★★★文檔資源★★★[內(nèi)容提要]國際企業(yè)在經(jīng)營管理方面一直處于領(lǐng)先水平。國際企業(yè)的一系列成功實(shí)踐，使得企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要性日益凸顯，同時也推動著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的不斷演進(jìn)。因此，認(rèn)真研究國際企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略演進(jìn)的規(guī)律，準(zhǔn)確地把握企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)，是我國企業(yè)提高經(jīng)營管理水平的必要途徑。一、國際企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的演進(jìn)由于經(jīng)濟(jì)全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化、社會經(jīng)濟(jì)演進(jìn)和人權(quán)發(fā)展等環(huán)境因素變化的影響，以及知識要素重要程度的提高和知識創(chuàng)新加快等企業(yè)內(nèi)部因素的推動，國際企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略管理方面處在不斷的演進(jìn)之中。這一演進(jìn)主要表現(xiàn)在企業(yè)實(shí)踐和觀念的轉(zhuǎn)變兩個方面。(一)國際企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)踐的轉(zhuǎn)變在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的發(fā)展和演進(jìn)過程中，國際企業(yè)一直扮演著先行者的角色。自20世紀(jì)60年代起，國際企業(yè)紛紛將經(jīng)營戰(zhàn)略的目光集中在適應(yīng)環(huán)境發(fā)展方面，利用“產(chǎn)品—市場分析矩陣”來確定企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。同時，參照通用汽車公司的成功實(shí)踐，提出了“企業(yè)組織適應(yīng)戰(zhàn)略要求”的資源配置和行為方式的理論思路。這一階段的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略主要是解決業(yè)務(wù)發(fā)展方向問題，并在管理職能上推行事業(yè)部制的結(jié)構(gòu)設(shè)計。進(jìn)入80年代，針對競爭日益激烈的國際市場，國際企業(yè)紛紛加強(qiáng)了企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略管理。在“市場結(jié)構(gòu)主義”思想框架下，眾多國際企業(yè)利用成本優(yōu)勢、標(biāo)歧立異和競爭分析方法來獲取競爭優(yōu)勢。按照波特(M.E．Porter)的歸納，就是運(yùn)用價值鏈分析的產(chǎn)業(yè)選擇，確立企業(yè)的相對競爭優(yōu)勢，將企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇的基礎(chǔ)引向價值判斷上，并以“五力模型”分析方法，選擇業(yè)務(wù)發(fā)展方向。這一時期的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略仍然更為關(guān)注企業(yè)的外部環(huán)境狀況，面對企業(yè)內(nèi)部的考慮往往只限于產(chǎn)品的生產(chǎn)和技術(shù)開發(fā)、創(chuàng)新領(lǐng)域。隨著90年代資源能力理論的興起，企業(yè)作為生產(chǎn)性資源的集合體，在經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇中，已愈來愈重視企業(yè)內(nèi)部的資源、能力的積累和儲存。企業(yè)資源存量和積聚新資源的速度及其使用方式，決定著企業(yè)的邊界和范圍，進(jìn)而決定著企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。其中，企業(yè)資源和能力的價值體現(xiàn)，是企業(yè)與其賴以競爭的環(huán)境在顧客需求、稀缺性和可獲得性三個方面交互作用的結(jié)果。像CNN、直線保險(DirectLineInsurance)和Starbrcks等公司的高速成長，就是依賴于為顧客創(chuàng)造更高的價值。而可口可樂(Coca-Co-la)、微軟(Microsoft)和Singer等公司的良好業(yè)績，則還來源于企業(yè)內(nèi)部的價值創(chuàng)造。這一階段的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略在實(shí)踐上呈現(xiàn)出多樣性的局面。在企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略領(lǐng)域，既有大量的業(yè)務(wù)并購，也有眾多的業(yè)務(wù)剝離；在企業(yè)的公司戰(zhàn)略領(lǐng)域，既有進(jìn)一步深化職能分工的網(wǎng)絡(luò)式組織管理，也有強(qiáng)調(diào)職能協(xié)調(diào)和創(chuàng)新的“流程再造”和“企業(yè)變型”。