第頁共頁工作會(huì)議表態(tài)發(fā)言稿工作會(huì)議表態(tài)發(fā)言稿工作會(huì)議表態(tài)發(fā)言稿1xx分公司將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)xx集團(tuán)、xx公司工作會(huì)議精神，結(jié)合自身實(shí)際，抓好以下工作。一是堅(jiān)決不移抓好平安消費(fèi)，確保發(fā)供電平安。堅(jiān)決貫徹“平安第一”的消費(fèi)方針，實(shí)在抓好自身發(fā)電消費(fèi)平安和電網(wǎng)供電平安，以“四鐵”手段，務(wù)實(shí)作風(fēng)，強(qiáng)化消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管控，為完成消費(fèi)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)創(chuàng)造條件。二是進(jìn)一步強(qiáng)化班組預(yù)算管理，確保工作目的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)一步完善班組預(yù)算管理，目的導(dǎo)向，精準(zhǔn)分解、細(xì)化班組、崗位的管控指標(biāo)，能分必分，應(yīng)分盡分，可量化的全部量化，無法量化的任務(wù)包干、工作量包干，增強(qiáng)可控性和執(zhí)行性，逐項(xiàng)落實(shí)到位，全面覆蓋，動(dòng)態(tài)控制，以小保大，確保工作目的實(shí)現(xiàn)。三是強(qiáng)化消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理，深挖內(nèi)部潛力增效益。加強(qiáng)消費(fèi)過程管控，不斷提升設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行周期，降低供電單耗，減少燃料本錢，降耗增效。加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行方式管控，盡最大努力減少電網(wǎng)運(yùn)行損耗，在確保供電平安的前提下，最大程度的發(fā)揮電網(wǎng)運(yùn)行效益，提質(zhì)增效。大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，進(jìn)一步加大技術(shù)改造、新技術(shù)引用工作力度，優(yōu)化發(fā)電設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行控制參數(shù)，向科技要效益，提效增收。四是大力開節(jié)流，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支、增量增收。抓好灰渣市場(chǎng)調(diào)研，抓好存量灰渣的開發(fā)銷售，確?；以鼉衾麧?rùn)實(shí)現(xiàn)xx萬元。加大修舊利廢，回收復(fù)用工作，進(jìn)步利用率，節(jié)支創(chuàng)效，做到“可修必修，應(yīng)修盡修，能用盡用”。爭(zhēng)取國(guó)家、行業(yè)相關(guān)政策，減少相關(guān)規(guī)費(fèi)繳納和稅費(fèi)優(yōu)惠政策，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支。工作會(huì)議表態(tài)發(fā)言稿2各位領(lǐng)導(dǎo)，按照市局的部署安排，我們蘭西局要緊緊圍繞縣域經(jīng)濟(jì)中心，把依法行政作為轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理形式、提升管理層次，推進(jìn)國(guó)土資管理工作上臺(tái)階的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，全力進(jìn)步國(guó)土資管理的行政質(zhì)量、法制程度和文明程度，牽動(dòng)國(guó)土資工作提檔晉級(jí)。為此，我們要牢牢咬住既定工作目的，在依法行政上重點(diǎn)打破。一、20xx年主要工作預(yù)期指標(biāo)20xx年，我們蘭西局“兩金”收入要到達(dá)180萬元，其中土地年租金90萬元，土地出讓金90萬元；收儲(chǔ)純收益200萬元以上；保障工程建立用地需求，耕地保有量不減少，根本農(nóng)田保護(hù)率不降低；加強(qiáng)土地宏觀調(diào)控功能，標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)行為，供需全部控制交易；進(jìn)步土地登記質(zhì)量，加快城、鄉(xiāng)地籍軟件平臺(tái)建立，完成率分別到達(dá)80和20。實(shí)現(xiàn)上述重點(diǎn)工作指標(biāo)，在總體工作安排上，我們要以依法行政為牽動(dòng)，翻開晉級(jí)隊(duì)伍素質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)操作流程、拓寬增收途徑、塑造部門形象的打破口，引領(lǐng)全局工作不斷開拓創(chuàng)新。二、依法行政的思路選擇當(dāng)前乃至今后一個(gè)時(shí)期，國(guó)土資管理進(jìn)入供需矛盾、利益沖突顯現(xiàn)的高發(fā)階段，節(jié)約、集約利用國(guó)土資，加快實(shí)現(xiàn)與效益優(yōu)先、集約開展的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)形式相適應(yīng)的國(guó)土資管用方式的根本轉(zhuǎn)變，保證經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)開展，這就給依法行政提出了新的更高的要求。