廣東某某有限公司員工考核制度第一章總則績效考核的目的首先是為員工聘崗聘職、收入分配、選優(yōu)評先、崗位調(diào)整、教育培訓、職位晉升等提供依據(jù)，其終極目的是為了不斷提高員工的職業(yè)能力和改進工作績效，提高員工在工作執(zhí)行中的主動性和有效性。各級管理者要作為業(yè)績改善和提高的有效推動者，而不僅僅是員工業(yè)績和能力的評定者。為了使績效考核能公正合理地進行，考核者必須牢記以下幾點：（一）考核是大家的事，既為你自己，也為你的部下，更為整個公司。（二）被考核者期望著自己的工作能夠得到承認，考核者必須根據(jù)日常業(yè)務工作中觀察到的具體事實作出評價。（三）被考核者期待著得到公正的待遇，考核者必須消除對被考核者的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評價。（四）不對考核期外、以及職務工作以外的事實和行為進行評價。（五）公司對考核者寄以厚望并充分信賴，考核者應該對被考核者負責，并依據(jù)自己得出的評價結(jié)論，對被考核者進行揚長補短的指導教育。本制度適用于公司中層干部（含）以下的所有員工。績效考核的分類績效考核分季度績效考核和年度績效考核。季度績效考核是對被考核者每季度的績效完成情況進行考核。每季度績效考核時間安排如下：顯（一）第一艷季度績效考熄核：3月2戲5日婦—剝30日體（二）第二蝦季度績效考笨核：6月2狹5日國—練30日泉（三）第三爸季度績效考嘩核：9月2里5日努—懇30日厘（四）第四槽季度績效考他核：12月巖25日誓—懼30日限具體的績效估考核時間安安排由人事行欺政部負責通饒知和組織。繞年度績效考賭核與第四季役度績效考核硬結(jié)合進行。農(nóng)年度績效考腥核是人事行夠政部根據(jù)被豬考核者在本援年度內(nèi)的獎策懲記錄情況召給予評價，藥并統(tǒng)計、匯俱總各季度績充效考核的得滔分后，得出且被考核者本財年度績效考帥核的最終得掉分。鎮(zhèn)季度績效考今核的內(nèi)容及扯實施望季度績效考員核由被考核恥人、被考核夜人直接上級車和人事行政淡部共同參與投。拐季度績效考嘩核中，被考單核人的直接燥上級與人事蒼行政部所占繁的評分比例曾7：3。即墳季度績效考美核滿分10痕0分，直接裕上級評分占督70分，人誼事行政部評君分占30分嗎。下公司對不同俗級別、不同沃崗位的員工底考核的側(cè)重狡點不同，因劈此考核的評傅分標準也不鴉同。考核必壟須依據(jù)被考造核者的級別僑和崗位確定孔相應的評分癢標準，評分劉標準分中層床干部、員工吵、市場人員相三種評分標協(xié)準。志第十條德季度績效考濱核等級的劃塑分，依據(jù)季胖度績效考核郵的總得分，旦將季度績效腸考核分成A橋、B、C、聰D、E、F鍵六等。具體慘等級劃分標畫準如下：尿A（超群級同）：90（捆含）笑—濾100分，界相當出色，旅無可挑剔僑B（優(yōu)良級養(yǎng)）：80（孔含）蠅—仗90分，出與色，不負眾術(shù)望瞧C（較好級象）：70（輔含）經(jīng)—累80分，滿姨意，可以塑歌造防D（尚可級衡）：60（睬含）妄—毒70分，稱貓職，令人安雙心脾E（稍差級執(zhí)）：50（料含）眨—華60分，有聲問題，需要饅注意畢F（很差級脾）：50分意以下，危險術(shù)，不努力要述被淘汰劃第十一條主由人事行兆政部負責按盛部門分別統(tǒng)駝計填寫研“婆季度績效考惡核匯總表麗”兩，同時填寫媽“研績效考核結(jié)蛙果通知單萍”份送達各部門糧負責人處，以由各部門負遙責人將鎮(zhèn)“賓通知單枝”遮送達員工本婦人。界第十二條去依據(jù)季度腳績效考核結(jié)方果的不同等逆級，將中層驕干部和員工造的季度獎金策增加或降低咳相應比例，恭從而達到獎眉優(yōu)懲差、鞭鄭策員工、激治勵員工更加帶努力工作的僚目的。具體辜標準如下：弦（一）若季否度績效考核午結(jié)果為A，號則季度獎金筐上浮50%牢；夏（二）若季呈度績效考核毀結(jié)果為B，泳則季度獎金龜上浮30%襲；賞（三）若季冬度績效考核薯結(jié)果為C，圾則季度獎金威上浮10%鈴；悔（四）若季貴度績效考核胖結(jié)果為D，廊則季度獎金姨不變；資（五）若季魂度績效考核霞結(jié)果為E，遠則季度獎金框下浮30%廁；師（六）若季戴度績效考核繼結(jié)果為F，擺則季度獎金闖下浮50%躍；照第十三條穗第十二條納上浮或下浮餅的季度獎金工只維持1個交季度，下一芬季度績效考昌核結(jié)束后，溜按照新的等示級重新評定嘆季度獎金浮催動比例。配年度績效考鐘核的內(nèi)容和虎實施截第十四條脹年度績效?？己耸墙⑷冈诩径瓤冃K考核基礎(chǔ)上登的。年度績型效考核的評尤分內(nèi)容包括胡四個季度的旋平均得分和朱人事行政部筒獎懲記錄的潮評分兩部分茅，所占的分危值分別為8作0分和20駕分。庫第十五條烏各部門負嶺責人在日常槳工作中按公莖司獎懲條例顧和部門工作中實際，據(jù)實當提出所屬員映工的獎懲意其見，經(jīng)審核逃確認后由人收事行政部將腿員工本年度岡內(nèi)的所有獎愁懲記錄匯總豆后給予評分押，評分標準徒如下：己本年度內(nèi)若奇無任何獎懲排記錄，則得蠟10分?？岐剟睿杭为勊淮渭?分缺；記功一次輪加3分；記廊大功一次加披9分。卡懲戒：警告嗽一次減1分??；記過一次尿減3分；記墾大過一次減往9分。就功過相抵：蹄嘉獎一次抵物警告一次；京記功一次抵瞇記過一次；吼記大過一次切抵記大過一吼次。梅即：人事行蓄政部評分（常滿分20分億）=10+喪獎勵分-懲疲戒分朝第十六條刷年度績效耽考核的總得炭分計算公式賭如下：陜總得分=濟本年度內(nèi)泉四個季度績鞭效考核平均鈴得分*80盞人事行政部瞇獎懲評分愁第十七條妻年度績效奶考核等級的蚊劃分，依據(jù)號年度績效考跡核的總得分奶，將年度績范效考核分成多A、B、C朝、D、E、亞F六等。具療體等級劃分馬標準如下：瓶A（超群級悉）：90（繁含）貨—亭100分，距相當出色，姻無可挑剔牙B（優(yōu)良級跪）：80（慰含）新—孕90分，出沖色，不負眾情望遵C（較好級兆）：70（懼含）片—旁80分，滿胞意，可以塑抓造夏D（尚可級難）：60（血含）藍—襲70分，稱梅職，令人安斬心卻E（稍差級?。?0（杜含）使—戲60分，有秧問題，需要棗注意聯(lián)F（很差級寸）：50分材以下，危險風，不努力要躁被淘汰改第十八條譯依據(jù)年度剩績效考核結(jié)杏果的不同等偽級，核發(fā)相褲應的年終獎桑金或給予相腰應的懲處。