PAGEPAGE1控制部進(jìn)度控制經(jīng)理績效考核指標(biāo)控制部進(jìn)度控制經(jīng)理績效考核指標(biāo)：一、崗位職責(zé)作為控制部進(jìn)度控制經(jīng)理，主要職責(zé)如下：1.制定并實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃、時(shí)間表和進(jìn)度計(jì)劃。2.監(jiān)督和控制項(xiàng)目進(jìn)展情況，對(duì)進(jìn)展緩慢的問題進(jìn)行研究并提取解決辦法。3.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員溝通交流，確保項(xiàng)目進(jìn)度得到控制和管理。4.與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及其他部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)合作，為項(xiàng)目提供資源支持。5.協(xié)調(diào)和管理外部承包商和供應(yīng)商，確保他們按時(shí)交付產(chǎn)品或服務(wù)。二、績效考核指標(biāo)1.進(jìn)度計(jì)劃達(dá)成率進(jìn)度計(jì)劃達(dá)成率是考核控制部進(jìn)度控制經(jīng)理的重要指標(biāo)之一。根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃制定的進(jìn)度計(jì)劃，評(píng)估該項(xiàng)目經(jīng)理制定的計(jì)劃是否符合實(shí)際情況，并能否按時(shí)完成項(xiàng)目。如果進(jìn)度計(jì)劃達(dá)成率高，則說明該經(jīng)理有能力適應(yīng)各種情況，制定出可行的、實(shí)用的和準(zhǔn)確的計(jì)劃，對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)展和成功的實(shí)現(xiàn)非常重要。2.時(shí)間管理時(shí)間管理是衡量該經(jīng)理是否有效地管理和分配時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)。該經(jīng)理是否能夠快速響應(yīng)不斷變化的項(xiàng)目需求以及采取行之有效的策略來處理各種問題是非常重要的。當(dāng)這個(gè)經(jīng)理能夠有效地管理他們的時(shí)間，可以按時(shí)完成他們工作的同時(shí)，還可以有時(shí)間處理其他需要解決的事情。如果經(jīng)理管理時(shí)間能力強(qiáng)，則說明能夠有效的應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)要求。3.協(xié)調(diào)溝通該經(jīng)理在與其他部門和人員協(xié)調(diào)、溝通和合作方面的表現(xiàn)是考核的另一個(gè)重要方面。他們需要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中不同的成員和立場溝通，確保項(xiàng)目完全按計(jì)劃開展和進(jìn)行。如果該經(jīng)理在這一領(lǐng)域表現(xiàn)出積極主動(dòng)、協(xié)調(diào)合作的特點(diǎn)，能夠有效地解決不同人員之間的溝通障礙，就說明能夠很好的應(yīng)對(duì)各種協(xié)調(diào)、溝通和合作的挑戰(zhàn)。4.團(tuán)隊(duì)管理該經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)管理方面的表現(xiàn)是考核的關(guān)鍵領(lǐng)域。他們需要培訓(xùn)、指導(dǎo)和激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，以確保項(xiàng)目按時(shí)完成。如果該經(jīng)理可以有效地管理團(tuán)隊(duì)，積極地地激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員并對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)、指導(dǎo)和績效管理，這就可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的高效工作并保證項(xiàng)目達(dá)成成功。5.問題解決能力該經(jīng)理在問題解決能力上的表現(xiàn)也非常重要。在實(shí)施項(xiàng)目的過程中，該經(jīng)理需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決各種潛在和實(shí)際問題，以確保項(xiàng)目進(jìn)展順利。他們需要具備鑒別問題、提出解決方案以及執(zhí)行方案的能力。如該經(jīng)理在這方面表現(xiàn)出色，則能夠很好地保證項(xiàng)目管理的一致性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性。三、總結(jié)從上述考核指標(biāo)可以看出，控制部進(jìn)度控制經(jīng)理需要具備多項(xiàng)技能和素質(zhì)。為了有效地評(píng)估該經(jīng)理的工作表現(xiàn)，這些指標(biāo)需要結(jié)合豐富的