蘭西作為哈市近郊的一個(gè)國(guó)貧縣和十弱縣，正在舉全縣之力建立“中國(guó)亞麻城”和“哈爾濱衛(wèi)星城”，會(huì)聚內(nèi)外開展要素，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)晉級(jí)、民生改善和根底建立，加速城、鄉(xiāng)工業(yè)化進(jìn)程，在不斷擴(kuò)張縣域經(jīng)濟(jì)總量的理論中，國(guó)土資本錢也在日益增加，站在宏觀與微觀的交匯點(diǎn)上，面對(duì)國(guó)家嚴(yán)格控制土地、地方開展需求土地的不對(duì)等的新形勢(shì)，加大依法行政力度，經(jīng)營(yíng)好國(guó)土資，放大使用效益，這是創(chuàng)新國(guó)土資管理的重要舉措。目前，推進(jìn)依法行政就是要解決法本觀念淡薄、職責(zé)履行不到位的問題；管理粗放、違規(guī)占用土地的問題；有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、行政才能不高的問題?？陀^、理性地認(rèn)清依法行政所面臨的形勢(shì)和要解決的問題，結(jié)合工作理論，我們把依法行政的根本思路確定為：進(jìn)步思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變管理職能，有效制衡權(quán)利，擴(kuò)大公眾參與。進(jìn)步思想認(rèn)識(shí)，就是更新行政管理的傳統(tǒng)理念，樹立以人為本和以法為本的思想觀念，擅長(zhǎng)運(yùn)用法律手段調(diào)整利益關(guān)系；轉(zhuǎn)變管理職能，就是把效勞作為第一職責(zé)，一切工作圍繞開展轉(zhuǎn)，一切行為圍繞中心轉(zhuǎn)，改進(jìn)效勞作風(fēng)，樹立部門全新形象；有效制衡權(quán)利，就是堅(jiān)持公開、透明的原那么，推行陽光操作，杜絕執(zhí)法不當(dāng)和失去公平的行政行為；擴(kuò)大公眾參與，就是要加強(qiáng)國(guó)土資法律法規(guī)的宣傳，擴(kuò)大廣闊民眾的知情權(quán)，實(shí)現(xiàn)行政主體與行政對(duì)象的和諧。三、推進(jìn)依法行政要抓好的幾件大事在今后的工作中，我們蘭西局要緊緊依靠市局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)實(shí)樹立國(guó)土資管理為經(jīng)濟(jì)開展效勞的行為宗旨，堅(jiān)持資資產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)并重、耕地礦產(chǎn)保護(hù)與開發(fā)同步的原那么，創(chuàng)新思維，硬化措施，主要從三個(gè)層面推進(jìn)依法行政。一是抓隊(duì)伍建立，提升依法行政才能。把晉級(jí)干部職工整體素質(zhì)作為進(jìn)步依法行政才能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)突出出來，重點(diǎn)采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)、宣傳教育、崗位練兵、輪崗鍛煉等方法，推進(jìn)干____伍增強(qiáng)法治觀念和法律素質(zhì)，蓄積博學(xué)多知的思想底蘊(yùn)，真正在國(guó)土系統(tǒng)歷練成一專多能的“復(fù)合型”人才，努力打造一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、品質(zhì)優(yōu)、可以擔(dān)當(dāng)重任的執(zhí)法隊(duì)伍，不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展變化及依法行政的要求。二是抓制度建立，完善依法行政機(jī)制。對(duì)不符合《行政容許法》的規(guī)章、制度、文件等進(jìn)展徹底清理，保證現(xiàn)有規(guī)章制度的合法性和可操作性；要建立政務(wù)大廳辦公制度，推進(jìn)“窗口辦文”，向社會(huì)公示辦事流程，降低行政本錢，進(jìn)步工作效率；要全面落實(shí)國(guó)土資聽證制度，充分發(fā)揮聽證對(duì)促進(jìn)依法決策和合理行政的重大作用；要建立責(zé)任追究機(jī)制，推行績(jī)效評(píng)議，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，形成有為有位、無為讓位的工作導(dǎo)向，在全局上下營(yíng)造良好的依法行政氣氛。三是抓財(cái)建立，做大依法行政成果。要依法加大土地年租金收繳力度，城鎮(zhèn)居民土地有償使用費(fèi)、街面商服年租金以及企業(yè)用地有償使用收繳力爭(zhēng)到達(dá)90萬元；要擴(kuò)大收儲(chǔ)規(guī)模，創(chuàng)新運(yùn)作手段和形式，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)純收入200萬元；要對(duì)過去改制企業(yè)土地資產(chǎn)關(guān)系不清的宗地以及金融部門收回的不良資產(chǎn)依法處置，應(yīng)收盡收，力爭(zhēng)打破100萬元；要壟斷土地一級(jí)市場(chǎng)，搞活二級(jí)市場(chǎng)，合理規(guī)劃用地，依法推進(jìn)監(jiān)察，確保土地資優(yōu)化配置，增加經(jīng)濟(jì)效益。工作會(huì)議表態(tài)發(fā)言稿3各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：作為開發(fā)區(qū)的***，我們?yōu)榧缲?fù)全市對(duì)外開放窗口這一使命而倍感神圣,但同時(shí)也感到面臨的任務(wù)更加繁重，責(zé)任更加重大。我們一定要認(rèn)真貫徹落實(shí)好這次會(huì)議精神，加快完善各功能小區(qū)規(guī)劃，圍繞園區(qū)型經(jīng)濟(jì)和重點(diǎn)工程建立構(gòu)建載體，全面加強(qiáng)根底設(shè)施配套建立，進(jìn)一步優(yōu)化政策和效勞環(huán)境，努力進(jìn)步招商引資工作的實(shí)際效果和質(zhì)量，在抓宣傳、擴(kuò)大影響的同時(shí)，重點(diǎn)抓好工程建立。