*******高速馬路監(jiān)理交底******監(jiān)理有限公司*************高速馬路總監(jiān)辦二○一八年五月一、監(jiān)理交底目的依據(jù)法律、行政法規(guī)及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、監(jiān)理合同、施工承包合同，對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、平安、環(huán)保、水保全過(guò)程、全方位進(jìn)行監(jiān)督管理。監(jiān)理交底的目的是為了使施工單位等參建各方熟識(shí)監(jiān)理工作的特點(diǎn)和有關(guān)制度，保證監(jiān)理工作的有效開(kāi)展和工程的順當(dāng)進(jìn)行，由監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中的一些工作流程進(jìn)行相應(yīng)的有針對(duì)性的說(shuō)明，以便施工方能在實(shí)際工作中與監(jiān)理方親密配。（一般都在項(xiàng)目開(kāi)工前進(jìn)行，由總監(jiān)理工程師主持進(jìn)行。

會(huì)議的主要議程是由建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理進(jìn)行相應(yīng)的受權(quán)，項(xiàng)目參建各方人員進(jìn)行相應(yīng)的人員介紹）二、監(jiān)理方與工程各方之間的關(guān)系簡(jiǎn)介建設(shè)單位與施工單位、監(jiān)理單位之間為合同關(guān)系，各方按合同約定履行職責(zé)，行使權(quán)利，擔(dān)當(dāng)責(zé)任。監(jiān)理單位與施工單位之間是工作關(guān)系，監(jiān)理單位依據(jù)建設(shè)授權(quán)，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、質(zhì)量管理?xiàng)l例、平安管理?xiàng)l例、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及其他法規(guī)規(guī)定、規(guī)范對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)督、管理、限制。施工單位建設(shè)單位 施工單位建設(shè)單位合同合同工作監(jiān)理單位監(jiān)理單位工程勘察、設(shè)計(jì)等外圍協(xié)作單位的協(xié)調(diào)工作由監(jiān)理方幫助建設(shè)單位完三、監(jiān)理范圍本工程施工圖及相關(guān)有效文件所確定的施工打算階段、施工階段、缺陷責(zé)任期階段內(nèi)的路基、路面、附管網(wǎng)、水電、綠化、人行道附屬工程等。所含全部?jī)?nèi)容的“質(zhì)量、進(jìn)度、投資、平安、環(huán)保、水?！毕拗?，進(jìn)行合同、信息管理及工程協(xié)調(diào)工作等全過(guò)程監(jiān)理。四、監(jiān)理工作內(nèi)容及程序監(jiān)理實(shí)行旁站、巡察、抽查方式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，通過(guò)以口頭要求、書(shū)面通知、停工指令等方法施實(shí)。一、質(zhì)量管理l、監(jiān)理單位制定了《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，具體要求了每個(gè)分項(xiàng)工程以及工序施工監(jiān)理限制方法，限制目標(biāo)，使后期工作有章可依。2、要求施工單位按規(guī)定時(shí)限，落實(shí)各項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告、施工方案、平安環(huán)保方案。要求一式三份上報(bào)監(jiān)理審批。3、原材料報(bào)驗(yàn)：施工單位選擇2個(gè)以上料源供應(yīng)點(diǎn)，由施工單位、監(jiān)理處聯(lián)合考察并取樣試驗(yàn)，擇優(yōu)選取料源報(bào)監(jiān)理處，監(jiān)理處經(jīng)平行試驗(yàn)合格后批準(zhǔn)材料進(jìn)場(chǎng)，材料進(jìn)場(chǎng)后施工單位和監(jiān)理按規(guī)定的頻率進(jìn)行抽檢，合格后方可用于工程，不合格的材料不得用于工程或存放工地，必需清理出場(chǎng)。施工機(jī)械設(shè)備數(shù)量要滿意施工須要，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理除檢查設(shè)備外，還要檢查機(jī)械工人操作水平持證狀況，不合格不許上崗。4、全部工序施工前必需通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，重點(diǎn)、難點(diǎn)要通知監(jiān)理工程師，便于對(duì)施工打算狀況核查及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理要嚴(yán)把人員關(guān)，尤其是質(zhì)檢人員、砼工、焊工等，除技術(shù)外還要查看責(zé)任心、平安意識(shí)。