造成工程質(zhì)量事故的，追究其相關(guān)法律責(zé)任。第四十七頁，共64頁。第三十二條未經(jīng)項(xiàng)目辦（總監(jiān)辦）書面同意，私自將本合同段外的材料挪至本合同段使用的或私自將甲供材料挪至（或借給）本合同段以外地方使用的，將按擅自倒買倒賣甲供材料行為進(jìn)行處理。第三十三條若發(fā)生本管理辦法第三條、第十條、第三十二條行為或不按施工規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工圖設(shè)計(jì)惡意扣減使用數(shù)量，造成工程質(zhì)量隱患的，項(xiàng)目辦除按施工合同約定及上述條款給予處罰外，應(yīng)將事件因果上報(bào)施工企業(yè)信用等級評審部門，作為施工企業(yè)信用等級評審的資信參考掛鉤資料。第四十八頁，共64頁。第三十四條本管理辦法中便道維護(hù)、救援、卸貨、保管、檢測以及儲(chǔ)存場地、倉庫、設(shè)備等引所產(chǎn)生的任何費(fèi)用均包含在承包人的相應(yīng)細(xì)目報(bào)價(jià)中，不另行計(jì)量支付。第四十九頁，共64頁。

第三十五條違約責(zé)任1.供應(yīng)商違約責(zé)任：一、未按本辦法建立健全甲供材料管理體系的，處以違約金10000元，約談負(fù)責(zé)人，并勒令限時(shí)整改；整改不到位的處以違約金5000元，約談承包人法人代表，并勒令整改，直至更換中標(biāo)人。二、供應(yīng)商甲供材料管理體系人員（已批復(fù)的）被勒令更換的，處以違約金5000元/人?次；不按要求更換到位的，處以違約金10000元/次。第五十頁，共64頁。三、供應(yīng)商擅自更換已批復(fù)甲供材料管理體系人員的，處以違約金10000元/人?次，約談負(fù)責(zé)人，并勒令限時(shí)整改。四、未嚴(yán)格按批復(fù)的各類甲供材料計(jì)劃開展工作的，處以供應(yīng)商違約金50000元/次，并勒令限時(shí)整改。對相關(guān)責(zé)任人累計(jì)違約達(dá)到3次及以上的采取勒令更換措施。五、未按本辦法主動(dòng)配合項(xiàng)目辦、總監(jiān)辦、駐地辦開展甲供材料管理工作的，處以承包人違約金10000元/次，同時(shí)處以責(zé)任人500元/次違約金，并全線通報(bào)批評。第五十一頁，共64頁。六、未按本辦法參與、組織甲供材料管理相關(guān)培訓(xùn)工作的，處以違約金5000元/次，并勒令限時(shí)整改。第五十二頁，共64頁。