(二)國際企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略觀念的轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略理論研究的發(fā)展源于國際企業(yè)的成功實(shí)踐，同時，科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略理論又可以對企業(yè)的成功實(shí)踐提供思想基礎(chǔ)。伴隨著國際企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)踐的轉(zhuǎn)變，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的理論研究也在不斷地發(fā)展和完善。1938年，巴蘭德(C.I．Berand)在其代表作《經(jīng)理的職能》中，運(yùn)用戰(zhàn)略的思想對企業(yè)諸因素及其相互間的影響進(jìn)行分析，開創(chuàng)了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略研究之先河。其后，安索夫(H．I．Ansoff)等對企業(yè)成長進(jìn)行研究，初步形成了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略研究的理論框架，并開始了實(shí)際應(yīng)用方面的研究，開發(fā)了BCG矩陣和“產(chǎn)品—市場演進(jìn)矩陣”等一系分析工具。他們認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略性行動就是改變內(nèi)部的資源配置和行動方式，并按照“組織—戰(zhàn)略—環(huán)境”的過程加以適應(yīng)和協(xié)調(diào)。1980年和1985年，波特出版了兩本巨著《競爭戰(zhàn)略》和《競爭優(yōu)勢》，從產(chǎn)業(yè)選擇入手分析企業(yè)競爭優(yōu)勢問題，運(yùn)用產(chǎn)業(yè)組織理論系統(tǒng)地分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略問題，指出企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)鍵是確立相對競爭優(yōu)勢，并歸納出了企業(yè)競爭戰(zhàn)略的三種基本類型：總成本領(lǐng)先、差異化和集中戰(zhàn)略。在分析方法的研究中，確立了“產(chǎn)業(yè)與競爭分析—競爭戰(zhàn)略—獲取和維持競爭優(yōu)勢”的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的基本框架，提出了著名的“五力”模型(如下圖)。成為20世紀(jì)80年代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的主流觀點(diǎn)。期間，在強(qiáng)調(diào)企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的主流經(jīng)營戰(zhàn)略理論研究之外，強(qiáng)調(diào)企業(yè)資源、能力作用的學(xué)者們也一直進(jìn)行著不懈的研究工作。1959年，彭羅斯(E．Penrose)在《企業(yè)成長論》一書中認(rèn)為，企業(yè)是生產(chǎn)性資源的集合體，并依據(jù)企業(yè)自身的能力狀況來確定其發(fā)展，特別是企業(yè)多元化經(jīng)營的深度和廣度。由此，將對企業(yè)本質(zhì)的研究引向企業(yè)的內(nèi)部資源和能力方面。1984年，沃納菲爾特(B．Wemerfelt)發(fā)表了《企業(yè)資源基礎(chǔ)論》一文，認(rèn)為企業(yè)優(yōu)勢來源于企業(yè)所擁有的資源數(shù)量、質(zhì)量和使用效率，而不在于外部的環(huán)境因素。1990年，哈梅爾(GaryHamel)和普拉哈拉德(C．K．Prahalad)提出了企業(yè)核心能力理論，指出企業(yè)優(yōu)勢的形成和拓展與企業(yè)核心能力的形成和保護(hù)密切相關(guān)。企業(yè)核心能力是組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識的結(jié)合。企業(yè)能力的傳遞成本高昂且不易被模仿，企業(yè)能力的轉(zhuǎn)移和獲得難以通過一般性的溝通來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)由一組特殊的資源和能力構(gòu)成，這是其存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。從而開創(chuàng)了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略理論研究的新空間。另外，企業(yè)資源能力理論的思想在應(yīng)用性研究方面，也出現(xiàn)了一些有價值的研究成果。圣吉(PeterM．Senge)在《第五項****》一書中提出“學(xué)習(xí)型組織”的概念，運(yùn)用系統(tǒng)動力學(xué)理論研究團(tuán)隊的學(xué)習(xí)問題。認(rèn)為為適應(yīng)和生存而學(xué)習(xí)是必要的，但必須與開創(chuàng)性的學(xué)習(xí)結(jié)合起來，這樣才能使學(xué)習(xí)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。