第六章功能評價第一頁，共三十六頁。第一節(jié)功能評價的概念功能評價，即評定功能的價值，是指找出實現(xiàn)功能的最低費用作為功能的目標成本（又稱功能評價值），以功能目標成本為基準，通過與功能現(xiàn)實成本的比較，求出兩者的比值（功能價值）和兩者的差異值（改善期望值），然后選擇功能價值低、改善期望值大的功能作為價值工程活動的重點對象。第二頁，共三十六頁。一、功能評價的內(nèi)容1、價值評價價值評價使用的公式為：

Vi=Fi/Ci

其中，Vi—對象的功能價值（系數(shù)）

Fi--對象的功能評價值（元）

Ci--對象的功能現(xiàn)實成本（元）

第三頁，共三十六頁。2、成本評價Ci=Ci–FiCi:對象I成本降低期望值第四頁，共三十六頁。二、功能評價的步驟功能評價的基本工作步驟是：

1、

計算功能現(xiàn)實成本，將零件成本按功能進行分配。

2、

求功能評價值，一般以功能貨幣價值形式計算。

3、

計算功能價值和改善期望值，選擇研究對象。

第五頁，共三十六頁。三、功能評價的目的1、確定改善對象和范圍2、確定對象的目標成本第六頁，共三十六頁。四、功能評價對象的形式1、以功能載體為評價對象如：產(chǎn)品、零部件、工序、作業(yè)等2、以功能區(qū)為評價對象。如：具體功能、分功能、子功能等。第七頁，共三十六頁。第二節(jié)功能評價的方法一、功能成本法Vi=Fi/Ci1、功能目前成本的計算（1）零部件目前成本的計算（2）將零部件的目前成本換算成功能的目前成本。換算的一般原則

第八頁，共三十六頁。換算的一般原則當一個零部件只承擔一個功能時，該零部件的成本也就為它本身的功能目前成本。當一個零部件有多項功能或同時與多項功能有關(guān)時，就要用一定的計算方法，將零部件成本分攤給各項有關(guān)功能，算出功能目前成本。當一項功能要由多個零部件共同實現(xiàn)時，該功能的成本等于這些零部件的功能成本之和。第九頁，共三十六頁。（3）換算方法1）憑經(jīng)驗估算分攤比例2）按目前實現(xiàn)現(xiàn)有功能的困難程度第十頁，共三十六頁。例：某產(chǎn)品有4個零件，共同承擔著5項功能，其零件的實際成本以及零件與功能的成本關(guān)系如下表：第十一頁，共三十六頁。零件名稱功能實際成本F1F2F3F4F5A1050%50%B20100%C3060%40%D4030%70%合計100C1=5C2=5C3=32C4=18C5=40第十二頁，共三十六頁。2、功能評價值的計算（1）方案估算法即以最低的成本方案為功能評價值。第十三頁，共三十六頁。F1F2F3Fo方案A—150元方案B—140元方案C—120元以120元作為功能F1的評價值方案D----35元方案E----48元方案H----43元以35元作為功能F1的評價值方案估算法第十四頁，共三十六頁。(2)實際價值標準法使用前提:同類產(chǎn)品相差不大局限性:因該法以功能水平為對象的,一般只適用于能具體測定功能的產(chǎn)品第十五頁，共三十六頁。

成本功能水平ADBE最低成本線實際價值標準線0第十六頁，共三十六頁。(3)實際統(tǒng)計值評價法該法是依靠大量的統(tǒng)計資料,算出歷史上同類產(chǎn)品功能成本結(jié)構(gòu)的一般比例關(guān)系,利用這個比例關(guān)系,預(yù)測產(chǎn)品的功能評價值的一種評價方法。第十七頁，共三十六頁。不必要的輔助功能成本（Fu)必要的輔助功能成本（Fs)基本功能成本（Fb)功能目前成本功能目標成本功能成本的構(gòu)成圖根據(jù)統(tǒng)計資料求：R=Fs/Fb則：F=Fs+Fb=Fb(1+R)

第十八頁，共三十六頁。實際統(tǒng)計值評價法的優(yōu)缺點優(yōu)點：無需對全部功能進行評價，由R求F缺點：此法要求基本功能范圍和功能成本要能夠準確的確定，還需要有大量的統(tǒng)計資料為依據(jù)，且分析、整理等工作量相當大。第十九頁，共三十六頁。3、功能成本法中的功能價值分析可以看出，當Vi＝1時，說明零部件功能與成本相當，是合適的,在系統(tǒng)的總成本不變的情況下，可保持。如系統(tǒng)總成本變動較大，可將該對象列為改進工作對象。第二十頁，共三十六頁。Vi1，說明成本對于所實現(xiàn)的功能來說偏高，原因是功能過剩或功能不過剩，但實現(xiàn)方式不佳，應(yīng)降低成本。這個零部件可以選為改進對象。第二十一頁，共三十六頁。Vi1，說明零部件功能高，成本低此時應(yīng)檢查這個零部件的功能是否達到了要求。若未達到，也應(yīng)作為價值工程的改進對象?；蛟S，由于技術(shù)先進等原因可用較低成本實現(xiàn)較高功能，則可保持。第二十二頁，共三十六頁。二、功能指數(shù)法價值公式VIi=FIi/CIi其中：FIi代表功能重要性系數(shù)（或稱功能系數(shù)）CIi代表成本系數(shù)VIi代表功能價值系數(shù)第二十三頁，共三十六頁。1、成本指數(shù)的計算

