中國(guó)公關(guān)策劃界缺乏專(zhuān)業(yè)權(quán)威追溯策劃的淵源，呂布韋、諸葛亮、毛澤東實(shí)為“策劃”之先，他們的軍事謀略令人拍案叫絕?！安邉潯币孕袠I(yè)形式出現(xiàn)應(yīng)為近代，發(fā)展至今，已廣為人們所重視，熟知卻談不上，但有一點(diǎn)是可以肯定的：策劃業(yè)正朝著專(zhuān)業(yè)化的方向邁進(jìn)。有位策劃人說(shuō)過(guò)，“策劃是馬拉松，不是百米沖刺，中國(guó)策劃業(yè)在經(jīng)歷了‘春秋戰(zhàn)國(guó)’之后，最終會(huì)走上專(zhuān)業(yè)化、規(guī)劃化和品牌化的道路”，這句話(huà)很有道理。新的世紀(jì)是策劃業(yè)大發(fā)展的世紀(jì)，策劃界在這個(gè)新的機(jī)遇面前會(huì)有一次質(zhì)的飛躍，公關(guān)策劃作為策劃的一種，也會(huì)在這場(chǎng)充滿(mǎn)硝煙的“戰(zhàn)爭(zhēng)”中大試身手，顯露鱗角，接受“戰(zhàn)爭(zhēng)”的考驗(yàn)和洗禮。專(zhuān)業(yè)性、權(quán)威性是做好策劃的基礎(chǔ)不具備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的策劃人何談得上是一個(gè)真正的策劃人？如果一個(gè)策劃人缺乏專(zhuān)業(yè)，這就表明他對(duì)策劃知識(shí)的認(rèn)識(shí)僅在表面，不能算是一個(gè)真正的策劃人。策劃是富有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的，只有具備較好的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，才能建立起權(quán)威，才能更好地為企業(yè)、為客戶(hù)做出能經(jīng)得起市場(chǎng)實(shí)踐考驗(yàn)的策劃。策劃是智慧與專(zhuān)業(yè)結(jié)合的產(chǎn)物，中國(guó)策劃業(yè)由于起點(diǎn)低、起步晚，還不規(guī)范，管理也不完善，秩序比較紊亂。一些“聰明”的策劃人就鉆這個(gè)空子，搖身一變成為企業(yè)的外力，這樣的策劃人是不可能會(huì)有大的作為的。如今，在我國(guó)的公關(guān)策劃界存在一個(gè)不容忽視的問(wèn)題，那就是缺乏專(zhuān)業(yè)權(quán)威。這個(gè)問(wèn)題可以集中為一個(gè)字，那就是“道”。道者，道路也；道者，道德也；道者，法則也；道者，萬(wàn)物之規(guī)律也。1、策劃隊(duì)伍，魚(yú)龍混雜中國(guó)策劃界存在的實(shí)際情況是：到處都在講策劃，遍地都是策劃人。好象人人都可以策劃，人人都是策劃家。不論是下海經(jīng)商的、從事新聞工作的，還是教師、學(xué)者……都可以?huà)焐稀安邉潯钡恼信?，堂而皇之地為企業(yè)進(jìn)行診斷、策劃，收取一定數(shù)額的策劃費(fèi)。其中，濫竽充數(shù)者也大有人在。盒2斗、書(shū)本理論刻，生搬硬套呆職有許多擁有怨“徑較多谷”誘知識(shí)的策劃弱人都認(rèn)為策艱劃要的只是痛文化知識(shí)，擋所以在策劃步實(shí)踐中，他休們不顧企業(yè)甚及產(chǎn)品的實(shí)州際情況，生驚搬硬套書(shū)本宅理論及概念繞，將策劃搞軍成了曬“礦理論壁壘冬”禍，使策劃的相科學(xué)之名大搖受損害。岸3沃、有求必應(yīng)債，無(wú)所不能蓬砌策劃隊(duì)伍中跨有一類(lèi)人，叉他們是典型井的些“沉萬(wàn)事通堤”依，聲稱(chēng)無(wú)所涂不能，無(wú)所拉不會(huì)，只要鞏你需要策劃大，只要你招疑呼一聲，無(wú)犁論什么行業(yè)蒼，不管什么稼問(wèn)題，他們后都可以為你割策劃，幫你蜂解決。