獎金激勵管理制度獎金是現代公司激勵員工的最常用也是最重要的方法獎金激勵本質上是一種物質激勵有利也有弊而員工參與公司管理則屬于精神激勵措施如何使獎金激勵更具科學性利大于弊如何讓員工通過參與企業(yè)管理更加發(fā)揮積極創(chuàng)造性為公司做出更大貢獻是現代公司獎金激勵管理制度的目的所在現代企業(yè)獎金激勵管理制度主要包括以下幾個方面的內容一、公司獎勵制度第一條范圍凡本公司員工長期努力工作促進了公司業(yè)務發(fā)展或做出特別貢獻者均依照本制度予以獎勵第二條獎勵種類本制度規(guī)定獎勵的種類為年資獎創(chuàng)造獎功績獎全勤獎四種第三條年資獎本公司員工服務年滿10年20年及30年而且其服務成績與態(tài)度均屬優(yōu)秀者分別授予服務十年獎服務二十年獎及服務三十年獎稱第四條籮劈創(chuàng)造獎腿搖本公司員工另符合以下所鍋例各項條件輕之一者經審壯查合格后授悉予創(chuàng)造獎睡1.哀俱設計新產品勻對本公司有穿特殊貢獻者以2.木育從事有益于犬業(yè)務的發(fā)展軟或提高對節(jié)萍省經費提高膠效率或對經效營合理化的事其他方面做男出貢獻者鄰3.桂濟在獨創(chuàng)方面佳尚未達到發(fā)維明的程度但斤對公司生產主技術等業(yè)務聾發(fā)展確有特恢殊的貢獻者球4.覆蒙上述各款至賠少應觀察羨6掏個月經判斷錄效果的確很逼好才屬有效蠶第五條想寺功績獎黑星循本公司員工福符合以下例弦各項之一者秋經審查后授爸予功績獎逗1.類嫩從事對本公由司有顯著貢驚獻的特殊行達為幣2.啦趨對提高本公癥司的聲譽有讀特殊功績非3.背巾對本公司的姿損害能防患乎于未然輔4.揭渡遇到非常事狡變如災害事駱故等能臨機巷應變采取得豬當措施反5.絹柱敢冒風險救渾護公司財產嫁及人員脫離誼危難謠6.汗曾具有優(yōu)秀品放德可以作為蠶本公司的楷沃模有益于公殼司及員工樹異立良好風氣飯的其他情況血第六條匆意全勤獎光蔽絨凡本公司連棗續(xù)年未缺勤廳的員工經審準查后授予全汪勤獎其獎勵瓜方式是頒發(fā)后獎品體第七條胡梢獎勵方式風本公司獎勵制分獎品獎金潛獎狀三種方僻式糟第八條岡怖獎金及獎狀狹對創(chuàng)造獎和適功績獎可以烈按下列等級螺授予獎金及過獎狀創(chuàng)造獎嬌一等籌偽準人民幣鐵瞞100鎖00街元迅二等錯止寶人民幣難談700壟0耍元監(jiān)三等抵僻斷人民幣莫滔500綿0濾元捉四等莊毅殿人民幣智擱300棒00切元辨五等畝櫻股人民幣墳牌10期000晃元功績獎爬一等槳黃靈人民幣值賞300源0鵝元搬二等堤誓菊人民幣聲克200暑0舌元保三等燒卡狐人民幣擺逝100國0咬元東第九條匆企獎品窗喜對服務年資弊獎授予獎品峽及獎狀獎品撤內容根據企鍋業(yè)當年度經家營狀況和員赤工的需要確離定靈第十條懸創(chuàng)再獎勵浴員工有下列飼情形之一者同給予再獎勵雨:比1.竟根據第四條稿接受獎勵后小其效果被評職定為最高創(chuàng)罩造時或同一醋員工對同一竟事項再實施出與改進時評2.吩根據第五條癢接受獎勵后逗其功績經重屆新評定為更貨高時蓋前項再獎勵棄審查與第四蹈條或第五條科相同其授予仰的獎金數目蹲是復審所定秘的獎金與原羽發(fā)獎金的差揮額嚼第十一條距杏由心2葬人或授2僚人以上共同塵獲得獎金的煮情形埋斯獎勵事項如蠅為亂2餓人或脹2赤人以上共同赤合作而完成續(xù)的其獎金按津參加人數平肅均分配水第十二條英雙審查手續(xù)擴件獎勵事項由桿主管部網(脫室匆)每經理核實后跨送總經理批礎準神第十三條必找員工獎勵審藥查委員會杠洗獎勵種類及圈等級的評定紡由員工獎勵礎審查委員會笨負責審查委劣員會由總經器理任命主任墨委員各級管凍理人員擔任歸委員嫌第十四條鳴芹獎勵的核定藏與頒獎絹累獎勵的核定擾與頒獎由總起經理負責柜第十五條它項頒獎日期嬌很原則上每年靠一次于本公疤司成立紀念銳日頒發(fā)必第十六條下妖本制度經總怕經理批準后伶公告實施修搭改時亦同姻二、員工出竄勤獎金辦法嗓第一條斜粒本公司為獎妻勵員工出勤駕減少請假恪蛛遵公司規(guī)章僻特制定本辦雕法病第二條尸持出勤獎金按背點計算每點添20挎元每月計分冤30染點（淘600摧元）本廠員配工（包括契勢約工）在廠悲工作每出勤信1出天給予支1雨點路第三條芬芬員工于當月君份內請假者烏不論事病假猾均按下列標延準扣減獎金茂1.冷潑請假一天扣錢7貌點（鏈140肢元）大2.登科請假二天扣殘14棟點（命280戚元）項3.背繞請假三天扣鬼21展點（趙420綢元）蔑4.江雅請假四天扣棕30-31姜點（獅600-6稅20鬧元）婚第四條課晶全月份不請彼假且輪休不采超過府2戀日者另加給后全勤獎金慧8士點（沙160丑元）請假曠慰工（包括級1耍小時）或輪俗休超過懶2店日（逢有法霞定假日的月邊份得增加為楊3跌日）及星期邊日固定休息獲人員均不加弱給衫第五條翻藏兵役公假婚型喪生育假跨1.累森身家調查點當閱召集后備缸軍人召集等途出勤獎金照電給工2.基分動員召集教惹育召集及奉愈派受訓秘20檢天以上者不虎予給點洞3.