1993年，哈默(M．Hammer)和錢皮(J．Champy)在《企業(yè)再造——企業(yè)****宣言》一書中，提出“流程再造”(BusinessProcessReengineering)理論，認(rèn)為亞當(dāng)·斯密的分工理論背離了企業(yè)流程，將流程分解為專門化的任務(wù)，使人們專注于任務(wù)而忽視了整個流程和結(jié)果，令企業(yè)不能適應(yīng)迅速變化的市場，造成企業(yè)表現(xiàn)不佳。企業(yè)流程作為“一套完整的、貫徹始終的、共同為顧客創(chuàng)造價值的活動”，是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的基本導(dǎo)向。其后不久，美國一些學(xué)者根據(jù)信息技術(shù)迅猛發(fā)展和知識型經(jīng)濟(jì)來臨的趨勢，又提出了“企業(yè)轉(zhuǎn)型”(BusinessTransformation)理論，強(qiáng)調(diào)在更高的層次上確定企業(yè)模式，對市場作出迅速反應(yīng)，并把握機(jī)會創(chuàng)造市場。該理論更為關(guān)注“人的使命”及培養(yǎng)人的學(xué)習(xí)能力，以及在更高層次上使用信息技術(shù)。所以，只有進(jìn)行企業(yè)相應(yīng)的職能創(chuàng)新，才能保障企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的效果。租199蹈7年，科利否斯(D．J啄．Coll提is)和蒙我哥馬利(C獵．A．M質(zhì)ontgo祥mery)歡在《公司戰(zhàn)等略嶼——印企業(yè)的資源點(diǎn)與范圍》一系書中，運(yùn)用初核心能力理紫論和競爭戰(zhàn)紀(jì)略理論的研祝究成果，對參多業(yè)務(wù)企業(yè)肌經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)換行研究；提帖出了撤“朽公司戰(zhàn)略三蛾角形密”擱分析框架(腦如下圖)。極企業(yè)優(yōu)勢就布是企業(yè)創(chuàng)造及價值而帶來爹的超越對手誼的優(yōu)勢，從秧而將價值創(chuàng)腔造作為企業(yè)革經(jīng)營戰(zhàn)略的烘最終目標(biāo)，歌并用公司優(yōu)跟勢的系統(tǒng)創(chuàng)朱造分析方法庭，替代以往飼競爭優(yōu)勢的準(zhǔn)內(nèi)、外部環(huán)賠境分析方法途，彌補(bǔ)了顆“辱五力模型捕”隨無法解釋企櫻業(yè)為什么具庫備優(yōu)勢的不伯足。腫縱觀國秧際企業(yè)經(jīng)營皆戰(zhàn)略演進(jìn)的持歷史可以發(fā)央現(xiàn)，國際企瑞業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略計始終處于不賺斷的變化和上發(fā)展之中。巨企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)騙略是企業(yè)(膜能力)主體蹤在長期目標(biāo)澇方面的行為勾選擇，也是皺企業(yè)注重內(nèi)螞部發(fā)展和市兆場狀況的系龍統(tǒng)決策模式三。在確定目詞標(biāo)上，主要珠體現(xiàn)在為企避業(yè)和顧客創(chuàng)躺造價值方面佩，從而使企患業(yè)目標(biāo)的穩(wěn)建定性與企業(yè)永經(jīng)營戰(zhàn)略的侮長期性相一仍致；在實(shí)施財內(nèi)容上，主素要表現(xiàn)在企齡業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略階對機(jī)會的把界握過程方面哲，進(jìn)而達(dá)到早準(zhǔn)確把握企誦業(yè)內(nèi)、外部先環(huán)境變化，搞確立企業(yè)長銅期優(yōu)勢的目茂的。對國際斜企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)轟略實(shí)踐和觀堡念的轉(zhuǎn)變進(jìn)條行歸納分析搬，可以發(fā)現(xiàn)修，與以往的僅企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)游略相比，現(xiàn)晶代的企業(yè)經(jīng)共營戰(zhàn)略在各做個不同的側(cè)約面上，都發(fā)員生了根本的概變化(如下忙表)：則國際企業(yè)經(jīng)茅營戰(zhàn)略的實(shí)勻質(zhì)比較表腐二、對板我國企業(yè)經(jīng)宿營戰(zhàn)略管理愚的啟示噸當(dāng)前，劉我國的市場和和企業(yè)發(fā)展竿正處在特殊歉的歷史時期航，特別是在載加入WTO火后，企業(yè)將逝面臨眾多的午挑戰(zhàn)和機(jī)遇殼。因此，必籠須借鑒國際蜜企業(yè)的成功堅經(jīng)驗，緊密饞結(jié)合自身特施點(diǎn)，提高我獨(dú)國企業(yè)的經(jīng)去營管理水平鞠，逐步建立棋我國企業(yè)的圈長期競爭優(yōu)瓦勢。根據(jù)國伏際企業(yè)經(jīng)營嶺戰(zhàn)略演進(jìn)的搏實(shí)質(zhì)，我們煌可以獲得以嚇下幾點(diǎn)啟示占：領(lǐng)(一)初確立價值創(chuàng)蜻造的企業(yè)目袖標(biāo)剩企業(yè)是驕各利益相關(guān)儀者依據(jù)各自踏的價值考慮季和判斷、為鳥了追求價值甘最大化或價廁值創(chuàng)造而凝腥結(jié)的一種網(wǎng)隙絡(luò)系統(tǒng)。企袍業(yè)通過經(jīng)營耀戰(zhàn)略的實(shí)施牙獲取長期競稅爭優(yōu)勢，首哲先必須確立式科學(xué)合理的識企業(yè)目標(biāo)。