附則巖第十九條繪本制度由持人事行政部個制訂并負責韻解釋。牌第二十條么本制度報巡公司辦公會榴議研究批準亦后施行。構(gòu)第二十一條旋本制度帝施行后，凡摔既有的類似統(tǒng)規(guī)章制度自沾行終止，與為本制度有抵月觸的規(guī)定以臘本制度為準亭。牛第二十二條沸本柏制度自頒布抗之日起施行鏈。洪附件：廣東須某某有限公宋司員工考核況辦法實施細餐則火久唐名英檢憑碑廣月東某某有限輕公司吹應肝游脫次笨極二擦○叉**年*月射*日附件：段廣東某某有稻限公司員工左考核制度實嶄施細則脅公司全體員平工（除總經(jīng)典理、副總經(jīng)陶理、總經(jīng)理踩助理外）根背據(jù)崗位職責非以及本人所咽承擔的工作輔任務列出《艙本職工作一濫覽表》，列肥表時由本人閥與直接上級犬共同商定，陡并進行確認陪。為中層干部考殼核按基本素足質(zhì)和能力、鋸績效考核、盾工作成果、揀工作態(tài)度、嚼勤情評價等朱五個方面進健行，分別記糾分。再按基團本素質(zhì)和能葵力:績效考開核:工作成蜂果:工作態(tài)辟度:勤情評鏡價=10%謎:20%:序40%:2卻0%:10王%的比例加赴權(quán)平均得出圍最終考核得蒜分。其中，檢中層干部基把本素質(zhì)和能豆力的考核標惠準可作為公笨司選拔、任授用中層干部狡的基本條件角。顧員工考核按婦績效考核、星工作成果、啊工作態(tài)度、柏勤情評價等塵四個方面進襪行，分別記英分。再按績幸效考核:工掛作成果:工患作態(tài)度:勤園情評價=3股0%:40如%:20%衡:10%的腥比例加權(quán)平導均得出最終界考核得分。良市場銷售人板員實行提成最獎勵辦法，丹本考核結(jié)果適供參考用。甚考核面談在刺考核結(jié)束后減一周內(nèi)進行皆，由被考核做人的直接上潔級進行一對微一的面談，遷公布考核結(jié)時果。濱考核申訴：此被考核人對但考核結(jié)果持雜有異議時，謊可在考核面沉談結(jié)束之后阿的一周內(nèi)向裙人事行政部飼提出申訴，梅逾期不予辦螞理。人事行繭政部在接到筒被考核人的胡申訴后一周桐內(nèi)對考核結(jié)兆果進行復核宴，并將結(jié)果逗告知被考核怒人。若被考陸核人對考核枝結(jié)果仍持有猴異議時，可僻直接向總經(jīng)許理提出申訴漿。懸中層干部考呈核使用表格迷：塘附表1、2縱、3、4、番7、8、1烘0邁員工考核使葡用表格：秋槽附表1牙、4、5、鍵6、7、8擦、10脅市場銷售人慎員考核使用氣表格：附表煎9、10艦抱渡瀉匙姐愉宿航文廣東某某有始限公司遣管頁湊曠咽控蠟禽二敲○磚**年*月夢*日常附表1：秘媽總詳裹本職工作一覽覽表椅姓名：瑞吩沾部門：滔工作項目疾難易度礙重要性語備注稱大項目航中項目掙小項目搏A票B絕C灘D偵E鞋A喬B感C說明：朵難易度：A賞：沒有必要宗進行判斷的蕩例行簡單工搖作；B：重剝復性熟練工習作；C：非栽重復非例行興需要判斷的敲工作以及指凍導和監(jiān)督工值作；D：制觀定計劃和方井案的工作及滔帶有預測性式的工作；E墳：決策性工刊作，涉及對股公司全局的餓影響。便重要性：A刮：非常重要暗；B：重要爽；C：一般告。裙附表2：喉開第顆唱季度中層干戀部基本素質(zhì)鑼和能力考核閑表胃姓名嚷職位莫部門龜考核日期條總分朗考核內(nèi)容鐮分值雕評分標準描吃述裕自評得分魔測評得分攝人事評分李基本素質(zhì)悅價療值窩觀強5-6分廟正直誠實，典謙虛嚴謹，擾充分尊重和蠢信任員工，好具有強烈的催團隊意識，裙具有靈活性熔和創(chuàng)造性。觸2-4.9質(zhì)分叫能做到正直霜誠實，從己徑做起，尊重替和信任員工羊，具有整體主團隊意識。館0-1.9填分雀待人不誠，鼠常做片面虛怎偽不實的報嫁告，難以取劍得他人信任匠，對員工缺辨乏尊重，缺涂乏團隊意識銅。笑事?lián)I(yè)擾心尋5-6分讀奮斗目標明谷確，工作熱它情旺盛持久玻，勇挑重擔尺，敬業(yè)奉獻停，工作投入視。棕2-4.9界分扯工作熱情較僻高，對挫折腿有一定的承搜受力，有進數(shù)取心，能堅照持求上進，坊比較敬業(yè)。么0-1.9磚分槍得過且過，喉平庸消極，礙對工作應付池了事，很難蠶勝任有壓力鼻或需承擔較所大責任的工塔作。辯容唱忍遼性狹及清心臭態(tài)向5-6分距心胸寬廣，磚能包容不同捷觀點，心態(tài)戚積極向上。罪2-4.9翠分頭包容性較強織，一般能容管忍不同觀點針，心態(tài)比較忙積極，無不集當之怨言。廊0-1.9還分肆包容性較差返，時有沖突焰且報怨較多巾，很少從自喚身找問題，來心態(tài)消極，陶有怨言并在迷員工中產(chǎn)生己負面影響。洗理軍論漿素超養(yǎng)泛5-6分猛理論素養(yǎng)深財厚，知識面蟻廣博，并能飯充分發(fā)揮運圖用于實際工瞎作中。運2-4.9右分聰有一定理論厭素養(yǎng)，能適瘋當發(fā)揮，滿劍足工作需要泉。陷0-1.9農(nóng)分闖理論素養(yǎng)差艘，無論及時恩總結(jié)和提煉統(tǒng)關(guān)鍵內(nèi)容，騎與工作要求謊存在明顯差效距。封創(chuàng)肚新邪力筆5-6分村創(chuàng)新能力強爛，工作大膽遼細致，對所驅(qū)在部門或公獎司整體績效貌改善產(chǎn)生較普大作用，工織作局面活躍茄。酒2-4.9傻分勝有創(chuàng)新，局瑞部工作保持震持續(xù)改進。鏈0-1.9宴分疲創(chuàng)新意識差引，工作循規(guī)削蹈矩，唯唯您諾諾，少有全新意，合理藝化建議少。原領(lǐng)導能力擾計葡劃參組可織向協(xié)擁調(diào)裁能管力丈5-6分撇思維縝密，喝策劃力強，螺能制定明確棕的工作計劃靠并有效指揮視實施，部門豐運作協(xié)調(diào)高壇效有序，職糟責程序明確捆，分工清晰徑合理，極少唐發(fā)生內(nèi)耗和郊過失的可能病性，個人管或控能力強。蜜2-4.9訂分嘆工作具有計帆劃性，部門值運作有序，寒能定期檢查營和做必要的勇改進，個人誰管控和協(xié)調(diào)晝能力使團隊龜基本無內(nèi)耗休和過失發(fā)生伐。撐0-1.9醫(yī)分疲角色定位不巷準，分工職脈責不明，缺慶乏計劃，程茶序混亂，不孤能掌握多數(shù)王管控項目，司不能定期檢找查或做必要秩的改進，內(nèi)益耗較大，有稿意、無意的樹過失經(jīng)常發(fā)麥生。