坊4湊、追名逐利刃，一味炒作留猜一些策劃人酷為了追名逐蘆利，可謂是嚷竭盡全力。腦他們大肆地籃進(jìn)行自我推澆銷(xiāo)，通過(guò)媒抽體不斷地渲肌染炒作自己篩。具“宴名核”鼻出來(lái)了，卻貨是徒有其名園、虛有其表洪，一遇到實(shí)倚際性的問(wèn)題同，比如有企碼業(yè)問(wèn)及限“網(wǎng)是否有成功乖案例諒”選時(shí)，就會(huì)嘎區(qū)然而止，說(shuō)雕不出個(gè)所以董然，逐漸成識(shí)為人們茶余聯(lián)飯后的談資追笑料；抑或坦是某些策劃兩人為圖一時(shí)芹之快，一味康地制造轟動(dòng)踩效應(yīng)，而不裂講長(zhǎng)遠(yuǎn)效益元，往往轟動(dòng)售一時(shí)，過(guò)后紡就一片冷清醫(yī)，極不利于戶(hù)自身及被策響劃的企業(yè)的獨(dú)長(zhǎng)期發(fā)展。堤用不太恰當(dāng)賣(mài)的話(huà)說(shuō)，這奔種建立在炒惑作基礎(chǔ)上的攝知名度是泡第沫，一觸即漿破。償5治、一個(gè)點(diǎn)子植，包打天下動(dòng)忌所謂腔“屑點(diǎn)子漠”痕，就是創(chuàng)意繪。晴“刷一個(gè)點(diǎn)子，薦包打天下垮”秋，主要是一劑些士“噸點(diǎn)子鏡”罷大師的意識(shí)職，他們總認(rèn)艘為一個(gè)好的哲創(chuàng)意就可以資打下整個(gè)江鋤山。不單單獲是策劃人，扁某些企業(yè)也適總認(rèn)為只要蘭他們有一個(gè)向好點(diǎn)子，有痰一個(gè)好廣告脂，就可以立取足市場(chǎng)，打塵遍天下。企鳥(niǎo)業(yè)的這種認(rèn)瑞識(shí)往往會(huì)在現(xiàn)無(wú)形中影響鋒策劃人的策布劃行為，麻該痹他們的策藍(lán)劃意識(shí)。我6剩、長(zhǎng)篇大論肚，紙上談兵垃所策劃的核心妙在于方案的搖可行性和實(shí)端施的效果，凝沒(méi)有可行性頓的方案，既蕩使是再漂亮些的創(chuàng)意和文奉字，也不會(huì)星有絲毫的意徑義，襯“零老鼠和貓沙”賢的故事可以喉給這類(lèi)策劃皇人以很好的奶啟示。傳說(shuō)謎有一群老鼠繁，他們?yōu)榱死捉档捅回埐蹲謿⒌臋C(jī)會(huì)，鈴開(kāi)了一個(gè)家弟族會(huì)議，會(huì)綿上，一個(gè)衛(wèi)“患聰明琴”委的幼鼠提議探在貓的脖子床上掛一個(gè)鈴售鐺，這樣的懲話(huà)，一旦貓買(mǎi)有動(dòng)靜，他組們就會(huì)聽(tīng)到范鈴鐺的響聲滑，大家就可辟以萄“悅聞鈴而逃暢”酷，不少老鼠鎖對(duì)此建議表蠻示贊同，認(rèn)拴為這是一個(gè)釘在好不過(guò)的車(chē)辦法。但是按，一只年長(zhǎng)麥的老鼠的聲鞭音打斷了他嗽們歡呼，構(gòu)“授這個(gè)辦法很敘好，但是由總誰(shuí)去掛這個(gè)稀鈴鐺呢？病”蘿眾鼠啞然。窗是呀，誰(shuí)去劇掛呢？孔7躺、感覺(jué)策劃掏，經(jīng)驗(yàn)策劃痛午大多策劃人邊的診斷、策紛劃靠的都是叉感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)侄，隨意性較帽強(qiáng)，不加工畫(huà)提煉和創(chuàng)新卷，常常進(jìn)行林一些欺騙性吐、損害性、磨無(wú)效益的策切劃，這種感沫覺(jué)策劃、經(jīng)莫驗(yàn)策劃破壞譽(yù)了策劃的目乖的，實(shí)貶了欠策劃的素質(zhì)筍。即使在某孝個(gè)地方比較伏成功，那也怎是靠靈感，門(mén)“族瞎貓碰著死挺老鼠倍”更。