在抓措施落實(shí)上，我們要堅(jiān)持做到“兩個(gè)到位”、“兩個(gè)創(chuàng)新”。一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。今年我們以重點(diǎn)工程建立為核心，舉全區(qū)之力開展工程建立年活動(dòng)。成立區(qū)工程建立領(lǐng)導(dǎo)小組，書記、區(qū)長(zhǎng)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，按照歸口管理、分工協(xié)作的原那么，設(shè)立工程辦公室，建立了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包重點(diǎn)工程責(zé)任制，不斷整合城市資和人力資，努力引進(jìn)新工程，培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。二是政策效勞到位。進(jìn)一步完善招商引資優(yōu)惠政策，使之具有較強(qiáng)的吸引力。堅(jiān)持和完善結(jié)合審批及統(tǒng)一收費(fèi)制度，簡(jiǎn)化辦事程序，進(jìn)步工作效率，努力營(yíng)造“政策優(yōu)惠、效勞優(yōu)質(zhì)、素質(zhì)優(yōu)秀、秩序優(yōu)良”的開發(fā)區(qū)軟環(huán)境，真正樹立起對(duì)外開放窗口的良好形象。三是環(huán)境建立創(chuàng)新。圍繞全市城市建立和旅游開發(fā)的總體規(guī)劃，實(shí)在搞好城市根底設(shè)施等硬件建立。著力抓好海濱至****的旅游工程招商和建立；搞好**街和**路改造等城市路網(wǎng)建立；加大城市綠化、美化、亮化工作力度，努力創(chuàng)造最適宜人類居住的條件，為對(duì)外開放營(yíng)造良好的城市環(huán)境。四是招商方式創(chuàng)新。繼續(xù)堅(jiān)持“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來”相結(jié)合的方針，在強(qiáng)化傳統(tǒng)的會(huì)議招商、活動(dòng)招商的同時(shí)，積極采取工程招商、網(wǎng)上招商、以商招商和政企結(jié)合招商等多種有針對(duì)性的招商方式及活動(dòng)，擴(kuò)大招商引資的輻射面，通過招商方式的創(chuàng)新，把全區(qū)對(duì)外開放引向更高層次和更寬領(lǐng)域?；貞涍^去，開發(fā)區(qū)的開展傾注了市委、市政府的關(guān)心和厚愛，也得到了兄弟縣區(qū)和市直有關(guān)部門的大力支持和幫助，借此時(shí)機(jī)我代表區(qū)委、區(qū)政府向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝，并希望得到你們一如既往的關(guān)心與支持。我們相信，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，只要發(fā)揚(yáng)“敢為人先”的闖勁，“只爭(zhēng)朝夕”的拼勁，“鐵杵成針”的韌勁，就一定可以成功完成市里下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，創(chuàng)始我區(qū)對(duì)外開放工作的新場(chǎng)面，就一定可以為促進(jìn)全市對(duì)外開放程度的整體進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)快速開展作出新的更大的奉獻(xiàn)。謝謝大家！工作會(huì)議表態(tài)發(fā)言稿4集團(tuán)公司巡視工作領(lǐng)導(dǎo)小組：集團(tuán)公司黨組第一巡視組于年月日至月日對(duì)公司進(jìn)展了專項(xiàng)巡視。10月27日下午，巡視組先向我們反響了巡視意見，接著向公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員反響了巡視意見。巡視組的意見既是對(duì)我公司黨風(fēng)廉政建立的一次“把脈會(huì)診”，對(duì)我公司領(lǐng)導(dǎo)班子和廣闊黨員干部是一次刻骨銘心的教育，巡視組在反響意見中實(shí)事求是地評(píng)價(jià)了公司領(lǐng)導(dǎo)班子近年來的工作，并嚴(yán)肅地指出了巡視中發(fā)現(xiàn)的突出問題，一針見血，切中要害。我們對(duì)集團(tuán)巡視組提出的問題，誠(chéng)懇承受，堅(jiān)決落實(shí)，認(rèn)真整改。我們作為公司的黨風(fēng)廉政建立第一責(zé)任人，非常重視巡視反響意見的整改落實(shí)工作，第一時(shí)間對(duì)整改工作進(jìn)展了全面部署。月日下午，在集團(tuán)黨組第一巡視組反響意見后，我們就立即組織公司黨委班子成員召開了黨委專題會(huì)議，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)關(guān)于巡視工作的部署和要求，反復(fù)深化研究集團(tuán)黨組第一巡視組的反響意見，深化反思問題存在的根，研究整改落實(shí)工作總體思路和方法；我們?cè)邳h委會(huì)上就整改落實(shí)工作提出了明確要求，要求班子成員要進(jìn)步思想意識(shí)，把巡視整改工作作為當(dāng)前的工作重心，要求公司上下要把此次巡視整改工作作為進(jìn)步公司管理程度上臺(tái)階的契機(jī)，抓緊抓好。我們成立了巡視反響意見整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)整改工作。2個(gè)月以來，我們共召開5次黨委會(huì)議，對(duì)巡視組提出的問題逐條梳理分解，明確整改任務(wù)、整改時(shí)限及責(zé)任部門及個(gè)人，并持續(xù)跟蹤督辦。