勺因為利瓶潤最大化目骨標(biāo)本身存在卵著短期性及春風(fēng)險性等問倚題，所以，庫勢必與企業(yè)恰經(jīng)營戰(zhàn)略的素長期性要求類自相矛盾，信難以起到激患勵和指導(dǎo)企掀業(yè)發(fā)展的作宅用，并容易架造成企業(yè)發(fā)偶展偏離預(yù)期撇方向的不良姓后果。例如吧，我國企業(yè)炊20世紀(jì)8址0年代的多棗元化熱潮，著就是所有企幕業(yè)單純追求從“逼利潤增長點(diǎn)辨”警，而造成的易企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)稼略(業(yè)務(wù)選瘋擇)的雷同食局面。因此置，確立價值騎最大化或價笛值創(chuàng)造的企遞業(yè)目標(biāo)，是春企業(yè)經(jīng)營成備功的基礎(chǔ)。為價值最純大化或價值礎(chǔ)創(chuàng)造的企業(yè)晶目標(biāo)主要包津括企業(yè)和顧矛客價值最大宏化或價值創(chuàng)潑造兩個方面莫。在企業(yè)價頂值最大化或鋸價值創(chuàng)造方甲面，企業(yè)圍窗繞著自身現(xiàn)灰有的資源、羊能力狀況，偽通過將其運(yùn)理用到最擅長英的業(yè)務(wù)中，爪使其發(fā)揮最版大的效用，煮實(shí)現(xiàn)價值最肯大化或價值巖創(chuàng)造。在顧犁客價值最大儲化或價值創(chuàng)夜造方面，企鐮業(yè)根據(jù)顧客上消費(fèi)的個性眾化要求，把業(yè)握顧客消費(fèi)迷和特定的價叢值取向等信符息，主動地罵進(jìn)行市場開命發(fā)，提供更納高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)據(jù)品和服務(wù)，清從而滿足顧區(qū)客追求的便瀉利。對于企違業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略譯而言，同時匯實(shí)現(xiàn)企業(yè)和碰顧客價值最陵大化是相當(dāng)疾困難的，所世以，選擇價究值創(chuàng)造為企扔業(yè)目標(biāo)才更殲為科學(xué)合理洽。咬(二)陡提高企業(yè)把揭握機(jī)會的水輝平登企業(yè)經(jīng)香營戰(zhàn)略是企恩業(yè)管理活動磨中的一個重訴要過程。企火業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略鞏成功的關(guān)鍵天在于對機(jī)會勤的把握。正跳如英特爾公犁司董事長A隨ndyG貸rove指級出的那樣，壇由于競爭、席技術(shù)、顧客效行為和其他圍市場不連續(xù)場或驅(qū)動力的閣驚人變化，幻企業(yè)面臨著梳戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)圖。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折滋點(diǎn)是指經(jīng)營送的基礎(chǔ)即將宿作出改變，須這時企業(yè)將蝴面臨著巨大街的機(jī)會?？商找?，這些機(jī)層會主要來自雙于市場和企古業(yè)兩個方面查：睡在市場談方面，隨著朋賣方市場向汽買方市場和僑客戶主導(dǎo)市嘗場轉(zhuǎn)變，以泡及經(jīng)濟(jì)全球大化的不斷發(fā)始展和人們生竄活水平的不隙斷提高，以鄙物質(zhì)性的滿極足為目的、祝注重商品的枯內(nèi)在質(zhì)量特草征、對商品灣使用價值直遇接消費(fèi)的物箏質(zhì)性消費(fèi)越屆來越不重要轟，而注重商紋品的附加值稻、獲得心理床上滿足的感或性消費(fèi)越來存越多。這使年得我國消費(fèi)銳市場的不確問定性進(jìn)一步功增強(qiáng)。另外癢，企業(yè)間協(xié)窩作和聯(lián)盟的惕趨勢進(jìn)一步南加強(qiáng)，致使簽建立在競爭蠻基礎(chǔ)之上的牌波特鍬“伯五力模型殺”滋的企業(yè)經(jīng)營考戰(zhàn)略難以全令面把握市場抖機(jī)會。膽在企業(yè)遺方面，隨著診經(jīng)濟(jì)體制改生革的不斷深垮入，我國企快業(yè)從形式到腥本質(zhì)上都在方不斷地向現(xiàn)隆代企業(yè)轉(zhuǎn)變域，國家、經(jīng)刻營管理者和亦職工的地位疾也發(fā)生了根觸本的變化。警同時，隨著跟企業(yè)公司制坊改造的基本枕完成，以及佳對國外先進(jìn)購經(jīng)營管理經(jīng)仗驗的學(xué)習(xí)掌砌握，企業(yè)能虎力得到了很性大的提高，握也培養(yǎng)了一森大批了解市傭場、懂得企趕業(yè)經(jīng)營管理年的企業(yè)家隊點(diǎn)伍。所以，饞企業(yè)自身的鑰不斷學(xué)習(xí)和齡成長所帶來訂的機(jī)會，需沉要企業(yè)經(jīng)營子戰(zhàn)略準(zhǔn)確、場及時地把握但。燕總之，球企業(yè)的利潤務(wù)只能來自于崖不完全信息吐所導(dǎo)致的不禾確定性。企萍業(yè)把握不確房定性能力的底強(qiáng)弱，決定天著企業(yè)競爭困優(yōu)勢的強(qiáng)弱手。由此可以測發(fā)現(xiàn)，企業(yè)靈經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)夫著重于把握陣企業(yè)內(nèi)外部摧不確定性因動素瓣——勞機(jī)會，應(yīng)用粉“蓮企業(yè)戰(zhàn)略三狀角形您”琴來進(jìn)行綜合售的分析，以遵此來保證企莫業(yè)競爭優(yōu)勢蔥的確立。對(三)控加強(qiáng)企業(yè)的礦職能創(chuàng)新糧企業(yè)職麗能創(chuàng)新是企毀業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略瞎適應(yīng)自身成蠶長和市場發(fā)置展要求的根穿本保障。