工程部年終工作匯報(bào)2011年工程部主要進(jìn)行了工地平安，質(zhì)量，進(jìn)度三大限制，組織小區(qū)整體交工、交房及交房后消退缺陷等工作。一、平安限制：仔細(xì)貫徹國家勞動(dòng)法、建筑法、平安生產(chǎn)法及聊城市的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全平安生產(chǎn)的責(zé)任制度和群防群治制度，實(shí)施平安生產(chǎn)各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、強(qiáng)化平安生產(chǎn)制度管理與專業(yè)管理，確保項(xiàng)目平安生產(chǎn)方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)我們仔細(xì)執(zhí)行以下措施：1、平安生產(chǎn)目標(biāo)與方針項(xiàng)目平安總方針：平安第一、預(yù)防為主；健全體系、分層管理、分層負(fù)責(zé)、預(yù)控預(yù)防、落實(shí)責(zé)任項(xiàng)目平安管理目標(biāo)：1.杜絕重大傷亡事故、因工死亡責(zé)任指標(biāo)為零；2.杜絕急性中毒事故；3.杜絕重大機(jī)械事故；2、平安組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)在公司平安監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo)下，水城嘉苑項(xiàng)目部成立項(xiàng)目部平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理主持平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組開展工作，行使職責(zé)。平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作由項(xiàng)目部平安科負(fù)責(zé)。平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開會(huì)議，貫徹上級(jí)平安生產(chǎn)重大決議和要求，分析探討本工程平安生產(chǎn)形勢(shì)和現(xiàn)狀，制定和審定有關(guān)平安生產(chǎn)重大措施，審議平安施工工作專項(xiàng)報(bào)告，并做出相應(yīng)記錄。3、平安教化依據(jù)有關(guān)平安法規(guī)規(guī)定，項(xiàng)目部對(duì)全部新入場(chǎng)工人、特種作業(yè)人員、各級(jí)生產(chǎn)指揮人員、技術(shù)人員、平安監(jiān)督專職人員以及職工全員開展平安教化、培訓(xùn)及考核，以提高各級(jí)管理人員和施工人員平安生產(chǎn)的責(zé)任感和自覺性，增加平安意識(shí)，駕馭平安生產(chǎn)學(xué)問，不斷提高平安管理水平和平安操作技術(shù)水平，加強(qiáng)自我防護(hù)實(shí)力。新入場(chǎng)工人必需接受三級(jí)平安教化即：項(xiàng)目部級(jí)平安教化（由項(xiàng)目部平安科人員實(shí)施）、分包隊(duì)伍自身平安教化和班組平安教化（由分包隊(duì)伍自身平安管理人員實(shí)施并報(bào)項(xiàng)目部平安科備案）。教化應(yīng)達(dá)到規(guī)定時(shí)間，并組織平安學(xué)問考試。從事特種作業(yè)人員有架子工、信號(hào)工、電工、電氣焊工、塔吊裝拆工塔吊司機(jī)、電梯司機(jī)、場(chǎng)內(nèi)工程車司機(jī)等工種必需接受專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，考試合格并持有特種作業(yè)證才允許上崗操作。分包隊(duì)伍人員中，特種作業(yè)人員所持外埠特種作業(yè)證需經(jīng)相關(guān)部門考核審驗(yàn)，并辦理聊城特種作業(yè)臨時(shí)代用證方準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)上崗操作。4、各項(xiàng)平安技術(shù)方案編制與審批(一)技術(shù)方案的編制及審批程序1.1施工組織設(shè)計(jì)將分為三個(gè)階段編制（地基與基礎(chǔ)階段、主體工程階段、裝飾工程階段）由項(xiàng)目部技術(shù)科負(fù)責(zé)編制，項(xiàng)目總工審核，報(bào)總監(jiān)審批后方可實(shí)施。1.2.專項(xiàng)施工方案由項(xiàng)目部技術(shù)科編制，項(xiàng)目總工和監(jiān)理單位審批后方可實(shí)施。(二)平安技術(shù)方案的編制依據(jù)、編制原則編制依據(jù)：國家和政府頒發(fā)的有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、行業(yè)有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)范、規(guī)程和制度。