專升本（理學(xué)）歷年題試卷匯編總分考試時間90分鐘)單選擇題被為人管理之父的是()羅伯.歐文亨利湯C.馬斯.韋伯哈德.孔茨科管理理論開創(chuàng)了西方管理理論的新紀(jì)元世各國的管理實踐產(chǎn)生了巨大的影響。下列不屬于科學(xué)管理理論內(nèi)容的是()處理人際關(guān)系B.一標(biāo)準(zhǔn)化C.提單個工人的產(chǎn)率實施差別計件工資制組管理理論著重研究管理職能和整個組織結(jié)構(gòu)。下列不屬于組織管理理論代表人物的是()亨利法爾亨利.特C.馬斯.韋伯切特Z．巴納德4.“產(chǎn)生新想法并加以處理，以將關(guān)系抽象化的思維能”管理者的)技術(shù)技能B.人技能C.概技能決技能梅對其領(lǐng)導(dǎo)的霍桑實驗進(jìn)行了總結(jié)闡述了與古典管理理論不同的觀點——際關(guān)系學(xué)說。下列不屬于梅奧人際關(guān)系學(xué)說內(nèi)容的是()能力和工作相適應(yīng)工人是社會人C.企中存在著非式組織D.生率主要取決于工人的工作度以及他和周圍人的關(guān)系全化經(jīng)營的一般環(huán)境中，下列不屬于一般環(huán)境的是()政治與法律環(huán)境經(jīng)濟(jì)與技術(shù)環(huán)境C.社文化與自然境D.供應(yīng)商和買方環(huán)境價鏈分析法把企業(yè)的活動分為()程序化活動和非程序化活動長期活動和短期活動C.抽性活動和具性活動D.基活動和輔助性活動雙集團(tuán)既從事肉制品加工，又從事相關(guān)養(yǎng)殖。下列說法正確的是()雙匯采用的是前向一體化策略B.雙采用的是后向一體化策略C.雙采用的是集化戰(zhàn)略D.雙采用的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略下不屬于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境內(nèi)容的是()人口數(shù)量及增長趨勢B.國收入C.某區(qū)消費(fèi)者的業(yè)程度D.國生產(chǎn)總值10.“能尊重和保護(hù)個人基本權(quán)的行為才是善，這是道德的哪種觀點()道德的功利觀

道德的權(quán)利觀

精選文庫C.道的公平公正道的推己及人觀11.運(yùn)于帷幄之中，決勝于里之是強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理中的哪一個職能

()計劃組C.領(lǐng)D.控12.某決具有極大偶然性和隨機(jī)性，又無先例可循，其方法和步驟也難以程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，這項決策就是()風(fēng)險型決策B.不定型決策C.非序化決策追決策13.BCG矩中在低增長率的市場上占有高份額的戰(zhàn)略性事業(yè)單位是()明星金C.瘦D.幼14.甲司產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定成本是萬，該產(chǎn)品單位變動成本為4元市場售價為元，若要達(dá)到6萬銷售毛利的目標(biāo)，該產(chǎn)品產(chǎn)銷量應(yīng)為多少()30000件B.件C.件75000件15.與正組織相比，正式組織的重要標(biāo)準(zhǔn)是()情感正的程序C.效D.高的責(zé)任心16.過的權(quán)有很多弊端，下列不屬于其弊端的是)降低決策質(zhì)量B.不于決策的統(tǒng)一C.使織的適應(yīng)能減弱降低組織成員的工作熱情17.某電業(yè)是一家擁有300多資產(chǎn)的巨型企業(yè)目前產(chǎn)品多樣化和高科技化的市場需求面前，你認(rèn)為該企業(yè)最適宜的組織結(jié)構(gòu)形式是()直線型組織結(jié)構(gòu)職能型組織結(jié)構(gòu)C.事部制組織結(jié)委會制18.授是()在組織設(shè)計時，規(guī)定下屬管理崗位必要的職責(zé)與權(quán)限在織調(diào)整時，規(guī)定下屬管理崗位必要的職責(zé)與權(quán)限C.領(lǐng)者將部分處問題的權(quán)力委派給某些下屬委代理關(guān)系19.當(dāng)管組織機(jī)構(gòu)變革的一大趨勢是()管理層次復(fù)雜化組織結(jié)構(gòu)扁平化C.管幅度日益減錐結(jié)構(gòu)更受歡迎20.風(fēng)型策常用的方法是()量本利分析法B.決樹法C.線規(guī)劃法D.最最大后悔值法21.商在國推行改革，他在城門外立了一根木棍，聲稱有將木棍從南門移到北門的，獎勵500金但沒有人去嘗試。根據(jù)期理論，這是由于()金效價太低B.居對得到報酬的期望很低C.槍出頭鳥，大都不敢嘗試以說法都不正確22.X理是建立基礎(chǔ)之上的()A.“經(jīng)濟(jì)人假設(shè)B.自我實現(xiàn)人假設(shè)C.復(fù)人假設(shè)D.“社會人假23.一輪要順利駛到目的地，船長的角色職能包括：設(shè)計方向的領(lǐng)航員，實際控制方向—

