。物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)案例分析一1、某工廠生產(chǎn)10種產(chǎn)品，設(shè)有六個(gè)部門，每種產(chǎn)品的月產(chǎn)量及其工藝流程如下表。試?yán)L制多產(chǎn)品工藝過(guò)程圖，計(jì)算出部門以每月產(chǎn)品數(shù)為單位的物流量，并畫出表示物流量的從一至表。2、一所大學(xué)的咨詢辦公室有四個(gè)房間，每個(gè)房間都用于處理特定問(wèn)題：A房間用于處理學(xué)生來(lái)函；B房間用于日程安排咨詢;C房間用于處理年級(jí)申訴；D房間用于處理學(xué)生咨詢。辦公室長(zhǎng)40m、寬10m，每個(gè)房間面積都是100㎡。目前房間按A、B、C、D直線型布置。人流量表示一個(gè)房間中的每個(gè)咨詢?nèi)藛T與其他房間咨詢?nèi)藛T的接觸次數(shù)。假設(shè)所有的咨詢?nèi)藛T權(quán)重相等，人流量AB＝10，AC=20，AD＝30，BC=15，BD=10，CD=20。試求：①根據(jù)物料搬運(yùn)成本的方法評(píng)價(jià)該布置方式；②交換各房間的工作職能，以改進(jìn)布置方式，并用與①同樣的方法評(píng)價(jià)改進(jìn)的程度。3、一個(gè)工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品及產(chǎn)量如下表所示，試劃分適宜采用的基本布置形式。4、Dorf 公司是比利時(shí)一家進(jìn)行高質(zhì)量玩具裝配的小型企業(yè)，其原料和鐵件均來(lái)自香港。公司目前的設(shè)施布局很隨意，這也使得公司很難保證完成每天產(chǎn)出50個(gè)玩具的目標(biāo)，而該目標(biāo)是基于對(duì)歐洲市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)的結(jié)果。生產(chǎn)部經(jīng)理Dorf先生希望通過(guò)設(shè)施布局的改進(jìn)來(lái)提高生產(chǎn)能力，以完成預(yù)定的生產(chǎn)目標(biāo)。玩具的裝配需要經(jīng)過(guò)11道作業(yè)，每道作業(yè)所需的時(shí)間見(jiàn)下表。該公司采用每周五天工作制，每天工作八小時(shí)。精選資料，歡迎下載。問(wèn)題：分別用下列兩種方法，確定優(yōu)化的裝配線布置方案，用工作流程的形式表示出來(lái)，并從理論上說(shuō)明該方案的有效性。用“后面的任務(wù)最多”方式來(lái)進(jìn)行分析，請(qǐng)注意考慮工序的前后順序性。用“完成時(shí)間最長(zhǎng)”的方式來(lái)進(jìn)行分析，同樣注意考慮工序的前后順序性。5、某醫(yī)院有七個(gè)部門，已經(jīng)繪制了兩個(gè)從一至表，表a表示一般物品的物流量。表b表示藥品的物流量。已經(jīng)確定藥品流動(dòng)的重要性是一般物品流動(dòng)的一倍，試將兩個(gè)從一至表綜合為一個(gè)作業(yè)單位相關(guān)圖。精選資料，歡迎下載。6、小型印刷廠擬把七個(gè)車間都布置在一個(gè)單層倉(cāng)房?jī)?nèi)，面積是60m×75m。各車間的面積要求如表Ⅰ所示。各車間之間的平均年貨物運(yùn)輸量預(yù)計(jì)如表Ⅱ所示。試畫出一個(gè)塊狀區(qū)劃圖。7、將下列活動(dòng)相關(guān)圖中的八個(gè)部門安排到分布為2×4的八個(gè)位置上。注意：部門1必須在已確定的位置上。8、利用下列作業(yè)單位相關(guān)圖判定給出的部門位置是否恰當(dāng)。如果不恰當(dāng)，試做一修改使之滿足作業(yè)單位間接近程度的要求。精選資料，歡迎下載。9、某配送中心擬把八各部門都布置在一層房屋內(nèi)，面積是2000m2，各部門的要求如下所示，試畫出一個(gè)塊狀區(qū)劃圖。