廣東農(nóng)工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院公司策劃部章程（草案）第一章總則第一條：廣東農(nóng)工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院實(shí)習(xí)公司策劃部是在廣東農(nóng)工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院實(shí)習(xí)公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的職能部門，是公司聯(lián)系對(duì)外的宣傳窗口。第二條：本部參加廣東農(nóng)工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院實(shí)習(xí)公司并成為屬下的一個(gè)部門，承認(rèn)并遵守《廣東農(nóng)工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院實(shí)習(xí)公司章程》，接受廣東農(nóng)工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院實(shí)習(xí)公司董事會(huì)的指導(dǎo)。第三條：本部的基本任務(wù)是：貫徹公司的宣傳方針，進(jìn)行公司理念的宣傳，做好公司與學(xué)院師生的橋梁和紐帶，定期開展促銷活動(dòng)，及時(shí)做好市場(chǎng)調(diào)查，協(xié)調(diào)好公司其它部門的關(guān)系，代表本部參與公司的建設(shè)與管理：組織自我管理、自我服務(wù)、維護(hù)公司的形象。開展對(duì)外聯(lián)系業(yè)務(wù)，加強(qiáng)與學(xué)院學(xué)生會(huì)、各系學(xué)生會(huì)、文學(xué)社的聯(lián)系。人員第四條：凡廣東農(nóng)工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院的在校學(xué)生，不分民族，性別，均可申請(qǐng)加入本部。外第五條：人易員的權(quán)利和壇義務(wù)：對(duì)本暖部工作有討竭論，建議和左批評(píng)的權(quán)利摘，有選舉權(quán)慌和被選舉權(quán)唉；有遵守本囑部章程，執(zhí)帳行本部決議拿的義務(wù)。傘條第三章價(jià)垮組織和職權(quán)污第六條：本叉部的組織踐原則是民主蜂集中制?？醾涞谄邨l：本咱部的最高權(quán)難利機(jī)構(gòu)是學(xué)匹院實(shí)習(xí)公司布董事會(huì)。自第八條：學(xué)慕院實(shí)習(xí)公司喝策劃部的職絲權(quán)是：貫徹蛛執(zhí)行公司作僅出的各項(xiàng)決仇議，討論和臟決定本部的浸有關(guān)工作，將有權(quán)制定本拆部的各項(xiàng)工是作條例，修革改本部章程隙。批第九條：本翼部人事安排訴通過民主選銷舉產(chǎn)生。熱第十條：本桌部的人員組匆成：經(jīng)理1血人、經(jīng)理助蝦理衫1逮—補(bǔ)2幻人。經(jīng)理助寶理由經(jīng)理提召名任命，不址在本部選舉蚊之列。更找第十一條：戀學(xué)院實(shí)習(xí)公僻司策劃部的母任期期限：遷它行使職權(quán)詠到下屆公司底代表大會(huì)召戶開為止。脖對(duì)不勝任工姨作的人員，易經(jīng)公司全體秤人員集體討曉論決定后，砌有權(quán)免去其燥職務(wù)并任命壞新的胃人員。路第十二條：肉經(jīng)理主持本勵(lì)部的各項(xiàng)工嬸作，經(jīng)理助太理協(xié)助經(jīng)理注開展工作，少經(jīng)理、經(jīng)理痕助理實(shí)行分慶工合作制。罪經(jīng)理可召集撓和主持本部傅的各種會(huì)議田。愈堂第四章勢(shì)室制買趟度第第十三條：伍經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真歇組織好每次描的宣傳任務(wù)搬，并做好公往司梯交給的任務(wù)棗，做到上傳各下達(dá)。飯第十四條：近經(jīng)理助理應(yīng)棍積極配合經(jīng)悲理的工作，莊努力提高自嫌己的業(yè)務(wù)水為平。講第十五條：參本部將不定禿期召開會(huì)議日，由經(jīng)理主柴持，匯報(bào)近奪期的工作情辜況，討論內(nèi)之部事務(wù)。秩第十六條：休對(duì)各項(xiàng)會(huì)議薦，要按時(shí)參交加，不能逝到會(huì)者請(qǐng)事表先向經(jīng)理請(qǐng)緊假。桃諷廣東省農(nóng)工鑒商職業(yè)技術(shù)欄學(xué)院實(shí)習(xí)公伶司策劃部掌暈舅榮糊編鬼辨也馬萬二零零一年績(jī)九月二十八稿日匙居技術(shù)部規(guī)章豪制度凱1每、晴條形碼管理敘：應(yīng)將商品截分類，在分遭類下再分科調(diào)，將同一科脖的商品歸入法科目里。潔2乳、良商品的入庫煎一定要盡快余錄入電腦庫磨存，使庫存即不會(huì)亂。礎(chǔ)3僑、奧管理好前臺(tái)縱與后臺(tái)的電田腦，保證電變腦及網(wǎng)絡(luò)的抱正常運(yùn)作。楚4臟、康要與采購(gòu)部基、商場(chǎng)部、薦財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)還好，處理好尸商品帳目。墨5宮、原處理好公正司的文字處進(jìn)理，后臺(tái)電康腦不能用作度文字處理，壺文字處理用職文檔機(jī)。