籃圓我一次到某診市講學(xué)，專(zhuān)脊來(lái)聽(tīng)講座的居某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)芽讓我看了一敏個(gè)如今在中難國(guó)策劃界所神謂的比較有刑名氣、資深星的策劃人為思他們企業(yè)做致的策劃案，甘這個(gè)策劃人魂做的策劃案軌就很不切合迷實(shí)際，這個(gè)奶生產(chǎn)日常用打品的企業(yè)，劍固定資產(chǎn)只鋤有蔑800豬萬(wàn)，而他向案企業(yè)要的策鏡劃費(fèi)竟達(dá)躬100厭萬(wàn)。其做的蚊策劃案不看蒸不知道，一禿看嚇一跳，息為企業(yè)產(chǎn)品間找的出路是燥：在央視黃束金時(shí)間投入拌3000臘萬(wàn)廣告費(fèi)。剃最終企業(yè)老刻板沒(méi)有采納菜他的方案，央他也未得到改一分錢(qián)的策桶劃費(fèi)。問(wèn)題秀出在哪里？坑問(wèn)題就出在籮他根本就不搬是創(chuàng)意，就墾不是策劃，璃任何一個(gè)稍充有經(jīng)濟(jì)意識(shí)返、消費(fèi)意識(shí)六、市場(chǎng)意識(shí)悲的人都知道際，央視廣告客是宣傳產(chǎn)品毯的好方法，際更何況是黃駕金時(shí)間？馬8娃、單打獨(dú)斗都，各自為戰(zhàn)好群某些策劃人稠能力較強(qiáng)，燈于是就認(rèn)為唱自己已經(jīng)掌待握了全部的鋒市場(chǎng)真理，獨(dú)“疲天下任我行私”薄，單打獨(dú)斗忽，分派、分睬部而立，不蓮和同行交流刃合作。這種量個(gè)人英雄主腰義危害極大事，不但不利選于策劃人自位身的發(fā)展，嗓不利于企業(yè)舞的發(fā)展，還葛會(huì)影響策劃蓮的聲譽(yù)和權(quán)沫威，阻礙策遇劃行業(yè)的發(fā)合展?；?圖、挑肥揀瘦枕，嘩眾取寵竭偷只要涉足策餓劃這一行業(yè)殿，就須有策斑劃人的素質(zhì)裙，不取形“嗽大惠”紀(jì)舍爹“擾小曉”剝，不挑宋“狂肥癢”獵揀凳“今瘦醋”村，不嘩眾取滴寵?？礃?shù)不論是大企都業(yè)還是小企暢業(yè)，找你做救策劃那是尊箱重你，你作盲為被企業(yè)選律中的策劃人路，應(yīng)有起碼斃的道德素質(zhì)撇和行業(yè)水準(zhǔn)潛，切不可認(rèn)熟為小企業(yè)盛“悟小尖”高，給你的策顛劃費(fèi)少，就裕對(duì)小企業(yè)另悟眼相看，不單是做出的策牧劃塑“舉中看不中用悉”睡（比如策劃梢方案超越小投企業(yè)承受的四范圍），就朗是根本不給壞小企業(yè)做策幣劃。鍵龜嘩眾取寵主輛要指策劃本倚身，行為人這是策劃者。瑞某些策劃人元為追求轟動(dòng)誤效應(yīng)，嘩眾圾取寵，做一早些不切合實(shí)俗際的策劃，國(guó)比如策劃夸夾大。豪96呼年可口可樂(lè)羊中國(guó)公司為跟打開(kāi)中國(guó)市玻場(chǎng)，面向全熟國(guó)征集能人牧宣傳可口可名樂(lè)公司和雪麻碧拍攝和策循劃的招貼畫(huà)桂，一下子許廚多高手都把筍目光從四面西八方聚集在熟了可口可樂(lè)窯公司，他們遮費(fèi)盡心機(jī)，男用電腦平面健設(shè)計(jì)效果，麥為其制作樣束稿，他們認(rèn)旦為先進(jìn)的、芝現(xiàn)代的設(shè)計(jì)幅，可口可樂(lè)但中國(guó)公司的青老板們一定辦會(huì)欣然采納撕，然而他們視想錯(cuò)了，興熱沖沖寄樣稿饒、滿(mǎn)懷期待競(jìng)等好消息、應(yīng)翹首以盼換渴回的結(jié)果卻墻凄慘慘詞——均全斃。拒1飄0帆、有才無(wú)德研，恃才放曠垮槐做人要先立愿品，品當(dāng)如朱其人。一個(gè)尤權(quán)威的策劃做人，既要有拖才，也要有聲德，德才兼門(mén)備，缺一不搶可。如今中銅國(guó)的策劃界緣有才者不少屋，德才兼?zhèn)溴a者卻不多，企如胸襟不寬杯廣，責(zé)任心這不強(qiáng)，做表翠面文章等。壽我有一句格毯言：汁“托以佛治心，魂以道治身，匆以儒治業(yè)吊”趁。鬧得沸沸俱揚(yáng)揚(yáng)的命“蛾何陽(yáng)事件叢”恐，就給中國(guó)里的策劃界一裙個(gè)不小的警菊示：德者，辦才之帥也。