生產(chǎn)車間量化考核管理制度設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)思路對(duì)于生產(chǎn)車間的績效考核管理，本制度主要依據(jù)生產(chǎn)車間的工作內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)，包括工作任務(wù)完成、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)思路對(duì)于生產(chǎn)車間的績效考核管理，本制度主要依據(jù)生產(chǎn)車間的工作內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)，包括工作任務(wù)完成、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S考核、生產(chǎn)平安考核和組織紀(jì)律考核共五個(gè)方面的內(nèi)容解決問題1．規(guī)范車間績效考核過程，使考核過程透亮化、清晰化2．限制員工的無效行為，提高工作效率生產(chǎn)車間量化考核管理制度設(shè)計(jì)編制要求1．考核定量化與定性化相結(jié)合2．使被考核人清晰了解考核工作的全過程應(yīng)用范圍適用于車間績效獎(jiǎng)懲的評(píng)定修改與完善本制度每半年修改一次為了使讀者更清晰地了解車間績效考核制度的制定，這里為大家供應(yīng)車間績效考核的范例，僅供讀者參考。制度名稱生產(chǎn)車間量化績效考核管理制度編制部門執(zhí)行部門第1章總則第1條考核目的為加強(qiáng)生產(chǎn)車間的班組建設(shè)，強(qiáng)化員工的責(zé)隨意識(shí)，激勵(lì)員工圍繞月度和年度經(jīng)營業(yè)績主動(dòng)努力地開展工作，同時(shí)為員工工作改進(jìn)和工作重點(diǎn)指明方向，特制定本制度。第2條考核原則1．公開、公正、透亮原則2．定量考核與定性考核相結(jié)合原則3．科學(xué)合理原則4．全面考核原則第3條適用范圍本制度適用于生產(chǎn)車間的考核。第2章績效考核組織與實(shí)施第4條考核周期考核分為定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核時(shí)間為下月的____日至____日，年度考核周期與會(huì)計(jì)核算周期一樣，考核時(shí)間為下一年度1月份的____日前。不定期考核為不定期抽查，每月至少一次，得分依據(jù)____%的比例計(jì)入月度考核。第5條考核程序1．人力資源部負(fù)責(zé)考核的組織，由考核小組進(jìn)行考核評(píng)價(jià)（考核小組由生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、車間副主任、質(zhì)檢員組成）。2．生產(chǎn)部經(jīng)理審核考核結(jié)果。3．人力資源部匯總整理考核結(jié)果，將考核結(jié)果進(jìn)行公示，并反饋至各車間。第6條考核申訴被考核車間對(duì)考核結(jié)果持有異議或不清晰，可以干脆到人力資源部進(jìn)行詢問，若仍有異議，可在考核結(jié)果公示后____個(gè)工作日內(nèi)提出書面申訴，申訴內(nèi)容應(yīng)包括申訴事項(xiàng)和理由，由人力資源部進(jìn)行處理。第3章考核內(nèi)容第7條考核內(nèi)容及權(quán)重車間績效考核的內(nèi)容包括生產(chǎn)任務(wù)考核（30%）、生產(chǎn)質(zhì)量考核（20%）、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S考核（20%）、平安生產(chǎn)考核（15%）及組織紀(jì)律考核（15%）。第8條生產(chǎn)任務(wù)考核1．考核指標(biāo)（1）生產(chǎn)產(chǎn)量。完成生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。（2）生產(chǎn)產(chǎn)值。完成車間生產(chǎn)產(chǎn)值目標(biāo)責(zé)任的要求。2．考核內(nèi)容（1）依據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)支配，編制車間作業(yè)支配。（2）做好生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)管理，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。（3）生產(chǎn)任務(wù)考核指標(biāo)考核細(xì)則詳見生產(chǎn)車間績效考核表（附表1）。第9條生產(chǎn)質(zhì)量考核生產(chǎn)質(zhì)量考核指標(biāo)如下。（1）合格品率。（2）優(yōu)質(zhì)品率。（3）廢品率。（4）產(chǎn)品返工率。生產(chǎn)質(zhì)量考核實(shí)施細(xì)則詳見生產(chǎn)車間績效考核表。第10條生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S考核生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S考核內(nèi)容包括整理（Seiri）考核、整頓（Seiton）考核、清掃（Seiso）考核、清潔（Seiketsu）考核和素養(yǎng)（Shitsuke）考核，詳細(xì)考核細(xì)則參考生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S考核表附表2。第11條平安生產(chǎn)考核平安生產(chǎn)量化考核依據(jù)“生產(chǎn)平安量化考核管理制度”進(jìn)行。第12條組織紀(jì)律考核1．組織紀(jì)律考核主要考核個(gè)人考勤、團(tuán)隊(duì)合作、精神風(fēng)貌和工作看法。2．組織紀(jì)律考核細(xì)則詳見生產(chǎn)車間組織紀(jì)律考核表附表3。