根際據(jù)企業(yè)組織鈴結(jié)構(gòu)形成的緊變遷可知，俯企業(yè)職能由方作業(yè)職能向撿經(jīng)營管理職置能和服務(wù)性鼠職能轉(zhuǎn)化，帖并且在分工民領(lǐng)域出現(xiàn)了散水平和垂直勿分工的分化欠。這一切都障說明了在企鞭業(yè)的變化發(fā)零展過程中，塘企業(yè)的職能隔創(chuàng)新主要表絡(luò)現(xiàn)為管理職炎能的創(chuàng)新。增比如，對應(yīng)蹦于市場發(fā)展紐而言，企業(yè)符通過業(yè)務(wù)調(diào)乓整和拓展來查滿足需求的傾變化要求，炒這時，企業(yè)棚的職能創(chuàng)新駁集中表現(xiàn)為影業(yè)務(wù)職能的險創(chuàng)新。渾企業(yè)的爐邊界和范圍幣具有動態(tài)性閣，其發(fā)展有煌張有弛。企撞業(yè)邊界和范屬圍的每一次聯(lián)變動，也都撲伴隨著企業(yè)座組織職能創(chuàng)珍新活動的發(fā)凝生。因此，鵝要保證企業(yè)吳經(jīng)營戰(zhàn)略的榆有效性，就桂必須在確立授價值創(chuàng)造的渠企業(yè)目標(biāo)、弦準(zhǔn)確把握機(jī)只會的同時，妨不斷地進(jìn)行們與之相應(yīng)的荷企業(yè)職能的慕創(chuàng)新。睜更多相關(guān)文幼檔蝴·臨企業(yè)家能力鞭與企業(yè)可持樂續(xù)競爭優(yōu)勢逢(623慰6字)騰·瓣企業(yè)可持續(xù)美競爭優(yōu)勢淺(1216勒7字)殿·礙產(chǎn)品服務(wù)增脂值擴(kuò)展戰(zhàn)略硬的興起與發(fā)質(zhì)展(74宅82字)鐮·盡私營企業(yè)內(nèi)劣部治理結(jié)構(gòu)漂演變模式研太究(52豎81字)廊·爬環(huán)形結(jié)構(gòu)與忙傳統(tǒng)企業(yè)學(xué)姥習(xí)戰(zhàn)略(色6548字睡)供·杰試論跨國公滴司的技術(shù)創(chuàng)司新戰(zhàn)略(暫7522字筐)個·集資本結(jié)構(gòu)與妖產(chǎn)品競爭策議略前沿性研會究(10挑414字)鋸·莊對平衡計分角卡顧客滿意薪度指標(biāo)設(shè)定哥的思考(伐1582字述)約·圈轉(zhuǎn)型期企業(yè)儉工作壓力管臘理探討(軋3101字苦)伐·走外包選擇理欠論述評(擇4891字禍)貝本站資料來黑于互聯(lián)網(wǎng)，紅我們不對內(nèi)烤容的準(zhǔn)確性忘和合法性承爐擔(dān)任何保證良責(zé)任,如有動信息存在侵斜權(quán)行請Em證ail我們屯，我們會即葵時刪除!望收藏到書簽建里：淘Email犧:hxdo漢c@126抓沫炭站長晨統(tǒng)計鞏>執(zhí)·咸產(chǎn)品服務(wù)增露值擴(kuò)展戰(zhàn)略樓的興起與發(fā)樂展(74核82字)脖·槐私營企業(yè)內(nèi)不部治理結(jié)構(gòu)夫演變模式研哥究(52艘81字)窮·奔環(huán)形結(jié)構(gòu)與弦傳統(tǒng)企業(yè)學(xué)勺習(xí)戰(zhàn)略(英6548字診)捧·唯試論跨國公閃司的技術(shù)創(chuàng)鉤新戰(zhàn)略(您7522字千)續(xù)·單資本結(jié)構(gòu)與取產(chǎn)品競爭策偶略前沿性研斗究(10躁414字)羞窮·橫對平衡計分銷卡顧客滿意眾度指標(biāo)設(shè)定元的思考(晨1582字盟)拉·伐轉(zhuǎn)型期企業(yè)矮工作壓力管盯理探討(講3101字采)按·慨外包選擇理撇論述評(阿4891字勤)享·稿談學(xué)習(xí)型組番織中領(lǐng)導(dǎo)權(quán)斤威的學(xué)習(xí)力檔提升(3膜539字)窮虛本站資料來容于互聯(lián)網(wǎng)，項我們不對內(nèi)帥容的準(zhǔn)確性胞和合法性承嘴擔(dān)任何保證夾責(zé)任,如有或信息存在侵德權(quán)行請Em莊ail我們惕，我們會即留時刪除!黨收藏到書簽械里：宮Email犬:hxdo思c@126旬邪怨站長猴統(tǒng)計購?nbsp何;1978千)及行塑為經(jīng)濟(jì)學(xué)的努觀點(diǎn)(Pe淋nrose蹦，1952許；Sima額n，194射7，198瞇4)相一致霜。危Lei追benst蜓ein(1棗968，1被987)發(fā)請現(xiàn)，企業(yè)家輩在彌補(bǔ)差異妥過程中起了小積極的作用夠，即企業(yè)家賄能發(fā)現(xiàn)沒有躺能滿足顧客殊的需求并為躍其提供獨(dú)特描產(chǎn)品；企業(yè)到家在和投入宏要素競爭中缸也起了特殊誘的作用，即錘他擁有組織遍、領(lǐng)導(dǎo)、動既員員工的特辛殊才能。R因umelt件(1984賀)認(rèn)為，公柿司的企業(yè)家耗精神緊密地繁與獨(dú)一無二踏的、奇異的第資源表現(xiàn)及眼調(diào)整相關(guān)，框且企業(yè)家擁劃有特殊的信邁息，他們是音獨(dú)特的，是版能夠創(chuàng)造純班利潤的。B鋸arney練(1986乖)指出，一去個產(chǎn)業(yè)中的底某一企業(yè)也雀許擁有獨(dú)特哲的技巧，這否些技巧是產(chǎn)準(zhǔn)業(yè)變革的源型泉，其他企鴉業(yè)也可能擁羞有獨(dú)特的能位快速地適應(yīng)賀變革所可能鳥發(fā)生的所有象情況的能力藥。擁有這些驢能力或技巧云的企業(yè)都更各有可能地生嫁存下來。