野6府、晨明確技靜術(shù)部的控規(guī)章制度：球1涂）奪后臺(tái)電腦為巨技術(shù)部人員恩專用，未經(jīng)倦技術(shù)部人員瘡?fù)?，不得秒亂用。其它權(quán)部門在使用玻過程中應(yīng)注殘意管理好自戒己的文檔，史以免混亂，惕造成工作的片不便。惜2）鄭超市中的所造有電器、電泉腦為技術(shù)部拿管理,包括隊(duì)冰箱、音響牌、電燈研。鑰3）嘴每批貨物進(jìn)籌入商場(chǎng)經(jīng)過磨驗(yàn)收后，采圣購(gòu)部必須盡券快將完整的夜進(jìn)貨單（要貫清楚的商品森名、數(shù)量、漫進(jìn)貨價(jià)、銷攏售價(jià)）交給叼技術(shù)部作輸價(jià)入。異4）麻如有新貨到設(shè)是必須及時(shí)含通知技術(shù)部品來進(jìn)行入庫制輸入處理。貸5）楚如前臺(tái)電腦漫或后臺(tái)電腦鮮及商場(chǎng)所有慶的電器出問壓題應(yīng)立即通煎知技術(shù)部盡巴快處理。保6）吸技術(shù)部每天鞏早上7：5顆0分前到商士場(chǎng)開電腦，疲每天晚上結(jié)甩束營(yíng)業(yè)前到新商場(chǎng)，把當(dāng)占天的營(yíng)業(yè)銷編售單打印給輸財(cái)務(wù)部。軍7）捧后臺(tái)管理資吹料必須保密烏，如電腦密鐘碼不得告訴投其他部門人圾員（除特殊引情況外）。妻雅技術(shù)部經(jīng)理板：李頌新甩提財(cái)務(wù)部管理駝制度閱建立難本實(shí)竭習(xí)公司的目成的就是發(fā)揮肢同學(xué)們的創(chuàng)夢(mèng)造力實(shí)現(xiàn)利扛潤(rùn)最大化，暢而要實(shí)現(xiàn)這挑個(gè)目標(biāo)，必骨須保證人、林財(cái)、物各方雄面能健康有央序地進(jìn)行，氣財(cái)務(wù)部作為眉負(fù)責(zé)整個(gè)公姜司財(cái)物、財(cái)漂務(wù)管理的部愿門，更應(yīng)建三立健全、有脹效的內(nèi)部控嫁制制度，以友作為自我控摸制、自我約賣束的行為準(zhǔn)學(xué)則。保（一）職責(zé)續(xù)分工：為了壩預(yù)防和及時(shí)觸發(fā)現(xiàn)執(zhí)行工嶼作產(chǎn)生的錯(cuò)訴誤或發(fā)生的堵舞弊，耳使財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)旁部能相互監(jiān)孔督和檢查，測(cè)特對(duì)財(cái)務(wù)部券下屬的財(cái)務(wù)展部經(jīng)理、會(huì)體計(jì)、出理納進(jìn)行職責(zé)耳分工?？敢?、財(cái)務(wù)部降經(jīng)理瞇1、態(tài)負(fù)責(zé)公司資要金管理，做毅好財(cái)務(wù)信息挪的整理、分誰析、匯總等緊工作。棒2、貧建立會(huì)計(jì)憑壯證、帳簿、油報(bào)表和其他凍會(huì)計(jì)資料檔斧案，并對(duì)率單據(jù)、憑證剝、帳簿、報(bào)凝表等妥善保濤管。秒3、鞭建立能及時(shí)洋準(zhǔn)確反映公串司經(jīng)營(yíng)狀況斷的報(bào)表制度距。貞4、除分析每月成槍本變動(dòng)情況牛，并控制企永業(yè)的費(fèi)用開蝴支，盡力降夜低成本。顏5、境審核各帳簿均、報(bào)表所反優(yōu)映的信息是異否屬實(shí)，有乞無錯(cuò)漏?？偘宸诸悗ぜ懊黠w細(xì)分類帳的靠總異合計(jì)數(shù)是否典相符。炊6、渠審核記帳憑謹(jǐn)證的填寫是肥否規(guī)范、正姥確，編號(hào)是驚否連續(xù)。慶7屠、火月末監(jiān)盤現(xiàn)紹金，以保證盆現(xiàn)金的實(shí)存融數(shù)與帳上相微等。隸8、突每一會(huì)計(jì)年紋度終了時(shí)制惰定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外報(bào)告，并分知送各股東。雞財(cái)務(wù)報(bào)告包叔括：資產(chǎn)負(fù)億債表、損益六表、利潤(rùn)分色配表、年度賄報(bào)告說明書桐。射9、宇每次例會(huì)報(bào)殺告企業(yè)經(jīng)營(yíng)術(shù)情況，費(fèi)用體支出情況。二、會(huì)計(jì)怎1、頭會(huì)計(jì)人員須型熟悉和遵守棚會(huì)計(jì)制度，冶懂得記帳程童序和核算技鑰術(shù)。消2、眠保證會(huì)計(jì)及峰其他信息資零料的可靠和歲正確。會(huì)計(jì)劣人員應(yīng)依據(jù)港《企業(yè)會(huì)計(jì)貓準(zhǔn)則》如實(shí)經(jīng)反映公司日棋常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)項(xiàng)，對(duì)會(huì)計(jì)處附理各環(huán)節(jié)進(jìn)距行控制，從介而減少錯(cuò)弊凱的發(fā)生，保吸證信息的可啦信扯度。兆3、跌對(duì)外購(gòu)貨物糧單據(jù)的審核魄：應(yīng)審核其珠數(shù)量、金額程是否正確，擔(dān)是否有采購(gòu)鋪部、焦驗(yàn)貨當(dāng)班經(jīng)吐理的簽名，頂經(jīng)核對(duì)無誤岸才簽名并以卡此作為入帳笛憑證。才4、伐對(duì)不真實(shí)或旅有問題的原最始單據(jù)不予絡(luò)受理或請(qǐng)經(jīng)丙理處理。腔5、離登記工資表汁、明細(xì)帳、巾總分類帳及臣其他相關(guān)帳方簿。志6、俱日常帳務(wù)的眨處理工作應(yīng)從及時(shí)，盡量杯做到日清月臥結(jié)。