秒無(wú)德之人，扮不可能成大敬器，無(wú)德的蘋(píng)策劃家也不耍可能會(huì)成為盈大策劃家。掙陸市場(chǎng)是專(zhuān)業(yè)冷性、權(quán)威性繭的檢驗(yàn)者閣貸策劃人的專(zhuān)灘業(yè)性、權(quán)威炸性不是由某酒些人評(píng)的，排而是企業(yè)給穗的、市場(chǎng)給冰的，是企業(yè)攀、市場(chǎng)賦予望并認(rèn)可的，溜同時(shí)，專(zhuān)業(yè)允的、權(quán)威的海策劃人也是葉市場(chǎng)的需要固。策劃的賣(mài)灑點(diǎn)在于是否鐮能把產(chǎn)品賣(mài)尖出去，是否齊能為企業(yè)帶抵來(lái)效益，是鍵否能提升產(chǎn)保品、企業(yè)的肥形象和地位何，也就是所婆謂的訊“普雪中送炭譯”購(gòu)，如果策劃庸得到了企業(yè)盾、市場(chǎng)認(rèn)可電，你就會(huì)是兩一個(gè)專(zhuān)業(yè)、單權(quán)威的策劃屠人。資柱沒(méi)有專(zhuān)業(yè)權(quán)捆威的策劃人孕早晚會(huì)被市并場(chǎng)淘汰，這愿就需要中國(guó)妻公關(guān)策劃界孕、中國(guó)策劃今業(yè)正視自己跑、規(guī)范自己遮、壯大自己膏。伶1舉、提高專(zhuān)業(yè)牛素質(zhì)，做權(quán)浮威策劃難嘆（搜1沃）擺正心態(tài)紗，找準(zhǔn)定位魚(yú)蕉策劃人的心器態(tài)要擺正，腹要有自知之昆明，找準(zhǔn)自扮己的定位。相策劃者，參吃謀也，軍師駁也，輔佐也宇，并非決策斷者，也并非款主導(dǎo)者，這產(chǎn)種角色規(guī)定爭(zhēng)就決定于心情態(tài)上。滲訊老子說(shuō)：薯“秧江海，之所罩以能為百谷本王者，以其餐善下之。故扒能為百谷王繩，是以圣人扁欲上民，必湖以下言之；臣欲先民，必恨身后之，是譯以圣人處上鳳而民不重，悅處前而民不轉(zhuǎn)害。是以天枕下樂(lè)推而不在厭，以其不罩爭(zhēng)，故天下蓄莫能與之爭(zhēng)童。意思是說(shuō)支，河流與海待洋之所以能筋接受千萬(wàn)條續(xù)山溪的奔流狼匯歸，是因堪為他們善于芝自處低下的咽地方，并因扭為而得統(tǒng)馭鏡所有的山溪邊。圣人若想領(lǐng)超乎世上之禁上，要把自勿己置于人后卷，不與人爭(zhēng)課。這是人之旋“探道扶”落，也是策劃烘人之道，更樣是策劃之道注。因此，策擾劃人必須以錫企業(yè)的興亡歲為己任，在生行動(dòng)上必須捧把自己放在慚配角的位置汁。既要敢于果和善于提出悟自己的專(zhuān)業(yè)內(nèi)觀(guān)點(diǎn)和建議特，又要尊重伍企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的侄決策權(quán)；既序要能夠看準(zhǔn)倒專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，蛋提出問(wèn)題，并拿出解決問(wèn)隔題的方法和泳措施，又要壓善于和企業(yè)呈領(lǐng)導(dǎo)溝通，賣(mài)使自己的正建確策劃能夠揮順利地為企邪業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所接枕受；既要積犯極謀劃，又趙不要喧賓奪鋼主；既要積恢極思想，勇煎于負(fù)責(zé)，又封應(yīng)自覺(jué)地把米功勞歸于企遣業(yè)，不可貪句功邀賞，四彼處?kù)乓?。含置（?客）團(tuán)隊(duì)做戰(zhàn)綱，整合策劃板費(fèi)單個(gè)做戰(zhàn)的葉弊病有很多榨，由于一個(gè)濁人的能力有羽限，智慧的錯(cuò)發(fā)揮有限，絡(luò)在搞策劃時(shí)紫，時(shí)有漏洞允出現(xiàn)，它不償利于策劃案繼的實(shí)施，也劣不利于策劃繳人的發(fā)展，污策劃人要想耕展示自己的嚷才華，獲取添更大的發(fā)展抽機(jī)會(huì)，必須放走團(tuán)隊(duì)組合姨的道路，以取力借力，借酸力發(fā)力。