第4章考核結(jié)果應(yīng)用第13條考核結(jié)果核算說明績效考核各項(xiàng)內(nèi)容均為百分制，實(shí)施加權(quán)核算。第14條績效考核等級(jí)設(shè)置生產(chǎn)車間績效考核依據(jù)得分狀況劃分為五個(gè)等級(jí)，詳細(xì)劃分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示?？己说燃?jí)優(yōu)秀良好中等合格不合格得分90（含）以上80（含）～9070（含）～8060（含）～7060分以下第15條考核結(jié)果應(yīng)用生產(chǎn)車間的績效考核應(yīng)用范圍如下。1．車間季度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金的核發(fā)。2．優(yōu)秀車間的評(píng)比。第5章所需表單附表1生產(chǎn)車間績效考核表考核項(xiàng)目權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分備注生產(chǎn)任務(wù)30%1．生產(chǎn)產(chǎn)量：達(dá)到目標(biāo)值____萬箱；每低于目標(biāo)值____箱，扣____分；低于____，不得分2．生產(chǎn)產(chǎn)值：達(dá)到目標(biāo)值____萬元；每低于目標(biāo)值____萬元，扣____分；低于____，不得分生產(chǎn)質(zhì)量20%1．合格品率：達(dá)到____%；每低____%，減____分；低于____%，不得分2．優(yōu)質(zhì)品率：達(dá)到____%；每低____%，減____分3．廢品率：不高于____%；每高_(dá)___%，減____分；高于____%，不得分4．產(chǎn)品返工率：不高于____%；每高_(dá)___%，減____分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S考核20%考核標(biāo)準(zhǔn)見附表2平安生產(chǎn)考核15%考核標(biāo)準(zhǔn)參考《生產(chǎn)平安量化考核管理制度》進(jìn)行組織紀(jì)律考核15%考核標(biāo)準(zhǔn)見附表3合計(jì)附表2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S考核表5S活動(dòng)考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分備注特別好5好4一般3較差2很差1整理1．物料、物品放置應(yīng)有總體規(guī)劃□特別好□好□一般□較差□很差2．工作場(chǎng)所不留雜物、廢物□特別好□好□一般□較差□很差3．通道空出、不雜亂□特別好□好□一般□較差□很差4．作業(yè)場(chǎng)所明確區(qū)分□特別好□好□一般□較差□很差整頓1．各種物品有明確標(biāo)識(shí)，查找便利□特別好□好□一般□較差□很差2．原材料、半成品、成品定點(diǎn)定位排放整齊并標(biāo)識(shí)清晰，且標(biāo)識(shí)與實(shí)物相符□特別好□好□一般□較差□很差3．設(shè)備、工具按規(guī)定擺放□特別好□好□一般□較差□很差4．更換的模具標(biāo)簽朝外放置在指定處□特別好□好□一般□較差□很差清掃1．工作場(chǎng)所打掃干凈□特別好□好□一般□較差□很差2．保持工作臺(tái)面的整齊□特別好□好□一般□較差□很差3．生產(chǎn)設(shè)備是否臟亂，有無灰塵□特別好□好□一般□較差□很差4．物料架清潔，無積塵□特別好□好□一般□較差□很差清潔1．工作環(huán)境是否清潔衛(wèi)生□特別好□好□一般□較差□很差2．工作服清潔狀況，儀表是否整齊□特別好□好□一般□較差□很差3．車間內(nèi)是否有混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源□特別好□好□一般□較差□很差4．車間內(nèi)環(huán)境無死角□特別好□好□一般□較差□很差素養(yǎng)1．員工行為是否規(guī)范，是否自覺遵守車間規(guī)章制度□特別好□好□一般□較差□很差2．是否依據(jù)作業(yè)要求規(guī)范操作□特別好□好□一般□較差□很差3．工作主動(dòng)、熱忱□特別好□好□一般□較差□很差合計(jì)附表3生產(chǎn)車間組織紀(jì)律考核表考核項(xiàng)目權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分個(gè)人考勤30%1．不遲到、早退，每天早上____之前必需趕到車間辦公室參與班前會(huì)（遲到或早退一次減____分）2．開會(huì)無遲到、缺席現(xiàn)象（遲到一次減____分，缺席一次減____分）協(xié)作合作30%1．總與本車間或相關(guān)部門人員緊密合作，在對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度限制或調(diào)整時(shí)能主動(dòng)有效地告知相關(guān)人員，工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，從不相互推諉，得____分2．能與本車間或相關(guān)部門人員緊密合作，在對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度限制或調(diào)整時(shí)能有效告知相關(guān)人員，工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，從不相互推諉，得____分3．與本車間或相關(guān)部門人員缺乏合作，在對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度限制或調(diào)整時(shí)不能有效告知相關(guān)人員，工作不仔細(xì)、不負(fù)責(zé)，有推諉或其他影響合作氣氛的現(xiàn)象，得