苦7絡(luò)、腿利用原始數(shù)機(jī)據(jù)憑證審核犬計(jì)算機(jī)商品偏錄入數(shù)量、厭價(jià)格是否正掉確。三、出納著1、數(shù)出納負(fù)責(zé)公領(lǐng)司現(xiàn)金收付綁管理。果2、晉出納員收付緒現(xiàn)金時(shí)，須絡(luò)對(duì)照會(huì)計(jì)憑席證和審批程毀序，做到正獨(dú)確無誤。世3、校出納員要有曬安全防盜意致識(shí)，保管好掙現(xiàn)金票據(jù)，把不得丟失。述4、角保證每日有覽足夠的零用界錢供給，使拐日常經(jīng)營(yíng)活掩動(dòng)能正常運(yùn)體行?？?、斤逐日逐筆登挖記現(xiàn)袖金日記帳和找銀行眼存款日記帳趣。谷6、楊每晚準(zhǔn)備好坡第二天所需拴要的零錢交善給值班人員電，由其交給灘收銀員。密（二）開支原審批制度母1、砍凡公司資金哲開支須按規(guī)敬定的審批程興序執(zhí)行。蕩2、付凡超過公司攝資產(chǎn)階級(jí)盯10%扶的投資或購(gòu)輸物，須由總囑經(jīng)理室提奪出投資或購(gòu)測(cè)物計(jì)劃，經(jīng)叨股東大會(huì)惹通過后方能享執(zhí)行。第3、500邊0額元以上的開陵支，經(jīng)由董鏈?zhǔn)聲?huì)通過總賞經(jīng)理簽名方勇能支付。鼻4、100袖0-500喂0齒元的開支，狂由職能部門肉提出方案，債經(jīng)總經(jīng)理室尖通過，總經(jīng)茶理簽名同意吸方能支付。鼻5、100眉0坑元以下的開短支，經(jīng)總經(jīng)韻理或總經(jīng)理戚助理簽名同厭意支付。在（三）費(fèi)用共報(bào)銷制度冒1、桑因公司業(yè)暖務(wù)需要支果出的費(fèi)用，籃如辦公費(fèi)、富差旅費(fèi)、接萍待費(fèi)等，按絕規(guī)定審批程叼序給予報(bào)銷紙。吼2、襪費(fèi)用報(bào)銷須責(zé)憑發(fā)票或有勤效證據(jù)辦理諸，由會(huì)計(jì)人搶員審核，出甲納員支付款逼項(xiàng)。閱3、尋報(bào)銷憑借的先發(fā)票或有效訊證據(jù)須由經(jīng)冶手人、證明紅人簽名并寫乓明用途，經(jīng)棍總經(jīng)理或伶經(jīng)理助理簽瘦名同意后有任效。招4、陪一次報(bào)銷的廢金額少于喊50效元，經(jīng)總經(jīng)忌理助理簽字隱后即可報(bào)銷核；如一次報(bào)貍銷的金額超帽過憤50祝元，則必須遣經(jīng)總經(jīng)理審呈批簽字后方柜可報(bào)銷。日5、聚報(bào)銷時(shí)間定隔為每周一、置四。香（四）現(xiàn)金午管理制度泥1、典凡現(xiàn)金收付鼻或移交，須前當(dāng)面點(diǎn)清，睛辨別真假，農(nóng)并做好登記趁。如出現(xiàn)差層錯(cuò)，后果自怒負(fù)?；?、達(dá)出納每日姿22鞋：障30猜分須到超市劫點(diǎn)收當(dāng)天的蒸營(yíng)業(yè)額，并金與電腦帳上活的營(yíng)業(yè)額進(jìn)靜行核對(duì)，如村發(fā)現(xiàn)短款，事須找出錯(cuò)誤蘆所在，如屬任人為造成，禽還應(yīng)負(fù)賠償館責(zé)任。剛3、乒每月動(dòng)10盡日為工資發(fā)奏放日，如遇抱節(jié)假日則順尊延至第一個(gè)永工作日。系4、膛工資表經(jīng)總旺經(jīng)理審核批司準(zhǔn)后，譜才可進(jìn)行工朝資發(fā)放。合5、準(zhǔn)領(lǐng)取工資者傅及代他人領(lǐng)鹽工資者應(yīng)出斬示相關(guān)證明芬，才予以支晨付工資。煩6、綠庫存現(xiàn)金應(yīng)程及時(shí)存入銀旬行，來不及洞存入的應(yīng)妥驢善保管，如劈短差或丟失叢，將由責(zé)任茄人賠償。乞7、計(jì)每月月末應(yīng)噸對(duì)庫存現(xiàn)金叔進(jìn)行盤點(diǎn)。帥8、下對(duì)各種到期匙仍未收洋回的款項(xiàng)要贈(zèng)及時(shí)催收，少逾期仍未收冊(cè)回要及時(shí)報(bào)房告主管。衣9、跌不得以任何快理由公款私驕用。格（五）股金宗管理制度晨1、征建立股金管壘理帳目，做泉好登記工作施。朋2、歐股金主要用趟作公司商品窄流動(dòng)資金，老保障公司正尚常營(yíng)運(yùn)，如章作其它項(xiàng)目散投資須經(jīng)股梢東大會(huì)或董俘事會(huì)通過。中3、版投入的股金訪經(jīng)公司核準(zhǔn)錢登記后，不藍(lán)得任意撤回踩；如屬特君殊情況樓破，須經(jīng)董事壓會(huì)同意。嬌4、憲按稅后利潤(rùn)薄10%仙提取法定公你益金、沈10%哥提取盈余公糾積金，公積在金累計(jì)為公雜司注冊(cè)資本賭50%裁后可不再提代取，提取的逢公積金用于加彌補(bǔ)虧損。摸5、堵做好股東權(quán)鳴益和登記工唐作，并定期奉報(bào)告公布。夏6、廁保護(hù)股東權(quán)州益，定雞期發(fā)放股利蔑。股利的確領(lǐng)定是由稅后柳利潤(rùn)中提取錘“辣公益金、公戚積金始”蘿后的剩余利悟潤(rùn)按股屠東出資比例盟分配。膏7、下股東按股本罷比例行使表碗決權(quán)。心8、固公司解散清扁算后，股東糟按投入股本妄分配資產(chǎn)。放9、蹄財(cái)產(chǎn)清算順國(guó)序：任①疤償還公司員急工工資呀②搶繳納所欠稅旅款添③者清償債務(wù)倡④仆退還股本。地悄(嗚六辰)漢其他管理制廁度姑1、準(zhǔn)財(cái)務(wù)部人員蛇須對(duì)公據(jù)司重要的經(jīng)櫻營(yíng)管理翁信息和客戶福重要資料做題好保密工作版，不得外泄蒸。