100%收貨場(chǎng)30%100%10%20%驗(yàn)貨場(chǎng)10%30%20%10%特殊商品保管場(chǎng)分類場(chǎng)加工場(chǎng)存放場(chǎng)所60%10%配送場(chǎng)100%設(shè)施名收貨場(chǎng)驗(yàn)貨場(chǎng)分類場(chǎng)保管場(chǎng)加工場(chǎng)特殊商品配送場(chǎng)事務(wù)所合計(jì)作業(yè)量1001003020×7101010020.20.210.20.20.2單位面積作業(yè)(t/m)量0.2設(shè)施面積50050015014050505001102000題10例設(shè)某加工廠5由個(gè)加工設(shè)施D，D，，D組成，各面積需求1如所表示。該工廠主要3加種工產(chǎn)品，125記為P1，P2和P3，各產(chǎn)品在各部門的加工順序及2產(chǎn)所量示如。表試用關(guān)系表布局法為該工廠布置各部門的位置。D表1部門面積表DD部門D1D223452040406020面積(m)表2產(chǎn)品加工順序及產(chǎn)量表產(chǎn)品加工順序日產(chǎn)量單件質(zhì)量P1D1→D2→D5202P2Dl→D2→D4→D550lP3l→D3→D2→D5300.5D習(xí)題11：現(xiàn)擬在傳送帶上組裝某部件。該部件每天需組裝 369臺(tái)，每天的生產(chǎn)時(shí)間 480分。下表列出其裝配順序及裝配時(shí)間等。根據(jù)周期時(shí)間和作業(yè)順序限制，求工作站數(shù)最少情況下的平衡流動(dòng)及裝配線效率。精選資料，歡迎下載。※12、案例與討論DesMonies 國(guó)民銀行（DesMoniesNationalBank ，DNB）最近在繁華的商業(yè)區(qū)建成一幢新樓。銀行遷入新址，需要重新安排各部門的位置，以獲得最優(yōu)的工作效率和效果。DNB 的主要作業(yè)部門之一是支票處理部門。這一部門是個(gè)人和商業(yè)支票的清算機(jī)構(gòu)。這些支票既來(lái)自與DNB有支票處理合同的小型金融機(jī)構(gòu)，也來(lái)自于樓下的出納員。根據(jù)支票底部的磁條，這些支票可按其提取處來(lái)分類。審核員保證收入和支出保持平衡，記賬員進(jìn)行記錄完成交易。最后，這些支票束成捆，從分配部門運(yùn)送過(guò)來(lái)。這個(gè)部門的人員也負(fù)責(zé)處理政府支票和通過(guò)該系統(tǒng)退回的支票。因?yàn)檫@些支票需要不同的處理作業(yè)，所以將它們放在商業(yè)銀行同一層樓上的不同部門里。電梯只能從一層上到二層，于是支票處理部門便安排在DNB新樓的第二層。第二層樓如下頁(yè)圖所示，分為八個(gè)面積相等的房間（它們之間雖沒(méi)有墻隔開(kāi)，但仍稱為房間）。每間房為75英尺。幸運(yùn)的是位于這層樓上的八個(gè)部門都需要約5000平方英尺的空間，所以銀行管理者沒(méi)有必要擔(dān)憂，這些空間可用于存儲(chǔ)物品或用于日后的擴(kuò)展。“物料”的流動(dòng)，如要處理的支票、計(jì)算機(jī)輸出核對(duì)和記賬的結(jié)果，都在位于房間之間的過(guò)道上進(jìn)行，如下頁(yè)圖所示。支票由電梯運(yùn)送上來(lái)并進(jìn)行分配。所以應(yīng)該將分配部門安排在靠近電梯的房間里。除此之外沒(méi)有其他對(duì)部門位置的限制。分析的第一步是要確定部門間的物流量。以幾周流量的平均值來(lái)作為部門間流量的平均值。雖然一周的不同日子里處理的支票量不同，但平均值較好地體現(xiàn)出各部門間的物流量。通過(guò)對(duì)物流量數(shù)據(jù)的研究會(huì)揭示出幾個(gè)未被考慮到的重要關(guān)系。例如，雖然在商業(yè)支票分類精選資料，歡迎下載。部門和政府支票部門間沒(méi)有物料流動(dòng)，但它們使用相同類型的設(shè)備。這種設(shè)備有很大的噪聲，需要隔音墻來(lái)控制噪聲。所以將設(shè)備安排在一起降低建筑成本是很有必要的。同時(shí)，還是由于這種噪聲，應(yīng)使需要安靜辦公環(huán)境的部門（如核對(duì)部門和辦公室）遠(yuǎn)離產(chǎn)生噪聲的地方。根據(jù)上述注意事項(xiàng)，將每對(duì)部門的接近關(guān)系列成如下的等級(jí)表：A——非常必要臨近；E——臨近特別重要；I——臨近重要；O——一般臨近；U——臨近不重要；X——不能臨近。上表的右上角部分是部門間每天的平均物流量，左下角是接近關(guān)系程度，例如，支票類部門和核對(duì)部門每天的物流量是50，接近關(guān)系程度為“X”。討論題：（1）做出規(guī)劃，使總物流量達(dá)到最小。