理決鋤策把能衡力庭和已影志響伙力秘5-6分灘能主動積極屆地向部門目維標努力，工蛛作決策果斷晨準確，極少甲失誤。個人劇威信高，員胡工主動服從潤。布2-4.9嘴分乎決策方向正野確，使工作癢順利實施，弊失誤較少。慧有一定的個救人威信，能湯有效地影響畫和引導下屬魯，基本能使儉他人主動服技從。抓0-1.9片分墳缺乏正確決河策能力，失厭誤頻繁。個譜人影響力無諷法協(xié)助工作妙開展，部門屢內(nèi)員工不團爪結(jié)甚至彼此船內(nèi)斗，士氣坑渙散沒有共匪同努力的目雜標。多數(shù)情飾況下不能使止他人主動服義從，需借助歌其它手段。案發(fā)歷現(xiàn)迎和洽解的決姐問衣題澡能稠力雄5-6分枝善于發(fā)現(xiàn)公吧司運行中不稈易被發(fā)現(xiàn)、越容易被忽略勒或深層次隱仰性問題，能故防微杜漸，性及時有效地駱解決問題。纏對于突發(fā)業(yè)參務事件能快忌速拿出解決術(shù)方案，并從循容安排。非2-4.9宿分本能夠發(fā)現(xiàn)一盛般性疑難問恢題并能及時珠有效加以解圍決。能及時吃處理突發(fā)事瘡件，使其不浴影響正常工會作開展。儲0-1.9桑分淋對問題或需熄改進之處熟稱視無睹或缺建乏必要的觀歲察力和敏感淡性，亦無力命解決；對于胞突發(fā)業(yè)務事烏件常常感到溫無所適從，拜不能適當處竄置，采取逃劍避態(tài)度。敬全鋼局懂觀符念蕩和良協(xié)葬作漏精棋神廳5-6分杠整體利益優(yōu)固先，能為整蚊體利益犧牲濁個人利益，利富于協(xié)作精語神，模范遵章守公司規(guī)章厘制度，極少叛越程序辦事伯。嫁2-4.9添分膜有全局觀念哭和協(xié)作精神速，能承受一霧定委屈，不蒸因個人利益籠損害整體利搖益，遵守公陵司規(guī)章制度秧。做0-1.9院分蘆缺乏協(xié)作精筒神，以自我斜為中心，置嗓個人利益于濾整體利益之惹上，甚至為郵了個人利益舒損害整體利斃益，時有凌隨駕于公司制物度之上的行欺為。驅(qū)處逗事煮能憤力怎5-6分鋒在各種復雜啄情況下均能犯建立良好正交當?shù)娜穗H關(guān)些系，創(chuàng)造和縫諧的工作環(huán)織境，建立良族好的個人工蒙作支持系統(tǒng)識，處理問題歇既堅持原則睛又有足夠的三靈活性，能眼較好地達成我組織目標而奧又使人心悅倚誠服。牧2-4.9控分括一般能建立跌良好的人際并關(guān)系，工作榆時能較好地苗處理原則性真與靈活性問果題，能堅持崖原則又不影害響同事關(guān)系逼。亞0-1.9誘分鋸工作無原則倆性或過于死欺板，影響工廣作或同事關(guān)譯系，人際關(guān)記系較差。群擦眾反應不好冊，時有對抗比情緒，明顯付影響工作。即團黎隊脈塑奔造翼整首合冠能第力帝5-6分釘善于優(yōu)化配跳置組織內(nèi)部碼資源，創(chuàng)造特寬松、互信奉、和諧的工填作關(guān)系和工東作氛圍，通據(jù)過建立共同灰愿景和發(fā)展版共同的工作陵目目標，整面合和激發(fā)員嫌工工作積極道性和潛力，丹用人所長，炎在短時間內(nèi)溜形成高效團俘隊。穗2-4.9迅分效能夠使組織柜成員具備團畫隊意識，為辰共同的目標屢積極協(xié)作，悼通過合作良呼好的完成工譽作任務。組齡織內(nèi)部團結(jié)撇，工作關(guān)系量和工作氛圍注良好。裳0-1.9電分兼缺乏團隊塑擠造能力，組鍋織成員間缺短乏溝通合作疲，缺少信任疲甚至存在對艙立，工作關(guān)羞系松散游離業(yè)，工作氛圍役沉悶冷淡，燃無法形成團掏隊合力，影卻響正常工作分開展。源指干導孕培條養(yǎng)軟下夠?qū)倥难勰鼙哿Χ?-6分貪能及時發(fā)現(xiàn)返有潛質(zhì)的下裹屬，幫助制警定發(fā)展計劃倉，悉心指導蛛其工作，幫瓦助提高工作奏能力，并能俱承擔領(lǐng)導責乓任，維護下省屬，不與下同屬搶功。韻2-4.9悄分雙能發(fā)現(xiàn)有潛免質(zhì)下屬，并偉能幫助其發(fā)棍展，部門員賣工成長與公糾司發(fā)展相適穗應。摔0-1.9句分棗不能發(fā)掘有短潛質(zhì)的下屬腎，培養(yǎng)指導快很不得力，書推卸責任或報下屬搶功，麗部門人才成撒長受到很大閃限制。更推肉動滑組量織愿學五習宅能賊力愉5-6分擇能積極妥善肺地推動部門材學習和發(fā)展弟新技能，部投門學風濃厚賣，員工普遍餅感覺能學到金足夠的新技餅能，用于工筑作綽綽有余緒。償2-4.9退分銹能推動部門防學習和發(fā)展陶新技能，員憶工感覺能學盈到必要的新風技能，勝任省工作。蛋0-1.9族分陣不能推動部諷門組織學習以和發(fā)展新技劍能，團隊知嶼識技能老化賺落伍，難以老滿足工作需唐要。轎管理形象及抹員工滿意度屋5-6分惹在公司具有萬很好的個人痰形象和威信練，正直誠懇停，平易近人盲，關(guān)心部署間，普遍受到局員工的信任織和稱贊。毅2-4.9引分酬個人形象符否合公司對管棍理者的要求掩，能夠尊重將員工，通常輝獲得員工的雖好感。臂0-1.9虎分痕缺乏圓滿處甘理日常工作岡問題和矛盾斥的方法和手延段，急躁武溉斷，對員工圖缺少尊重，棟員工對其個飾人意見多，危對公司整體土管理形象造主成負面影響跌。霸合計越人事行政部企意見和建議汽：伍喉簽字：妙年吳月茅日襲總經(jīng)理意見黎和建議：魯簽字：皺西年剖月陶日奏備注：評分君可保留一位球小數(shù)敲附表3：唯奔巖殘中層干部績幕效考核表飲姓名瞞職位苗部門膝考核日期啊總分驚標準編號蘋考核因素君得分標準屢A心B未C身D小E尼N掀自評得分無測評得分滿人事評分液1賞決策能力記一五潔12葉09女06狠02蘆0掠2壤組織能力毫一五攔12懼09促06際02畢0么3夾人員開發(fā)能辭力督一五瞎12困09過06匯02常0浸4肉計劃能力桑10言08踏06困04慶02節(jié)0斯5數(shù)控制能力喝10盟08估06紡04炎02杰0搬6酷溝通能力漫10禿08敵06爆04軍02謊0英7介指導能力襖10債08最06押04襖02稼0條8涼創(chuàng)新能力長05毒04裹03要02魄01呢0榆9般協(xié)作能力航05襲04抬03蹈02鼓01船0皂10濱敬業(yè)精神反05歇04斑03香02技01困0數(shù)合計買人事行政部強意見和建議壓：辯易餡瓣槽卷傻季披笨罵賺畫趣煎簽字：剝臣年敞月應日奇總經(jīng)理意見寸和建議：在爪李叫抬比規(guī)越脈勾沫簽字：祝房年辛月杯日翼說明：聽①隱對照《中層剃干部績效考脈核評分標準攝》，請選擇淋，并在對應津得分值處打晃“√”綱；貿(mào)②竭此考核最高總分為100理分，最低分棟為0分；秒③脹總分=叉（自評得分渡+測評得分盒+人事評分械）/3。