朋2、班因調(diào)動(dòng)工作晌或離職時(shí)，郊必須與交接抬人員辦理好槐工作交接手保續(xù)。諒3、膽會(huì)計(jì)員與出答納員要定期邪核對(duì)檢查帳積目，向主管且人員報(bào)告。紀(jì)4、醬管理好自已求的專項(xiàng)物品闖，如保管不讀善，損失自暑負(fù)。率倉庫騾管理童制度寬憶1、季倉庫是超市翼存放商品的灰地方，外來傘人員沒經(jīng)過推同意不得隨順便出入倉庫舅。濕2、侄倉庫的管理囑主要由倉管曾負(fù)責(zé),其中燙包括商品的尸進(jìn)倉、出倉焦以及倉庫日真常管理工作端。指3、連商品購(gòu)進(jìn)后延由倉管登記晨后入倉，倉尚管員對(duì)商品謝的質(zhì)量要嚴(yán)出守艦把關(guān)，保證五商品的質(zhì)量踢和數(shù)量。趙4、擴(kuò)商品的出倉姥由品類組組眠長(zhǎng)提出領(lǐng)貨鏡要求，倉管俊員登記后方暑能發(fā)貨進(jìn)商符場(chǎng)。魂5、舞倉管員要注罪意倉庫商品只的整理擺放時(shí)，做到便于生商品的管理吧以及防潮、店防高溫、防榨鼠蟲等保護(hù)濾工作。久6、辨?zhèn)}管員同時(shí)當(dāng)要與各品類仍組組長(zhǎng)做爹好協(xié)調(diào)工作押，注意商品幅的供求情況晨，能夠及時(shí)侍反應(yīng)給采購(gòu)瘋部滯銷品、系缺貨商品以些及暢千銷品的情況蔥。巴7、周對(duì)損耗商品洞要做好登記要、處理工作搶，到月末要圓將損耗商品細(xì)的處理意見伯交給財(cái)務(wù)部涂批準(zhǔn)盡快把神損耗品處理數(shù)掉。杜8、徑月末倉管要攝把一個(gè)月的姐倉庫日?qǐng)?bào)表僻與財(cái)務(wù)部的犬帳目相核對(duì)爸，以便核對(duì)漂商場(chǎng)與倉庫眼商品進(jìn)、銷掛、存的準(zhǔn)確枯性。禽速室果念漆逮放倆求遇猶壓迎2004挎/11/3乎留實(shí)習(xí)公司采押購(gòu)部制度揮燥第一條：本水部的人員組劫成：經(jīng)理肅1茄人、經(jīng)理助尿理1人、采霜購(gòu)人員1人扯。經(jīng)理有權(quán)茫提名任命經(jīng)朗理助理和采臟購(gòu)員，但也亞要在籠面試及格和且試用期及格眠的前提下。熔對(duì)不勝任的概工作人員，蠢經(jīng)公司全體遮人員集體討刊論決抓定后，有權(quán)箱免去其職務(wù)星并任命新的坦人員。豪第二條：經(jīng)條理主持本部陰的各項(xiàng)工作技，經(jīng)理助理護(hù)、采購(gòu)員協(xié)西助經(jīng)理開展屠工作，經(jīng)理予、經(jīng)理助理拋、采購(gòu)員實(shí)必行分工合作將制度。經(jīng)理約可召集和主晴持本部的各府種會(huì)議，匯非報(bào)工作情況火，討論內(nèi)部庭事物。忌技第三條：經(jīng)霞理應(yīng)認(rèn)真組因織好每次的憤采購(gòu)任務(wù)，側(cè)經(jīng)理助理、丘采購(gòu)員應(yīng)積蘿極配合經(jīng)理謀的工作，保鵝障銷售，做仁到不脫銷、抽不積壓商品慈。診貌第四條：每卸一位采購(gòu)部隊(duì)成員對(duì)自己市所采購(gòu)的揉商品都要負(fù)翼責(zé)任，質(zhì)量拍或數(shù)量不符嫁合時(shí)，要賠捕償損失（按疊進(jìn)貨價(jià)賠償鉗或退貨處理統(tǒng)）；享所采購(gòu)的商劣品不對(duì)銷時(shí)皆，要想辦法煩把商品銷出置去（促銷或扁退貨等等）慕，盡快回籠薯積壓封的資金。瓜袖第五條：采雞購(gòu)部成員不件能收取批發(fā)揀商的現(xiàn)金回糊扣，如有發(fā)乞現(xiàn)，必須記托過批評(píng)，但垂采購(gòu)員可以垂在采購(gòu)時(shí)接誕受贈(zèng)品或以雞進(jìn)貨價(jià)采購(gòu)悅私人的物品即，前提是略不影響商品住質(zhì)量和進(jìn)貨剝價(jià)。邪椅第六條：采燈購(gòu)員要有職濱業(yè)道德，即織對(duì)所采購(gòu)商敢品的進(jìn)貨價(jià)侵保密，除管丟理層人員以面外絕不能向艦外透露。擔(dān)遲第七條：采層購(gòu)員一定要血在做了市場(chǎng)得調(diào)查之后再籮根據(jù)實(shí)際情分與商品類組幻長(zhǎng)商討定價(jià)受方法。趁必第八條：如推有商品調(diào)整傷價(jià)格配時(shí)，要及時(shí)晌告訴后臺(tái)管源理和財(cái)務(wù)部罰，此外，還異要對(duì)調(diào)整價(jià)不格的商品進(jìn)船行盤點(diǎn)，把延數(shù)量糟也告訴后臺(tái)荷管理和財(cái)務(wù)滋部。涉土第九條：采播購(gòu)程序：制驕定采購(gòu)計(jì)劃昨——線報(bào)總經(jīng)理審阻批漿——旋報(bào)財(cái)務(wù)部取普款流——墓采購(gòu)刃——帽與值班店長(zhǎng)汪驗(yàn)收盡——拖驗(yàn)收員和采附購(gòu)員簽名內(nèi)——覺填寫進(jìn)貨單跨（一式兩份皮）鎖——普把剩余貨款聚和貨單轉(zhuǎn)給準(zhǔn)采購(gòu)握——扎采購(gòu)歸還出貫納。森選第十條：采身購(gòu)新產(chǎn)品時(shí)瞞，先與商品襲小組商討新賄商品是否暢尋銷，不宜立桐即下訂單。改起踐秧憂暗得據(jù)俱皮殘車釋廣東農(nóng)脹工商職業(yè)技案術(shù)學(xué)院實(shí)習(xí)魚公司采副購(gòu)部反品類組組長(zhǎng)床管理制度區(qū)味1、商場(chǎng)商治品按商品分速類分為日用匙品、文具、認(rèn)食品、叔副食品、飲析料雪糕瘦掩、藥、煙及爛其他八個(gè)品賭類，具體由錦七個(gè)品類組賢長(zhǎng)負(fù)責(zé)，由任購(gòu)銷部主管碼領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)您管理責(zé)任制蛙。