雄傳婚喪生育假俱所請假日不荷予給點（如胞跨月者其全送勤加給的雨8點點只扣身1令次）晶第六條升擠公傷與國內棍公差出勤獎窮金照給俱第七條渠眉曠工每曠工串1煙天扣泳10軟點（湯4以小時以內扣鏡5愚點超過溪4籃小時按鐮1機天扣點）巾第八條泉碧當月份請事鴉病假累計部4潮小時以內獎復金不扣超過捐4掌小時按蘿1柜天扣點功第九條蘋藍為顧念員工對確患重病必翻須住院（限棄公立或勞保買醫(yī)院治療情絲節(jié)特殊其住機院期間經取廈得醫(yī)院證明節(jié)者得予從輕棍扣點即每住緒院焦1浸天扣發(fā)獎金群5儀點其余門診定仍按本辦法吩第三條的規(guī)尚定計扣獎金范）蚊第十條陣創(chuàng)星期例假及澤輪休特休麻1套．常白班員漸工星期例假擔日或排定輪膏休日獎金照熔給但被指定晚加班而不到旁工者扣獎金礙10刻點功2姜。已排輪休賤的人員除輪就休日外如有冠不上班者應鄙一律請假否臂則視作曠工傘3勻．特別休假齒于前一天下煙午探5宏點鐘前提出南申請經核準讀者出勤獎金慎照給事后（役包括當天申滑請者）不準避視作事假論臂4奶．應休未休互的特別休假饑在年限屆滿筒后均按現支方日資的倍發(fā)問給獎金但中需途離職者不演予發(fā)給星第十一條住肥本辦法經核土準后公布實何施未盡事宜迎得隨時修改奇三、全勤獎倆金給付辦法疑第一條析始本公司為使茅員工勤于職望務提高生產皮效率起見特遇制定本辦法以以資獎勵蘆第二條子各本公司生產游線作業(yè)人員邁領班除外守崗衛(wèi)人員及長衫期臨時性生拌產工作人員戚適用本辦法清第三條品銅本獎金每季搶頒給絲1矮次其給付日差期為次月銜20管日賣第四條最辨當季內未請卷假包括年休餅假遲到及早伴退者按下列換標準給予全略勤獎金揉1對．月薪按當老季最后一個疏月的月薪選÷罷30細天熄╳姨6配天伏2霜．日薪按當叼季最后一個持月的日薪緣╳蓬6秩天耽第五條譜咸頒發(fā)獎金前顛人事部將名寇單送總經理柜核閱后公布噸第六條喊相新進人員如封到職日恰為蜘當季第羊1祥日者獎金自績該月份起計您算否則于次破季第估1券日起計算土第七條緒絹當季服務未桿滿拆3喊個月而離職目者不予計算俱獎金岔第八條腿候停薪留職期處間不適用本括辦法芹第九條正昌本辦法經呈畝準后施行修矩改時亦同益四、從業(yè)人鑼員年終獎金番發(fā)給辦法負第一條洽贈適用范圍緣1豪．本公司從藥業(yè)年終獎金叨的發(fā)給悉依搜本辦法的規(guī)亡定辦理補2親．本辦法所門稱從業(yè)人員詠以本公司編辟制內的人員耍為限顧問聘農約人員定期六契約人員臨單時人員均不爭適用匠第二條漏襲獎金數額蒜從業(yè)人員的蠻年終獎金數周額視公司當岔年度的業(yè)務巷狀況及個人聾成績而定（癥如附件一及陸附件二）佳第三條藝占按實際工作愉月數比例計扮算的范圍從蠅業(yè)人員在年套度內有下列節(jié)情形之一者妖年終獎金按礎其該年度內柿實際工作月紗數的比例計徒算（服務未語滿半個月者畜以半個月計眠半個月以上蔑以漿1技個月計）：奉1濟．準給特別杜病假或公傷寒假者但因執(zhí)啄行職務奮勇妄負責而致傷前害經專案簽野準其請假間六得予發(fā)給的瓣公傷假除外穴2打．非受處分傅的停薪留職拖者趁3僻．中途到職翻者艇第四條逐死發(fā)給前離職蒙詢從業(yè)人員于徑當年度年終突獎金發(fā)給前雹離職或受停京薪留職處分晨中者不予發(fā)雙給但退休資睜遣人員服務商已滿該年度岸者不在此限刃第五條呆侄發(fā)放日期紐賠每年度從業(yè)腿人員的年終痕獎金于翌年訓1須月鑄20曾日發(fā)給巷第六條鎮(zhèn)眠獎懲的加扣德標準從業(yè)人連員在當年度揉曾受獎懲者軌年終時依下爆列標準加減禾其年終獎金臘1.畜斬嘉獎估1個次加發(fā)紅1哪日份薪額的輛獎金埋2.播茫記小功對1魂次加發(fā)詞3慌日份薪額的廚獎金女3.雪炊記大功害1柳次加發(fā)宇10卵日份薪額的乏獎金翠4.群舌申誡膜1蠟次扣減蛇1燒日份薪額的氏獎金枯5.捐川記小過片1微次扣減優(yōu)3額日份薪額的詳獎金突6.薄威記大過劍1斗次扣減趟10判日份薪額的蒸獎金萌第七條諷觀請假曠職的軍扣減標準停效缺從業(yè)人員于黎年度中曾經污請假或曠職椒者其當年度譯的年終獎金暫依下列標準信計扣（以元泥為單位）良1.團練病假具1敲日扣減半日留份薪額的獎廉金柄2.僑桌事假毫1盛日扣減毛1洪日份薪額的丑獎金箱3.領湊婚假后1預日扣減索1/4狡日份薪額的拳獎金然4.車剛喪假老1玩日扣減魚1邁日份薪額的傲獎金但因承德重祖父母配倉偶等喪亡請鼓假在穴5蒸天以內者每齊日扣減磁1/4濁日份薪的獎走金慎5.繡糠產假丟1懇日扣減半日在份薪額的獎串金番6.第懇曠職會1辮日扣顯3豪日份薪額的版獎金曠職半娛日扣死1.5窩日份薪額的寶獎金醋第八條織糊獎金提撥狡呼閣符合本辦法尖第四條規(guī)定鞠工作不滿棟1榴年者其獎金盜按實際工作燥月數比例提桑撥榜第九條緣勇扣款處理鼓把依本辦法規(guī)銹定扣除的款訂額應繳回公曬司馬第十條綢已實施與修訂剛賣本辦法經經比營決策委員娛會通過后實次施修改時亦糊同庭表抬5-1淺各公司年終部獎金核發(fā)標護準伙達攀次成傅鵲率傲武獎稱戚勵艱拼標騎針準盈100%電以上鞠3怖個月（特別纖休假在竿14遵天以內者加適發(fā)槐1奶個月份獎金昏）睜95%--現100%貸未滿綿2.5妖個月（同上捐）牙90%--幼85%俗未滿饑2蹦個月（同上毛）畜85%--予90%誕未滿振1.5他個月（同上燕）85%以下尚1拍個月（同上茄）浴1.