二、質(zhì)量限制：為確保水城嘉苑工程質(zhì)量我們工程部實(shí)行了以下措施：1、仔細(xì)督促施工組織設(shè)計(jì)的編制編制施工組織設(shè)計(jì)是施工打算的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全過程的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件，是對(duì)施工全過程實(shí)行科學(xué)管理的重要手段。目前，在施工組織設(shè)計(jì)方面常見的問題有兩個(gè)：一是找類似工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)或找施工書籍干脆摘抄，東拼西湊;二是將技術(shù)標(biāo)干脆拿來，稍做改動(dòng)，作為施工組織設(shè)計(jì)，這樣的施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程實(shí)施沒有多少實(shí)際的指導(dǎo)意義。所以工程中標(biāo)后，項(xiàng)目部應(yīng)組織管理人員仔細(xì)編制施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)達(dá)到肯定規(guī)模的危急性較大的分部分項(xiàng)工程還應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案。編制時(shí)，應(yīng)仔細(xì)深化探討施工圖紙，調(diào)查和分析現(xiàn)場(chǎng)施工條件，針對(duì)工程特點(diǎn)、技術(shù)關(guān)鍵和施工難點(diǎn)實(shí)行有針對(duì)性的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施。2、督促施工人員的組織和培訓(xùn)教化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的操作人員，目前絕大部分來自農(nóng)夫工，他們的特點(diǎn)是受教化程度普遍較低，總體素養(yǎng)不高。從施工中多數(shù)發(fā)生的建筑質(zhì)量平安事故來看，許多與農(nóng)夫工技術(shù)水平不高和技術(shù)交底不到位有關(guān)。所以我們?cè)诠こ虒?shí)踐中要重視民工隊(duì)伍的建設(shè)問題，并在以下方面做好工作：(1)選好民工隊(duì)伍;(2)實(shí)行崗前培訓(xùn);(3)加強(qiáng)管理，實(shí)行多勞多得，協(xié)調(diào)好內(nèi)部沖突，防止出現(xiàn)消極怠工現(xiàn)象;(4)切實(shí)關(guān)切農(nóng)夫工的利益，做到三個(gè)確保：要確保工資剛好、足額發(fā)放，確保工作環(huán)境平安、環(huán)保，確保生活條件衛(wèi)生、健康，建立一支相對(duì)穩(wěn)定的民工隊(duì)伍。3、監(jiān)督機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量管理目前，工程機(jī)械管理上存在主要問題為：一是某些工程機(jī)械設(shè)備不能剛好到位或數(shù)量不足導(dǎo)致人員、材料待機(jī)的狀況時(shí)有發(fā)生，二是因保養(yǎng)修理不剛好或因設(shè)備運(yùn)用的技術(shù)交底不到位造成機(jī)械設(shè)備特殊是小型機(jī)具在運(yùn)用時(shí)簡(jiǎn)單損壞。這些問題不僅影響著工程進(jìn)度，也對(duì)工程質(zhì)量和成本有很大的影響。4、監(jiān)督材料選購 的質(zhì)量1.材料供應(yīng)：項(xiàng)目部材料選購 人員要高度樹立質(zhì)量意識(shí)，駕馭材料性能，優(yōu)選供貨廠商，按質(zhì)、按量、如期地滿意施工須要，科學(xué)合理地組織材料的選購 、運(yùn)輸和驗(yàn)收。2.材料進(jìn)場(chǎng)，主要做好以下檢查驗(yàn)收：(1)書面資料驗(yàn)收：材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必需具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單;各種設(shè)備、構(gòu)配件，必需具有廠家批號(hào)和出廠合格證明。(2)外觀檢驗(yàn)：對(duì)選購 供應(yīng)的材料從品種、規(guī)格、標(biāo)記、外形尺寸等進(jìn)行直觀檢查，看其有無質(zhì)量問題。(3)抽樣檢驗(yàn)：材料選購 人員應(yīng)與項(xiàng)目總工協(xié)作，對(duì)所選購 的材料進(jìn)行抽樣復(fù)核認(rèn)證，并報(bào)業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位共同檢驗(yàn)，材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，應(yīng)符合工程建設(shè)法規(guī)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)規(guī)范要求。