棕2、商場(chǎng)品脅類組組長(zhǎng)負(fù)燙責(zé)所分配的掏商品品種的窯管理，包括添該商品的定教價(jià)、協(xié)助錄親入、調(diào)價(jià)、狂促銷、盤點(diǎn)遺、商品銷售港表等商品管盼理工作。齒3、商品購(gòu)掠進(jìn)后由商場(chǎng)織管理人員（精值班店長(zhǎng)或芽品類組組長(zhǎng)慢），經(jīng)核對(duì)止準(zhǔn)確無誤后侵簽名接受貨分物，對(duì)有質(zhì)衡量問題的商菜品進(jìn)行退貨拋處理（即時(shí)能與批發(fā)商聯(lián)展絡(luò)，即時(shí)處附理）。息羨4、商品陳壩列要作到整膚齊美觀且具木有量感、明樣碼標(biāo)價(jià)，有傍利于銷售與侍促銷。課5、要注意淚商品的清潔鴨衛(wèi)生，作好岡商品的防盜庫、防潮、防裁高溫、防鼠蟻蟲等異保護(hù)工作。娛6、商品調(diào)諸價(jià)，必須與脂采購(gòu)部、財(cái)引務(wù)部與策劃漸部討論批準(zhǔn)憐后方可執(zhí)行報(bào)。嶺7、及時(shí)做術(shù)好補(bǔ)貨工作碎，做斧好商品銷售狗周期的統(tǒng)計(jì)霸，通過填寫禾商品補(bǔ)貨簿柜及時(shí)向采購(gòu)捉部反映缺貨腿及暢銷商品封的情況，以摸供采購(gòu)參考圖的依據(jù)，不犧可出現(xiàn)暢銷丸商品斷貨現(xiàn)憤象。叉8、定期作學(xué)好商品盤點(diǎn)都工作，填報(bào)燃商品銷售報(bào)梯表，實(shí)行靈控活盤點(diǎn)制度戶，貴重及易側(cè)盜商品必須許經(jīng)常盤點(diǎn)，稅其余可抽查移，圖甩月末大盤（擠即全面盤點(diǎn)嫩）時(shí)，商品治組長(zhǎng)在月末挖盤點(diǎn)完畢后陽必須于兩天昨之內(nèi)寫出盤星點(diǎn)總結(jié)報(bào)告泊交給購(gòu)銷部閘主管。煙9奔、采用零售丹價(jià)法來進(jìn)行舌盤點(diǎn)的帳面蜓處理，其計(jì)木算公式是：戒帳面金額＝貝上期庫存零安售價(jià)珍＋本期進(jìn)貨殿零售價(jià)－本阿期銷售金額兔＋本期調(diào)價(jià)帖金額。梨10、商品當(dāng)正常損耗率緒定為莊5％（安零厲售價(jià)計(jì)），隨如果商品丟酸失損耗超過課正常損耗時(shí)曬，必須具體昏分析，依具貴體情況由直守接負(fù)責(zé)人賠先償。掏商場(chǎng)盤點(diǎn)制瞇度翠贈(zèng)1礎(chǔ)、全面盤點(diǎn)拋于月末進(jìn)行修，由購(gòu)銷部濱制定盤點(diǎn)計(jì)盒劃，安排人隙員，做好盤騎點(diǎn)準(zhǔn)備工作繞，程序?yàn)椋禾┵?gòu)銷部盤點(diǎn)古準(zhǔn)備工作勵(lì)→障各品類組長(zhǎng)護(hù)做好盤點(diǎn)及久盤點(diǎn)具體分宏配工作朵→央盤點(diǎn)父→舍盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)總增結(jié)便→簽財(cái)務(wù)部。暮2畫、月末盤點(diǎn)盾前要做好盤斥點(diǎn)的準(zhǔn)備工趴作，包括盤窮點(diǎn)人員、盤嚇點(diǎn)卡、帳簿耳、程序揀、盤點(diǎn)表的峰工作準(zhǔn)備，包并告知顧客深。掩3緒、局部盤點(diǎn)依由品類組組彼長(zhǎng)組織人員汗靈活定期不也定期進(jìn)行，古貴重及易盜罷商品必須躺經(jīng)常盤點(diǎn)，立其余可抽查悟。父4、采用搭“挎零售價(jià)法序”媽來進(jìn)行盤點(diǎn)姿的帳面處理證，其牽計(jì)算公式是弄：帳面金額片＝上期庫存糟零售額＋本訴期進(jìn)貨零售蠢額－本期銷借售金額＋本膽期調(diào)價(jià)金額據(jù)。辭5害、盤點(diǎn)作業(yè)濱時(shí)，一般以燭2人一組進(jìn)豬行，注意上痕下前后順序篩，防止漏盤淘、重盤、錯(cuò)做盤，作到準(zhǔn)曲確、快捷。壞6止、盤點(diǎn)人必品須認(rèn)真盤點(diǎn)湖盤點(diǎn)區(qū)域內(nèi)動(dòng)的商品。脈7、根據(jù)盤稍點(diǎn)卡，由購(gòu)榨銷部主管組衫織核盤，以霞作進(jìn)一步核黨對(duì)。排8、盤點(diǎn)需濫填寫盤點(diǎn)卡死，匯總統(tǒng)計(jì)倦，從而確定歇商品銷售識(shí)，商品庫存鳳，商品溢損骨和零售差錯(cuò)爆的數(shù)據(jù)，并曲簽名作證。勤9、每個(gè)品蝴類組長(zhǎng)在盤播點(diǎn)完畢后，趟技術(shù)部必須膠在當(dāng)天內(nèi)統(tǒng)窄計(jì)好盤點(diǎn)溢仁損和零售差薪錯(cuò)數(shù)據(jù)，交陸給財(cái)務(wù)部主自管。楚10、商品抄正常溢損耗嗽率為號(hào)5織％（按零售腳價(jià)計(jì)），以形此作為懲罰雹的標(biāo)準(zhǔn)，超怖過正常的由喪負(fù)責(zé)人賠償移。三實(shí)習(xí)超市值洋班經(jīng)理考核瞎表閥謝被考核人：借桂鎖晴醋囑削長(zhǎng)遵既警胖炮暴媽婚斑區(qū)攜考核時(shí)間：型維何假妙考霧核內(nèi)容管考核等級(jí)畜總評(píng)伸扣分情況︵氣每項(xiàng)管一分︶己1．按規(guī)瞞定穿著服裝民，戴工號(hào)，蓬精神飽滿。鉗泰ABC訊D得總考核等級(jí)悶：即評(píng)語：涉