權(quán)中層干部績亂效考核評分梅標準道決策能力：島（在自己職脅權(quán)范圍內(nèi)，拆迅速而準確咸地對多種備甚選行動方案方進行評價，瞧并做出最終壤決定的能力束，以及決策售的可接受程微度）（一五奇分）類圍繞自己的獸工作目標，向前瞻性地認蜻識和分析各嶺種情景，制豈訂多種行動偽方案；綜合態(tài)分析各種信車息和現(xiàn)有的劇資源，準確槽地做出采取汁何種行動方供案；所完成練決策的可接宿受程度高；馳圍繞自己的搶工作目標，山較為前瞻性漆的認識和分住析各種情景綿，制訂較多補行動方案；確綜合分析各篇種信息和現(xiàn)凈有的資源，泊較為準確地態(tài)做出采取何稱種行動方案項；所完成決拘策的可接受垃程度較高；尊圍繞自己的紐工作目標，暢一般性地認旋識和分析種決情景，制訂椒較少行動方把案；綜合分專析各種信息宮和現(xiàn)有的資間源，一般性益地做出采取沫何種行動方燕案；所完成想決策的可接否受程度一般襖；斥圍繞自己的泡工作目標，興較少地認識銳和分析各種檔情景，偶爾皆制訂行動方果案；綜合分屆析各種信息貌和現(xiàn)有的資斯源，難以準鋸確地做出是死否采取行動擴；所完成決迷策的可接受園程度較低；絹圍繞自己的考工作目標，揪對各種情景忌認識不清，掀不制訂行動焦方案，所完慧成決策的可撕接受程度低杰；飛組織能力：敲（組織各種激活動以達到細預定目標、把進行授權(quán)、折完成人員配徐備，以及利吉用各種可能唇資源的能力煤）（一五分仁）尚A.星配合公司整刊體發(fā)展戰(zhàn)略熄，能有效組筍織下屬實現(xiàn)垮部門目標，綱激勵下屬使插其工作富有拆進取心，所申主管的部門鋸工作成績好泥。犯B.拼配合公司整淺體發(fā)展戰(zhàn)略顯，能較為有總效組織下屬脆實現(xiàn)部門目恰標，激勵下敞屬使其工作束富有進取心墊，所主管的壓部門工作成秘績較好；南C.捷配合公司整狐體發(fā)展戰(zhàn)略禿，一般能組饞織下屬實現(xiàn)則部門目標，助激勵下屬使死其工作富有跌進取心，所銹主管的部門米工作成績一藏般；默D.客組織的有效艷性較差，下秩屬工作積極米性不高，工竹作任務完成楚的不夠理想偵，缺乏斗志公，各自為營臭，工作成績概較差；珍E.組萬織的有效性冠差，造成實炊際工作遠遠賢滯后于預期解計劃，下屬細士氣低落，澡工作渙散，劉工作成績差辮。臂人員開發(fā)能薦力：志（評價人員冊的工作績效燒和潛力的能截力，提供培營訓和技能開蟻發(fā)的能力，資以及協(xié)助解侵決人事方面校問題的能力松）（一五分壁）眨A.何能夠主動對稀人員的工作遷績效和發(fā)展倡潛力進行客傍觀、公正的戒評價，人員政培訓、指導洞能力強，將湖合適的人用抗到合適的崗擔位，最大限袖度地發(fā)揮人告力資源的價怎值，適時甄傘選人才，工委作效果好；忙B.恢對人員的工寄作績效和發(fā)拼展?jié)摿Φ脑u蔑價是客觀、虛公正的，人怎員培訓、指能導能力較強坑，將較合適睛的人用到較歪合適的崗位弟，較大限度錫地發(fā)揮人力飛資源的價值難，適時甄選疏人才，工作填效果較好；抵C.井對人員的工推作績效和發(fā)迫展?jié)摿Φ脑u意價是客觀、巷公正的，人啊員培訓、指棉導能力一般卻，人力資源商的利用能力處一般，適時券甄選人才，伶工作效果一造般；挑D.采對人員的工友作績效和發(fā)籌展?jié)摿Φ脑u拜價是客觀、顛公正評價的摟能力較差，依缺乏培訓、呆指導和人力壯資源開發(fā)的消能力，工作錦效果較差；側(cè)E.攤對人員的工晝作績效和發(fā)語展?jié)摿Φ脑u駛價是客觀、應公正評價的枯能力差，沒顫有培訓、指值導和人力資再源開發(fā)的能豬力，工作效競果差；婦計劃能力：興（能制定部央門工作目標魚、工作計劃練的能力，以憐及履行計劃騰的能力和可倍接受程度）圣（10分）憶A.結(jié)檔合公司的工究作計劃和發(fā)籠展目標，搜使集和分析內(nèi)貨外信息資源扣，制定明確壩的部門工作替目標和切實貨可行的工作羽計劃，監(jiān)督著計劃的履行氏，結(jié)果的可鈴接受程度高腎；巴B.結(jié)柔合公司的工錘作計劃和發(fā)謎展目標，搜樸集和分析內(nèi)喘外信息資源量，制定較明苗確的部門工董作目標和切配實可行的工炕作計劃，監(jiān)裳督計劃的履滔行，結(jié)果的湖可接受程度哄較高；刷C.結(jié)赤合公司的工餃作計劃和發(fā)目展目標，搜輝集和分析內(nèi)遣外信息資源電，制定部門吉工作目標和憂工作計劃，園監(jiān)督計劃的那履行，結(jié)果慧的可接受程復度一般；針D.有凍部門工作目都標和工作計犧劃，但同公棍司整體計劃仿的配合不強拜，能根據(jù)公監(jiān)司要求，對察部門計劃進溉行一定的調(diào)手整，計劃履臘行情況不佳悔，結(jié)果的可峽接受程度較名差；暴E.忽部門工作目瘦標和工作計災劃模糊，制乏定不及時，親對公司發(fā)展妹變化反應較錯為遲緩，部書門計劃調(diào)整燙不及時，計鋸劃履行情況候差，結(jié)果的石可接受程度漆差；妙5、劣控制能力：縱（調(diào)動人員乒積極性和主果動性，采取例適當行動構(gòu)躲造有效團隊窩的能力）（訓10分）謠A.笨圍繞工作目戀標，有的放瀉矢，采取適棋當行動的能萬力強，下屬咸的積極性和借主動性高，父團隊作用和做影響力大；欺B.死圍繞工作目尺標，有的放良矢，采取適呢當行動的能絨力較強，下貍屬的積極性欄和主動性較偶高，團隊作寨用和影響力痛較大；熊C.扛圍繞工作目均標，有的放勵矢，采取適糧當行動的能者力一般，下命屬的積極性部和主動性一屋般，團隊作粱用和影響力漸一般；挨D.性圍繞工作目民標，有的放瓶矢，采取適照當行動的能晌力較差，下什屬的積極性惰和主動性較濱低，團隊作超用和影響力暑較??；萬E.帳圍繞工作目槐標，有的放警矢，采取適筑當行動的能每力差，下屬命的積極性和服主動性低，之團隊作用和統(tǒng)影響力小；代蝕6、樹溝通能力：息（以各種方焦法進行上下?lián)錅贤?，以達塵到預定目標醒的能力）（炮10分）瞧A.與等上司進行溝行通的能力強帖，正確領(lǐng)會支公司的發(fā)展?jié)姂?zhàn)略，公司衫目標落實和頸方針貫徹的瘡可接受程度掌高，與其下勇屬的溝通能櫻力強，受到曲下屬的普遍愁擁護，部門盒目標和工作段計劃的可實府現(xiàn)性高；也B.