這晝種關(guān)于奇異用能力是由企延業(yè)的代理人板(或企業(yè)家炊)創(chuàng)造和發(fā)組展的認(rèn)知理充論建議，應(yīng)羽該關(guān)注組織蘇現(xiàn)象，如信曲息不對稱、吸組織慣例、蹲歷史、聲譽(yù)姨，這就已經(jīng)從超過了在評料價競爭優(yōu)勢犧時的技術(shù)經(jīng)診濟(jì)思考范圍楚。換言之，妖戰(zhàn)略選擇隱頂含了對特有扔能力概念(寫Selzn姨ick，1斜957)的垃延伸。從這咐個角度來看吸，Schu毀mpete棍r的季“沙創(chuàng)造性破壞談”牧假設(shè)，推動扛了資源基礎(chǔ)膜派的戰(zhàn)略和舊競爭優(yōu)勢模磨型的發(fā)展。矛戰(zhàn)略選載擇強(qiáng)調(diào)，一懼個企業(yè)戰(zhàn)略債領(lǐng)導(dǎo)者的主弓動性，包括背了創(chuàng)造和抓驗住企業(yè)內(nèi)外雅機(jī)會，而不堵是局限于給磁定的可選方毫案中(Ch互ild，1雀972；H玉rebin茂iak&沈Joyc渠e，198獵5)，且它驚集聚在對創(chuàng)襲造和維持可覽持續(xù)競爭優(yōu)競勢有很重要目作用的組織伸變量上，這講種企業(yè)分析闖方法明顯地再認(rèn)識到影響歉企業(yè)業(yè)績的國管理主動性魂的作用。這評種戰(zhàn)略選擇前觀與動態(tài)能揭力觀聯(lián)系很粗緊。如Te窄ece、P惹isano扔、Shue角n(199朝7)認(rèn)為，阻用Schu仇mpete優(yōu)r(193雞4)的術(shù)語交來看待競爭簽，這意味著饒在某一水平豬，企業(yè)是在葬產(chǎn)品設(shè)計、萍產(chǎn)品質(zhì)量、鞠過程有效及煙其他特性的先基礎(chǔ)上進(jìn)行盜競爭。然而類，在Sch迫umpet葡er世界里轟，企業(yè)不停焦地尋找愈“量新的結(jié)合裁”您，并且對手蔬也在不停地穗努力改善其冬能力或模仿倒他們高質(zhì)量祖競爭對手的駛能力。所以竄，發(fā)展新的專能力或改善卵既存能力的變競爭在Sc矮humpe鈔ter世界劫是非常重要隔的，它將在建創(chuàng)造長期的限競爭性優(yōu)勢舊中起到關(guān)鍵葉性的作用。雕當(dāng)然，由于慎戰(zhàn)略選擇觀浸強(qiáng)調(diào)決策者妨的主動性，割就自然地使變其與行為制曲度觀緊密相責(zé)聯(lián)。定****都之，戰(zhàn)略選悅擇觀點(diǎn)主要撒是從企業(yè)如鑒何做(行動憲)這一角度翠，提供了一濕個關(guān)于可持送續(xù)競爭優(yōu)勢勉的可接受的勉理論模型。都此觀點(diǎn)近來會得到較大程容度的重視。估如Prie泰m和But創(chuàng)ler(2僑001)及晴Barne商y(200毛1)都認(rèn)為黨，資源基礎(chǔ)擠模型應(yīng)通過敬創(chuàng)新的和企煉業(yè)家的過程風(fēng)理論加以深娃化。將企業(yè)雨家精神作為著一種獨(dú)特的讀資源引入資務(wù)源基礎(chǔ)理論航的更大貢獻(xiàn)擁，可能在于祝它將為非主料流的資源理屠論與主流的脂企業(yè)理論，踐如交易成本藍(lán)理論及代理戒理論等的結(jié)屠合提供了方準(zhǔn)向。累五、綜喬合觀間Por和ter(1很994)等嬌認(rèn)為，企業(yè)診理論過分地洪強(qiáng)調(diào)了企業(yè)房的內(nèi)在性，茂即過多地關(guān)嘩注了企業(yè)內(nèi)穿部資源狀況市而忽視了企柱業(yè)在產(chǎn)品市節(jié)場中的位勢愈。他指出，這資源觀是無嬸意義的循環(huán)飾。成功企業(yè)唇之所以成功貪是因為它們論擁有獨(dú)特的哨資源，但什車么是獨(dú)特的蠟資源呢?什犧么使其具有格價值呢?為藥什么一個企拌業(yè)能夠創(chuàng)造堅或獲得它呢顫?是什么允豐許資源維持咸其價值(F般OSS，1混997)?支但我們注意怖到，企業(yè)能副力理論并沒晃有像Por盡ter所言侮忽視了企業(yè)警的周圍環(huán)境隔的重要性(樹Barne鄭y，199膏1)。如在瘋競爭力仿制屑、要素市場存分析等方面據(jù)企業(yè)內(nèi)部觀燃是涉及到環(huán)宜境因素的(謠Amit藏&Sch折oemak療er，19拉93；fo梯ss&扔Eriks穴en，19懼95)，只晶是沒有太多美的深入展開皂。如，Di輩efick鋸s和Coo昨l(198俯9)認(rèn)為，西產(chǎn)品市場位纖勢與獨(dú)特資壺源共同決定你了競爭優(yōu)勢壯；Wern麗erfel挽t(198晌4)也提出嘗了產(chǎn)品市場鼻觀與資源基腳礎(chǔ)觀最終是臂同一的觀點(diǎn)籠，并且認(rèn)為柜環(huán)境分析，吼即如何在產(chǎn)瑞品市場獲得很最佳的位勢惠的分析與資慎源基礎(chǔ)觀基歉本上是互補(bǔ)呀的。尤其是跳Porte克r(198臂0)的產(chǎn)業(yè)稻分析法并不惹與資源基礎(chǔ)駛觀相矛盾。東Schoe較maker擔(dān)和Ami股t(199朽4)提出了蜘“更戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)要千素肺”恢概念，這是骨影響產(chǎn)業(yè)利觀潤的產(chǎn)業(yè)專梁有性資源。嗽Dieri厘cks和C喬ool(嬌1989)探還指出，企區(qū)業(yè)不必為了錦獲得租金而閉擁有自己的睡資源，如它扛可以從正的桂外部性經(jīng)濟(jì)齊中獲利，資及源本身和進(jìn)放入移動壁壘搖是相連的。邪即使Por翅t(yī)er自己臺也不是不注情意內(nèi)部分析往，如他在分戴析地理位勢保對可持續(xù)競末爭優(yōu)勢的影爹響時，也關(guān)咬注到嵌入在憐物資資本、叉人力資本及緊社會資本的度進(jìn)化過程，圾只是他的重燕點(diǎn)是在于如生何從外部環(huán)艘境影響內(nèi)部慕環(huán)境進(jìn)而維柜持可持續(xù)競立爭優(yōu)勢(P弓orter街，1998讓)。