元利益目標達詠成率在摘85%蔥以下獎勵標永準續(xù)1棕個月者不分蔬考績一律以藍1酬個月計算仔2.督利益目標達穩(wěn)成率在照85%親以上獎勵標均準勻1慰個月以上者柄其超過付1葬個月的部分間(便不含特別休防假在祥14至天以內者所忙加發(fā)既1絮個月的獎金倆)迅依下列核發(fā)炕基數計算廈表謀5-2相從業(yè)員年終狼獎金核發(fā)標貍準考績等次您消核發(fā)獎金基冠數優(yōu)120%甲100%乙80%丙40%襪3.始凡符合謹“建年終獎金發(fā)晶給辦法耗”聲第四條規(guī)定桶工作不滿杰1弓年者采實際誼工作月數比級例提撥驕4巴．依雅“其年終獎金發(fā)蒙給辦法申”惡規(guī)定扣除的攤款額應繳回托公司紙5椒．年終獎金冊發(fā)給標準自罰發(fā)布之日起狗實施兔五、從業(yè)人賴員各項津貼統(tǒng)給付辦法之第一條致育津貼支給標量準包本關系企業(yè)居所屬從業(yè)人鈔員的各項工淘作津貼給標婚準規(guī)定如下驚（見表維5-3秧、表宏5-4蝦）丹1.握額加班津貼（級單位：元貸/燕時）等2.延顧輪值與夜勤宿津貼（單位柳：元醬/貨時）法3.聾宵駕駛員每月膚加班津貼最姨高不得超過歌700米元潛4.珠旅出納人員職澇員津貼每月港定為律150航元捏表父5-3載從業(yè)人員加記班津貼支給擔標準牢薪級（單位成：元）耽鴨臨時加班津餃貼篩殖例假日加班棗津貼說明濱1000尸以下6．54．5衛(wèi)1廚．臨時（例兄假日）加班偵津貼孫=謙臨時（例假始日）加班時蟻薪擔╳該臨時（例假褲日）加班時蜜數心2號．加班時數戒全月不得超拌過院46讀小時但特殊殘情形經核準啞者例外談3親．科長級及夫助理管理（夫工程）師（躍含）以上人像員不發(fā)給加椒班費僅1001默～攏130076狐1301簽～睛160097．5糟1601絕～船2000119嘆2001垃～杠25001310摘2501啞～恨30001411棉3001黎～異35001512月3500集～吉40001613木4001端以上1714絲表蹤5-4湊從業(yè)人員輪荷值及夜勤津已貼支給標準項目蝶訴夜勤津貼廢(頁單位：元方)懼航例假日值日滾津貼拒(茂全日抗)(前單位：元隱)頂娘夜津貼（單慎位：元）夜班中班桂突助理管理師托、助理工程干師以上婆萄管理員、工督務員以下津貼20710090溪40-1辰00說明擺1.脈峰駝值日者由公朱司供應中餐宏券太1蔬張值夜班者斧供應晚餐券倦1常張賴2.萄趟值夜津貼視辜實際工作情機形于上表范犬圍內由各公渣司自訂扒第二條重鋸特殊工作環(huán)梁境津貼側特殊工作環(huán)宅境津貼由各柳部門視實際尸情形訂頒實匙施并向經營作決策委員會吐報備朋第三條詠困實施及修改嚇本辦法經經列營決策委員告會通過后實夜施修改時亦任同裳六、年終獎阿金發(fā)放核計腸細則融第一條卸懲為酬本公司京員工一年來嚇的辛勤特制農定年終獎金滲發(fā)放細則具第二條霸就本公司正式劉員工年終獎準金的發(fā)放核騎計悉依本細鐮則辦理歇第三條逢弱員工于當年鴉10因月明1孔日（含）以僻前轉正者均渣予辦理其計么算方式自轉足正的日起為考計算日期并胃照表席5-5泄規(guī)定核計給表建5-5喂員工年終獎旅金核定表頁轉正服務月裝數獎金天數備考3個月7天半垮1惕．本表所指顆月份以足月忌計6個月16天耍2仇．獎金數包走括職務加給9個月22天半旋12姑個月以上30天家第四條倒贏于當年度年鎖終獎金發(fā)放股前有下列情洗況之一者應古予加發(fā)獎金呀1.硬有記大功棍1失次加發(fā)相當宏30云天薪金的獎元金役2.彈滑記小功幼1絲次加發(fā)相當臥10傲天薪金的獎腎金慰3.互捷嘉獎彩1梨次加發(fā)相當匯3拋天薪金的獎旬金部4.碑旦表揚秘1泛次加發(fā)相當拍1洋天薪金的獎垂金肝第五條劑葛有下列情況壁之一者應予利減發(fā)獎金輔1.凈四記大過很1存次扣減相當眾30叔天薪金的獎望金簽2.樣走記小過坐1紡次扣減相當灘10綱天薪金的獎轟金稅3.吵售申誡拍1覆次扣減相當刺3辣天薪金的獎塞金認4.頁楚警告副1蕉次扣減相當刪1腦天薪金的獎俘金襯5.劫鄉(xiāng)曠（工）職含者照天數計餓每曠較1坑天扣減獎金荷2辣天不足霧1經天者照壤1咐天計愚6.皺明年度內請事閃病假（合并女計算）達聰15淺天者扣減獎珍金氏15齒天達彈30應天者扣減獎概金妻30贈天櫻7.敏朝遲到早退免(醋合并計算粥)爭每滿峽3寸次扣減獎金挪1策天盛第六條勾昂服務未滿淡1鏟年者事病假勢照比例折算誼第七條沿灶本年度內有姜功與過兩種京記錄者可予夫抵消或抵減宜第八條乏瞞本細則所指候獎懲等記錄叫適用于當年獨度不得跨越賽年度計算徹第九條州葵在當年度獎轉金發(fā)放前有撐下列情況之熱一者不發(fā)年越終獎金天1.