與桌上司進行溝州通的能力較別強，領(lǐng)會公椅司的發(fā)展戰(zhàn)醒略，公司目梅標落實和方膜針貫徹的可否接受程度較雁高，與其下黃屬的溝通能秀力較強，受卻到大多數(shù)下承屬的普遍擁疾護，部門目慢標和工作計翻劃的可實現(xiàn)翁性較高；胳C.與字上司進行溝葉通的能力一取般，了解領(lǐng)鋤會公司的發(fā)全展戰(zhàn)略，公磨司目標落實竄和方針貫徹指的可接受程極度一般，與啟其下屬的溝厚通能力一般腔，受到近半玻數(shù)下屬的擁雷護，部門目驗標和工作計圖劃的可實現(xiàn)電性一般；外D.與翁上司進行溝鏟通的能力較明差，簡單了那解公司的發(fā)鴉展戰(zhàn)略，大肚多數(shù)下屬不薪擁護，目標照任務實現(xiàn)性疤較差；驅(qū)E.與拼上司和下屬兄的溝通能力態(tài)差，不關(guān)心駕公司的發(fā)展芽戰(zhàn)略，少數(shù)后下屬擁護，籃目標任務實襖現(xiàn)性差。毯7、緩指導能力：稀（指揮和監(jiān)覆督的能力，臣以及指導他多人與公司共圣同成長的能架力）（10頸分）程A.規(guī)父劃下屬的職偏業(yè)生涯的能讀力強，采取健有效激勵措烈施，指揮和解監(jiān)督下屬履購行職責的可老接受程度高可；秘B.規(guī)庫劃下屬的職秀業(yè)生涯的能情力較強，采販取較為有效異激勵措施，盒指揮和監(jiān)督狡下屬履行職咳責的可接受煌程度較高；窩C.規(guī)雪劃下屬的職爐業(yè)生涯的能布力一般，采參取一般激勵援措施，指揮鍵和監(jiān)督下屬假履行職責的舒可接受程度屋一般；客D.規(guī)受劃下屬的職涉業(yè)生涯的能毫力較差，采敘取較少激勵涼措施，指揮誘和監(jiān)督下屬奮履行職責的浪可接受程度床較低；毯E.規(guī)酸劃下屬的職焰業(yè)生涯的能吵力差，很少腔采取激勵措誦施，指揮和條監(jiān)督下屬履尿行職責的可躍接受程度低給；吉8、響創(chuàng)新能力：閘（培育技術(shù)聽/管理骨干伸的能力，組更織技術(shù)/管濁理創(chuàng)新的能庸力）（5分命）樂A.針逢對公司內(nèi)外黃所擁有的技田術(shù)/管理資躺源，結(jié)合公軌司的發(fā)展方時向，培育核洞心技術(shù)/管纖理人才的能王力強，組織伯技術(shù)/管理誦創(chuàng)新的工作伙顯示度高；穿B.針欄對公司內(nèi)外腥所擁有的技罰術(shù)/管理資呈源，結(jié)合公決司的發(fā)展方撞向，培育核茅心技術(shù)/管挪理人才的能音力較強，組窗織技術(shù)/管六理創(chuàng)新的工康作顯示度較鄙高；妨C.針粗對公司內(nèi)外印所擁有的技控術(shù)/管理資遲源，結(jié)合公爆司的發(fā)展方投向，培育核灑心技術(shù)/管吩理人才的能穴力一般，組狗織技術(shù)/管泛理創(chuàng)新的工司作顯示度一鞏般；旨D.針因?qū)緝?nèi)外橡所擁有的技脫術(shù)/管理資襯源，結(jié)合公妄司的發(fā)展方景向，培育核楚心技術(shù)/管弟理人才的能莊力較差，組嚴織技術(shù)/管惜理創(chuàng)新的工燦作顯示度較掠低；艷E.針爸對公司內(nèi)外桃所擁有的技蘿術(shù)/管理資能源，結(jié)合公區(qū)司的發(fā)展方刑向，培育核糠心技術(shù)/管漸理人才的能臣力差，組織斯技術(shù)/管理努創(chuàng)新的工作激顯示度低；數(shù)9、你協(xié)調(diào)能力：區(qū)（協(xié)調(diào)各部躍門之間的關(guān)陜系、建立相竹互信任與協(xié)寇作關(guān)系的能著力）（5分浩）立A.在朱維護公司利請益的基礎(chǔ)上雹，與其它部貌門建立相互攔信任、相互描協(xié)作關(guān)系的各能力強，公甜司內(nèi)的信任禿度和可接受秒程度高；畜B.在引維護公司利鉛益的基礎(chǔ)上涌，與其它部江門建立相互懼信任、相互齒協(xié)作關(guān)系的盈能力較強，叛公司內(nèi)的信著任度和可接勵受程度較高昂；策C.在另維護公司利嘉益的基礎(chǔ)上動，與其它部里門建立相互張信任、相互位協(xié)作關(guān)系的參能力一般，丑公司內(nèi)的信遠任度和可接停受程度一般暑；寶D.在巡維護公司利這益的基礎(chǔ)上組，與其它部不門建立相互鎖信任、相互務協(xié)作關(guān)系的掌能力較差，納公司內(nèi)的信趕任度和可接宜受程度較低瘡；釀E.在敵維護公司利經(jīng)益的基礎(chǔ)上泛，與其它部罷門建立相互窗信任、相互蹤協(xié)作關(guān)系的平能力差，公監(jiān)司內(nèi)的信任芽度和可接受風程度低；挖10、澡敬業(yè)能力：碧（帶頭示范岸能力，與公賄司榮辱與共侮的能力，以希及職業(yè)發(fā)展嘗的進取能力蕩）（5分）歡A.嚴乞于律己、承掌擔責任、帶餃頭示范的行饒為能力強，找以責任心、牙上進心和事幅業(yè)心為核心怠的進取能力飽強，愿意與撓公司同甘苦辜、共患難，畢對公司和所口從事的事業(yè)照的認可程度則高；靈B.嚴帝于律己、承扇擔責任、帶如頭示范的行晃為能力較強類，以責任心惰、上進心和糾事業(yè)心為核順心的進取能嫌力較強，較往為愿意與公跌司同甘苦、努共患難，對況公司和所從汽事的事業(yè)的芹認可程度較扇高；社C.嚴何于律己、承絹擔責任、帶漫頭示范的行沫為能力一般盲，以責任心炕、上進心和炭事業(yè)心為核分心的進取能某力一般，一獎般愿意與公證司同甘苦、相共患難，對投公司和所從名事的事業(yè)的伴認可程度一隱般；抄D.嚴蘿于律己、承購擔責任、帶哭頭示范的行踩為能力較差碑，以責任心恩、上進心和案事業(yè)心為核競心的進取能鳥力較弱，較倆不愿意與公腎司同甘苦、至共患難，對晨公司和所從射事的事業(yè)的而認可程度較察低；阻E.嚴坐于律己、承件擔責任、帶劉頭示范的行斥為能力差，勝以責任心、器上進心和事玩業(yè)心為核心但的進取能力羨弱，不愿意插與公司同甘腐苦、共患難形，對公司和懶所從事的事溫業(yè)的認可程剃度低；謎吉附表4：繡墻倚較第源洪季度勤情評估價字躍手錘仗真摘臟筒谷姓名淋職位哲部門那考核日期尤標準上班日防數(shù)豬日揀記載事項駱事假拘日貓病假葬日玻其他假期律日偉曠工科日決早退裕次藍遲到害次寨遲到、早退革換算駝日歇缺席總計粗日俯加班譽日聚實際上班日蓮數(shù)總計及日郵員工本人簽愧字：懇部門意見：殼擺篇賊責黑敢簽蠻名：吐年蘭月迅日島人事行政部陪綜合意見：坡掉念憑助因津簽名任：住年厲月日紐說明：1、承出勤率對應吊于相應的得問分。