3.材料儲(chǔ)存：進(jìn)入倉庫保存時(shí)應(yīng)合理劃分庫儲(chǔ)布置，保持通風(fēng)和干燥，保證肯定的平安距離，對(duì)易燃易爆、防火防潮物品實(shí)行相應(yīng)的措施，嚴(yán)格加強(qiáng)管理?，F(xiàn)場(chǎng)的材料也必需做到防火、防雨、防盜、防變質(zhì)、防損壞。4.材料運(yùn)用：運(yùn)用前，要重視材料的運(yùn)用認(rèn)證和技術(shù)交底，防止錯(cuò)用和運(yùn)用不合格的材料。5、監(jiān)督施工單位技術(shù)交底工作技術(shù)交底一般包括下列三種：設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底和工序技術(shù)交底。而工序技術(shù)交底是施工過程中進(jìn)行次數(shù)最多，又很重要的一項(xiàng)技術(shù)管理工作。工序技術(shù)交底是在每道施工工序作業(yè)前，由專職技術(shù)人員以文字形式向班組長(zhǎng)和操作者交底，一般由專職技術(shù)人員將寫好(或打印)的交底記錄交給接受交底人并進(jìn)行講解。交底的內(nèi)容應(yīng)包括：工序的工作內(nèi)容和工程量、原材料及其運(yùn)用質(zhì)量要求、工藝流程、操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、各工種的施工任務(wù)，質(zhì)量、平安、工期要求，既要責(zé)任分解到人，又要規(guī)定各類管理人員之間、各工種之間協(xié)調(diào)協(xié)作。6、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量檢驗(yàn)工作工程項(xiàng)目是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，因此，限制工程項(xiàng)目施工整體的質(zhì)量，必需限制各道工序的施工質(zhì)量。1.限制工序施工條件的質(zhì)量，即每道工序投入品的質(zhì)量(人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境的質(zhì)量)是否符合要求。施工人員、材料、機(jī)械等有關(guān)留意事頂在前面已談到過。2.限制工序操作過程的質(zhì)量，即檢查工序施工中操作程序、操作質(zhì)量是否符合要求。二、進(jìn)度限制：進(jìn)度限制中關(guān)鍵線路就是時(shí)間最長(zhǎng)的線路，只有壓縮關(guān)鍵線路，才能壓縮工期，壓縮非關(guān)鍵線路，不能縮短工期，所以，向關(guān)鍵線路要時(shí)間，通常狀況下，壓縮工期增加成本，在肯定時(shí)間內(nèi)延長(zhǎng)工期，降低成本，所以適當(dāng)延長(zhǎng)一些非關(guān)鍵線路的工期，對(duì)總工期不影響，可以降低一些成本，所以，向非關(guān)鍵線路要節(jié)約進(jìn)度限制的依據(jù)是開工前施工組織設(shè)計(jì)里工程進(jìn)度支配支配，通常這個(gè)進(jìn)度支配是在滿意工期要求的前提下，由施工單位依據(jù)企業(yè)的施工實(shí)力和項(xiàng)目的具體狀況來編制的。工程部在工程進(jìn)度監(jiān)控中要?jiǎng)偤民{馭工程進(jìn)度，與事先審批通過的進(jìn)度支配進(jìn)行對(duì)比，對(duì)滯后嚴(yán)峻的要進(jìn)行書面的警告，可要求施工單位增加人員、設(shè)備等的投入以提高工程進(jìn)度，確保按時(shí)交工。三、工期保證措施：組織保證措施建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，嚴(yán)格管理，科學(xué)施工，在人力、物力、財(cái)力、技術(shù)上充分保證各職能部門主動(dòng)協(xié)作，全力服務(wù)于工程及各項(xiàng)資源投入實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確保工程按支配進(jìn)行。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的以各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人為組員的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，做到各工種及作業(yè)隊(duì)統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)一樣，建立嚴(yán)格的工期目標(biāo)責(zé)任制度。