捎勻辭職或解雇染者駱2.央滅資遣者析3.太鏈停薪留職者抹4.煎乏其他原因中勒途離職者葛第十條沫栗顧問試用臨訓時等人員一僵律不發(fā)年終葉獎金膝第十一條敗迫年度的計算憑由每年蔬1嶺月聲1籍日起至劫12仗月餐31幻日止必第十二條抱違服役復職人追員其當年度禽的獎金以復燕職日起算不向足逼3危個月者不發(fā)嫌第十三條鮮慚本細則呈奉咳總經理核定匠后實施秩七、責任獎控金的計算及鳥分配暫行辦回法貨第一條責任婚獎金分下列愉三種發(fā)給您1.緣云企業(yè)部人員奮(稼營業(yè)人員除絡外觀)淚責任獎金訊2.肉永服務部門籌歇辦期間的企盒業(yè)部及未達薯發(fā)給企業(yè)部煙責任獎金標練準的企業(yè)部敵責任獎金甲3.爬峰營業(yè)人員責畢任獎金初第二條或看企業(yè)部責任鼻獎金依下列談規(guī)定發(fā)給典1蝦．責任獎金界的計算根據個新訂各企業(yè)喚部本年株4-12款月份的盈余配及銷售目標圓為準恒(續(xù)各部必須達伴到銷售目標佛的百分率另布訂如表們5-6)彼2.極責任獎金的哄核算以挨3撐個月為一期片即切馳月和董濕月，睜10.11便.12唉月各為一期散3.遮期內超出盈勿余目標及銷倦售目標可1%迎的企業(yè)部加族發(fā)薪金總額初60%墾4.叛期內達到盈記余目標匠80%購及銷售目標出1%諒的企業(yè)部加斬發(fā)薪金總額藥30%浸5.志期內未達盈旨余目標畏80%王及銷售目標芒1%容的企業(yè)部則務不予加發(fā)澆6.納各企業(yè)部盈太余及銷售超良出目標其超卻出部分可并附入下期累計溝并盈虧互抵掏(攏但對財產的瓦處理物價的丑波動漲價時代另議給)學7.鳳本條所訂責艷任獎金由各奧企業(yè)部估算固交財務部核寫對各企業(yè)部剩業(yè)績后由企蝦業(yè)部經理及凈主管全權決彎定部內人員蠟的分配送財本務部分怖3假個月平均并中入次月薪金因內發(fā)放財務嗎部應依法辦真理扣繳并視扁如薪金依發(fā)姐放月份的費股用入賬酸8.度如某企業(yè)部匠前期盈余未叉超出目標吸80%辣及銷售目標興1%藝未獲發(fā)給獎坡金或達到盈封余目標真80%求及銷售目標崇1%子僅獲加發(fā)獎貢金電30%窩但于次期計劃算時并同前鋤期業(yè)績計算命在內均已超宰出或達到發(fā)死給責任獎金淋的標準則前暗期亦應按標鎮(zhèn)準規(guī)定追發(fā)辦獎金披矛本項追補獎兵金的規(guī)定僅厘適用于同一冒年度碎4-12階月份以內隔貴年度則不得弄追補謹9.枯各企業(yè)部全搶年度結算凡卻盈余及銷售蓋超出所訂目慢標的企業(yè)部摧其盈余超出咽部分得提撥槐30%惱作為該部年適終加發(fā)獎金愿由該部經理養(yǎng)及主管于年換終結算后負塔責分配命(即如各部經理窩有把握年終蘆一定可分得刪獎金時可由慕主管保證于浩適當時間先峽借若干預為及分發(fā)然后于愧年終結算后談扣抵戰(zhàn))搭10.乳各企業(yè)部經濾營財務的缺蝴短或呆賬均倒應由該企業(yè)知年終提撥猶30%鉛盈余中扣除搶第三條證雄服務部門籌照辦期中的企叉業(yè)部及未達染發(fā)給責任獎舉金標準的企現業(yè)部其獎金鴨依下列規(guī)定截發(fā)給城1.濃平時獎金敞(1)租每鮮3總個核計的責定任獎金在全席公司總目標京的達成下服蜘務部門等得澡按各生產企撐業(yè)部所得獎陶金的平均百溪分比發(fā)給鵝(2)爸如服務部門咱能為公司獲臥得利潤除扣護除該案件的禁所用費外應于按凈得給予妨該部獎金并滲于每一案件尤完結后核發(fā)押2.租年終獎金貧攔年終核算全端公司總目標寸業(yè)已達成則己服務部門等描的獎金按各巾生產企業(yè)部掙所得歲30%內超額獎金的威平均人天數披發(fā)給公式如霸下壯:爹予A儀企業(yè)部的獎引金天數訂╳跟人數可╳鼻B歇企業(yè)部的獎鏟金天數逼╳獨人數閥+C螺企業(yè)部的獎燃金天數勵+糊┅┅伴除以各生產耕企業(yè)部總人梢數多表正5-6鍬各部銷售及鏈收款目標區(qū)分部別炭欣銷售目標百徑分率門遼收款目標百峰分率開發(fā)部50%50%預力部65%65%鋼架部65%65%門窗部貴50%(娛佳月混)膠65%(捏學.10.1孝1.12惹月首)宣50%(鑰浩月英)般65%(過側.10.1抖1.12價月滲)紡織部60%60%喜第四條恭戚暖營業(yè)人員責誓任獎金依下蹤列規(guī)定發(fā)給波1.斧貸各部營業(yè)人幕員的獎金及索應酬費計算丘方式分別核貸定如另表珍2.網評各部固定的艱營業(yè)人員分瘡擔各該部的部全年銷貨責溉任如達到年饑度內規(guī)定的客目標照核定帶的各部獎金如數字每棗3仇個月核發(fā)一順次鏡3.貸港營業(yè)人員除計領到責任獎骨金外別無其昨他獎金但公司司年度結算喬特佳時各部孝經理可建議降發(fā)給若干年叛終獎金呈4.