在整改工作中，我們嚴(yán)格按照巡視組提出的意見和建議，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，首先深化查擺存在問題的原因及思想根，其次進(jìn)步全體領(lǐng)導(dǎo)干部思想認(rèn)識(shí)，最后扎實(shí)做好整改落實(shí)工作?，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下。一、公司相關(guān)問題存在的原因巡視組對(duì)我反響意見后，我們立即對(duì)巡視組反響的“黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)視責(zé)任落實(shí)不到位”；“三重一大決策制度執(zhí)行不嚴(yán)格”；“選人用人程序不標(biāo)準(zhǔn)”；“招標(biāo)采購和工程工程管理問題突出”等四類主要問題，認(rèn)真剖析了原因。主要有以下幾點(diǎn)。一是公司黨委作為公司的政治領(lǐng)導(dǎo)核心，在黨風(fēng)廉政建立及反XX工作還不夠扎實(shí)，黨委及紀(jì)委履行職責(zé)還不夠標(biāo)準(zhǔn)，黨委的主體責(zé)任和紀(jì)委的監(jiān)視責(zé)任落實(shí)還不到位，對(duì)公司的日常消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理工作抓得還不夠細(xì)，對(duì)干____伍的日常管理還不夠嚴(yán)，有些領(lǐng)導(dǎo)干部素養(yǎng)還不夠高，責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)意識(shí)缺乏。二是公司重經(jīng)營(yíng)輕黨建的思想仍然存在。兩個(gè)公司合并前和合并以來，公司領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)公司經(jīng)營(yíng)開展投入了很大的精力，過重的注重公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和工程開展，放松了黨建工作，輕視了黨建工作對(duì)公司開展的宏大推動(dòng)作用。三是公司黨委在抓基層黨組織建立上存在薄弱。近年來，我們陸續(xù)收購了幾家子公司，由于這些子公司進(jìn)入國(guó)有企業(yè)的時(shí)間不長(zhǎng)，導(dǎo)致有的子公司基層黨組織不健全，相關(guān)制度缺失等的問題，這也反映公司黨委對(duì)子公司黨建工作指導(dǎo)存在缺乏。四是公司相關(guān)制度不健全。公司成立以來，經(jīng)歷了幾次整合，人員素質(zhì)參差不齊，管理根底薄弱，導(dǎo)致制度根底不扎實(shí)，相關(guān)根底性制度缺失，有些即使有了制度，相關(guān)人員也不嚴(yán)格執(zhí)行。這些問題如不及時(shí)解決，不但影響公司黨委的形象，更會(huì)阻礙公司的開展。二、巡視問題整改的認(rèn)識(shí)和態(tài)度這次集團(tuán)黨組第一巡視組巡視發(fā)現(xiàn)了我公司很多問題，說明我們?cè)邳h風(fēng)廉政建立、選人用人工作、招投標(biāo)和工程管理等方面工作的思想認(rèn)識(shí)還不到位、工作還抓的不夠細(xì)，與集團(tuán)公司黨組的要求還存在不小的差距。巡視組的反響意見，為我們號(hào)了脈、把了診、開了藥方，使我們受到了一次深化警醒。我們深化意識(shí)到，在思想認(rèn)識(shí)上、在工作的指導(dǎo)力度上、在相關(guān)制度上還存在很大的缺乏，我們兩個(gè)一把手負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。抓好整改，解決這些問題，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建立，首先要統(tǒng)一思想，認(rèn)識(shí)到位。在兩個(gè)月的集中整改中，我和班子成員獲得了以下認(rèn)識(shí)。第一，要強(qiáng)化黨委的黨風(fēng)廉政建立的主體責(zé)任，教育黨員領(lǐng)導(dǎo)干部自覺踐行“三嚴(yán)三實(shí)”。客觀的說，過去公司黨委的黨風(fēng)廉政建立的主體責(zé)任落實(shí)還不夠詳細(xì)，相關(guān)措施還不夠細(xì)化。下一步，我們要發(fā)揮公司黨委抓黨風(fēng)廉政建立的主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)視責(zé)任，結(jié)合正在開展的“三嚴(yán)三實(shí)”活動(dòng)，教育黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)政治意識(shí)和大局意識(shí)，樹立紅線意識(shí)和底線意識(shí)，守紀(jì)律、講規(guī)矩。第二，要抓住領(lǐng)導(dǎo)班子這個(gè)牛鼻子，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。整改好巡視發(fā)現(xiàn)的問題，推進(jìn)公司各項(xiàng)工作的開展，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子這個(gè)少數(shù)，只有建立好領(lǐng)導(dǎo)班子這個(gè)關(guān)鍵少數(shù)，才能帶著公司干部職工這個(gè)大多數(shù)一起干事創(chuàng)業(yè)。班子成員要在加強(qiáng)學(xué)習(xí)、進(jìn)步認(rèn)識(shí)、帶頭整改走在公司前面，尤其是我們兩個(gè)班長(zhǎng)，更要發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，按照集團(tuán)黨組巡視組的要求，帶頭抓好自身的整改，模范遵守中央、集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定和要求，公正廉潔，勤勉敬業(yè)，以實(shí)際行動(dòng)來抓好巡視整改工作。