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精選文庫的舵手，輪船的選用者及全體船員形成支持參和溝通關(guān)系的促進(jìn)者。以上這些職能分別對應(yīng)于管理的()計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制領(lǐng)、計劃、組織和控制C.領(lǐng)、組織、計和控制D.計、控制、組織和領(lǐng)導(dǎo)24.對正溝通的相關(guān)表述，下列不正確的是()溝通效果好，比較嚴(yán)肅，約束力強(qiáng)，易于保密，可以使息溝通保持權(quán)威性重的消息和文件的傳達(dá)、組織的決策等一般都采取這種方式C.正溝通是按照定的權(quán)力鏈條或作為工作的一部分而進(jìn)行的溝通因依靠組織系統(tǒng)層次傳遞，所以溝通速度很快25.相于權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)者，對民主式領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)點敘述不正確的是()受控制的力度相對較小B.能充分地積累和進(jìn)化組織的能力C.向領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)鼓勵下屬的參與權(quán)的分散使組織內(nèi)資源的流動速度加快26.A司每周必須生產(chǎn)一定數(shù)量的汽車輪胎，它必須保持不超過0％的不合格率，它必須在規(guī)定的三個月內(nèi)完成預(yù)定的其它工作，對于控制來說，這是()衡量實際績效B.進(jìn)差異分析C.采糾偏措施明控制標(biāo)準(zhǔn)27.關(guān)適控制需要注意的問題，下列說法不正確的是()防止控制過多或控制不足處好全面控制與重點控制的關(guān)系C.要意控制成本收益之間的關(guān)系控制費(fèi)用隨著控制程的提高而減少28.魏王名醫(yī)扁鵲說你家兄弟三人精醫(yī)術(shù)底哪一位最好?”扁鵲答長兄最好，長兄治病是治病于病情發(fā)作之前；仲兄次之，仲兄治病是治病于病情初起時差，我是治病于病情嚴(yán)重之時”根據(jù)扁鵲的答可以看出他認(rèn)為()前饋控制比較重要同期控制比較重要C.反控制比較重同重要29.影組工作流程的因素不包括()組織的文化B.工技術(shù)特征C.管風(fēng)格交費(fèi)用30.下不于創(chuàng)新職能基本內(nèi)容的是()目標(biāo)創(chuàng)新B.技創(chuàng)新C.文創(chuàng)新環(huán)創(chuàng)新簡題赫伯格認(rèn)為，人在工作中的滿意感是激勵人的工作行為的重要力量，而導(dǎo)致滿意和不滿意的因素是性質(zhì)完全不同的兩類因素此提出了雙因素理論簡赫茨伯格的雙因素理論。20世年代，在俄亥俄州立大學(xué)研究者提出四分圖理論的基礎(chǔ)上，美國學(xué)者提出了管理方格理論該理論糾正了當(dāng)時理界的一些錯誤認(rèn)識到美國工商界的普遍推崇簡述管理方格理論的基本內(nèi)容。美蘭德公司、麥肯錫公司的專家通過對全球優(yōu)秀企業(yè)的研究，得出的結(jié)論認(rèn)為：世界強(qiáng)得以成功一大基石，就是這些公司有著自己鮮明的企業(yè)文化。請簡述組織文化的塑造途徑。簡事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點?！?/p>