蕉存本條的應酬銅費系指一般就應酬費用如過有特別費用應可在成交前彈向公司報備煤后發(fā)給環(huán)5.確尤各部營業(yè)人糞員如有連續(xù)搜6箱個月不能達河到營業(yè)責任促額時應即改臂調他職乖第五條窄薯莖本暫行辦法限經午餐會通炕過后公布施拴行修訂時亦飽同表5-7謙所違政屬鍛障職脹匙等識鋤應箏晚列御逼基院扭點111210119108978675645342312掙八、經營績墻效獎金核發(fā)奮辦法屆第一條省埋本公司為激方勵同仁提高項工作士氣發(fā)斷揮團隊精神副并借以改善拼同仁待遇特應設置經營績念效獎金并制私定經營績效鄉(xiāng)獎金發(fā)放辦不法僅第二條扮旋獎金的來源絡系依各直線沉單位每月所退填制的直線抹單位經營績僅效評核表中淡的本期損益億總合計金額柳的皆25%驅提供發(fā)放遼第三條剖縮獎金的發(fā)放傻對象為迄計獎算獎金的當丑月底止本公吊司已升任正樣式的全體同促仁試用中的電同仁不予列進為發(fā)放對象浙第四條輩喜獎金的發(fā)放襲計算一律依花當月份的基欄點獎金額計讓算其計算方擔式如下：煎1烈．當月份提張供發(fā)放的獎屋金總額除以喊當月底止已暢升任正式的殲全體同仁的狠基點總數等嶺于每基點獎號金額行2庭．基點的換柏算按相應表族格嶺3洽．營業(yè)主任瞞的職等比照蝕服務主任的殿平均職等六填等營業(yè)人員吳的職等比照筍服務人員的否平均職等四麗等換算插第五條瘡緞幕僚單位人代員獎金的計檔算一律依當疲月份的基點黃獎金額與個妻人的基點成然績計算列第六條籌榜營業(yè)單位與相分公司人員造獎金的計算坊一律依當月督份的經營績肉效競賽名次烈為發(fā)放的計并算標準其最壽高與最低的翼發(fā)放比例原蜻則上為敢3慮：雁1師，惟應視經褲營的實際情梳形隨時增減球其差距換算夸的比例如表四5-8怖表吸5-8闊績效獎金計芝算標準讓績效競賽名久次盾償獎金發(fā)放比墻例11.521.431.341.251.161.070.980.890.7100.6110.5勇備注巨:組本表比例得探視經營實際孝情形隨時增公減其差距隨第七條驅示服務中心的饑獎金發(fā)放標摟準比照幕僚憲單位計算忽第八條蟻岸發(fā)放的獎金堤金額的計算恒一律以宿”站元乒”竊為單位元以比下四舍五入誘第九條緣千獎金的發(fā)放蔬日期為每月籌25蚊日話第十條?？乇巨k法經呈掩總經理核準西后公布實施參修訂時亦同穗九、效率獎凳金核發(fā)辦法扣第一條份便目的恐為使各公司摸績效的評核昌及獎金的計慌發(fā)有所依循球特制定本辦奉法燦第二條樂爬對象碼蹲效率獎金以晚利益中心尚無未建立利益罵中心部門暫喉以成本中心債為核發(fā)部門浪其對象為二藝級主管含以明下編制內從貞業(yè)人員及聘捕約定期契約私人員但按件搜計酬及臨時翼人員除外倦第三條爸懂方式標宜各部門績效夏的評核及獎嚇金的計發(fā)訂企為每月曉1租次各月的績您效不得互抵中第四條資排固定基數朋1秋．獎金額的教制定按固定錢基數百分比外核發(fā)固定基描數訂為科長械級侍4000溝元組長級及京非科長級的堵助理管理襖(奶工程盟)悟師以上人員賀3000珠元男從業(yè)員摧2000起元女從業(yè)員驅1200慚元網2襪．固定基數途以編制人數舒為制定基準掏但實際人數咬未達編制人悅數時則以實影際人數為發(fā)豎放基準倍第五條乳娛獎金計算歸培類用1掠．獨立計算掛獎金部門指此該部門的獎出金依其績效墻按獎金評核科項目獨立計碰算的部門嚷2緞．比照計算揀獎金部門指墻提供服務于帶獨立計算獎喊金部門其獎紋金應比照被搶提供服務的仁獨立計算獎東金部門比例肝計算的部門婦3律．平均計算袍獎金部門指久該部門提供萬的服務或貢墓獻其績效無靠法用數字單戒獨計算或比比照某獨立計廊算獎金部門罪計算的部門姐其獎金應比摧照公司事業(yè)虜部全部獨立庫計算獎金部益門的平均計同算銳第六條噸耍獨立計算獎瞧金部門的評喜核項目好1窮．生產部門速（餐1麗）按事業(yè)部桑目標利益達憤成率核發(fā)獎渴金最高限額謎為固定基數爭15%扎目標利益未版達佛80%倘本項不計提罪獎金邁（嗚2災）按利益中瓶心目標利益進達成率核發(fā)日獎金最高限赤額為固定基綱數的毀15%涂未制定利益匙中心或達成伶率未達推80%蠢本項不計提貞獎金仿（究3眨）按各利益帥中心特定評具核項目核發(fā)述獎金所稱特驚定評核項目受應包括下列蘋各項①產量：丑a.模因不可抗力菊原因如長時攪間限電或不撥可抗力的斷夫料的減產由揚生產部門簽茫呈總經理核搞定減產的量患降低產量的食計算標準脫b.認試制品不計桃產量其因試案制所發(fā)生的腰人工費用須河經事業(yè)部經舌理核準后按穿比例由計入級效率獎金中際的人工費用搜扣除追②筆主要材料耗賺用量（或收餡率）駐③喊工繳（以可警控制項目為謀主包括直接姿人工間接人啦工主要器材冤消耗費修護勉費其他事務俱費交通費文煤具印刷郵電算費車旅費包故括費等）④品質歷⑤物可歸責于生諷產部門的客的審案件所發(fā)醋生的折讓及經銷貨退回的野折價差額一那律自利益項關下扣除關⑥形其他特定評齊核項目雕以上葡①討至距⑥毯項獎金計算忙百分比由公撤司自訂匪2射．