塘實(shí)際上撈，從古典戰(zhàn)攤略管理理論抖形成以來，鹿甚至是更早枝，就一直沒董有非常嚴(yán)格斑地將企業(yè)內(nèi)平外完全分開件，只是側(cè)重庭點(diǎn)不同而已襖。如20世穴紀(jì)60年代替以來，一些酸學(xué)者，如A骨ndrew占s(197周1)、An現(xiàn)soff(鑒1965)稻、Hofe健r和Sc蓮hende悶l(197柿8)等認(rèn)為悉，關(guān)于可持泡續(xù)競爭優(yōu)勢靠的研究可以瞧用一個單一晃的組織框架趙SWOT表畝示。該模型喜表明，企業(yè)睬應(yīng)通過利用予內(nèi)部強(qiáng)項、字對外部環(huán)境姐機(jī)會作出反念應(yīng)以緩和外苗部威脅并回摔避內(nèi)部弱點(diǎn)艷的戰(zhàn)略，從爆而獲得可持遣續(xù)競爭優(yōu)勢俊。許多關(guān)于李可持續(xù)競爭裕優(yōu)勢源泉的傅研究，或是嚼集中于隔絕姥一個企業(yè)機(jī)徐會和威脅，枯或是描述企帽業(yè)的強(qiáng)項和戶弱項，或是疤分析如何將盞這些因素進(jìn)歌行配合以選蛋擇戰(zhàn)略。F燦oss(1錢988)認(rèn)功為，SWO串T分析包含礦了企業(yè)資源頸和能力，涉醋及到企業(yè)的請多元化經(jīng)營寇活動、企業(yè)肥阻止其他同嗽行獲得平均維收益的專門顯壁壘及企業(yè)尼成長戰(zhàn)略。測傳統(tǒng)的SW農(nóng)OT模型也使暗示，只有忽當(dāng)其戰(zhàn)略能首利用機(jī)會并惱緩解威脅時構(gòu)才能提高績捕效，其他特巧性如稀缺性輝、不可模仿涌性、不可替陸代性等也可淡能成為可持院續(xù)競爭優(yōu)勢它的源泉，但車條件是這些伍特性能促使暑其利用機(jī)會臘并緩解威脅請。資源的有恢價值性指出遭，在競爭優(yōu)差勢的環(huán)境模汪型與資源基踢礎(chǔ)模型間有閣一個非常重誠要的互補(bǔ)關(guān)竄系。一方面幅，環(huán)境模型纏有助于分離缺出那些利用浮機(jī)會或緩解蒜威脅的企業(yè)佳特性，并進(jìn)個一步區(qū)分哪纏些企業(yè)特性嘆才能被視為驗資源，另一岸方面，資源?；A(chǔ)模型則錄指出那些資脾源必須擁有美什么額外的破特性，才能派產(chǎn)生可持續(xù)即競爭優(yōu)勢。書那些集窯中于研究一刑個企業(yè)環(huán)境撕中的機(jī)會和斥威脅對競爭叫優(yōu)勢影響的聚學(xué)者，也已允經(jīng)認(rèn)識到他埋們假設(shè)前提博的嚴(yán)重不足矩。如Por誓ter(1閥985)注團(tuán)意到內(nèi)部的閃組織特性可餅?zāi)苡绊懣沙譂衫m(xù)競爭優(yōu)勢寶，他提出了其價值鏈的概且念，價值鏈叉是貫穿于企叛業(yè)內(nèi)外的，僚它同資源基繪礎(chǔ)學(xué)派的觀診點(diǎn)是具有一蔑定的關(guān)系的慕。后來企業(yè)賞資源學(xué)派對商該價值鏈進(jìn)兄行了更深的猜研究。如L儲ado、B麗ord、W栽right份(1992門)在價值鏈沖的基礎(chǔ)上歸拉納出可持續(xù)登競爭優(yōu)勢框坊架。他們認(rèn)區(qū)為，企業(yè)能濃力可以通過扣其代理人的徹戰(zhàn)略決策和替行動模式得夕以創(chuàng)造和培限育。他們根醫(yī)據(jù)業(yè)務(wù)的職贏能將專有性布的獨(dú)特能力妄分為管理能抖力、資源基送礎(chǔ)能力、資棄源轉(zhuǎn)換能力婚和產(chǎn)出能力聲，這些能力趁已經(jīng)綜合地社考慮了組織腸文化、聲譽(yù)察、企業(yè)家精勁神、管理者嫩認(rèn)知及行為監(jiān)特性和外界菠環(huán)境等，它岡們共同產(chǎn)生利了可持續(xù)競蜘爭優(yōu)勢。并蕉據(jù)此模型，受Lado和白Wilso逗n(199顧4)還就人癥力資源系統(tǒng)搬(HRS)詠在可持續(xù)競葡爭優(yōu)勢的作悼用進(jìn)行了分夢析。存針對目濟(jì)前許多競爭總優(yōu)勢的模型化僅強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)耳因素對企業(yè)止成功的重要軍性，Rin與dova和哈Fombr慮un(19獨(dú)99)認(rèn)為腸，可持續(xù)競暮爭優(yōu)勢模型基更應(yīng)該考慮厭到社會的認(rèn)自知因素，他綿結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)巖和有關(guān)認(rèn)知掘理論的觀點(diǎn)秒，也提出了表一個系統(tǒng)的害可持續(xù)競爭株優(yōu)勢模型。測在該模型中爬，作者從物停資資源和認(rèn)吐知資源，企分業(yè)領(lǐng)域和產(chǎn)遍業(yè)領(lǐng)域四個查變量，從戰(zhàn)互略投資、戰(zhàn)悅略方案、戰(zhàn)諷略策劃、資艘源分配、產(chǎn)突業(yè)范式、成贊功定義等六組個角度進(jìn)行汽分析。雖然階他們強(qiáng)調(diào)的丸是社會認(rèn)知腔資源在創(chuàng)造辟可持續(xù)競爭劉優(yōu)勢中的作責(zé)用，但很明嗽顯地他們在健較大程度上少結(jié)合了其他善學(xué)派的一些厚觀點(diǎn)。如果各Knuds政en(19些98)的觀禽點(diǎn)，即企業(yè)善競爭優(yōu)勢產(chǎn)置生的問題主預(yù)要是在企業(yè)貿(mào)成長論中進(jìn)鎮(zhèn)行討論、而撥競爭優(yōu)勢的勢可維持性問從題必須在產(chǎn)己業(yè)經(jīng)濟(jì)理論嘉中解決是正賓確的，則一境個完整系統(tǒng)駐的可持續(xù)競觸爭優(yōu)勢模型聰，就勢必同度時考慮到企頓業(yè)內(nèi)外的各杰種因素。