工程管理崗位競聘的演講稿演講稿在寫作上具有肯定的格式要求。在生活中，演講稿應(yīng)用范圍愈來愈廣泛，來參考自己需要的演講稿吧！這次帥氣的我為您整理了2篇工程管理崗位競聘的演講稿【最新，假如對您有一些參考與關(guān)心，請共享給最好的伴侶。

工程管理崗位競聘的演講稿篇一

大家好！

今日我懷著無比感動的心情和滿腔的熱忱來參與本次競聘，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我們制造了這次公正競爭、挑戰(zhàn)自我、呈現(xiàn)自我的機會！

下面我將分四部分內(nèi)容向各位領(lǐng)導(dǎo)作下簡要匯報:

一、個人簡歷

略

二、對競聘崗位的熟悉

工程建設(shè)管理崗位極其重要。在工程建設(shè)管理的崗位上要留意不斷擴大自身的學(xué)問結(jié)構(gòu)。每個人的經(jīng)受和閱歷都會受到一些限制，而工程建設(shè)管理這個崗位恰恰

要求必需具備全面的綜合業(yè)務(wù)力量，因此這就要求我們要依據(jù)工作需要和自身狀況加強學(xué)習(xí)，做到既要向書本學(xué)習(xí)。

更要利用一切機會向聞道在先者學(xué)習(xí)，只有這樣才能不斷達(dá)到在外行面前是內(nèi)行、內(nèi)行面前不外行的程度。

以便在工作中對于實際消失的問題，能夠精確?????推斷和決策，防止自己由于是外行又放不下架子，而用一些放之四海而皆準(zhǔn)的原則性意見對需要處理的工作事項敷衍塞責(zé)。

工程建設(shè)管理需要有勇于實踐的踏實的工作作風(fēng)，在實際工作中不斷豐富完善自己。

一個合格的工程建設(shè)管理不是僅僅是靠書本學(xué)問學(xué)出來的，更不是吹出來的，是靠實際工作的磨練干出來的。對于工作中消失的問題，作為工程建設(shè)管理。

首先要敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，其次要擅長分清問題的性質(zhì)，找到解決問題的方法。

工程建設(shè)管理應(yīng)當(dāng)通過以身作則，在項目中形成一個公平協(xié)商、實事求是的工作風(fēng)尚。

同時，工程建設(shè)管理還應(yīng)留意不斷培育和提高工作力量，如：決策力量、應(yīng)變力量、組織領(lǐng)導(dǎo)力量、人際交往力量等。

努力做到在工作中要堅決但不武斷，要穩(wěn)重但不拖拉。要敢于面對自身的弱點，不斷完善共性修養(yǎng)。

三、個人競聘崗位的優(yōu)勢

我參與本次競聘有以下優(yōu)勢：

1、有劇烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感，富有吃苦耐勞、誠懇肯干的優(yōu)良品質(zhì)和敢想敢干的工作作風(fēng)，這是我能適應(yīng)本崗位的基礎(chǔ)。

2、有良好的個人修養(yǎng)，為人誠信、正直；有較好的協(xié)調(diào)力量和較強的執(zhí)行力，這是做好本職工作的前提。

3、始終在網(wǎng)絡(luò)部工程管理中心工作，熟識工程建設(shè)規(guī)律，有豐富的理論與實踐閱歷，尤其是對SOX法案內(nèi)部掌握矩陣中的在建工程及固定資產(chǎn)流程（在建工程的轉(zhuǎn)固）、三標(biāo)一體、物資管理、綜合事務(wù)工作閱歷；收悉工程建設(shè)管理工作的職責(zé)和任務(wù)，具備工程建設(shè)管理工作的素養(yǎng)和要求，把握工程建設(shè)管理工作的方法和策略。

4、有較強的學(xué)習(xí)力量，在繁忙的工作之余不忘讀書，勤鉆研、善思索、多討論，不斷充實和提升自我。

四、下步工作目標(biāo)和思路

在工作中聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，樂觀協(xié)作各個部門，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過流程梳理、合理分工、對施工人員進行技術(shù)輔導(dǎo)、充分調(diào)動施工人員樂觀性，定期召開例會、制定相關(guān)考核方法等措施，保證了工程建設(shè)的順當(dāng)完成。加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)以外，與各相關(guān)部門緊密配

合，對工程建設(shè)過程中可能消失的問題和風(fēng)險逐一列舉，提前預(yù)防，科學(xué)合理支配施工工期，保證工程建設(shè)之間環(huán)環(huán)有監(jiān)督，節(jié)節(jié)有方法，并定期組織各相關(guān)部門召開工程協(xié)調(diào)會，準(zhǔn)時與省公司相關(guān)部門進行溝通，按時保質(zhì)保量地完成了整個工程的實施，按期完成了工程建設(shè)任務(wù)。