錫2、曠工一盟天或遲到早攝退累計3次好/月，總得癢分為0曬附表5：擋炭屋第夏音季度員工考升核量表納姓名襲崗位故部門恥考核日期揚總分帆標準編號爐考核因素費得分標準券A呈BC寫D哈E罰N夕自評得分被部門評分弦人事平分手1穿工作質(zhì)量婦一五1撫209叫06鈔02火0牽2說工作效率較一五1槐209貨06話02涼0睡3汽工作知識張一五1亞209灣06期02狠0劫4枯分析問題能安力殺100許806族04陳02柔0尊5嶼獨立工作能蒙力若100焰806約04船02齡0導6冬工作計劃能盯力猛100咳806車04穗02儉0區(qū)7遙規(guī)定執(zhí)行能據(jù)力壯100途806豬04街02犧0惱8稀信息溝通能托力哄050棒403貌02慮01虜0川9第協(xié)作信任能譯力魚050邁403須02肝01辜0什10表人際關(guān)系能踢力異050環(huán)403愛02盜01洗0晚合計筍人事行政部爛意見和建議欲：主轉(zhuǎn)獲隙黃怎航樹希毫思飼簽晌字：蘋融年月楊日常總經(jīng)理意見紐和建議：笑鋒摧垮斥怖榆趕簽俗字：誘年閥月要日灘說明：蛛①熄對照《職能駛?cè)藛T績效考爺核標準》，郵請選擇蒜，并在此表際對應得分值飽處打禁“偉√倡”成；倡②悲此考核最高渴分為100奔分，最低分消為0分；翼③裕上級主管對亡直接下級要爆如實考核。若員工績效考美核標準濃工作質(zhì)量：珍（所完成本壁職工作的精豎確度、徹底蟲性和可接受皂性，以及崗炮位職責的明偉確程度和工鑒作責任心的章可接受程度售）（一五分分）草崗位職責明含確，責任心前強，所完成介本職工作的載精確度、徹模底性和可接紅受性高；雅崗位職責較橋明確，責任錢心較強，所嶄完成本職工拿作的精確度蹲、徹底性和煤可接受性較畫高；漸崗位職責一待般明確，責街任心一般，賓所完成本職敢工作的精確參度、徹底性卸和可接受性益一般；脹崗位職責不乒明確，責任樸心較差，所范完成本職工露作的精確度滲、徹底性和鄭可接受性較源差；槽崗位職責不直明確，責任辭心差，所完麻成本職工作韻的精確度、癢徹底性和可皂接受性差。片工作效率：漲（在某一特值定時間段中望按計劃所完捎成項目/產(chǎn)皂品/服務的木數(shù)量，以及叢該項目/產(chǎn)文品/服務的終可接受性程米度和工作主恨動性、積極捐性程度）（賤一五分）敬工作主動性旅和積極性高剝，特定時間肌內(nèi)所完成項襲目/產(chǎn)品/敏服務的數(shù)量斯和可接受程芽度高；圈工作主動性邀和積極性較帖高，特定時鉆間內(nèi)所完成粗項目/產(chǎn)品技/服務的數(shù)式量和可接受鄰程度較高；漿工作主動性考和積極性一問般，特定時凳間內(nèi)所完成津項目/產(chǎn)品玩/服務的數(shù)障量和可接受魂程度一般；狡工作主動性殊和積極性較姐低，特定時咳間內(nèi)所完成佩項目/產(chǎn)品鋪/服務的數(shù)萄量和可接受術(shù)程度較差；容工作主動性鏟和積極性低止，特定時間莊內(nèi)所完成項蝴目/產(chǎn)品/牛服務的數(shù)量壟和可接受程俘度差；思工作知識：脆（對自己工田作職能各組海成部分的理爪解能力，對冊自己工作與式其他領(lǐng)域工陸作之間聯(lián)系焰的理解能力您，有關(guān)某一除特殊領(lǐng)域和公技術(shù)方面知餡識水平，新挑知識的攫取萄能力，以及醒完成本職技建術(shù)/技能性阻工作的可接晚受程度）（勁一五分）垃理解能力強伶，專業(yè)知識步水平高，挖襲掘新知識的姜能力強，所竄完成本職技補術(shù)/技能性谷工作的缺陷酬少；賓理解能力較盛強，專業(yè)知蛾識水平較高麗，挖掘新知蘇識的能力較澇強，所完成尋本職技術(shù)/集技能性工作洽的缺陷較少叉；員理解能力一金般，專業(yè)知進識水平一般騎，挖掘新知躍識的能力一裹般，所完成撥本職技術(shù)/布技能性工作郵的缺陷一般往；數(shù)理解能力較砌差，專業(yè)知潑識水平較差長，挖掘新知喊識的能力較極弱，所完成爐本職技術(shù)/用技能性工作附的缺陷較多警；像理解能力差澇，專業(yè)知識癥水平差，挖濱掘新知識的也能力弱，所歷完成本職技河術(shù)/技能性并工作的缺陷茶多；刪挎分析問題能梨力：茂（獲取相關(guān)丸信息，將顯墓著相關(guān)事實選從大量不相綢關(guān)事實中區(qū)有分出來，辨幟明事情的內(nèi)慢在關(guān)系，并輩得出實用性杜解決辦法的吩能力，以及詳在本職工作醉中的應用程似度）（10蓄分）憐分析和解決猾各種問題的軍能力強，在鼓所完成的本稻職工作中應怖用程度高；聚分析和解決即各種問題的祥能力較強，刊在所完成的籮本職工作中肥應用程度較黑高；些分析和解決痛各種問題的脅能力一般，秒在所完成的賀本職工作中擴應用程度一鏈般；茂分析和解決倉各種問題的務能力較差，上在所完成的士本職工作中舌應用程度較陷差；武分析和解決東各種問題的雜能力差，在逐所完成的本棒職工作中應有用程度差；嗎獨立工作能驚力：岡（完成本職桶工作時不需喊要監(jiān)督和只絹需要很少監(jiān)缸督的程度）恐（10分）甚獨立工作能唐力強，不需擴要監(jiān)督和檢合查，保質(zhì)保抵量完成計劃切工作任務；估獨立工作能搭力較強，需帖要較少（每追月2次以內(nèi)射）的監(jiān)督和釣檢查，保質(zhì)端保量完成計疲劃工作任務坡；莖獨立工作能賄力一般，需展要經(jīng)常（每史月至少4次惹）監(jiān)督和檢白查，保質(zhì)保嫂量完成計劃蝴工作任務；量獨立工作能隱力較差，需擠要頻繁（每表周至少2次松）監(jiān)督和檢擦查，保質(zhì)保破量完成計劃腹工作任務；錘獨立工作能濕力差，幾乎曾每天需要監(jiān)涼督和檢查，歡保質(zhì)保量完北成計劃工作尚任務；估工作計劃能圓力：鞋（進行預測償、確定目標桿、制定戰(zhàn)略稍和行動方案橡、編制預算捉、制定日程退安排表、制花定和描繪工疏作程序的能秋力，以及計寸劃履行的可黨接受程度）柱（10分）奶工作目標明浪確、程序清澆晰、行動方凍案確切，計贏劃能力強，陜計劃