三星Note3營銷策劃姓名：姜浩月53班Z12165309本案策劃目的：?向廣大經(jīng)銷商、代理商、媒體及用戶宣布新品上市?通過發(fā)布會將SAMSUNG新品推向市場?在產(chǎn)品原有的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓開三星其他產(chǎn)品的知名度和銷量?建立三星Note3在消費(fèi)者心目中的時尚、高品質(zhì)品牌形象?風(fēng)險Threat1.同類產(chǎn)品公司的競爭以手機(jī)市場為例——行業(yè)領(lǐng)先者蘋果。2013年全球第一季度智能手機(jī)出貨量達(dá)到了2.164億部，其中有的手機(jī)來自三星，其最大競爭對手蘋果的市占率卻略有下降僅占15.3%201215.77%

2.3.產(chǎn)品生產(chǎn)成本的增加155250

4.產(chǎn)能過剩

為PC14%。5.獨(dú)木支撐的危局“三星現(xiàn)在的確存有危機(jī)”，況杰說。三星現(xiàn)在的“好日子”，很大程度上是依靠Galaxy系列的Android5000潤將翻番，達(dá)到38.7億美元。這意味著三星智能手機(jī)的預(yù)期利潤就占據(jù)了整個二季度預(yù)期總利潤的67.8%，智能手機(jī)的利潤貢獻(xiàn)已幾乎成為了三星電子整體增長的獨(dú)苗，而三星彩電、空調(diào)等領(lǐng)域所有的品牌總利潤的占比已經(jīng)不到30%?！安孰姌I(yè)曾是三星的重要營收支柱，但是貢獻(xiàn)現(xiàn)在變得很小

這證明Galaxy手機(jī)是成功的，但是對于三星而言，贏利點(diǎn)過于集中，這樣的成功卻蘊(yùn)含極大的風(fēng)險。“這對于一家產(chǎn)業(yè)鏈很長的公司而言，這是危險的?！睕r杰認(rèn)為。

摩托羅拉V3就是前車之鑒，2004年66%V3拉高層被沖昏了頭腦。隨著V3光芒漸退，2004年、20059個月前推出的iPhone4SGalaxy

III大獲成功一部分原因是三星利用了蘋果留下的這段市場空隙。一旦蘋果推出新一代iPhone，Galaxy產(chǎn)品光芒消退，三星的財報數(shù)字還能好看嗎？如何平衡發(fā)展，是這位巨頭目前最應(yīng)考慮的事情。主要消費(fèi)人群?大學(xué)生：先鋒性消費(fèi)、購買集中特征明顯、對商品的品牌比較看重、大學(xué)生群居性、集中性購買?白領(lǐng)：求美心理、非理性消費(fèi)、情緒消費(fèi)、口碑傳播的超強(qiáng)影響力、對細(xì)節(jié)挑剔、對價格敏感、越來越重視追求時尚、注重全方位的消費(fèi)體驗(yàn)?22-40歲的高收入群體：傾向購買高檔產(chǎn)品、能偶理性消費(fèi)、喜歡購買投資理財財產(chǎn)、休閑娛樂支出比重高、他們追求高品質(zhì)消費(fèi)方式、著重能凸顯財富地位的商品不同時期的廣告目標(biāo)引入期——創(chuàng)牌目標(biāo)三星通過對Note3的屏幕、分辨率以及其方便快捷等特點(diǎn)的宣傳介紹，提高消費(fèi)者對產(chǎn)