若我能在這次激烈的競爭中僥幸勝出，將不負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的期望和各位同事的支持，強化自身學(xué)習(xí)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，仔細(xì)完成各項工作。

以上是我的競聘報告。參與此次競聘主要是查找自己在工作中的不足和差距，更快、更好地提升自我。假如這次沒有競聘上，證明我自身還有許多不足之處，我不會氣餒，我會仔細(xì)反思自己存在的不足，并在工作中改正過來。

等到有合適的機會，我會再次登上這呈現(xiàn)自己才能的平臺！再次感謝公司給了我這次難得的學(xué)習(xí)和熬煉機會，感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心，感謝大家！我的發(fā)言完畢。

工程管理崗位競聘的演講稿篇二

大家好！

工程管理部是公司施工生產(chǎn)的重要職能部門，主要職責(zé)是供應(yīng)施工生產(chǎn)管理和服務(wù)、保障公司施工生產(chǎn)指揮、信息反饋和協(xié)調(diào)應(yīng)急系統(tǒng)的有效運行，當(dāng)好主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的參謀。部長是部門主要職能的擔(dān)當(dāng)者和第一責(zé)任人。我認(rèn)為我具備該崗位工作力量并能勝任該崗位的工作，我有以下的條件和優(yōu)勢：

1、具有高校本科學(xué)歷（20xx年畢業(yè)于北京交通高校鐵道工程專業(yè)，1990年畢業(yè)于武漢鐵路橋梁學(xué)校工民建專業(yè)，20xx年畢業(yè)于合肥工業(yè)高校工民建專業(yè)），20xx年被評定為工程師技術(shù)職稱，并已通過了國家一級建筑師全部課程的考試。

2、在基層從事施工技術(shù)工作9年，先后從事房建、水電安裝、路基土石方、橋梁、制架梁等專業(yè)的技術(shù)工作，并在40m高墩施工和超重載梁體的施工中取得了較好成果，具有豐富的技術(shù)管理閱歷。

3、從事項目施工生產(chǎn)管理工作4年，其中在青藏鐵路一期只用了xxxx月的間就完成了9公里的主體工程施工，在南鋼鐵路工程施工中一年完成并通車，完成產(chǎn)值1.45億元，具有較豐富的大型工程項目施工生產(chǎn)管理閱歷，熟識施工生產(chǎn)管理的程序、方法。

4、擔(dān)當(dāng)過兩個項目的項目經(jīng)理，對項目的各項管理工作熟識。

5、在擔(dān)當(dāng)兩個工程項目經(jīng)理及局經(jīng)理部的主管生產(chǎn)副經(jīng)理時，有較多的勝利閱歷和失敗的教訓(xùn)。

6、有2年的機關(guān)工作閱歷，熟識機關(guān)工作和公司相關(guān)管理制度和管理方法，對公司在建工程項目比較了解。

假如我能被聘用，我將做到以下幾點：

1、團結(jié)帶領(lǐng)部門員工，扎實工作，高效率、制造性地全面完成各項工作任務(wù)。

2、全面推行施工生產(chǎn)區(qū)域責(zé)任包干和考核制度，也就是對每名專業(yè)工程師安排6－xxxx工程項目包干管理，其必需熟識并動態(tài)把握所管項目的進展、資源配備、存在問題的狀況，精確?????分析項目存在問題的緣由，據(jù)以擬定實行的措施方案報主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，按批準(zhǔn)的措施督促項目部和相關(guān)部門落實，對效果進行跟蹤、反饋和評價。施工專業(yè)工程師與所管項目的生產(chǎn)績效掛鉤考核兌現(xiàn)。

3、力求能推動工程技術(shù)人員的使用和考核機制的改進，爭取用一到兩年時間，逐步形成一種以工作效率、工作效果和工作成果為主的考核和使用人的機制，技術(shù)人員薪酬的將于工作內(nèi)容和技術(shù)工作量掛鉤，并推行技術(shù)組承包。轉(zhuǎn)變以職稱為主的薪酬方式和一味提高待遇的單一激勵方法，轉(zhuǎn)變目前再多技術(shù)人員也不夠用的現(xiàn)狀，促使工程技術(shù)人員不斷學(xué)習(xí)和提高，以滿意公司人才的需求。

4、完善信息反饋系統(tǒng)，建立多渠道、多途徑的信息收集機制。做好施工生產(chǎn)方案支配，細(xì)化工程項目形象進度，變施工生產(chǎn)方案產(chǎn)值掌握為主為形象進度掌握為主，健全項目施工生產(chǎn)方案完成考核方法，準(zhǔn)時獎罰兌現(xiàn)。健全應(yīng)急協(xié)調(diào)機制。通過以上生產(chǎn)管理制度方法的落實，用一年左右的時間使公司施工生產(chǎn)管理規(guī)范、高效。

5、連續(xù)深化落