對象i的功能目前成本Cii=全部評價對象的功能目前成本第二十四頁，共三十六頁。2、功能指數(shù)的計算（1）強制確定法（FD法、強制評分法）缺點：當功能相差較大或分布不均勻時，不能準確的反映評價對象功能重要度的分布狀態(tài)。當產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，評價對象很多時，在評分中往往產(chǎn)生矛盾循環(huán)的現(xiàn)象。如A>B，B>C，C>D，而D>A之類的矛盾循環(huán)。第二十五頁，共三十六頁。（2）功能系統(tǒng)評分法步驟：1）、設(shè)定總體功能（F0）的分值為100分。2）、評定一階子功能的權(quán)數(shù)，并計算它們的功能分值：功能分值=功能權(quán)數(shù)*直接上位功能的分值3）同理，依次計算各級子功能的分值。4）依次計算各級子系統(tǒng)的功能重要度系數(shù)功能重要度系數(shù)=功能分值/總體功能分值總和第二十六頁，共三十六頁。FoF1F12F2F21F11F22F23100分30分70分12分18分35分12分23分10.30.70.40.60.50.170.33功能重要度系數(shù)0.120.180.350.120.23第二十七頁，共三十六頁。今設(shè)該產(chǎn)品的目標成本為900元，試求各項功能的目標成本。F1=900*0.3=270F2=900*0.7=630F11=900*0.12=108F12=900*0.18=162F21=900*0.35=108F22=900*0.12=108F23=900*0.23=207解：第二十八頁，共三十六頁。例1：某產(chǎn)品有五個零件，現(xiàn)收集到的數(shù)據(jù)如下表所示，試對該產(chǎn)品用功能成本法進行功能評價。零件名稱ABCDE合計功能評價值（元）325456200700101691現(xiàn)狀成本（元）400634368564422008第二十九頁，共三十六頁。計算過程零件功能評價值現(xiàn)狀成本價值系數(shù)成本降低幅度成本節(jié)約期望值1234=2/35=3-26A3254000.817575B4566340.80178178C2003680.54168168D7005641.24-1360E10420.243232合計16912008——317453第三十頁，共三十六頁。例2：某產(chǎn)品共有七個零件,其重要度順序為A、C、E、B、D、G、F?，F(xiàn)掌握的各零件成本如下表所示。若確定的目標成本為885元，試對此產(chǎn)品用功能指數(shù)法進行功能評價。零件ABCDEFG合計現(xiàn)狀成本（元）26020022013016050

301050第三十一頁，共三十六頁。功能ABCDEFG得分合計功能評價系數(shù)1234A11111160.286B00101130.143C01111150.238D00001120.095E01011140.190F00000000G00000110.048合計211.00001評分法計算過程1：第三十二頁，共三十六頁。功能功能評價系數(shù)功能評價值現(xiàn)狀成本成本系數(shù)價值系數(shù)成本降低幅度成本節(jié)約期望值145=4*88567=6/10508=4/79=6-510A0.292532600.251.1577B0.141272000.190.757373C0.242112200.211.1399D0.10841300.120.774646E0.191681600.151.25-80F0.000500.050.005050G0.0442300.031.71-120合計1.00088510501.00___165185計算過程2：第三十三頁，共三十六頁。作業(yè)1：某機床夾具由甲、乙、丙、丁四個部件組成，其功能為F1、F2、F3、F4，其成本在各個功能上的分配及功能重要程度如下表所示：F1F2

F3F4甲100100100乙10050150200丙2040丁504050功能重要程度系數(shù)0.320.050.160.47功能成本部件第三十四頁，共三十六頁。作業(yè)2：某產(chǎn)品由F1、F2、F3、F4、F5、F6六個功能域組成，已知各功能系數(shù)依次為0.27、0.23、0.17、0.17、0.13、0.03。其現(xiàn)狀成本依次為29.47元、22.15元、15.22元、20.38元、14.16元、2.50元。經(jīng)過與同類產(chǎn)品比較，廠領(lǐng)導(dǎo)與價值分析小組確定該廠目標成本比現(xiàn)狀成本降低7.59%。試計算各功能域的目標成本，并選擇改進對象。第三十五頁，共三十六頁。內(nèi)容總結(jié)第六章功能評價。Ci=Ci–Fi。功能評價的基本工作步驟是：

1、

計算功能現(xiàn)實成本，將零件成本按功能進行分配。2、

求功能評價值，一般以功能貨幣價值形式計算