而街團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，驕就不失為搞群好策劃的關(guān)劑鍵，它可為扛整合性的策度劃提供力量者源泉和智慧孩動(dòng)力。獵禮（且3柿）實(shí)事求是密，科學(xué)務(wù)實(shí)堅(jiān)漏不論任何人蜓，不論做什翻么事，都應(yīng)乖實(shí)事求是。著策劃人要一部步一個(gè)腳印例，扎扎實(shí)實(shí)迅地為企業(yè)、來(lái)為客戶(hù)做事影，在搞策劃炸時(shí)，要考慮怎到企業(yè)的實(shí)屋際情況，比好如承受能力束，產(chǎn)品性質(zhì)結(jié)等，根據(jù)實(shí)鞏際、依據(jù)科關(guān)學(xué)，通過(guò)資出源的優(yōu)化，芳做出成功的良策劃，形成罵公眾熱點(diǎn)，將取得最佳產(chǎn)旅業(yè)效果，真吃正為企業(yè)服譜務(wù)。需要說(shuō)擦明一點(diǎn)的是僚，策劃人的麻策劃要經(jīng)得詢(xún)起市場(chǎng)實(shí)踐朝的考驗(yàn)。吹塔（椒4坐）善于學(xué)習(xí)衰，不斷創(chuàng)新汪“富學(xué)海無(wú)涯墻”舍，學(xué)習(xí)是無(wú)挨止境的。自摟古以來(lái)，兵逃無(wú)常勢(shì)，水馬無(wú)常形，市紗場(chǎng)是瞬息萬(wàn)昌變的，世界閘唯一不變的謝規(guī)則就是逐“文在變宮”笨，能夠根據(jù)濤市場(chǎng)的變化敬而靈活機(jī)動(dòng)歡取勝者，就刺是采取了正姨確的營(yíng)銷(xiāo)之恢“衣道腔”好，既要專(zhuān)業(yè)筍，又要權(quán)威炸，又要學(xué)習(xí)體，又要?jiǎng)?chuàng)新跡。因此，策惹劃人面對(duì)新姑世紀(jì)的機(jī)遇數(shù)和挑戰(zhàn)，更鏈需要勤奮學(xué)阿習(xí)，掌握更纏多的知識(shí)，放以適應(yīng)時(shí)代從、社會(huì)、市吸場(chǎng)發(fā)展的需摘求，畢竟時(shí)散代車(chē)輪是不械停地向前滾貢動(dòng)的。賽2裙、借鑒先進(jìn)慌經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)甘交流溝通損事當(dāng)今世界是蒸開(kāi)放的世界終，人類(lèi)離不經(jīng)開(kāi)知識(shí)和經(jīng)惰驗(yàn)的交流與忠溝通，只有待在不斷交流罰、溝通中，崗視野才會(huì)擴(kuò)喪大，見(jiàn)識(shí)才聚能增長(zhǎng)，才奧能碰撞出火毛花。策劃業(yè)逮作為一個(gè)智寇囊型的行業(yè)促，尤需遼闊皆的視野、廣術(shù)泛的見(jiàn)識(shí)，竿因?yàn)橹挥邢嘞浠ラg的交流崖、溝通，才搖能取長(zhǎng)補(bǔ)短攤，認(rèn)識(shí)自己若，提高自己修。于是，借存鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)損、加強(qiáng)信息虜交流溝通便賓成為策劃人圈士不可不取樣的訴求點(diǎn)，墨所以，要不扒斷地互相溝叉通，共同協(xié)崇作，這樣，描才能撐起中冶國(guó)策劃的大貢業(yè)。拴奸專(zhuān)業(yè)是權(quán)威先策劃易“柴茂盛揭”政之根本也。散DATE\@"M.d.yyyy"DATE\@"HH:mm"14:28DATE\@"M.d.yyyy"DATE\@"HH:mm"14:28DATE\@"HH:mm:ss"14:28