獲

樹

狐簽名：捆商場(chǎng)部：衡人事部：槽2．不遲營(yíng)到，不早退虧，不無故離堅(jiān)開崗位。伐ABC菜D禾3．做好耽值班登記表騎，營(yíng)業(yè)員考螞評(píng)，送貨登蒸記。影ABC洽D很4．安排儲(chǔ)好營(yíng)業(yè)員工膀作，營(yíng)業(yè)時(shí)列間不干私活飽。句ABC扯D謎5．對(duì)購(gòu)墾進(jìn)商品嚴(yán)格損驗(yàn)收、出倉焦、打價(jià)、擺悠上貨架?？郃BC摟D乒6．及時(shí)柴補(bǔ)貨，并登編記、擺上貨投架沃。坡ABC社D按7．商場(chǎng)撈商品沒出現(xiàn)失無打價(jià)、打極錯(cuò)價(jià)、一件競(jìng)商品兩個(gè)價(jià)接。腦ABC蠢D車8．商品王、貨架沒有玻塵、不亂放諷。抬ABC披D瞎9．搞繩好商場(chǎng)、辦得公室衛(wèi)生。華胃ABC莊D但

遭10．及時(shí)導(dǎo)處理商場(chǎng)發(fā)吐生的突發(fā)事妹件并記錄。隸都ABC羨D恰注：該表由趙商場(chǎng)部管理載人員填寫涼實(shí)習(xí)公司管懲理人員考核掏表壩蔬考核對(duì)象：羨汁勉關(guān)職位：侍慢長(zhǎng)奏考核時(shí)間：頃截考核項(xiàng)目伸饅考核要素澡脆考核要點(diǎn)還科考核等級(jí)晚猛項(xiàng)目總評(píng)梳逆列總般四冊(cè)塔評(píng)熄干掙德欲順責(zé)掃生

辨任涼奧

身心功弦具有團(tuán)體協(xié)傾作精神，煙(與上級(jí)、觸同事、下級(jí)禾有良好的合壩作態(tài)度。南AB序C侍D仗

輩A戚B健C誰D五

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豎借指導(dǎo)老師：憂盼

繪話櫻年臥腔月繩革日童汽大公無私，愧維護(hù)公司的鐵形象和利益庫。挺笨AB陵CD因瘦遵守制度、掛紀(jì)律，服從排管理。奔柄AB往CD深捕嚴(yán)于律己、射勇于批評(píng)和戶自我批評(píng)。嘗殃AB意CD挎舞

慶錄勤嘗裂

棟缺紀(jì)器使成律邊諷襯性脅齊成棟遵守規(guī)章制啦度，按規(guī)定住程序辦事。湊齊AB鉆CD茫悉A洋甚B鐮C完D磨忠于職守，爸不擅離工作做崗位。趨鏡ABC襪D定盡心盡職、達(dá)不需督促。賢典ABC訊D撈出勤率高，催工作準(zhǔn)時(shí)，討極少遲到。副絡(luò)ABC尿D缺火功能婦妨腰工作榆義掛效率痕簡(jiǎn)敢于創(chuàng)新精究神拔.畫ABC荒D澡A擔(dān)B基C府D觀業(yè)務(wù)熟悉程是度飽,工作效率謎.辛ABC貝D聯(lián)乞譽(yù)工作躬蜂升能力泰肯蹄麗組織領(lǐng)導(dǎo)管舞理能力員,協(xié)調(diào)能力對(duì)。就ABC塞D貝工作不積壓箭、及時(shí)處理芬工作中出現(xiàn)園的問題?？ㄌ闍BC謠D浸廚笛績(jī)?nèi)嘘?/p>

合語工作朵比嚷質(zhì)量列單工作有條理希、忙而不亂四。援生ABC欲D某

床A怕B嘉C儀D板認(rèn)

栽工作細(xì)致，棉很少失誤。電因ABC球D三步目標(biāo)呆呀實(shí)現(xiàn)度毒顏統(tǒng)是否有特殊究貢獻(xiàn)。簽碰ABC釣D雕任務(wù)具體落銷實(shí)情況。茅痰A(chǔ)BC吼D繞實(shí)牌習(xí)完成程度面瘋ABC陷D邁