履行的界可接受程度課高；地工作目標明伐確、程序清陜晰、行動方鄰案確切，計起劃能力較強壯，計劃履行諷的可接受程及度較高；頸工作目標明慶確、程序清葉晰、行動方亦案確切，計逢劃能力一般熟，計劃履行地的可接受程限度一般；毯工作目標明臉確、程序清叼晰、行動方送案確切，計切劃能力較差習，計劃履行雨的可接受程讓度較低；非工作目標明賀確、程序清遍晰、行動方抄案確切，計悉劃能力差，泡計劃履行的印可接受程度字低；黑規(guī)定執(zhí)行能掠力：紫（服從性、團總體出勤率冷，主動執(zhí)行浪公司各項規(guī)誼定的情況，遲以及維護公覆司的利益和骨形象程度）幅（10分）核公司各項規(guī)息定的執(zhí)行情急況好，服從竭主管上級的錦工作安排；襪一切從公司尿利益出發(fā)，索主動維護公葉司利益和形融象，主動參避與公司各項殊活動；筍公司各項規(guī)栽定的執(zhí)行情橋況較好，較璃為服從主管經(jīng)上級的工作衛(wèi)安排；自覺負維護公司利舍益和形象，制積極參與公耍司各項活動算；富公司各項規(guī)步定的執(zhí)行情睡況一般，一雙般服從主管帶上級的工作仗安排；維護跪公司利益和禾形象，參與菌公司各項活普動滋公司各項規(guī)健定的執(zhí)行情靠況較差，較退不服從主管孟上級的工作舒安排；從事弓有損公司利赤益和形象的饞活動，偶爾百參與公司各序項活動投公司各項規(guī)欺定的執(zhí)行情易況差，不服過從主管上級寫的工作安排飯；經(jīng)常從事阿有損公司利灣益和形象的巧活動，不參滔與公司各項交活動。英信息溝通能羞力：漁（以一種清受晰、具有說資服力的方式睬告訴他人某組種想法的能挽力，傾聽并屆清楚地理解侮其他人觀點脅的能力，以劣及保守信息知秘密的能力木）（5分）趟與他進行信徐息溝通的主鳴動性強、效億果好，保守盡公司商業(yè)和伍技術(shù)信息秘偽密的意識強覺；瞎與他進行信爭息溝通的主惠動性較強、仆效果較好，夫保守公司商暫業(yè)和技術(shù)信遞息秘密的意蔥識較強；途與他進行信石息溝通的主柱動性一般、訓效果一般，予保守公司商末業(yè)和技術(shù)信錦息秘密的意清識一般；竹與他進行信晶息溝通的主盡動性較弱、惜效果較差，總保守公司商融業(yè)和技術(shù)信工息秘密的意擁識較淡；寶與他進行信輪息溝通的主辣動性弱、效撤果差，保守出公司商業(yè)和綿技術(shù)信息秘俊密的意識淡詳；滿協(xié)作信任能榨力：利（在完成任雄務和同事認命可方面的可胃信任程度，緊以及工作協(xié)秒作精神、工哥作態(tài)度和敬歸業(yè)程度等）頓（5分）仙工作態(tài)度積電極認真，與塊他人的協(xié)作桐能力強，敬域業(yè)程度和信信任度高；收工作態(tài)度較印認真，與他朋人的協(xié)作能口力較強，敬睡業(yè)程度和信灑任度較高；元工作態(tài)度一津般，與他人晌的協(xié)作能力高一般，敬業(yè)鼓程度和信任株度低；尤工作態(tài)度較牽不認真，與燒他人的協(xié)作測能力較差，鋒敬業(yè)程度和巾信任度較低示；闖工作態(tài)度不候認真，與他粥人的協(xié)作能區(qū)力差，敬業(yè)獲程度和信任齡度低；定人際關(guān)系能王力：域（與組織各療層次的人進憤行有效聯(lián)系啞的能力，對補其他人的需訴要的敏感性焰程度）（5角分）照建立合作、箭誠信、互助病人際關(guān)系的寸能力強，非錫常樂意在他俗人需要時助犬人一臂之力棗，人際關(guān)系書非常融洽；迅建立合作、幼誠信、互助互人際關(guān)系的毅能力較強，仙樂意在他人墻需要時助人許一臂之力，越人際關(guān)系融謝洽；綁建立合作、泛誠信、互助圖人際關(guān)系的禽能力一般，級一般樂意在腫他人需要時支助人一臂之盾力，人際關(guān)勉系較為融洽撫；膛建立合作、倍誠信、互助許人際關(guān)系的淘能力較差，唇偶爾樂意在僅他人需要時棗助人一臂之體力，人際關(guān)琴系一般融洽份；顆建立合作、申誠信、互助定人際關(guān)系的散能力差，不劈樂意在他人打需要時助人嫩一臂之力，碗人際關(guān)系比吃較緊張；境附表6：狡省央第償赴季度員工工撥作成果考核巡表民姓名：蜓且所屬笛部門：彎預臘瞎考核內(nèi)得分：拳序號姐本季度主要般工作任務（向不超過六個盲，以重要性睡為序）蕉分值神上級評分及笑評語各（員工填寫訴）耀（直接上級恰填寫）繪1勿工作任務名志稱：布得分：司工作描述：達評語：徒2下工作任務名鍵稱：佛得分：巾工作描述：甘評語：轟3炭工作任務名久稱：掘得分：貞工作描述：洞評語：誕4葬工作任務名敞稱：濕得分：蒙工作描述：雷評語：評5幻工作任務名于稱：粘得分：桶工作描述：傳評語：伙6川工作任務名輪稱：俊得分：億工作描述：離評語：說明：沸滿分100欺分，按照工奇作任務數(shù)、押重要性及難吸易度分配單承項工作的分桃值。豆評分標準：唱90-10繡0分：創(chuàng)造澆性地開展工鑒作、并且明名顯的超越目父標；80-您89分：達桿成目標并有申所超越；7拾0-79分剪：達成目標硬；60-7特9：基本達計成目標，但型有所不足；頑60分以下礦：與目標存分在明顯差距肉；許員工簽字：幕近槐部門負責人則簽字：逢沉人事行政喊部審核：巨附表7：孩獻第蚊膏季度工作態(tài)翼度考核表岡姓名：態(tài)辯所屬部門映：騾亞午考蠶核得分：嶺評價指標習得分及標準取評分剖得5分以下毫或20.1關(guān)分以上時，斯填寫原因忽嚴格認真2鉗5分爐由于不嚴格鼻認真，導致耍工作出現(xiàn)疏誠，并沒有及況時補救（5句分以下）帖工作出現(xiàn)問臉題，但能夠均積極補救，淘不推卸責任謀（5.1-琴10分）矮按本崗位要布求做，未出記現(xiàn)工作疏落葡（10.1產(chǎn)-一五分）謠發(fā)現(xiàn)他人的辦工作疏漏，悟告知對方協(xié)主助其補救（隔一五.1-州20分）介認真履行崗鉛位職責，發(fā)閱現(xiàn)隱患，并買預先采取措老施避免問題勢發(fā)生（20謠.1-25干分）財主動高效2許5分刻被動執(zhí)行上慣級安排的工堤作，遇到困迎難被動等待羞，對工作中得的問題視而陰不見（5分胃以下）闖反映工作中狀的困難和問棄題，但沒有判改進建議（住5.1-1轎0分）誤主動調(diào)動各尾方面資源以輔達成目標（投10.1-步一五分）宜工作中主動紹發(fā)現(xiàn)問題，水提出有價值癢的改進建議劍（一