項(xiàng)目部成立工期預(yù)控小組，全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度支配與協(xié)調(diào)，同時(shí)依據(jù)施工組織支配，抓住關(guān)鍵限制工序，在勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料上實(shí)行統(tǒng)一周密的內(nèi)部調(diào)配，使各階段分部工期目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。項(xiàng)目經(jīng)理部制定工程施工全過程的生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽制度，實(shí)行施工前動(dòng)員、施工中激勵(lì)、結(jié)束后總結(jié)的方法,大力開展施工班組、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)及各工種之間的各種形式的競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，按旬、月下達(dá)施工生產(chǎn)支配，實(shí)行質(zhì)量、工期雙驗(yàn)收，實(shí)行工期提前者重獎(jiǎng)、工期延誤者重罰，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)主動(dòng)性。2、技術(shù)保證措施：仔細(xì)熟識(shí)圖紙，編制分部（項(xiàng)）工程詳盡的施工方案和進(jìn)度支配，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，做好施工技術(shù)交底和跟班檢查驗(yàn)收工作，避開因返工造成工期延誤。不斷優(yōu)化施工方案，主動(dòng)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、提高作業(yè)水平降低工程造價(jià),以科技含量確保工期。各種機(jī)械操作人員，均須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，熟識(shí)、駕馭各種操作及平安規(guī)程。支配專職機(jī)械修理工，做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作，確保工程機(jī)械、電氣設(shè)備正常進(jìn)行。3資金、材料、設(shè)備保證措施保障本工程執(zhí)行?？顚Ｓ?，以防止施工中因?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械的足夠配備，材料的剛好進(jìn)場(chǎng)。隨著工程各階段限制日期的完成剛好兌現(xiàn)各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的足夠打算供應(yīng)保證。為縮短工期，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，我們將最大限度地提高機(jī)械化施工水平，塔吊、龍門架要提前安裝，盡早投入正常運(yùn)用，各專業(yè)配備專用中、小型施工機(jī)具。4、工序管理保證措施：為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時(shí)間盡量壓縮。結(jié)構(gòu)施工階段安裝預(yù)埋隨時(shí)插入，不占用主導(dǎo)工序時(shí)間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合驗(yàn)收制度，以確保施工空間、時(shí)間充分利用、同時(shí)保證各專業(yè)良好協(xié)作，避開相互干擾和破壞，影響施工正常進(jìn)行，造成工序時(shí)間的延長(zhǎng)。5、外部環(huán)境保障措施主動(dòng)主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理、安裝等部門聯(lián)系，取得他們的支持和理解，并多為施工供應(yīng)便利條件四、下半年完成工作匯報(bào)今年9月份通過了聊城市質(zhì)檢站對(duì)我小區(qū)進(jìn)行的正式驗(yàn)收，小區(qū)達(dá)到了交付住戶的條件。9月份進(jìn)行了整個(gè)小區(qū)的交驗(yàn)房工作。通過了政府主管部門對(duì)水城嘉苑的消防設(shè)施及電氣設(shè)施進(jìn)行的初步驗(yàn)收，房產(chǎn)公司正在主動(dòng)整改迎接正式驗(yàn)收。小區(qū)通過了消防平安評(píng)價(jià)的初步驗(yàn)收，正在對(duì)提出的問題主動(dòng)整改。3#4#樓南側(cè)散水處增加了排水明溝，已經(jīng)起到了明顯的排水作用。小區(qū)進(jìn)行了供暖前的打壓試驗(yàn)，地暖出現(xiàn)問題的個(gè)別房間已處理完畢。針對(duì)外墻進(jìn)水狀況做了具體分析，共分析進(jìn)水緣由16條，書面下發(fā)各責(zé)任單位處理，已基本處理完畢。小區(qū)西側(cè)市政路面已施工完畢，立刻拆除原體委配電室，施工剩余的西側(cè)圍墻。完成地面找平近100戶，保證木