慕實(shí)習(xí)超市優(yōu)壞秀營(yíng)業(yè)員考荷核表濁一、戴工作持證，精神飽扮滿。驗(yàn)獸二、責(zé)任心土強(qiáng)，不遲到耗，不早退，忽不無故離開色崗位。霉碗三、主動(dòng)性酷強(qiáng)，能夠靈剖活處理突邪發(fā)事件。尋布四、熟悉商退場(chǎng)擺設(shè)以及缸商品價(jià)格。怖柴五、保持商氧場(chǎng)內(nèi)外清潔霉，尤其是貨石架妄.玩商品衛(wèi)生。舍似六．虛佳卻維護(hù)超市形謠象，營(yíng)業(yè)期鞏間不干私活搬，不聚眾交稿談。攜奮七、協(xié)助值占班經(jīng)理上貨始.脈補(bǔ)貨傭.口做好缺貨商寸品登記。虎役八、收銀員猜技術(shù)純熟，喝使用標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)服務(wù)語。菠早九、值班期倆間商品沒出晃現(xiàn)無打價(jià)尊.逃打錯(cuò)價(jià)鬧.畫一件商品兩萌個(gè)價(jià)。站蛇十、及時(shí)反艱映顧客信息拖，妥明善處理顧客蜻抱怨。峽超十一、正確遵處理沒有條煌形碼的商品置寄實(shí)習(xí)超市人寨事部啟瀉實(shí)習(xí)超市收將銀員考核表抽一、按規(guī)定倘穿著服裝，艱戴工作證，彈精神飽滿。急怕二、不遲到懸，不早退，悅不無故離僚開崗位。解三、保持收鄉(xiāng)銀臺(tái)及周圍感環(huán)境清潔。恩竄四、熱情接枝待顧客，使比用標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)彈語。差五、熟練使駐用收銀機(jī)，亭較好處理突尾發(fā)事件。穴六、準(zhǔn)確為目顧客結(jié)帳，沸將商品正確田入袋。值七、熟悉商仰品，熟記特割價(jià)品及時(shí)送易禮品。脆八、無金額與短缺(盈虧乞)，收假幣糊現(xiàn)象。爹九、換班時(shí)巾能快速結(jié)算吳營(yíng)業(yè)總額，脖整理數(shù)據(jù)交頭接班。皂十、重視超飄市利益，維勤護(hù)留超市，營(yíng)業(yè)蝶時(shí)間不干私益活。背備注：溝實(shí)習(xí)超市理響貨員考核表權(quán)一、按規(guī)定禁穿著服裝，科戴工作證，另精神飽滿。惠叨二、不遲到乒，不早退，伸不無故離開默崗位。叔三、搞好所壟管范圍貨架線、貨品筍衛(wèi)生。倆四、熱情接失待顧客，主箱動(dòng)引導(dǎo)顧客饒選購(gòu)。蓄五、熟悉超轎市商品，準(zhǔn)擠確為顧客介禾紹商品。扯六、所管范撥圍內(nèi)商品沒雁出現(xiàn)無打價(jià)車，打錯(cuò)價(jià)，確一件商品兩忽個(gè)價(jià)。臣七、協(xié)助值袖班經(jīng)理上貨蛛、補(bǔ)貨，做綁好缺貨商品海登記?？癜?、保證送押貨上門、服乘務(wù)準(zhǔn)時(shí)、保團(tuán)質(zhì)保量。情九、及時(shí)反鞭映顧客信息鋼，處理顧客遲抱怨，急顧奮客所急。浸十、重視超煎市利益，維識(shí)護(hù)超鑰市形象，營(yíng)突業(yè)時(shí)間不干嫂私活。召備注：必注：彼○本考核溉表由每班值麗班經(jīng)理負(fù)責(zé)飄考核填寫。艷栗○扣分情碰況：每項(xiàng)一短分。麥冤○主考核情況分舉為四個(gè)等級(jí)偶：A、B、挺C、D。森A：9分以向上，B：7坦分以上，塞C：5分以只上，D：5跡分以下。切遣○量當(dāng)班誰負(fù)責(zé)耍收銀請(qǐng)值班牧經(jīng)理以“￥魔”符號(hào)標(biāo)記宇。斑寬凱蜂譜加蒜這耳急實(shí)習(xí)超市人雁事部示拜實(shí)習(xí)公司營(yíng)皮業(yè)員守則的串1南、遵守各項(xiàng)句制度和紀(jì)律客，服從安排尼。館雷2震、樹立顧客佩至上的觀念受，努力提高盲服務(wù)腹技能和服務(wù)驅(qū)質(zhì)量，正確只處理顧客抱慨怨。芬竟3賓、掌握商品惹知識(shí)和業(yè)務(wù)取技能，運(yùn)用舞所學(xué)知識(shí)開稠展?fàn)I業(yè)服務(wù)設(shè)，包括商品東分類歸欺、包裝、標(biāo)克價(jià)、陳列和橋維護(hù)。佳相4怪、遵守職業(yè)額道德，維護(hù)貞公司利益和擋顧客利益。川集5駕、懂得推銷蕉技巧，了解鋪商品銷售動(dòng)脆態(tài)，反映銷畫售信息，努刮力提高經(jīng)營(yíng)腔業(yè)績(jī)催沈6竿、做好責(zé)任鍛區(qū)內(nèi)的商品素設(shè)備環(huán)境的獵清潔整理工柱作周害7歌、遵守營(yíng)業(yè)潤(rùn)時(shí)間，做好沸交接工作，杰不得善自離團(tuán)開工作崗衣悼8感、當(dāng)班期間滅不得做影響閃營(yíng)業(yè)服務(wù)的班事，如閑談嘗、玩耍、看揚(yáng)書報(bào)等肌里9工、樹立安全反意識(shí)，做好巧防盜放火工酷作，防止意潮外事故發(fā)生始機(jī)實(shí)習(xí)超市值劈班店長(zhǎng)手冊(cè)晌效為了提高飄實(shí)習(xí)超市的旺效率，逐步絮完善各項(xiàng)規(guī)殲章制度，實(shí)乓習(xí)超市日常抄經(jīng)營(yíng)管理活收動(dòng)將實(shí)行值血班店長(zhǎng)制。額值班店長(zhǎng)主喂要負(fù)責(zé)商場(chǎng)寸的一切經(jīng)營(yíng)貍活動(dòng)，確保顫整個(gè)商場(chǎng)的你正常運(yùn)轉(zhuǎn)偷。每天安排盯三位值班店竟長(zhǎng)，分別負(fù)壇責(zé)早、午、曉晚三班值班殃期間內(nèi)實(shí)習(xí)重超市的正常僑運(yùn)轉(zhuǎn)。料兼值班時(shí)間安續(xù)排如下：匹謊早班恩味7蓄：善30作－叛12瞇：血30(突星期六、日億為冶9垂：扁00歉－汽12帶：墓00)雅午班遣1耕2愉：珍30攜－屆18究：辛00(館星期六、日拴為尤12黑：置00樂－糾18膝：遇00)爛晚班晶1村8愁：軟00蠢－蹈22泳：塑30(勒星期五、六香為三18妹：紫00偏－皂23革：拌0終0)響值班店長(zhǎng)職鹽責(zé)如下：綿置（1）調(diào)垃縣必須以身作洞則，穿著制附服。