第三，要扎緊制度的籬笆，依法依規(guī)治企。巡視中指出的一些問題暴露出我們?cè)谪瀼貓?zhí)行集團(tuán)公司規(guī)章制度上還沒有做到遵章守紀(jì)，有規(guī)不依，制度缺失突出，這反映了我們還存在管理破綻。下一步，我們將通過教育培訓(xùn)、約談、調(diào)研等多種形式，加強(qiáng)迫度管控，增強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的法律意識(shí)、制度意識(shí)，做到一切工作都能按制度、按規(guī)矩、按程序辦，用制度來標(biāo)準(zhǔn)權(quán)利運(yùn)行，使制度的籬笆越扎越緊，越扎越密。三、巡視反響意見的整改情況xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx目前公司的整改工作仍在繼續(xù)進(jìn)展，我們作為黨政一把手，將發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，抓好主體責(zé)任履行、強(qiáng)化催促檢查、加強(qiáng)建章立制，持續(xù)推進(jìn)整改工作落實(shí)，以最堅(jiān)決的態(tài)度、最果斷的措施，以最實(shí)在的整改成效，讓集團(tuán)黨組放心，讓廣闊職工滿意。特此報(bào)告。工作會(huì)議表態(tài)發(fā)言稿5尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：根據(jù)會(huì)議安排，我代表計(jì)量分中心作表態(tài)發(fā)言。半年來，計(jì)量分中心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)職能部門的大力支持下，分中心緊緊圍繞公司年度總體工作目的，在夯實(shí)平安消費(fèi)為根底，以計(jì)量延伸管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化電能計(jì)量技術(shù)，確保電能計(jì)量裝置準(zhǔn)確、可靠運(yùn)行。通過分中心全體干部職工共同努力，較好地完成了上半年平安消費(fèi)工作任務(wù)。為確保全年目的任務(wù)順利完成，下半年我們將突出估好三個(gè)方面的工作：(一)嚴(yán)格管理，確保平安消費(fèi)場(chǎng)面穩(wěn)定1、認(rèn)清平安形勢(shì)，強(qiáng)化平安責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行(平安消費(fèi)上崗到位責(zé)任制)，把上崗到位確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安放在各項(xiàng)工作首位，確保平安消費(fèi)可控、在控、能控。2、加強(qiáng)施工檢修現(xiàn)場(chǎng)平安管理。堅(jiān)持施工檢修施工公示上報(bào)制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度和施工作業(yè)票制度。在安裝計(jì)量裝置或檢修維護(hù)用電終端工作中，嚴(yán)格執(zhí)行(湖北省電力公司低壓兩票施行細(xì)那么)?，F(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人及平安員必須履行平安職責(zé)，監(jiān)視好運(yùn)行管理單位的平安措施布置。3、進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)管工作。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)施工作業(yè)流程，開工前，工作負(fù)責(zé)人要組織召開班前平安分析^p會(huì)。要對(duì)所采取的平安措施進(jìn)展認(rèn)真細(xì)致的檢查，要加強(qiáng)作業(yè)過程的平安監(jiān)護(hù)。全部工作完畢后，經(jīng)開工驗(yàn)收合格前方可報(bào)告完工。4、加大平安稽查力度。繼續(xù)以平安稽查作為現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)控的重要手段，加大平安稽查力度，加大違章處理辦度，嚴(yán)格執(zhí)行違章扣分標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決遏制違章行為。(二)細(xì)化舉措，做好迎峰度夏期間維護(hù)搶修工作加強(qiáng)搶修值班管理，嚴(yán)肅值班紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行帶班制度；加強(qiáng)搶修裝備管理。認(rèn)真清理搶修裝備，確保所需設(shè)備、設(shè)施數(shù)量和種類滿足現(xiàn)場(chǎng)需要，狠抓加強(qiáng)搶修過程的平安管理。嚴(yán)格履行工作票卡相關(guān)手續(xù)，不得采取工作完工后補(bǔ)填搶修單等形式應(yīng)付檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按無票工作論處。(三)精抓細(xì)管，繼續(xù)做好計(jì)量管理工作1、加強(qiáng)新裝用戶計(jì)量安裝管理，為優(yōu)質(zhì)用電客戶開拓“綠色通道”，盡快使用戶用電設(shè)備投運(yùn)送電，為公司的售電量增長(zhǎng)奠定基矗2、加快公變、專變用戶表計(jì)終端故障處理工作，進(jìn)步線路、臺(tái)區(qū)線損考核力度。3、催促各所加快表計(jì)輪換工作進(jìn)度，順利完成市公司下達(dá)的里程碑改造方案。4、加強(qiáng)計(jì)量消費(fèi)管理、延伸管理、資產(chǎn)管理工作，努力為公司營(yíng)銷全面精細(xì)化考核評(píng)分工作獲得優(yōu)秀成績(jī)。