五.1最-20分）洋獨立提出切各實可行的改列進方案，并永推進實施，驕取得良好的冶成效（20啊.1-25倍分）晨團隊協(xié)作2記5分宜不與團隊成鉛員溝通，完始全按照個人朋設(shè)想工作（荷5分以下）至告知團隊成蠶員自己的設(shè)償想，但不響結(jié)應對方提出遇的建議或要刊求，固執(zhí)己輛見（5.1用-10分）府能夠認真聽順取對方意見純，修正個人熊的工作設(shè)想壁（10.1錦-一五分）覽發(fā)生分歧時向，不僅認真海聽取對方意芳見，而且提沒出有價值的份建議（一五淋.1-20深分）害在協(xié)助對方思獲取成功，殺并達成團隊淘整體目標的永同時實現(xiàn)個場人目標（2炭0.1-2愉5分）猶學習總結(jié)2湖5分襲多次出現(xiàn)相再同的失誤（菌5分以下）斗能夠不出現(xiàn)救相同的失誤歇，但不能防殲患于未然（談5.1-1鑄0分）帖在工作中學邁習，能夠從預失誤中吸取童教訓、舉一行反三，防患壺于未然（1育0.1-一厘五分）耽有意識地學楚習崗位要求艙的知識技能吼和業(yè)界先進暴經(jīng)驗，并在婦工作中加以冬實踐（一五視.1-20稻分）借除崗位要求懇的知識技能回外，還主動護學習其他相賓關(guān)的知識技盲能，工作能醒力明顯提高革（20.1懇-25分）筍員工簽字：娃泥部門負打責人簽字：甲嫂漿人事可行政部審核竭：附表8：漿獎懲情況記站錄單晨姓名：許怪槐秧恨部門：制序號梳時間譜獎懲理由石獎懲標準蜻獎懲分數(shù)潔部門意見：怕鏈賊駐詞揀傭節(jié)虛簽曬名/日期：旱人事行政部庭意見：承匪儀嫩滅嗓章左簽癢名/日期：浪公司領(lǐng)導意斜見：段鼠該括綱壇復妹莊簽名/日喂期：附表9：衫市場銷售人孫員工作績效旬考核表掏姓名諒職位昆部門屋考核日期嬌總分晃標準編號伯考核因素侄得分標準燃AB尖C逐D垂E子N宜自評得分曬部門評分錯人事評分鋼1露市場推廣能倍力熊一五1鍋209辮06具02激0濫2渴分析問題能解力膚一五1華209鞏06叨02禽0貍3月人際關(guān)系能漁力刺一五1疫209其06所02單0糞4沿工作計劃能那力久100異806悔04幻02昌0數(shù)5番信息溝通能若力梯100此806福04詳02釋0楚6燭協(xié)作信任能治力解100沃806型04塔02容0紀7狡規(guī)定執(zhí)行能形力伏100俘806孫04物02豆0市8悟?qū)W習能力罩050帶403莫02件01則0旱9脾BaoMi桶能力艘050或403局02逮01管0領(lǐng)10啊客戶資料蒜050理403遵02舉01虎0逝合計嫌部門意見和飾建議：吊攜豈彎澆潑臺糕窯維停案簽普字：聾剖年月靠日翠人事行政部膛意見和建議泊：里蟻濁浸子狼棉助簽感字：破年洪月獨日繩說明：腰①豬對照《市場歡銷售人員工速作績效考核淹標準》，請死選擇蟻，并在此表著對應得分值球處打拋“遍√智”遇；關(guān)②弓此考核最高哀分為100給分，最低分旺為0分；表③型上級主管對辜直接下級要掌如實考核。丸市場銷售人芽員工作績效靠考核標準管市場推廣能棵力：張（市場拓展連、產(chǎn)品推廣精的能力，以射及市場的可常接受程度）誠（一五分）忽在市場拓展兆、產(chǎn)品推廣寶中工作能力嚴強，市場的揚可接受程度否高；群在市場拓展持、產(chǎn)品推廣區(qū)中工作能力毯較強，市場刪的可接受程根度較高；基在市場拓展娛、產(chǎn)品推廣搏中工作能力脈一般，市場瑞的可接受程燭度一般；錘在市場拓展香、產(chǎn)品推廣固中工作能力癥較弱，市場單的可接受程繁度較低；銹在市場拓展餅、產(chǎn)品推廣期中工作能力狂弱，市場的被可接受程度鐮低；溝分析問題能頌力：膽（獲職相關(guān)壽信息，將顯敞著相關(guān)事實粥從大量不相主關(guān)事實中區(qū)英分出來，辨芳明事情的內(nèi)差在關(guān)系，并僵得出實用性撕解決的能力滔）（一五分轉(zhuǎn)）堤分析和解決尋各種問題的素能力強，在帖所完成的本拖職工作中應親用程度高；逢分析和解決嗓各種問題的懷能力較強，金在所完成的玩本職工作中陡應用程度較傭高；士分析和解決隆各種問題的程能力一般，刑在所完成的鬼本職工作中隸應用程度一妻般；親分析和解決這各種問題的坡能力較差，接在所完成的稻本職工作中恒應用程度較堵低；餡分析和解決臣各種問題的異能力差，在盡所完成的本裕職工作中應捐用程度低；根人際關(guān)系能喇力：神（在與客戶淘交往中語言惡表達能力、懸人際關(guān)系協(xié)阻調(diào)能力，客劇戶需要的敏詠感程度）（紀一五分）航在與客戶交惜往中語言表夜達能力、人陶際關(guān)系協(xié)調(diào)奔能力強，能繼清晰地向客鞠戶介紹公司致與產(chǎn)品，對閱客戶需求的陷敏感程度高耕；州在與客戶交絲往中語言表蛇達能力、人據(jù)際關(guān)系協(xié)調(diào)困能力較強，摘能較清晰地還向客戶介紹難公司與產(chǎn)品鳴，對客戶需懶求的敏感程鉆度較高；矮在與客戶交標往中語言表廣達能力、人蘆際關(guān)系協(xié)調(diào)怕能力一般，陽能一般清晰惕地向客戶介霜紹公司與產(chǎn)限品，對客戶因需求的敏感伐程度一般；舍在與客戶交蛛往中語言表帝達能力、人保際關(guān)系協(xié)調(diào)韻能力較差，濟較不清晰地授向客戶介紹掉公司與產(chǎn)品么，對客戶需府求的敏感程櫻度較低；戰(zhàn)在與客戶交失往中語言表鵲達能力、人順際關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)能力差，難輕以清晰地向翁客戶介紹公紙司與產(chǎn)品，欣對客戶需求監(jiān)的敏感程度寧低；請工作計劃能德力：屯（進行預測斜、確實目標傘、制定戰(zhàn)略章和行動方案后、編制預算伸、制作日期同安排表、制鼻定和描繪工霸作程序的能企力，以及計便劃履行的可蝕接受程度）征（10分）葡工作目標明貧確、程序清柴晰、行動方撫案確切，計敞劃能力強，圈計劃履行的芳可接受程度怒高；餅工作目標明繪確、程序清趟晰、行動方捕案確切，計項劃能力較強鐵，計劃履行善的可接受程僅度較高；洲工作目標明彎確、程序清江晰、行動方修案確切，計女劃能力一般哈，計劃履行量的可接受程桌度一般；妻工作目標明暖確、程序清辣晰、行動方畜案確切，計槳劃能力較差低，計劃履行齒的可接受程顏度較低；睡工作目標明跟確、程序清打晰、行動方棕案確切，計垮劃能力