施工單位工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收必需提前2~4小時(shí)通知監(jiān)理，監(jiān)理工程師在檢查驗(yàn)收后，驗(yàn)收記錄的簽認(rèn)在4~8小時(shí)內(nèi)回復(fù)。凡需進(jìn)行分部工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收的，施工單位須提前2天報(bào)有關(guān)驗(yàn)收資料，監(jiān)理睬同業(yè)主（檢測(cè)單位）、施工單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢測(cè)結(jié)果按施工合同剛好回復(fù)。5、未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格的工序，施工單位不得進(jìn)行下道工序施工。按工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定要進(jìn)行隱藏驗(yàn)收的分項(xiàng)工程，必需附隱藏驗(yàn)收記錄并附有照片。隱藏工程在未閱歷收狀況下不允許覆蓋。6、標(biāo)養(yǎng)室建設(shè)肯定要確保設(shè)施配備完善和人員到位，確保試件養(yǎng)護(hù)溫度。7、報(bào)驗(yàn)資料都要以文件形式上報(bào)，以東莞市交投集團(tuán)第一管理處同意的表格。并加蓋項(xiàng)目公章。二、施工進(jìn)度管理1、總體進(jìn)度支配的提交：承包人在簽訂合同協(xié)議書(shū)后應(yīng)向監(jiān)理工程師提交總體施工進(jìn)度支配和現(xiàn)金流淌估算支配，分別報(bào)送業(yè)主和監(jiān)理組。進(jìn)度支配內(nèi)容：(1)工程簡(jiǎn)況：(2)承包人的組織機(jī)構(gòu)(附組織機(jī)構(gòu)框圖)；(3)總體施工方案和施工方法的說(shuō)明(附總體平面布置圖)；(4)總體施工支配(用網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、斜率圖、柱狀圖表示出全合同段各單位工程主要項(xiàng)目的開(kāi)工時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、施工工期及各階段完成的工作量)；(5)制定施工中特殊工程的施工方案和施工方法，并對(duì)影響進(jìn)度的難點(diǎn)工程和關(guān)鍵工程提出具體保證措施；(6)各單位工程在各個(gè)施工階段配備的人力和主要機(jī)械設(shè)備數(shù)量、型號(hào)等(附人員、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)支配表)；(7)承包人的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施；(8)施工測(cè)量限制實(shí)施方案，測(cè)量、試驗(yàn)人員及主要設(shè)備(附主要測(cè)量、試驗(yàn)儀器進(jìn)場(chǎng)支配表)；(9)主要材料的選購(gòu) 供貨支配；(10)平安、環(huán)保、文明施工措施；(11)現(xiàn)有道路的運(yùn)用及施工便道狀況；(12)初步現(xiàn)金流淌量估算支配表(并用曲線圖表示)和月度現(xiàn)金流淌數(shù)量表。2、階段性進(jìn)度支配的編制：階段性支配編制的依據(jù)是已經(jīng)批準(zhǔn)的總體施工進(jìn)度支配，月(季)度施工進(jìn)度支配編制的依據(jù)是已批準(zhǔn)的年度支配，并結(jié)合實(shí)際進(jìn)度狀況不斷完善和深化，使表示的各項(xiàng)工作內(nèi)容更具體明白，符合實(shí)際便于操作。其主要內(nèi)容應(yīng)包括：(1)本階段總體支配(用橫道圖、斜率圖、柱狀圖表示出階段開(kāi)展的工作項(xiàng)目及完成的工作(2)影響進(jìn)度的關(guān)鍵工程、難點(diǎn)工程分析及相應(yīng)的保證措施。(3)施工隊(duì)伍、主要施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量及調(diào)配狀況(附人員、規(guī)械進(jìn)出場(chǎng)表)。(4)各種材料的落實(shí)狀況。(5)質(zhì)量、平安、環(huán)保、文明施工等方面的落實(shí)狀況。(6)支配完成的工作量(金額)。(7)希望業(yè)主解決的征地拆遷和變更設(shè)計(jì)問(wèn)題的具體內(nèi)容和時(shí)間。3、進(jìn)度支配的修訂:假如實(shí)際完成投資與原支配相比明顯滯后，或者形象進(jìn)度(特殊是關(guān)鍵線路的工程)明顯滯后，則應(yīng)增加如下內(nèi)容；(1)工程滯后的具體項(xiàng)目及其數(shù)量。(2)工程滯后的緣由及相應(yīng)加快進(jìn)度的措施。(3)須要由業(yè)主解決的具體問(wèn)題剛好間。