同志們，還剩下缺乏5個(gè)月的時(shí)間，平安工作任重道遠(yuǎn)，任務(wù)非常艱巨，我們將在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在兄弟單位一如既往的支持下及全體計(jì)量人員的共同努力下，凝心聚力、克難奮進(jìn)，為區(qū)公司圓滿完成年度平安目的任務(wù)而努力奮斗。謝謝大家！工作會(huì)議表態(tài)發(fā)言稿6各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：今年，涉及我們街道的拆遷工程有5個(gè)，拆遷總戶數(shù)60戶。我們街道將堅(jiān)決貫徹今天的會(huì)議精神，重整旗鼓，厲兵秣馬，決戰(zhàn)決勝，確保完成拆遷任務(wù)。我們的主要措施是：一、敢于“開山地”，愚公移山大拆遷金融危機(jī)拖不得，“再造”等不得。我們街道全體工作人員決心結(jié)實(shí)樹立“守住南大門、打造新”的責(zé)任意識(shí)，在效勞全鎮(zhèn)中率先拆遷，在開發(fā)園區(qū)中爭(zhēng)先拆遷，為開展片區(qū)經(jīng)濟(jì)打造“第一載體”。樹立愚公移山的精神，教育街居干部不被危機(jī)嚇破膽、不被浮云遮住眼，發(fā)動(dòng)街居人員貼上一顆心、擰成一根繩、合成一股勁，把功夫用在拆遷上，把身子撲在拆遷上，做到“全員大拆遷、全面大開發(fā)”，迅速翻開趕超開展新場(chǎng)面。二、敢當(dāng)“登山虎”，只爭(zhēng)朝夕快拆遷精細(xì)化工園扎根在、紡織工業(yè)園規(guī)劃在，可以說，“牽動(dòng)全局”的開展責(zé)任把街道置于“千鈞一發(fā)”的關(guān)鍵時(shí)刻。千斤重?fù)?dān)挑、千鈞壓力當(dāng)！拆遷面前，我們街道敢當(dāng)“登上虎”、爭(zhēng)當(dāng)“登山虎”，決心排山倒海，撼山動(dòng)地，只爭(zhēng)朝夕快拆遷，確保4月30日前完成德勝特紡織拆遷，5月5日前完成污水管網(wǎng)拆遷，5月30日前完成化工大道拆遷，6月30日前完成路拆遷，8月30日前完成化工園區(qū)拆遷。三、敢用“劈山斧”，鐵面無私真拆遷統(tǒng)籌街居工作，優(yōu)化要素配置，做到一切可用人力為拆遷調(diào)配、一切可用財(cái)力為拆遷效勞，形成“一切為了拆遷”的攻堅(jiān)態(tài)勢(shì)。全面落實(shí)“考核到時(shí)、考核到點(diǎn)、考核到人”的責(zé)任機(jī)制，激發(fā)“劈山斧”的拆遷斗志，做到逢山開路、遇水架橋，一個(gè)一個(gè)地攻，一片一片地拆，不達(dá)序時(shí)不收兵、不達(dá)目的不罷休。力行“鐵面拆遷”，務(wù)求陽光操作，做到“寧可磨破嘴皮，決不亂開口子；寧可磨破腳皮，決不亂放樣子”，確保拆得了，更要拆得好，保證拆遷工作讓領(lǐng)導(dǎo)滿意、讓企業(yè)滿意、讓群眾滿意。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志，“惟有拆出一片，方能翻開始面?！蔽覀兘值罌Q心在鎮(zhèn)黨委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，大兵壓境，全面出擊，以“凈地拆遷”第一速度、“拆遷”第一形象，為實(shí)現(xiàn)“和諧新海安、崛起長(zhǎng)三角”目的作出新的更大的奉獻(xiàn)！工作會(huì)議表態(tài)發(fā)言稿7各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：今天局黨委召開交通工作會(huì)議，剛剛聽了陳局長(zhǎng)的工作報(bào)告，我們倍感振奮和鼓舞。運(yùn)管處全體人員有信心更有決心在局黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)奮作為，開拓進(jìn)取，為推進(jìn)交通運(yùn)輸“十二五”方案的全面實(shí)現(xiàn)開好局。圍繞陳局長(zhǎng)工作報(bào)告和目的責(zé)任書要求，針對(duì)運(yùn)管工作實(shí)際，我們決心做到以下幾點(diǎn)：一、突出重點(diǎn)，全力以赴，精心組織，確保完成城鄉(xiāng)公交一體化工作城鄉(xiāng)公交客運(yùn)一體化改造工作是今年市人大代表一號(hào)議案，是市委市政府承諾的為民辦實(shí)事工程之一，這項(xiàng)工作時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高、涉及面廣、矛盾突出，難度很大，但做好這項(xiàng)工作意義非常重大，為此我們按照省政府《統(tǒng)籌城鄉(xiāng)開展》的總體要求，至去年開始就屢次開展調(diào)研，幾易其稿擬定了《關(guān)于加快推進(jìn)城鄉(xiāng)公交客運(yùn)一體化工作意見》，上報(bào)市政府獲得通過，目前我處按照《工作意見》的要求，完成國(guó)有控股新公交公司的組建、參股民營(yíng)客運(yùn)企業(yè)的公開招標(biāo)、公交開展規(guī)劃編制和部分公交車輛的訂購等前期準(zhǔn)備工作，并會(huì)同相關(guān)部門修改完善下線中巴車車輛和從業(yè)人員處置方案，落實(shí)新公交公司出臺(tái)對(duì)現(xiàn)有中巴車從業(yè)人員的優(yōu)先錄用條件和相關(guān)薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)鎮(zhèn)江對(duì)現(xiàn)有A2駕駛證增A1培訓(xùn)工作，制定需改造線路的布局走向，運(yùn)力配置和班次安排以及突發(fā)情況下的應(yīng)急保障預(yù)案等束帶作，確保施行工作的平衡順利進(jìn)展，下一階段，我們有信心、有決心，舉全處之力，抑制一切困難，按照市政府推進(jìn)工作意見的要求，整合我市城鄉(xiāng)客運(yùn)資，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理體制，完善客運(yùn)根底設(shè)施，優(yōu)化營(yíng)運(yùn)構(gòu)造，進(jìn)步效勞質(zhì)量，打造全省一流、鎮(zhèn)江領(lǐng)先的市、鎮(zhèn)、村三級(jí)城鄉(xiāng)公交客運(yùn)一體化網(wǎng)絡(luò)體系。