除非有凍正常業(yè)務(wù)往嗽來需要留在古辦公室處理槽，否則，值梯班店長(zhǎng)必須接留在商場(chǎng)，谷靈活安排營(yíng)納業(yè)員做好各刑項(xiàng)工作。包符括對(duì)營(yíng)業(yè)員于的調(diào)高動(dòng)管理和監(jiān)市督。嫌雞（2）東停做好值班店翁長(zhǎng)登記表。斬包括日期、話班次、營(yíng)業(yè)橫員工作時(shí)間拋、出勤情況發(fā)等。特別注止意做好交接幣班現(xiàn)金的核紅算和登記，劈并于值班當(dāng)布日將現(xiàn)金和良帳目交給財(cái)證務(wù)部，營(yíng)業(yè)拍員出勤表交祝給人事部存枕檔。紛姨（3）匪朵填寫好值班菜店長(zhǎng)日記。令包括值班期紀(jì)間所發(fā)現(xiàn)的除問題，所發(fā)襲生的值得注蓮意的事件，厲下一班值班占店長(zhǎng)上班前歌必須翻看前柱一班的值班婦日記，了解才上一班的工報(bào)作概況。蘿貨（4）楚妻根據(jù)析商場(chǎng)的銷售叫情況及時(shí)做宇好補(bǔ)貨工作鳴。補(bǔ)貨前可員以查看電腦施記錄的該商塞品的現(xiàn)存數(shù)踏量，再到倉蒜庫取貨，若薯該商品已經(jīng)編沒有存貨，滋先記下所缺案商品的名稱旅、條形碼示、廠家等資述料交給品類從組長(zhǎng)，待品屆類組長(zhǎng)處理晚。武義（5）玩晴注意保持辦瑞公室及商場(chǎng)葡內(nèi)外的清潔首，維護(hù)公司豐形象。如辦童公室出現(xiàn)臟看亂等現(xiàn)象，待損害公司形狐象，由值班虧店長(zhǎng)負(fù)責(zé)。攻?。?）癢影若有商品報(bào)車廢要在報(bào)廢量本中記錄，躬事后轉(zhuǎn)告商走場(chǎng)主管，商穴場(chǎng)主管負(fù)責(zé)功在電腦中做射相對(duì)的錄入渾，填寫固“傷商場(chǎng)報(bào)廢虎”你欄。涉繞（7）撞爪值班店長(zhǎng)有弄權(quán)對(duì)違反辦若公室條例的荒員工提形出警告批評(píng)杜。另約（8）晌炎靈活處理送搶貨上門問題墊。決定送貨推前首先要考獻(xiàn)慮商場(chǎng)內(nèi)的樣工作是否繁俱忙，如果此萍時(shí)工作繁忙扎，則不宜馬沃上送貨，應(yīng)睡該先向顧客樹道歉，推遲略送貨時(shí)間或超婉轉(zhuǎn)拒絕。逼相反，若尼工作不繁忙驅(qū)則馬上送貨來，送貨人員鵝應(yīng)先考慮男籃營(yíng)業(yè)員。假鍬如顧客是打滋電話定購(gòu)的外，值班店長(zhǎng)桌必須問清楚胞顧客的詳細(xì)唇地址、電話華號(hào)碼、并打口出小票，待農(nóng)顧客收貨付拆款后，請(qǐng)顧箏客在小票上灣簽名。先耽（9）階絕妥善處理顧織客退貨問題必。首先要檢援查所退商品抵的損壞是否織由于人為原罪因引起，如則果商品的損猾壞是顧客本猜身造成的，換一律不予退朋換。相反，儉商品的損壞譯在售出前已煉經(jīng)造成的，篇值班店長(zhǎng)應(yīng)營(yíng)該及時(shí)填寫魂退貨處理本次。包括填寫私顧客姓名、樂性別、地址天、電話號(hào)碼拒。如果所退郊的商品的價(jià)告格涉及數(shù)目?jī)r(jià)較小，可以袍馬上退換，衰若涉及數(shù)目固較大，則先音向顧客道歉約，將所退商要品留下，事形后轉(zhuǎn)告商境場(chǎng)主管，由漁商場(chǎng)主管負(fù)鋤責(zé)處理。輛喉（10）嚴(yán)偽謹(jǐn)?shù)靥幚眚?yàn)葉貨、收貨問脹題。對(duì)購(gòu)進(jìn)天商品進(jìn)行嚴(yán)遵格驗(yàn)收，主慢要根據(jù)核對(duì)路單檢查商品革的品種、質(zhì)謎量、數(shù)量、轉(zhuǎn)價(jià)格、金額睡以及有效日驗(yàn)期。若當(dāng)日煌付款，必須欄填寫支付證落明單，事后懷將支付證明響單交給財(cái)務(wù)惰部。驗(yàn)收無楊誤后，根據(jù)謎原始單填寫弄“梯商品進(jìn)貨單畏”愁，并通知技御術(shù)部進(jìn)行電性腦錄入。如按果購(gòu)進(jìn)的是況新商品則先望通知品類組獨(dú)長(zhǎng)過來定價(jià)慚并填寫有聲關(guān)資料，最稿后將進(jìn)貨單軟交由財(cái)務(wù)部宵記帳，待商煩品錄入后，宇再次與原始敗單核對(duì)，核洪對(duì)無誤后查易看商場(chǎng)貨架澇，將商品直急接擺放商場(chǎng)漫或拉進(jìn)倉庫盾。勁草（11）及媽時(shí)處理顧客零反映的意見源。耐心聽取錦顧客的建議菠或圾意見，不管數(shù)顧客的言語妨中是否帶有盯批評(píng)性、攻犬擊性，值班隸人員一律禮蛋貌道歉，不棍得與顧客爭(zhēng)孕吵。事后，丟可將顧客的稈建議或意見伶以口述或書損面的形式轉(zhuǎn)形告人事部?？崽牵?2）正劣確處理業(yè)務(wù)蝕問題。值班拐當(dāng)天如有業(yè)薦務(wù)員來訪應(yīng)愿禮貌招待，召馬上通知采奔購(gòu)人員過來般洽談，若采愿購(gòu)人員無法坑到場(chǎng)則由值皂班店長(zhǎng)問清廳楚此次業(yè)務(wù)溉來訪的目的沫，留下聯(lián)系洞電話、廠家夜名稱，事后修再將此事轉(zhuǎn)踐告采購(gòu)主管指。還有，值膽班人員無權(quán)鄭決定商品的沉采購(gòu)，不得謎未經(jīng)采購(gòu)人券員允許就隨虎意下定單。閑悄（13）如傘有管理系、菌管理系學(xué)生該會(huì)、培訓(xùn)部蟲、圖書館、旱院辦車隊(duì)、申綠色食品實(shí)濱驗(yàn)室的人員羅來購(gòu)買商品構(gòu)需要記帳時(shí)攤，必助須確認(rèn)負(fù)責(zé)磨人的簽名是宴否與記帳本駕中的一致，冊(cè)若簽名不一隊(duì)致，一律不溪予記帳；確略認(rèn)簽名有效