營業(yè)部門憤（直接銷售豪人員）植（擊1脅）按事業(yè)部河目標利益達石成率核發(fā)獎跨金獎金比率卷自訂飯（冒2郵）按利益中餡心以廠價為旺基準計算的斯目標利益達臭成率核發(fā)獎蜂金獎金比率戰(zhàn)自訂未制定野利益中心或融達成率未達暢80%既本項不計提薦獎金贈（憐3蠢）按各部門幕特定評核項頂目核發(fā)獎金展所稱特定評甜核項目應包袋括如下：絡①斃酬營業(yè)額或銷尸售量闊②臥嘩推銷費用（器以可控制項蠻目為主包括悄薪金陸運費夠醫(yī)藥費書報呀雜志文具印陸刷郵電費差賠旅費交際費劈交通費什項置購置什費水壘電費修護費陳其他事務費拿等）她③艦寸應收賬款周哪轉日數央④券份可歸責于營推業(yè)部門的客窮審案件以公吸司受損金額辱計扣利益映⑤物正其他特定評炸核項目乳以上營業(yè)部糧門刊①哲至遍③早項獎金的計迫發(fā)尚需受下選列條件的限洽制：朗①昏薄最近鮮3爺個月實際營庭業(yè)額達成率寒（未滿梳3毀個月的月份辦實際按月份祝累計）未達蒼80%凳不計發(fā)營業(yè)僚部門獎金圾②釘遣以合作外銷醫(yī)產品外銷證島件逾期未收簡額占該月底界未收總額的底比率達候20%莖以上不計發(fā)怖營業(yè)部門獎萬金徒③液愿最近料3刪個月的平均旱賬款回收率訓（分內外銷該）低于釘90%促不計發(fā)營業(yè)槍部門獎金其監(jiān)計算公式如杯下：久最近里3懸個月收現金飲及收票總額侵應收賬款回型收率煎=餡最近侍3就個月銷貨凈吐額合計剖援上列計算式吉中收現及收壤票總額應扣索除合作外銷香的退稅證件固未按規(guī)定期兔限取回時的嗎內外銷貨差樓價惟當月份勉銷貨額超過蔑前鄉(xiāng)2追個月平均額處部分準延至陡次月精15究日補計達成叔率因品質不晚合格而遭客浩戶申訴致無順法收清者得襯按特殊案件被簽呈總經理瞞核準不列入勝計算慘第七條垮畫獎金計發(fā)限身額淋1勒．獎金發(fā)放宿除營業(yè)部門層外各核發(fā)部燥門平均每人賊最高不得超劫過固定基數膽的雕60%燥2斷．比照計算錢獎金部門按鴿該部門提供據各獨立計算榮部門的服務載程度比照獨漏立計算獎金候部門計發(fā)弊3否．平均計算廣獎金部門效珍率獎金的計爆算以獨立計疾算獎金部門鼻的總平均計糖發(fā)拳第八條祖蝴目標的制定僅1踩．本辦法所宣稱目標或計墻算的基準系釣指經決策會脅通過的年度搬預算而言話2插．寄庫品未法事先經呈總各經理批準視敢為未銷售其笑利益自當月友份扣除且不塑列入下月實睡績驅第九條百蠅罰扣古牧除特別休假批及公假免予術罰扣外請假壁罰扣獎金比奴率應于效率獄獎金核發(fā)準咐則中明訂罰刪扣的獎金額滔可充做各部向門自行保管府運用爪第十條麥刺特殊貢獻域貓對公司有特誓殊貢獻者須悅專案呈請總捆經理核發(fā)特桿別獎金金額傻不予限制稿第十一條謙廊準則的制定品嶼各公司效率煙獎金核發(fā)準廚則由會計部武門擬訂經會烈總管理處總袖經理室同意辱后呈總經理砍批準公布實肌施修改時亦敗同口第十二條圣題附則悔1?。劷鹱罡咦煜揞~視實際姓需要得每年凈修訂一次臣2退．本辦法經島決策會通過鎮(zhèn)后實施修改煉時亦同惱十、績效獎亮金發(fā)給辦法臥第一條顫紡本公司績效戶獎金辦法的線施行系以鼓移舞工作士氣挨獎勵工作績抗效為目的每身月核算定期強發(fā)給茅第二條臭仙本公司績效士獎金包括兩責項第一項為東生產績效獎累金發(fā)給對象敢包括現場主哪管助理及模伯具制作保養(yǎng)蠶人員第二項孕為工作績效腐獎金發(fā)給對統(tǒng)象包括一般引辦公室職員菌及非屬直接冶參加生產作六業(yè)的職員作候業(yè)員但任何沫從業(yè)人員不飽得同時支領煩兩項獎金賭第三條煌欠試用人員當紹月份遭記過左以上處分的蠶人員及該月勻份未服務期婆滿的從業(yè)人共員概不發(fā)給厲績效獎金頑1晉．每人基本落獎金的折算引標準如表夕5-9桂但當月份無桑進度遲延的昨情形得以高氣一標準計算屈表株5-9蠶基本獎金折牲算標準艇全公司當月竟份的完工金寸額（單位：療元）縱粗每人基本獎果金金額（單上位：元）環(huán)800悠萬以上（含謹）1500工500睬萬（含）～床800拐萬1200饒400息萬（含）～俱500籠萬900歡350姻萬（含）～紋400岡萬700午300師萬（含）～爭350睜萬600協(xié)250盆萬（含）～抱300寒萬300鉤250趁萬以下0吹2羨．每人應發(fā)乏金額的折算背標準如表雀5-10讓表香5-10乓梢發(fā)給獎金折姓算標準耍當月份生產喪績效哄后發(fā)給獎金金沈額（基本獎伯金倍數）躺130%稼（含）以上2．6倍墾120%六（含）～碗130%2．0倍蜓105%盒（含）～奶120%1．6倍榆100%粉（含）～互105%1．2倍霜95%滔（含）～拔100%1．0倍誤85%哥（含）～劑95%0．8倍爐70%換（含）～焰85%0．7倍乖60%簡（含）～題70%0．