到20xx年底要全面完成投放公交車100輛，開通公交線路20條，建成城鄉(xiāng)公交一體化標(biāo)準(zhǔn)候車亭100座，公交回轉(zhuǎn)場(chǎng)1處的目的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)公交客運(yùn)一體化覆蓋率、鎮(zhèn)村公交通達(dá)率雙100%，按照“五定”〔定線路、定時(shí)間、定票價(jià)、定班次、定站點(diǎn)〕、“三統(tǒng)一”〔統(tǒng)一排班、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一結(jié)算〕的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，全面提升城鄉(xiāng)客運(yùn)品位，滿足全市城鄉(xiāng)居民出行和經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展要求。二、加強(qiáng)運(yùn)輸行業(yè)管理，標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)輸市場(chǎng)秩序。緊緊抓住運(yùn)輸管理過程中社會(huì)群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，加強(qiáng)管理，優(yōu)質(zhì)效勞，促進(jìn)運(yùn)輸市場(chǎng)安康有序開展。一是繼續(xù)標(biāo)準(zhǔn)出租車經(jīng)營(yíng)行為，強(qiáng)化效勞意識(shí)。加強(qiáng)出租車制度化、常態(tài)化、經(jīng)營(yíng)行為管理，積極開展出租行業(yè)文明創(chuàng)立評(píng)比活動(dòng)，深化出租車經(jīng)營(yíng)行為記分考核，促進(jìn)出租車駕駛員文明效勞意識(shí)，隊(duì)伍素質(zhì)整體進(jìn)步。二是標(biāo)準(zhǔn)公交車的運(yùn)營(yíng)行為。對(duì)市區(qū)三條公交線加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)行為、效勞質(zhì)量考核，確保公交車正常準(zhǔn)點(diǎn)。強(qiáng)化新客運(yùn)站的頭管理，嚴(yán)格執(zhí)行汽車客運(yùn)站“三不進(jìn)站，五不出站”制度。三是加強(qiáng)維修和駕培行業(yè)管理。強(qiáng)化汽車維修駕培企業(yè)信譽(yù)考核和記分考核，在維修企業(yè)大力推行“誠(chéng)信維修、放心消費(fèi)”活動(dòng)。加強(qiáng)駕培企業(yè)智能化管理工作，實(shí)行網(wǎng)上監(jiān)控，全面進(jìn)步培訓(xùn)質(zhì)量。四是加大道路運(yùn)輸市場(chǎng)管理力度。進(jìn)一步加強(qiáng)科技手段在行政執(zhí)法中的運(yùn)用，重點(diǎn)打擊無證從事客運(yùn)出租等違法行為，維護(hù)運(yùn)輸市場(chǎng)安康、穩(wěn)定開展。五是做好平安工作。重點(diǎn)對(duì)危貨運(yùn)輸企業(yè)開展跟蹤考核和平安檢查。建立與本地重點(diǎn)行業(yè)相適應(yīng)的應(yīng)急求助體系，完善突發(fā)公共事件道路運(yùn)輸應(yīng)急保障預(yù)案。認(rèn)真履行運(yùn)輸行業(yè)“三把關(guān)一監(jiān)視”平安監(jiān)管職責(zé)。三、加強(qiáng)運(yùn)管隊(duì)伍建立，樹立效勞為民的運(yùn)管新形象一是端正執(zhí)法理念。加強(qiáng)行政執(zhí)法人員教育培訓(xùn)，注重進(jìn)步執(zhí)法隊(duì)伍辦案、處置突發(fā)事件和案卷質(zhì)量三項(xiàng)根本功。以省廳開展的“運(yùn)政執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)年”活動(dòng)為契機(jī)，端正執(zhí)法理念，杜絕“釣魚執(zhí)法”行為的發(fā)生。二是進(jìn)一步嚴(yán)格對(duì)運(yùn)政執(zhí)法人員工作業(yè)績(jī)和行為標(biāo)準(zhǔn)考核。制定完善詳細(xì)的考核施行細(xì)那么和監(jiān)視機(jī)制，通過建立目的管理制度，崗位責(zé)任制度，工作程序制度，根底工作標(biāo)準(zhǔn)制度和獎(jiǎng)懲制度，使運(yùn)政管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。三是強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)視。繼續(xù)施行細(xì)微交通違法行為免罰制，自覺承受社會(huì)監(jiān)視，堅(jiān)持查處分開，重大案件集體通案制度，做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)。四是狠抓廉政建立，完善監(jiān)視機(jī)制。實(shí)行廉政責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，正確處理權(quán)利與效勞的關(guān)系。把執(zhí)法人員廉潔從政和執(zhí)法工作置于社會(huì)群眾監(jiān)視之下，實(shí)行政務(wù)公開。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，今天的.交通工作會(huì)議吹響了奮進(jìn)的號(hào)角，我們決心在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的精神，以新的思想、新的舉措，同心協(xié)力，傾力作為，扎實(shí)工作，為“十二五”交通運(yùn)輸事業(yè)的新跨越、新開展再立新功。