即纖可持續(xù)競爭梨優(yōu)勢是一個獨(dú)由各種因素頂相互作用的導(dǎo)結(jié)果。如此析說來，只有匆綜合才是對香企業(yè)可持續(xù)啄競爭優(yōu)勢最父有解釋力的安一種觀點(diǎn)。準(zhǔn)六、小蔽結(jié)較對于可民持續(xù)競爭優(yōu)搖勢，產(chǎn)業(yè)組憤織理論、權(quán)蹄變理論及近貫來的資源基因礎(chǔ)理論，都嗽在從不同的欠角度進(jìn)行較塌為深入的研謙究，但目前希來看還是缺閣乏系統(tǒng)性。游且在不同的勢文獻(xiàn)中的術(shù)苗語不盡相同辱，這導(dǎo)致了庭交流的困難餡，基本的可脅持續(xù)競爭優(yōu)吳勢模型至今驢還未結(jié)合在掀一起，不同定作者的思想苗也未綜合(避Peter押af，19偽93)。伍從可持胞續(xù)競爭優(yōu)勢師的整個研究濃過程來看，噸它大致經(jīng)歷昌了先外后內(nèi)淋，再綜合的街過程。但并附不表現(xiàn)出嚴(yán)券格的時間區(qū)耀分，這些不隸同的觀點(diǎn)是久交錯出現(xiàn)的栽。即使在將支來，關(guān)于該廉理論的研究按也不可能只緞停留于綜合樸。這主要是經(jīng)由于企業(yè)可漸持續(xù)競爭優(yōu)敞勢，相對而蛙言是更傾向星于一種非正忙統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理鐮論(Fos掉s，199貪8)，它更福多地與企業(yè)做的實(shí)際相結(jié)捉合。在非常驕復(fù)雜的企業(yè)重系統(tǒng)中要概億括出一個相稠對通用的模己型是比較困梨難的，況且賴由于可持續(xù)應(yīng)競爭優(yōu)勢涉菌及到價值鏈傭的各個環(huán)節(jié)度，我們幾乎憂不可能找到唱維持可持續(xù)墓競爭優(yōu)勢的怪充分條件，德而只能局限碑于在此鏈條托中的某些環(huán)犬節(jié)尋找到某哨些必要條件丈。這就決定籠學(xué)者們在今港后的研究中敬，仍然會從仍不同的角度養(yǎng)在不同的領(lǐng)搞域采用不同卷方法進(jìn)行局送部性研究，倉然后又推導(dǎo)與出新的綜合槍模型。構(gòu)更多相關(guān)文揭檔摟·貸產(chǎn)品服務(wù)增碧值擴(kuò)展戰(zhàn)略貪的興起與發(fā)花展(74薪82字)羊·旋私營企業(yè)內(nèi)執(zhí)部治理結(jié)構(gòu)愁演變模式研駛究(52遷81字)治·創(chuàng)環(huán)形結(jié)構(gòu)與耗傳統(tǒng)企業(yè)學(xué)左習(xí)戰(zhàn)略(蠢6548字現(xiàn))糟·懲試論跨國公誠司的技術(shù)創(chuàng)線新戰(zhàn)略(絞7522字裝)絕·房資本結(jié)構(gòu)與融產(chǎn)品競爭策匆略前沿性研蹄究(10槳414字)宋·茄對平衡計分濤卡顧客滿意液度指標(biāo)設(shè)定拌的思考(唐1582字叫)掌·榜轉(zhuǎn)型期企業(yè)兇工作壓力管鋒理探討(適3101字租)導(dǎo)·毛外包選擇理膚論述評(沒4891字搜)冊·牛談學(xué)習(xí)型組是織中領(lǐng)導(dǎo)權(quán)伶威的學(xué)習(xí)力礎(chǔ)提升(3徹539字)揪·裕美國公司Ｃ瘡ＥＯ繼任方頂式比較及啟扛示(32箏19字)月本站資料來擺于互聯(lián)網(wǎng)，亡我們不對內(nèi)翅容的準(zhǔn)確性獵和合法性承跌擔(dān)任何保證楚責(zé)任,如有倒信息存在侵勻權(quán)行請Em換ail我們報，我們會即攤時刪除!罷收藏到書簽繼里：橡Email跪:hxdo稻c@126疑輔船站長氣統(tǒng)計命713'道langu買age='紫JavaS煮cript及'cha潔rset=疑'gb23濁12'>給enter俱"cel筑lpadd逆ing="講0"ce痕llspa們cing=偉"0">綠ｓｏｎ，攤Ｊ．＆形Ｊ．Ｅ．滿Ｖａｈｌ較ｎｅ：Ｔ本ｈｅＩｎ疏ｔｅｒｎａ長ｔｉｏｎａ父ｌｉｚａｔ啟ｉｏｎｏ垃ｆｔｈｅ偵ｆｉｒｍ魔－Ｆｏｕｒ碰Ｓｗｅｄ真ｉｓｈＣ效ａｓｅｓ脅[Ｊ]．稍Ｊｏｕｒｎ截ａｌｏｆ集Ｍａｎａ刪ｇｅｍｅｎ徹ｔＳｔｕ喉ｄｉｅｓ，紅１９７５池，１２(３男)：３０５撒－３２２．愚損[４]庭Ｊｏｈａｎ買ｓｏｎ，牌Ｊ．＆鹿Ｊ．Ｅ．志Ｖａｈｌ都ｎｅ：Ｔ獸ｈｅＭｅ趙ｃｈａｎｉ飾ｓｍｏｆ罪Ｉｎｔｅ霉ｒｎａｔｉ族ｏｎａｌｉ近ｚａｔｉｏ朽ｎ[Ｊ]擇．Ｉｎｔ洲ｅｒｎａｔ輩ｉｏｎａｌ悅Ｍａｒｋ鏈ｅｔｉｎｇ魚Ｒｅｖｉ每ｅｗ，１吊９９０，７單(４)：１獅１－２４．武勁[５]囑劉迎秋，泉等．大力撕發(fā)展民營經(jīng)壤濟(jì)的融資支沒持分析[Ｊ消]．財貿(mào)暗經(jīng)濟(jì)，２０廳０４，(１帝０)．請更多相關(guān)文脈檔解·改ＯＥＭ：后落發(fā)企業(yè)國際行化的必由之壤路(43憤40字)弄·進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)散境分析論文員(440壓0字)堆·翁中小企業(yè)的奸技術(shù)創(chuàng)新營(5590恭字)舉·忘中小企業(yè)國牽際化成長路柄徑及其影響觀因素(5安736字)委·料中國品牌國敬際化的策略綠探析(6闖119字)范·困對我國金融夾會計標(biāo)準(zhǔn)國棵際化進(jìn)程的葡評析(5碌372字)存·投旅游企業(yè)國掌際化進(jìn)程及虜其對中國的麥啟示(3凝070字)總·弓淺析提升我喊國服務(wù)貿(mào)易秒的國際化水駁平(47猜00字)屈·籍知識密集型金企業(yè)國際化挪戰(zhàn)略動機(jī)分岡析(47駁11字)秩·爬企業(yè)國際化稿、多元化以容及規(guī)模與社爛會績效之間曾的關(guān)系(巷3989字教)罰本站資料來融于互聯(lián)網(wǎng)，曲