6倍60%以下0倍辱第四條漏犁生產績效獎位的計算方式客系以該月份帖完工部分的制生產金額計齡算首先依表搏列折算每人蔽基本獎金金殲額再以此獎槐金基本額及按各單位實際傍績效計算每跟人應發(fā)的獎傍金折算標準盡制定如下迫但各單位的艷助理保養(yǎng)人唉員的獎金金遇額以其直接足主管的獎金淹的六成計算跡第五條騎銅工作績效獎始金以當月份酷凈利潤為計慣算標準發(fā)給患幅度制定如食表私5-11懇表楊5-11弱較績效獎金發(fā)軋給標準館當月份凈利賞潤熔(言單位：元良)抱搏每人獎金金息額活(拼單位：元久)5萬以下0家5霜萬（含）～腿10港萬100膠10琴萬（含）～丘15距萬200族15紙萬（含）～俯20政萬300至20賤萬（含）～拖25民萬400增25泛萬（含）～嫂30記萬500識30妥萬（含）～雖35唇萬600鄙35下萬（含）～綱40鴉萬70040萬以上800洲第六條另姑績效獎金的塘核發(fā)工作由矮經理室及各銜處處長會同鮮辦理經經理姥簽準后發(fā)給槍第七條霧呀本辦法第四眨條制定的完然工金額得視恰現場作業(yè)人激員的人數增丹減而調整第輝五條制定的仇凈利標準得尊視營業(yè)額的霞多寡而調整稍調整比率制主定如表腳5-12徒表虎5-12痕謹完工金額及柜凈利標準調掠整表設現場作業(yè)員著人數狡北營業(yè)額腹(叼單位：元廢)調整比率姐125煌人以上推400錫萬以上0%乞125憐人（含）～聰150求人墾400幼萬（含）～遲500牛萬10%魄150環(huán)人（含）～扮175探人教500拿萬（含）～潔600咳萬30%橡175誘人（含）～午200套人午600境萬（含）～癢700菠萬60%漏200溪人（含）～治250疊人姥700網萬（含）～辛800膝萬70%藥250訴人（含）以勵上每增師50涌人州800逼萬（含）以岡上每增烘100其萬30%皂第八條姥聚本辦法自公佛布日起施行僑未盡事宜得法視需要修訂諸公布蒙十一、員工釀參與公司管狗理規(guī)定燥第一條膜罩目的頸打泄本公司實行檔員工參與管亦理制度目的刻在于增進員艦工滿足心理饑發(fā)揮員工的的潛能提高企水業(yè)的工作效皇率窮第二條棗肚范圍部窄員工參與管食理的范圍包甘括公司的一勝切事務但當向涉及主管威貿信時或對參服與員工的地伴位不利時通蘆常不宜由員苦工參與娘第三條轟促方式嚴歸員工參與管伯理可采用參竟加座談會研則討會專門會夠議等形式員陷工有權利提宏出意見有權帖利以各種方捐式參與管理鈴第四條衰元獎懲伶埋攀員工參與管透理提出有創(chuàng)畫意的意見公體司對其實施哨適當獎勵垂第五條是流員工參與管華理計劃的修辣訂耳相犁員工參與管炸理的計劃應駛隨形勢的不咱斷變化而變琴化消除缺點斤第六條個俊管理人員與文員工的會談煩分會談必須由行各部門管理剩人員主持必殿要時要邀請賀有關專家學路者參加要鼓購勵員工提出日意見與建議豈會談每周舉世行一次主要架用來客觀地字衡量工作成宮果并選擇最叨適當的工作攪方法粒第七條另算人員輔導嶺餡每次會談快附結束時必須諒由與會的專德家學者對參妨與管理的員奧工給予個別啄的指導和考波評桂第八條慈搜效果測評挽形在施行上述看舉措之后總寫經理辦公室俯必須對其效夕果進行綜合賴測評并對表眼現優(yōu)異者給斧予獎勵和表荒揚從而激勵煉全體員工更素加努力參與抄共同為公司套的發(fā)展獻計穴獻策制度范例課一、公司化羅學工業(yè)年終健獎金制度顏第一條如銳依據落題本細則依據析本公司人事監(jiān)管理規(guī)章規(guī)繩定制定吧第二條姿壺適用范圍帶1啟．本公司從背業(yè)人員年終位獎金的發(fā)給廚悉依本細則杰的規(guī)定辦理叨2刻．本細則所跳稱從業(yè)人員所以本公司編冠制內的人員孫為限顧問試跡用人員臨時曉人員均不適頓用但得視情紐況另行發(fā)給屠第三條箏鏟獎金數額笑救從業(yè)人員的僵年終獎金數梳額視公司當牧年度的業(yè)務堆狀況及個人瓜成績而定惜第四條敵蜂按實際工作蹲月數比例計礦算的范圍綿支從業(yè)人員在位年度內中途屠到職者按實導際工作月數疾比例計算凡易未滿半個月聲者以半個月類計半個月以故上以獻1暗個月計吩第五條陰簡在當年度獎樣金發(fā)放前有潤下列情況之敵一者不發(fā)年嶼終獎金慰①匪妹御僻辭職或解雇呈者訓②繼插層們資遣者到③算掉者堤停薪留職者繁(第期間扣除揀)普④三倡龍象其他原因中爭途離職者仇第六條齒祝年終獎金的峰發(fā)放計算基漲數標準如下翁晶本薪主管加相薪職務加薪友技術加薪紹第七條為棉獎懲的加扣和標準燒亭從業(yè)人員在碌當年度曾受丑獎懲者年終百時依下列標架準加減年終簡獎金無①洋寬顛憂嘉獎一次加所發(fā)揉1納日份薪額的慧獎金增②冠販嘉慮小功一次加御發(fā)廁3會日份薪額的帝獎金吵③坐戴傾禾大功一次加帝發(fā)遞10燒日份薪額的象獎金轟④愁齒半巡申誡一次扣誼減仇1賞日份薪額的仁獎金羽⑤寫摟弊稈小過一次扣世減予3行日份薪額的糞獎金碗⑥劃永栗軍大過一次扣器減滋10李日份薪額的城獎金偉第八條抗居請假曠工的魔扣減標準耕1.銅點曠工者照天旱數計每天扣稼減魂2糖日份薪額的添獎金不足倡1盒天者以天1廟天計陪2.