三、費(fèi)用限制監(jiān)理工程師能夠賜予計(jì)量的工程：資料齊全的、合格的已完工程，所報(bào)工程量和圖紙范圍內(nèi)進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)一樣。四、平安生產(chǎn)，文明施工環(huán)保限制(一)、工地現(xiàn)場(chǎng)管理1、施工單位必需在開(kāi)工前做好施工組織設(shè)計(jì)、繪制施工組織網(wǎng)絡(luò)圖、現(xiàn)場(chǎng)總體平面布置圖。做到科學(xué)、合理，主要規(guī)章制度及施工總體平面布置圖、施工組織網(wǎng)絡(luò)圖、施工進(jìn)度圖等張貼上墻，各種圖表標(biāo)注規(guī)范、醒目。主要規(guī)章制度包括：施工質(zhì)量限制制度、施工平安制度、崗位職責(zé)、現(xiàn)場(chǎng)管理制度等。2、各類(lèi)公告牌、標(biāo)識(shí)牌內(nèi)容齊全，式樣規(guī)范位置醒目。構(gòu)造物現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置標(biāo)明工程名稱(chēng)、工程簡(jiǎn)介、施工負(fù)責(zé)人、旁站監(jiān)理、技術(shù)員等內(nèi)容的標(biāo)示牌。3、與施工相關(guān)的通行路段應(yīng)設(shè)置：指路標(biāo)記、減速標(biāo)記、危急標(biāo)記、平安標(biāo)記等交通標(biāo)記。4、拌和場(chǎng)內(nèi)地面應(yīng)采納砼硬化。現(xiàn)場(chǎng)材料應(yīng)分隔堆放，嚴(yán)格標(biāo)識(shí)防止各種材料相互混淆。對(duì)水泥、鋼材、木材等建筑材料還需設(shè)置防雨設(shè)施和隔潮設(shè)施，如雨棚、簡(jiǎn)易房屋等。5、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)道路及排水暢通，施工單位對(duì)生產(chǎn)、生活污水必需處理后才能排放。6、生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的建筑垃圾必需剛好清運(yùn)到指定地點(diǎn)處理、保證施工現(xiàn)場(chǎng)整齊、干凈、衛(wèi)生。7、嚴(yán)格依據(jù)公安、消防部門(mén)的要求設(shè)置防水防火防爆設(shè)施，定期對(duì)滅火器等防火設(shè)施進(jìn)行檢查，保證防火設(shè)施的運(yùn)用性能。8、施工便道(包括施工單位自建的臨時(shí)道路和因施工須要而通行的原有道路)應(yīng)常常進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，保證晴雨通車(chē)，常常清掃、灑水、防止塵土飛揚(yáng)，以免影響當(dāng)?shù)厝罕娬Ｉ睢⑸a(chǎn)活動(dòng)。9、施工人員、管理人員和特殊工種操作工人佩戴胸牌并持證上崗。10、由于現(xiàn)工地在街道區(qū)旁邊，行人車(chē)輛較多，必需禁止進(jìn)入施工區(qū)域。11、留意工地文明施工，材料堆放整齊，做到工完、料盡、場(chǎng)地清。12、加派專(zhuān)職平安員負(fù)責(zé)整個(gè)工地平安事宜，并做平安培訓(xùn)，填寫(xiě)平安記錄。五、工地例會(huì)制度工地會(huì)議的目的：對(duì)工程實(shí)施過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、平安費(fèi)用執(zhí)行狀況進(jìn)行階段性檢查和總結(jié)，經(jīng)過(guò)業(yè)主、監(jiān)理和承包人共同商討，剛好消退對(duì)進(jìn)度和質(zhì)量平安不利的影晌因素，解決合同管理中存在的或發(fā)生的問(wèn)題，確保工程順當(dāng)進(jìn)行。例會(huì)時(shí)間為：。會(huì)議可按既定例行程序進(jìn)行：首先由項(xiàng)目經(jīng)理按下列內(nèi)容作出報(bào)告；監(jiān)理組工作匯報(bào)；再由業(yè)主組織與會(huì)各方逐項(xiàng)進(jìn)行探討并作出意向性的確定。項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告的內(nèi)容包括：(1)工程進(jìn)度：依據(jù)“每月進(jìn)度報(bào)告”中的要求敘述并供應(yīng)資料；(2)資源投入：現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、資金籌備、管理人員、施工勞力等狀況及與進(jìn)度和質(zhì)量的適應(yīng)性；(3)工程質(zhì)量：承包人自檢與監(jiān)理抽檢狀況及結(jié)果，質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故，執(zhí)行技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量限制管理上的問(wèn)題、建議及改進(jìn)措(4)費(fèi)用事項(xiàng)：材料預(yù)付款、價(jià)格調(diào)整、額外金額、計(jì)量支付等方面的問(wèn)題；(5)平安事項(xiàng)