2.駐地辦違約責(zé)任一、未按本辦法建立健全甲供材料管理體系的，處以違約金50000元，約談駐地高監(jiān)，并勒令限時(shí)整改；整改不到位的處以違約金100000元，約談監(jiān)理單位法人代表，并勒令整改，直至更換中標(biāo)人。二、駐地辦甲供材料管理體系人員（已批復(fù)的）被勒令更換的，處以違約金300000元/人?次。不按要求更換到位的，處以違約金500000元/次。第五十三頁，共64頁。三、駐地辦申請更換已批復(fù)甲供材料管理體系人員，經(jīng)總監(jiān)辦同意的，處以違約金200000元/人?次；擅自更換已批復(fù)甲供材料管理體系人員的，處以違約金500000元/人?次。四、未按本辦法要求審查甲供材料管理資料的，處以駐地辦違約金10000元/次，同時(shí)處以責(zé)任人違約金500元/次。第五十四頁，共64頁。五、未按本辦法主動(dòng)開展相關(guān)工作的，處以駐地辦違約金50000元/次，同時(shí)處以責(zé)任人違約金500元/次；導(dǎo)致甲供材料供貨延遲造成工期延誤的，處以駐地辦違約金100000元/次，同時(shí)處以責(zé)任人違約金1000元/次；同一責(zé)任人發(fā)生類似事件兩次，勒令更換。六、未按本辦法主動(dòng)配合總監(jiān)辦、管理公司開展進(jìn)度管理工作的，處以駐地辦違約金10000元/次，同時(shí)處以責(zé)任人違約金500元/次.第五十五頁，共64頁。七、未按本辦法參與、組織甲供材料管理相關(guān)培訓(xùn)工作的，處以違約金10000元/次。八、對甲供材料管理中存在的問題，未按本辦法主動(dòng)作出相應(yīng)處理決定的，處以駐地辦違約金50000元/次，同時(shí)處以責(zé)任人違約金500元/次；發(fā)生兩次者，勒令更換責(zé)任人。第五十六頁，共64頁。3.承包人違約責(zé)任一、未按本辦法建立健全甲供材料管理體系的，處以違約金200000元，約談項(xiàng)目經(jīng)理，并勒令限時(shí)整改；整改不到位的處以違約金500000元，約談承包人法人代表，并勒令整改，直至更換中標(biāo)人。二、承包人甲供材料管理體系人員（已批復(fù)的）被勒令更換的，處以違約金500000元/人?次；不按要求更換到位的，處以違約金1000000元/次。第五十七頁，共64頁。三、承包人申請更換已批復(fù)甲供材料管理體系人員，經(jīng)總監(jiān)辦同意的，處以違約金500000元/人?次；擅自更換已批復(fù)甲供材料管理體系人員的，處以違約金1000000元/人?次，進(jìn)行全線通報(bào)批評，約談項(xiàng)目經(jīng)理，并勒令限時(shí)整改。四、未按本辦法要求編制、申報(bào)甲供材料管理資料的，處以承包人違約金30000元/次，同時(shí)處以責(zé)任人違約金500元/次，并勒令限時(shí)整改。第五十八頁，共64頁。五、未嚴(yán)格按批復(fù)的各類甲供材料計(jì)劃開展工作的，處以承包人違約金100000元/次，并勒令限時(shí)整改。六、未按本辦法主動(dòng)配合項(xiàng)目辦、總監(jiān)辦、駐地辦開展甲供材管理工作的，處以承包人違約金100000元/次，同時(shí)處以責(zé)任人500元/次違約金，并全線通報(bào)批評。七、未按本辦法參與、組織甲供材料管理相關(guān)培訓(xùn)工作的，處以違約金50000元/次，并勒令限時(shí)整改。第五十九頁，共64頁。八、對甲供材料管理中存在的問題，承包人未主動(dòng)采取措施進(jìn)行糾偏的，導(dǎo)致甲供材料供貨不足造成工期延誤，處以承包人違約金100000元/次，同時(shí)處以責(zé)任人500元/次違約金；未按業(yè)主或監(jiān)理工程師工作指令開展糾偏整改工作的，處以承包人違約金500000元/次，同時(shí)處以責(zé)任人500元/次違約金，全線通報(bào)批評，并約談項(xiàng)目經(jīng)理。上述情形，發(fā)生兩次者，勒令更換責(zé)任人。第六十頁，共64頁。第三十六條本辦法作為《甲供材料供應(yīng)合同》的組成部分，并與合同一并執(zhí)行。項(xiàng)目辦有權(quán)根據(jù)工程實(shí)際情況對本管理辦法進(jìn)行修改，承包人必須無條件接受。第六十一頁，共64頁。甲供材料計(jì)劃申報(bào)流程圖施工單位編制、申報(bào)需求計(jì)劃，內(nèi)部審核通過后于每月

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日前報(bào)送至駐地監(jiān)理處駐地監(jiān)理審核無誤后于每月

18日前報(bào)送至總監(jiān)辦工程科分管工程師處總監(jiān)辦審核無誤后于每月20日前報(bào)送至甲供材料項(xiàng)目部甲供材料項(xiàng)目部編制匯總材料計(jì)劃于每月

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日前報(bào)送至項(xiàng)目辦工程科并對供應(yīng)廠商發(fā)布采購計(jì)劃項(xiàng)目辦對上報(bào)的匯總資料進(jìn)行核備第六十二頁，共64頁。都安項(xiàng)