工作會(huì)議表態(tài)發(fā)言稿8尊敬的經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!在此，我謹(jǐn)代表制造車間全體干部員工，對(duì)本次公司施行扁平化管理進(jìn)展表態(tài)發(fā)言：制造車間全體干部員工堅(jiān)決擁護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于施行扁平化管理的改革舉措。按照公司統(tǒng)一開展的工作部署，實(shí)在抓好扁平化管理工作在基層車間的推進(jìn)和落實(shí)，充分發(fā)揮基層車間的保障職能，我們要堅(jiān)決做好四個(gè)方面的工作。1、嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司及公司QHSE管理要求，深化基層車間平安管理，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，進(jìn)一步深化“強(qiáng)三基、反三違”活動(dòng)。牢記基層管理者身上背負(fù)的平安使命，把職工平安放在心上，將平安消費(fèi)貫徹在消費(fèi)工作的始終。為公司消費(fèi)建立服好務(wù)。2、抓好基層建立，嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。強(qiáng)化基層建立，進(jìn)一步明確基層建立的目的和重點(diǎn)，通過狠抓建章立制，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，施行政策引導(dǎo)，提升基層隊(duì)伍素質(zhì)和裝備程度，改善基層消費(fèi)、生活條件，夯實(shí)基層工作基矗3、抓好員工素質(zhì)教育，用高素質(zhì)的基層員工隊(duì)伍保障企業(yè)持續(xù)開展。抓好“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)的落實(shí)，結(jié)合崗位需求，重點(diǎn)強(qiáng)化以應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位技能、平安環(huán)保、操作規(guī)程等為主要內(nèi)容的根底性培訓(xùn)，使全體崗位操作人員的根本素質(zhì)邁上一個(gè)新的臺(tái)階。針對(duì)近期改造過程中，消費(fèi)車間里不斷增加的新設(shè)備、新工藝，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)，加強(qiáng)基層重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)工藝管理人員的培訓(xùn)，不斷進(jìn)步基層技術(shù)人員綜合素質(zhì)，以滿足新設(shè)備、新工藝施行后所產(chǎn)生的新崗位的技術(shù)要求。4、為了開展好消費(fèi)線產(chǎn)能擴(kuò)建和隱患治理工作。我們將按照公司安排，排好工期，嚴(yán)格按照工作流程，搞好近期消費(fèi)線改造工作和隱患治理工作，將設(shè)備安裝、后續(xù)技術(shù)的跟進(jìn)等根底工作做穩(wěn)、做實(shí)。公司本次施行扁平化管理，是適應(yīng)市場(chǎng)開展、創(chuàng)新機(jī)制和公司持續(xù)、穩(wěn)定、安康開展的需要，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，我們制造車間全體干部員工將以公司開展需要為己任，按照公司預(yù)定目的，努力做好本職工作，為共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持久開展奉獻(xiàn)自己的全部力量!工作會(huì)議表態(tài)發(fā)言稿9Xx分公司將認(rèn)真貫徹本集團(tuán)工作精神，細(xì)分目的，落實(shí)責(zé)任，采取有效措施，確保年?duì)I業(yè)收入xx百萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xx百萬元的經(jīng)營(yíng)目的和任務(wù)。一是加強(qiáng)預(yù)算管理，壓實(shí)責(zé)任。認(rèn)真開展全面的預(yù)算管理工作，重點(diǎn)關(guān)注三大預(yù)算，橫向邊緣的實(shí)際形式，縱向完畢，每個(gè)人都有綜合預(yù)算管理形式的綜合指標(biāo)，確保年消費(fèi)本錢低于x％。二是加強(qiáng)xx轉(zhuǎn)換，增強(qiáng)電。以改革創(chuàng)新的手段，有效的轉(zhuǎn)換消費(fèi)，業(yè)務(wù)xx。我們將繼續(xù)堅(jiān)持內(nèi)部鋼鐵消費(fèi)車間承包，穗消費(fèi)線對(duì)外業(yè)務(wù)承包，工程隊(duì)內(nèi)部抵押合同的同時(shí)，將進(jìn)一步加快內(nèi)部市場(chǎng)步伐，規(guī)劃小單位。不同車間的特點(diǎn)，使用不同的消費(fèi)，管理，管理，使得一個(gè)一個(gè)的政策，充分刺激內(nèi)生的力量，增強(qiáng)內(nèi)部消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的活力。三，加強(qiáng)市場(chǎng)拓展，收入效益。以工程隊(duì)為出發(fā)點(diǎn)，到水電行業(yè)進(jìn)入，逐步占領(lǐng)四川水電站安裝和機(jī)組檢修市場(chǎng)。同時(shí)，加速重刮中間板機(jī)，液壓柔性蓋等新產(chǎn)品，消費(fèi)和對(duì)外推廣工作，盡快形成長(zhǎng)期定型產(chǎn)品，占領(lǐng)外部市場(chǎng)為公司的收入效益。四是加強(qiáng)債權(quán)人的權(quán)益管理，降低風(fēng)險(xiǎn)。建立了全部清債鼓勵(lì)，限制x