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精選文庫企業(yè)不只是一個經(jīng)濟(jì)實體，而且也應(yīng)當(dāng)是一個倫理實體。企業(yè)不僅是“經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，且是社會公”，因而具有倫理屬性，并承擔(dān)社會責(zé)。請簡述企業(yè)社會責(zé)任的具體體現(xiàn)。論題法管理學(xué)家亨利.法爾被尊稱為經(jīng)管理之”的研究成果要集中在年出版《業(yè)管理與一般管理一中其研究強(qiáng)調(diào)管理能力及合理的管理原則和管理技術(shù)對所有組織的應(yīng)用。請論述亨利.約爾一般管理理論中企業(yè)的基本活動和管理職。公環(huán)境最關(guān)鍵的部分是公司投入競爭的行業(yè)環(huán)境，根據(jù)美國學(xué)者邁波特的研究，任何行業(yè)論國內(nèi)的或國際的論是生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)內(nèi)部的競爭狀態(tài)取決于五種基本競爭作用力，請論述這五種基本競爭力。案分析題A公司的目標(biāo)管理A公決在整個公司內(nèi)實施目標(biāo)管理，并根據(jù)目標(biāo)實施和完成情況每進(jìn)行一次績效評估事上該公司之前在為銷售部門制定獎金系統(tǒng)時已經(jīng)應(yīng)用了這種辦法公通過對比實際銷額與目標(biāo)銷售額，支付給銷售人員相應(yīng)的獎金樣，銷售人員的實際薪資就包括基本工資和個人銷售獎金兩部分。公的銷售額大幅度上升，但是卻苦了生產(chǎn)部門他們很難時完成交貨計劃售部抱怨生產(chǎn)部不能按時交貨于此經(jīng)和公司高級管理層決在全公司建立目標(biāo)管理績效評估系統(tǒng)司管理人員比照另一同類企業(yè)行設(shè)計一套新的目標(biāo)績效評估系統(tǒng)效估系統(tǒng)中生產(chǎn)部門的目標(biāo)包括按時交貨和庫存成本兩個部分就有的薪資結(jié)構(gòu)提出改革建議司革方案中提到修改基本薪資結(jié)構(gòu)，制定獎金系統(tǒng)，該系統(tǒng)與年度目標(biāo)掛鉤。新的方案執(zhí)行后，總經(jīng)理期待能夠看到銷售業(yè)績的提高。然不幸的是，公司的業(yè)績不但沒有上升而下滑了，而且部門間的矛盾進(jìn)一步加劇，每個部門都在指責(zé)其他部門的問題，公司的客戶滿意度在下降，利潤也在下滑。請分析：從標(biāo)管理特征的角度分析，為什么A公在全公司運(yùn)用了目標(biāo)管理方法，反而導(dǎo)致了公司內(nèi)部的矛盾加劇和利潤下如你作為A司的總經(jīng)理，請結(jié)合目標(biāo)管理過程的相關(guān)內(nèi)容談?wù)勅绾巫霾拍芙鉀Q以上問題?填題亨.明茨伯格研究發(fā)現(xiàn)，管理者扮演的角色可歸為人際角色、決策角色。2.“組織內(nèi)每一個人只能服從一上級并接受他的命”，這是亨.法約爾14條理原則中的_原則。______管理理論認(rèn)為管中要根據(jù)組所處的內(nèi)外部條件隨機(jī)應(yīng)變對同的具體條件尋求最合適的管理模式、方案或方法。______技能對于基層管理最重要，對于中管理較重要，對于高層管理較不重要。網(wǎng)圖中，比較各路徑的長短，可以找出一條或幾條_路，這一條或條路線被稱為關(guān)鍵路線。戰(zhàn)性計劃有兩個顯著的特點和整體性。組文化有三個層次結(jié)構(gòu)，即制度層、物質(zhì)層。菲勒將權(quán)變理論具體化為三個方面，即職位權(quán)力______和_?！?/p>

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精選文庫根控制的時機(jī)、對象和目的的不同，可以將控制分、期控制、______10.根審主體和內(nèi)容的不同，可將審計分為三種主要類型，外部審計、內(nèi)部審計和______。判題科管理理論和組織管理理論統(tǒng)屬于古典管理理論的范疇。()正確錯2.“無為而”是《道德經(jīng)》管思想的重要內(nèi)容，是老子認(rèn)為最好的管理方法為治不是消極的主張，而是要經(jīng)過努力才能達(dá)到的理想的管理狀態(tài)。()正確錯3.“橘生淮南則為橘，橘生淮北為”現(xiàn)了權(quán)變管理理論的基本思想。

()正確錯管者的個人特性對組織的管理道德沒有直接的影響。()正確錯國學(xué)者研究表明，道德的發(fā)展要經(jīng)歷三個層次，分別為前慣例層、慣例層和后慣例層。()正確錯使是組織未來期望達(dá)到的一種狀態(tài)，是組織遠(yuǎn)大的目標(biāo)或追求，是需要花五年甚至十幾年來實現(xiàn)的目標(biāo)。()正確錯公理論對