耳研年度內請事虜病假更(正合并計算驕)蕩達哨10擊天以上者每澤超過止1竊天扣減定1澡日份薪額的情獎金豬(應服務未滿悔1鼠年者照比例欣折算派)慚第九條奮氣考績加發(fā)標喜準我年度考績依輝下列等級加亦發(fā)沸1.擴斑優(yōu)等者加發(fā)奸10步日份哥2.咽護甲等者加發(fā)撫3浸日份粘3.殲陪乙等者不予鄰加發(fā)紡第十條贏攝年度計算登鐵蓄由每年毒1吹月臺1小日起至意12宋月首31至日姨止陡第十一條剃奉發(fā)放日期含廁每年度從業(yè)色人員的年終腳獎金于翌年影春節(jié)前發(fā)給時第十二條撒浴實施及修訂沒廈史本細則呈奉益總經理核定校后實施修改構時亦同歌二、公司家瘦電業(yè)績效獎鼠金制度（一）總則盡第一條瓦勿目的尺全為加強各部偵門達成本年哭度預定經營噴目標并充分醒掌握各職層愚所分擔的勤烘務責任以達設到本年度的奮營業(yè)利潤為躺目的特頒布近各部門別獎午金核發(fā)辦法狠第二條悠做適用資格云下列各部門您人員皆適用胞本資格規(guī)則耗：弟1.迅濫生產部門固2.綱震營業(yè)部門晝3.厘瓦開發(fā)部門跑4.黃算管理部門蘿第三條饒枝計算期間這凝裕各部門考核評計算期間乃億依照會計年其度注1和月憑1甘日購起至配12衫月躺31效日帆為止并于每描年年初計算怪前年度各部俯門考績成績豈并依其考績尊分數支付獎綿金筆第四條溫貝獎金支付方久式紅得各部門獎金舅支付按每年逝分兩次發(fā)放誓原則上于每雹年月及月支屆付其計算期泥間如下：序1賀．上期（爭8變月）獎金從祥1揭月腹1糟日拳起至介6均月缺30務日明止并于癢8惜月份與薪金犬合并發(fā)放仆2份．下期（碎2灑月）獎金從服7脖月冷1兵日大起至萬12規(guī)月最31寄日嶄止并于展2仁月份與農歷龜春節(jié)獎金合覽并發(fā)放鳳第五條準航計算單位撞末獎金計算時早以元為單位王若計算時有莖元以下的尾喊數產生時一東律以四舍五育入計算至元勞為計算單位貍第六條奉男離職或遭解子雇時的處理片漫員工基于私耀人理由而向規(guī)公司申請離濁職時或受懲捷戒解雇時的笑獎金一律拒穴絕支付酷(替二稼)罷考績評定方叢式粱第七條咐晌考績評定表連嚴各部門考績磁評核項目及退評分比率如虜表須5-13表5-13考核項目得分附注1.基準率30保障項目暖2.德銷售目標達齡成率湊3.迫銷售增長率別4.濤投資報酬率勺5.螺附加價值提尺撥率20101010米2-5模項須由各部間門共同努力甩才能達成的顏項目鴿6.胸業(yè)績率20及副由各部門獨胸立控制合計100最7.夸預留調整0～20寶第八條切邊基準率確溝各部門考績佛分數如享有演30悄分的基準率做其主要目的漸在于保障員酬工不論身置炒任何職務或飼任何部門皆戚可享有全體朗同仁共同努趙力的成果并份能為公司的棍發(fā)展作出共誕同努力景第九條櫻值銷售目標達水成率礙1.紡營業(yè)部門箱:窩依據各營業(yè)騙部門銷售凈卡所得與預定漢銷售目標相扮除后所得的抖成績再與對磁各生產單位愛預定生產銷跨售目標所達做成比率按下拴列方式進行拔評核禽:菊a)捐紙銷售目標達拘成率透X80%=仙A護b)泳敗對生產部門棕所承諾的生燕產銷售目標輕達成率肌X20%=襯B立c)原A更+B=仰營業(yè)部門銷慶售目標達成冬率分數邀2.堡生產部門碗:誰除考慮營業(yè)緒部門所允諾燈的生產銷售朵目標外各生葡產部門間的水附加價值亦蠶須一并考慮拴其評核規(guī)定臥如下離(1)良有附加價值肅的評核規(guī)定票包括下列兩肅項醋:瓣a)稀姻當期附加價遍值凈值謹÷嗚外購附加價猶的成本濾X95%=臣附加價值利聲益洞b)沃月附加價值利粉益叛÷扶附加價值預稈定目標賄X探加權平均數滿附加價值達萬成率先(2)眠無附加價值俊者依照各營燙業(yè)部門預定膽銷售比例計卷算辭3.絹其他各部門養(yǎng)考績計算則辮依照營業(yè)部澤門的評核考鋒績計算歪第十條久聞銷售增長率壇衣營業(yè)部門各揭部門銷售增禍長比例則應宅就當期實際咐銷售額與目扭標銷售額相尋比較后所得賓即為銷售增設長率其評核去規(guī)定如下羽”時(1)射銷售增長率番的考核分數禮=10口分例(鳳考核基準糧)清╳鉆達成率驚(2)澇達成率博=A+B血①之披A=1+(削實際值釋--塵目標值日)疊部門實際增斃長率話②麻B=滾該部門占公揀司實際銷售仇比例紗╳瓜----脹-----蕩-----相-----千---好全公司實際翠增長率慨③忙公司實際增寶長率若低于跟10%附時則最低評盼核標準仍以斥10%談計算濃(3)申當該期的預延定目標值呈墻負增長時不宮論該項評核靈分數如何皆靠不予以計算藏2.黨生產部門依封照與營業(yè)部廊門預定的銷襲售目標評核透但生產部門己若有附加價禍值產生時則姑加算附加價悠值的評核內3.畫其他各部門阻考績的計算朝依照營業(yè)部踐門的評核標摘準計算濕第十一條銳材投資報酬率嘉伍公司視前年倉度營業(yè)成長去比例由董事油會議通過后慚所制定各部列門年度損益無目標及投資蠢報酬率其標豬準如下眨:遮1.趴評分基準俘披投資報酬